第二章项目信息管理计划
投资信息化项目管理办法
投资信息化项目管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范投资信息化项目（以下简称信息化项目）管理，提升信息化项目集约建设和信息资源共享利用水平，提高财政资金的使用效益，根据《电子政务项目建设指南（试行）》等有关规定，结合本实际，制定本办法。
第二条本办法适用于属各地各单位使用财政资金,建设用于履行公共管理和服务等法定职能、优化内部管理的各类信息化项目。
第三条本办法所称信息化项目是指以计算机、通信技术及其他现代信息技术为主要手段新建、续建、升级改造的信息网络系统、信息应用系统、信息资源开发利用、信息安全保障等项目和服务。
楼宇综合布线、机房建设、常规办公通信、会议室装修、系统日常运维和零星软硬件成品购置不纳入本办法管理。
第四条数据部门负责对信息化项目的统筹规划，管理各信息化项目产生的数据资源，组织项目申报、评审、评价等工作，牵头编制年度信息化项目计划。
发改部门负责对信息化项目进行审批管理，会同编制年度信息化项目计划。
财政部门负责信息化项目的预算安排、资金拨付、资金使用、采购的监督管理，会同编制年度信息化项目计划。
项目建设单位负责本单位信息化项目申报、建设、验收、运维等工作的具体实施和全流程闭环管理；接受有关部门的监督，配合做好绩效评价、审计等工作;严格执行资金管理规定，提高资金使用绩效。
第二章项目建设要求第五条信息化项目应符合有关信息化方针政策和数字化改革发展规划要求，突出业务协同和数据共享，并遵循“需求引领、统筹规划、集约节约、共建共享、安全可靠、务求实效”的原则，防止盲目投资、重复建设和信息孤岛。
第六条信息化项目建设应充分利用现有信息基础设施资源，按要求部署到市级政务云平台，原则上不得新建业务专网、机房、云计算平台、实体数据中心等基础设施。
第七条信息化项目应接入级公共数据平台，所产生的数据资源应按目录编制规范及时编入公共数据目录管理系统，明确数据共享开放条件和更新频度，按要求将数据资源统一归集到级公共数据平台，确保数据完整性、准确性和时效性。
项目信息数据管理控制方案
项目信息数据管理控制方案一、项目介绍在当今数字化时代，大量的项目信息数据需要被管理和控制。
这些数据包含了项目计划、进度、成本、风险、资源等各种信息，对于项目的成功实施和管理至关重要。
在这种背景下，项目信息数据管理控制方案变得尤为重要。
本文将详细介绍项目信息数据管理控制方案的设计和实施，以及其所需要考虑的因素和步骤。
二、项目信息数据管理控制方案的设计和实施1. 制定项目信息数据管理策略项目信息数据管理控制方案的设计首先需要制定项目信息数据管理策略。
这个策略包括对项目信息数据管理的目标、原则、范围、流程、责任、权限、标准等进行明确定义和规范化。
通过这种方式，可以在整个项目周期中为项目信息数据的正确管理提供规范和保障。
2. 确定项目信息数据管理需求对于不同的项目，其信息数据管理的需求是不同的。
因此，项目信息数据管理方案需要根据项目类型、规模、所处环境、相关法律法规等要素进行细致分析和界定。
只有在全面了解项目信息数据管理需求的基础上，才能设计出有效的管理控制方案。
3. 选择项目信息数据管理工具现在市场上有许多项目信息数据管理软件和工具可供选择。
这些工具具有不同的功能和性能，可以满足不同项目的管理需求。
在选择项目信息数据管理工具时，需要综合考虑项目性质、数据规模、用户需求、成本等因素，进行谨慎的选择。
4. 设计项目信息数据管理流程项目信息数据管理流程是项目信息数据管理控制方案的核心。
这个流程需要包括数据采集、存储、处理、分发、使用、更新、保护、销毁等各个环节的详细规定。
通过这种方式，可以确保项目信息数据的高效、准确、安全的管理和控制。
5. 加强项目信息数据安全保护在项目信息数据管理控制方案中，安全保护是一个重要的方面。
需要采取一系列措施，保护项目信息数据的安全，避免数据泄露、丢失、损坏等风险的发生。
这包括信息技术安全、网络安全、身份认证、数据备份、灾难恢复等方面。
6. 健全项目信息数据管理体系一个健全的项目信息数据管理体系是项目信息数据管理控制方案的基础。
项目信息管理
项目信息管理系统一、项目信息管理的要求：1、项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构,实现项目管理信息化。
2、项目经理部应及时收集整理真实、准确、快捷信息。
未经验证的口头信息不能作为项目管理中的有效信息。
并将信息及时、准确、完整地传递给使用单位和人员。
3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。
实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息.4、项目经理部应根据工程特点设立项目级信息管理机构,按照企业要求应设专职或兼职的信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。
5、项目经理部应根据管理的需要对信息进行分类,并建立信息数据库。
项目信息应包括项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。
项目经理部应配置信息管理所需要的电脑、软件、影像设备(扫描仪、照相机、摄像机），专人保管、使用.二、项目信息的内容按照项目管理的工作职能和工作内容可将项目信息分为16类：三、项目信息管理系统1、项目经理部应及时收集整理真实、准确、快捷信息，并将信息及时、准确、完整地传递给相关使用单位和人员.项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。
经签字确认的项目信息应及时存人计算机。
2、项目经理部应使项目信息管理系统目录完整清晰、结构严密、表格自动生成.3、项目信息管理系统应满足下列要求：（1)应方便项目信息输入、整理与存储。
(2）应有利于用户提取信息。
(3）应能及时调整数据、表格与文档。
（4）应能灵活补充、修改与删除数据。
（5)信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。
（6)应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。
4、项目信息管理系统应能连接项目经理部各职能部门、项目经理与各职能部门、项目经理部与劳务作业层、项目经理部与企业各职能部门、项目经理与企业法定代表人、项目经理部与发包人和分包人、项目经理部与监理机构等；应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。
项目信息管理
全隐患。
03
项目管理信息系统应用
项目管理信息系统概述
定义
项目管理信息系统（PMIS）是一种 用于项目规划、执行、监控和收尾的 信息系统，旨在提高项目管理效率和 效果。
目的
通过集中存储和管理项目信息，提供 项目团队成员之间的实时、准确和一 致的信息共享，支持项目决策和协调 。
项目管理信息系统的功能模块
项目信息管理
汇报人：可编辑 2024-01-04
目 录
• 项目信息管理概述 • 项目信息管理流程 • 项目管理信息系统应用 • 项目信息管理规划与实施 • 项目信息安全与风险管理 • 案例研究
01
项目信息管理概述
项目信息管理的定义
定义
项目信息管理是对项目信息的收集、 整理、存储、传递与应用等一系列活 动的总称，目的是为了满足项目相关 利益方的信息需求，辅助项目顺利实 施并最终达成项目目标。
风险评估
对识别出的风险进行量化和评估，确定风险等级和影响程度，为制定应对措施提供依据。
项目信息安全风险应对措施
制定风险应对计划
根据风险评估结果，制定相应的风险应对计 划，包括预防措施、应急预案和恢复计划等 。
实施风险应对措施
按照应对计划，采取有效的措施对风险进行控制和 防范，降低风险对项目的影响。
涉及内容
项目信息管理涉及项目信息的收集、 整理、存储、传递和应用等环节，以 确保项目信息的准确性、及时性和完 整性。
项目信息管理的重要性
提高决策质量
准确、全面的项目信息有助于提高决策质量，避 免因信息不完整或不准确导致的决策失误。
降低风险
及时收集和整理项目信息，有助于发现潜在问题 ，降低项目风险。
定期更新
项目信息管理的手段和措施
项目信息管理的手段和措施简介项目信息管理是确保项目顺利进行的重要步骤。
通过合理、高效地管理项目信息，可以提高项目的执行效率和成功率，并确保项目参与者之间的沟通畅通无阻。
本文将介绍几种常见的项目信息管理手段和措施。
项目计划和进度管理项目计划是项目信息管理的核心之一。
通过制定详细的项目计划，可以确保项目参与者对项目的目标、里程碑和工作流程有清晰的了解。
项目进度管理则主要涉及监控和跟踪项目的执行进度，及时发现和解决延迟或偏差问题，确保项目按时完成。
信息共享和沟通信息共享和沟通是项目信息管理的关键环节。
项目参与者之间需要及时分享项目相关的信息，以便协调工作和解决问题。
常见的信息共享手段包括会议、电子邮件、共享文档和项目管理工具等。
有效的沟通是项目信息管理的基础，通过明确的沟通渠道和方式，可以确保各方面的需求被充分理解和满足。
风险管理和问题解决风险管理和问题解决是项目信息管理中的重要组成部分。
项目经理需要及时收集、分析和跟踪项目中的风险和问题，制定相应的应对策略和解决方案。
有效的风险管理和问题解决措施可以减少项目的不确定性，提高项目的成功率。
文档管理项目文档是项目信息管理的重要内容。
项目参与者需要对项目相关的文档进行规范的管理和保存，以确保项目信息的完整性和可追溯性。
常见的文档管理手段包括版本控制、文档分类和归档等。
通过有效的文档管理措施，可以提高项目参与者的工作效率和协作效果。
总结项目信息管理是项目成功的关键要素之一。
采取合适的手段和措施，如项目计划和进度管理、信息共享和沟通、风险管理和问题解决，以及文档管理，可以提高项目的执行效率和成功率。
项目参与者应充分重视项目信息管理，并根据实际需求制定相应的管理策略和措施。
以上是有关项目信息管理的手段和措施的简要介绍。
项目主要管理制度目录
项目主要管理制度目录第一章总则
第一节项目管理制度的目的和基本原则
第二节项目管理制度的适用范围和依据
第三节项目管理制度的修订和解释
第二章项目组织管理
第一节项目组织结构和职责分工
第二节项目管理人员选拔和培训
第三节项目团队建设和沟通
第三章项目计划管理
第一节项目计划编制和审核
第二节项目进度控制和变更管理
第三节项目资源管理和风险管控
第四章项目实施管理
第一节项目实施方案执行
第二节项目工作分配和任务完成
第三节项目质量控制和评估
第五章项目监控管理
第一节项目执行过程监控
第二节项目绩效评估和报告
第三节项目问题处理和应对措施
第六章项目收尾管理
第一节项目验收和结算
第二节项目总结和经验总结
第三节项目归档和资料整理
第七章知识管理和信息化建设
第一节项目知识管理制度建设
第二节项目信息化平台建设和运行
第八章其他管理制度
第一节财务管理制度
第二节人力资源管理制度
第三节安全管理制度
总结：
以上是项目主要管理制度的目录，每个章节对于项目管理都起着至关重要的作用。
项目管
理制度是项目管理的基石，只有健全的管理制度体系才能保证项目的顺利进行和最终成功。
在项目管理过程中，各个管理制度相互配合，协同作战，为项目的顺利完成提供有力保障。
希望各位项目管理人员能够认真学习和贯彻执行项目管理制度，确保项目的质量和效率，
实现项目的目标和价值。
项目信息管理要点
项目信息管理要点1、建设工程项目信息管理的内涵（1）信息可以是口头的，也可以是书面的，还可以是电子方式的。
（2）信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。
（3）建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目信息能方便有效地获取、存储、处理和交流。
（4）建设工程项目的信息管理的目的旨在通过对项目信息的有效控制和组织为项目的增值服务。
（5）建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息。
（信息范围广）（6）有关国际文献的统计资料。
2、项目相关的信息管理工作（1）收集并整理相关公共信息：公共信息包括：法律、法规和部门规章信息，市场信息，自然条件信息。
（2）收集并整理工程总体信息：主要包括工程实体信息、场地与环境概况、参与建设各单位概况、施工合同、工程造价计算书等信息。
（3）收集并整理相关施工信息（施工记录和施工技术资料）内容包括：施工记录信息，施工技术资料信息。
（4）收集并整理相关项目管理信息：（服务于项目管理过程的信息，作为管理的手段，作为管理的控制点）项目管理信息包括：工程协调信息，工程进度控制信息，工程成本信息，资料需要量计划信息，商务信息，安全文明施工及行政管理信息，竣工验收信息等。
3、信息管理手册的主要内容：信息管理的任务、任务分工表和管理职能分工表、信息分类和编码、信息输入输出模型、流程图、信息处理平台、报告报表、档案管理制度、保密制度信息管理手册是信息管理的核心指导文件。
4、信息管理部门的主要任务：信息管理手册的编制、协调和组织、收集信息、信息处理、档案管理5、掌握施工文件档案管理的内容：建设工程文件一般分为四大部分：工程准备阶段文档资料、监理文档资料、施工阶段文档资料和工程竣工文档资料。
6、施工文件档案管理的主要内容：施工文件档案管理的内容主要包括四大部分：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图。
信息化项目规章制度
信息化项目规章制度第一章总则第一条为规范信息化项目的管理和运行，提高信息化项目的安全性和效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位开展的所有信息化项目，涵盖信息化项目的立项、实施、验收等各个阶段。
第三条信息化项目是指以信息技术为核心，以解决一定业务需求为目标，通过系统集成、数据交换等方式实现的一系列工程。
第二章信息化项目管理第四条信息化项目的立项应符合本单位的战略规划和需求，经过充分论证和评估后方可启动。
第五条信息化项目的实施应按照项目计划进行，确保按时按质完成各项任务。
第六条信息化项目的验收应由相关部门进行，确保项目达到预期效果并顺利投入使用。
第七条信息化项目的管理应建立完善的项目管理制度，明确项目管理的责任人和工作流程。
第三章信息化安全第八条信息化项目应符合国家和本单位相关的信息安全政策和法规，保障信息系统的安全性和可靠性。
第九条信息化项目中的重要数据和信息应进行加密处理，避免泄露和篡改。
第十条信息化项目的网络安全应进行定期检查和漏洞修补，确保系统的安全性。
第四章信息化项目运维第十一条信息化项目的运维应按照规定的维护周期和维护计划进行，确保系统的稳定运行。
第十二条信息化项目的故障应及时处理，避免对业务造成影响。
第十三条信息化项目的更新和升级应及时进行，保持系统的性能和功能的优化。
第五章信息化项目评估第十四条信息化项目的效果评估应由专业评估机构进行，确保项目达到预期效果。
第十五条信息化项目的成本效益评估应与项目实施前后进行对比，确保项目的投资回报率。
第十六条信息化项目的风险评估应在项目实施前进行，制定相应的应对方案。
第六章信息化项目管理责任第十七条信息化项目的管理责任人应按照规定履行和维护信息化项目的管理制度。
第十八条信息化项目的管理责任人应负责制定和执行项目管理计划。
第十九条信息化项目的管理责任人应及时上报信息化项目的相关情况和问题。
第七章附则第二十条本规章制度的解释权归本单位的信息化管理部门。
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第一节 建设工程项目信息需求分析——施工招投标阶段
（7）工程所在地关于招投标有关法规、规定，国际招标、国 际贷款指定适用的范本，本工程适用的建筑施工合同范本及 特殊条款精髓所在。 （8）所在地招标代理机构能力、特点，所在地招投标管理机 构及管理程序。
第一节 建设工程项目信息需求分析——施工阶段
第一节 建设工程项目信息需求分析——设计阶段
（5）拟建项目所在地的有关信息：地质、水文情况，地形地 貌、地下埋设和人防设施情况，城市拆迁政策和拆迁户数， 青苗补偿。周围环境：包括水电气、道路等的接入点，周围 建筑、学校、医院、交通、商业、绿化、消防、排污等。 （6）工程所在地政府相关信息：国家和地方政策、法律、法 规、规范规程、环保政策、政府服务情况和限制等。
第一节 建设工程项目信息需求分析——决策阶段
决策阶段，主要有以下几个方面的信息需求： （1）项目相关市场方面的信息。 如：预测建设产品进入市场后的市场占有率、社会需求、统 计建设产品价格的变化趋势等。 （2）项目资源相关方面的信息。 如：资金筹措渠道、方式，原材料、辅料来源，劳动力，水 电、气供应情况等。 （3）新技术、新设备、新工艺、新材料，专业配套能力及施 工方面的信息。 （4）自然环境相关方面的信息。 如城市交通、运输、气象、地形地貌、建筑废料处理等。 （5）政治环境，社会治安状况，当地法律、政策的信息等。
建设项目信息管理 ——考核方式
形考：占总成绩比例30% 网上记分作业和教师打分相结合。 终考：占总成绩比例70% 全部客观题。考试时间60分钟。上机，闭卷。
第二章 建设工程信息管理计划
主讲人：邵艳丽
第二章 建设工程信息管理计划
学习重点：
项目不同阶段的信息需求 建设工程信息编码系统 建设工程信息流程 掌握不同阶段信息需求的差异 熟悉建设工程信息的编码原则和编码方法 掌握建设工程信息报告系统的步骤和内容
第一节 建设工程项目信息需求分析
一、项目决策阶段的信息需求 二、项目设计阶段的信息需求 三、项目施工招投标阶段的信息需求 四、项目在施工阶段的信息需求 五、项目竣工保修阶段的信息需求
第一节 建设工程项目信息需求分析——决策阶段
由于项目决策阶段，是决定建设项目是否能成功的关键，对 建设工程的效益影响面大，该阶段的信息是大量的外部信息， 还有内部信息。 项目管理者为了决策、计划和控制需要的信息，上层系统和 周边组织在项目过程中需要的信息，要调查确定信息系统的 输出，了解不同层次的管理者对信息的内容、精度、综合性 有何不同的要求。
第一节 建设工程项目信息需求分析 第二节 建设工程信息编码系统 第三节 建设工程信息流程
第一节 建设工程项目信息需求分析
在项目管理过程中，充分开发信息资源，为需求者提供有效 的信息服务，满足工程项目管理的信息需要，是项目信息管 理的主要任务。 对信息需求的研究是信息管理的出发点，信息需要是信息系 统建设和信息服务工作的根本依据。 在工程项目的整个管理过程中，工程参见的各方都会在不同 的时期对信息有不同的需要，但侧重点有不同，就存在着不 同的规范信息行为。
第一节 建设工程项目信息需求分析——设计阶段
设计阶段是工程项目建设的重要阶段，在设计阶段需要决定 工程规模、形式，工程的概预算技术先进性、适用性，标准 化程度等一系列具体的要素。 该阶段的信息需求主要有以下几方面： （1）项目的可行性研究报告，前期相关文件资料，存在的疑 点和建设单位的意图，建设单位前期准备和项目审批完成的 情况。 （2）设计中的设计进度计划，设计质量保证体系，设计合同 执行情况，偏差产生的原因，纠偏措施，专业间设计交接情 况，执行规范、规程、技术标准，特别是强制性规范执行的 情况，设计概算和施工图预算结果，了解超限额的原因，了 解各设计工序对投资的控制等。
第一节 建设工程项目信息需求分析——施工招投标阶段
在工程项目施工招标阶段，为了编写好招投标书，选择好施 工单位和项目经理、项目班子，签订好施工合同，为保证实现 施工阶段的目标打下良好基础，需要大量的相关信息，主要表 现在以下几方面： （1）建设单位建设前期报审文件：立项文件，建设用地、征 地、拆迁文件。 （2）工程造价的市场变化规律及所在地区的材料、构件、设 备、劳动力差异。
学习目标：
第二章 建设工程信息管理计划
在项目信息管理系统实施前，企业应以项目管理实施规划中 的有关内容为依据制定项目信息管理计划。 信息管理计划内容：信息需求分析，信息编码系统，信息流 程，信息的来源、内容、标准、时间要求、传递途径、反馈 的范围、人员以及职责和工作程序等。
第二章 建设工程信息管理计划
第一节 建设工程项目信息需求分析——设计阶段
（3）同类工程项目的相关信息：建筑规模，结构形式，造价 构成，工艺、设备的选定，地质处理手段及实际效果，建设 工期，采用新材料、新工艺、新设备、新技术的实际效果及 存在问题，经济技术指标等。 （4）勘察、测量、设计单位相关信息：同类工程项目的完成 情况和实际效果，完成该项目的人员构成，设备投入状况， 质量管理体系完善情况，创新能力，收费标准，施工期间技 术服务主动性和处理问题的能力，设计深度和技术文件质量， 专业配套能力，设计概算和施工图预算编制能力，合同履约 情况，采用新技术、新设备的能力等。
第一节 建设工程项目信息需求分析——施工招投标阶段
（3）工程地质、水文地质勘察报告，施工图设计及施工图预 算、设计概算，设计、地质勘察、测绘的审批报告等方面的 信息，特别是该建设工程有别于其他同类工程的技术要求、 材料、设备、工艺、质量要求有关信息。 （4）本工程适用的规范、规程、标准，特别是强制性标准条 文。 （5）该建设工程采用的新技术、新设备、新材料、新工艺， 投标单位对“四新”的处理能力和了解程度、经验、措施。 （6）当地施工单位管理水平，质量保证体系、施工质量、设 备、机具能力。