游戏化招聘
人员招聘年轻化计划方案
人员招聘年轻化计划方案一、背景和目标：近年来，随着社会的不断发展，年轻人开始逐渐成为各行各业中的主力军。
为了适应这一趋势，我们决定实施人员招聘年轻化计划，旨在吸引更多年轻人加入我们的团队。
具体目标包括：提高员工的整体年龄结构、增加团队的活力和创新力、更好地适应市场变化。
二、实施方案：1. 招聘渠道优化：加大对校园招聘和社会招聘的力度。
通过与高校合作、参加招聘会、发布招聘广告等方式，增加面向年轻人的招聘渠道，扩大影响力和知名度。
2. 薪酬福利优化：针对年轻人的需求和偏好，优化薪酬福利政策。
提供有竞争力的薪资待遇、丰富多样的福利，如弹性工作制度、培训发展机会、员工活动等，提升吸引力。
3. 公司形象塑造：通过建设年轻化、时尚感强的企业文化和形象，吸引更多年轻人的关注和加入。
可以进行员工形象改造工作，更新企业宣传物料，举办与时俱进的活动等。
4. 培养年轻管理人才：鼓励公司内部年轻员工积极参与培训和提升自己的管理能力。
提供相关培训机会和晋升通道，使年轻人有更多的机会在公司内部发展，增加他们对公司的认同感。
5. 创新招聘方式：除传统的面试、简历筛选外，可以考虑引入创新的招聘方式，如社交媒体招聘、游戏化招聘、线上面试等。
通过这些新颖的方式，吸引更多年轻人的关注和参与。
6. 企业合作和交流：积极与高校、行业协会等机构建立合作关系，开展校企合作项目、实习经验交流等，吸引优秀的年轻毕业生加入公司，并提供发展机会。
7. 关注员工发展和成长：为年轻员工提供良好的工作环境和发展空间，激发他们的潜力和创造力。
定期进行员工调研，了解他们的需求和意见，及时改进工作环境和制度，增强员工满意度。
三、预期效果：通过实施人员招聘年轻化计划，我们预期能够达到以下效果：1. 增加年轻人员工比例，提高员工的整体年龄结构。
2. 团队的活力和创新力增强，更好地适应市场变化。
3. 提升公司的知名度和吸引力，吸引更多优秀年轻人加入。
4. 创建良好的企业形象，树立年轻化、时尚感强的品牌形象。
幼儿园招聘公告范文
幼儿园招聘公告范文为推进某某镇学前教育高质量发展，优化幼儿园教职工队伍，结合幼儿园发展需要，现面向社会招聘某某幼儿园教职工，具体事项如下：某某幼儿园是由某某人民政府举办的全日制公办幼儿园，位于某某社区内，毗邻琴某某，占地面积某平方米，建筑面积某平方米。
幼儿园设计遵循游戏化、生态化的理念，把某某湿地“野趣”引入幼儿园，园内绿野盎然，充满趣味，是孩子探索嬉戏的乐园；以某某省一级幼儿园的标准配置教育教学设备，让孩子在温馨童趣的“家”快乐成长。
管理团队有丰官的优质幼儿园管理经验，园长有十几年某省一级幼儿园管理经验，一直在学前教行这片土壤深情耕耘，现诚邀有黄任心、有耐心和专业资质的你共同见证某某镇学前教育的最好未来！因幼儿园发展需要，现需要招聘以卜人员：招聘岗位及条件1 .带班教师8名：40周岁以卜.，具有学前教育专业或相关专业大专以上学历，持有教师资格证书。
2 .保育员5名：45周岁以下，具有高中以上学历，持有保育员资格证。
3 .保健医生1名：具有高中或以上学历，取得保健员上岗证，并经过当地妇幼保健机构组织的卫生保健专业知识培训。
4 .炊事人员2名：具有初中或以上学历，年龄45周岁以下。
有厨房工作经验、懂烹饪或点心技能者优先聘用。
5 .保安人员2名：持有保安员证，男性，年龄50周岁以下。
有学校保安工作经验或退伍军人证优秀。
应聘办法请将个人简历、相关证书材料等电子版压缩包，以电子邮件的形式发送至以卜.电子邮箱，邮件以“姓名+应聘岗位”为标题，条件合格者再通知面试。
报名截止时间为：某年某月某日（星期某）薪酬待遇薪酬待遇参照《某镇公办幼儿园教职工聘用管理实施办法》执行。
面试流程（一）资格审食：幼儿园线上审查应聘者提供的招聘岗位资格条件对应的相关证明材料，确定面试对象。
（二）面试：根据岗位需要，幼儿园组织对符合招聘基本条件及岗位任职条件的应聘者进行现场面试。
让招聘变得有趣
让招聘变得有趣
2004年，谷歌在硅谷放置了一个广告牌，上面写着：“{e中出现的连续的第一个10个数字组成的质数}.com”，除此之外，没有提及任何与谷歌有关的信息。
虽然很多硅谷的非数学领域的极客开车经过时，根本不会抬眼看一下，但这则广告却激起了数学奇才们的兴趣，而他们也就是谷歌需要的人才。
这个广告谜题的答案是：。
在计算机上输入这个地址，将带领用户来到一个页面，上面有另一个等待解决的数学问题。
一旦用户解答成功，他们会被带到谷歌实验室的页面，读到下面这段话：“我们认为，建立谷歌最简单的方法是，寻找正在寻找我们的人。
我们正在寻找的，是世界上最优秀的工程师。
而你就是！”
从世界领先的软件公司得到如此褒奖，会让人产生一种无法言语的兴奋和幸福感！这个以谜题形式呈现的“秘密”招聘工具，确保了那些试图解决它的人在挑战中实际上得到的是与其个人相关的既得利益。
一般人不会刻意去解决这类问题，更不用说搞清楚一个放在广告牌上的随机数学公式。
而这正是谷歌想要的：非典型数学爱好者和乐于解决问题的人！
通过广告牌挑战并吸引合适的应聘者，使谷歌得以在一群非凡的候选人中有效地开展招聘工作。
游戏化是非常有效的招聘工具，它能够帮助企业进行大规模的人才筛选，包括加入和离开组织。
而且，游戏化的招聘也能让最好得企业从一开始就向热门人选展示良好的公司形象：我们是一个有趣而引人入胜的公司。
这也是在竞争性市场当中获取人才的关键策略。
谷歌的招聘模式在提供高质量的工程师方面取得了巨大成功，并且已被其他公司不断效仿以期会达到同等的效果。
人力资源管理中的创新方式与实践案例分享
人力资源管理中的创新方式与实践案例分享人力资源管理在现代企业中扮演着非常重要的角色。
在市场竞争日趋激烈、企业经营环境变幻莫测的今天，如何创新人力资源管理方式成为了企业必须面临的问题。
下面将会从招聘、薪酬和团队建设几方面分享一些人力资源管理的创新方式和实践案例。
一、创新招聘方式招聘一直是人力资源管理工作的一个重要内容。
传统的招聘方式主要包括各种招聘网站、招聘会、内部推荐、校招等。
但是，这些方式早已无法满足企业的实际需求。
面对这种局面，许多企业开始创新招聘方式，例如：1.社交媒体招聘随着社交媒体的发展，越来越多的企业开始利用社交媒体进行招聘。
通过Facebook、LinkedIn等社交媒体，企业可以更为精准地寻找人才。
尤其是在对口岗位上，社交媒体招聘的效果比传统招聘方式更为出色。
2.游戏化招聘游戏化招聘是近年来非常流行的一种招聘方式。
企业可以根据自身需求设计一个面向大众的游戏，以此来找寻潜在人才。
通过这种方式，企业不仅可以挖掘到更多隐藏在市场上的人才，还可以提高员工的参与度和融入度。
二、创新薪酬方式薪酬一直是公司吸引人才的重要因素之一。
传统的薪酬管理方式主要是按照员工的工作内容和职级进行分类，并定时进行调整。
然而，这种方式存在的问题是员工劳动和业绩的真正价值不能得到准确体现。
针对这种情况，许多企业开始采用一些新的薪酬方式：1.绩效奖金绩效奖金是一种以员工业绩为基础的激励方式。
企业根据员工的工作业绩、销售成绩等表现制定奖金激励的方案。
此方式的优点是能够提高员工的主动性和参与度。
2.股票期权股票期权是一种按比例为员工分配公司股权的薪酬方式。
对于公司来说，这种方式能够降低融资成本，并能够吸引优秀的人才。
对于员工来说，这种方式能够增加他们的薪酬收入并提高归属感。
三、创新团队建设方式团队是现代企业中非常重要的存在。
一个优秀的团队能够提供强大的竞争力，并为公司创造价值。
为了建设更加优秀的团队，以下是一些创新性的团队建设方式：1.新员工培训新员工培训是任何一个企业成不了大事的必经之路。
人力资源管理实践中的创新方案有哪些
人力资源管理实践中的创新方案有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。
为了吸引、留住和发展优秀的人才，企业需要不断探索和实施创新的人力资源管理方案。
以下是一些在人力资源管理实践中的创新方案：一、灵活的工作模式传统的朝九晚五工作模式已经无法满足现代人的生活需求和工作习惯。
越来越多的企业开始推行灵活的工作模式，如远程办公、弹性工作时间和工作分担等。
远程办公让员工可以在家或其他地点工作，通过互联网和通讯工具与团队保持沟通和协作。
这不仅有助于提高员工的工作满意度和工作效率，还能为企业节省办公空间和成本。
弹性工作时间则允许员工根据自己的需求安排工作时间，比如早上晚到一会儿，晚上晚走一会儿，或者在一周内集中工作几天，休息几天。
这种模式可以更好地适应员工的个人生活节奏，提高工作与生活的平衡。
工作分担则是指两个或多个员工共同承担一个全职岗位的工作，他们可以根据各自的时间和能力分配工作任务。
这种方式可以吸引那些无法全职工作但又有能力和意愿为企业贡献的人才。
二、员工发展与培训的创新1、个性化的培训计划不再采用一刀切的培训方式，而是根据员工的个人职业规划、技能水平和岗位需求，为每个员工制定个性化的培训计划。
通过评估员工的优势和不足，以及未来的职业发展方向，为其提供有针对性的培训课程和学习资源，帮助员工提升技能，实现职业目标。
2、内部导师制度建立内部导师制度，让经验丰富的员工担任新员工或有发展潜力员工的导师。
导师可以分享自己的工作经验、知识和技能，为被指导者提供职业发展建议和心理支持。
这种一对一的指导关系有助于加速员工的成长，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
3、在线学习平台利用在线学习平台，为员工提供随时随地都能访问的丰富学习资源，包括课程视频、电子书、案例分析等。
员工可以根据自己的兴趣和需求自主选择学习内容，按照自己的节奏进行学习。
同时，在线学习平台还可以设置学习进度跟踪、考试评估和学习社区等功能，促进员工之间的交流和互动。
基于4C营销理论,展望企业招聘趋势
作者： 吕恒志[1]
作者机构： [1]一汽解放青岛汽车有限公司
出版物刊名： 人力资源
页码： 54-55页
年卷期： 2021年 第8期
主题词： 人才市场;企业招聘;招聘工作;求职者;游戏化招聘;人才招聘
摘要：当今国际竞争格局与国内经济变革影响着企业的发展,企业的竞争潜力和发展动力也将从资本驱动转向人才驱动.企业对人才市场的抢占日益激烈,各种招聘方式层出不穷.企业要保证招聘工作的有效性,就需要洞悉人才市场和招聘管理的趋势,抓住机遇.而借鉴营销理论,对招聘工作进行系统化的研究与思考,可以帮助企业更好地看清人才招聘的发展趋势并解决当下的问题.。
幼儿园各岗位人员招聘模板
园所简介跨世纪幼儿园是国际知名教育机构香港跨世纪国际教育集团在中国大陆设立的一家集教学、教研、培训、推广、指导、服务为一体的国际化多功能幼儿园。
幼儿园视频（介绍幼儿园的视频）教育理念跨世纪幼儿园秉承中西合璧、兼容并蓄的原则，实施国内首创的以蒙特梭利教育为主导结合传统教育的精华，并融入亲子、感统、福禄贝尔、DOK五项统合全能性教育，按照蒙氏五大领域开展的教学活动，充分体现实物化、操作化、情景化、游戏化、形象化、主题化、体验化的教学特点，使孩子在自由、轻松、快乐的环境中学习、成长，德智体全面发展，从而学会生活、学会学习、学会工作、学会创造、学会社交。
教育环境跨世纪幼儿园环境一流，遵循蒙氏教育理念，根据孩子的成长规律创设有准备的教育环境。
无论是园林化设计的室外环境，还是教具丰富的室内环境，一品一物、一花一草、一景一貌，处处都呈现出鲜活的、有生命力的教育内涵，让孩子在充满启发心智的环境中探索和成长。
专业师资团队教师是蒙特梭利教育成功的三个关键要素之一，在蒙特梭利教育中起着非常重要的作用。
作为儿童学习的“指导者”，教师对于儿童兴趣的启发至关重要。
跨世纪幼儿园注重对教师专业的培养，积极组织教师参加蒙氏培训。
她们以“肩负教育家长和孩子的使命”为荣，传播着国际先进教育理念，让孩子爱学习，爱创造，让孩子弱的变强，强的更强。
爆发教育成果跨世纪幼儿园严格按照蒙特梭利教育五大领域开展教学活动，充分体现实物化、操作化、情景化、游戏化、形象化、主题化、体验化的教学特点，使孩子在自由、轻松、快乐的环境中学习成长，德智体全面发展。
蒙特梭利教育让孩子学会生活、学会学习、学会创造、学会社交，具备适应未来社会的综合素质，如观察力、理解力、判断力、记忆力、专注力等，为其一生幸福做好准备。
招聘班主任5名岗位职责1. 热爱幼教事业，品行端正，身心健康；爱岗敬业、有责任心、关心、爱护全体幼生。
2.制定班主任工作计划，并按计划开展班级工作。
认真落实一日流程，创设良好环境，做好幼生保育和教育工作。
游戏化管理在人力资源管理中的应用研究
游戏化管理在人力资源管理中的应用研究引言随着社会的不断发展和科技的不断进步，人力资源管理也不断更新迭代，以适应不同的挑战和需求。
而游戏化管理作为一种新兴的管理方法，也逐渐被应用到人力资源管理中，成为热门的研究方向之一。
本文将探讨游戏化管理在人力资源管理中的应用研究，从理论和实践两个方面进行阐述和分析。
一、游戏化管理的概念与特点游戏化管理是将游戏机制与管理方法相结合，以创造有趣、积极和可持续的工作环境，从而达到提高个人和组织表现的目的。
它具有以下几个特点：1.游戏机制：游戏模拟、评级和奖励等机制可以被应用在人力资源管理中，以激发员工的兴趣和动力，从而提高工作效率和绩效。
2.挑战和竞争：通过设定具有挑战性的任务和竞争机制，可以激发员工的竞争心理，从而提高工作质量和效果。
3.社交互动：游戏化管理可以通过社交平台、群组或在线论坛等方式，加强员工之间的交流和互动，改善团队氛围和协作能力。
4.个性化：游戏化管理可以根据员工的不同需求和个性，制定不同的任务和奖励机制，满足他们的专业和个人发展需求。
5.实时反馈：游戏化管理可以通过实时反馈和数据分析，及时发现员工的潜在问题和机会，从而及时调整和优化管理策略。
二、游戏化管理的应用研究1.招聘和员工发展游戏化管理可以被应用在招聘和员工发展的各个环节中，如推广、筛选、培训和职业规划等。
例如，在推广过程中可以开展有趣的游戏和竞赛，以吸引更多的人才并增强品牌影响力；在筛选过程中可以设定具有挑战性和交互性的面试和考试，以发现更多的人才并提高筛选效率；在培训和职业规划中可以设计个性化的课程和挑战，以帮助员工提升技能和获得成就感。
2.绩效评估和激励机制游戏化管理可以被应用在绩效评估和激励机制的设计中，以帮助员工更好地完成工作和实现目标。
例如，在绩效评估中可以设定具有挑战性和量化性的任务和指标，以评估员工的工作表现和贡献程度；在激励机制中可以设定有趣和有挑战性的奖励和福利，以激发员工的积极性和创造力。
创新招聘方法游戏化面试的应用
创新招聘方法游戏化面试的应用创新招聘方法：游戏化面试的应用近年来，随着人力资源管理领域的不断发展，招聘方法也在不断创新和演变。
而其中一种备受瞩目的创新招聘方法就是游戏化面试。
游戏化面试作为一种以游戏元素和机制为基础的招聘方式，已经在越来越多的企业中得到应用，并取得了显著的效果。
本文将探讨游戏化面试的优势、应用场景以及如何有效实施此种方法。
一、游戏化面试的优势1. 激发潜力：传统面试注重应聘者在短时间内展示能力，而游戏化面试则更注重激发应聘者的潜力。
通过游戏的方式，应聘者能够在放松和愉悦的环境中发挥自己的实际能力，从而更好地展现自己的潜力。
2. 评估准确性：游戏化面试能够更准确地评估应聘者的综合能力和素质。
通过游戏过程中的互动和行为，招聘人员可以全面、客观地观察和评估应聘者的表现，避免主管过于主观的评判。
3. 提升参与度：相比传统面试过程，游戏化面试能够提高应聘者的参与度和积极性。
应聘者在游戏化面试中不再只是被动回答问题，而是能够积极参与到其中，与其他应聘者竞争，从而更好地展现自己的能力和个性。
4. 品牌塑造：游戏化面试方式可以增强企业品牌的吸引力和影响力。
创新的招聘方式传递出企业强烈的创新意识和活力，吸引了更多有才华的人才投身于企业，为企业的发展提供了坚实的基础。
二、游戏化面试的应用场景1. 技术岗位招聘：对技术能力要求较高的岗位，可以通过游戏化面试方式评估应聘者的技术实力和应用能力。
例如，通过设计编程任务或解决实际问题的游戏来测试应聘者的编码能力和解决问题的能力。
2. 销售岗位招聘：销售人员需要拥有积极向上的个性和出色的人际交往能力。
因此，可以设计一款销售模拟游戏，模拟真实销售场景，评估应聘者的销售技巧、沟通能力以及对客户需求的把握能力。
3. 创意类岗位招聘：对于创意类职位，游戏化面试可以更好地评估应聘者的创造力和解决问题的能力。
企业可以设计创意游戏，观察应聘者的创意输出和应变能力，更好地判断其是否适合该职位。
生涯闯关招聘简章
生涯闯关招聘简章
一、公司简介
生涯闯关是一家致力于青少年生涯规划与职业探索的教育机构。
我们通过创新的课程设计，帮助学生在游戏化的环境中了解各种职业，规划自己的未来道路。
二、招聘岗位
1. 生涯规划师（5名）
岗位职责：
- 负责制定青少年生涯规划课程，确保课程内容的质量和效果；
- 负责课程的实施，包括线上和线下教学活动；
- 跟踪学生的学习进度，提供个性化的指导和建议；
- 参与课程设计和改进，持续提高课程质量。
任职要求：
- 本科及以上学历，教育学、心理学或相关专业优先；
- 至少2年以上生涯规划或教育行业经验；
- 热爱教育事业，具备良好的沟通能力和团队合作精神；
- 熟悉青少年心理和成长特点，具备课程开发和实施能力。
2. 职业探索导师（3名）
岗位职责：
- 负责引导学生了解各种职业，包括职业特点、发展前景等；
- 组织学生进行职业体验和实践活动；
- 协助学生制定职业规划，提供职业发展建议；
- 参与课程设计和改进，持续提高教学质量。
任职要求：
- 本科及以上学历，相关专业优先；
- 具备良好的沟通和组织能力，能够引导学生进行有效的
学习和实践；
- 熟悉各种职业领域，具备丰富的职业知识和经验；
- 热爱教育事业，具备团队合作精神。
三、福利待遇
1. 具有竞争力的薪资待遇；
2. 完善的社保福利；
3. 丰富的培训和学习机会；
4. 良好的晋升和发展空间；
5. 愉悦的工作环境和团队氛围。
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“如果说80后面对的是逻辑结构化招聘，那么90后或将进入游戏化招聘时代。
”HiAll 联合创始人曾舒煜认为，90后是玩游戏长大的，游戏化或许会成为招聘90后最好的一个方法。
来自北京交通大学计算机专业的研三学生彭显志在今年的秋季校园招聘中参加了腾讯的编程马拉松活动。
活动共分为限时答题、在线编程、编程马拉松三个比赛阶段，最终彭显志成功入围决赛阶段。
决赛时30名入围学生分成10个小组，每个小组配有一名腾讯的设计师。
每个小组需要在24小时内做出一个编程项目。
彭显志记得，小组成员先通过开会把自己的想法说出来，然后大家投票决定要设计的项目。
彭显志所在小组最终设计了一个关于排队的手机应用。
“通过做项目，可以很好地看出一个人的基础、观察能力和交际能力。
而且决赛时我们是通宵做项目，压力很大，在这种情况下，一个人的能力和素质可以自然显现出来。
”彭显志说，答题对理工科学生来说就是一种乐趣。
他当时只是抱着一个玩的心理来参加比赛，但整个过程下来，收获很多。
“开阔了眼界，认识了新朋友，也深入了解了腾讯是怎么工作的。
”
外企领先游戏化招聘
“游戏化招聘在国外已有成功实践，但在国内才刚刚兴起，大都是外企在做。
”曾舒煜
认为，90后爱炫酷，好玩，是玩着游戏长大的，所以也喜欢好玩的形式。
而游戏化招聘就是根据他们的这些特点设计的。
“首先，这种游戏形式对他们起到了吸引作用，改变了过去企业单向传递信息的模式，增加了学生与企业之间的互动，可以让学生深入了解企业。
这种游戏形式也可以让学生对企业产生好感，由知道到好奇再到在一起。
”
当然游戏化招聘不仅仅是让学生做游戏，对企业来讲，这种形式也可以让他们考察学生，选拔出优秀人才。
“在面试环节，现在的学生对案例准备得越来越多，倒不如在一些趣味性测试中观察他们，看他们自然体现出来的能力和素质。
”曾舒煜介绍，比如有的500强企业在招聘创意相关工作岗位时，会先给学生发一张纸和一支笔，让他们做自己的工作牌和桌签。
还有的企业在招聘中文专业的学生时让他们玩《武侠群英传》，游戏里很多内容都是和中国文化相关的，一看游戏分数就可大概了解学生的水平。
在一些集体活动中，比如在室外完成一些游戏项目，企业有时会有观察员，考察学生团队合作、沟通、创新、领导力等方面的能力，这些因素都会植入到游戏里。
在校园实施人才储备
不过，游戏环节并不一定都设置在校园招聘环节中，有的是为了配合校园招聘，传播雇主品牌，也为了提前锁定优秀人才。
去年渣打银行举办了个人理财竞赛，通过提供一些学生感兴趣的、紧跟最新经济形式的案例，吸引学生参加。
渣打银行（中国）有限公司高级人力资源经理梁斌坦言，此次竞赛就
是为了配合校园招聘，建设人才储备资源池，打造雇主品牌。
“这次就有一名大二学生进入了决赛前三名，我们希望能与这样的人才接触，让他们成为我们校园俱乐部的会员或核心骨干，建立长期联系，作为我们的人才储备。
传统的单向招聘很难吸引到优秀的人才，游戏化招聘就主要应用在跟候选人互动、融合的过程中。
”
曾舒煜提醒，企业应首先理解游戏化招聘机制，了解自己校园招聘的目标学生，考虑好哪些适合设置游戏化招聘环节，不宜盲目。
大学生也不要把这些环节仅仅当成一个拿到offer 的过程，要注重自我的认知和反馈。
了解自己的特点以及公司的逻辑和目标，才能更好地投入进去。
梁斌也指出，企业应把握好自愿参与、反馈、规则、目标这四大游戏的决定性特征，要让更多的学生自愿参与，做好反馈，游戏规则不应复杂，要有较低的参与门槛，以影响更多的人，挖掘到适合企业需求的人才。
“包括传统行业在内的很多企业已经在实践游戏化招聘，大家都是在进行朦胧的尝试，未来游戏化招聘如何做到差异化以及让90后学生更好地融入将成为重点。
”
案例
游戏化环节提高了效率
近年，德勤陆续建立了德勤在线之旅、德勤群英谱、德勤群英会、德勤在线挑战等游戏
化招聘环节，通过学生与德勤的游戏式互动，使学生对德勤有了更深入的认识和了解。
德勤群英谱网站首页是五个京剧脸谱，分别代表德勤审计、税务、咨询等五个业务部门，每个部门有四个选择题，描述工作场景和工作状况，每道题都有一个最佳答案。
通过答题可以引发学生兴趣，使学生对自己和企业都有一个了解。
测试结果虽然不与应聘直接相关，但是企业选择的一个参考。
去年举办的群英会则是德勤的线下活动，形式很像职场类节目《职来职往》。
群英会的4名参赛选手由网络报名海选产生，他们将在台上经受评委们设置的三道关口，演练八项职场武功。
台上的4名评委则是德勤来自不同业务部门的四名高管。
现场还有250名经过层层筛选的现场观众可以观摩整个比赛，和高管互动。
比赛结束时，每位评委可自主决定是否发出手中的“德勤直通卡”，即聘书。
现在德勤还有在线挑战环节，通过回答题库中1000道问题累计积分，两个月下来排行榜前三十位的学生可直接进入笔试环节。
【观点】
王文佶，德勤中国招聘总监
游戏化招聘环节的设置一部分是为了吸引学生，另一方面也达到了甄选目的，学生可以
进行自我筛选和自我淘汰，这样有助于提高简历质量，省去了很多工作。
我们这些设计也需要进一步改进，如群英谱的场景题至少要每部门20道。
群英会的投入成本较高，但学生的参与度不太高，这也需要改进。
游戏化招聘的趋势会越来越明显，但目前游戏化招聘还无法取代正规评测。
如果全程采用游戏化招聘需要搭建一个很大的情景平台，不仅要好玩，还要融入评测，现在来讲还是很困难的。