安全生产的过程管理
安全生产全流程管理
安全生产全流程管理一、安全生产方针、目标、原则安全生产全流程管理体系的构建，旨在确保企业生产过程中的人身安全、设备完好和环境保护。
我们的安全生产方针是：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
目标是实现全年安全生产零事故，降低事故隐患，提升安全生产管理水平。
原则是严格遵守国家安全生产法律法规，强化安全生产责任制，全面落实安全生产措施，确保生产安全。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长的安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查企业安全生产工作。
小组成员包括企业高层管理人员、相关部门负责人和专业技术人员，具备丰富的安全生产管理经验和专业知识。
2、工作机构（1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理工作，包括安全生产计划、安全生产规章制度、安全生产培训、安全生产检查等。
（2）安全生产技术部：负责安全生产技术管理，制定安全生产技术措施，指导生产过程中的安全技术问题。
（3）安全生产监督部：负责对生产过程中的安全情况进行监督检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
（4）事故处理小组：负责对生产安全事故的调查处理，总结事故教训，制定防范措施。
（5）应急救援小组：负责制定应急预案，组织应急演练，应对突发事件，降低事故损失。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责包括：（1）贯彻落实国家安全生产法律法规和企业的安全生产规章制度；（2）组织制定项目安全生产计划和安全生产目标，确保项目安全生产投入；（3）组织项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识；（4）定期组织安全生产检查，及时发现并整改安全隐患；（5）对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，制定防范措施；（6）协调项目内外部安全生产资源，确保项目安全生产顺利进行。
2、总工程师安全职责总工程师在安全生产方面主要负责以下工作：（1）组织编制项目安全技术措施，指导项目安全生产技术工作；（2）审查项目施工组织设计，确保安全技术措施得到有效实施；（3）对项目安全生产中的技术问题提供技术支持，解决安全生产难题；（4）参与项目安全生产事故的技术分析，提出防范措施；（5）推动项目安全生产技术创新，提升项目安全生产水平。
安全生产全流程管控
安全生产全流程管控安全生产全流程管控是指在生产过程中，从前期准备、规划、设计到施工、运行、维护和监管等各个环节，全面管理和控制安全风险，确保生产活动的安全性和稳定性。
下面将对安全生产全流程管控进行详细阐述。
首先，前期准备阶段是安全生产全流程的第一步。
在本阶段，需要对生产过程中可能出现的各种安全风险进行初步识别和评估。
通过对已有设备和工艺流程的全面检查，找出潜在的安全隐患，制定相应的安全措施并编制应急预案。
同时，还需对员工进行安全培训，提高整个团队的安全意识和技能。
其次，规划和设计阶段是安全生产全流程的重要环节。
在这个阶段，需要制定详细的生产方案和工艺流程，并注重安全性的设计。
要在规划和设计中考虑风险因素，防范可能出现的事故和灾害。
通过科学布局、合理排布和适当的安全设施，提高生产过程中的安全性和生产效率。
第三，施工阶段是安全生产全流程的实施过程。
在施工过程中，施工方需要按照设计方案要求，合理组织施工工作，并严格遵守相关的安全操作规程和法律法规。
同时，要加强对工人的管理和培训，确保他们具备必要的安全技能，并提供必要的个人保护装备。
再者，运行和维护阶段是安全生产全流程的延续和巩固。
在生产过程中，需要定期检查设备的状况，及时发现和排除潜在的安全隐患。
并建立有效的事故报告和处理机制，确保事故发生时能够迅速响应和处理。
同时，还需加强安全宣传和教育工作，提高员工的安全意识，避免人为因素引发的事故。
最后，监管和评估阶段是安全生产全流程的监督和评估环节。
监管部门应加强对生产企业的监督，确保其按照相关标准和规定进行安全生产。
通过定期的安全检查和评估，及时发现安全隐患，督促企业进行整改。
同时，还需要加大对安全生产的宣传和教育，提高公众对安全生产的意识和重视程度。
综上所述，安全生产全流程管控是一项复杂而重要的工作，需要各个环节的精细管理和有效推行。
只有清晰的责任分工，严格的管理制度，健全的安全体系，才能确保生产活动的安全性和稳定性。
安全生产管理的全过程控制
安全生产管理的全过程控制安全生产是一项至关重要的任务，对于保障员工和社会公众的生命财产安全具有不可替代的重要性。
为了实现安全生产目标，全过程控制是一种重要的管理方式。
本文将从全过程控制的定义、内容、重要性以及实施步骤等方面进行论述。
一、全过程控制的概念全过程控制是指在生产过程中，从物质的进入、生产制造、储存、运输、使用到废弃物处理的全过程中，采取一系列管理措施和技术手段，确保安全生产环境，预防和控制安全风险，最大程度地减少事故发生的可能性。
二、全过程控制的内容1. 安全生产计划制定：制定全面的安全生产计划，包括风险评估、危险源辨识、预防措施等，确保生产过程中安全风险可控。
2. 安全生产组织：建立健全的安全生产管理制度和组织机构，明确安全职责，确保人员到位，做好相关岗位培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 安全设施设备：确保生产设施设备的安全可靠性，进行定期检查和维护，以及现场设施的规范布局，确保生产过程中的安全性。
4. 安全操作规程：制定和完善安全操作规程，明确各种操作步骤和要求，培训员工正确操作，杜绝操作不当带来的安全隐患。
5. 应急救援措施：建立完善的应急救援预案，制定应急演练计划，确保员工在紧急情况下能够快速有效地采取措施应对突发事件，最大程度减少事故损失。
三、全过程控制的重要性全过程控制对于安全生产具有重要的意义，具体表现在以下几个方面：1. 风险预防：通过全过程控制，可以在生产过程中及时识别风险点，采取相应的预防措施，减少事故发生的可能性。
2. 事故应对：全过程控制的基础上，建立健全的应急预案，使应对突发事件更加有条不紊，减少事故扩大的可能性。
3. 资源利用：全过程控制可以帮助企业合理优化资源配置，减少或避免资源的浪费，提高生产效率。
4. 法律法规遵守：通过全过程控制，企业能够更好地履行安全生产相关的法律法规要求，保障自身发展的合法合规性。
四、全过程控制的实施步骤1. 审查现有安全生产管理制度，了解现有的安全生产管理情况，找出存在的问题和不足。
安全生产的全过程管理范文（二篇）
安全生产的全过程管理范文一、引言安全生产是保护人们的生命财产安全，维护社会稳定发展的重要方面。
在现代工业社会中，随着生产技术的不断进步和发展，安全生产管理显得尤为重要。
然而，由于工业生产的复杂性和安全风险的存在，全面管理安全生产的过程是至关重要的。
二、安全生产的全过程管理1. 前期准备阶段在进行安全生产之前，必须进行全面的前期准备工作。
首先，要进行安全风险评估，分析可能存在的安全隐患和可能导致事故发生的因素。
其次，要建立和完善安全生产管理制度，明确工作责任、安全操作规程等。
此外，还需要开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
2. 生产实施阶段在生产实施阶段，需要严格执行各项安全操作规程和制度。
首先，要确保生产设备的正常运行和维护，及时处理设备故障和隐患。
其次，要加强对操作人员的培训和管理，确保操作过程中的安全措施得到有效执行。
此外，还应加强现场巡查，发现和排除各种安全隐患，确保生产过程的安全进行。
3. 应急响应阶段即使做了所有的准备工作，事故仍有可能发生。
因此，应急响应是安全生产管理的重要环节。
在事故发生时，应立即启动应急预案，调动各种资源和力量进行紧急救援和处理。
同时，要做好伤亡人员的救治和后续工作，及时报告上级部门和有关部门，防止事故扩大和再次发生。
4. 事后总结阶段事后总结是安全生产管理的重要环节，其目的是从事故中吸取教训，进一步完善管理制度和措施。
在事故发生后，应逐一梳理事故原因和责任，对责任人进行追究，并进行事故分析和评估。
同时，要总结经验教训，完善管理制度，提高安全意识和技能，防止类似事故再次发生。
三、安全生产的管理措施1. 加强安全培训和教育提高员工的安全意识和技能，增强他们的安全防范意识和自我保护能力。
通过定期开展培训和教育活动，加强对员工的安全知识和操作技能的培养。
2. 建立安全检查和巡查制度定期进行安全检查和巡查，发现和排除各种安全隐患。
加强对生产设备、作业场所和操作人员的检查和管理，确保生产过程的安全进行。
安全生产过程动态管理制度
安全生产过程动态管理制度一、总则为了保障企业生产过程中的安全，预防和减少事故的发生，提高生产效率，保护工作人员的人身和财产安全，我司特制定了安全生产过程动态管理制度，制定本制度是基于《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规的要求，贯彻落实国家安全生产方针和政策，是公司安全生产工作的指导性文件。
二、适用范围本制度适用于所有生产过程中的安全管理，包括但不限于生产车间、仓库、配电房、制氧站等各类生产设施。
三、安全生产过程动态管理的原则1. 预防为主。
预防事故是安全管理的首要原则，通过提前排除各种隐患和预防事故的发生，减少生产过程中的安全风险。
2. 全员参与。
安全生产过程中，每位员工都应该参与到安全管理工作中，积极主动地发现问题、汇报隐患、配合管理人员进行安全生产工作。
3. 安全教育。
公司应该定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 安全技术措施。
在生产过程中，应该充分利用各种安全技术手段，保障生产设施的安全运行。
五、安全生产过程动态管理的内容1.生产过程风险评估1）每个生产过程应该定期进行风险评估，确定每个环节的安全隐患，及时采取相应的措施进行改善。
并将风险评估报告上交给安全管理单位备案。
2. 隐患排查与整改1）每位员工都有发现隐患的义务，并及时向公司安全管理部门报告，公司安全管理部门负责及时对隐患进行排查，并对发现的隐患进行整改。
3. 安全培训与教育1）公司对新员工进行入职培训时，应该将安全知识作为培训的重点，确保新员工了解公司的安全管理制度和相关安全操作规程。
2）公司每年定期组织各类安全培训和演练，提高员工的安全意识，加强应急救援能力。
4. 安全设备和工具的管理1）公司应配备符合国家安全生产标准的安全设备和工具，并定期对其进行维护和检测。
2）员工在使用安全设备和工具时，应按照相关规定进行操作，如有发现异常及时进行报告和维修。
5. 安全生产记录的管理1）公司应建立安全生产档案，记录每个生产过程中的安全管理工作和安全事故的处理情况。
安全生产全过程管理
安全生产过程控制管理安全生产，每一个人都有否决权，任何一个环节出了问题，都会给企业的安全生产造成不可挽回的影响。
前几年我公司连续发生人身和误操作事故，安全生产处于低迷状态，给企业造成了很大损失。
如何搞好安全生产，杜绝事故，使安全生产走向正规，是企业亟待解决的问题。
通过对事故案例分析，找出了一条规律，就是要想搞好安全生产，必须从领导、管理、班组到职工个人都要做到思想到位、工作到位、考核到位，对安全生产进行全过程管理。
1、思想到位为做到思想到位，从安全教育入手。
全年不间断对职工进行安全思想教育，组织学习《安全生产法》和有关安全生产规定，并进行考核。
针对各部门的工作特点进行安全讲座，分析本企业及行业内历年来的事故案例，召开各专业工作会议，制定反事故措施。
年初职工报到时，公司召开由班长及以上人员参加的动员大会，公司与各岗位签订安全生产责任书，各部门召开全体人员参加的动员会，与班组签订责任书，职工个人写自保措施。
进而使每个职工从思想上提高安全意识，做到安全思想到位。
2、工作到位要想保证安全生产，工作到位是关键。
为做到工作到位，必须从两方面入手，一是强化安全保证体系，二是加强安全监督体系。
2.1 强化安全保证体系(1) 为防止人身事故的发生，公司制定了严格的现场安全组织和技术措施的审批制度，明确规定了现场工作必须审批安技措施。
安技措施中详细注明该项工作内容和时间、安全负责人、运行管理负责人、工作中的危险点和控制点及防止措施。
该措施按照公司危险作业管理制度严格审批。
部门组织全体人员学习措施，各车间及工作班组根据当天的工作内容学习措施，并让每个成员签字；工作中严格执行工作票制度和工作监护制度，强化预防人身事故的措施。
(2) 在防误操作方面，建立了现场安全管理人员把关制度，根据不同的操作内容，相关人员必须到位把关。
(3) 防设备事故方面，除认真执行公司制定的反事故措施，对设备及时进行大修和更新改造外，在日常设备的检修维护上，执行了科技进步、状态检修的原则。
安全生产过程动态管理
安全生产过程动态管理安全生产是指在生产过程中采取一系列措施，保障员工和设施的安全，预防事故的发生。
安全生产过程动态管理是在安全生产过程中，通过不断监测、评估和改进，实现安全生产的可持续性发展。
安全生产过程动态管理需要从以下几个方面进行：第一，制定明确的安全管理策略和规程。
在不同行业，不同的生产环境中，安全管理策略和规程都不尽相同。
管理者应根据实际情况，制定适合的管理策略和规程，确保安全生产的顺利进行。
第二，建立安全生产责任制。
安全生产责任制是一个重要的管理措施，能够有效调动员工的积极性和主动性。
通过明确各级管理人员的安全生产职责，加强对管理人员的监督和考核，能够形成一个有效的安全生产责任体系。
第三，制定全面的安全生产计划。
安全生产计划是指在生产过程中，根据实际情况，制定详细的安全措施和应急预案，确保生产过程中的各种安全事故得到及时处理。
同时，安全生产计划还应包括安全培训和安全演练，提升员工的应对突发事件的能力。
第四，加强安全生产过程的监测和评估。
通过安全生产过程的监测和评估，能够及时发现安全隐患，并采取相应的措施进行处理。
监测和评估的方法包括定期检查、员工反馈和隐患排查等，确保安全生产过程的规范和顺利进行。
第五，加强对安全生产过程中的人员培训和技术储备。
只有通过不断加强人员培训和技术储备，员工才能具备应对各种突发事件和处理安全事故的能力。
因此，不论是新员工还是老员工，都应接受定期的安全培训和技术训练，提高他们的专业素质和安全意识。
第六，树立安全文化和安全价值观。
安全文化和安全价值观能够引导员工树立正确的安全观念，增强员工的安全意识和责任感。
管理者应通过各种方式，如组织安全教育活动、开展安全文化建设等，推动安全文化和安全价值观的形成，从而促进安全生产过程的顺利进行。
通过以上的安全生产过程动态管理，能够最大限度地降低生产过程中事故的发生概率，确保员工的人身安全和生产设备的安全运行。
同时，安全生产过程动态管理还能够提高企业的生产效率和竞争力，实现可持续发展。
安全生产的全过程管理
安全生产的全过程管理安全生产是一项重要的工作，它涉及到社会发展、企业管理和员工安全等多个方面。
为了保障生产过程中的安全，必须进行全过程管理。
全过程管理包括规划、组织、实施、监督和控制五个环节，本文将详细介绍这些环节。
首先是规划环节。
规划是安全生产的第一步，也是最重要的一步。
规划环节主要包括确定安全生产目标、制定安全生产计划和确定安全生产责任。
确定安全生产目标是为了明确安全生产的方向和目标，它需要考虑企业的发展战略和安全生产的实际情况。
制定安全生产计划是为了具体实施安全生产目标，包括确定工作内容、安排工作进度和制定工作任务等。
确定安全生产责任是为了明确各级管理人员和相关人员的责任和义务，确保安全生产的顺利进行。
第二是组织环节。
组织环节主要包括安全管理机构的建立和安全生产人员的培训等。
安全管理机构是负责安全管理的组织机构，它需要明确各级管理人员的职责和权限，确保安全管理工作的有序进行。
安全生产人员的培训是为了提高员工的安全意识和安全技能，使他们能够正确处理各种突发事件，并能够有效地遵守各项安全规定。
第三是实施环节。
实施环节是安全生产的核心环节，也是最具挑战性的环节。
在实施环节中，需要落实各项安全措施和安全规章制度，确保生产过程中的安全。
具体来说，需要制定安全操作规程，明确操作要求和安全注意事项；做好设备检修和维护工作，确保设备的正常运行；加强现场安全管理，密切关注生产现场，及时发现和解决安全问题等。
第四是监督环节。
监督环节是保障安全生产的重要环节，它需要进行全面和及时的监督和检查，发现和纠正安全隐患。
具体来说，需要建立健全监督制度，明确监督人员的职责和权限；进行定期和不定期的安全检查，发现和纠正存在的安全问题，并及时向上级报告；开展安全教育和培训活动，提高员工的安全意识和安全技能等。
最后是控制环节。
控制环节是安全生产的最后一环，它需要对安全生产的整个过程进行控制和评估。
具体来说，需要建立完善的信息反馈机制，及时了解安全生产的情况，并采取相应措施；制定合理的安全指标和评价体系，对安全生产进行定量和定性评估，及时发现和解决问题；总结和推广安全管理的经验和做法，为改进和提高安全生产工作提供参考。
如何进行安全生产过程管理
如何进行安全生产过程管理概述安全生产是企业发展的基石，合理管理安全生产过程对于保障员工安全和生产效益至关重要。
本文将介绍如何进行安全生产过程管理，以确保企业的安全生产得以持续改进和提高。
建立安全生产管理体系建立安全生产管理体系是安全生产过程管理的基础。
以下是一些关键步骤：1.明确安全生产目标和方针：根据企业的特点和安全需求，设定明确的安全生产目标和方针，确保其与企业发展目标一致。
2.制定安全生产管理制度：根据国家法律法规、行业标准和企业实际情况，制定相应的安全生产管理制度，明确责任、权限和流程。
3.建立安全生产组织架构：明确安全生产的组织结构和职责分工，确保各个部门和岗位的安全职责得以落实。
4.建立安全生产绩效评价体系：设计合理的指标和评估方法，定期评估安全绩效，为决策提供依据。
风险评估和管控风险评估是安全生产过程管理的重要环节，旨在识别和评估潜在的危险和风险因素。
以下是风险评估和管控的关键步骤：1.识别危险源：对企业的生产过程、设备和环境进行全面调查，识别可能存在的危险源，如化学品泄漏、机械伤害等。
2.评估风险：根据危险源的性质和可能造成的损害程度，评估风险的严重程度，并制定相应的风险等级。
3.管控措施：针对不同的风险等级，制定相应的管控措施，包括工程控制、技术控制和管理控制，以降低风险发生的可能性和影响程度。
4.监测和改进：建立风险监测机制，定期评估管控措施的有效性，并根据评估结果进行改进和调整。
培训和教育安全生产过程的管理需要全员参与，员工的安全意识和技能是保障安全生产的关键。
以下是培训和教育的重要环节：1.岗前培训：对新员工进行系统的安全培训，包括安全操作规程、紧急救援等内容，确保其具备基本的安全意识和操作技能。
2.定期培训：定期组织安全培训，包括生产设备的安全操作、应急处理等，提高员工的安全技能和应对能力。
3.安全意识宣传：通过举办安全活动、张贴宣传海报等方式，提高员工的安全意识，鼓励他们主动参与安全管理和改进活动。
如何进行安全生产过程管理【4篇】
如何进行安全生产过程管理【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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浅谈安全生产的过程管理
0.前言
以下简要谈谈安全生产的过程管理，包括安全风险辨识、安全作业确认、作业指导书、应急准备和安全监督。
1.安全风险辨识
企业安全管理的核心内容是通过认识风险，开展辨识危害，从而降低风险，实现控制危险、预防事故。
例如国家要求电力、水利等等建设项目建设之前就要进行安全预评价，即在工程设计之初就要考虑可能带来的损害，分析和预测建设项目存在的危险、有害因素的种类和程度，提出合理可行的安全对策措施和建议。
预先评估建设项目可能造成的后果，有定性评价、定量分析，预先分析对人员健康、安全生产和环境保护带来的影响。
让风险看得见，可以根据评估分析，制订预案和应急措施，防止风险造成的后果扩大化，减少伤亡，降低损失。
危害因素识别（或称风险评价、隐患辨识）已经成为企业界安全管理的常规手段。
风险管理，即发现风险、减少风险、控制风险的管理行为。
安全风险管理的基本流程，首先是辨识危险源，重点查找设备和工艺的不安全因素、危害性物质、环境不安全因素、安全管理缺失、人的不安全行为，确定哪些环节存在危险、危险程度、发生概率，发现高风险的危险源，发布预警信号，根据重大危险源的分布和数量，编制预案，配置资源，进行实战演练。
风险管理的重点，是防止危险源变成高风险的危险源。
应及时补救，控制风险和进行风险转移，准备好快速、有序、有效的救援，杜绝或减少事故发生。
危险源、暴露和后果是风险的“三要素”。
第一个要素是“危险源”，危险的根源，一般是由于能量或有毒物质释放失去控制引起的。
分析风险，要确定危险源的种类，如有毒物质释放、火灾爆炸等；要确定危险来自系统中的哪一部分，如容器管道、电力线路、机器设备、厂房地况。
第二个要素是“暴露”，指人员、设备、建筑物在危险区域暴露的程度。
第三个要素是“后果”，指危险一旦发生，对暴露目标的有害作用和可能造成的损失。
“三要素”前后相连，被称为风险链。
分析风险时，对链中的每个环节都要做具体分析和评价。
常用的风险评价方法有预先危险性分析法（pha）、作业条件危险性评价法（jra）、风险评价指数矩阵法（rac）等。
企业应结合实际，科学选用评价方法，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患，确定最大危害程度和可能影响的最大范围，采取有效或适当的控制措施，把风险降低最低程度。
预先危险性分析法：
在每项生产活动前，特别是设计开始阶段，对系统存在的危险类别、出现条件、事故后果等进行概略分析，尽可能评价出潜在的危险性。
其目的是早期发现系统的潜在危险因素，确定系统的危险等级，提出相应的防范措施，零风险一直是我们的理想目标。
企业可
根据影响风险的因素，经过优化，寻求最佳方案，在符合法律规定和政府监管、社会认可的前提下，实现“合理的尽可能低”的风险可接受性标准。
2.安全作业确认
我国一些煤矿有“手指口述工作法”，电力行业有工作票、操作票、危险因素控制卡制度，钢铁、有色金属、造船等行业有“安全确认制”。
反复确认是一项很好的安全管理方法。
3.作业指导书
我国电力行业中，运行操作都有专职监护人员，对工作人员的行为、状态进行监视和控制，防止发生意外。
没有危害辨识不开工，没有安全交底不开工，没有安全监护不开工；执行工作（操作）票制度、监护制度，相互监督，及时提醒。
这样做能够有效地预防违章，消除事故隐患。
编制作业指导书追求“最好、最实际”的原则，作业指导书编制必须因地制宜，要结合具体的作业安全风险、岗位重要程度等，讲求科学、有效，可操作性强，能取得安全效果，尽量做到简单化、标准化、专业化。
4.应急准备
古人云，凡事预则立，不预则废。
制定应急预案，目的是为了规范事故灾难类突发公共事件的应急管理和应急响应程序，保证及时有效地实施应急救援工作。
它明确了在突发事故发生之前、发生过程中以及刚刚结束之后，谁负责做
什么、何时做、以及相应的策略和资源准备等。
企业要实施科学管理，实现本质化安全，就要编制各类综合或专项应急预案、现场处置方案。
只有做好这个准备，才能有备无患，从容应对。
首要的一条是预防。
我们什么时候都不能放弃预防的责任，要通过危害辨识，知道岗位上存在哪些事故隐患，应该采取什么对策降低事故发生的概率。
从最坏处打算，就是要预测到可能发生的伤害，可能会引发哪一类的事故，可能会造成怎样的损失，并且，这些损失是具体的，可以量化的，如事故会涉及多少个岗位，波及多大的区域，会有多少人、多少设备、多少建筑等受到牵连。
估计到由于物料的泄漏，可能引起的爆炸、火灾、有毒有害物质扩散，对周边地区可能造成的危害程度要有精确预测。
再者，对症下药，制定一整套的事故发生之后的应急处理办法。
在事故发展的各个阶段，都要有针对性的措施，力求让事故隐患消灭在萌芽状态。
尽可能地缩小事故影响的范围，必要时还应为了照顾一个大的利益免受损失，而牺牲一部分小的利益。
第三个方面是抢险救援，要抢救生命，保护财产，这是编制安全管理预案的目的。
要按照国家安全生产监督管理总局令第17 号《生产安全事故应急预案管理办法》规定，根据有关法律、法规和《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（aq/t9002-2006）提前制定预案，对预案规定的人员进行培训，做好各类物资、器材的准备，积极演练，开展事故模拟演习，并不断发现、改进现有预案，使之贴合实
际。
5.安全监督
构建安全生产的事故防御体系，第一要培训教育，增强全体员工的安全思想意识，强化责任感，提高安全技能；第二要制定规章制度，生产行为有法可依，有章可循，才能有条不紊；第三要执行落实，制度靠执行才能生效；第四要监督，有监督才能保证制度的执行，通过他律实现每个人的自律。
安全管理重在落实。
提出的问题和改进措施，要制度化，写进操作规程、工作指导书中，成为刚性的原则，并和奖惩考核联系在一起。
中石油吉林石化双苯厂1.13爆炸事故反映出的问题，不是因为没有监督，而是同体监督造成的，监督处于了弱势地位。
中石油建立了安全监督体系，但监督者、被监督者处在“同体”内。
同体监督，监督可能会失灵，因为，无论什么形式，由于同一体系利益相关，会使监督总是疲软、乏力，弱化了对被监督者的制衡和约束作用。
安全生产离不开监督，更需要科学的监督。
[科]。