公司周转材料管理制度
周转材料管理细则
周转材料管理细则一、周转材料的定义和分类周转材料是指企业在正常生产经营过程中用于一次性消耗的材料，它们不以完工成品的形态出现。
周转材料可分为原材料、辅助材料和劳保用品等。
二、周转材料的采购管理1.建立完善的采购流程：明确采购的责任部门、采购的程序和权限，做到有计划、有序采购。
2.选择合格的供应商：与供应商建立长期合作关系，注重供应商的信誉和服务质量，确保材料的供应可靠性。
3.严格控制采购成本：进行多家供应商报价比较，降低采购成本；采用经济批量订购，以获得更大的优惠；合理安排采购时间，避免材料的积压和浪费。
三、周转材料的入库管理1.健全入库审批制度：规定材料入库的审批程序和权限，杜绝个人恶意非法入库。
2.建立严格的验收制度：对材料的数量、质量进行验收，确保入库材料合格。
3.做好材料的标识和分类存放：对入库的材料进行明确的标识，分类存放，方便管理和使用。
四、周转材料的出库管理1.建立合理的出库申请制度：明确申请出库的程序和权限，避免出库过程中的滥用和浪费。
2.严格控制出库数量：根据生产计划和实际需求，合理安排出库数量，防止过度消耗。
3.建立出库登记制度：对出库材料进行登记，实时掌握材料的使用情况和剩余量。
五、周转材料的盘点管理1.建立定期盘点制度：定期对周转材料进行盘点，确保库存的准确性和及时性。
2.加强盘点的流程管理：确定盘点责任人，指定统计时间和方法，进行实地核对。
3.处理盘点差异：若盘点差异较大，要进行调查和核实，明确责任，及时补充或清理库存。
六、周转材料的损耗管理1.加强使用人员的培训和管理：提高员工对周转材料的节约使用意识，防止浪费和滥用。
2.建立损耗记录制度：对于材料损耗的情况进行记录和跟踪，及时采取措施进行补充或替代。
3.分析损耗原因并采取对策：对于经常性的损耗现象，要深入分析原因，采取相应的改善措施，减少损耗。
七、周转材料的报废管理1.建立合理的报废标准和流程：对于损坏、过期或无法使用的材料，明确报废的标准和程序。
建筑公司周转材料管理制度
建筑公司周转材料管理制度一、制度目的本管理制度旨在规范建筑项目中周转材料的使用、回收与再利用过程，确保材料流转有序，减少损耗，提高材料使用效率，降低成本，保障工程质量和施工安全。
二、管理职责1. 项目经理负责全面监督材料的管理工作，确保制度的执行。
2. 材料管理员负责具体的材料登记、存储、发放和回收工作。
3. 工程技术人员需对所需周转材料提出合理预估，并协助材料管理员做好材料规划。
4. 财务部门负责监督材料成本控制并提供财务数据支持。
三、材料采购与验收1. 根据项目需求，制定详细的周转材料采购计划，由项目经理审核批准。
2. 采购到货后，材料管理员必须按照采购单进行验收，确保数量和质量符合要求。
3. 对于不合格的材料，应立即退回供应商并记录在案。
四、材料存储与保管1. 所有周转材料应分类存放于指定区域，便于管理和取用。
2. 定期对存储区进行清理和维护，防止材料受潮生锈或损坏。
3. 实施防火、防盗等安全措施，确保材料的安全。
五、材料领用与归还1. 施工团队领用周转材料时，需填写领料单，并由相关负责人审批。
2. 使用完毕后，应及时归还至指定的回收区域，由材料管理员进行检查和登记。
3. 对于损坏或丢失的材料，需填写报损单，由项目经理评估处理。
六、材料维修与报废1. 定期检查周转材料的使用状况，对损坏的材料进行及时维修。
2. 无法修复或经济修复价值不高的材料，应标记为报废，并在系统中进行记录。
3. 报废材料的处理应遵循环保法规，合理处置。
七、信息化管理1. 建立周转材料管理信息系统，实时更新材料的存储、领用和归还情况。
2. 通过系统生成各类报表，为项目管理和决策提供数据支持。
3. 加强信息安全管理，确保数据的准确性和安全性。
八、培训与考核1. 定期对员工进行周转材料管理的培训，提升其管理水平和责任意识。
2. 通过考核机制，评价员工的管理绩效，及时发现并解决问题。
九、持续改进1. 定期回顾和评估材料管理制度的有效性，根据项目实际情况进行调整优化。
周转材料管理制度范文（3篇）
周转材料管理制度范文一、目的为了规范和优化公司内部周转材料的管理，确保材料的及时供应和合理利用，提高工作效率和成本控制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工。
三、管理职责1. 采购部门：- 负责完成公司周转材料的采购工作；- 确保采购的材料品质符合公司要求，并与供应商进行有效的协商和沟通；- 控制采购成本，合理运用采购预算。
2. 仓库管理部门：- 负责对公司周转材料进行接收、储存、保管和发放；- 制定合理的储存规范，确保材料的安全和完好；- 定期盘点和清点库存，确保库存准确性和及时补充。
3. 使用部门：- 确保合理使用公司周转材料，严禁浪费和滥用；- 及时报告材料需求，避免因材料不足造成工作延迟。
四、流程规范1. 采购流程：- 使用部门提出周转材料需求申请；- 采购部门进行采购计划制定，寻找合适的供应商；- 确定供应商后，与供应商进行谈判和签订合同；- 采购部门下单并跟踪订单进度；- 接收采购材料并验收，确保数量和质量符合要求。
2. 储存流程：- 仓库管理部门接收采购材料并进行登记入库；- 按照材料特性和储存条件进行分类储存；- 定期进行库存盘点和清点，并提交报告；- 保持库存区域的整洁和防火安全。
3. 发放流程：- 使用部门提出周转材料需求申请；- 仓库管理部门根据需求进行库存查询和发放；- 核对材料数量和使用人员信息后发放；- 记录发放记录并进行统计。
五、绩效考核1. 采购部门：- 采购成本控制；- 供应商合作评价。
2. 仓库管理部门：- 库存准确性；- 材料储存安全评估。
3. 使用部门：- 材料使用率；- 利用率评估。
六、违纪处理对于未按照本制度要求进行周转材料管理的部门或个人，将进行相应的违纪处理，并承担相应的责任。
七、制度监督与改进公司将建立健全监督机制，定期对周转材料管理制度进行评估和改进，确保制度的有效执行和适应公司实际情况的调整。
周转材料管理制度范文（2）一、制度目的为了规范和优化企业的生产运作，保证生产的顺利进行，提高生产效率和产品质量，制定周转材料管理制度。
周转材料管理办法三篇
周转材料管理办法三篇篇一：周转材料管理办法为了加强周转材料的管理，严格控制经费开支，正确核算成本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，根据公司低值易耗品、周转材料管理办法（暂行）和“物资采购管理办法”及“经费管理办法”的有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本办法。
一、周转材料是在施工过程中能够多次使用，逐渐转移其价值，仍保持原有物质形态的材料。
二、周转材料按其在施工过程中的用途不同，分为以下四类：(一)、模板：模板是指浇制混凝土用的钢模型板、木模板，以及配合模板使用的支撑材料等。
(二)、架料：是指搭脚手架用的钢管脚手架、扣件、U型卡等。
(三)、挡板：是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。
(四)、其他：是指除以上之外，作为流动资产管理的其他周转材料，包括：1、配电箱；2、周转用木材；3、风筒、风管、水管；4、活动板房；5、轻轨、道岔、扳道器；6、电缆、枕木；7、钢丝绳、周转用钢材；8、安全网。
三、周转材料采购要坚持以降低采购成本为原则，按工程量及任务的大小“统一计划、统一采购、统一管理”；新购的周转材料必须与票据品名、规格、数量价格相符，及时办理入库手续；库管员要把好入库验收关，认真履行入库验收制度。
四、周转材料由物资供应部门负责日常管理，完善出入库手续，并分类记账，入库存放，达到规范整齐；必须做到账、卡、物、资金四对口；将账本、出入库单据装订成册，妥善保管，财务部门、主管领导不定期进行抽查。
五、周转材料的使用、发放，使用情况必须在每月的25日前填表上报财务部门和供应部门领导，便于核算与监督。
六、周转材料相互调出，按双方协议价格实行租赁管理形式有偿使用。
七、各单位要加强周转材料采购、在库、在用、摊销的管理和会计核算的管理，结合本单位的实际制定具体的管理办法，并上报公司备案。
八、我公司根据周转材料的购置、施工使用情况，对周转材料一直使用一次摊销法。
一次摊销法，是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。
周转材料管理制度(4篇)
周转材料管理制度一、制度概述周转材料是指企业在生产经营过程中，被用作间接材料的各种物资，以及与业务进程紧密相关的各种小额，短期借用物品。
周转材料的管理是企业物资管理中的重要环节，它涉及到企业资金的运用、物资的采购、使用和库存等方面，对企业的经营效益有着重要影响。
为加强对周转材料的管理与控制，规范企业内部物资流转，降低物资管理成本，提高物资管理效率，制定本制度。
二、范围适用范围：全体员工、部门。
三、管理职责1. 部门负责人(1) 负责制定部门的周转材料管理制度。
(2) 负责监督部门的周转材料的采购、领用、使用和归还等环节的执行。
(3) 负责部门周转材料的库存管理及定期盘点。
(4) 负责组织对部门周转材料的报废、报损处理。
2. 职员(1) 负责按照规定程序办理相关周转材料的领用和归还手续。
(2) 负责合理使用周转材料，并做到节约使用。
(3) 负责保管好手中的周转材料，防止遗失或损坏。
(4) 对于因使用不当导致的周转材料损失和报废，应及时报告负责人，按规定进行处理。
四、流程说明1. 采购(1) 根据部门实际需求，编制采购计划，并报请批准。
(2) 采购计划批准后，由专门人员负责与供应商进行洽谈、比价，并选择合适的供应商。
(3) 与供应商签订采购合同，明确采购数量、价格、交货期限等。
(4) 执行合同，按照约定的交货期限验收采购物资，检查数量和质量。
(5) 验收合格后，办理入库手续，并及时更新库存信息。
2. 领用(1) 部门职员根据工作需要，填写物资领用申请表，提出领用要求。
(2) 领用人提交领用申请表给部门负责人审核，审核通过后签字批准。
(3) 领用人凭批准的申请表，到物资仓库领取所需的周转材料。
(4) 物资仓库根据申请表进行物资的发放，并在领用人签收单上填写发放信息。
3. 使用(1) 部门职员在使用周转材料时，应按照规定的用途和范围进行使用。
(2) 使用人应做到精确计量和正确操作，防止浪费和损坏。
(3) 对于与业务进程紧密相关的小额短期借用物品，使用人应按时归还，并确保完好无损。
公司周转材料管理制度
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清洁维护：保持周转材料的清洁， 防止污垢、尘土的积累
损坏处理：对损坏的周转材料及时 进行修复或报废处理
定期对周转材 料进行清洁保 养，保持其外
观整洁。
按照规定对易 损部位进行润 滑，确保其正
常运转。
定期检查周转 材料的磨损情 况，及时更换
损坏部件。
建立保养记录， 记录每次保养 的时间、内容
盘点结果处理：及 时处理盘亏、盘盈 情况，并做好记录 和归档工作
根据清查结果， 对周转材料进行 分类管理，明确 各类周转材料的 保管、使用和处 置要求。
对盘亏、毁损的 周转材料，及时 查明原因，分清 责任，按规定程 序报经批准后进 行处理。
对长期不使用的 周转材料，按规 定进行处置或退 回原供应单位。
领用单需经部门负责人审批， 未经审批不得领用。
领用材料时需清点数量、规格 等信息，确保准确无误。
归还材料时需进行检查，确保 材料无损坏、无丢失。
员工使用完周转材料后，需及时归还至指定地点 归还时需检查材料是否完好无损，如有损坏需进行赔偿 归还后需在相关表格中登记归还日期、数量等信息 定期对归还的周转材料进行检查和盘点，确保账实相符
制度更新：根据实际情况及时更新周转材料管理制度，并同步更新宣传和培训内容。
专项检查：针对特定环节或 问题进行深入调查
定期检查：确保制度的执行 情况得到及时反馈
不定期抽查：提高制度的执 行力和监督效果
检查结果公示：促进制度执 行的透明度和公正性
定期检查：对周转材料管理制度的执行情况进行定期检查，确保制度的落地实施。 审计制度：建立审计制度，对周转材料管理制度的执行情况进行审计，发现问题及时 整改。 举报奖励：鼓励员工举报违反周转材料管理制度的行为，对举报人给予奖励。
周转材料管理制度
周转材料管理制度一、背景介绍周转材料是指在生产和经营过程中使用的原材料、辅助材料、低值易耗品、工具、设备等各种物品，是保证生产和经营活动顺利进行的重要物资。
高效的周转材料管理制度能够实现材料的科学配备、合理利用和精确掌握，提高企业运营效率和降低成本。
二、目的和目标周转材料管理制度的目的在于规范企业周转材料的购买、使用和回收流程，确保企业能够按需使用材料，避免浪费和重复采购。
其主要目标包括：1. 确保周转材料的充足供应。
及时了解并掌握企业生产和运营的需求，提前采购并储备必要的周转材料，保证生产活动不因材料不足而受到影响。
2. 提高周转材料的使用效率。
合理分配和使用周转材料，避免过度消耗和浪费，通过科学管理和技术手段降低材料消耗。
3. 实现周转材料的回收和再利用。
建立周转材料的回收机制，对于可以回收和再利用的材料进行分类、储存和加工，减少材料损耗和环境污染。
三、职责和权限1. 采购部门负责评估和确定周转材料的需求，并按照企业的采购流程进行采购。
2. 生产部门负责监督和管理周转材料的使用情况，确保按照规定的数量和标准使用材料。
3. 物资库存管理部门负责周转材料的储存、保管和出库，通过严格的库存管理和科学的加工流程保证材料的有效利用和存储安全。
4. 资产管理部门负责对周转材料进行盘点、清查和评估，确保材料的数量和价值的准确掌握。
四、管理流程1. 采购管理流程：（1）采购需求评估：采购部门根据生产计划和现有库存情况评估材料的需求，并形成采购计划。
（2）供应商评估和选择：采购部门对潜在供应商进行评估和选择，并签订合作协议。
（3）采购执行：采购部门按计划向供应商采购所需材料，并进行验收和入库操作。
（4）采购付款：财务部门根据采购合同和验收情况进行付款。
2. 使用管理流程：（1）领料申请：生产部门根据生产计划和实际需求，向物资库存管理部门提交领料申请。
（2）领料出库：物资库存管理部门按照申请的数量和种类出库材料，并记录领料情况。
周转材料租赁公司管理制度
周转材料租赁公司管理制度一、总则本公司致力于提供高质量的周转材料租赁服务，通过标准化管理，确保材料的质量与安全，满足客户的需求。
本制度依据相关法律法规，结合公司实际情况制定，适用于公司内所有员工及合作伙伴。
二、材料采购与验收1. 采购部门应根据市场需求和库存情况，合理规划材料的采购计划，并选择合格的供应商。
2. 所有购入的周转材料必须经过严格的质量检验，符合国家相关标准后方可入库。
3. 验收过程中如发现不合格材料，应立即通知供应商进行处理。
三、库存管理1. 仓库应定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 对库存材料进行分类存放，便于管理和调配。
3. 定期对库存材料进行检查和维护，防止损坏和老化。
四、租赁流程1. 客户提出租赁需求后，业务部门应及时响应，提供专业的咨询与服务。
2. 根据客户需求，选择合适的材料并签订租赁合同。
3. 租赁期间，定期对租赁材料进行检查，确保其性能稳定可靠。
4. 租赁结束后，及时回收材料并进行必要的检查与维护。
五、质量控制1. 建立完善的质量管理体系，对租赁材料进行全面的质量监控。
2. 对于出现故障或损坏的材料，应及时修复或更换，保证租赁材料的性能不受影响。
3. 定期对员工进行质量意识和技能培训，提高服务质量。
六、客户服务1. 建立客户反馈机制，及时解决客户在使用过程中遇到的问题。
2. 提供定期的技术支持和服务，帮助客户更好地使用租赁材料。
3. 对于客户的建议和投诉，应认真听取并及时改进。
七、安全管理1. 严格遵守安全生产法规，确保租赁过程的安全性。
2. 对于特殊材料，提供专业的操作培训和安全指导。
3. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术，建立租赁管理信息系统，提高工作效率。
2. 保持数据的实时更新，确保信息的准确性和透明度。
3. 通过数据分析，优化库存管理和服务流程。
九、法律法规遵守1. 严格遵守国家有关租赁行业的法律法规，合法经营。
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企业战略管理课程教学大纲课程英文名称：StrategicManagementofEnterprise课程编号：课程类型：专业核心课总学时：48学分：3适用对象：周学时：3开设学期：第一学期开课单位：先修课程：西方经济学、管理学编写依据：2016版本科培养方案使用教材及参考书编写时间：2017年09月教材：《企业战略管理-理论与案例》（第四版）参考书：波特的《竞争战略》与《竞争优势》[美]杰恩.巴尼着，王俊杰杨彬李启华等译《获得与保持竞争优势》，清华大学出版社伊丹敬之《新的经营战略》普蕾赫莱德、哈默《竞争大未来》Hitt，Ireland，Hoskisson，STRATEGICMANAGEMENT王迎军、柳茂平《战略管理》孟卫东张卫国龙勇编着《战略管理》科学出版社[美]ArthurA.Thompson，Ⅲ《StrategicManagement：ConceptsandCase》机械工业出版社[美]弗雷德.R.戴维着李克宁译《战略管理》经济科学出版社项保华《战略管理：艺术与实务》华夏出版社王方华《企业战略管理》复旦大学出版社其他各种版本的战略管理教材和案例。
一、课程教学目的和任务通过本课程教学，使学生了解企业战略管理的基本概念和常用术语，理解有关战略管理的基本思想和逻辑推理过程，掌握常用战略制定、战略实施、战略评价、战略控制和战略变革的适用条件、应用特点及相互间的联系与区别，熟悉战略分析、战略选择的基本步骤及方法，课程教学的任务是结合模拟教学案例，启发学生思考和评述实际战略管理问题，力求提高学生的分析能力、判断能力与决策能力，并为学生日后从事战略研究以及管理工作奠定基础，使学生对企业未来发展问题的研究能站在战略的高度去思考。
同时，企业战略管理是管理类各专业开设的一门专业课，企业战略管理是一门应用性很强的管理科学，是一门实践性和操作性极强的课程，是融合管理科学与领导艺术、强调灵活应变的实务型学科，普遍采用实证研究的方法学习该课程。
因此，在课程进行中应伴随着市场调研、追踪考察、文献检索和案例分析课堂讨论等的方法是战略管理教学的显着特点。
企业战略管理又是多学科知识、技术的管理理论，其内容几乎涉及到所有管理科学的主要概念和方法，因为它是从企业经营管理的全局和未来出发，来研究有关企业的生存与发展问题，培养学生的综合分析能力和决策能力。
二、课程教学基本要求1、在保证该课程教学的科学性和系统性的前提下，着重突出战略管理在企业管理中的重要性及战略管理的含义、理论与方法，掌握企业战略的基本概念及构成体系。
有关本课程的基本概念、基本知识和基本技能，作为教学的重点内容，要求学生牢固掌握并熟练运用。
有关基本知识、基本原理按“了解、掌握、重点掌握”三个层次进行。
2、坚持理论密切联系实际，讲授时，尽可能借助于目前经济中存在的一些典型实例，深入浅出地阐明其基本思想，旨在拓开学生的思路，并积极引导学生将主要精力放在实践能力提升上。
3、课堂讲授实行启发式，力求做到少而精，并注意将培养和提高学生的分析问题和解决问题的能力放在重要位置。
4、坚持课后练习是教好、学好本门课程的关键。
在整个教学过程中，将根据正常教学进度布置一定量的课后作业，要求学生按时完成。
三、课程教学重点和难点[教学重点]1.战略管理理论演变2.战略环境分析3.战略选择及其评价方法4.战略实施与控制[教学难点]1.战略环境分析2.战略选择及其评价方法四、课程教学内容第一章战略管理概论[教学目的]通过本章教学，使学生明确战略管理的学科性质、基本内容和学习意义，掌握战略管理中常用术语的涵义及其相互区别，了解本门课程的教学要求和学习方法[教学要求]内容需掌握战略管理定义、战略管理要素、战略管理层次与战略管理过程；掌握战略管理理论的演进；了解战略管理的产生与发展。
[重点难点]重点:1、战略管理的内涵及战略管理理论的演进2、对战略管理与其他企业管理范畴的联系与区别要详细分析3、战略管理过程难点：1、战略管理层次与战略管理过程2、正确理解核心竞争力的含义[教学内容]第一节战略管理的性质第二节战略管理理论的演进第三节战略管理的概念和特点第四节战略管理过程第五节战略管理系统第六节战略管理者第七节战略管理中的重要概念第二章企业外部环境分析[教学目的]通过本章教学，使学生明确环境对战略的影响以及影响战略选择的环境因素。
了解战略环境的含义及特点，重点掌握环境的主要层面包括宏观环境分析、行业环境分析以及微观环境中的竞争对手分析等。
[教学要求]为了使学生更好地理解环境对战略的影响，教学中需通过视频资源使学生更好了解当前企业外部经营环境，结合现实中的典型案例，尤其是学生们熟悉的企业案例更容易形成共鸣，同时课本中的案例需布置给学生课外阅读并有抽查机制，为了加深学生对理论的理解组织课堂讨论和点评。
[重点难点]重点：1、波特五种力量模型2、对竞争对手的分析，抓住每一项因素对企业战略的影响所在难点：1、对竞争对手的理解2、产业环境分析：对行业及竞争环境分析要回答6个关键问题；产业性质分析产业演化分析；波特五种力量模型（潜在进入者威胁、替代品威胁、行业内竞争、买方和卖方的讨价还价能力）[教学内容]第一节外部环境描述第二节宏观环境因素分析第三节产业竞争性分析第四节产业内部结构分析——战略集团第五节竞争对手分析第六节市场信号辨识第三章企业内部环境分析[教学目的]通过本章教学，使学生明确内部环境对战略的影响以及影响战略选择的环境因素。
了解内部环境的含义及特点，重点讲解价值链分析以及企业能力分析的内容。
[教学要求]为了使学生更好地理解内部环境对战略的影响，教学中需结合现实中的典型案例，尤其是学生们熟悉的企业案例更容易形成共鸣，同时课本中的案例需布置给学生课外阅读并有抽查机制，为了加深学生对理论的理解需组织课堂讨论和点评。
[重点难点]重点：1、波特模型的内涵2、价值链分析以及核心竞争力的内涵和获取途径3、如何理解企业独特竞争力及其对企业战略的重要性难点：1、资源条件分析：资源及其分类价值链分析资源审核2、战略能力分析：财务能力营销能力组织效能核心能力[教学内容]第一节企业资源与企业能力第二节企业核心能力第三节企业内部条件分析的方法第四节环境、能力、战略的匹配第四章企业社会责任与战略目标[教学目的]通过本章教学，使学生明确企业不仅要考虑经济效益，还需考虑社会利益及企业的使命。
重点掌握：企业使命的表述方法和战略目标的设定方法和技术；掌握企业使命的构成和战略目标体系的构成。
[教学要求]为了使学生更好地理解战略目标的设定与战略目标体系，教学中需结合现实中的典型案例：明确战略目标的定义；战略目标的特征；设定战略目标的原则；设定战略目标的方法和技术；战略目标的表述。
[重点难点]重点：1、企业使命的表述方法。
2、战略目标的设定方法和技术难点：1、对企业使命的理解和掌握，并认识到确定企业使命的重要意义2、战略目标制定过程和遵循的原则[教学内容]第一节企业资源与企业能力第二节企业核心能力第三节企业内部条件分析的方法第四节环境、能力、战略的匹配第五章公司战略选择[教学目的]通过本章教学，使学生明确公司级战略的一些基本概念：密集增长，一体化战略，多角化战略，企业并购，战略联盟等术语的涵义及其相互区别，掌握公司级战略选择的依据及方法。
[教学要求]由于本章教学具有极强的实践性，教学中需结合现实中的典型案例，尤其是学生们熟悉的企业案例更容易形成共鸣，同时课本中的案例需布置给学生课外阅读并有抽查机制，为了加深学生对理论的理解需组织课堂讨论及课外作业课堂点评。
[重点难点]重点：1、每一类型战略含义及其优缺点、适用条件。
难点：2、公司级战略选择及业务组合管理[教学内容]第一节稳定发展战略第二节发展战略第三节公司发展战略的发展方式第四节防御战略第五节公司业务组合管理第六节战略选择过程与战略选择实践第六章经营单位的竞争战略选择[教学目的]通过本章教学，使学生明确经营单位战略的一些基本概念，清晰（1）成本领先战略：成本领先战略及其形式，适用条件、技能和组织要求，优缺点；（2）差异化战略：差异化战略及其形式，适用条件、技能和组织要求，风险和收益；（3）集中化战略：集中化战略及其形式，适用条件、技能和组织要求，风险和收益。
．[教学要求]由于本章教学具有极强的实践性，教学中需结合现实中的典型案例，尤其是学生们熟悉的企业案例更容易形成共鸣，同时课本中的案例需布置给学生课外阅读并有抽查机制，为了加深学生对理论的理解需组织课堂讨论及课外作业课堂点评。
[重点难点]重点：重点掌握成本领先战略、差异化战略与集中化战略的含义、形式、适用条件以及优缺点难点：不同产业中的竞争战略选择[教学内容]第一节竞争战略第二节不同产业结构下的竞争战略第三节不同市场竞争地位下的竞争战略第四节超竞争环境下的竞争战略第五节竞合战略第六节蓝海战略第七章企业国际化战略[教学目的]通过本章教学，使学生了解企业国际化经营的动机与类型、市场进入战略与模式及国际化经营的风险。
[教学要求]由于本章教学的实践性，教学中需拓展学生对国际环境的了解推荐课外学习资源和课堂讲授的知识延伸，结合现实中的典型案例，加深学生对理论的理解。
[重点难点]重点：国际化经营的环境因素，国际化的进入的方式。
难点：企业国际化经营的风险[教学内容]第一节企业国际化经营的原因及特点第二节国际化经营的环境因素分析第三节国际化战略的选择第四节企业进入国际市场的方式第五节影响企业进入国际市场方式的因素第八章战略与组织结构[教学目的]通过本章教学，使学生了解企业战略与组织结构的关系，组织结构与企业战略如何匹配。
[教学要求]由于本章教学的实践性，教学中结合现实中的典型案例，组织案例讨论加深学生对理论的理解。
[重点难点]重点：战略与组织结构的关系，典型的组织结构形式及其优缺点与企业战略资源的内容。
难点：职能型组织结构、多分部型组织结构、矩阵型组织结构和网络型组织结构所适用的战略类型；不同战略类型相适应的组织结构类型、战略与资源的动态组合以及企业家的战略实施艺术。
]教学内容[第一节战略与组织结构的关系第二节组织结构设计的随机制宜理论第三节组织结构类型的选择第九章战略领导[教学目的]通过本章教学，使学生了解领导能力如何与企业战略如何匹配。
[教学要求]1、理解领导的含义以及领导与管理的区别2、战略领导力的构成要素及选择合适的总经理3、战略实施过程中总经理的技能和行为和与之相匹配的战略4、设计一个合理而有效的公司治理结构[重点难点]重点：战略实施过程中总经理的技能和行为和与之相匹配的战略。
难点：设计一个合理而有效的公司治理结构[教学内容]第一节战略领导力第二节领导者能力与战略的匹配第三节公司治理第十章管理战略变革[教学目的]通过本章教学，使学生了解战略变革的特征及原则；了解企业组织的战略变革的评价。