生产配矿管理办法
矿石选矿车间生产管理制度
矿石选矿车间生产管理制度矿石是一种重要的资源，其开采和加工对于国家经济和工业发展起到至关重要的作用。
矿石选矿车间负责对原矿进行初步的分离和富集，以获得更高品位的矿石产品。
为了保证生产的高效性和质量稳定性，矿石选矿车间必须建立科学合理的生产管理制度。
首先，矿石选矿车间应设立一套完善的工艺流程。
工艺流程是指从原矿到成品矿石的一系列加工步骤和技术路线。
在设计工艺流程时，应考虑原矿的特性、生产能力和市场需求等因素，以确保整个生产过程的高效运行和产品质量的稳定性。
管理人员和技术人员应根据实际情况，不断优化和改进工艺流程，提高生产效率和产品质量。
其次，矿石选矿车间要建立健全的人员管理制度。
人员是生产的主力军，他们的素质和工作态度直接影响到生产效率和产品质量。
因此，车间管理人员应根据工作需求，制定明确的人员配备方案，确保各个岗位的人员数量和质量达到要求。
同时，要加强对员工的培训和考核，提高其技能水平和责任意识。
此外，还要建立激励机制，充分调动员工的积极性和创造力。
第三，矿石选矿车间应建立完善的设备维护管理制度。
生产设备是生产的重要保障，一旦发生故障，不仅会导致生产效率下降，还可能对产品质量产生不良影响。
因此，车间管理人员应加强对设备的日常维护和定期检修工作，并做好设备使用记录，及时发现和处理故障。
此外，还要建立备品备件库存制度，确保设备故障时能够及时更换和修复，避免长时间停产带来的损失。
第四，矿石选矿车间要加强生产数据的统计和分析。
通过对生产数据的统计和分析，可以及时掌握生产状况，发现问题和瓶颈，为决策提供参考依据。
因此，车间管理人员应建立科学的数据统计和分析体系，明确统计指标和方法，并及时进行数据统计和分析工作。
同时，要注重数据的可视化呈现，通过图表、报表等形式展示生产数据，使其更加直观和易于理解。
最后，矿石选矿车间要加强安全生产管理。
安全是生产的前提和保障，任何时候都不能忽视。
车间管理人员应根据国家相关法律法规和安全生产标准，制定和执行严格的安全管理制度，加强对生产过程中的各种安全隐患的排查和整改工作，提高员工的安全意识和安全技能。
配煤场管理制度
配煤场管理制度第一章总则第一条为了规范和规范配煤场的管理工作，保障煤炭质量，保证生产安全，依法合规经营，维护企业形象，制定本制度。
第二条本制度适用于公司配煤场的管理工作，所有相关人员均应严格遵守。
第三条配煤场的管理目标是保证生产安全、提高生产效率、保障煤炭质量、节约成本、确保产品服务质量。
第四条配煤场所有管理人员必须具备相关的专业技能、熟悉煤炭质量检验标准和配煤工艺，具备相关的安全管理知识和经验，能够严格执行管理制度，保证管理工作的正常开展。
第五条配煤场的所有操作人员必须经过专业培训并取得相应的资格证书，熟悉操作规程，具备操作技能。
第二章配煤场管理第六条配煤场应按照国家煤炭质量标准和公司要求，制定配煤配比方案，配比方案应根据不同煤种的性质、热值、灰份和硫份等要素进行科学合理的配置。
第七条配煤场应制定详细的煤炭管理制度，包括煤炭的存储、搬运、堆放、运输等方面的要求，确保每一步操作都符合标准要求。
第八条配煤场应加强煤炭质量检验工作，确保所配煤炭符合国家标准和公司要求，对不符合标准的煤炭及时予以处理或退运，以免影响生产。
第九条配煤场应加强安全生产管理，确保员工的人身安全和设备的安全运行，做好安全防范工作，杜绝事故发生。
第十条配煤场应加强环境保护工作，避免煤尘、废水等对周边环境造成污染，严格遵守环保政策和法规，减少对环境的影响。
第三章管理责任第十一条配煤场应设置统一的管理机构，明确各个职能部门的责任和权利，建立健全的管理制度和工作流程，合理分工，明确责任。
第十二条配煤场应定期进行安全、质量和环保的检查和评价，发现问题及时解决，并对业绩进行考核奖惩。
第十三条配煤场负责人应对整个配煤场的工作负全面责任，确保生产工作的正常进行，对工作中的问题负总责。
第十四条配煤场的业务部门、安全管理部门和环境保护部门应各司其职，相互配合，共同保障煤炭生产和管理的顺利进行。
第四章安全管理第十五条配煤场应建立健全的安全生产责任制，明确相关部门和人员的安全生产责任。
原矿堆场配矿制度范本
原矿堆场配矿制度范本一、总则1.1 为了加强原矿堆场的规范化管理，提高原矿资源的利用率，确保原矿质量，降低生产成本，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所属的原矿堆场配矿管理工作，包括原矿的堆放、配料、运输、储存等环节。
1.3 原矿堆场配矿工作应遵循科学、合理、高效的原则，确保原矿资源的最大化利用，满足公司生产需求。
二、组织机构与职责2.1 成立原矿堆场配矿管理小组，负责原矿堆场的日常管理工作。
2.2 管理小组成员应具备相应的专业知识和技能，熟悉原矿特性、配矿工艺和设备操作。
2.3 管理小组职责：（1）制定原矿堆场配矿计划，并根据生产需求及时调整；（2）负责原矿的堆放、配料、运输、储存等环节的管理；（3）对原矿质量进行监测，确保原矿质量符合生产要求；（4）对原矿堆场设备进行维护保养，保证设备正常运行；（5）建立健全原矿堆场各项管理制度，确保原矿堆场的安全、环保和高效运行。
三、原矿堆放与管理3.1 原矿堆放应按照品种、规格、质量等进行分类，标明品种、规格、质量、数量等信息，便于配料和运输。
3.2 原矿堆场应保持整齐、有序，堆放高度不宜过高，防止原矿滑落、倒塌。
3.3 原矿堆场应做好防水、防潮、防尘、防盗等工作，确保原矿质量不受影响。
3.4 定期对原矿堆场进行清理、整理，确保堆场空间合理利用。
四、配料与运输4.1 根据生产需求，制定合理的配料方案，确保原矿配比的准确性和稳定性。
4.2 配料过程中应严格控制原矿质量，不符合要求的原矿不得出场。
4.3 配料设备应定期进行维护保养，保证设备正常运行。
4.4 运输过程中应做好防尘、防潮、防盗等工作，确保原矿质量不受影响。
五、储存与保管5.1 原矿储存应按照品种、规格、质量等进行分类，储存环境应干燥、通风、防尘、防盗。
5.2 原矿储存期间应定期进行质量检测，发现问题及时处理。
5.3 储存设备应定期进行维护保养，保证设备正常运行。
煤矿配煤现场管理制度范本
第一章总则第一条为加强煤矿配煤现场管理，确保配煤工作安全、高效、有序进行，保障煤矿安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿配煤现场的所有工作人员及相关部门。
第三条配煤现场管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章配煤现场安全管理第四条安全生产责任制1. 煤矿矿长为配煤现场安全生产第一责任人，对配煤现场的安全管理负全面责任。
2. 配煤现场各级管理人员和工作人员应明确各自的安全职责，确保安全生产。
3. 定期对配煤现场安全生产责任制进行考核，对未履行职责或履职不到位的，依法依规追究责任。
第五条安全操作规程1. 配煤作业人员必须熟悉并掌握配煤设备操作规程，确保操作安全。
2. 严禁违章作业，如酒后作业、疲劳作业等。
3. 配煤设备操作前，必须对设备进行检查，确认设备正常后方可启动。
第六条安全防护措施1. 配煤现场必须配备必要的安全防护设施，如安全帽、防尘口罩、防噪音耳塞等。
2. 作业人员必须按规定佩戴个人防护用品，确保自身安全。
3. 配煤现场应设置警示标志，提醒作业人员注意安全。
第七条现场检查与隐患排查1. 配煤现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
2. 作业人员应随时注意观察现场情况，发现异常情况立即报告。
3. 对发现的隐患，应及时采取有效措施予以消除，确保安全生产。
第八条事故报告与处理1. 发生安全事故时，应立即停止作业，报告上级领导。
2. 事故发生后，应立即启动应急预案，采取有效措施控制事故扩大。
3. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
第三章配煤现场作业管理第九条作业计划与调度1. 配煤作业计划应提前制定，明确作业内容、时间、人员等。
2. 作业调度应合理分配作业任务，确保配煤工作有序进行。
第十条作业人员管理1. 配煤作业人员应具备相应的技能和素质，持证上岗。
2. 作业人员应参加定期培训，提高安全意识和操作技能。
第十一条设备管理1. 配煤设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
装矿管理制度
装矿管理制度一、组织架构矿山企业应根据国家有关规定，建立完善的组织架构和管理体系。
其中包括了企业的各级管理机构、人员配备、职责分工等方面的要求。
企业应建立健全党委领导下的各级管理机构，并设立相应的岗位和职责，确保各项管理工作的有效开展。
二、配套设施矿山企业应规范建设各项配套设施，包括矿井、采矿设备、生产工具等。
这些设施必须符合国家安全标准，并定期进行维护和检修，确保设施的安全运行。
三、生产管理矿山企业应建立科学合理的生产管理制度，包括了生产计划、生产过程控制、生产报表统计等方面的规定。
企业应根据矿区资源开采情况，制定合理的生产计划，保证矿山的稳定运行。
四、安全生产安全生产是矿山企业的首要任务，矿山管理制度中对安全生产的要求非常严格。
企业应建立健全的安全管理体系，包括了安全生产标准、安全教育培训、事故应急预案等方面的规定。
企业必须加强对生产过程中的各类安全隐患的排查和整改，确保矿山生产过程的安全性。
五、环保管理矿山开采和生产过程中会产生大量的废水、废气、固体废物等环境污染物，企业必须建立健全的环保管理制度，确保矿山生产过程对环境的影响降到最低。
企业应制定相应的环境管控措施，加强对环境污染物的治理和处理，不断改善矿山周边环境。
六、资源利用矿山企业应遵守国家有关资源利用的法律法规，合理开采矿山资源，确保资源的可持续利用。
企业应建立健全的资源管理制度，加强对矿山资源的勘探和开发，推动绿色矿业的发展。
总之，矿山管理制度是矿山企业合法经营、安全生产、环保和资源利用的重要基础。
只有建立健全的管理制度，才能提高矿山企业的管理水平，确保矿山持续健康发展。
同时，政府部门也应加强对矿山管理制度的监督和检查，确保矿山企业严格执行相关规定，依法经营。
这样才能有效推动矿山产业健康可持续发展。
配煤管理制度汇编范本
配煤管理制度汇编范本第一部分：总则第一条目的为了规范配煤生产行为，提高配煤质量，确保煤矿安全生产，降低煤炭生产成本，提高企业经济效益，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所属煤矿的配煤生产、管理和监督工作。
第二条管理原则（一）科学配煤，优化资源配置；（二）严格管理，确保配煤质量；（三）节能减排，保护环境；（四）以人为本，保障职工安全。
第三部分：组织机构与职责第三条组织机构公司成立配煤管理领导小组，负责公司配煤管理的组织和监督工作。
配煤管理领导小组由公司领导、相关部门负责人和煤矿矿长组成。
第四条职责（一）配煤管理领导小组负责制定配煤管理制度，指导、协调和监督配煤生产工作；（二）配煤生产部门负责组织实施配煤生产计划，确保配煤质量；（三）质量检测部门负责对配煤质量进行监督和检测，确保配煤质量符合要求；（四）安全监管部门负责对配煤生产过程中的安全工作进行监督和检查，确保职工安全。
第四部分：配煤生产管理第五条配煤生产计划配煤生产部门应根据市场需求和煤矿生产情况，制定合理的配煤生产计划，报配煤管理领导小组审批。
第六条配煤原料管理配煤生产部门应合理调配煤矿原料，确保原料质量符合配煤要求。
第七条配煤过程管理配煤生产部门应严格按照配煤工艺流程进行操作，确保配煤质量。
第八条配煤质量检测质量检测部门应定期对配煤质量进行检测，确保配煤质量符合要求。
第五部分：设备与设施管理第九条设备管理配煤生产部门应加强设备维护保养，确保设备正常运行。
第十条设施管理配煤生产部门应加强设施管理，确保配煤生产安全。
第六部分：安全生产管理第十一条安全生产责任制配煤生产部门应建立健全安全生产责任制，明确安全生产责任人和安全管理人员。
第十二条安全培训与教育配煤生产部门应加强安全培训与教育，提高职工安全意识。
第十三条安全检查与整改配煤生产部门应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第七部分：环境保护与节能减排第十四条环境保护配煤生产部门应加强环境保护，减少污染物排放。
xx公司配矿管理制度
xx公司配矿管理制度矿业有限公司矿山配矿管理制度及工作程序生产技术处矿山配矿管理制度及工作程序第一章目的与适用范围第一条为使配矿环节中各关联单位不简单的将配矿工作理解为采矿单方面工作进行要在地质勘查尤其是生产勘探阶段、矿山回采阶段、选矿供矿阶段等各环节有机结合、紧密配合使其成为一个体系的地质、采矿、选矿整流程配矿闭合管理。
同时还应结合公司金属平衡中工作同步进行配矿过程中所取得数据不单是在供、配矿阶段用以指导生产的数据同时应在整理、分析、优化后作为金属平衡品位管理基础数据的一部分用以分析、总结金属平衡品位的波动及变化规律。
第二条配矿终极目标为：确保供矿品位持续稳定有用组分在特定时间区段内保持均匀当品位出现较大波动时选矿厂能够及时调整选矿工艺及药剂量。
第条结合公司近年来综合回收率情况及集团公司对尾矿控制指标公司合理供矿目标范围为~克吨之间。
第条在原矿品位低于克吨时应确保尾矿品位不超过克吨应公司需要提高供矿品位时供矿品位大于克吨时应确保回收率不低于。
第条本制度适用于公司涉及配矿工作的地勘处、采矿厂、选矿厂、生产技术处及承担具体采出、运输矿石的承包商。
第二章术语及定义第三条配矿工作是结合矿山生产目标和生产技术条件限制进行矿石质量综合的系统工程按照一定比例将不同品位的矿石进行搭配、混匀使其满足矿山矿石产品质量要求。
通过将高低不同品位矿石进行质量匹配、中和以增加合格矿石的产出量减少矿山废石量的占用空间改善矿山企业的经济效益提高矿产资源的利用率。
第四条公司配矿工作分为“一次配矿”和“二次配矿”。
第五条“一次配矿”是指通过对矿石的充分拌和使其有用组分能够在同一批次内能够达到均匀、稳定。
第六条“二次配矿”是指通过在采出过程中合理搭配矿石数量、有用组分品位使其矿石供应品位能够到达公司指定的入选品位波动范围。
第七条配矿管理流程围绕设计阶段回采阶段入选前阶段流程中几个阶段分别开展。
第三章地勘处主要工作及职责第五条地勘查处应优先对采矿厂提出的采矿目标区域进行生产勘探提高储量级别提供合理、可靠的地质资料。
煤矿配煤部管理制度范文
煤矿配煤部管理制度范文煤矿配煤部管理制度范文第一章总则第一条为规范煤矿配煤部的管理行为，加强煤矿配煤部的安全生产和工作管理，保护工人的合法权益，提高煤矿配煤部的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本煤矿配煤部全体人员，包括正式工和临时工。
第三条配煤部是煤矿生产管理中不可缺少的一环，配煤部人员要严格遵守各项操作规程，时刻保持高度的警惕性和责任心。
第二章配煤部的职责和权限第四条配煤部的主要职责是根据矿井井下产出的各种煤炭矿石，按照标准要求进行称重分配，确保每个矿工获得相应的煤炭量。
同时，负责监督每个矿工的工作状态，防止违法违规行为的发生。
第五条配煤部有权对井下产出的煤炭质量进行抽样检测，确保产品质量符合国家标准。
第六条配煤部有权开展培训活动，提高煤矿工人的业务水平和工作技能。
第七条配煤部有权对井下的工资计算进行核对，确保工资的公平合理。
第三章配煤部的组织架构和人员管理第八条配煤部设有正式员工和临时工。
正式员工的录用、晋升、考核等事项由煤矿公司负责，临时工的雇用和终止由配煤部负责。
第九条配煤部设有负责人、副负责人、技术人员、计算员、文员等职位。
其中负责人负责整个配煤部的工作安排和指导，副负责人协助负责人工作，技术人员负责煤炭质量检测和培训，计算员负责工资核对，文员负责文书资料的管理。
第十条配煤部要定期进行全员培训，提高整个团队的工作能力和素质。
第十一条配煤部要建立员工奖惩制度，激励员工的工作积极性和创造性。
第四章配煤部的安全管理第十二条配煤部要建立健全安全生产管理制度，加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和应急响应能力。
第十三条配煤部要定期进行安全检查和隐患排查，及时消除潜在的安全隐患。
第十四条配煤部员工要按照安全操作规程进行工作，禁止违反操作规程和安全规定的行为。
第十五条配煤部要建立严格的安全考核制度，对违反安全规定的员工进行纪律处分，确保安全工作的顺利进行。
第五章配煤部的工作流程和管理措施第十六条配煤部的工作流程包括煤炭称重、煤炭质量检测、工资核对等环节，各环节之间要紧密配合，确保工作的连续性和有效性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产配矿管理办法
1、目的
为了稳定输出矿产品质量，满足下道工序对矿石质量的要求，同时持续稳步提高矿石回采率，提高矿山开采的综合经济效益，制定本办法。
2、术语／定义
3、适用范围
本办法适用于**矿相关生产作业单位、资源开发科和生产技术科。
4.管理职责
4.1. 资源开发科负责月质量计划、周运输拉矿配矿计划及采场铲装指令的编制，对计划的合理性、可行性负责。
并监督检查计划的实施。
4.2 生产计划科负责周配矿计划指令的下达，对拉矿配矿指令的准确性、有效性负责。
4.3 资源开发科根据用户要求、产品质量状况、采场生产矿石质量变化等情况，有权对月质量计划、周配矿计划及采场铲装指令作临时性调整，生产技术科应按调整后的计划下达指令。
4.4 各生产作业单位应依据质量计划要求，严格按生产工艺作业文件组织生产，对本单位生产的产品质量负责。
5.作业要求及考核
5.1 采矿作业要求及考核
5.1.1采场配矿应严格按单炮回采作业计划执行,否则，每查处一次，
考核作业区2分。
5.1.2资源开发科应及时编制配矿计划，生产技术科中控室应按照日产量、配矿质量计划均衡组织生产，配矿计划编制不及时、不合理及配矿计划执行有误，分别考核责任人2分／次。
5.1.3由于地质界限的变化而影响矿石产量、质量计划时，采矿作业区必须及时和生产技术科、资源开发科沟通协商调整，确保计划的均衡实施。
沟通不及时，影响质量指标.每次考核作业区5分。
5.1.4 采矿作业区应根据采场矿石品位的分布情况，在具备两个以上矿块的同时采矿，应质量优劣兼采，合理搭配出矿，严禁单矿块集中出矿。
不配矿，单块段回采，检查发现一次，考核作业区6分。
5.1.5 在矿岩交界部位回采时，若采场具备分穿、分爆条件，应分穿、分爆，严禁矿岩混爆，否则按《产品质量管理办法》相关条款考核。
5.1.6配矿量以单车计量为准，配矿时每车比例须和指令配矿比例一致，否则考核责任人2分。
5.2.7生产技术科中控室应随时掌握各溜井排空高度和存矿量，1#2#溜井排空高度控制在50米以内，超过考核责任单位1分。
5.2.8 若生产中出现井棚、井空、井堵及设备故障等因素而不能按计划完成产量时，生产技术科调度应及时和资源开发科协商，及时调整配矿比例。
5.1.9出矿过程中若发现矿岩混爆等现象，应在质量管理人员的现场指导下进行出矿。
5.1.10做好采场出矿原始记录，如实反映出矿数量、配矿情况和质量状况，原始记录缺失、失真、记录不规范、涂抹、修改、台帐污染，
每次考核2分。
5.1.11 采矿作业采场配矿表
5.2碎矿运输作业配矿要求及考核
5.2.1资源开发科应及时编制配矿计划，生产技术科调度应按照日产量、配矿质量计划均衡组织生产，配矿计划编制不及时、不合理及配矿计划执行有误，分别考核责任人2分／次。
5.2.2生产技术科中控室应随时掌握3100小竖井排空高度情况，每超标20米，考核责任单位1分。
影响下道工序生产时，按照生产事故管理办法考核。
5.2.3 若生产中出现井棚、井空及设备故障等因素而不能按计划完成产量时，生产技术科调度应及时和资源开发科协商，及时调整配矿比例。
5.2.4当溜井输出矿石发生质量波动时，资源开发科应根据采区和主溜井的质量信息，及时调整溜井配矿比例，生产技术科也应按资源开发科调整后的比例及时调整相关溜井的运输量，配矿比例调整不及时或执行不力，考核相关责任人2分。
5.2.5 3100运输水平应按两条井的原则组织配矿，要求1#和2#溜井按车皮数量间隔进行配矿，否则考核责任单位5分。
5.2.6溜井配矿时，如本班生产结束时，最后一批次不能实现配矿比例时，以质量较好数量高为宜。
5.2.7资源开发科应每天掌握理化中心提供的质量信息，发现问题及时和相关部门协商并制定相应的改进措施，以指导生产，质量信息反馈不及时、或信息有误，考核责任人2分。
5.2.8 碎矿运输作业溜井配矿表
5.3 成品作业配矿要求及考核
5.3.1成品作业区必须按中控室生产指令组织生产及装车，对运输过程中发生的设施及运输出现的设备故障、质量异常等情况应及时向生产计划科调度反馈。
相关信息反馈不及时，影响配矿考核责任单位2分。
5.3.2成品矿堆往装车矿仓上料时，配矿量的数量计量按照放矿口的数量及放矿口开启的大小（过齿多少）进行衡量。
5.2.3铲车装车时沿矿堆四周均匀铲装，不可沿一处装矿，成品作业人员须指导进行，时常监督，违反考核相关人员2分。
5.3.4在矿石质量出现波动迹象时，成品作业区要积极配合资源开发科开展的各项调查工作，配合不积极，考核作业区5分。
5.3.5成品输出作业矿堆配矿表
6.相关及支持性文件
6.1 产品质量管理办法。