外聘专家顾问管理办法三篇
外聘专家顾问管理办法
外聘专家顾问管理办法一、引言外聘专家顾问在企业发展中扮演着重要角色，他们凭借专业知识和经验为企业提供意见和建议，对企业的发展起到促进作用。
然而，外聘专家顾问管理的规范性和透明度对企业的稳定发展是至关重要的。
因此，建立一套科学、合理的外聘专家顾问管理办法势在必行。
二、外聘专家顾问的选拔1. 根据企业发展需要，明确外聘专家顾问的相关领域和专业要求。
2. 通过公开招标、推荐、自荐等多种途径，选拔符合条件的外聘专家顾问。
3. 制定严格的选拔标准和程序，确保外聘专家顾问具备丰富的从业经验和专业知识。
三、外聘专家顾问的聘任1. 签订明确的委托合同，规定外聘专家顾问的职责、权利和义务。
2. 设立外聘专家顾问的职级和级别，明确其地位和职责分工。
3. 进行必要的背景调查和资格审核，确保外聘专家顾问的身份真实和资质合格。
四、外聘专家顾问的管理1. 建立健全的外聘专家顾问管理机制，明确管理责任和管理流程。
2. 定期评估外聘专家顾问的工作表现，及时掌握其工作情况和需求。
3. 加强对外聘专家顾问的监督和指导，确保其工作符合企业的利益和发展方向。
五、外聘专家顾问的激励和约束1. 根据外聘专家顾问的实际贡献和表现，采取适当的激励措施，激发其工作积极性和创造力。
2. 设立完善的约束机制，规范外聘专家顾问的行为和言论，防止对企业造成不利影响。
六、外聘专家顾问的退出机制1. 按照合同约定或双方协商，规范外聘专家顾问的离职程序和条件。
2. 做好外聘专家顾问离职后的交接工作，确保企业信息和业务秩序的平稳过渡。
七、结语外聘专家顾问管理办法的建立和实施，对企业的发展至关重要。
只有严格遵循管理规范，确保外聘专家顾问的合法权益和工作质量，才能更好地发挥其在企业发展中的作用，推动企业实现长期稳定的发展目标。
以上为外聘专家顾问管理办法的相关内容，希望能够对企业管理实践提供一定的指导和借鉴。
愿各企业能够建立科学、规范的外聘专家顾问管理机制，共同推动企业的健康发展和持续增长。
学校外聘人员管理办法模版（三篇）
学校外聘人员管理办法模版第一章总则第一条为规范学校外聘人员的管理，建立健全学校外聘人员管理制度，确保学校外聘人员的权益和工作效率，特制定本办法。
第二条学校外聘人员指在学校招聘程序下，与学校签订务工合同从事特定工作的非学校编制人员。
第三条学校外聘人员应当遵守相关法律法规和学校的规章制度，履行各项职责，发挥其工作职能。
第四条学校外聘人员分为全职、兼职和临时工，根据岗位性质可进一步分为教学、科研、管理和服务等不同类别。
第五条学校应当根据实际需要，合理安排外聘人员，确保学校正常运转和发展需求。
第六条学校外聘人员应当按照学校的管理和工作安排履行职责，不得私自离开工作岗位，否则将按照相关规定追究责任。
第二章外聘人员的招聘和聘用第七条学校外聘人员的招聘和聘用程序按照学校相关规定和法律法规进行，必须经过正式的面试和遴选程序。
第八条学校外聘人员的聘用工作由学校相关部门负责，制定招聘计划、发布招聘信息、组织面试和评审等。
第九条学校外聘人员应当符合学校所需人员的基本条件和岗位要求，具有相关工作经验和专业知识。
第十条学校外聘人员的聘用合同应当明确约定双方的权益和义务，包括工作内容、工作时间、工资待遇、绩效考核等内容。
第十一条学校外聘人员的聘用期限根据实际工作需要确定，一般不超过一年。
聘用期满后，可以根据工作表现和需求情况决定是否继续聘用。
第三章外聘人员的管理第十二条学校外聘人员的工作时间、工资待遇、休假、保险等按照国家相关法律法规和学校规定执行。
第十三条学校外聘人员应当严格遵守学校的工作纪律和规章制度，保障学校的安全和正常运转。
第十四条学校外聘人员有义务服从学校的工作安排，认真履行工作职责，保护学校的利益。
第十五条学校外聘人员不得从事与学校工作无关的商业活动，不得利用学校资源谋取不正当利益。
第十六条学校外聘人员不得泄露学校的机密信息，不得损害学校的声誉和利益。
第十七条学校外聘人员应当不断提升自身素质和职业能力，发挥其专长和特长，为学校的发展做出贡献。
外聘专家顾问管理办法(暂行)
****有限公司外聘专家顾问管理办法（暂行）第一章总则第一条为适应****有限公司（以下简称公司）转型发展需要，更好地贯彻实施公司的十四五发展战略，公司将根据实际情况聘用化工、建设、材料领域的科研院所、高等院校、国企事业单位等相关行业的专家作为业务顾问，并成立外聘专家顾问管理委员会（以下简称“专家委员会”），以促进公司各项事业快速发展。
为进一步规范公司外聘专家顾问管理，确保公司专家委员会以及顾问有效发挥作用，根据公司有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司外聘专家顾问。
第二章组织与职责第三条专家委员会设主任1名，副主任、委员若干名。
主任由公司董事长担任，副主任由公司领导班子成员和专家顾问担任（其中：公司分管技术业务副总担任常务副主任），委员由专家顾问担任。
第四条专家委员会下设办公室，办公室设在技术部，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。
第五条专家委员会主要职责（一）研究分析国内外经济形势、市场形势和国家产业政策对公司发展的影响，提出管理咨询建议；（二）分析公司贯彻国家有关政策情况，评估公司战略和经营管理、技术创新发展管理现状，提出诊断咨询和改进建议，促进公司管理提升；（三）收集、整理和传输重要产业政策动态，为公司制订战略发展规划、市场经营策略、技术成果引进、技术创新开发项目运行实施意见等提供政策咨询和技术支持；（四）对公司重大科技发展、技术开发、技术引进、技术改造和项目攻关进行调研论证，提出咨询和建议；（五）根据公司安排，进行管理提升、重要课题研究，提出咨询和建议；（六）指导公司技术专家顾问开展工作。
第六条根据实际工作需要，集团公司有关职能部门及所属单位可以向专家委员会申请聘请专家顾问。
选聘的专家顾问在专家委员会管理下，开展有关课题研究、咨询和技术支持工作，服务于公司各单位。
第三章专家顾问选聘管理第七条专家顾问选聘条件（一）精通产业政策、法规及行业有关规定和标准；（二）具有丰富的基础设施、化工及新材料制造等行业从事相关业务的生产、经营、技术开发等，具有相关的专业知识和技术及管理实践经验；（三）高级职称，身体健康；（四）业内公认的国内外知名度较高的专家、教授或企业家；（五）公司规定的其他条件。
公司外聘顾问管理办法
公司外聘顾问管理办法第一篇范文：合同编号：_______甲方：__________（以下简称“公司”）乙方：__________（以下简称“顾问”）鉴于公司发展需要，聘请顾问提供专业咨询服务，为确保双方权益，经友好协商，特订立本合同，共同遵照执行。
第一条顾问职责1.1 顾问应为公司提供专业咨询服务，包括但不限于：__________。
1.2 顾问应按照公司的要求，提供相关培训、指导和建议。
1.3 顾问应确保提供的服务符合国家法律法规及行业标准。
第二条顾问权限2.1 顾问在公司内部享有顾问待遇，有权查阅与咨询服务相关的资料。
2.2 顾问有权根据服务需要，建议公司进行必要的调整。
2.3 顾问应遵守公司的管理制度，尊重公司知识产权。
第三条合同期限3.1 本合同自双方签订之日起生效，有效期为____年。
3.2 合同期满前，双方如需续约，应提前____个月协商达成一致。
第四条费用及支付4.1 顾问费用按照双方协商确定的标准支付，具体为：__________。
4.2 费用支付方式：__________。
4.3 公司在支付费用时，应提供合法的发票。
第五条保密条款5.1 双方在合同履行过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
5.2 保密期限自本合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。
5.3 违反保密条款的一方，应承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
第六条违约责任6.1 双方应严格履行本合同的约定，如一方违约，应承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
6.2 顾问未按照约定提供服务，公司有权解除合同，并要求顾问退还已支付的费用。
6.3 公司未按照约定支付费用，顾问有权解除合同，并要求公司支付违约金。
第七条争议解决7.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
7.2 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
第八条其他条款8.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
外聘专家与顾问管理制度
外聘专家与顾问管理制度第一章总则第一条为加强医院外聘专家与顾问的管理，提高医院的学术水平和医疗质量，订立本规章制度。
第二条本制度适用于本医院聘请的外聘专家与顾问，包含医学专家、研究学者、顾问委员会成员等。
第二章外聘专家与顾问的招聘第三条外聘专家与顾问的招聘应依据医院的需要和专业要求，确定招聘条件和程序。
第四条招聘程序包含发布招聘公告、申请料子评审、面试或学术评审、聘任程序等。
第五条外聘专家与顾问的资格条件应符合以下要求：1.具备相关专业的学术背景和工作经过；2.有较高的学术声誉和荣誉；3.在相应领域有紧要的研究成绩或医疗工作成绩；4.乐观向本医院供应医疗和学术服务的意愿；5.无违法犯罪记录。
第六条医院应订立认真的招聘条件和程序，并向外界公开，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第三章外聘专家与顾问的聘用第七条经过招聘程序，医院依照相关规定对符合条件的外聘专家与顾问进行聘用。
第八条外聘专家与顾问的聘用方式包含全职、兼职、顾问委员会成员等。
第九条全职外聘专家与顾问的聘用应签订聘用合同或劳动合同，并依照国家规定享受相应的待遇和权益。
第十条兼职外聘专家与顾问的聘用应签订兼职协议，并依照商定供应相关服务，享受相应的酬劳。
第十一条顾问委员会成员的聘用应经医院管理层讨论决议，并开展聘任程序。
第十二条被聘用的外聘专家与顾问应熟识医院的管理制度和相关规定，并履行相应的职责义务。
第四章外聘专家与顾问的权益和义务第十三条外聘专家与顾问在医院内享有与其职位相应的权益和福利待遇，包含但不限于：1.薪资待遇：依据聘用方式和职位等级，支出相应的薪资和津贴；2.工作条件：供应良好的办公设备、工作环境和试验条件；3.学术沟通：参加学术讲座、学术会议和研究项目，与医院内部专业人员进行学术沟通；4.职业发展：获得与其职位相应的荣誉和晋升机会；5.医疗保障：享受医疗保险和相关福利待遇。
第十四条外聘专家与顾问有义务履行以下职责：1.依照医院的工作要求，开展医疗和学术工作，供应专业服务；2.遵守医院的管理制度和规章，保守医疗机密和商业机密；3.参加医院内部的学术沟通和项目合作，促进医疗技术的进步；4.定期向医院汇报工作进展和成绩，乐观参加医院的质量和安全管理工作；5.敬重医院的决策和领导，在工作中与医院内部员工和其他外聘专家与顾问合作，建设良好的团队合作氛围。
集团公司外聘专家顾问管理办法
XX集团有限公司外聘专家顾问管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为适应公司高速发展需要，更好地贯彻实施XX集团有限公司（以下简称“集团公司”或“公司”）的发展战略，集团公司将根据实际情况聘用矿业及能源、法律咨询、财务管理、科研院所、高等院校等国内外相关行业的专家作为业务顾问，并成立外聘专家顾问管理委员会（以下简称“专家委员会”），以促进集团公司各项事业快速发展。
为进一步规范公司外聘专家顾问管理，确保集团公司专家委员会以及顾问有效发挥作用，根据公司有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及下属各分、子公司。
第二章组织与职责第三条专家委员会设主任1名，副主任、委员若干名。
主任由集团公司董事长担任，副主任由集团公司领导班子其他成员和专家顾问担任（其中：公司总工程师担任常务副主任），委员由专家顾问担任。
第四条专家委员会下设办公室，办公室设在集团技术招标管理室，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。
第五条专家委员会主要职责（一）研究分析国内外经济形势、市场形势和国家产业政策对公司发展的影响，提出管理咨询建议；（二）分析公司贯彻国家有关政策情况，评估公司安全生产、经营管理、项目发展管理现状，提出诊断咨询和改进建议，促进公司管理提升；（三）收集、整理和传输重要产业政策动态，为公司制订战略发展规划、安全生产、节能环保、项目运行实施意见等提供政策咨询和技术支持；（四）对公司重大科技发展、技术开发、技术引进、技术改造和项目攻关进行调研论证，提出咨询和建议；（五）根据公司安排，进行管理提升、重要课题研究，提出咨询和建议；（六）指导公司各级技术专家顾问开展工作。
第六条根据实际工作需要，集团公司有关职能部门及各分、子公司可以向专家委员会申请聘请专家顾问。
选聘的专家顾问在专家委员会管理下，开展有关课题研究、咨询和技术支持工作，服务于集团公司各单位。
第三章专家顾问选聘管理第七条专家顾问选聘条件（一）精通产业政策、法规及行业有关规定和标准；（二）具有丰富的能源、矿业及从事相关业务的生产、经营专业知识和技术及管理实践经验；（三）高级职称，身体健康；（四）业内公认的国内外知名度较高的专家、教授或企业家；（五）集团公司规定的其他条件。
集团公司外聘专家顾问招聘管理办法
集团公司外聘专家顾问招聘管理办法1. 招聘目的该管理办法的目的是规范集团公司对外聘请专家顾问的招聘过程和管理，保证招聘的专家顾问具备相关领域的专业知识和经验，为集团公司提供专业咨询和建议。
2. 招聘范围本招聘管理办法适用于集团公司对外聘请的各领域专家顾问，包括但不限于市场营销、财务、技术等领域。
3. 招聘程序3.1 定义岗位需求集团公司相关部门应根据业务需要和发展战略，明确需要聘请的专家顾问的岗位职责和技能要求，并制定岗位需求描述。
3.2 招聘发布集团公司通过合适的渠道发布专家顾问招聘信息，包括岗位描述、待遇和联系方式等。
同时，可以委托招聘机构或通过内部推荐进行招聘。
3.3 简历筛选集团公司相关部门根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，选择符合岗位要求的候选人进入下一轮面试。
3.4 面试评估候选人通过面试环节，集团公司相关部门评估候选人的专业知识、经验和个人素质等。
可以采用个人面试、技能测试或团队讨论等方式进行评估。
3.5 资格审查对通过面试评估的候选人进行资格审查，包括核实学历、工作经历和专业资质等。
3.6 网上调查集团公司可以通过互联网等渠道对候选人进行背景调查，确保其良好的职业背景和声誉。
3.7 终面及录用决策在终面中，集团公司相关高层领导与候选人进行面对面交流，最终确定招聘的专家顾问人选，并进行录用决策。
4. 工资待遇招聘的专家顾问的工资待遇应根据其专业水平、岗位职责和市场行情进行合理确定，并与候选人协商一致。
5. 合同管理集团公司与聘用的专家顾问签订书面合同，明确双方的权益和责任，包括合同期限、工作内容、保密约定等。
6. 绩效考核对聘用的专家顾问进行定期绩效考核，评估其工作表现和贡献，并给予相应的奖励或调整。
7. 解聘程序如有需要解聘专家顾问的情况，集团公司应按照合同约定和法律法规的规定进行解聘程序，确保合法性和公平性。
8. 监督与纠正集团公司应建立监督机制，定期检查和评估专家顾问的工作情况，及时发现和纠正存在的问题，并提供必要的培训和指导。
XX公司外聘专家顾问管理办法
xx公司外聘专家顾问管理办法第一章总则第一条为适应公司高速发展需要，更好地贯彻实施XX 集团有限公司（以下简称“集团公司”或“公司”）的发展战略，集团公司将根据实际情况聘用矿业及能源、法律咨询、财务管理、科研院所、高等院校等国内外相关行业的专家作为业务顾问，并成立外聘专家顾问管理委员会（以下简称“专家委员会”），以促进集团公司各项事业快速发展。
为进一步规范公司外聘专家顾问管理，确保集团公司专家委员会以及顾问有效发挥作用，根据公司有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及下属各分、子公司。
第二章组织与职责第三条专家委员会设主任1名，副主任、委员若干名。
主任由集团公司董事长担任，副主任由集团公司领导班子其他成员和专家顾问担任（其中：公司总工程师担任常务副主任），委员由专家顾问担任。
第四条专家委员会下设办公室，办公室设在集团技术招标管理室，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。
第五条专家委员会主要职责（一）研究分析国内外经济形势、市场形势和国家产业政策对公司发展的影响，提出管理咨询建议；（二）分析公司贯彻国家有关政策情况，评估公司安全生产、经营管理、项目发展管理现状，提出诊断咨询和改进建议，促进公司管理提升；（三）收集、整理和传输重要产业政策动态，为公司制订战略发展规划、安全生产、节能环保、项目运行实施意见等提供政策咨询和技术支持；（四）对公司重大科技发展、技术开发、技术引进、技术改造和项目攻关进行调研论证，提出咨询和建议；（五）根据公司安排，进行管理提升、重要课题研究，提出咨询和建议；（六）指导公司各级技术专家顾问开展工作。
第六条根据实际工作需要，集团公司有关职能部门及各分、子公司可以向专家委员会申请聘请专家顾问。
选聘的专家顾问在专家委员会管理下，开展有关课题研究、咨询和技术支持工作，服务于集团公司各单位。
第三章专家顾问选聘管理第七条专家顾问选聘条件（一）精通产业政策、法规及行业有关规定和标准；（二）具有丰富的能源、矿业及从事相关业务的生产、经营专业知识和技术及管理实践经验；（三）高级职称，身体健康；（四）业内公认的国内外知名度较高的专家、教授或企业家；（五）集团公司规定的其他条件。
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外聘专家顾问管理办法三篇
本篇文章介绍了外聘专家顾问管理办法。
为了适应公司高速发展的需求，集团公司将聘用国内外相关行业的专家作为业务顾问，并成立外聘专家顾问管理委员会，以促进集团公司各项事业快速发展。
本办法适用于集团公司及下属各分、子公司。
专家委员会设主任、副主任和委员，主任由集团公司董事长担任，副主任由集团公司领导班子其他成员和专家顾问担任，委员由专家顾问担任。
专家委员会下设办公室，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。
专家委员会的主要职责包括研究分析国内外经济形势、市场形势和国家产业政策对公司发展的影响，提出管理咨询建议；分析公司贯彻国家有关政策情况，评估公司安全生产、经营管理、项目发展管理现状，提出诊断咨询和改进建议，促进公司管理提升；收集、整理和传输重要产业政策动态，为公司制订战略发展规划、安全生产、节能环保、项目运行实施意见等提供政策咨询和技术支持；对公司重大科技发展、技术开发、技术引进、技术改造和项目攻关进行调研论证，提出咨询和建议；根据公
司安排，进行管理提升、重要课题研究，提出咨询和建议；指导公司各级技术专家顾问开展工作。
根据实际工作需要，集团公司有关职能部门及各分、子公司可以向专家委员会申请聘请专家顾问。
选聘的专家顾问在专家委员会管理下，开展有关课题研究、咨询和技术支持工作，服务于集团公司各单位。
专家顾问的选聘条件包括精通产业政策、法规及行业有关规定和标准；具有丰富的能源、矿业及从事相关业务的生产、经营专业知识和技术及管理实践经验；高级职称，身体健康；业内公认的国内外知名度较高的专家、教授或企业家；集团公司规定的其他条件。
选聘程序需经过专家委员会审批，并签订合同。
本管理办法是为规范公司聘请外聘专家顾问的管理，提高专家顾问的工作效率和质量，促进公司业务发展而制定的。
第二章聘用程序
第二条公司在聘用专家顾问前，应当制定聘用计划，并经过专家委员会审批。
第三条专家顾问的聘用应当按照公开、公平、竞争的原则进行，经过综合考虑和评估后确定聘用人选。
第四条公司应当与聘用的专家顾问签订书面合同，明确工作内容、工作期限、薪酬待遇等事项。
第三章专家顾问的工作
第五条专家顾问应当遵守国家法律法规和公司规章制度，认真履行工作职责，保守公司商业秘密。
第六条专家顾问应当按照公司的要求和工作计划，认真完成工作任务，保质保量地完成工作。
第七条专家顾问应当积极与公司员工沟通交流，协助公司员工提高业务水平和技能。
第四章报酬支付
第八条专家顾问的报酬应当按照合同约定的方式和标准支付，不得少于法定最低工资标准。
第九条专家顾问的报酬支付应当及时、准确、完整，不得拖欠或克扣。
第十条专家顾问的报酬支付应当按照公司相关规定进行报告和审批。
第五章专家顾问待遇
第十一条专家顾问应当享受与公司员工同等的待遇，包括社会保险、福利待遇等。
第十二条公司应当为专家顾问提供必要的工作条件和保障，如办公场所、通信设备等。
第十三条公司应当对专家顾问的工作进行评估和奖励，根据工作表现给予相应的奖励。
第六章监督与检查
第十四条公司应当建立专门的监督机构，对专家顾问的工作进行监督和检查。
第十五条公司应当定期对专家顾问的工作进行评估和考核，及时发现问题并加以解决。
第七章附则
第十六条公司应当建立健全的外聘专家顾问管理制度，不断完善和改进。
第十七条本管理办法自发布之日起生效。
如有补充、修改，应当经过专家委员会审批后实施。
为规范外聘专家的管理，明确他们的责任、权利、义务和管理要求，引导他们正确发挥作用，为公司的经营和管理活动提供顾问服务并保障公司的合法权益，特制定了本办法。
本办法所称的外聘专家是指由公司董事长办公室依照既定程序选聘、参与公司管理咨询和技术咨询等工作，并纳入公司专家库管理的人员。
公司董事长办公室负责建立统一的外聘专家管理库，统筹外聘专家资源。
外聘专家应当具备以下资格条件：（一）必须具有较高的业务素质和良好的职业道德，公正诚信，廉洁自律；（二）在相应专业领域具备较高学术水平和丰富实践经验，具有高级专业技术职务或同等专业水平；（三）熟悉工程管理领域的法律法规和相关政策要求，了解工程监理、招标代理、造价咨询、项目管理、PPP项目、工程设计、BIM经营开发等领域发展趋势；（四）管理咨询专家应当是所在领域的资深专家，在本领域具有较强影响力、在社会上享有较高声誉和威望；（五）身体健康，年龄在55岁以下。
特别突出者可适当放宽年龄限制；
（六）本人愿意以外聘专家身份参与工作，并接受我司的监督管理。
外聘专家的主要职责是本着科学、客观、中立的原则，参与公司组织的各种论证、咨询、决策等工作，为公司相关业务的开展提供理论指导、政策建议、业务咨询和技术支持。
外聘专家的主要任务包括：（一）为公司经营、管理方面的重大决策提供指导建议；（二）对公司经营管理过程中的技术难题进行专题调研，并组织相关人员开展技术攻关；（三）参与公司的重大经济活动、项目建设、合作、合资、投资的谈判、可行性研究，提出指导建议；（四）接受公司委托，参与重大项目合同的谈判及审议；（五）定期或不定期地开展专题讲座，传递最新行业信息，开拓员工视野；（六）可协助公司承接或依托公司资源承接业务，进行项目开发管理；（七）利用本人社会威望和资源为公司经营发展提供有力支持；（八）协助公司领导开展其他临时性任务。
外聘专家在接受公司聘任时，享有以下权利：（一）承担公司相关业务板块的工作；（二）查阅有关文件、资料，了解
公司在经营、管理和对外活动的情况；（三）独立、充分发表个人意见与建议；（四）参加公司召开的有关会议；（五）按照有关协议规定获得相应劳动报酬；（六）根据本人意愿提出辞职。
第八条规定了外聘专家在公司工作中的义务，包括遵守法律法规、提供专业建议、保守秘密、避免利益冲突、积极参与公司活动等。
第九条规定了公司董事长办公室是外聘专家库的管理机构，并列出了外聘专家的筛选方式，包括行业认可、合作经历、推荐等多种途径。
第十条规定了外聘专家的聘用流程，包括面试、审核、人事聘任手续等步骤，并要求建立外聘专家库。
第十二条列出了外聘专家需要提交的材料，包括教育背景、工作简历、学历证书、研究成果等。
第十三条规定了外聘专家的任期为一年，可以续聘，同时可以增聘和解聘。
第十四条列出了外聘专家被解聘的情形，包括不能履行专家职责、违法违规、提供虚假材料等。
第十五条要求外聘专家定期向公司汇报工作情况。
为了有效管理我院的外聘专家顾问，根据医院发展和管理需要，特制定了本规定。
外聘专家是为了提高医疗业务水平、解决业务急需、加强学科建设而聘请的各学科专家和顾问。
这些专家不包括临时来院进行学术交流、学术报告和举办各类讲座的专家。
外聘专家的范围一般限于临床、医技科室中业务技术紧缺、薄弱或重点发展的专业。
外聘专家的聘用旨在充分发挥他们在学科建设、拓展业务和人才培养中的重要作用，为建设重点学科、培养年轻医师和为“三级医院”创建做准备、打基础。
被聘用的外聘专家应当在本专业领域具有较高名望，如省级医院的主任医师、副主任医师。
拟聘用的专家的专业必须与所聘请的学科的专业相同或相近。
每个学科原则上可聘请一名专家指导本学科的建设与发展，优先考虑重点学科的专业。
聘用外聘专家的任务包括指导学科建设，使所在学科尽快挺高一定质量水平，并定期为医院的医师和实生举办专题讲座，对科室负责人进行具体指导。
外聘专家的待遇包括完成相应的工作任务后发放一定的津贴，具体数目由双方洽谈决定。
专家津贴由医院根据学科建设和专业发展情况决定。
同时，外聘专家的聘期届满后，经专家本人申请和董事办考核合格的，可以续聘。
此外，为调动外聘专家的工作积极性，医院根据其为医院所作贡献，按照医院的相关规定给予奖励。
最后，本规定由医院董事长办公室负责解释，自印发之日起生效。
3、医院将提供住宿和生活用品给聘用的专家；
4、我院将按照相关规定报销外来专家的差旅费等费用。
5、聘用专家的管理
1、聘用专家是一项严肃的工作，任何科室和个人未经科
教科批准，不得许诺聘用条件和待遇；
2、聘用专家的管理由科教科和科室共同负责。
我院将对
聘用的专家进行考核，并将考核结果保留备案。
根据考核结果，我院将决定是否继续聘用。
6、本办法自发布之日起生效，科教科将负责解释。