内部评审项目评分表【模板】
员工通用项目考核表(1页)
员工通用项目考核表（1页）考核项目一：工作态度在工作中展现出的态度和态度对团队和工作环境的影响。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：工作积极主动，对工作充满热情，乐于助人，以身作则。
- 5分：工作态度一般，对工作任务完成，但缺乏主动性和积极性。
- 1分：工作态度消极，对工作无热情，影响团队氛围。
考核项目二：工作能力员工在完成工作任务时所展现出的技能和能力。
分数范围：1-10分评分标准：- 10分：工作能力强，熟练掌握工作内容，高效完成任务。
- 5分：工作能力一般，能够完成工作任务，但需要提升技能。
- 1分：工作能力较弱，不能独立完成工作任务，需要他人帮助。
考核项目三：团队合作员工在团队中展现出的合作精神和团队意识。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：团队合作能力强，能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
- 5分：团队合作能力一般，能够与团队成员合作，但缺乏有效沟通。
- 1分：团队合作能力较差，缺乏团队合作意识，影响团队效率。
考核项目四：创新能力员工在工作中展现出的创新意识和创新能力。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：创新意识强，能够提出创新想法，为团队带来新思路。
-5分：具有一定的创新意识，能够尝试新方法，但创新水平有限。
- 1分：缺乏创新意识，对于新颖想法缺乏接受和尝试。
总结通过对以上考核项目的评分，可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的进一步培训和发展提供参考。
希望员工在日后的工作中能够不断提升自身能力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。
评审打分表
3.施工方案与技术措施不合理；0（不含）-5分（含）：
4.不提供者得0分。
12
质量管理体系与措施：
1.质量管理体系与措施科学合理，适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成；8分（不含）T2（含）：
2.工程进度计划与措施基本能够满足采购需要，操作性不强：5（不含）-8分（含）；
3.工程进度计划与措施不合理；O（不含）-5分（含）：
4.不提供者得。分。
12
二、商务部分
10分
1
企业业绩
供应商自2019年1月1日起至投标截止之日承揽过类似项目业绩，每有一个得2分。满分10分。证明材料：响应文件中提供合同复印件加盖单位公章，时间以合同签订时间为准。
2.质量管理体系与措施基本能够满足采购需要，操作性不强：5（不含）-8分（含）；
3.质量管理体系与措施不合理；0（不含）-5分（含）；
4.不提供者得0分.
12
安全管理体系与措施：
1.安全管理体系与措施科学合理，适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成；8分（不含）-12（含）；
证明材料：提供中标（成交）通知书或施工合同复印件，不提供不得分。
10
三、价格部分
10分
1
报价项
满足响应文件要求且价格最低的报价为基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：
价格分=（基准价/报价）X价格权重为x100
30
四、合计总分
100分
评审打分表
员工考核评分模板
员工考核评分模板
1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期：
2. 考核项目。
工作态度。
工作能力。
团队合作。
创新能力。
专业知识。
绩效目标完成情况。
3. 评分标准。
优秀（90-100分），表现突出，工作出色，对团队和公司做出积极贡献。
良好（80-89分），工作表现良好，达到预期目标，对团队和公司有一定贡献。
一般（70-79分），工作表现一般，需要改进，对团队和公司贡献有限。
不合格（<70分），工作表现不符合要求，需要立即改进。
4. 评定结果。
总分：
综合评价：
5. 评定人签字：
评定日期：
以上评分模板仅供参考，具体评分标准可根据公司实际情况进行调整。
评审内容打分表完整
______________评分表
评审内容打分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
产品评定表菜肴品称：制作人：品鉴人日期：、、
表Ⅰ—SBD:输变电工程业主项目部安全文明施工标准化管理评价表
本评价标准表“重要度”内容中，标“★”号的为必查内容。
表Ⅱ—SBD：输变电工程监理项目部安全文明施工标准化管理评价表
表Ⅲ—SBD：输变电工程施工项目部安全文明施工标准化管理评价表
表Ⅳ－BD－1现场安全文明施工标准化管理评价表
表Ⅳ－BD－2施工用电设施标准化评价表
表Ⅳ－BD－7电气安装工程安全文明施工标准化评价表
表Ⅳ－BD－8改、扩建工程安全文明施工标准化评价表。
评审评分表
序号
评分项目
分值
评分标准
1
报价
10分
按各单位报价与最低报价的差值绝对值进行排序，差值绝对值最小的排名第1,为10分，按排名每递减1名扣1分，扣完为止。
2
资质
10分
符合能力
20分
优秀为16-20分,较好为11T5分，一般为5-10分,差为0-4分。
第二个档次（24-19分）：服务方案响应性较好，满足本项目所需的服务内容，服务方案较为完整可行，内容规范，标准化程度较高；考虑用户需求，服务方案针对性及操作性较强；分析用户现状、实施要求，内容阐述较为充分；服务方案针对各服务区域的特点进行了较为具体分析。
第三个档次（18-10分）：服务方案响应性一般；基本满足本项目所需的服务内容，服务方案完整性一般，内容规范性及标准化程度一般；考虑用户需求不足，服务方案针对性及操作性一般；分析用户现状、实施要求不足，内容阐述一般；
第四个档次（5-0分）：配置的人员不齐全，证书不齐全，岗位分工不合理，人员无项目管理及实践经验。
5
服务方案
30分
第一个档次（30-25分）：服务方案响应性优，满足本项目所需的服务内容，服务方案完整可行，内容规范，标准化程度高；充分考虑用户需求，服务方案针对性及操作性高；全面分析用户现状、实施要求，内容阐述充分；服务方案针对各服务区域的特点进行了具体分析。
4
人员配备
20分
第一个档次（20—16分）：配置的人员齐全合理，证书齐全，针对本项目有非常好的岗位分工和合理的搭配，人员管理及实践经验丰富；
第二个档次（15-11分）：配置的人员岗位分工合理，证书齐全，但可行性一般，人员有一定的项目管理及实践经验；
第三个档次（10-6分）：配置的人员岗位分工基本合理，证书不齐全，但可行性差，人员无项目管理及实践经验；
评分表评审项目评分标准【模板】
评分表
评审项目
评分标准
分值
评分
1.
项目负责人的从业经验
满足或优于采购人需求，对比最优：8-10分
满足采购人需求，对比较优：5-7分
基本满足采购人需求：2-4分不满Leabharlann 采购人需求：0-1分10分
2.
项目报价情况
报价对比最低：10分
报价对比第二低：9分
报价对比第三低：8分
依次类推；
超出5万元为无效报价。
满足或优于采购人需求，对比最优：45-60分
满足采购人需求，对比较优：30-44分
基本满足采购人需求：10-29分
不满足采购人需求：0-9分
60分
满分
100分
备注：⑴招标文件要求提交的与评价指标体系相关的各类有效资料，投标人如未按要求提交的，该项评分为零分；⑵仅对已通过初步评审的投标文件进行评分；
10分
3.
拟派项目团队成员组情况
投标人可参照同类项目，拟定人员团队情况、合理分工，确保安全，能可靠地完成活动。综合对比：
满足或优于采购人需求，对比最优：15-20分
满足采购人需求，对比较优：10-14分
基本满足采购人需求：5-9分
不满足采购人需求：0-4分
20分
4.
项目服务方案情况
投标人对本次项目的服务方案作详细描述，并提供拟邀请的代表性传承人情况。
评审内容打分表正式版
______________评分表
评审内容打分表正式版
表Ⅰ—SBD:输变电工程业主项目部安全文明施工标准化管理评价表
本评价标准表“重要度”内容中，标“★”号的为必查内容。
表Ⅱ—SBD：输变电工程监理项目部安全文明施工标准化管理评价表
表Ⅲ—SBD：输变电工程施工项目部安全文明施工标准化管理评价表
表Ⅳ－BD－1现场安全文明施工标准化管理评价表
表Ⅳ－BD－2施工用电设施标准化评价表
表Ⅳ－BD－7电气安装工程安全文明施工标准化评价表
表Ⅳ－BD－8改、扩建工程安全文明施工标准化评价表
百分制积分表
评委签字：
书香一代家教培训中心教师面试评定表
姓名：应聘科目：年部：。
评审评分表
止；报价表21-30项差值绝对值最小的排名第1,
得满分，按排名每递减1名扣0.05分，扣完为止）
5
供货服务承诺
30分
包括供货方案、质保期、物资使用指导承诺等
（0-30分），（供货服务承诺、质保期承诺、物
资使用指导承诺三项完整30分，每缺一项扣10分，扣完为止）Q
3
供货服务方案
30分
供货服务方案是否满足采购要求（0-30分），
（不符合为0分，一般符合15分，较符合25分，
完全符合30分）°
4
供货服务价格
10分
供货服务报价在满足采购要求的同时，按采购内容报价最低为优先，供应商不得哄抬或低于成本价报价，按各投标单位报价与最低报价的差值绝对值进行排序（报价表1-10项差值绝对值最小的排名第1,得满分，按排名每递减1名扣0.2ห้องสมุดไป่ตู้，扣完为止；报价表11-20项差值绝对值最小的排名
评审评分表
序号
评分项目
分值
评分标准
1
单位证明
10分
具备完整单位证明材料得5分，每少一项扣减1
分，扣完为止。
相关园艺种植资材产品代理授权书或经营许可等
资质得5分。
2
服务供应一览表
20分
服务供应是否满足采购要求（070分），（完全不满足为0分，一般满足为7分，完全满足10分）；同类服务质量是否有比较优势（070分），（不符合为0分，一般符合7分，完全符合10分）c
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项目名称：2020年度市文化创意产业发展专项资金储备项目财务审计
类别
评分项目
权重分值
评分参考及范围
价格
投标总价
20
统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：
投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×权重分值
评分合计
谈判小组评分员签名： 日期：
报价
报价
报价
报价
报价
综合
资质及服务基础
30
根据政府采购会计中介服务履约评价情况或与我局有合作基础情况打分,履约评价优良评分24-30分，一般18-24分，其他情况0-18分，有合作基础的可在6分范围酌情加分。未提供资质证明材料将酌情扣减分数。
Байду номын сангаас工作方案
50
根据方案内容详细程度、可执行度、与招标要求契合度等综合打分，其中：内容详细程度占20分，可执行度占15分，与招标要求契合度占15分。