财务部绩效考核方案
财务部各岗位绩效考核管理办法
财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
3、财务助理岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
4、会计岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：年月
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
5、出纳岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
6、仓管员岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：。
财务部绩效考核财务各个岗位职责(共4篇)
财务部绩效考核财务各个岗位职责〔共4篇〕第1篇：财务部绩效考核岗位说明书财务部绩效考核岗位说明书绩效考核是对员工的工作绩效做出评价，以进步员工的工作效率，促进员工个人开展和实现企业的目的。
为了做好公司财务部的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的绩效考核目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作才能的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为为提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的根据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有方案地改良工作，以保证公司营运与开展的要求。
二、绩效考核的原那么绩核考核以规定的考核工程及其事实为根据，客观、公正、科学、简便的原那么。
三、绩效考核的内容根据公司考核方案，结合本部门的工作性质和实际情况，制订相岗位关考核内容。
关键业绩指标--工作任务及工作质量70分；工作态度30分；工作表现特别突出、业绩显著、作出特殊奉献或被通报表扬等可奖励加分〔1-10分〕；视违规违纪情况扣分或被通报批评可惩罚扣分〔1-10分〕。
A、会计岗位：〔一〕、关键业绩指标70分1、认真复核的各项收支原始凭证，实在做好财务收支、费用和债权债务等日常会计核算工作。
考核权重15分。
复核出过失一次扣2分，核算出过失一次扣2分。
2、按时完好地编制财务报表〔当月的报表必须在次月的15日前报送〕，做到手续完备，账目清楚，真实准确。
考核权重10分。
报表推延一天扣1分，手续不完备扣1分，数字不准确扣5分。
3、按规定设置总账、明细账及辅助账，及时清理往来账目，做到账账相符、账实相符、账表相符。
考核权重10分。
账账不相符、账实不相符、账表不相符各出现过失一次扣1分。
4、及时做好抵扣资料的搜集、报验、认证，按税收政策规定正确计算、申报、缴纳各项税收，负责增值税发票的领取、使用、缴销等管理工作。
考核权重10分。
因失误造成发票抵扣作废一次扣5分，申报不及时扣2分。
5、定期核对银行账户及存款余额，妥善保管银行存款预留印章，确保资金平安。
财务部会计职责与绩效考核方案
根据集团《财务管理制度》《绩效考核管理办法》《劳动纪录及请休假管理办法》制定本细则。
一、部门职责财务部职员具体工作由总监安排，由总监考核。
(一)会计职能1.严格遵守、执行国家财经法律法规和财务会计制度，结合公司的财务管理制度，作好会计工作。
2.原始凭证是会计做账的合法依据，需严格审核原始凭证，对违反规定或不合格的原始凭证应拒绝入账，合格的原始凭证需编制记账凭证并记入有关账户。
必须做到账账相符、账款相符，正确反映经营成果。
3.会计要以实际发生的经济业务为依据，负责日常财务核算及账务处理。
需记好财务总账及各种明细账目，做到手续完备、内容真实、数字准确、书写整洁、登记及时、账面清楚。
4.负责编制月、季、年终决算和其他财务报表，协助总监编制并执行财务预算、财务收支计划。
5,认真核算财务成果及各种税金才安财务制度规定核算利润,协助总监完成财税筹划及税务申报。
6.债权、债务及时登记、及时清查，按月做好财务状况收支分析。
7.参与审查公司及各部门对外签订的合同，建立付款台账，匹配好现金流。
8.参与公司资产管理工作，包括监管库房对各项货品的出入库情况、定期盘库，作到账实相符，以及按规定计提固定资产折旧费用。
9.定期装订会计凭证、账簿、表册等，妥善保管和存档。
10.协助出纳作好员工工资及合同价款等支付工作。
IL加强安全防范意识和安全防范措施,严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。
12.完成总监交办的其它工作和任务。
（二）出纳职能1.严格遵守、执行国家财经法律法规和财务会计制度，结合公司的财务管理制度，作好出纳工作。
2.负责根据记账凭证，支付现金或银行存款。
3.负责处理银行业务，包括存款、取款、签发支票、汇款等工作，填写银行结算票据并及时到银行取回结算票据交会计处理。
4.负责填制、办理银行汇款回单等各种付款凭证。
5.负责对每月的记账凭证进行排序整理编号，并在现金日记账、现金报表中标注本号及起始凭单号。
6.负责现金日记账、银行存款日记账逐笔登记，根据记账凭证编制现金报表、银行存款报表，并经会计审签。
财务部绩效考核方案范文
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绩效评估是一个企业财务管理中最重要的一个环节，它能通过定性和定量的指标及其分析，衡量企业内部每个组织过去的业绩和对目标的执行情况。
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财务部绩效方案篇1一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案篇一：财务部绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由ISo规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案一、绩效考核目标财务部绩效考核的目标是以达成公司整体经营目标为导向，通过考核财务部门在财务管理、预算控制、风险管理和财务报告等方面的绩效，提高财务部门的工作效率和质量，推动公司财务工作的优化和发展。
二、绩效考核指标1.财务管理指标（1）资金利用效率：衡量财务部门在资金使用和调配上的效率，包括现金流量管理、资金投资和融资决策等方面的绩效。
（2）资产负债管理：评估财务部门对公司资产和负债进行有效管理的能力，更好地实现企业财务目标。
（3）成本管理：衡量财务部门对企业成本和费用进行合理控制和分配的能力，提高企业综合竞争力。
（4）税收筹划：评估财务部门在税务规划和筹划方面的能力，降低企业税负，提高企业经济效益。
2.预算控制指标（1）预算制定：评估财务部门根据公司战略目标和市场环境编制预算的能力和准确性。
（2）预算执行：衡量财务部门在预算执行过程中对不同部门进行预算监控和控制的能力，及时发现和解决预算执行中的问题。
（3）预算分析：评估财务部门对实际预算执行情况进行分析和总结的能力，提供合理的预算决策依据。
3.风险管理指标（1）内部控制：评估财务部门建立和完善企业内部控制制度的能力，防范和降低企业面临的各种风险。
（2）风险评估：衡量财务部门对企业风险进行评估和监控的能力，提供有效的风险管理措施和建议。
（3）应急处理：评估财务部门对突发风险和事件的处理能力，及时妥善解决问题，保证企业正常运营。
4.财务报告指标（1）财务报表准确性：评估财务部门编制财务报表的准确性和及时性，保证企业财务信息的真实可靠。
（2）财务分析：评估财务部门对财务报表进行分析和解读的能力，提供对企业经营状况的科学判断和决策建议。
三、绩效考核方法1.定期评价定期评价是指按照一定的时间周期，对财务部门的工作绩效进行评价和考核。
可以采用季度或年度评价的方式，由上级主管部门牵头组织评价工作。
2.定性评价定性评价通过对财务部门的工作质量、效率、创新和团队合作等方面进行综合评价，通过定性描述的方式来评估绩效。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案篇一：财务部绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
财务部门的绩效考核方案
财务部门的绩效考核方案财务部门是一个组织中非常重要的部门，它负责处理和管理组织的财务活动、预算和会计。
为了提高财务部门的绩效，需要制定合适的考核方案来评估员工的工作表现。
以下是一个财务部门的绩效考核方案的示例，以帮助提高其工作效率和质量。
一、目标设定1.财务目标设定：财务部门应根据组织的整体战略目标设定财务目标，例如提高盈利能力、降低成本、优化现金流等。
2.个人目标设定：每位员工应根据财务目标，制定个人的目标，以确保每个员工都明确自己的职责和任务，并为实现财务目标做出贡献。
二、绩效指标1.准确性：考核员工在财务报表准备过程中的准确性，包括核对数字、计算等工作环节的错误率。
2.时间效率：考核员工完成财务报表和其他财务文件准备的速度，并根据预定时间表准时提交。
3.问题解决能力：考核员工解决财务问题的能力，包括发现并解决错误或异常项目的能力，协调其他部门解决财务相关问题的能力等。
4.学习能力和更新知识：考核员工对财务法规、会计准则和最新财务技术的学习能力，以及将新知识应用于工作中的能力。
5.团队合作：考核员工在团队中的合作和协作能力，包括与其他部门的沟通和配合，并能够解决与其他部门之间的冲突。
三、考核方法1.定期考核：每季度或每年对员工进行定期绩效评估，以确定员工在过去一段时间内在各个绩效指标上的表现。
2.360度评估：除了直接上司的评估外，还可以请相关部门或同事对员工的绩效进行评估，以获取更全面的反馈。
3.目标管理：与员工共同设定目标，并定期回顾和评估目标的完成情况，确保员工朝着设定的目标方向发展。
4.反馈和奖励：定期向员工提供绩效反馈，并根据绩效情况进行奖励和激励，例如晋升、奖金、培训等。
四、考核结果的运用1.绩效改进：根据绩效评估的结果，对员工进行必要的培训和指导，以帮助他们提高绩效。
2.激励激励：根据员工的绩效，提供相应的奖励和激励，以鼓励和激励他们继续努力。
3.人才发展：通过绩效评估，识别出具有潜力和优秀表现的员工，并为他们提供更多的发展机会和职业发展路径。
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财务部绩效考核方案
本部门管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好公司的绩效考核工作，特制定本方案。
一、财务部绩效考核的目的
1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、财务部绩效考核的基本原则
1、客观、公正、科学、简便的原则；
2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、财务部绩效考核周期
1、中层领导绩效考核周期为季度考核和年度考核。
2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、
4、
5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况。
全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、财务部绩效考核内容
1、中层领导考核内容
（1）领导能力（2）部属培育
（3）士气（4）目标达成
（5）责任感（6）自我启发
2、员工的绩效考核内容
(1) 德：敬业精神、职业道德
(2) 能：专业水平、组织能力
(3) 勤：责任心、工作态度、出勤
(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、财务部绩效考核的执行
1、部门中层领导对员工进行考核.
2、中层领导的考核由其总经理进行考核.
六、绩效考核方法
1、中层领导和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法（自评表成绩不记入考核成绩）。
2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，最后汇总计算总分。
4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：
第一季度考核结果分数＝一月份+二月份+三月份
第二季度考核结果分数＝（四月份考核分数＋五月份考核分数＋六月份考核分数
第三季度考核结果分数＝（七月份考核分数＋八月份考核分数数＋九月份考核分数
年度考核结果分数＝（第一、二季度考核结果分数＋第三、四季度考
核结果考核分数
5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交总经理.
个人自评表及评价表后附。
七、财务部绩效考核的反馈
考核执行人将根据考核结果的具体情况，听取部门被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报总经理.
八、绩效考核结果的应用
本部门对考核结果进行汇总、分析，并与司总经理协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。
1、浮动工资调整。
被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮动工资；被考核人总得分低于员工平均分的，按照等不作调整。
等于平均分的酌情处理.
3、中层领导的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定；由员工晋升为中层领导的，由总经理办公会议做出决定。
以上方案自发布之日起实施，财务部将努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好
财务部员工自评表
（1）对于过去一段在公司的表现感到：□很满意
□还可以
□不满意
（2）对你与同事及上级关系感到：
□很满意
□满意
□还可以
□不满意
（3）对于目前的工作感到：
□还能担当更困难的工作
□能力稍感不足
□正适合本身能力
□能力明显不足
（4）对目前的工作量感到：
□太大
□适中
□太少
（5）对目前工作环境感到：
□很好
□好
□尚好
□差
（6）对目前工作时间感到：
□太长
□稍长
□刚好
（7）对目前的待遇感到：
□很好
□合适
□稍少
□太少
（8）对所担任职务希望：
□继续担任现职
□能变更至部门
□能调动至同部门职务
9. 乐意接纳公司额外的任务和必要的加班.
□愿意
□不太愿意
□还行
愿意为工作结果承担责任
□愿意
□不太愿意
□还行
10．能够保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。
□能
□不能
□还行
11.能遵守公司规章制度，部门管理流程
□能
□不能
□还行
12.能够准时高效准时完成工作任务
□能
□不能
□还行
13.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题。
□有
□没有
□一般
14.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作
□有
□没有
□一般
15. 对近期工作中存在的问题及改进设想进行归纳描述。
16.对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助
17.有机会希望从事部门内部何种工作？
18.过去一段工作对公司的贡献
19.对主管的建议/对员工的建议
20.对公司和部门的建议（包括管理制度管理流程等方面）
21.近期工作中取得的成果是什么？
21．对近期工作中存在的问题及改进设想进行归纳描述。
员工工作计划月度绩效考核表
2009-6-2
会计主管工作计划月度绩效考核表
2009-6-2。