公司战略目标、重点与发展步骤
公司发展战略规划
公司发展战略规划
公司发展战略规划是指公司制定清晰目标和行动计划，以实现长期发展和增长。
一个有效的发展战略规划可以帮助公司在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。
制定公司发展战略规划通常包括以下几个步骤：
1. 定义愿景和使命：公司需要明确自己的长期发展愿景和核心使命，这有助于为战略规划提供方向和目标。
2. 进行SWOT分析：公司需要评估自身的优势、劣势、机会和威胁，以了解自己在市场中的竞争地位，为制定战略提供基础。
3. 设置战略目标：公司需要设定明确的短期和长期目标，这些目标应该与公司的使命和愿景相一致，并具备可衡量和可达成的特点。
4. 确定战略方向：基于SWOT分析和战略目标，公司需要制定战略的方向，如市场扩张、产品创新、成本领先等等。
5. 制定行动计划：将战略方向具体化为行动计划，明确每个步骤和时间表，并分配资源和责任。
6. 监控和评估：公司需要制定监控和评估机制，以确保战略规划的实施和达成目标，并根据情况进行必要的调整。
公司发展战略规划是一个动态过程，需要不断地跟踪市场变化和业务动态，并及时作出调整。
此外，公司还应该加强与各利益相关方的沟通和合作，以确保战略规划的顺利实施。
公司年度工作计划及重点流程十篇
公司年度工作计划及重点流程十篇公司年度工作计划及重点流程一、公司年度工作计划1.制定公司发展目标根据公司当前情况和未来发展趋势，确定年度发展目标。
目标应具有可度量性，并且能够切实可行。
2.制定部门工作计划在公司发展目标的基础上，各部门应根据自己的职能和任务制定具体的年度工作计划，明确工作内容和时间进度。
3.制定公司年度预算基于公司年度工作计划和资金预算，制定全年综合预算和各部门预算，并实行科学制度管理。
4.制定公司人力资源计划结合公司战略和发展目标，确定人力资源规划，包括人才招聘、培训开发，激励福利等方面的计划。
5.制定市场推广计划根据市场需求和公司定位，制定市场推广方案和策略，开发推广渠道，在市场中获得优势地位。
二、关键流程计划1.新产品研发流程新产品的研发流程是公司创新发展的核心，其中重要的步骤包括：市场调研、产品设计、制定计划、研发、测试、投产、推广等。
2.采购流程采购流程是公司供应链管理的重要一环，包括：品类管理、供应商管理、采购协议签订、采购执行、验收等。
3.销售流程销售流程是公司实现销售目标的重要一环，包括：销售管理、客户开发、订单处理、发货、售后服务等。
4.人力资源流程人力资源流程是公司提高员工素质和实现人力资源管理目标的重要手段，包括：招聘入职、培训开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等。
5.财务管理流程财务管理流程是公司保证财务健康和实现盈利目标的重要一环，包括：会计核算、成本控制、资金管理、财务决策等。
6.研发管理流程研发管理流程是公司创新发展的重要保障，包括：研发管理、技术开发、知识产权保护等。
7.风险管理流程风险管理流程是公司保障财务安全和企业稳定发展的重要手段，包括：风险提醒、风险预警、风险评估、风险控制等。
8.项目管理流程项目管理流程是公司实现项目目标和项目管理的重要手段，包括：项目规划、项目组建、项目执行、项目监控、项目闭环等。
9.供应链管理流程供应链管理流程是公司实现供应链整体集成和优化的重要一环，包括：供应商管理、进货管理、仓储管理、物流运输管理等。
公司未来战略规划的核心目标与重点任务
公司未来战略规划的核心目标与重点任务公司未来战略规划是企业发展的重要基石，它对于实现长期发展目标、提升核心竞争力和应对市场挑战具有重要意义。
在制定公司未来战略规划时，必须明确核心目标并制定相应的重点任务，以确保规划的有效执行与落地。
本文将探讨公司未来战略规划的核心目标以及相应的重点任务。
一、核心目标之一：持续创新与技术引领在激烈的市场竞争中，公司需要不断进行创新并保持技术的引领地位，以确保能够在快速变化的市场环境中保持竞争力。
因此，公司未来战略规划的一个核心目标是持续的创新和技术引领。
为了实现这一目标，公司需要重点任务如下：1. 加强研发团队建设：建立一支高素质、富有创新能力的研发团队，吸引和培养具有创新思维和技术专长的人才。
2. 投入研发资源：增加研发投入，提升研发设备和技术平台，确保公司具备创新和技术引领所需的资源和条件。
3. 加强合作与开放：积极与高校、研究机构等合作，开展联合研发项目；鼓励员工参与开源社区，获取更多的技术资源和创新思路。
二、核心目标之二：市场拓展与品牌建设市场拓展与品牌建设是公司实现盈利增长和市场份额扩大的重要手段，因此，公司未来战略规划的另一个核心目标是市场拓展与品牌建设。
为了实现这一目标，公司需要重点任务如下：1. 深入市场调研：了解目标市场的需求和竞争环境，为市场拓展提供准确的决策依据。
2. 提升产品和服务品质：不断提升产品质量和服务水平，确保公司能够提供有竞争力的产品和良好的用户体验。
3. 建设品牌形象：通过市场营销推广、品牌定位等手段，塑造公司的品牌形象，提升品牌的知名度和美誉度。
三、核心目标之三：人才培养与组织发展人才是公司发展的重要资源，人才培养与组织发展是公司未来战略规划的核心目标之一。
通过人才培养和组织发展，公司可以建立一支强大的团队，推动战略目标的实现。
为了实现这一目标，公司需要重点任务如下：1. 建立人才培养体系：建立健全的培训体系，提供多样化的培训和发展机会，激发员工的潜力和动力。
公司发展战略规划
公司发展战略规划
公司发展战略规划是指公司对未来的发展方向和目标进行规划和定位的过程。
它是公司决策者根据内外环境的分析和市场预测，制定战略方针和发展计划，以实现长期盈利和持续增长的目标。
制定公司发展战略规划的过程包括以下几个步骤：
1. 定义公司愿景和使命：公司应明确其长期愿景和使命，即未来想要成为什么样的公司，做什么样的事情。
2. 分析内外环境：对公司所处的行业环境、市场环境和竞争对手进行深入分析，了解当前市场趋势和竞争态势，确定机会和挑战。
3. 确定战略目标：根据对内外环境的分析，制定明确的战略目标，如市场份额、销售额、利润率等，并确定实现这些目标的时间框架。
4. 制定战略方针：根据战略目标，确定公司发展的战略方向和重点，包括产品和市场定位、市场扩张策略、产品创新策略等。
5. 制定具体计划：将战略方针转化为具体的行动计划，包括市场推广计划、产品研发计划、资金和资源配置计划等。
6. 实施和监控：将制定好的战略计划付诸实施，并不断监控和评估执行情况，及时修正和调整策略。
公司发展战略规划可以帮助公司明确未来的发展方向和目标，提高管理团队的决策效率和执行力，增强公司在市场竞争中的竞争力和抗风险能力。
同时，它也需要根据实际情况进行灵活调整和优化，在不断变化的市场环境中不断适应和变革。
如何制定公司战略
如何制定公司战略公司战略是指公司在长期经营过程中所制定的规划，以达到预期的目标和效果。
制定公司战略是一项需要深入思考和综合考虑的工作，是整个公司长期发展的基石，因此，需要认真对待。
在这篇文章中，我们将探讨如何制定公司战略。
一、明确公司目标制定公司战略的第一步，是明确公司目标。
公司目标可以分为长期目标和短期目标，需要考虑企业自身情况和外部环境变化。
企业的目标应该是可量化的、可行的，并且是可以被追踪和衡量的。
例如，某公司的长期目标可以是成为行业内领先的企业，而短期目标则可以是在两年内实现营业额增长20%。
二、分析市场环境公司战略制定的第二步，是分析市场环境。
要做到准确分析市场环境，需要了解行业和竞争对手的情况，以及政策和法规等因素。
通过分析市场环境，可以更好地把握市场机会和挑战，为公司的战略制定方向提供指导。
三、明确业务重心明确业务重心，是制定公司战略的第三步。
企业需要根据自身实际情况和市场需求，确定业务发展方向和重点。
同时，企业也需要考虑自身的核心竞争力和能力，以确定在业务发展中应该发挥哪些优势。
例如，某家电企业的业务重心可以是高端家电定位，重点发展高端功能、高科技含量的产品。
四、建立竞争优势建立竞争优势，是制定公司战略的重要一环。
企业需要通过技术创新、品牌建设、市场营销等手段，建立起自身的竞争优势。
在制定公司战略时，需要尽可能充分地调查和研究市场情况，了解行业趋势和竞争对手的优劣势，为之后的竞争提供依据。
只有建立良好的竞争优势，才能在市场竞争中占据有利地位。
五、落实战略执行在制定公司战略之后，还需要认真落实执行。
企业需要根据战略需要，将公司命门部署落实到具体实践中。
同时，需要对战略执行过程进行评估和监控，进行必要的调整和优化，以期实现目标。
一个好的战略，只有真正付诸实践，才能赢得辉煌。
综上所述，制定公司战略需要多方面的综合考虑，不能一味地盲目追求短期利益，而应安排长期布局。
只有打好全局的策略这盘棋，公司才有成为行业领头羊的潜力。
公司的未来战略规划及发展目标
公司的未来战略规划及发展目标1.创新发展：公司将不断推动创新，不断推出新产品和服务，以满足客户的需求。
通过持续的研发投入和技术创新，公司将不断提升产品和服务的质量和竞争力。
2.品牌建设：公司将加大对品牌建设的投入，提升品牌知名度和美誉度，树立在行业内的领先地位。
公司将注重产品质量和服务质量，打造高品质的产品和服务，树立品牌的口碑和形象。
3.客户导向：公司将以客户为中心，不断满足客户的需求，提供个性化和定制化的产品和服务。
公司将不断改善客户体验，建立持续稳定的客户关系，提升客户忠诚度。
4.国际化发展：公司将加大对国际市场的开拓和拓展力度，不断扩大国际市场份额，提升国际化竞争力。
公司将积极参与国际合作和交流，提升国际影响力，拓展国际合作渠道。
5.人才培养：公司将加大对人才的培养和引进力度，不断提升员工的专业能力和综合素质。
公司将建立健全的人才激励和培训机制，激发员工的工作热情和创新能力。
6.环保可持续：公司将注重环保和可持续发展，推动绿色生产和绿色消费，提倡节约资源和保护环境。
公司将积极参与社会公益事业，履行社会责任，促进社会和谐发展。
7.资本运营：公司将加强资本运营，优化资本结构，提升资本效益，为公司的发展提供稳定的资金支持。
公司将注重风险管理和控制，保障资本运作的稳健可持续。
8.产业升级：公司将推动产业升级，不断提升产业链的附加值和竞争力，实现产业链的优化和升级。
公司将整合资源和优势，推动产业集聚和集约发展，提升整体产业实力。
9.渠道拓展：公司将加大对渠道拓展的力度，不断拓展销售渠道和服务网络，提升销售网络的覆盖范围和效率。
公司将建立多元化的销售渠道和服务平台，提供更便捷和高效的服务。
10.管理创新：公司将加强管理创新，不断优化管理体系和流程，提升管理效率和效能。
公司将建立健全的企业文化和价值观，激励员工积极进取，实现企业管理的精细化和智能化。
总的来说，公司的未来战略规划和发展目标是以创新发展和服务客户为核心，实现战略性转型和升级，实现可持续发展和持续增长，实现社会效益和经济效益的双赢。
公司规划制定公司发展战略的六个步骤
公司规划制定公司发展战略的六个步骤一、战略目标的确定公司规划制定公司发展战略的第一个步骤是明确战略目标。
在这个阶段，公司需要明确其希望实现的长期目标和愿景。
战略目标应该是可衡量和具体的，能够指导公司的决策和行动。
这些目标可能包括市场份额的增加、产品创新、盈利能力的提高等。
二、环境分析在确定战略目标之后，公司需要进行环境分析，了解外部环境和内部条件对公司发展的影响。
外部环境分析包括对市场趋势、竞争对手、法律法规等方面的研究，以描绘出公司所处的行业背景。
内部环境分析则涵盖了公司资源、组织结构、员工能力等方面的评估，以确定公司的优势和劣势。
三、目标定位目标定位是公司规划制定公司发展战略的关键步骤之一。
在这个阶段，公司需要根据环境分析的结果，明确自身的定位和战略重点。
定位决定了公司产品或服务在市场中的定位。
公司可以选择专注于某个特定领域，或者追求差异化，以在竞争中脱颖而出。
四、战略选择战略选择是公司规划制定公司发展战略的核心步骤。
在这个阶段，公司需要根据目标定位和环境分析的结果，制定具体的战略方案。
公司可以选择市场渗透、产品开发、市场拓展、多元化等不同的战略路径。
选择的战略应该与公司的目标一致，并且具备可行性和可持续性。
五、实施与控制一旦战略选择确定，公司需要制定详细的实施计划，并逐步执行。
实施过程中，公司需要设定关键绩效指标，并进行监控和控制，以确保战略的有效实施。
公司还应该与员工进行沟通和协调，确保他们的行动与公司战略保持一致。
六、战略评估与调整最后一个步骤是战略评估与调整。
公司需要定期评估战略的执行效果，并与预期目标进行比较。
如果存在差距或者变化了外部环境，公司需要根据评估结果进行战略调整。
这个过程是一个循环迭代的过程，公司需要不断学习和适应，以保持战略的持续性和灵活性。
以上是公司规划制定公司发展战略的六个步骤。
通过明确目标、分析环境、定位目标、选择战略、实施控制和评估调整，公司可以有效地制定战略，实现可持续的发展。
如何制定公司战略规划与年度目标规划
如何制定公司战略规划与年度目标规划制定公司战略规划与年度目标规划是企业管理中的重要环节，它为企业未来的发展方向和目标提供了指导。
下面将从制定公司战略规划和年度目标规划的步骤、内容以及重要性等方面进行详细介绍。
一、制定公司战略规划的步骤1. 定义企业的使命和愿景：明确企业的核心价值观、长期目标和愿景，为制定战略规划奠定基础。
2. 分析外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等外部环境进行全面分析，了解行业趋势和市场需求。
3. 分析内部资源和能力：评估企业的内部资源、核心竞争力和能力，确定企业在市场中的优势和劣势。
4. 制定战略目标：根据外部环境和内部资源分析的结果，确定企业的战略目标，包括市场份额、销售额、利润率等方面的目标。
5. 制定战略方向：根据战略目标，确定企业的战略方向，包括市场定位、产品发展、市场拓展等方面。
6. 制定战略计划：将战略目标和战略方向具体化，制定相应的实施计划和时间表。
7. 实施和监控：将制定的战略计划付诸实施，并进行监控和评估，及时调整和修正战略方向和目标。
二、制定年度目标规划的步骤1. 审视战略规划：审视公司的战略规划，了解公司的长期目标和战略方向。
2. 分解战略目标：将战略目标分解为年度目标，明确每一个目标的具体内容和指标。
3. 制定年度计划：根据年度目标，制定相应的年度计划，包括市场推广计划、产品开辟计划、财务计划等。
4. 制定关键绩效指标：确定衡量年度目标完成情况的关键绩效指标，如销售额、市场份额、客户满意度等。
5. 制定具体行动计划：将年度计划具体化，制定实施的具体行动计划和时间表。
6. 分配资源和责任：根据年度计划，合理分配资源和责任，确保各项计划的顺利实施。
7. 监控和评估：对年度目标的实施进行监控和评估，及时发现问题并采取相应措施。
三、制定公司战略规划与年度目标规划的内容1. 公司概况：包括公司的背景、历史、组织结构等基本信息。
2. 使命和愿景：明确公司的使命和愿景，阐述公司的核心价值观和长期目标。
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一、口岸公司进展战略方向性建议第一章、公司战略目标一、公司简析浙江口岸经济投资有限公司是在1993年1月成立的浙江口岸经贸进展公司的基础上于1998年5月重组创立的，注册资金增至3,600万元，由3个股东组成，即香港深发公司控股95%，另外两家公司占股5%。
依照最大股东深发公司的性质，口岸公司在所有制形式上实为私营企业，属于民营或非公有制企业的范畴。
口岸公司的重组改造，一方面使其变成了以投资为主营业务的投资公司，获得了在不同领域投资进展的业务范围；另一方面保留了某种意义上的政府性质，在名义上同意浙江省口岸协会的治理指导，对各项业务特不是查找项目和项目融资有着积极的意义。
然而，尽管公司前身有5年的创业历程，然而重组后的口岸公司却没有从中获得可继承利用的资产，如固定资产、品牌效应、无形资产、项目经验、人力资源等，而只是继承了原公司的外壳，等因此一个从头开始创业的新公司。
目前，公司在人力资源、项目开发经验和相关的资讯方面还不完全具备正式启动项目的条件。
因此，口岸公司目前正处在探究试运行时期，近期经营目标还不够成型，更没有具体化，预定3年完成的资本积存目标缺乏具体可执行的内涵和可定义或量化的目标，因而在投资领域和投资项目的定位、搜寻、鉴不和论证等方面还缺乏具体的指导思想，在项目操作的程序等方面还没有形成可操作的制度和规范。
由于目前公司仍处在初期摸索时期，临时还没有项目收入，房租、工资、招待费、差旅费等日常开支是公司资金流的要紧状态。
公司在寻求考虑规模较大的项目的同时，也开始在一般性见效较快的非基础设施领域寻求合作项目。
二、背景1、国家宏观背景。
口岸投资公司重组成立于1998年，正值中国改革开放20年。
国家在以经济建设为中心思想的指引下，在政治、法律、经济等领域差不多制订出相对完备的制度和规定，培养制造了比较适应经济进展的社会基础。
1999年3月通过修改宪法，进一步确定了私营经济的合法地位和社会分配形式的多样性，为私营企业的生存和进展提供了最高法律保障。
这对口岸公司的进展极为有利。
2、地点背景浙江省自古人杰地灵，是沿海经济发达地区，属于国家改革开放的前沿。
改革开放以来，浙江省政府对包括私企在内的民营企业一直持积极鼓舞的方针，制订了许多扶持和推动民企进展的政策，为民企的生存和进展制造了十分宽松的环境。
尽管浙江省没有经济特区，也不享受中央政府对广东和福建实行的那种政策倾斜，但浙江省民营企业的进展在中国却是名列前茅，民企特不是私企十分繁荣和活跃，私营经济在国民经济中的比重专门大，沿海地区的私企更为发达，差不多在税收和地点财政收入中占主体地位，对国家和社会作出了突出的贡献，进一步促进了人们的思想开放。
私营企业不仅在加工业和技术含量不高的工业行业里进展专门快，并开始涉及一些投资规模大、回收期长的行业，如公路、铁路、桥梁等基础设施等领域。
1999年3月新的宪法出台之后，浙江省为了进一步促进个体私营经济的大进展和大提高，提出了进展个体私营经济要做到“四个不限”和“三个有”：不限进展比例，不限进展速度，不限经营方式，不限经营规模；使个体私营企业在经济上有实惠，社会上有地位，政治上有荣誉。
由此，象口岸公司如此的私营企业在浙江省是生逢其时，面临极好的生存环境和进展契机。
同时，也应该看到，在这种形势下，市场经济条件下的竞争也将十分激烈，对口岸公司的创业和进展提出了严峻的挑战。
浙江省在改革开放之初，全省基础设施条件远远滞后于经济的快速进展，特不是公路的数量和质量对经济进展形成了制约。
尽管近年来政府在交通领域进行了大量投资和建设，交通状况大为改善，然而公路交通的缺口和需求量仍然专门大。
为了刺激和扩大内需，政府加大了基础投资的力度，同时也鼓舞非公有制企业和国外企业积极参与基础设施的建设，以缓解政府的压力，进一步改善社会经济进展的条件。
目前民企在全省收费公路领域里投资的市场潜力较大。
地点经济对铁路的需求潜力也专门大。
去年竣工的有私人经济参与的金温铁路，投资规模逾20亿元人民币，路长350公里，经试营业证明效益良好。
此外，浙江省第一个引进外资的火力发电站温州电厂二期工程2×30万千瓦的燃煤发电机组也于1999年3月开工，定于2001年底竣工。
这是中加合作秦山核电三期工程之后浙江省引进外资的又一重大举措，标志着多种所有制形式参与的基础设施投资领域正在进一步扩大。
3、国际背景在国际政治环境中，口岸公司所诞生和进展的年代，尽管地区冲突不断发生，但总体来讲属于第二次世界大战以来国际社会最有利于生产力进展的和平常期。
台湾海峡也呈现相对和平的局面。
稳定的国际政治环境不仅使得人们能够用心致志地进展生产，而且还促使各国经济、贸易、文化、科技、信息、价值观乃至政治制度等方面最大程度的交流和融合，也给口岸公司如此的中国私营企业最大限度的进展提供了宏观保证和广泛的空间。
口岸公司致力于基础设施等领域的投资，如能把握机遇，制造国际交流的条件，与国外投资者联手共同开发国内市场，一定能够大有可为。
三、战略目标口岸公司作为投资公司，总的战略目标应该是通过项目投资经营，在追求为社会进展做贡献的同时，确保投资者的投资的适时回报和财宝的不断增加。
在制订和实施战略目标的时候，应坚持如此的原则：从长计议、大胆设想、慎重规划、稳步实施。
从投资行业来讲，在近10年之内，应该介入基础设施的投资开发和属于社会支柱或主导产业的投资开发。
主攻方向是：●基础设施（要紧是收费公路的的投资和建设）●房地产的开发和投资●制药业的投资●信息产业的投资●教育领域的投资和开发从经济指标上来讲，通过10年创业进展，公司合并报表的资产总规模应达到50亿元人民币，净增产达到7.5亿元人民币。
具体计算方式是：到2008-2010年，口岸公司下属各种项目公司和子公司的投资总额和总资产达50亿元人民币；这些总资产中负债率为70%左右，净资产为30%，即15亿元人民币；口岸公司在这些项目和子公司中所占有的股份平均在50%左右，故口岸公司的净资产约为7.5亿元人民币。
从组织结构上讲，由于口岸公司除了自己需要有事业部直接经营一些项目之外，要紧的投资项目应是通过成立的项目公司去融资、建设和经营。
不管是对这些项目公司控股或参股，它们差不多上口岸公司的子公司。
因此，口岸公司可在5年左右的时刻里，成为一个实际上的集团公司。
为了实现那个目标或使命，口岸公司能够有多种选择。
选择何种方案，关于口岸公司实现自己的进展战略目标极其重要。
因此，应首先在对公司环境分析的基础上，并依照自己的实力和可能制造的条件，对实现战略目标的各种可能的方案进行拟订和评价，选定最适合自己的将要实行的方案，制定出实施方案的措施。
四、战略目标的调整由于客观环境是在不断进展变化的，公司战略目标和实施方案只是依照目前公司内外部条件所提出的粗略的设想，作为指导公司经营的进展方向。
然而这种设想不应该也不可能是一成不变的，而必须随着环境的变化而做出相应的调整，并在企业进展的实践过程中不断修改、完善所制订和实施的方案，以逐步实现公司的进展战略目标。
口岸公司对战略目标能够实行“一年微调、三年大调”。
一年微调，确实是依照公司在战略实施方面取得的进展、公司整体实力提高的程度以及外部环境发生的变化，结合年度经营打算，对战略目标实行一定程度的调整，使之更加切合公司内外部的实际。
三年大调，是指公司在进展到一定时期的时候，对公司战略、经营、治理和外部环境进行全面的分析研究，依照新情况调整公司进展战略，修正经营方针，为下一时期的进展制订更为切合实际的战略目标和战略措施。
第二章、公司战略重点与进展步骤一、战略重点以基础设施投资为主导，常规性投资项目并举。
这确实是采纳“两个轮子”行驶的原则。
基础设施的项目投资除了投资规模大、回报期长等特点和困难之外，由于它们应该是政府主办的社会公益事业，进展和维持与各级各地政府之间的关系，是能否找到好项目并做好项目的关键问题，这关系到投资事业的成败和公司的存亡。
由于基础设施的特点和难度，口岸公司应该从战略上规避其对整个公司的风险和阻碍，在非基础设施领域之外的常规行业进行投资进展，摆正基础设施和非基础设施、长期投资和短期投资两个方面的相互比例平衡关系，使投资结构做到长短期合理搭配、基础设施与非基础设施合理搭配，确保公司健康、稳定、全面进展。
二、战略步骤1、初创时期。
第一个三年（1998-2000）为初创时期。
在那个时期中，公司的战略重点是，论证筛选首批项目，介入有前途、风险较小的投资项目，以求达到如下三个差不多目的：●为公司长期进展打下基础。
●猎取项目开发、融资和运作经验。
●招纳和锻炼经营治理的干部队伍。
●建立一定的项目信息渠道和信息治理体系。
●向政府和社会初步证明自己的实力和能力。
从经济地缘上讲，在那个时期，口岸公司应该只是一个区域性的公司。
也确实是讲，口岸公司应该充分发挥地区优势，立足于浙江省内，特不是在沿海发达地区和浙南谋求进展。
在公司初创时期，公司应该把要紧精力集中在项目开发和汲取人才两件工作上。
而项目开发要紧是经营问题，比治理工作更为迫切、重要。
那个时期的公司内部组织结构和治理工作不是第一位的。
由于公司在初创时期，许多组织结构和形式差不多上临时性的，组织结构整体上应是扁平型的，治理应是粗放型的，具有不可幸免的实验和摸索的性质。
然而，这并不是讲公司在那个时期能够忽视组织和治理。
为了公司的稳定健康进展，口岸公司能够在订立差不多治理制度的前提下，订立一套以开发项目为中心的治理规章制度，使治理工作能够满足业务经营的需要，在初创时期的实践中逐步修改完善。
在日常治理工作中，防止片面地追求所谓规范化和制度化，而应依照环境以及自身人员和项目开发情况因地制宜、灵活机动地对公司实行治理。
初创时期由于所有者和经营者一体化，公司治理的特征要紧是“人治”和“个人决策”。
这是公司初创时期的性质和条件所决定的，是与公司条件和背景相适应的，有其长处和弊端。
企业在初创时期专门难也没有必要急于跨越那个时期。
在那个时期，公司的经营责任要紧是由直接经营的要紧股东担负的，而非股东的治理队伍还没有建立起来，他们的授权也不多，因此不能对公司的经营状况负责。
从投资经济指标上来讲，在三年初创时期，口岸公司至少应完成一项投资总额在5亿元以上的基础设施项目，在那个项目中所占的股份许多于50%。
假如只是非控股参与基础设施投资，应该做成至少两个项目，项目总投资额也应在5亿元以上。
同时，应在非基础设施领域完成至少两个中型项目的投资。
初创时期是否达标的另一个要紧依据，是招集了适合公司业务需要的专职治理经营人才和一定数量的兼职人才，各要紧业务部门都具有了业务骨干。
2、进展时期。
第二个三年（2001-2003）为进展时期。
所谓进展时期，是指在初创时期摸索和积存的基础上，公司在项目开发和经营上开始走上相对正规化进展之路，经营治理的方方面面趋向稳定和成熟，为公司的长远进展奠定并夯实业务、资金、人才和技术等基础。