资产经营管理制度.
资产经营公司经营管理制度
第一条为规范本公司（以下简称“公司”）的资产经营管理工作，确保资产的安全、完整和有效利用，提高资产经营效益，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有资产的经营管理工作，包括但不限于流动资产、固定资产、无形资产、长期投资等。
第三条公司资产经营管理的原则：1. 安全第一：确保资产安全，防止资产损失和流失。
2. 效益优先：提高资产经营效益，实现资产保值增值。
3. 规范管理：建立健全资产管理制度，确保资产经营管理工作有序进行。
4. 责任到人：明确资产经营管理的责任主体，落实责任追究。
第二章资产分类及管理第四条资产分类：1. 流动资产：指公司可以在一年内或者超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产，包括货币资金、交易性金融资产、应收票据、应收账款、存货等。
2. 固定资产：指公司为生产、经营、管理等活动而持有的使用年限超过一年的有形资产，如房屋、建筑物、机器设备、运输工具等。
3. 无形资产：指公司拥有的非货币性长期资产，如专利权、商标权、著作权、土地使用权等。
4. 长期投资：指公司持有的期限超过一年的股权、债权等投资。
第五条资产管理：1. 流动资产管理：加强应收账款、存货等流动资产的管理，降低坏账风险，提高资产周转率。
2. 固定资产管理：加强固定资产的购置、使用、维修、报废等环节的管理，提高固定资产的使用效率。
3. 无形资产管理：加强无形资产的保护、利用和评估，确保无形资产的价值得到有效体现。
4. 长期投资管理：加强长期投资的风险控制，确保投资收益。
第三章资产经营第六条资产经营目标：1. 提高资产收益：通过资产运营，实现资产收益最大化。
2. 降低成本费用：优化资产配置，降低运营成本和费用。
3. 优化资产结构：调整资产结构，提高资产运营效率。
第七条资产经营策略：1. 加强资产运营：通过盘活存量资产、提高资产利用率，实现资产收益最大化。
2. 优化资产配置：根据公司发展战略和市场需求，合理配置资产，提高资产运营效率。
经营性资产安全管理制度完整版
一、总则为加强公司经营性资产的安全管理，确保资产安全、有效运行，防止和减少安全事故的发生，保障公司合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有经营性资产，包括但不限于：房产、土地、设备、交通工具、原材料、产品等。
三、安全责任1. 公司法定代表人对本公司的经营性资产安全负总责，对公司资产安全管理制度执行情况进行监督。
2. 各部门负责人对本部门使用的经营性资产安全负直接责任，负责组织实施本部门的安全管理工作。
3. 资产使用人（包括员工、外包人员等）对所使用的经营性资产安全负直接责任，严格遵守安全操作规程，发现安全隐患及时报告。
四、安全管理措施1. 资产登记与保管（1）对经营性资产进行分类、登记，建立资产台账，明确资产归属和使用部门。
（2）资产保管人应妥善保管资产，确保资产完好无损。
2. 安全教育与培训（1）定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）对新员工进行岗前安全教育培训，使其掌握安全操作规程。
3. 安全检查与隐患排查（1）定期对经营性资产进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（2）对检查出的问题进行跟踪督促，确保整改到位。
4. 应急处置（1）制定应急预案，明确事故报告、应急处置、救援措施等。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
5. 保险与赔偿（1）为经营性资产购买相应的保险，降低风险。
（2）发生事故时，按照保险合同规定进行赔偿。
五、奖惩1. 对在资产安全管理工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成资产损失的，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
七、监督与考核1. 公司安全管理部门负责对本制度执行情况进行监督检查。
2. 各部门应定期对本制度执行情况进行自查，并将自查结果报公司安全管理部门。
3. 公司对各部门资产安全管理情况进行考核，考核结果纳入部门年度考核体系。
集团公司资产经营管理制度(5篇)
集团公司资产经营管理制度1、总则第一条为加强集团公司、直属集团资产经营管理工作，维护集团公司的合法权益，确保集团公司净资产的保值、增值，不断提高企业管理水平和经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司、直属集团的资产经营管理工作。
第三条本制度由集团公司资产经营管理中心____实施和解释。
二、年度生产经营计划的编制第四条集团公司、直属集团生产经营计划编制的原则：(一)充分考虑国内、国际经济发展趋势和市场需求，并以此制定战略和计划；(二)充分考虑集团公司及直属集团的地缘、资源、资本、资产优势和条件；(三)充分考虑集团公司及直属集团实际情况，做到科学合理、实事求是；(四)充分预测当年原材料、产品市场价格、成本构成和费用等变化及其他增、减利因素；(五)立足于资产的不断增值和优化，迅速提高资产的创利能力，增强集团公司的抗风险能力。
第五条集团公司、直属集团年度生产经营计划主要包括产品品种、产量、质量及质量合格率、主要消耗指标和费用指标、单位成本及总成本、销售价格、销售收入、实现利润、上缴投资回报等内容。
第六条集团公司、直属集团年度生产经营计划编制、审批程序：(一)直属集团经营班子拟订年度生产经营计划，报董事会审定，董事会将审定后的生产经营计划报集团公司资产经营管理中心；(二)资产经营管理中心对各直属集团年度生产经营计划进行初审并汇总后，报集团公司行政工作会议审定；(三)经行政工作会议审定的年度生产经营计划，报集团公司董事局会议审议并批准；(四)集团公司以文件将业经董事局会议审议并批准的计划下发并执行。
三、统计报表第七条集团公司、直属集团要高度重视统计工作，并设置专(兼)职统计人员，定期、准确上报统计报表。
第八条统计报表要符合《____统计法》的规定。
第九条集团公司年度生产经营计划各单列企业，直接向集团公司上报统计报表。
第十条集团公司内部，按集团公司资产经营管理中心要求的统计报表格式填报；需向政府统计部门报送的统计报表，按____统计部门规定的格式填报。
集团公司资产经营管理制度
集团公司资产经营管理制度第一章总则第一条为规范集团公司资产经营管理行为，保障资产的安全和合理的利用，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内所有资产经营管理活动，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
第三条资产经营管理应遵循合法、公平、公正、诚信的原则，确保资产的安全、高效和可持续发展。
第四条资产经营管理应与集团公司的战略规划相适应，确保资产的配置与发展战略保持一致。
第二章资产分类管理第五条资产应按照其性质和用途进行分类管理，包括固定资产、流动资产和无形资产等。
第六条固定资产应进行准确的登记和管理，应制定固定资产管理制度，确保固定资产的安全和有效利用。
第七条流动资产应定期盘点和检查，确保流动资产的完整和正常使用。
第八条无形资产应评估其价值，并建立相关的管理制度，确保无形资产的及时更新和保护。
第三章资产采购管理第九条资产采购应依据需求计划和预算编制，确保采购的资产数量和质量符合要求。
第十条资产采购应通过招标或协议采购，依法选定供应商，并签订合同进行采购。
第十一条资产采购过程应记录并进行审核，确保采购程序的合规和透明。
第四章资产使用管理第十二条资产应按照规定的用途和要求进行使用，不得超出授权范围进行转让、改建或租赁。
第十三条资产使用人应定期检查和维护资产，确保资产的正常运转和延长使用寿命。
第十四条资产使用人应保障资产的安全和保护，在资产发生损失或事故时应及时报告和处理。
第五章资产维修管理第十五条资产维修应按照维修计划进行，确保资产的正常运转和无故障。
第十六条资产维修应选定专业维修人员进行，确保维修质量和效果。
第六章资产报废管理第十七条资产经过评估和检查后，符合报废条件的应按照规定进行报废处理。
第十八条资产报废应填写报废申请表，并经审核后进行报废处理。
第七章资产清查管理第十九条资产应定期进行清查，确保资产的数量和状况的准确记录。
第二十条资产清查应采用先进的管理手段和技术，确保清查的准确性和高效性。
第八章资产保险管理第二十一条集团公司应对重要的资产进行保险，确保资产发生风险时可以得到保障。
资产经营部管理制度
资产经营部管理制度第一章总则第一条为了规范资产经营部的管理工作，提高资产经营的效率和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于资产经营部的全部工作人员，包括部门领导、工作人员等。
第三条资产经营部的工作任务是统一管理、配置和优化公司资产，确保资产的安全和稳定增值。
第四条资产经营部负责资产管理、运营、投资等相关业务，所有工作人员必须遵守本管理制度。
第二章部门组织架构第五条资产经营部的组织架构由部门领导、部门助理、资产管理、运营投资等相关岗位组成。
第六条部门领导负责部门的日常管理工作，协调各岗位之间的工作关系，监督和督促各岗位完成工作任务。
第七条部门助理负责协助部门领导处理日常事务，协调部门内外部关系，协助制定年度工作计划和预算。
第八条资产管理岗位负责资产的分类管理、盘点和登记，做好资产的档案管理，确保资产的安全和完整。
第九条运营投资岗位负责资产的投资运营，开展资产的配置和优化工作，提高资产的效益和增值。
第十条部门各岗位之间要建立有效的沟通机制，形成良好的工作协作氛围，确保部门工作的顺利开展。
第三章工作职责第十一条部门领导是部门的领导者，负责部门的整体工作的规划、管理和协调。
第十二条部门助理是部门领导的助手，协助部门领导做好日常事务管理工作。
第十三条资产管理岗位负责对公司资产进行分类管理、盘点和登记工作，确保资产的安全和完整。
第十四条运营投资岗位负责对活动资产进行投资运营，开展资产的配置和优化工作，提高资产的效益和增值。
第十五条部门内部工作人员要严格按照各自的职责进行工作，认真履行工作职责，确保部门工作任务的完成。
第四章工作流程第十六条资产管理部门在接收新投资资产时，应进行资产分类管理、盘点和登记，确保资产的数量和质量符合要求。
第十七条运营投资部门根据公司的资产配置和优化要求，对活动资产进行投资运营，提高资产的效益和增值。
第十八条部门领导根据公司的发展战略和业务需求，制定年度工作计划和预算，分解下达到各岗位。
金融公司资产经营管理制度
第一章总则第一条为规范金融公司资产经营活动，确保资产安全、合规、高效运作，提高公司经济效益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有资产经营行为，包括但不限于投资、融资、资产管理、资产处置等。
第三条资产经营应遵循以下原则：（一）合规经营：严格遵守国家法律法规，确保资产经营活动合法、合规；（二）风险可控：合理评估和防范风险，确保资产安全；（三）效益优先：在确保合规和风险可控的前提下，追求经济效益最大化；（四）稳健发展：注重长期发展，保持公司资产规模的稳定增长。
第二章资产经营机构与职责第四条公司设立资产经营部，负责资产经营活动的统筹、规划、协调和监督。
第五条资产经营部的主要职责：（一）制定资产经营计划，报公司领导审批；（二）组织实施资产经营计划，确保资产经营目标的实现；（三）对资产经营活动进行风险评估，制定风险防范措施；（四）对资产经营活动进行监督，确保合规、高效运作；（五）定期向公司领导汇报资产经营情况。
第三章资产经营计划与审批第六条资产经营部应根据公司发展战略和年度经营目标，制定年度资产经营计划。
第七条资产经营计划应包括以下内容：（一）资产经营目标；（二）资产经营策略；（三）资产经营预算；（四）风险防范措施。
第八条资产经营计划经公司领导审批后，由资产经营部组织实施。
第四章资产投资管理第九条资产投资应遵循以下原则：（一）投资决策科学合理，充分论证，确保投资项目的可行性和盈利性；（二）投资结构合理，分散风险，确保投资收益的稳定性；（三）投资规模适度，符合公司发展战略和风险承受能力。
第十条资产投资审批流程：（一）投资部门提出投资项目建议；（二）资产经营部对投资项目进行可行性研究和风险评估；（三）公司领导审批投资项目；（四）投资部门组织实施投资项目。
第五章资产融资管理第十一条资产融资应遵循以下原则：（一）融资渠道多元化，降低融资成本；（二）融资规模适度，符合公司资金需求；（三）融资期限合理，确保资金周转。
房地产资产经营管理制度
房地产资产经营管理制度第一章总则第一条为规范房地产资产经营管理行为，促进房地产资产的有效管理和利用，保障房地产所有权人的合法权益，根据《中华人民共和国物权法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司及其子公司、分支机构、从业人员等具有房地产资产经营管理行为的组织和个人。
第三条房地产资产经营管理应遵循公平公正、合法合规、诚实信用、勤勉尽责的原则，维护公共利益、社会和谐与稳定，保护环境资源，并以经济和社会效益为根本目标。
第二章组织架构第四条公司设立房地产资产经营管理部门，负责房地产资产的收购、开发、管理和运营工作。
该部门设有部门经理，直接向公司总经理汇报。
第五条房地产资产经营管理部门下设房地产发展组、房地产收购组、资产管理组、市场营销组等若干职能组别。
各组别成员有责任做好相应的工作。
第六条公司设立资产监督委员会，监督公司房地产资产经营管理的合法、合规、合理性。
资产监督委员会成员由公司领导班子成员组成。
第三章资产收购第七条公司在进行资产收购时，应充分调研市场、考察项目，并委托专业律师、评估公司对目标资产进行尽职调查。
第八条资产收购应遵循国家相关法规，不得通过不正当手段获取资产。
第九条资产收购需进行严格的资产评估，确保收购价格合理。
第十条公司资产收购需进行合法的交易程序，签署法律有效的收购协议，明确双方的权利和义务。
第四章资产开发第十一条公司在进行房地产项目开发时，应提前做好项目可行性研究，确保项目的合理性和可持续发展性。
第十二条公司应严格按照国家相关规定进行土地开发，不得违规侵占农田用地。
第十三条公司在开发过程中，应充分保障对土地使用权的尊重，不得违反规划、超规模开发等行为。
第十四条公司应制定完善的开发计划和方案，确保项目进度、质量，并做好相关的环保措施。
第五章资产管理第十五条公司应建立完善的资产管理制度，对房地产资产进行统一管理。
第十六条公司应定期对资产进行评估，确保其价值与市场价值相符，及时进行资产增值和降值的调整。
资产经营管理规章制度
资产经营管理规章制度第一章总则第一条为了规范和管理公司资产经营活动，提高资产利用效率，保护公司财产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有资产经营活动，包括但不限于固定资产、流动资产、知识产权、土地、建筑、设备等各类资产。
第三条公司资产经营活动应遵守国家法律法规、公司章程和本规章制度，并遵循依法合规、风险可控、效益最大化的原则。
第四条公司应建立健全资产管理体系，明确资产管理职责，加强资产管理监督，做到责任到人。
第五条公司应加强资产投资决策的科学性和合理性，做到谨慎、理性、透明。
第六条公司应建立完善的资产信息化管理系统，提高资产管理的效率和准确性。
第七条公司应建立资产与财务管理信息透明度，便于监管机构和股东监督。
第二章资产管理体系第八条公司应设立资产管理部门，负责公司资产的管理、保护、监督及评估工作。
第九条资产管理部门应根据公司的经营需要和资产规模，确定资产管理人员的数量和职责分工。
第十条资产管理部门应建立资产档案，对公司所有资产进行登记、编号、分类、评估、处置等工作。
第十一条资产管理部门应建立固定资产清查台账，对公司固定资产进行定期清查，确保资产的真实性和完整性。
第十二条资产管理部门应建立流动资产使用记录，对公司流动资产进行使用情况的记录和管理。
第十三条资产管理部门应建立土地、建筑、设备等特殊资产的管理制度，加强特殊资产的保护和监督。
第十四条资产管理部门应建立知识产权管理制度，对公司的知识产权进行专门管理和保护。
第十五条资产管理部门应建立资产处置制度，对报废、闲置、损坏等资产进行及时处置，最大化资产价值。
第十六条资产管理部门应建立资产评估制度，对公司的资产进行定期评估，确定资产的价值和风险。
第十七条资产管理部门应建立资产管理绩效考核制度，对资产管理人员的工作绩效进行考核，激励员工提高管理水平。
第三章资产投资决策第十八条公司应建立资产投资决策委员会，负责公司资产投资项目的决策和审议。
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公司资产经营管理办法
资产经营是公司的重要经营活动，为规范资产经营管理工作，确保公司资产的安全和完整，充分发挥资产经营效益，维护公司利益，特制定本办法。
一、本办法所指资产经营范围是公司拥有的所有权或使用权，是经公司法人或授权委托人委托租赁有效的资产和资源。
二、资产经营活动包括资产出租和收费，水、电资源使用和收费，设备设施使用和维护等。
（一）资产租赁经营的管理。
1资产经营部负责公司的资产租赁经营活动
2资产租赁经营流程
（1）资产租赁价格的确定
资产租赁价格由公司根据租赁资产所处地区市场价格和公司资产状况确定租赁底价，资产经营经理在不低于底价前提下，可根据市场实际情况和部门任务情况向上浮动。
（1）资产经营部根据公司可供租赁资源的供求情况，公司确定的最低出租价格，定期公开发布租赁信息。
（2）资产经营部负责接待承租意向人，进行商务洽谈，并作接待登记和近期回访。
（3）资产经营部在商务洽谈中，注意对客户进行资信评
定，并填写《客户资信评定表》对承租方资信情况进行登记评定。
（4）根据双方租赁意向和资信评定结果，填写租赁合同审批表，报主管领导和总经理审核批准。
（5）由总经理或总经理委托的代理人签订租赁合同。
并同时签订《安全协议》。
（6）租赁合同签订后，资产经营部依据合同填写《交款通知单》，并陪同承租方到财务部交定金、首付款或租金等，由财务部直接开三联单或发票。
（7）综合管理部凭租赁合同，交款通知单及三联单或发票加盖合同章，且需加盖骑缝章。
用印后，综合管理部将其中一份合同，《物业租赁合同审批表》及《交款通知单》存档，并同时给财务留存合同一份。
（二）承租方的身份认定。
1承租方为单位的，承租方需出具《工商营业执照》副本及法定代表人或负责人（非法人机构）的身份证原件，公司留存复印件。
2承租人为个人的，承租方应出具本人身份证和户口簿原件，公司留存复印件。
3承租方非承租人本人、单位法定代表人或者负责人签订合同，需提供《委托书》和签约人身份证原件、复印件（加盖公章）。
（三）办理交房流程。
1在承租方完全履行合同约定义务，具备入住资格后，双方填写《物业租赁交接清单》，由资产经营部负责办理物业交接手续。
2合同止租前1—2个月，资产经营部与承租方洽谈合同期满相关事宜。
对于续租的，立即按照规定签订续约合同；对于不再续约的，在止租前一周，通知承租方腾空租赁物业。
3具体经办人、物业维修人员会同承租方在止租日前对租赁物业进行接收验收，并签署《收房验房书》。
4按照合同以及《收房验房书》等要求，确定拖欠租金、违约金、滞纳金、设备设施损坏赔偿等金额后，由资产经营部具体经办人陪同承租方到财务部结算。
按《租赁合同》约定租户需承担损坏物业、丢失物品等行为的责任。
（四）物业接收流程
1资产经营部对于不再续租或提前解约的承租人，在止租日或搬离前一周，通知腾空租赁物业，并告知物业维修人员具体收房验房日期。
2收房验房日，物业维修人员在资产经营部领取该物业《收房验房书》，会同资产经营部具体经办人、承租人按清单所列项目填写，并请承租方签署相关交房意见后，转交资产经营部。
3资产经营部按合同以及《收房验房书》各项条款的要求，
在确定无拖欠租金、违约金、滞纳金、水电费、并支付设施设备损坏赔偿等金额后，方可允许承租方撤出。
4《收房验房书》与原租赁合同一同留存在资产经营部。
5物业维修人员将接收之物业进行整理，达到出租标准。
（五）物业维护巡视规定
1巡视人员及负责范围
资产经营部副经理、经理助理、仓库管理员。
副经理重点负责巡视滑翔办公区办公楼、出租房屋和公司院内等；经理助理重点巡视和平家属区出租房屋、锅炉房、二次加压泵房等，仓库管理员重点巡视仓库库区、库房、变电所等。
另外，公司领导以及本部门的其他人员有对物业出现的维修问题有提醒的义务。
2巡视频率（周期）
每日至少一次（重点时期每日至少两次），同时在接到领导维修指令后马上组织维修。
另外，公司主管领导每月检查一次，资产经营部经理每周检查一次。
3、巡视内容要求
楼外
大门：无松动、损坏、脱落。
楼外面：石材和墙砖无松动、损坏、脱落，墙面涂料无
大面积脱落、严重污色，墙体各类广告无松动，损坏，脱落。
台阶：石材无松动、损坏、脱落。
楼内
棚面、墙面：平整，大白无起层、龟裂、脱落，无污色，无划痕。
地面平整，无损坏，牙石无损坏、脱落。
楼梯：踏步无松动、损坏，扶手无松动、损坏。
照明设施：开关功能正常、照明灯头功能正常。
门窗：开关自如，锁具功能完整，把手无松动，无损坏。
室内：房屋不漏雨水，电缆沟无进水，暖气装置无漏水、暖气现象（采暖季）。
门窗完整，密封正常，开闭灵活，锁具功能完整。
无堆放易燃、易爆物品及其他杂物。
温湿度事宜。
普通和事故照明完整齐全。
设备：导线、开关、接触器、断电器线圈、接线端子无过热及打火现象。
电器设备的工作声音无明显增加和无异常音响。
无超载运行。
工具：日常以及应急用器材和备品齐全。
消防器材有效。
卫生间：
隔断：坚固无损，门扇开闭顺畅，门锁功能正常。
水件：开闭灵活，无跑冒滴漏现象。
排水：顺畅。
卫生是否打扫彻底，达到卫生标准。
配电室、二次加压泵房、锅炉房：
设备运行是否正常，无缺水分压情况，无小动物钻入配电室的通道、孔洞等。
（4）巡视记录
每天在巡视后，填写《巡视记录》，详细记录巡视中发现的问题、解决方法、处理意见；其他巡视人员应及时将巡视情况通报，由经理安排组织维修人员实施具体维护。
《巡视记录》需装订成册，以备检查。
三.资产经营费用收支管理
资产经营费用收支管理坚持收支分开原则
（一）收费管理
1物业租金收费管理
（1）首次签订租赁合同的承租人，签约后由资产经营部人员带领承租人到财务部缴纳首次租金。
（2）正常履行的租赁合同，在合同约定的交费时限前向承租人下达交费通知书，按时收缴。
2电费收取管理
（1）对有单独电表的承租人，公司接到电业局电费通知后，资产经营部收费人员立即与承租人查表确认用电数量和交费金额，收取电费。
（2）对没有单独电表的承租人，按照约定的电费，按月及时收取。
资产经营部报销公司电费时，要将应及时足额收取的电费一并交到财务部。
3叉车和搬运费的收取管理
（1）商贸部进出货物需要使用叉车时，资产经营部保管员负责记录吨位，商贸部内勤负责核定，月末进行内部费用划转，不得使用现金。
（2）商贸部进出货物需要雇用搬运工时，由商贸部内勤负责联系和结算，资产经营部只负责清点数量，如遇商贸部内勤不能现场结算时，可委托仓库管理员进行现金结算。
４资产经营部费用支出管理
费用支出实行事先申请报告办法。
资产经营部需要支出费用时，事先填写计划单或请示，经领导审核批准后，进行比价采购，数额较大的费用项目要进行招标。
没经事先请示支出的费用不予报销。
中国电子物资东北公司。