周转材料管理制度
周转材料管理细则
周转材料管理细则一、周转材料的定义和分类周转材料是指企业在正常生产经营过程中用于一次性消耗的材料，它们不以完工成品的形态出现。
周转材料可分为原材料、辅助材料和劳保用品等。
二、周转材料的采购管理1.建立完善的采购流程：明确采购的责任部门、采购的程序和权限，做到有计划、有序采购。
2.选择合格的供应商：与供应商建立长期合作关系，注重供应商的信誉和服务质量，确保材料的供应可靠性。
3.严格控制采购成本：进行多家供应商报价比较，降低采购成本；采用经济批量订购，以获得更大的优惠；合理安排采购时间，避免材料的积压和浪费。
三、周转材料的入库管理1.健全入库审批制度：规定材料入库的审批程序和权限，杜绝个人恶意非法入库。
2.建立严格的验收制度：对材料的数量、质量进行验收，确保入库材料合格。
3.做好材料的标识和分类存放：对入库的材料进行明确的标识，分类存放，方便管理和使用。
四、周转材料的出库管理1.建立合理的出库申请制度：明确申请出库的程序和权限，避免出库过程中的滥用和浪费。
2.严格控制出库数量：根据生产计划和实际需求，合理安排出库数量，防止过度消耗。
3.建立出库登记制度：对出库材料进行登记，实时掌握材料的使用情况和剩余量。
五、周转材料的盘点管理1.建立定期盘点制度：定期对周转材料进行盘点，确保库存的准确性和及时性。
2.加强盘点的流程管理：确定盘点责任人，指定统计时间和方法，进行实地核对。
3.处理盘点差异：若盘点差异较大，要进行调查和核实，明确责任，及时补充或清理库存。
六、周转材料的损耗管理1.加强使用人员的培训和管理：提高员工对周转材料的节约使用意识，防止浪费和滥用。
2.建立损耗记录制度：对于材料损耗的情况进行记录和跟踪，及时采取措施进行补充或替代。
3.分析损耗原因并采取对策：对于经常性的损耗现象，要深入分析原因，采取相应的改善措施，减少损耗。
七、周转材料的报废管理1.建立合理的报废标准和流程：对于损坏、过期或无法使用的材料，明确报废的标准和程序。
周转材料管理制度(4篇)
周转材料管理制度一、制度概述周转材料是指企业在生产经营过程中，被用作间接材料的各种物资，以及与业务进程紧密相关的各种小额，短期借用物品。
周转材料的管理是企业物资管理中的重要环节，它涉及到企业资金的运用、物资的采购、使用和库存等方面，对企业的经营效益有着重要影响。
为加强对周转材料的管理与控制，规范企业内部物资流转，降低物资管理成本，提高物资管理效率，制定本制度。
二、范围适用范围：全体员工、部门。
三、管理职责1. 部门负责人(1) 负责制定部门的周转材料管理制度。
(2) 负责监督部门的周转材料的采购、领用、使用和归还等环节的执行。
(3) 负责部门周转材料的库存管理及定期盘点。
(4) 负责组织对部门周转材料的报废、报损处理。
2. 职员(1) 负责按照规定程序办理相关周转材料的领用和归还手续。
(2) 负责合理使用周转材料，并做到节约使用。
(3) 负责保管好手中的周转材料，防止遗失或损坏。
(4) 对于因使用不当导致的周转材料损失和报废，应及时报告负责人，按规定进行处理。
四、流程说明1. 采购(1) 根据部门实际需求，编制采购计划，并报请批准。
(2) 采购计划批准后，由专门人员负责与供应商进行洽谈、比价，并选择合适的供应商。
(3) 与供应商签订采购合同，明确采购数量、价格、交货期限等。
(4) 执行合同，按照约定的交货期限验收采购物资，检查数量和质量。
(5) 验收合格后，办理入库手续，并及时更新库存信息。
2. 领用(1) 部门职员根据工作需要，填写物资领用申请表，提出领用要求。
(2) 领用人提交领用申请表给部门负责人审核，审核通过后签字批准。
(3) 领用人凭批准的申请表，到物资仓库领取所需的周转材料。
(4) 物资仓库根据申请表进行物资的发放，并在领用人签收单上填写发放信息。
3. 使用(1) 部门职员在使用周转材料时，应按照规定的用途和范围进行使用。
(2) 使用人应做到精确计量和正确操作，防止浪费和损坏。
(3) 对于与业务进程紧密相关的小额短期借用物品，使用人应按时归还，并确保完好无损。
周转材料管理办法三篇
周转材料管理办法三篇篇一：周转材料管理办法为了加强周转材料的管理，严格控制经费开支，正确核算成本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，根据公司低值易耗品、周转材料管理办法（暂行）和“物资采购管理办法”及“经费管理办法”的有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本办法。
一、周转材料是在施工过程中能够多次使用，逐渐转移其价值，仍保持原有物质形态的材料。
二、周转材料按其在施工过程中的用途不同，分为以下四类：(一)、模板：模板是指浇制混凝土用的钢模型板、木模板，以及配合模板使用的支撑材料等。
(二)、架料：是指搭脚手架用的钢管脚手架、扣件、U型卡等。
(三)、挡板：是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。
(四)、其他：是指除以上之外，作为流动资产管理的其他周转材料，包括：1、配电箱；2、周转用木材；3、风筒、风管、水管；4、活动板房；5、轻轨、道岔、扳道器；6、电缆、枕木；7、钢丝绳、周转用钢材；8、安全网。
三、周转材料采购要坚持以降低采购成本为原则，按工程量及任务的大小“统一计划、统一采购、统一管理”；新购的周转材料必须与票据品名、规格、数量价格相符，及时办理入库手续；库管员要把好入库验收关，认真履行入库验收制度。
四、周转材料由物资供应部门负责日常管理，完善出入库手续，并分类记账，入库存放，达到规范整齐；必须做到账、卡、物、资金四对口；将账本、出入库单据装订成册，妥善保管，财务部门、主管领导不定期进行抽查。
五、周转材料的使用、发放，使用情况必须在每月的25日前填表上报财务部门和供应部门领导，便于核算与监督。
六、周转材料相互调出，按双方协议价格实行租赁管理形式有偿使用。
七、各单位要加强周转材料采购、在库、在用、摊销的管理和会计核算的管理，结合本单位的实际制定具体的管理办法，并上报公司备案。
八、我公司根据周转材料的购置、施工使用情况，对周转材料一直使用一次摊销法。
一次摊销法，是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。
周转材料管理办法
周转材料管理办法周转材料管理是指在施工过程中，为了提高施工效率和工程质量，对各类周转材料进行统一的管理和调配。
周转材料包括各种建筑材料、机械设备、工具以及劳动防护用品等。
周转材料管理的好坏直接关系到施工进度和工程质量的把控，因此需要制定相应的管理办法。
一、管理目标1.提高施工效率：合理调配和使用周转材料，确保材料供应及时到位，减少等待时间和构筑物施工与材料供应之间的返工调整。
2.控制成本：合理采购和使用周转材料，控制材料浪费和财物损失，减少不必要的花费。
3.保障质量：对所有周转材料进行质量管理，确保符合施工要求，提高工程质量。
4.强化安全：做好劳动防护用品的管理，保障施工人员的安全。
二、管理原则1.统一采购：统一采购可以提高采购效率，降低采购成本，确保材料的供应质量和价格优势。
2.集中管理：建立周转材料管理中心，统一管理所有周转材料的采购、入库、出库、使用等相关事宜。
4.分类储存：根据周转材料的特点进行分类储存，确保存放整齐、有序，并制定相应的入库和出库制度。
5.科学调配：根据施工进度和材料需求，合理调配各类周转材料，确保施工过程中任何时间都有足够的材料供应。
6.严禁挪用：严禁挪用周转材料，确保材料的使用符合施工计划和要求，减少财物损失和浪费。
三、管理流程1.采购管理：确定采购需求，选择供应商进行比价，制定采购合同，结合项目进度合理安排交付时间。
2.质量管理：对采购材料进行质量审核，包括检验报告、质量证书等，确保材料符合施工要求。
3.入库管理：对采购的材料进行入库登记，包括材料名称、规格、数量等信息，并对材料进行分类储存。
4.出库管理：根据施工计划和需求，审核出库申请，并核对出库材料的信息，确保出库材料的准确性和充足性。
5.使用管理：对使用的周转材料进行登记和归还管理，包括使用人员、使用时间、归还时间等信息，杜绝挪用和浪费。
6.报废管理：对不合格和损坏的周转材料进行报废处理，包括报废登记和销毁处理，减少资源浪费和财物损失。
周转材料仓库管理规章制度
周转材料仓库管理规章制度第一章总则第一条为规范周转材料仓库的管理，维护仓库安全，提高物资利用效率，保障工程施工的正常进行，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于本单位的周转材料仓库管理，具体管理范围、管理职责及管理制度。
第三条周转材料仓库是本单位用于存放施工所需的各类周转材料的专门场所。
第四条周转材料仓库管理应遵循经济效益、安全性、利用率、合理化、科学化的原则。
第五条周转材料仓库管理工作由仓库管理员负责，要求仓库管理员责任心强、工作认真仔细。
第六条所有使用周转材料仓库的工作人员必须遵守本规章制度，不得擅自修改或违规操作。
第七条周转材料仓库管理应定期进行检查，确保周转材料的安全、完整性、准确性。
第二章仓库设置及管理职责第八条周转材料仓库设置在本单位的规划区域内，面积需满足存放周转材料的需求，布局合理，通风、采光、排水等设施齐全。
第九条仓库管理员为本单位指定的负责人员，负责周转材料仓库的日常管理工作，包括仓库的出入库管理、储存管理、清理整理等。
第十条仓库管理员应做到工作认真负责、遵守规章制度、维护仓库设施和设备的完好，及时处理出入库手续、储存安排等。
第十一条仓库管理员应及时向主管部门报告仓库的物资存量情况、盘点情况、资金使用情况等，做好交接工作。
第十二条仓库管理员应对仓库工作人员进行管理、指导，加强对员工的培训，提高员工的工作效率和管理水平。
第十三条仓库管理员应协调与其他部门的工作，保证周转材料的正常出入库，妥善处理仓库相关事务。
第三章仓库的储存管理第十四条仓库管理员应按照标准规定，对周转材料进行分类、编号、盘点管理。
第十五条仓库管理员要对周转材料进行验收入库，及时记录入库信息，确保材料质量符合标准。
第十六条仓库管理员要根据需要及时对周转材料进行出库、发放，提供准确的出库记录。
第十七条仓库管理员要定期对库存周转材料进行盘点，发现问题及时处理，确保库存数据的准确性。
第十八条仓库管理员要做好周转材料的保管工作，定期检查库存品质，及时处理损坏品，确保材料完好无损。
施工现场周转材料管理制度（5篇）
施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。
(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。
(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。
(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。
(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。
(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。
避免材料丢失。
(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。
(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。
组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。
施工现场周转材料管理制度（2）1. 目的和范围：施工现场周转材料管理制度的目的是规范施工现场周转材料的采购、使用和退库过程，确保材料的安全、合理使用，并提高施工现场的工作效率和质量。
本制度适用于所有施工现场的周转材料管理。
2. 定义：2.1 周转材料：指在施工现场需要暂时使用的非固定资产、消耗品和其他工程用品，如钢筋、脚手架、模板、木工材料、水泥等。
2.2 监理单位：指施工工程的监理单位，负责对施工现场的周转材料管理进行监督和审核。
2.3 施工队：指承接施工工程的施工方。
3. 采购管理：3.1 施工队对周转材料的采购需提前编制采购计划，并提交给监理单位审核。
3.2 采购计划应包括材料名称、数量、规格、质量要求、交货期等信息，并在采购前向供应商提出询价，确保采购的价格合理。
3.3 采购合同应明确双方的权责，包括材料的质量标准、交货地点、付款方式等。
周转材料管理制度（三篇）
周转材料管理制度是企业或组织内部为了合理利用和管理周转材料而制定的管理制度。
周转材料是指企业生产或运营过程中需要频繁使用或消耗的物资，如原材料、辅助材料、办公用品等。
周转材料管理制度的主要目的是优化物资的采购、仓储和使用过程，减少浪费，提高管理效率。
周转材料管理制度通常包括以下内容：1. 采购流程：明确采购的程序和责任，包括编制采购计划、选择供应商、签订合同等。
2. 仓储管理：确立物资仓库的管理标准，包括库存管理、入库出库的流程和记录等。
3. 使用管理：制定物资使用的规范和标准，确保合理使用和适量消耗，避免浪费和过度库存。
4. 盘点和清点：定期对库存进行盘点和清点，确保账实相符，及时发现和处理异常情况。
5. 报废处理：建立物资报废的审批流程和处理方式，确保废弃物资得到合理处理。
6. 绩效考核：根据周转材料管理的指标和要求，对相关人员进行绩效考核，激励大家积极参与管理。
7. 监督和改进：建立监督机制，定期评估管理制度的执行情况，发掘问题并及时调整和改进。
综上所述，周转材料管理制度对于企业或组织合理管理和利用物资具有重要意义，可提高效率、节约成本，并确保生产和运营的顺利进行。
周转材料管理制度（二）一、目的为规范和提高周转材料的管理水平，合理利用和有效控制周转材料的使用，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我司所有部门和员工对周转材料的管理和使用。
三、定义1.周转材料：指用于生产和业务活动中被频繁使用、消耗和流转的物品，包括但不限于办公用品、工具设备、机械设备、工装夹具等。
四、管理责任1.公司负责人负责制定和组织实施周转材料管理制度。
2.各部门负责人负责执行和监督部门内的周转材料管理工作。
3.员工应按照本制度的规定正确使用和管理周转材料。
五、采购管理1.根据部门和项目的需求，由项目经理或部门负责人提出周转材料采购申请。
2.采购部门根据采购申请制定采购计划，执行采购流程，并与供应商进行谈判和签订合同。
3.采购部门负责对采购的周转材料进行验收，并及时与财务部门进行核对。
周转材料管理制度
周转材料管理制度
是指一个组织内部用于管理周转材料的一套规范和制度。
周转材料是指组织在日常运营中需要频繁使用和消耗的物资，如办公用品、工具设备、原材料等。
周转材料管理制度的目的是确保组织能够高效地利用和管理周转材料，避免浪费和损失。
它通常包括以下内容：
1. 订购流程：规定周转材料的订购流程，包括采购申请、审批、采购合同签订等。
这样可以确保材料的订购符合组织的需求和预算。
2. 入库管理：规定周转材料的入库管理流程，包括验收、登记、存放等。
这样可以确保物资的数量、质量和状态符合要求，减少潜在的损失和浪费。
3. 出库管理：规定周转材料的出库管理流程，包括申领、审批、发放等。
这样可以确保物资的合理分配和使用，避免过度消耗和滥用。
4. 盘点管理：规定周转材料的定期盘点流程，包括盘点周期、盘点方式等。
这样可以及时发现物资的盗失、过期、变质等问题，及时采取补救措施。
5. 报废处理：规定周转材料的报废处理流程，包括报废申请、审批、处置等。
这样可以确保废弃物资的合理处置，避免造成环境污染和资源浪费。
6. 统计分析：规定对周转材料的使用情况进行统计分析的流程和指标，以便对材料的使用情况和管理效果进行评估和优化。
周转材料管理制度的实施可以提高组织对周转材料的管理效率和精度，减少资源的浪费和损失，提高组织的运作效率和竞争力。
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例：××建筑公司周转材料管理制度发布时间: 2006-12-22 15:15 作者: 潘震来源: 北京拓疆管理顾问有限公司网字体: 小中大| 上一篇下一篇| 打印为了提高周转材料管理水平，加强周转材料利用率，合理使用、妥善保管、减少损耗，项目部、施工队在遵循公司IS09002有关材料物资控制程序的前提下，仍需在周转材料需求计划、采购、验收、入库、使用、出库、结算等方面进一步规范化，程序化。
一、周转材料的定位：1、周转性，指在工程施工中能多次周转使用的辅助材料。
2、完整性，指在工程施工中要基本保持周转材料的形状和使用性能的完整，被严重分割和损坏的材料只能作为损耗和易耗品一次性摊销。
3、公司列支、施工队与项目一次性摊销的所有周转材料归公司材设部统一调配，材设部为管理主体，基地仓库为周转材料的存放仓库，负责入库材料的保管和周转材料的出入库工作，并每月进行租金核算，由材设部进行审核，报财务部，计入施工成本，同时传相关项目部。
4、周转材料现场管理中，项目部为现场管理的主体，施工队为现场使用管理的主体，项目部并且起指导、考核、监督施工队作用。
5、周转材料转卖、周转材料报废由材设部负责。
二、周转材料的分类：1、模板类：大型定型钢模，如预制箱梁模板（含芯模）、Ｔ梁模板；板梁侧芯模、现浇箱梁侧芯模、各类底模、立柱护桶模板、承台盖梁模板、护栏肋板模板、木胶板、竹胶板、橡胶芯模、预压用橡胶水袋、定型小钢模、定型塑模。
2、支架类：轮扣支架；3、钢材类：铁板（平整、无边角）、槽钢、工字钢（单根4米以上无弯曲）、钢管（保持原状态）、钢筋（无严重锈蚀、定尺）；4、木材类：10*10方木（4米以上）、大尺寸方木（基本完好）、枕木（保持原状态）、圆木（桩木）；5、衍架类：贝雷架、加强衍杆、横梁、纵梁、销子等。
6、简易房类：彩钢房、水泥板房。
三、周转材料调拨、购置、使用程序施工队编制周转材料需求计划经项目部审核后，报公司材料设备部，材设部根据基地仓库的库存量及其它施工队的存量情况，决定采购或调拨以满足施工需要。
调拨由公同材料设备部统一负责，审批需求计后，按第四条款执行。
四、材料采购及合同签订购置支架、贝雷架、加强弦杆、彩钢房等由公司列支，材料设备部负责采购与合同签订；模板、木材类、钢材类由项目部列支，项目部负责采购与合同签订，计入该项目成本，按后面条款执行。
项目部列支的大宗周转材料（10万元以上）的采购必须由材设部参与合同签订，周转材料的采购合同及合同执行结算情况必须由项目部及时汇报材设部备案。
五、材料验收1、支架、贝雷架、彩钢房等由材设部组织现场材料管理人员进行验收。
2、其他周转材料由项目部与现场材料管理人员负责进行按合同验收，公司材设部抽查与监督。
3、周转材料内部调拨，建立相应验收台帐，特别是彩钢房的调拨、搭建。
六、材料外借非公司直属施工队向我项目部、施工队租借周转材料时，我项目部、施工队必须立即通知公司材设部，并须得到材设部同意后方可租借。
对外租借的周转材料归还时由公司基地仓库负责人验收，直接归还到项目部、施工队时，由施工队材料员负责验收，租金由材设部负责结算及收回。
未经同意，擅自向外租借的，将对责任人处以材料原值的5~15%的处罚。
若发生私自向外租借后致使材料丢失或资金未及时收回的，将对责任人处以材料原值的20~40%的处罚。
七、周转材料使用调配1、工程结束，各项目、各队不得擅自外借、外租、变卖周转性材料。
周转性材料转场时，必须征得公司材设部同意后方可转场。
如果预计后续工程无需利用的周转材料必须及时送至常州基地仓库入库。
2、各项目、各队从基地仓库领用的周转性材料、工地自购的周转性材料必须保持材料的完整性。
3、各项目、各队、各工地必须建立周转性材料进出帐目，做好进出场盘点工作，在帐本上反映盈亏数量，要做到记录真实，帐物相符。
4、各队周转材料使用完毕应及时清理、保养、归还，需由材设部调配周转材料的项目与施工队，应提前7天书面上报材设部；材料归还到基地仓库时，运费由归还方开支；周转材料要保持周转性、完整性。
5、周转材料调拨时，由调出方填写调拨单，一份交材设部，一份留存，一份交调入方，调出方负责运送交接时，调入方必须验收。
材料运费结算办法如下：外省外市工地→本地工地，运费由调出方承担。
本地工地→外省外市工地，运费由调入方承担。
外省外市工地→外省外市工地，运费由调入方承担。
负责派车运送的施工队不任运费由何方承担，必须与承运方负责地谈好运价，一经发现不负责任的行为，材设部将严肃追究。
6、彩钢房、水泥板房搭建的项目部、施工队按CIS要求负责基建总体规划，彩钢房、水泥板房的调拨时，运输与搭建费用由下一个使用部门承担。
暂无下一用户，运回公司基地，运费由原项目部或原施工队承担。
八、周转材料成本摊销：1、模板类A、大型定型钢模，如预制箱梁模板（含芯模）、Ｔ梁模板，第一个使用项目分摊50%，第二个项目分摊40%，以后各项目分摊20%。
B、其它类钢模，如板梁侧芯模、现浇箱梁侧芯模、各类底模、立柱护桶模板、承台盖梁模板、护栏肋板模板添置一次性由所在项目摊销。
C、木胶板、竹胶板、橡胶芯模添置由所在项目一次性摊销；预压用橡胶水袋第一个使用项目分摊60%，第二个项目分摊40%，以后各项目分摊20%。
各队回基地领用旧板时以每张70元结算。
D、定型小钢模各队需用时原则上宜租赁使用，到基地仓库领用按规定的租金结算；定型塑模到基地领用也按规定的租金结算。
E、各队基地仓库领用A类钢模按上述摊销比例结算；领用B类钢模按规定的租金结算或一次性摊销原值的20%；领用C类橡胶芯模按规定的租金结算；领用橡胶水袋按上述摊销比例结算。
F、领用大型定型钢模及橡胶水袋按比例分摊后，基地仓库不再收取租金，领用竹木胶板旧板按80元/张结算，也不再收取租金。
2、支架类各队施工需添置支架，支架购置费用由公司列支，第一个使用项目分摊35%。
以后各项目、施工队到基地领用按租金结算或摊销原值的30%。
3、钢材类各队购置铁板、槽钢、角钢、工字钢、钢管费用由各队所在项目一次性摊销，该工程施工结束归还基地时，超出向基地仓库领用部份的成材，如铁板（平整、无边角）、槽钢、工字钢（单根4米以上无弯曲）、钢管（保持原状态）、钢筋（无严重锈蚀、定尺），则材设部将以1500/元/吨结算给施工队抵冲工程成本（2003年6月份后购置的按2500元/吨抵冲成本）。
4、木材类各队购置圆木、方木、枕木费用一次性由所在项目摊销，工程结束后归还基地时，超出从基地仓库领用部分的成材，如10*10方木（4米以上）、大尺寸方木（基本完好）、枕木（保持原状态），则材设部以600元/立方作价结算给施工队抵冲工程成本；小木材、板材、严重损坏的不计方量。
5、衍架类贝雷架、衍架购置费用由公司列支，销子、支承片、纵梁、横梁等由所在项目一次性摊销，公司收取租金。
6、简易房类各施工队、项目部需添置彩钢房，购置费用由公司列支，摊销方式为：第一个使用年度折旧50%，第二个使用年度折旧25%，第三个使用年度折旧15%，以后按每年15%收取，移装费由下一个用户承担。
各施工队、项目部购置水泥板房由所在项目一次性列支，转场调拨到下一个工地时，由下一个用户承担运输与搭建费用，搭建过程发生的费用及平时修理费用由使用部门列支。
7、各队从基地仓库领用的周转性材料因工程需要消耗于工程或遗失，则材设部根据实际减少的数量折价结算，作为施工队成本，具体规定如下：A、钢模200元/平方；竹木胶板80元/张；橡胶芯模50元/平方；定型小钢模100元/平方；塑模30元/平方。
B、铁板2200元/吨；槽钢、角钢、工字钢2000元/吨；钢管1900元/吨。
C、轮扣支架：立杆LG-180 35元/根；立杆LG-120 25元/根；顶托 28元/支；横杆HG-120 18元/根；横杆HG-60 11元/根；底托28元/支。
D、方木、枕木800元/立方；圆木7-8米长100元/根；圆木6-7米长80元/根；圆木6米以下60元/根。
基地仓库每月对各队的材料租金进行结算后报公司材设部进行备案,作为施工队的月度成本开支。
如工程结束，周转材料归还到仓库，则基地仓库负责盘点周转材料的遗失损耗数量并作价计入成本上报；如施工队直接进行工地间的转场，则由施工队材料员在转场前负责盘点周转材料的遗失损耗数量并报材设部审核，材设部负责作价后报财务部，并将清单移交基地仓库备案。
6、周转材料使用租金按以下标准收取：（1）模板类钢模0.20元/天·m2护筒0.30元/天·m2夹头0.002/天· 只其它构件2元/天· 吨（2）支架类钢管0.015元/天·m 扣件0.015元/天·只夹头0.002元/天·只支架2分/天·m顶底托5分/天·m（3）型钢类8#槽钢0.02元/天·m 10#槽钢0.025元/天·m 20#槽钢0.03元/天 20#工字钢0.05元/天·m（4）木材类圆木 1元/天·m3方木 1.5元/天·m3枕木1.5元/天·m3（5）衍架类贝雷架 1.2元/天/片加强衍杆 0.5元/根/天销子 0.025元/天/只横梁1元/天/片纵梁0.5元/天/片小支撑片0.1元/天/片大支撑片0.3元/天/片九、统计汇报1、基地仓库保管员每月22日前上报周转材料核算报表，统计日期为每月20日止。
2、各队之间内部调拨，填写调拨单，7日之内报公司材设部备案。
3、公司材设部建立彩钢房相关台帐。
十、本规定自××××年××月××日起执行，材设部负责释疑。