合同(信用)考核奖惩制度
奖励制度（精选13篇）
奖励制度奖励制度（精选13篇）在社会发展不断提速的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编收集整理的奖励制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
奖励制度篇1一、销售人员薪资管理制度1、根据销售部销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级3个等级。
1)一级:能够协助上级工作，对其他员工能起到指导、监督作用的，具备优秀品格的模范员工;一级销售人员要有2年以上从事销售工作的经历，并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩;2)二级:有半年以上销售工作经历，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的业务骨干;曾由于不当行为严重损害企业利益者不能定为二级;3)三级:经过短期培训的其他员工。
2、员工薪金为月薪制，由基本工资和津贴构成。
3、工资等级的确定和升降，根据考核的结果，在每年2月、5月、8月、11月进行。
对业绩显著低下者，要适当降级。
4、销售津贴以班组成为对象，根据本公司考核办法，用下述方法支付:1)对突破销售目标的班组成，每得一分增加△△元;2)不属于上述情况的班组成，每得一分增加△△元;3、)具体支付时间确定在次月薪金发放日;销售人员每人每月付给△△元销售津贴，凡旷工一日或迟到早退三次以上者，不发给津贴。
如果是由于生病或其他难以避免的原因造成迟到、早退或旷工，经过上级主管批准，可以照常发放。
5、薪金的支付时间和方法如下:1)薪金的计算截止到每月20日。
25日是发放日;发放日为节假日时，建设项目验收规范(13个doc)改为前一日或次日发放;2)月中进入公司者和中途退职、复职的情况下，按实际工作日对月标准工作日所占比例计算;每月计算基准日定为30日;3)工作实债不佳或出勤状态差的职员，最多发给基本工资的90%。
信用管理制度范本(四篇)
信用管理制度范本为提高企业信用管理水平，争创重合同守信用企业，特制定如下信用管理制度：一、信用评审管理制度合同签订前实行评审制度。
(一)、评审内容1、严格____对方当事人的主体资格。
2、严格____代理人的代理身份和代理资格。
3、严格____对方当事人的履约能力。
4、仔细____对方当事人提供的有关证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造或变造证明材料。
二、企业授信评价管理制度1、信用管理机构应加强与各业务部门的联系沟通，及时掌握客户的信用信息，对客户实行分级管理，将客户的信用等级分为a、b、c、d四级，分别制订不同信用等级所对应的信用额度、信用期限、信用折扣。
2、信用管理机构负责建立每位客户包括名称、住所、法定代表人、注册资金、电话、信用标准(对客户资信情况进行要求的最低标准)、信用等级内容的表单，并及时进行动态更新。
3、信用管理机构负责制定客户信用申请表、客户调查表、客户信用审批表、回复客户的标准信函等表格;受理客户信用申请;采用对客户进行走访、调查、向有关部门收集客户资信状况资料等方式掌握客户信息，填写客户调查表，对客户进行信用评级，确定信用等级，并及时回复客户。
4、对客户实行跟踪管理，补充客户信用信息，每年末对客户的信用状况进行汇总分析，形成书面的年审评价报告，并根据年审报告及时调整客户信用等级与授信额度。
5、对延迟付清款物的客户，视情节轻重给予信用等级的降级处理;对恶意拖欠款物的客户授信额度为0，要求采用即时清结的方式或列入黑____，拒绝业务往来。
6、各业务人员应及时收集客户信息并向信用管理机构反馈;信用管理机构应定期将客户信用状况评价结果反馈公司各相关部门。
三、失信违法行为追究制度1、对方发生失信违法行为，可采取下列措施：ll取消赊销条件;停止供货;l取消供货资格;诉诸法律。
2、本企业发生失信违法行为的可能表现形式与纠正措施：表现形式：个人擅自以企业名义对外签订合同并违约或骗取款物;产品合格率未达标;拖欠货款;其他。
员工奖惩细则及处罚方案大全
员工奖惩细则及处罚方案大全一、员工奖励细则1.公司表扬信（信用加分制度）员工在工作中出色完成任务，表现优异，可以向公司提出申请，公司会发放表扬信，表彰员工的辛勤工作和卓越表现，并将其个人业绩纳入考核指标之中，提供适当的奖金或晋升机会。
2.员工荣誉称号公司设立多个荣誉称号，如优秀员工、年度最佳员工、创新员工等，并通过公司内部通知方式公布获奖名单，获奖员工不仅可以获得荣誉称号和证书，还将计入绩效考核中，享受相应的奖励政策。
3.员工奖金在员工完成公司规定的任务时，如能提前完成、超额完成或带来额外的利益，公司将根据完成情况给予奖金奖励，具体奖金金额根据完成情况由主管部门评定。
4.工作技能培训公司鼓励员工不断提升自身技能和业务能力，对于自愿参加公司组织的培训课程并通过相关考核者，公司将报销培训费用，并根据考核成绩给予一定的奖励。
二、员工处罚方案1.违规行为通报批评员工若发现有违反行为准则或公司规章制度的情况，应及时向上级报告。
经核实属实并且情节轻微的，公司将进行口头批评和教育，并在公司内部通报，以警示其他员工，确保公司正常运营。
2.扣减绩效奖金对于未能达到工作目标或未能完成任务要求的员工，公司将按照考核结果扣减绩效奖金，直至酌情考虑是否予以降职或开除。
3.书面警告对于重大违规行为或严重失职行为的员工，公司将进行书面警告，记录在员工档案中，并进行相应的纪律处分。
4.绩效下调或降职针对多次违反公司规定或重大错误决策给公司造成严重经济损失的员工，公司会考虑对其进行绩效下调或降职处理，同时进行相应的处罚。
5.开除或解聘对于严重违反行为准则、职业道德或恶意破坏公司形象的员工，公司将进行开除或解聘处理，终止劳动合同，并追究其法律责任。
三、员工奖惩制度的操作细则1.奖励和处罚的公正性公司在设立奖惩制度时，要确保奖励和处罚的公正性，不偏袒个别员工，通过制度化的流程和明确的标准来进行评定，确保公平。
2.奖励和处罚的透明度公司要确保奖励和处罚的程序公开透明，员工应该清楚掌握奖惩规则和操作细则，避免出现任意扣减或误解。
企业信用管理制度范文（5篇）
企业信用管理制度范文为增强公司员工的信用观念，提高信用意识，根据《____合同法》以及有关法律法规的要求，结合公司实际，制订本制度。
第一条要牢固树立诚信经营意识，建立公司信用文化，建立起科学完善的内部信用管理体系。
要从加强内部信用建设入手，通过加快公司改革步伐，增强内部信用管理责任制;强化公司外部的资信管理，通过建立严格的信用约束机制，来规范公司信用，构筑公司信用基础。
第二条抓好公司质量信用建设，逐步建立推广标准化体系、质量保证体系，推进标准化服务，开展争创名牌企业活动，全面推进我公司的质量信用建设。
第三条进一步增强依法纳税的意识，提高企业的纳税信用。
第四条以增强信用意识为重点，大力普及信用知识，宣传以诚实守信为行为准则的诚信理念和道德情操，倡导“知信用、守信用、用信用”的良好氛围，为公司的健全发展营造和谐信任的环境，形成“守信为荣、失信为耻、无信为忧”的良好氛围。
第五条建立“四不”承诺公约，把“不逃避债务、不违反合同、不逃税骗税、不做假帐伪帐”作为公司基本的经营守则。
第六条建立公司内部信用管理体系—全程信用管理模式。
从建立公司基本的信用管理制度入手，通过强化事前管理—客户资信控制，事中管理—合同管理与客户投诉管理，以及事后管理—应收帐款及售后服务监控，从而全过程地控制公司在经营管理中面临的信用风险。
第七条会员信用的收集与记录。
从政府公报、奖惩公告、媒体报道、会员反馈等渠道，收集会员单位诚信信息，包括会员注册信息，资格信息，商业信誉信息等，按行业分类记录整理。
第八条对于信用记录良好的单位，我们将优先选为推荐企业，帮助其宣传并促成很多贸易机会。
第九条健全会计制度、加强财务管理、严格客户投诉管理、信守合同、依法足额纳税。
第十条要遵循诚实信用、公平竞争原则，依法开展生产经营活动，自觉接受工商行政管理等有关部门的监督管理。
依法建帐确保会计资料真实完整，严格按照国家统一的会计制度规定进行会计核算，不得帐外设帐，不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项，禁止一切弄虚作假的行为。
经营绩效合同5篇
经营绩效合同5篇篇1甲方（雇主）：___________________乙方（员工）：___________________鉴于甲、乙双方本着互惠互利、合作共赢的原则，为明确双方权责关系，共同制定此经营绩效合同。
本合同旨在明确乙方的职责与目标，以及与之对应的薪酬与激励措施，以推动双方共同发展。
以下条款经双方充分讨论并达成共识，共同遵守。
一、合同目的本合同旨在明确乙方在经营过程中的绩效目标及相应的奖励机制，确保双方利益得到最大化保障，实现共同发展。
二、合同期限本合同自____年____月____日起至____年____月____日止。
三、乙方职责与目标1. 乙方应按照甲方的要求，尽职尽责地完成本职工作，确保工作质量和效率。
2. 乙方应积极参与公司的各项活动，支持公司的战略发展。
3. 乙方应根据公司需要，协助其他部门完成工作，提高团队协作效率。
4. 乙方应努力达成以下绩效目标：（在此列出具体的绩效目标，如销售额、客户满意度、项目完成情况等）四、薪酬与奖励1. 薪酬结构：基本工资+绩效工资+奖金。
2. 绩效工资：根据乙方实际完成绩效目标的情况，给予相应的绩效工资。
3. 奖金：乙方完成年度绩效目标后，根据公司业绩及乙方贡献度给予相应奖金。
4. 奖励机制：对于表现优秀的员工，公司将给予晋升、培训及其他形式的激励。
五、考核与评估1. 考核方式：月度考核与年度考核相结合。
2. 考核指标：根据乙方职责与目标设定相应的考核指标。
3. 评估周期：月度、季度、半年及全年进行评估。
4. 评估结果：评估结果将作为乙方晋升、薪酬调整及奖金发放的依据。
六、违约责任1. 若乙方在合同期限内擅自离职，应赔偿甲方相应的损失。
2. 若乙方未完成合同约定的绩效目标，应按照约定承担相应的责任。
3. 若甲方未按照合同约定支付薪酬或奖励，应承担违约责任。
七、其他事项1. 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。
2. 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2024年行政事业单位合同管理制度规范
行政事业单位合同管理制度规范第一章总则第一条为了规范行政事业单位的合同管理，确保合同的有效性和合法性，根据《合同法》及相关法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于我国行政事业单位与自然人、法人及其他组织之间订立的各类合同。
第三条行政事业单位应当建立健全合同管理制度，明确合同管理职责，规范合同管理程序，确保合同的签订、履行、变更、解除和终止等活动的合法性、合规性和有效性。
第二章合同管理的组织机构与职责第四条行政事业单位应当设立合同管理机构，负责本单位的合同管理工作。
合同管理机构的主要职责如下：（一）制定和修订本单位的合同管理制度；（二）组织合同的谈判、起草、审核、签订等工作；（三）监督合同的履行，协调解决合同履行过程中的问题；（四）对合同签订和履行情况进行统计、分析和评估；（五）组织合同管理人员的培训和学习；（六）其他与合同管理相关的工作。
第五条行政事业单位应当明确合同管理人员的职责，确保合同管理人员具备相应的专业知识和业务能力。
合同管理人员的主要职责如下：（一）参与合同的谈判、起草、审核、签订等工作；（二）负责合同的登记、归档、保管等工作；（三）跟踪合同的履行情况，及时报告合同履行过程中的问题；（四）参与合同纠纷的处理；（五）其他与合同管理相关的工作。
第三章合同的签订与履行第六条行政事业单位签订合同，应当遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，确保合同内容的合法性、合规性和有效性。
第七条行政事业单位签订合同，应当进行充分的调查和评估，了解对方的信用状况、履约能力等情况，必要时可以要求对方提供担保。
第八条行政事业单位签订合同，应当采用书面形式，明确约定合同各方的权利和义务，确保合同条款的明确、具体和可执行。
第九条行政事业单位履行合同，应当严格按照合同约定进行，确保合同目的的实现。
合同履行过程中，如发生纠纷，应当及时协商解决，协商不成的，可以通过调解、仲裁或者诉讼等方式解决。
第四章合同的变更、解除和终止第十条行政事业单位变更、解除或者终止合同，应当遵循合同约定和法律法规的规定，确保变更、解除或者终止的合法性、合规性和有效性。
合同管理人员规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范合同管理，保障公司合法权益，提高合同管理效率，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有合同管理人员，包括但不限于合同签订、履行、变更、解除、终止等各个环节。
第三条合同管理人员应遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容应符合国家法律法规，维护公司合法权益；（二）公平公正原则：合同条款应公平合理，确保双方权益；（三）效益原则：提高合同管理效率，降低合同风险，实现公司经济效益最大化；（四）保密原则：保守公司商业秘密，维护公司利益。
第二章合同管理人员职责第四条合同管理人员应具备以下职责：（一）合同审查：对拟签订的合同进行审查，确保合同内容合法、合规、合理；（二）合同谈判：参与合同谈判，维护公司利益，争取有利条款；（三）合同签订：负责合同签订手续，确保合同及时、准确、完整；（四）合同履行：监督合同履行情况，确保合同各项条款得到有效执行；（五）合同变更：参与合同变更谈判，处理合同变更事宜；（六）合同解除：处理合同解除事宜，确保公司权益不受损害；（七）合同终止：处理合同终止事宜，确保合同权利义务得到妥善处理；（八）合同归档：对已签订的合同进行归档管理，确保合同资料完整、安全；（九）合同风险防范：识别、评估、报告合同风险，提出防范措施；（十）其他职责：完成公司领导交办的其他合同管理工作。
第五条合同管理人员应具备以下条件：（一）具备良好的职业道德和职业素养；（二）熟悉国家法律法规，熟悉合同管理相关业务知识；（三）具备较强的沟通协调能力和谈判技巧；（四）具备较强的责任心和执行力；（五）具备良好的团队合作精神。
第三章合同管理流程第六条合同管理流程如下：（一）合同申请：各部门根据业务需要，向合同管理部门提出合同申请；（二）合同审查：合同管理部门对合同申请进行审查，确保合同内容合法、合规、合理；（三）合同谈判：合同管理部门与对方进行谈判，争取有利条款；（四）合同签订：合同管理部门负责合同签订手续，确保合同及时、准确、完整；（五）合同履行：合同管理部门监督合同履行情况，确保合同各项条款得到有效执行；（六）合同变更：合同管理部门参与合同变更谈判，处理合同变更事宜；（七）合同解除：合同管理部门处理合同解除事宜，确保公司权益不受损害；（八）合同终止：合同管理部门处理合同终止事宜，确保合同权利义务得到妥善处理；（九）合同归档：合同管理部门对已签订的合同进行归档管理，确保合同资料完整、安全；（十）合同风险防范：合同管理部门识别、评估、报告合同风险，提出防范措施。
绩效评估和奖罚制度
绩效评估和奖罚制度合同书甲方：（公司名称）地址：联系人：电话：电子邮件：乙方：（员工姓名）身份证号：联系地址：电话：电子邮件：根据甲方公司的绩效评估和奖罚制度要求，甲乙双方达成如下协议：一、任务描述1. 甲方将根据公司的绩效评估标准，对乙方进行绩效考核，并根据考核结果进行奖罚。
2. 绩效考核包括但不限于：工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
3. 乙方应按时提交相关考核材料，并配合甲方对其工作进行评估。
二、绩效评估1. 甲方将定期或不定期地对乙方进行绩效评估。
2. 绩效评估的方式包括但不限于：个人面谈、绩效评分、同事反馈、客户评价等。
3. 甲方将根据绩效评估结果，对乙方进行奖励或处罚。
三、奖励制度1. 甲方将根据绩效评估结果，对表现优秀的乙方进行奖励，奖励方式包括但不限于：提薪、升职、奖金等。
2. 奖励的金额或力度根据绩效评估结果而定，具体由甲方决定。
四、处罚制度1. 甲方将根据绩效评估结果，对表现不佳的乙方进行处罚，处罚方式包括但不限于：降薪、调岗、扣发奖金等。
2. 处罚的程度和方式根据绩效评估结果而定，具体由甲方决定。
3. 处罚期限为甲方决定的期限，期满后乙方有机会进行再次评估和提升。
五、保密条款1. 乙方在履行本协议过程中可能会接触到甲方的商业秘密和敏感信息，乙方对此承诺绝对保密。
2. 乙方不得将甲方的商业秘密和敏感信息泄露给任何第三方，包括其他员工、竞争对手等。
3. 若乙方违反保密条款，甲方有权采取法律手段追究乙方的责任，并要求乙方承担一切损失。
六、其他条款1. 本协议自双方签字后生效，有效期为一年。
2. 期满后，协议可以自动续签，但需经双方同意。
3. 本协议一式两份，甲方和乙方各持一份，具有同等的法律效力。
甲方（公司名称）：乙方（员工姓名）：签字：签字：日期：日期：。
分包单位信用评价管理办法
分包单位（供应商）信用评价管理办法（年修订版）第一章总则第一条为了规范成中投资集团公司对各分包施工单位及材料供应商(含劳务分包班组和专业分包、供应商，以下简称：分包单位)的行为管理，推动诚信体系建设，提高工程质量，保证生产进度，控制生产成本，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司对分包单位、材料供应商的信用评价（以下简称：信用评价）活动坚持公开、公正、公平原则，并自觉接受公司有关部门的监督。
第三条本办法适用于与公司签定合同的所有分包单位、材料供应商（劳务分包和专业分包），信用评价工作实行定期评价和动态评价相结合。
第二章评价体系及分工第四条公司成立分包单位、材料供应商信用评价领导小组，对各项目部的分包单位、材料供应商信用作评价工作。
组长：由成中投资集团公司总经理担任，负责对评价结果的审批；副组长：分管生产副总经理、工程部经理、成控部经理担任，负责涉及评价内容的审核工作；成员：由各项目经理担任，负责所属分包单位、材料供应商信用评审工作的具体实施；第五条工程部为信用管理汇总和动态跟踪部门，负责对分包单位信用评价公示、动态更新工作。
信用评价管理工作由成中投资集团统一管理，分级负责。
第三章评价等级划分第六条分包单位信用评价等级分为优良、合格、不合格三个等级，各信用等级对应的评分分别为：优良等级（A）：85分≤评分＜100分，信用较好；合格等级（B）：65分≤评分＜85分，信用一般；不合格等级（C）：评分＜65分，信用差。
第七条所有新签订合同分包单位初始等级均为B级，评价有效期内的分包单位继续签订其他合同以签订合同时的信用等级执行。
第八条分包单位存在《信用不良行为记录认定标准》条款行为的可以直接定为C级，公司各级主管部门要立即将其信用等级定为C 级，并报工程部实行动态公示。
第九条公司相关部门或人员发现分包单位有符合可以直接定为C级标准行为的，应当书面向工程部提供有关信息，工程部查实后及时给予更新并发布。
第十条公司主管部门认定等级从发文之日起，C级分包单位在公司信用等级有效期为壹年。
信用管理制度
信用管理制度信用管理制度范本（通用5篇）在发展不断提速的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是店铺精心整理的信用管理制度范本（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
信用管理制度11、目的对客户资料进行有效管理，及时对顾客需求与信息进行沟通，确保顾客满意。
2、范围适用于顾客的信息管理、产品质量跟踪、顾客投诉、顾客满意度管理等。
3、职责3.1营销总公司负责客户档案管理、产品质量跟踪、顾客投诉处理、顾客满意度调查等组织工作;3.2各部门、各矿负责协助销售部完成各项顾客相关的工作。
4、客户档案的管理4.1.1客户信息资料的收集整理销售部通过市场信息的收集、顾客拜访销售人员统计，过程中收集客户的资料，并汇总。
4.1.2客户档案的建立与管理a)销售部、人事部联营办负责建立各自客户档案，客户档案应包括以下内容：1.客户联系方式，包括电话、联系人、网址等;2.客户信用状况描述;3.客户以往交易记录等。
b)客户档案设专人管理，并根据客户的交易情况对档案内容进行及时更新;c)客户档案由销售总监进行审批确认。
5、客户关系维护管理5.1.1公司办公室负责客户关系维护管理;5.1.2客户关系维护管理的方式包括：a)定期(节日或其他重要活动)与不定期(日常)的客户拜访与沟通;b)客户产品使用情况的意见与建议调查;c)顾客满意度调查等。
5.1.3相关业务部门负责客户关系维护的具体管理实施;5.1.4客户关系维护管理应形成记录，并作为客户档案内容进行保管。
6、售后服务管理a)营销总公司每年至少进行一次全面的顾客满意度调查;b)公司办公室向顾客发放〈顾客满意度调查表〉，满意度调查的内容应包括、服务质量、套餐价格价格、公司评价等;c)公司对反馈回来的调查表进行汇总、分类，并进行统计分析，编制“顾客满意度调查分析报告”，经总经理审批后发放到相关部门;d)当顾客满意度未能达到公司规定要求时，由办公室组织，针对顾客满意度较低方面提出纠正预防措施进行改进。
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合同（信用）考核奖惩制度
1.目的
为提高公司合同（信用）管理水平和合同的履约率、维护企业的合法权益、调动合同管理人员的积极性，根据公司合同管理办法，制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于本公司的各级合同管理人员，包括法律顾问、专职和兼职合同管理员及部门领导。
3.考核
3.1考核方式：以签订合同数和合同标的额作为考核指标；
3.2考核组织：由公司人力资源部作为考核管理部门，总经办和财务部派人参加，组织考核小组，决定考核的有关问题；
3.3考核程序：对全体符合条件的合同管理员进行总体评价，然后通过无记名投票方式，确定其属于哪个档。
4.奖励
4.1凡是在年度内签订合同总数或者合同标的额比上年度增长10%以上、合同归档率100%，且未发生纠纷争议的，可获得公司颁发的优秀合同管理员的荣誉称号，并增加两个月的平均奖金；
4.2本单位的合同管理基础考核总评分为全优的，对主管的合同管理人员奖励奖励金贰千元。
5.处罚
5.1凡是因经办人自身的过错造成签订的合同发生纠纷的，扣罚本人1个月的平均奖金。
给公司造成经济损失的，公司保留追究经济赔偿的权利，并取消当年的评先资格。
5.2在诉讼或者仲裁过程中，不认真对待，导致该赢的未赢，该少赔的未少赔，参与处理的经办人应承担相应的责任。
同时，取消评选资格。
6.程序
对合同管理人员的奖惩程序是：由考核小组提出考核意见，符合奖励条件的，由公司发文奖励；给予处罚的，则由总经理办公会议讨论决定，由公司发文通知本人及全公司。
7.附则
7.1本办法经总经理办公会议讨论通过，由总经理发布施行。
7.2本办法自发布之日起施行。