创二甲工作实施方案
医院二甲创建实施方案范例(三篇)
医院二甲创建实施方案范例二甲医院创建实施方案一、背景与目标随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，医疗服务需求也日益增长。
为了满足人民群众对更高水平、更高品质医疗服务的需求，我院决定扩大发展规模，提升医院级别，力争在____年成为一所二甲医院。
目标：1. 提升医院服务质量，满足患者的医疗需求。
2. 扩大医院规模，增加医疗资源，提高医院的综合实力。
3. 提高医院管理水平，提升医院的技术和管理水平。
4. 提高医院的社会声誉和影响力，为人民群众提供更好的医疗服务。
二、创建方案1. 资源投入（1）增加医疗设备：加大对先进医疗设备的引进和更新力度，确保医疗技术的先进性和可靠性。
（2）增加床位数：优化现有的床位配置，增加病床数量，解决患者挂号难、看病难问题。
（3）增加人力资源：通过培养现有医务人员、招聘优秀人才，增加医院的专业人才队伍。
2. 技术提升（1）建立学科带头人制度：设立重点学科，引进一流的学科带头人，带动学科的快速发展。
（2）加强医疗质控：建立健全医疗质控体系，制定严格的医疗规范和操作流程，确保医疗质量。
（3）加强科研与教学：扩大科研平台和团队，加强科研项目的申报与成果转化；加强医院教学基地建设，提高医学人才的培养质量。
3. 管理创新（1）建立健全的管理体系：明确医院的管理职责和岗位职责，制定科学的管理制度和流程，提高管理效率和执行力。
（2）引进先进的管理理念和方法：学习借鉴国内外先进的医院管理经验，适应医院发展的需要，推动医院管理的创新与进步。
（3）加强协同合作：加强与其他医疗机构、卫生行政部门、各级政府等的协同合作，实现医疗资源的共享和互利共赢。
4. 宣传与营销（1）加大宣传力度：利用多种媒体渠道进行宣传，提高医院的知名度和美誉度。
（2）提供优质服务：从患者需求出发，提供便捷、高效、贴心的医疗服务，增强患者的满意度和归属感。
（3）建立良好的口碑：通过患者满意度调查和反馈，及时改进医疗服务质量和患者体验，树立良好的医院口碑。
医院创建二甲医院工作实施方案范文(四篇)
医院创建二甲医院工作实施方案范文工作实施方案：二甲医院创建一、项目背景和目标随着人口老龄化程度的不断提高以及人们对医疗服务需求的增加，我市现有的医疗资源已经不能满足市民的需求。
为了提高医疗服务水平、提升医院的专科能力、加强医疗技术的研发和创新，满足广大市民对高质量医疗服务的需求，决定将某医院提升为二甲医院。
项目目标：1. 提升医院的医疗服务水平，提供优质、高效的医疗服务。
2. 提高医院的治疗技术水平，提供先进、安全的医疗技术和设备。
3. 加强医院的管理水平，提高医院的运行效率和服务质量。
4. 提高医院的科研能力，促进医疗技术的创新和发展。
二、项目组织架构和工作计划1.项目组织架构：项目领导小组：由医院领导及相关职能部门负责人组成，负责项目的整体策划、决策和监督。
项目办公室：负责具体的项目实施和日常管理工作，包括项目进展和问题的管理与协调。
2.工作计划：（1）项目前期准备工作（1个月）：- 成立项目领导小组和项目办公室。
- 制定项目实施计划和工作方案。
- 成立项目各分工小组，明确各小组的责任和任务。
- 验收并整合相关人员、设备和资源，为项目实施做好准备。
（2）医疗服务水平提升工作（12个月）：- 完善医院各科室的诊疗流程和标准化治疗方案，提高医疗质量。
- 增加医疗服务的科技含量，引入先进的医疗技术和设备。
- 加强医院医护人员培训，提高医务人员的专业素质和服务意识。
- 建立健全医疗质量评价体系，定期组织医疗质量检查和评估。
（3）管理水平提升工作（6个月）：- 优化医院管理流程，简化决策程序，提高工作效率。
- 强化科室管理，设立科室长岗位，明确科室长的权责和绩效考核机制。
- 提高医院信息化建设水平，推行电子病历和预约挂号等服务。
- 增加医院的服务项目，提升竞争力和盈利能力。
（4）科研能力提升工作（12个月）：- 建立科研团队，加强科研活动的组织和管理。
- 加强学科交流和合作，提高科研人员的学术水平和创新能力。
医院二甲创建实施方案范文（6篇）
医院二甲创建实施方案范文____年医院二甲创建实施方案一、背景与目标鉴于中国医疗事业的蓬勃发展及民众对高质量医疗服务需求的日益增长，我院特制定此____年度医院二甲创建实施方案。
旨在通过明确战略定位与细化工作步骤，实现由三甲医院向二甲医院的顺利升级，进一步提升医疗服务品质，充分满足广大市民对医疗健康的迫切需求。
二、实施策略1. 优势劣势分析：全面审视医院在基础设施、医疗设备、人力资源、管理体系等方面的现状，明确优势与短板，为精准施策奠定基础。
2. 加大投入力度：增加资金投入，重点用于医疗设备更新与设施升级，以硬件实力的提升带动服务品质的飞跃。
3. 强化人才战略：实施人才引进与培养计划，构建高素质医疗团队，为医院发展注入新活力。
4. 提升科研实力：加强科研能力建设，促进学术交流与合作，推动医疗技术创新与临床应用。
5. 规范管理体系：建立健全医院管理制度，强化流程优化与质量控制，确保医疗服务的安全与高效。
6. 扩大品牌影响力：加大宣传推广力度，提升医院社会知名度与品牌影响力，吸引更多患者选择。
三、具体步骤1. 资金筹措：制定详细的资金需求计划，积极争取政府财政支持，拓展资金来源渠道，确保升级工作顺利推进。
2. 资源整合：高效整合医院内外部资源，提高资源利用效率，构建协同发展的医疗服务网络。
3. 人才引进与培养：设立专门机构负责人才引进工作，同时加强内部人才培养，提升整体医疗水平。
4. 科研驱动发展：加强科研机构建设，鼓励医务人员参与科研项目，提升医院科研创新能力。
5. 管理效能提升：对管理流程进行全面梳理与优化，引入先进管理理念与技术手段，提高管理效率与水平。
6. 质量控制与安全监管：建立健全质量控制体系与安全监管机制，确保医疗服务质量与安全。
7. 宣传推广：利用多种媒体渠道进行广泛宣传，提升医院品牌形象与公众认知度。
四、预期效果1. 服务能力显著提升：通过设施升级与人才建设，医院服务能力将得到大幅提升。
创建二级医院工作实施方案（二篇）
创建二级医院工作实施方案一、指导思想坚持以科学发展观为指导，促进医院科学化、规范化、现代化管理进程。
二、目的、意义进一步加强医院管理，进一步树立以“病人为中心”的理念，端正办院方向，牢记服务宗旨，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，降低医疗费用，更好地为人民健康服务，对医院可持续发展有十分重要的意义。
三、___领导：院务会研究决定成立科右中旗蒙医院创建等级医院领导小组：组长：白全龙副组长：胡云峰成员：那顺布和、霍俊亮、包长顺、孟伍喜、吴双宝、其木格、宝泉1领导小组下设办公室：既“二甲办”主任：胡云峰副主任：其木格、宝泉成员：那日、吴双宝、吴占柱、杨秀莲、旦申、孟庆林、白占全、吴海山、王金海、吴金刚、水莹、白春花、康晓丽、孟根、崔晓梅、唐桂香、陈蔚斌、苏卜道、苏道、肖光、杨玉兰、包秀珍、哈斯塔娜、四、学习动员阶段：（___年___月—___年___月）创建等级医院是一大系统工程，需要靠全院职工的共同努力团结协作去完成。
学习动员阶段的工作部署如下：一是开动员大会。
二是院级领导牵头___各科室主任共同学习等级医院评审主题、宗旨、目的、意义以及评审工作重点，具体课程表医务科安排。
三是院级学习完成以后，科主任___科室人员学习相应科室的评审标准，提高意识、掌握标准、拓宽思路、理清头序，贯彻落实各项工作做准备。
五、实施阶段：（___年___月—___年___月）创建二甲医院重在实施阶段，整体工作要遵循以下原则：分工明确、责任到人、两级分工即：院内分工和科内分工。
总体工作院方负责，涉及科室的相应科室的科室主任、护士长牵头负责完成。
院务会成员按照分管工作角度分工负责。
科室完成的任务科内进行分工，落实到人头，做到人人都参与，个个有任务，事事有人管，不留死角，要按时保质保量完成。
六、自查自纠阶段：（___年___月—___年___月）自查自纠阶段由三部完成：一是科内自查，主要由科主任护士长对各自科室的工作进行检查，做好查遗补漏工作。
县中医医院创建二级甲等医院实施方案
县中医医院创建二级甲等医院实施方案标题：县中医医院创建二级甲等医院实施方案引言概述：随着医疗水平和医疗服务需求的不断提高，县中医医院决定升级为二级甲等医院，以提供更高水平的医疗服务。
本文将详细介绍县中医医院创建二级甲等医院的实施方案。
一、医疗设备升级1.1 更新医疗设备：购置最新的医疗设备，如CT、MRI等，以提高诊断和治疗水平。
1.2 建设手术室：配备先进的手术设备和手术室，提供更专业的手术服务。
1.3 增设特色科室：设立中医药科、针灸科等特色科室，满足患者的不同需求。
二、人材培养和引进2.1 增加医疗团队：招聘更多的医生、护士和技术人员，提高医院的医疗服务水平。
2.2 培训提升：定期组织医护人员参加专业培训和学术交流，不断提升专业技能。
2.3 引进专家：邀请国内外知名专家来医院进行学术交流和指导，提高医院的学术水平。
三、医疗服务优化3.1 完善医疗流程：优化医疗服务流程，提高就诊效率和患者满意度。
3.2 加强医患沟通：建立健康档案管理系统，加强医患沟通和医患关系。
3.3 提升服务质量：加强医院管理，提高服务质量和医疗安全水平。
四、医院环境改善4.1 环境卫生整治：加强医院环境卫生管理，保持医院整洁和舒适。
4.2 建设绿色医院：推行绿色医疗理念，建设绿色医院，减少医疗废物和污染。
4.3 提升服务体验：改善医院服务环境，提升患者就诊体验和满意度。
五、宣传推广和社会服务5.1 宣传推广：加强医院品牌宣传和推广，提高医院知名度和美誉度。
5.2 社会服务：积极参预社会公益活动，回馈社会，树立良好的社会形象。
5.3 建立健康教育平台：开展健康知识宣传和教育活动，提升社区居民的健康意识。
通过以上实施方案，县中医医院将成功升级为二级甲等医院，提供更高水平的医疗服务，造福更多患者。
希翼该方案能够得到有效实施和推广，为医院的发展和社会的健康事业做出积极贡献。
2024年医院二甲创建实施方案(2篇)
2024年医院二甲创建实施方案一、背景介绍近年来，我国医疗水平不断提升，医院等级评定也逐渐成为衡量医疗服务质量的重要指标之一。
二甲医院作为中高级综合性医院，不仅具备较强的医疗技术水平，还具有承担医疗教学和科研任务的能力，对于提升医院的整体形象和优化医疗资源配置具有重要意义。
因此，制定2024年医院二甲创建实施方案，势在必行。
二、总体目标通过医院二甲创建，全面提升医院的医疗服务能力，提高医疗质量和服务水平，成为区域内一流的综合性医院。
三、创建步骤1.现状分析了解医院在人员、设备、管理、服务等方面的现状，查找存在的问题和短板，为创建二甲医院制定具体方案提供依据。
2.人员培训加强医务人员的学习和培训，提高医疗技术水平和专业素养。
组织专题学习班、培训班等形式的培训，邀请专家进行专题讲座和示范操作，提升医务人员的专业水平。
3.设备更新对医疗设备进行全面的评估和更新，确保医院拥有一流的医疗设备，以提升医院的医疗技术水平和服务能力。
同时，建立设备维护和维修的长效机制，确保设备始终保持良好的工作状态。
4.管理机制优化建立合理高效的医院管理机制，完善各项管理制度，提高医院的运行效率。
加强医疗质量管理，制定医疗质量管理规范和评价指标，严格执行。
5.服务优化提升医院的服务水平，加强患者的满意度管理。
建立患者满意度调查机制，及时了解患者对医疗服务的评价和意见，针对不足之处进行改进。
6.科研成果转化加强科研力量建设，提高科研水平和科研项目的数量和质量。
加强与高校和科研机构的合作，推动科研成果的转化，为医院的发展提供科技支撑。
7.评估和验收定期对二甲医院创建工作进行评估和验收，及时排查存在的问题，总结经验和做法，并及时改进。
四、实施措施1.加强领导支持医院领导要高度重视医院二甲创建工作，明确责任分工，加强组织协调，确保创建工作顺利进行。
2.制定具体计划根据医院实际情况，制定详细的医院二甲创建实施计划，明确工作目标、时间节点和责任人，确保各项工作按计划顺利推进。
2024年创建二甲医院工作实施的方案
2024年创建二甲医院工作实施的方案一、引言随着我国医疗水平的不断提高和人民对健康的不断追求，二甲医院的建设具有重要意义。
为了有效规划和组织医院的工作实施，以下是2024年创建二甲医院工作实施的方案。
二、医院规划与设计在创建二甲医院的过程中，医院规划和设计非常重要。
医院的规划应该充分考虑到容量、设施、环境等方面的需求，确保医院能够提供高质量的医疗服务。
医院的设计应该注重人性化和功能性，为患者提供舒适的就诊环境，同时也要考虑到医务人员的工作需求。
三、设备采购与技术支持为了确保医院的工作顺利进行，设备采购无疑是一个重要的环节。
应该选择符合医疗需求的设备，并确保设备的品质可靠。
此外，需要建立良好的技术支持渠道，以备不时之需。
同时，医院还应积极引进先进的医疗技术，提高医院的医疗水平。
四、人员招聘与培训人员招聘是医院建设中不可忽视的一环。
医院需要招聘具备丰富临床经验和专业知识的医务人员，同时也需要招聘优秀的管理人才。
在人员招聘的同时，医院还应注重人员的培训和进修，以提升整体团队的专业素养和综合能力。
五、制定医疗服务流程医疗服务流程的制定对于医院的运营和管理至关重要。
医院应该建立科学的就诊流程和治疗方案，确保患者能够得到规范化、专业化的医疗服务。
在制定医疗服务流程的过程中，应该充分考虑到患者的需求和医务人员的工作效率。
六、建立科研与教育机构二甲医院应该积极开展科研与教育工作，提高医院的学术水平。
医院可以建立科研与教育机构，邀请优秀的科研人员和教育专家加入，为医院的科研和教育工作提供支持和指导。
此外，医院还应该鼓励医务人员积极参与科研和教育活动，培养医院的学术氛围。
七、强化质量管理与风险控制质量管理和风险控制是医院工作实施过程中必不可少的环节。
医院应该建立健全的质量管理体系，确保医疗服务的质量和安全。
同时，医院还应加强对各类风险的识别和控制，保障医院的正常运营和患者的安全。
八、加强医患沟通与社会服务医患沟通和社会服务是医院工作的重要组成部分。
医院创建二甲医院工作实施方案范文（二篇）
医院创建二甲医院工作实施方案范文一、背景和目标近年来，我国医疗事业不断发展，病患数量呈现增长趋势，对医院的服务能力和质量提出了更高的要求。
为了提升医院的服务水平和医疗质量，我院决定申请创建二甲医院，以更好地满足广大患者的需求。
本实施方案的目标是：通过优化医院内部管理机制、提升诊疗技术水平、加强医疗质量控制和提升服务能力，实现医院创建二甲医院的目标，为广大患者提供更优质、安全、便捷的医疗服务。
二、实施步骤1. 确定医院创建二甲医院的时间表和路线图。
根据医院的实际情况，确定创建二甲医院的时间节点和具体实施步骤，明确责任分工。
2. 优化内部管理机制。
完善医院的组织结构，明确各部门的职责和权限，建立科学高效的管理体系。
加强人员配备和培训，确保医院的各项工作顺利进行。
3. 加强医疗技术水平建设。
通过引进先进的设备和技术，提升医院的诊疗水平。
加强医生和护士的专业培训，提高医疗团队的整体素质。
4. 加强医疗质量控制。
建立完善的质量监控体系，规范医疗操作流程，严格执行医疗质量标准。
加强对医疗事故的预防和处理，提升医疗安全保障能力。
5. 提升服务能力。
改善医院的环境和设施，提高就诊和住院的便捷性和舒适度。
建立健全患者满意度评价机制，及时反馈患者的意见和建议，优化服务质量。
6. 加强与社区合作。
与社区卫生服务中心建立紧密的合作关系，开展健康宣教和常见疾病的预防工作，提高社区居民的健康水平。
三、实施措施1. 在内部管理方面，建立专业化的管理团队，明确岗位职责和权限。
建立科学的绩效考核制度，激励医务人员的工作积极性和创造性。
加强内部沟通和协作，提高工作效率。
2. 在医疗技术水平方面，加强设备和技术的引进和更新。
组织医生和护士参加专业培训和学术交流活动，提高临床技术水平。
建立远程会诊平台，提供远程医疗服务。
3. 在医疗质量控制方面，建立完善的质量监控机制。
加强对医疗操作规范的培训和督导，建立科学合理的医疗指南。
建立医疗风险管理制度，加强对医疗事故的防范和处理。
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惠医字〔2014〕3号关于下发《**县人民医院迎二级医院等级评审工作实施方案》的通知各科室：为全面推进深化医药卫生体制和公立医院改革，促进我院加强自身建设和管理，持续改进医疗质量，保证医疗安全，改善医疗服务，更好履行社会责任和义务，提高医院整体服务水平与服务能力，满足人民群众多层次的医疗服务需求，根据卫生部《二级综合医院评审标准》（2012年版）要求，结合本院实际，经院委会研究通过，现将《惠民县人民医院迎二级医院等级评审工作实施方案》下发全院，请认真遵照执行。
附件：《惠民县人民医院迎二级医院等级评审工作实施方案》二〇一四年二月二十三日**县人民医院迎二级医院等级评审工作实施方案为深入开展二级综合医院等级医院评审工作，进一步加强我院自身建设和规范化管理，持续改进医疗质量，保障医疗安全，改善医疗服务，确保我院顺利通过二级医院等级评审，特制定本方案。
一、指导思想深入贯彻落实医药卫生体制总体部署，紧密围绕公立医院改革各项工作任务，坚持以病人为中心，维护公立医院公益性，加强医院内部管理，提高运行效率，提高医疗质量，确保医疗安全，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
二、工作目标坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的评审方针，通过系统、规范、深入的自查整改工作，不断加强医院自身建设，全面规范医院管理，推动医院管理水平和服务质量再上新台阶。
力争2014年6月前通过滨州市卫生局评审组对我院二级甲等医院的评审。
三、组织机构（一）为加强对医院等级评审工作的领导，成立惠民县人民医院创建二级甲等医院工作领导小组，全面负责创建二甲医院工作的领导、组织、指挥、协调工作。
人员组成如下：组长：院长副组长：支部书记副院长院长助理（主持迎评日常工作）成员：院长助理、检验科主任院长助理、医务科主任院长助理、宣教科主任院长助理，外三科主任院长助理、内三科主任办公室主任护理部主任内一科主任外一科主任妇产科主任小儿科主任领导小组职责：指导制定“二级医院等级评审”活动实施方案，分工明确，责任到人。
按照评审指标体系的要求，制定切实可行的计划、实施、检查、评价体系，以达到持续改进的效果；经常性的召开二级医院等级评审工作专题会，针对各阶段的运行情况，经过研究讨论，及时调整工作方案，以便落实到位。
将二级医院等级评审工作纳入医院每月的医、技、护、行政评价之中，将检查的结果与每月综合目标考核挂钩，奖优罚劣。
（二）成立医院迎接等级评审办公室，在医院工作领导小组的领导下，负责制订全院“创建二甲医院”实施方案，按照迎评各阶段工作安排和工作要求，督促指导、检查考核迎评工作，收集整理、汇总分析各类资料信息，作好上下反馈，完成申评所需的各种相关资料。
领导小组下设办公室（办公地点医务科），##兼任办公室主任。
（三）成立12个专业管理组，具体负责创建工作的组织实施。
各专业小组人员组织如下：1、临床科室管理组组长：@@副组长：@@成员：2、医疗服务管理组组长：副组长：成员：3、护理管理组组长：副组长：成员：4、医技管理组组长：成员：5、药事管理组组长：成员：6、院感管理组组长：成员：7、设备管理组组长：成员：8、院务管理组组长：副组长：成员：9、后勤管理组组长：成员：10、科教管理组组长：成员：11、财务统计管理组（隶属后勤管理组）组长：成员12、信息管理组（隶属院务工作组）组长：成员：各创建组职责：根据《医院评价标准与细则(二级综合医院)》要求，各创建组在规定时限内完成各项标准的落实工作，并制作好相关证明材料与台帐，积极配合领导小组办公室做好自查考核工作和迎评准备工作。
（四）各科室在迎评办的统一部署下，成立科室工作小组，在科主任和护士长（或科室负责人）的具体负责下，责任到人，有计划、有步骤地完成本科室的创建计划、医院阶段性工作安排及相关资料准备等工作。
四、实施步骤（一）培训阶段（2014年2月下旬）1、组织班子成员、职能科室主任和重点科室负责人，学习卫生部《二级综合医院评审标准》（2012年版），认真解析评审内涵；同时积极参加各级部门组织的“等级医院评审培训班”，理解评审标准内涵。
2、选送院内专业组负责人、迎评办成员学习上级医院的先进经验和做法。
3、开展基线调查与摸底，做好医院迎评工作准备。
（二）全员动员，健全组织机构，组织培训，解读与拆分标准阶段（2014年3月上旬）1、医院组织召开等级医院评审工作动员大会，提出工作要求，强化全院评审意识。
2、成立迎接等级医院评审领导小组，成立迎接等级医院评审办公室，抽调专职人员，明确职责分工和任务分工。
3、将评审标准拆分、细化，共同项目各部门协同完成，专科项目由相关部门负责。
4、在院内开展专题讲座，以各种方式对全院医护人员进行有关评审知识的培训考核，促进全院职工对等级医院评审工作深化理解，保证迎接评审各项工作有序、平稳展开。
5、医院、科室组织人员认真学习医院各项规章制度及流程，提高医护人员知晓率，按照规章制度、流程开展工作。
（三）组织实施与落实，查漏补缺，开展自查（2014年3月中旬－2013年5月中旬）1、修订完善医院各项规章制度及流程。
2、责任人对所负责的章节、条款内容要逐一进行对比，确认目前此项工作的“C、B、A”级水平，落实标准中要求的工作并完善相关资料。
3、按照《二级综合医院评审标准》（卫生部2012年版）要求，结合三好一满意、医疗质量万里行等活动，重点完善以下标准：（1）继续加强医疗核心制度的落实，强化“三基三严”培训及考核，健全医疗质量、医疗安全评价体系，严格规范诊疗服务行为，切实保证医疗质量和医疗安全，不断优化服务流程；（2）加强医院文化建设，构建和谐医院。
把“以人为本”、“以病人为中心”作为医院建设与发展的核心理念，完善便民惠民措施，为各族群众提供更加优质的医疗服务；（3）进一步强化法律法规知识的培训学习，严格执行医疗卫生管理法律法规、诊疗护理规范与常规，认真落实医院各级各类人员岗位职责及工作制度，实现制度管理、规范管理。
（4）强化培训，提高职工整体素质。
认真落实“三基三严”培训、继续教育培训、住院医师规范化培训等工作；（5）开展优质服务和诚信服务，提高服务水平，规范医疗行为，改进服务作风，做细、做实、做严各项工作，持续改进医疗护理服务质量，保证医疗安全，为患者提供人性化、优质和安全的医疗服务。
（6）认真落实院科两级管理责任制，坚持科学民主依法决策，认真推行院务公开和科务公开，把以人为本贯穿于整个管理工作中。
（7）充分发挥医疗质量、病案、药事、感控、输血等管理委员会的职能和作用。
医院及科室的质量管理组织要充分履行职责，按照“质量、安全、服务、科教、管理、绩效”综合目标认真开展质量管理活动。
（8）加强财务管理，改善基础保障设施。
认真落实二甲医院财务管理和信息管理的要求。
（9）进一步加强住院环境、后勤配套实施的改造，强化后勤服务社会化管理，着力为病人及工作人员营造良好的就医和工作环境。
4、在院内开展专题讲座，以各种方式对全院医护人员进行有关评审知识的培训考核，促进全院职工对等级医院评审工作深化理解，保证迎接评审各项工作有序、平稳展开。
5、医院、科室组织人员认真学习医院各项规章制度及流程，提高医护人员知晓率，按照规章制度、流程开展工作。
6、邀请上级医院或已通过评审医院的专家来院帮助各部门、各科室对等级医院评审标准解读，释疑解惑，指导开展迎评工作。
（四）组织自查，迎接初审阶段（2014年5月下旬）1、为客观真实的明确现状，了解自身与新标准评审的差距，组织有关专家严格按照《二级综合医院评审标准》（卫生部2012年版）进行全面自评，逐条逐项考评，对不足之处继续整改，力争各项指标达到二级综合医院评审要求。
2、对重点科室：急诊科、重症医学科、麻醉科、手术室、检验科、血透室等重点科室进行重点督导和检查。
3、召开“迎评”工作领导小组会议，安排部署专家实地评审工作。
4、组织一次全院大检查，客观评估医院现状，检查的重点内容为核心条款所涉及工作内容和仍处于“B”级和“C”级状态的工作，针对存在的问题，认真整改，消灭D级条款，提升各条款等级。
5、召开全院“迎评”工作例会，集体讨论、实事求是分析我院在“迎评”工作中依然存在的缺陷和不足，做好配合，并予以协调解决。
6、组织各类迎评培训、座谈会及自评汇报，努力提高迎评工作的知晓率。
7、利用院报、横幅、简报、等平台大力宣传迎评工作，营造“人人参与创建，事事关系评审”的申评二甲医院浓厚氛围。
（五）完善提高阶段（2013年6月上旬至6月中旬）根据初审专家发现的问题和提出的意见进一步整改提高，对没有达标的项目采取扎实措施进行最后冲刺，迅速、全面的予以完善。
（六）全员参与，现场评审阶段（2013年6月下旬）1、召开全院迎评工作专题会，对迎接等级医院评审工作做具体安排。
2、加强对外联系，确保“迎评”信息畅通。
3、做好“迎评”接待工作，包括布置“迎评”会议室，安排评审对接人员等，配合评审专家做好实地评审工作。
五、工作要求（一）统一思想，加强领导。
医院等级评审工作，是进一步深化医药卫生体制改革，强化医院内涵建设，提升医院综合实力的重要推力。
是医院长期的一项工作，密切关系到医院的长远发展和职工的切身利益。
全院干部职工要高度重视，充分认识“迎评”工作的重要性、紧迫性和艰巨性，切实加强组织领导，明确责任分工，以饱满的热情、积极地态度、扎实的工作，确保二甲医院评审顺利通过。
（二）精心组织，狠抓落实。
各科室及专业组要按照评审工作实施方案总体安排，统筹规划，认真组织对《二级综合医院评审标准》的学习和培训，并严格按照评审标准组织自查，对自查工作中发现的问题，客观对待，及时整改。
（三）广泛宣传，及时总结。
通过培训、考核、简报、横幅、院内网等宣传渠道，广泛发动，层层动员，营造“迎评在我心，落实在我行”的浓厚创建氛围，及时报道评审工作的进展和取得的阶段性成绩，加强经验交流，互相学习和借鉴好的工作思路和做法，确保创建工作在全院职工的支持下有序开展。
（四）建立“迎评”工作会议制度。
不定期召开迎评工作领导小组会议，研究部署阶段性“迎评”工作，协调解决“迎评”工作中存在的问题，督促指导各部门、科室、护理单元“迎评”工作。
（五）定期督查，严肃纪律。
“迎评”工作时间紧，任务重，各部门、科室要充分发挥主观能动性，认真自查整改，领导小组、工作组、相关负责人要定期督查各项工作落实情况。
（六）适时向上级卫生主管部门汇报迎评工作进展情况，获得支持和帮助。
**人民医院二〇一四年二月二十三日。