中欧案例
中欧商业案例
中欧商业案例随着全球化的进程不断加深，中欧之间的商业合作和交流也日益频繁。
在这个过程中，涌现出了许多成功的中欧商业案例，这些案例的成功不仅是商业合作的成功，更是文化交流和合作的成功。
下面我们就来探讨一些值得关注的中欧商业案例。
1. 某欧洲汽车制造商与中国合资建厂近年来，不少欧洲汽车制造商为了进一步拓展中国市场，纷纷选择与中国的汽车企业合资建厂。
德国某知名汽车品牌与中国的一家汽车制造商合作，共同投资兴建了一家新的汽车工厂。
通过充分利用双方的资源和优势，这家合资工厂不仅可以提供当地市场所需的汽车产品，还为当地创造了大量的就业机会，促进了当地经济的发展。
欧洲汽车制造商也通过这样的合作，更好地了解了中国市场和消费者的需求，从而调整产品结构，提高市场竞争力。
2. 中国互联网企业在欧洲市场的投资和合作近年来，中国的互联网企业逐渐走出国门，纷纷加大对欧洲市场的投资和合作。
中国的某知名电商平台在欧洲多个国家开展了跨境电商业务，与当地企业合作，推动了中国商品在欧洲市场的销售。
一些中国的互联网科技公司也在欧洲开设了研发中心，与当地的科研机构和企业开展合作，促进了中欧在科技创新领域的交流与合作。
3. 文化产业的合作与交流中国和欧洲在文化产业领域也有着广泛的合作与交流。
中国影视公司与欧洲影视公司合作拍摄影视作品，不仅推动了中欧影视作品在全球市场的传播，还促进了中欧文化的交流。
欧洲的艺术品和文化产品也逐渐走进中国市场，开展了丰富多彩的文化交流活动，丰富了中国消费者的文化生活。
中欧商业合作案例的成功离不开双方坚定的合作信心、资源共享、互利共赢等因素。
随着双方在贸易、科技、文化等领域的合作不断深化，相信未来中欧商业合作将会迎来更多成功的案例，为双方带来更多的经济利益和文化价值。
中欧案例库案例
中欧案例库案例德国大众汽车电气化战略案例背景：德国大众汽车是全球领先的汽车制造商之一，在电动汽车领域也有着积极的布局和发展战略。
随着全球对环境保护意识的不断提高和电动汽车技术的发展，大众汽车意识到电动汽车市场的潜力和竞争优势。
因此，大众汽车制定了电气化战略，以引领行业的未来发展。
案例内容：大众汽车电气化战略的核心目标是到2025年成为全球领先的电动汽车制造商。
为了实现这一目标，大众汽车在产品开发、生产体系和销售渠道等多个方面进行了全面布局和调整。
首先，在产品开发方面，大众汽车推出了一系列电动汽车型号，涵盖从小型城市车到豪华轿车的不同市场需求。
其中最知名的是大众e-Golf和大众e-Up！两款纯电动汽车。
此外，大众汽车还在混合动力和燃料电池汽车领域进行探索和研发，为未来可持续交通做出贡献。
其次，在生产体系方面，大众汽车逐步推进电动汽车生产线的建设和优化。
例如，该公司在德国建设了全球最大的电动汽车生产工厂，并计划在全球范围内建设更多的电动汽车工厂。
通过提高生产效率和降低成本，大众汽车可以更好地响应市场需求，并提供具有竞争力的电动汽车产品。
最后，在销售渠道方面，大众汽车积极拓展电动汽车的销售渠道，与各地的经销商合作，并在城市中建立了专门的电动汽车销售店。
此外，大众汽车还与一些能源公司和充电设施运营商合作，以建设更完善的电动汽车充电网络。
案例影响：大众汽车电气化战略的实施对于中欧两地的汽车行业和可持续发展产生了积极影响。
首先，它促进了电动汽车技术的推广和应用，加速了电动汽车市场的发展。
其次，它推动了汽车制造业的转型和升级，提高了企业在可持续交通领域的竞争力。
最后，它促进了电动汽车充电设施的建设，为用户提供更便捷的充电服务。
总结：大众汽车电气化战略的案例展示了一家传统汽车制造商如何通过技术创新和市场战略调整来应对行业变革。
随着电动汽车市场的快速发展，大众汽车的电气化战略为公司带来了新的发展机遇，并在可持续交通领域发挥了积极作用。
中欧案例分析百思买
中欧案例分析百思买 Last updated on the afternoon of January 3, 2021中欧案例分析报告BD医疗苏立2016年7月-8月案例1.百思买A.百思买为什么进入中国市场？1.中国市场潜力的吸引力。
受惠于中国持续发展的经济水平、不断提高的人均居民可支配收入等因素，自2003年以来，中国家电和3C零售市场以每年20%的速度递增。
1每百户家庭空调拥有量从2001年的36台增至2007年的95台，增长率为166%;每百户家庭手机拥有量从2001年的34部增至2007年的165部，增长率为386%;每百户家庭计算机拥有量从2001年的13台增至2007年的54台，增长率为304%。
22008年该市场总规模为7920亿元。
3业内人士估计，“十二五”期末（2015年），中国家电工业总产值将达万亿元。
2.百思买北美市场竞争激励，急需开拓海外市场。
在北美市场碰到了强劲的线下和线上对手。
沃尔玛从2003年开始超过原排名第二的电路城，成为百思买最大的竞争对手。
沃尔玛采取折扣战略，在平板电视、个人音乐播放器和小家电等领域分食百思买的市场份额。
此外，在3C产品领域，百思买受到了网购巨头亚马逊的冲击。
3.百思买的双品牌运作在加拿大获得成功，具备了开拓中国市场的信心。
B1.百思买为什么退出中国市场？1.百思买中国资金紧张、财务状况不佳。
早在2008年就有端倪。
2008年7月，百思买中国总部从上海浦东商务区搬到了租金较低的金桥开发区。
2010年百思买在上海的大宁路、大华虎城、大华锦绣华城等3个签约项目未能入驻。
百思买北美在2008年金融危机后也开始出现业绩下滑。
根据百思买2010年12月（圣诞旺季）财务报告，当月美国市场实现营业收入84亿美元，同比降%，海外市场同比增%；而在可比门店方面，美国市场可比门店同比降5%，海外市场可比门店同比降%。
在中国市场上，相比迅速发展的本土竞争者，百思买中国2010年自有品牌门店的销售额仅为9亿人民币（外界估计其亏损2个多亿）。
中欧案例分析案例6 欧莱雅
中欧案例分析BD医疗苏立 2016案例6 欧莱雅a.哪些因素驱动欧莱雅在2003年末发起了两项收购？1.消灭竞争对手2.中国市场潜力巨大3.扩大和其他外资品牌竞争的优势4.进军低端市场b.分析各种扩张模式的利弊，以及哪些类型的公司采用哪些特定的战略会更加有效。
扩张模式：1.兼并收购战略2.一体化战略3、多元化战略4全球化战略c.分析欧莱雅在中国的品牌投资组合管理结构，以及收购品牌对现有品牌的积极与消极影响？欧莱雅在中国实现的一种“金字塔式的品牌投资组合管理结构”，一线品牌在百货商店、专卖店和零售门店销售，中间品牌在专业美发与药店销售，三线品牌在超市等“便于购买”的地点销售。
这体现的是一种差异化综合产品品牌战略。
欧莱雅对靳羽西与小护士这中国两大化妆品牌的收购对于其原有品牌会产生一定的冲击。
首先，这两个品牌对于欧莱雅在中国其它品牌的化妆品的销售量会产生一定的影响，特别是处于中低端的那些品牌。
其次，欧莱雅在中国市场多是以富有技术含量的奢侈品形象存在，但是小护士却是针对崇尚自然的中低端消费者，如果收购后小护士等经营不如人意，势必会对欧莱雅的品牌形象产生负面影响，而这种影响在竞争激烈的化妆品市场可能会被数倍的放大。
当然，这两次收购也会带来一些正面的效应。
第一、现有品牌可以借助两家企业现有的庞大的销售渠道进行销售，特别是洗发护发系列，可能在联合销售的过程中得到意外的好处。
第二、如果小护士与羽西经营成功，不但会给其它的品牌提供值得借鉴的经验与示范效应，同时还有助于提高其它品牌的知名度。
第三、各种品牌产品的生产基地可能可以共享，会物流、生产及管理上的规模效应。
d. 根据中国美容化妆品市场的情况，评估欧莱雅所采取的收购路径及其未来的发展战略。
在公司层面战略：本土化战略入中国那天开始，欧莱雅就着手搭建他所谓的“金字塔”式品牌结构，将欧莱雅一贯的多品牌渗透策略在中国市场上发挥得淋漓尽致.0针对部分中国女性有亲日韩品牌的倾向，欧莱雅国外品牌引进了中国市场。
中欧案例经典
中欧案例经典中欧合作是世界经济发展的重要组成部分，也是国际关系中的重要一环。
中欧之间的合作案例经典，不仅对双方的经济发展起到了积极的推动作用，也为其他国家和地区的合作提供了宝贵的经验和借鉴。
下面，我们将就几个中欧合作案例进行分析和总结，以期为今后的合作提供一些启示和借鉴。
首先，中欧在基础设施建设领域的合作案例是非常值得关注的。
近年来，中国企业在欧洲参与了多个重大基础设施建设项目，如高铁建设、港口建设等。
这些项目不仅为欧洲国家带来了先进的技术和管理经验，也为中国企业拓展海外市场提供了宝贵机遇。
通过这些合作案例，中欧双方在基础设施建设领域的合作得到了深化和拓展，为双方经济的发展带来了新的动力。
其次，中欧在科技创新领域的合作案例也是非常值得关注的。
中国和欧洲在科技创新领域有着广泛的合作基础，双方在人才交流、科研合作、技术转移等方面都取得了丰硕的成果。
例如，中国企业与欧洲企业在新能源、智能制造、生物医药等领域展开了广泛的合作，共同推动了科技创新和产业升级。
这些合作案例不仅为中欧双方带来了巨大的经济效益，也为世界各国的科技创新合作提供了有益的借鉴。
最后，中欧在文化交流领域的合作案例也是非常值得关注的。
中欧两大文明古国有着悠久的历史和灿烂的文化传统，双方在文化交流领域展开了广泛而深入的合作。
例如，中国和欧洲国家之间的文化交流活动频繁，不仅有大型的文化节展，还有文化艺术团体的互访交流。
这些合作案例不仅丰富了中欧两国人民的文化生活，也增进了双方人民之间的友谊和了解。
综上所述，中欧合作案例经典，不仅为双方的经济发展带来了新的动力，也为世界各国的合作提供了宝贵的经验和借鉴。
希望双方能够进一步加强合作，共同推动中欧关系取得更大发展，为世界和平与发展作出更大贡献。
中欧反倾销案例
• 由于康佳公司不愿接受欧盟的现场认证调查，2006年3月 28日，欧盟在布鲁塞尔发出文件，将对中国彩电出口商征 收44.6%的反倾销关税，即日起执行。 • 康佳之所以敢于和欧盟叫板，主要是近年来其已在海外建 立多个彩电生产基地，完全可以不从中国直接向欧盟出口， 因此反倾销大棒不仅打不到康佳身上，反而会造成那些在 海外没有生产基地或者生产能力较低的对手失去竞争力。 • 海信集团新闻主管朱书琴表示，海信在匈牙利、法国等地 拥有工厂，其彩电基本上可以不从中国出口欧盟。此外， 欧盟的高关税壁垒主要针对低端CRT产品，目前海信彩电 已转变以PDP、LCD等平板为主。因此，即使欧盟真执行 44.6%的高关税，对海信出口欧洲市场也不会有太直接影 响。 • TCL表示，自从并购法国家电企业汤姆逊之后，TCL在欧 洲市场的销售已全面使用汤姆逊品牌，自有品牌则仅在中 国市场采用。
案例2 中国彩电在欧洲的惨痛教训
• 中国的彩电在欧洲被征收高额的反倾销税，但多家企业均 认为这一惩罚措施不会对自己的经营带来太直接的影响， 这一点是如何做到的呢？
• 1992年11月25日，欧盟对中国彩电立案进行反倾销调查，涉及中国 42厘米以上大彩电； • 1994年10月，欧盟对中国所有出口企业统一裁决，税率为28.8%； • 1995年4月1日欧盟对该案终裁，对所有的中国企业征收25.6%的最终 反倾销税率； • 1995年5月欧盟提出对小彩电反倾销案的复审请求，延续达40个月之 久； • 1998年12月2日，欧盟决定对所有来自中国的彩电征收44.6%的反倾 销税率
案例4 温州打火机反倾销案例
分析
• 在介绍中我们可以看出，中国家电企业之所以能够不受 反倾销税的影响有以下几个原因： • 1、在多国设立生产基地，比如康佳的海外生产能力已 与国内持平。 • 2、产品成功的升级转型，由低端升级到高端或通过并 购改变产品的品牌。 • 这些都是规避反倾销的好方法，值得我国其他企业借鉴。 但这些举措是否与“反规避法”相违背，还需进一步思 考。
中欧商业在线 热点商业实践案例
中欧商业在线热点商业实践案例中欧商业在线热点商业实践案例：1. 企业创新：某中欧汽车制造集团在面临市场竞争激烈的背景下，通过引进先进的智能制造技术，实现了生产线的自动化和智能化，提高了生产效率和产品质量，从而在市场上取得了竞争优势。
2. 跨国合作：某中欧电子科技公司与德国某大型电子企业合作开发了一款新型智能手机，充分发挥了双方在技术、设计和市场渠道方面的优势，成功打入了全球手机市场，并在短时间内取得了显著的市场份额。
3. 绿色发展：某中欧能源公司在发展石油和天然气业务的同时，积极投资于可再生能源领域，大力推动清洁能源的开发和利用，为环境保护和可持续发展做出了积极贡献。
4. 电商创新：某中欧零售企业利用互联网和移动支付技术，打造了一个跨境电商平台，实现了线上线下融合，为消费者提供了更便捷、多元化的购物体验，促进了国际贸易的发展。
5. 金融科技：某中欧金融科技公司研发了一套基于区块链技术的跨境支付系统，通过智能合约和加密货币的应用，提高了支付的安全性和效率，为跨境交易提供了更便捷的解决方案。
6. 创业孵化：某中欧创业孵化器为初创企业提供了办公场所、资金支持和专业指导，帮助创业者实现了创业梦想，同时也为经济发展注入了新的活力。
7. 文化创意：某中欧艺术设计公司运用传统和现代的艺术元素，设计出独特的产品和品牌形象，成功打造了一个具有文化内涵和市场竞争力的品牌。
8. 人才培养：某中欧教育机构与德国某大学合作开设了一所国际化的商学院，通过引进优质的教育资源和培养国际化人才，为中欧商业交流和合作提供了人才支持。
9. 社会责任：某中欧制药公司积极参与公益事业，捐赠医疗设备和药品，开展健康教育和疾病防控活动，为改善当地医疗卫生条件和提高居民健康水平做出了贡献。
10. 品牌营销：某中欧奢侈品牌通过与知名设计师合作，推出了一系列独特的产品，通过巧妙的品牌营销策略和精准的市场定位，成功打造了一个高端时尚品牌，吸引了众多消费者的关注和追捧。
中欧商学案例
中欧商学案例
有以下几个中欧商学案例供参考：
1. 罗兰·贝格汽车与华晨宝马合作：罗兰·贝格汽车是一家德国
豪华汽车制造商，而华晨宝马是中国一家汽车制造和销售企业。
双方合作建立了一个合资公司，共同生产和销售汽车产品。
通过分享技术、市场渗透和品牌建设，双方成功进入了中国豪华汽车市场，并取得了良好的销售业绩。
2. 中国移动与诺基亚合作：中国移动与芬兰的诺基亚公司合作开展5G网络建设。
双方共同研发和推广5G技术，以提高网
络速度和可靠性，推动中国的数字经济发展。
这项合作使中国移动能够在5G技术领域保持领先地位，并提供更好的服务质
量给用户。
3. 中欧跨境电商合作：中国电商平台阿里巴巴与德国电商平台亚马逊合作，打造了一个中欧跨境电商平台。
这个平台连接中国和欧洲的商家和消费者，提供商品交易、物流配送和支付服务。
通过这个合作，中欧之间的贸易活动得到了促进，并且让欧洲的产品更容易进入中国市场。
这些案例展示了中欧商学领域的成功合作，通过跨国合作，双方能够共享资源、优势互补，实现共同发展。
这也反映了中欧经济联系日益紧密的趋势。
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指导教授
曾鸣 项兵 项兵 项兵 曾鸣 项兵 项兵 项兵 陈宏 项兵 项兵 陈宏 项兵 项兵 项兵 项兵 陈宏 陈宏 陈宏 项兵 项兵 项兵 项兵 项兵 项兵 项兵 项兵 项兵
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邬玮 李夏 邬玮 邬玮 邬玮 郄永忠 郄永忠 郄永忠 王守崑 郄永忠 邬玮 王守崑 郄永忠 邬玮 郄永忠 郄永忠 王守崑 王守崑 王守崑 郄永忠 蒋德嵩 蒋德嵩 蒋德嵩 蒋德嵩 蒋德嵩 蒋德嵩 蒋德嵩 蒋德嵩
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项兵 项兵 项兵 项兵 项兵 陈宏 陈宏 陈宏 项兵 项兵 项兵 项兵 项兵 项兵 项兵 项兵 陈宏 陈宏 项兵 李秀娟 李秀娟 孙宝红、赵昊 孙宝红、赵昊 项兵 陈宏 陈宏 项兵 项兵
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蒋德嵩 蒋德嵩 蒋德嵩 郄永忠 郄永忠 王守崑 王守崑 王守崑 郄永忠 郄永忠 郄永忠 郄永忠 蒋德嵩 蒋德嵩 蒋德嵩 郄永忠 王守崑 王守崑 郄永忠 魏峰 魏峰 郄永忠 郄永忠 郄永忠 王守崑 王守崑 郄永忠 郄永忠
案例名称
万科：健康丰盛的人生 万科企业文化 Teaching Notes 前程无忧 阿里巴巴：收购雅虎（中国）之后 TCL海外战略 中集集团企业战略 联想的战略转型 华为崛起 格兰仕：能否成为双料世界第一 青岛啤酒国际化反思（B） 中原地产：无为而治的另类 “管理四段论”与全球视野下的竞争 东方希望产业链 青岛啤酒的多品牌战略 Brand Management of Tsingtao Brewery 青 岛啤酒品牌管理 青岛啤酒品牌管理 万科绩效管理 万科绩效管理 Teaching Notes 中化集团：战略转型后的企业文化
研究领域
Organazational Behavior组织行为 Organazational Behavior组织行为 Strategy战略 Strategy战略 Strategy战略 Strategy战略 Strategy战略 Strategy战略 Strategy战略 Marketing市场营销 Organazational Behavior组织行为 Strategy战略 Strategy战略 Marketing市场营销 Marketing市场营销 Marketing市场营销 Human Resources Management人力 Human Resources Management人力 Organazational Behavior组织行为 Strategy战略 Marketing市场营销 Strategy战略 Strategy战略 Marketing市场营销 Marketing市场营销 Marketing市场营销 Marketing市场营销 Marketing市场营销 Marketing市场营销
案例号
04-09-1-01-1 04-09-5-02-1 04-09-3-03-1 04-09-5-04-2 04-09-5-05-1 04-09-4-06-2 04-09-5-07-1
案例名称
海南航空 华立国际化 乳品行业产业链 宝钢产业链 万科：十年加法与十年减法 裂变中国石化（发表） 华为出海 华为出海之后（发表） 海南航空运营管理 德隆的海外整合 京东方：从国际市场整合产业 TCL物流网络 中国石化：海外布局 UT斯达康:从国际市场整合3G资源 李宁：难以复制的成功（发表） 打造国际品牌的梦想：李宁“笑傲江湖” 三联家电（运营体系） Sanlian Commercials Co., Ltd. （Operation System） 三联家电（运营体系） 三联商社Teaching Notes 长袖善舞――解析雅戈尔的“垂直型”超级产 业链（发表） TCL —— 舍本逐末的代价 UT斯达康 —— 外修内练 华立集团 —— 技术掘金 华为 —— 全球化路上的独行客 京东方 —— 产业链上的急行者 乐凯 —— 不进则退 联想 —— 全球化中的1＋1 秦川发展 —— 夹缝中生存的变革策略
上汽擒“龙”：抢占国际“桥头堡”（发表） Logistic Outsourcing of Tsingtao Brewery 青岛啤酒物流外包 青岛啤酒物流外包 大连机床“装备”世界（发表） 大连机床“装备”世界
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序号
49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77
案例号
05-07-1-52-1 05-07-2-53-1 05-09-1-54-2 05-09-1-55-2 05-09-1-56-1 05-09-1-57-1 05-09-1-58-1 05-09-1-59-1 05-09-1-60-2 05-05-1-61-1 05-07-1-62-1 05-09-8-63-1 05-09-5-64-1 05-05-1-65-1 05-05-1-65-1e 05-05-1-66-1 05-04-1-67-1 05-04-2-68-1 05-07-1-69-1 05-09-1-70-2 06-05-4-71-1 06-09-1-72-2 06-09-1-73-1 06-05-1-74-2 06-05-1-75-2 06-05-1-76-2 06-05-1-77-2 06-05-1-78-1 06-05-1-79-1
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完成时间
2004年3月 2004年7月 2004年8月 2004年8月 2004年9月 2004年9月 2004年10月 2005年9月 2004年10月 2004年11月 2004年12月 2004年12月 2004年12月 2005年3月 2005年4月 2005年4月 2005年5月 2005年5月 2005年5月 2005年5月 2005年6月 2005年6月 2005年6月 2005年6月 2005年6月 2005年6月 2005年6月 2005年6月
案例号
05-09-5-28-1 05-09-5-29-1 05-09-5-30-1 05-09-5-31-1 05-09-5-32-1 05-06-1-33-1e 05-06-1-33-1 05-06-2-34-1 05-09-4-35-1 05-09-4-36-1 05-09-3-37-2 05-09-3-38-2 05-01-4-39-2 05-09-4-40-2 05-09-5-41-1 05-09-4-42-1 05-06-1-43-1e 05-06-1-43-1 05-09-4-44-1 05-07-1-45-1 05-07-2-46-1 05-05-1-47-1e 05-05-1-47-1 05-09-4-48-1 05-06-1-49-1e 05-06-1-49-1 05-09-4-50-2 05-09-4-51-2
已完成案例
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研究领域
Strategy战略 Strategy战略 Strategy战略 Strategy战略 Strategy战略 Strategy战略 Strategy战略
Strategy战略 05-09-4-08-1 Operational 04-06-1-09-1 Management运营管理 Strategy战略 04-09-1-10-2 Strategy战略 04-09-5-11-1 Operational 04-06-1-12-1 Management运营管理 Strategy战略 04-09-1-13-2 Strategy战略 Marketing市场营销 Marketing市场营销 Operational Management运营管理 Operational Management运营管理 Operational Management运营管理 Strategy战略 Strategy战略 Strategy战略 Strategy战略 Strategy战略 Strategy战略 Strategy战略 Strategy战略 Strategy战略 05-09-5-14-1 05-05-4-15-2 05-05-4-16-2 05-06-1-17-1 05-06-1-17-1e 05-06-2-18-1 05-09-1-19-2 05-09-5-20-1 05-09-5-21-1 05-09-5-22-1 05-09-5-23-1 05-09-5-24-1 05-09-5-25-1 05-09-5-26-1 05-09-5-27-1
案例名称
上汽集团 —— 不作全球化的守望者 中海油 —— 全球化时代的政经博弈 中集集团 —— 世界级“隐形冠军” 上汽擒“龙”：抢占国际桥头堡 联想收购IBM：跃进国际化的门槛 Midea Air Conditioner 美的空调A 美的空调A 美的空调B 秦川跨国布棋（发表） 收购UAI：秦川跨国“布棋” 电力市场分析 中国市场订单分析 “三快板”与中国企业全球化定位 中国企业走出去与“以强制强”战略 盛大网络——创新求存 用股权俘获核心技术（发表） Sanlian Commercial Co., Ltd. (Operation Strategy) 三联家电（运营战略） 三联家电（运营战略） 跨国并购：永远的挑战（发表） 奥康：梦想是走出来的 奥康企业文化 Teaching Notes Tsingtao Brewery in U.S.A. 国（C） 青岛啤酒在美国 青岛啤酒在美
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