ERP与项目管理的应用
ERP项目的实施与管理
一
客 户方 在咨 询过 程竞 相 压 价 ， 们 更 多 地考 虑 节 约 他 成本 ， 却没 有充分 考虑 系统 性 能及扩展 性 ， 最后 导致 系统实施 后续 阶段 麻 烦 不 断 ， 露 出较 多 系统 性 能 暴 的问题 。 国内的很 多项 目都 出现 过商 务谈判 中系统 部署 和 系统 实施矛 盾重 重 的问题 。欲 使 系统 实施 与 商务谈 判 达成 一 致 ， 为 Ｅ Ｐ系 统 项 目经 理 ， 该 作 Ｒ 应 尽量 协调 系统 方案 和客 户需 求 ， 与客 户充 分沟通 ， 并 尽量 取得 客户 的理 解 和 支持 ， 能盲 目为 压 缩项 目 不 开支 而牺牲 系统 配 置 要求 ， 给 日后 的系 统 运行 及 并 维护 留下 隐患 。与 客户 的充 分 沟 通 ， 以 在售 前 阶 可 段为 Ｅ Ｐ系统顺 利实 施奠 定 良好基 础 。 Ｒ
针对中小微企业的ERP实施与管理
针对中小微企业的ERP实施与管理如今，全球经济发展迅速，在这个快节奏的时代里，企业的经营方式不断发生着变化。
中小微企业是我国经济的重要组成部分，也是我国经济增长的主要动力来源。
然而，随着市场竞争日益激烈，中小微企业经营难度不断增加，他们面临着更多的挑战。
如何提升企业管理水平，实现企业快速发展是中小微企业面临的一大难题。
而ERP系统的运用可以为企业的经营管理提供有力的支持和解决方案，这对于中小微企业的发展具有非常重要的意义。
一、 ERP系统概述ERP（Enterprise Resource Planning）全称企业资源计划系统，是企业内部无缝集成的一种信息化管理软件系统，通过对企业内部各个模块的资源进行集中管理，帮助企业家和管理人员全面了解企业内部资源的总体情况，从而能够更加高效地管理企业，提升企业整体业务水平、降低企业经营成本和提高企业的盈利能力。
二、天然优势: ERP系统的特点1.资金流、业务流及物流的集成管理：集成企业内部各个业务流程，并使之相互关联，通过集中管理所有资金的流动、业务的流动和物流的流动，使企业的管理更加高效、便捷。
2.实现更高效的资源利用：ERP系统可以统一管理企业各个模块的人力、财务、物流、采购、生产等各种资源，使企业基本实现了相互关联，呈现出更加高效的资源利用模式，提升了生产效率和盈利能力。
3.同步更新基础信息：ERP系统可以集中管理企业的基础数据，自动同步各个部门的数据，实现实时更新和管理，保证信息的时效性和准确性。
4.实现社区物流管理:ERP系统实现物流的集成管理，从企业内部到供应商的所有物流信息进行一站式监管，提升了企业供应链协调能力，减少了物流成本。
三、 ERP系统在中小企业中的应用现状ERP系统在企业信息化的应用试点上已经取得了很多的成功案例，但是在中小微企业中应用ERP系统相对较少。
主要原因是ERP系统的实施和维护成本相对较高，中小微企业苦于资金不足、人员不足无法承担高昂的费用。
ERP在企业项目管理中带来的思考
三． Ｒ Ｅ Ｐ项 目管 理 的 主 要 内容
项 目是 一 个 一 次 性 的 工 作 ， 有 开 工 １ 和 完 工 日期 。 有 一 个 它 ３期 并 明 确 的 目标 或 完 成 的 工 作 内 容 ． 以及 一 个 预 定 的 预 算 ， 常 还 有 一 个 通 临 时 的 组 织直 到 项 目结 束 。也 就是 说 项 目主 要 有 特 定 的 起 点 和 终 点 、
一 ．
刖 置
Ｅ Ｐ项 目管 理 是 为 了 达 到 项 目实 施 后 的预 期 成 果 和 目标 ， Ｅ Ｐ Ｒ 对 Ｂ 项 目涉 及 的计 划 、 织 、 调 和 监 控 等 方 面 采 取 的 内外 部 的 持 续 性 工 组 协 作 程 序 。项 目管 理 围 绕 整 个 ＥＲ Ｐ项 目的 全 过 程 ， 项 目的 立 项 授 权 、 对 需 求 分 析 、 硬 件 的评 估 选 择 。 软 以及 系 统 的实 施 进 行 全 面 的 管 理 和 控 制 。一 个 Ｅ Ｐ实 施 项 目牵 涉 的面 很 广 ， 大 的方 面 说 ， 括 软 件 、 件 Ｒ 从 包 硬 和 服务 ， 是一 个浩 大 的 系统 工程 。 小 的方 面说 ， 目的计 划 、 织 、 从 项 组 资 源 调 配 、 制 和协 调 ， 是 项 目成 功 不 可缺 少 的条 件 。 控 都
四． ＲＰ在 企 业 项 目管 理 中 应 用 带 来 的 思 考 Ｅ
（）Ｒ １Ｅ Ｐ在 企 业 项 目管 理 中 应 用 的成 功 与 否 与 企 业 的管 理 体 制 、 管 理 流 程 、 金 投 入 、 术 选 型 、 员 素 质 等 很 多 因素 有 关 。 中人 是 资 技 人 其
失 。 目经 理在 对 项 目实施 小 组 的实 施 管理 中 最重 要 的是 确 保业 务 需 项 求 是 合 理 的 、 合 企 略 的 ， 真 正 为 企 业 带 来 管 理 上 的 提 升 。 符 业战 能
ERP系统实施方案管理与控制
ERP系统实施方案管理与控制随着信息技术的快速发展和企业内部管理需求的不断提升，企业资源计划（ERP）系统在各个行业中的应用越来越广泛。
ERP系统实施方案的管理与控制对于企业的成功实施至关重要。
本文将探讨ERP系统实施方案的管理与控制的重要性，并提出相应的解决方案。
一、ERP系统实施方案管理的重要性1. 提高实施效率和质量：ERP系统实施是一项庞大而复杂的工作，需要合理的规划和协调。
良好的管理可以提高实施效率，确保项目按时按质完成。
2. 控制项目成本和资源：ERP系统实施需要投入大量的资金和人力资源。
合理的管理可以帮助企业控制项目成本，避免资源的浪费。
3. 确保项目管理的连续性：ERP系统实施是一个长期过程，需要持续的跟踪和管理。
合理的管理可以保证实施过程的连续性，确保项目顺利进行。
二、ERP系统实施方案管理的关键要素1. 制定详细的项目计划：项目计划是ERP系统实施的基础，需要明确项目的目标、时间表、资源需求等。
同时，制定合理的里程碑和检查点，对项目进展进行及时的跟踪和控制。
2. 建立有效的沟通机制：ERP系统实施涉及多个部门和人员的合作，需要建立起有效的沟通机制。
定期召开会议、制定明确的工作安排和责任，确保信息的畅通和共享。
3. 风险管理与应对：在ERP系统实施过程中，难免会遇到各种风险和挑战。
建立风险管理机制，及时发现和应对风险，避免对项目实施产生不利影响。
4. 建立评估机制和反馈循环：ERP系统实施后期需要对项目效果进行评估和反馈，及时发现问题并进行调整。
建立评估机制和反馈循环，确保ERP系统实施的持续改进和优化。
三、ERP系统实施方案控制的策略1. 管理变更：ERP系统实施中，变更是不可避免的。
有效的变更控制可以确保变更的合理性和影响的可控性。
建立变更管理机制，对变更进行分析和评估，确保变更的有效实施。
2. 监控项目进展：ERP系统实施需要对项目进展进行监控和控制。
建立监控机制，对项目进展进行定期的跟踪和评估，及时发现问题并采取相应的措施。
浅析ERP系统中PS模块在工程项目管理中的应用
摘
要 ：文 章 对 Ｅ Ｐ系统 中 Ｐ 块在 工程 项 目管 理 中 的应 用 进行 了介 绍 ，并指 出运 用 Ｐ Ｒ ｓ模 Ｓ系统 在 项 目管理 中可 实
现 的功 能 以及 应 用 Ｐ ｓ系统 的 优 势 。
部分。
项 目关 闭
图１ Ｐ Ｓ工 程 管 理 系统 流 程 图
维 护 主数 据 的 目的是 进 行 供 应商 管 理 、项 目结 构 管
１ ． 主数 据 维 护 ．１ ２
理、 物料管理。 对供应商 、 目结构 、 项 物料进行编码 ， 并确 保其唯一性 ，使工程项 目中种类 繁多 、数量巨大的供应
流程 包 括 ： 护标 准 ＷＢ 、 护 项 目负 责人 、 护标 准 网 维 Ｓ维 维
收 稿 日期 ：０ ０ ０ — １ ２ １ — ２ ２
主数据的建立是 Ｐ 系统 中工程项 目管理 的基础 。 Ｓ 该 １ ．． 投资总盘及总概算分配 ．２１ ２
作者 简介 ： 陆爱昌（ ９ ４ ） 男， １６ 一 ， 上海人 ， 大学本科 ， 工程 师 ， 主要研 究 方 向 ： 程 项 目管 理 与 开 发 。 工
络 、 护服 务 主 数据 、 护服 务 供 应 商 。 维 维
企业 内部运营的效率和整体 的经营水平 。 Ｒ Ｅ Ｐ系统包 含 物料管理（ Ｍ）项 目管理（ ｓ等 ９ Ｍ 、 Ｐ ） 个子系统。 工程项 目管理 （ｓ 系统通过先进成熟的计算机网络 Ｐ） 及通讯技术建立 了一个规范 、 准确 、 高效 的项 目资源管理 信息系统 ，实现了工程项 目从立项到工程结算整个管理
的重要任务 ， 运用 Ｐ 系统就能高效 、 Ｓ 简捷地解决这一 问 题。 而投资总盘及总概算分配是 Ｐ 系统项 目管理的开始 。 ｓ
ERP项目管理内容
ERP项目管理的内容一、项目整体管理ERP项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。
在项目管理背景环境中，整体管理含有统一、、澄清和集成措施，这些措施对完成项目，成功满足的要求和管理他们的期望是很关键的。
在项目管理背景中，整体管理就是要决定在什么时间，在哪些与其的潜在问题上集中资源和工作，在问题变得严峻之前就进行处理，协调各项工作使ERP项目整体上取得一个好的结果。
整体管理的工作也包括在一些相互冲突的目标和可选方案间进行权衡。
ERP项目整体管理的结果包括：(1)制定项目章程。
制定一个，以对项目进行正式授权。
(2)制定项目范围说明书(初步)。
编制一个初步的项目范围说明书，给出项目范围的高层描述。
(3)制定项目管理计划。
界定在定义、准备、集成以及所有分计划形成项目管理计划需要的行为。
(4)指导和管理项目执行。
执行在中所定义的工作以达到项目的目标。
(5)监督和控制项目工作。
监督和为达到项目管理计划所定义的项目绩效目标而需要进行的启动、计划、执行和收尾项目的过程。
(6)控制。
评审所有的变更请求，批准变更，控制对可交付物和的变更。
(7)。
完成所有项目过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段。
二、，包括为成功完成项目所的一系列过程，以确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。
范围管理首先要定义和控制在项目内包括什么、不包括什么。
范围——表示产品或服务的特性和功能，包括、性能指标的描述，即产品所包含的特征和具体的功能情况等。
——为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作。
一个项目通常会产生一个产品，这个可以包含若干个从属的部分，这些从属的部分又有其各自独立又相互依赖的产品范围。
如一个一般包括四个从属部分——硬件、软件、培训和实施。
项目范围是否完成以作为衡量标准，而产品范围是否完成以产品需求作为衡量标准。
两种需要很好地集成起来，以确保项目工作能够产生所规定的产品并准时。
项目的几个生命周期阶段和管理过程，项目的一次性及临时性，共同决定了项目的工作范围是有限的、可控的，不是无限的和无序的。
正确使用ERP实施企业项目管理
正确使 用Ｅ ＲＰ 实施 发 电公 司 ， 内 内蒙 古 呼 和浩 特 ００５） １ ００ 摘 要 ： 章从 企业运 用Ｅ 文 ＲＰ 进 行 管 理 的 现 状 入 手 ， 析 了 现 代 企 业 使 用 ＥＲＰ 系 统 管 理 的 现 状 ， 分 指 出 了 实 际 运 用 ＥＲＰ 系 统 中 必 然 运 用 的 使 用 步 聚 和 具 体 操 作 程 序 ， 时 也 提 出 了 应 对 可 预 见 问 题 的 具 体 同
行 性 进 行 分 析 ， 订 项 目 的 总 体 安 排 计 划 。 始 阶 段 制 开 进 行 的项 目管 理 主 要 包 括 如 下 内容 ： ①对 企 业 的整体 需 求 和期 望 作 出分析 和评 估 ， 据 此 明确 Ｅ ＲＰ 项 目 的 期 望 和 目 标 。 ② 合 理 定 义 项 目 的 范 围 ， 明 确 企 业 期 望 和 需 要 的 在 基 础 上 ， 义 ＥＲＰ 项 目 的 整 体 范 围 。 ③ 进 行 必 要 的 定 可 行 性 分 析 ， 根 据 项 目 的期 望 和 目标 的 以 及 预 计 要 的 实 施 范 围 ， 企 业 自身 的 人 力 资 源 、 术 支 持 等 方 对 技 面 作 出评 估 ， 确 需 要 为 配 合 项 目实 施 而 采 取 的 措 明 施 和 投 资 的 资 源 。 对 项 目总 体 进 行 安 排 ， 括 项 目 ④ 包 时 间 、 度 、 员 等 。进 而 制 订 项 目总 体 计 划 。 进 人
２ 项 目选 型
实 施 过 程 中 出 现 的 各 种 人 力 资 源 、 门协 调 、 员 沟 部 人 通 、 术 支 持 等 问题 。 技
４ ２ 时 间 和 成 本 控 制 ．
对 系 统 选 择 的 风 险 控 制 是 项 目选 型 阶 段 的 主 要 工 作 ， 体 包括 这 几方 面 ： 确 全 面评 估 系 统功 能 ， 具 正 合 理 的 匹 配 自身 功 能 和 需 求 ， 合 评 价 供 应 商 的 产 综 品功 能 和 价 格 ， 术 支 持 能 力 等 因 素 ， 时 要 尽 力 避 技 同 免 可能发 生在选 型阶段 的赂舞 弊等 行为 。
erp项目管理介绍
erp项目管理介绍
ERP项目管理是指对企业资源计划（ERP）项目进行有效规划、组织、执行和控制的过程。
它涉及到多个方面的工作，包括项目范围确定、进度管理、成本控制、风险管理等。
在ERP项目管理中，项目经理需要具备良好的沟通协调能力、团队管理能力和问题解决能力，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
在ERP项目管理中，项目经理需要与相关部门和团队成员进行沟通，了解项目的目标和需求，制定项目的范围和任务分工。
项目经理需要明确项目的目标和阶段性的里程碑，以便于后续的进度管理和控制。
项目经理需要制定项目进度计划，并监督项目团队的执行进度。
在制定进度计划时，项目经理需要充分考虑项目的可行性和资源的可用性，合理安排任务的先后顺序和时间节点。
同时，项目经理需要及时跟进项目进展情况，及时调整计划，确保项目能够按时完成。
在ERP项目管理中，成本控制也是一个重要的方面。
项目经理需要对项目的成本进行预估和控制，确保项目的投资和回报能够达到预期目标。
项目经理需要审查项目的费用预算和成本核算，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目的经济效益。
风险管理也是ERP项目管理中需要重视的方面。
项目经理需要对项目的风险进行评估和分析，制定相应的风险应对策略。
项目经理需
要及时发现和解决项目中的风险，以降低项目失败的风险。
ERP项目管理是一个复杂而重要的工作。
项目经理需要具备多方面的能力和技巧，以确保项目能够顺利进行和完成。
只有通过有效的项目管理，企业才能够充分发挥ERP系统的作用，提高企业的管理效率和竞争力。
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。00:03:3300:03:3300:0310/18/2020 12:03:33 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1800:03:3300:03Oc t-2018- Oct-20
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。00:03:3300:03:3300:03Sunday, October 18, 2020
2.92%。
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三、取得效益－社会效益
本成果的应用使滨州活塞管理水平达到国内领先、国际先 进水平，为国内其他企业的实施提供借鉴与示范作用。
本成果的应用填补了国内同行业ERP助推精益生产的应用 空白，为ERP系统与精益生产思想融合提供了实例。
本管理成果的应用，使公司缴纳税收额大幅增加，为国家 和地方财政做出了较大贡献。
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二、项目应用－产品价格预算
PDM
改变过去产品生产出来以后才能 采集到相关数据的财务后期管理统计 方法，通过ERP与CAD/CAM/CAPP 的接口，将产品在技术设计过程中的 技术数据直接纳入产品价格预算管理 之中，从而提前预知订单产品制造成 本，为批量供货前与主机厂（特别是 出口产品）的价格谈判提供了准确的 决策依据。
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ERP助推企业从优秀走向卓越！实现企业愿景：拥有自主核心技术 的全球最佳汽车零部件供应商，展现公司核心价值观：科技兴业， 诚信为本，造福社会，卓越经营。我们将再接再厉，再创辉煌！
谢谢大家！
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.1820.10.18Sunday, October 18, 2020
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二、项目应用－按毛利率确定订单排产
在ERP系统中加入了订单毛利润的概念，在评审订单时，根据产品的生产成本 及订单报价，初步计算出每一笔订单的毛利润率，当出现订单产品冲突时，以毛利润 率较高的产品作为优先排产或插单的对象。对每一笔订单按毛利率进行排序，然后综 合考虑生产车间产能情况，作出合理的生产计划安排，从而保证了“三干”之“干高 附加值产品”管理思想的实现。
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二、项目应用－电子看板功能
生产计划部门将计划下达到车 间级，车间级计划管理员对计划进 行详细分解到具体生产加工中心， 在车间计划员安排生产时，对于能 够生产该产品的各生产加工中心的 生产情况，会以图形的方式显示出 来，计划员只需通过拖动方式将计 划放置到相应加工中心，根据工艺、 BOM，班次安排等情况，系统自动 计算出该计划的预计完成日期与数 量。
三、取得效益－经济效益
2008年完成活塞 1756万只，产品产量同 比增长3.2%，营业收入 30.5亿，同比增长1.3%， 利税总额1.25亿，降低 各项资金占用1.2亿元， 生产车间在制品142万只， 同比降低40%；09年上 半年，国内产品市场占 有率提升1.3%；实现利 税比08年同期增长
企业要明白上信息化系统要解决的问题和瓶颈。管理就是简单化， 梳理流程、简化流程、固化流程、流程再造、监督考核、PDCA循环， 为组织创造价值，为社会、为相关方创造财富。
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四、体会与打算－打算 信息化战略规划
2010年
实施全球协同 办公系统
2012年
实施电子商务 工程
2014年
实现数字化精密 生产与柔性化制 造
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二、项目应用－订单梳理
从顾客需求识别到交 付和售后的整个价值链中 （CRM→ERP→CRM） 实现了整体快速反应管理， 提升了资源的使用效率、 杜绝各类浪费，为精益生 产（TPS）的实施提供了 保障。
过去：信息化助推我 们成长壮大 今天：信息化帮我们 走向健康和完美
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二、项目应用－订单评审
改变了过去那种“会哭的孩子有奶吃”的状况，并不仅靠市场人员对订单描述 的紧急程度、重要性、批量等安排生产，而是所有订单必须由销售、质量、技术、生 产、财务等五大相关部门严格评审，订单一经评审通过，就要严格执行。如果在订单 的评审过程中，某一评审部门对订单提出了异议，就需要对该订单进行严格审核，充 分考虑“三干”要求，对于不符合企业发展要求的产品订单，回传给销售业务员，以 使其及时与客户进行重新沟通。
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二、项目应用－知识数据库的建立
战略落地、文化生根、追求卓越、PDCA循环建立公司级知识数据库。
信息管理 部门
信息的收集 与处理
信息共享
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二、项目应用－自动考核，数据说话
自动考核系统，实现了生产人员、管理人员、市场营销等各个岗位的实际绩 效情况，不仅仅是发放工资奖金的依据，关键是要求每个岗位，分析原因、措施 落实、反馈效果形成知识数据库共享，以后不能出现类似的情况，以达到持续改
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二、项目应用－生产技术准备
改变过去生产技术准备环节与活塞加工过程脱节的弊端，在按订单生成生产计 划的同时，生成工装、模具的技术设计计划与车间加工计划，各生产车间将工装、模 具加工计划按照加工工艺分解为各工序的派工计划，工装、模具按期制造完成后，需 要内部用户的确认，实现了技术设计、生产过程的资源共享、制造全过程监控及工件 的快速传递，有效优化了生产流程，实现“向管理要效率”。
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二、项目应用－新产品试制管理
在ERP系统中，对新产品做到策划、指挥、协调、跟踪、监督等全方位运作管 理，建立新产品试制过程数据库，计划管理范围包括技术准备、质量准备、生产准备、 生产制造等各环节的流程，各计划交接环节均设置确认和异常处置功能。在产品试制 完成时，还要求计划管理人员录入该产品的相关加工过程信息，保证新产品转入常规 生产线生产时加工方式的改进。
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 上午12时3分20.10.1800:03Oc tober 18, 2020
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二、项目应用－增强质量分析监控
通过ERP质量统计分析，哪里出现了问题、 如何改进、谁来改进等一系列的问题都一目了 然。
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二、项目应用－8D质量信息闭环处理
接到内外部质量信息的第一责任人，通过CRM或ERP把此信息传递到管理部 门，经初步分析，职能责任部门提出对问题的初步解决措施，同时，对质量问题进 一步进行分析，并对相关的产品进行处理，分析出现问题的原因，提出改进措施， 并由技术和管理部门落实和验证，以便找出企业管理中更深层次的问题，把质量问 题消除在萌芽之中，进而提高企业的整体管理水平。
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二、项目应用－修正生产过程不合理环节
所有生产过程数据及时通过ERP系统呈现在生产管理者面前，对每一个订单的 每一个产品既有严格按交货期控制的红色报警显示，又有按精益生产要求时间、数量 不脱节的黄色警报，同时对生产实际成本进行跟踪，一旦发现某一个环节出现异常， 将及时对其进行分析并作出调整。
例如，一条计划要求10天完成2000件产品，那么，在计划执行到第五天的时候，产品的完成数量就应该是1000 件左右，如 果低于预期的数量，就需要调度相关生产人员加快进度，甚至是加班加点赶上生产计划，否则就会影响销售交付，如果是高于 预期数量，就可能会出现因过早生产而造成库存积压，本着“三压”原则，有关生产人员就要指令放缓该项计划的执行。
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1820.10.1800:03:3300:03:33October 18, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月18日上午12时3分 20.10.1820.10.18
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月18日星期 日上午12时3分 33秒00:03:3320.10.18
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二、项目应用－部门工作计划
建立部门工作计划管理模块， 可以使用本功能模块制订年度工作 计划、部门提交工作计划、专项会 议纪要、公司项目工作计划等，同 时将这些计划按部门分解到具体的 部门月度工作计划中，明确责任人 员、完成效果验证人员、管理部门 考核确认人员。所有计划均可随时 监控检查计划的执行情况，以保证 各项工作计划的准时完成。
时间节点、随时反 资、生产外协
应客户需求的动态、 网上公开招投
全流程订单生产管 标管理，自主
理模式，通过按单 开发了涵盖中
采购、按单生产、 转库管理、内
按单销售，实现了 外部质量信息
理论上的“零”库 反馈、应收账
存。
款管理的CRM系
统。
通过公司网络，将信息化系统延伸到公司部门的每一个管理角落，实现了公 司各部门之间、公司与异地子公司（高青、惠民、长春）之间的信息共享。三要、 三压、三干催生“ERP助推精益管理”，助推精益管理的ERP系统为“三要、三 压、三干”提供保证平台。
体系的ERP管理系 统，实现了管理工 作控制前移，在异 常初期及时启动预 警反应措施，将问 题消灭在萌芽状态。
过ERP系统呈现在 选和分类，知识管理
所有员工面前，实 实现了规范化、动态
现管理绩效阳光化，化、实效化的网络管
实时监控和定期考
评。
理模式。
建立网上采购
打破时间、地域 平台SCM，同时
限制，实现了没有 实现了废旧物
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二、项目应用－降低在制、库存资金占用
通过ERP系统的分解，自动产生 原材料采购计划及各生产车间的生产 计划，采购部门采购的物资及每一个 生产车间生产出来的毛坯、粗坯及至 成品都通过订单生产计划入库，并完 全按订单生产计划领料出库，而过早、 过多采购、生产出来的物资、半成品、 成品一律不能进入库存，环环相扣， 互相制约，当前库存中的每一项原材 料、半成品、成品都是“活”库存， 都是有“婆家”的库存，从理论上讲， 也就是实现了所谓的“零”库存。 “流水不腐，户枢不蠹”，活库存的 出现，实现了公司“三压”之“压缩 在制、压缩库存资金占用”的目标。
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四、体会与打算－体会
信息化就是生产力，是系统性工具，她的作用是普通的设备无法 替代的，说白了就是：利用信息化手段，达到追求卓越的目的。