项目评审表(模板)
项目评审表
项目评审表(总15页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除地形图测绘项目检查报告目录1项目概况.............................................. 错误!未定义书签。
项目概述.............................................. 错误!未定义书签。
测区范围.............................................. 错误!未定义书签。
2完成主要工作量........................................ 错误!未定义书签。
3测绘成果质量情况...................................... 错误!未定义书签。
质量保证体系.......................................... 错误!未定义书签。
质量检查规定......................................... 错误!未定义书签。
质量检查与验收....................................... 错误!未定义书签。
4检查依据.............................................. 错误!未定义书签。
5检查内容.............................................. 错误!未定义书签。
质量检查制度......................................... 错误!未定义书签。
质量检查内容......................................... 错误!未定义书签。
质量检查方法......................................... 错误!未定义书签。
项目投标决策评审表(模板)1
各家投标打点实力比较 业主喜好分析及各家掌 握程度 该项目胜出的关键因素 分析（报价、时间、关 键人物、关键功能等） 本次投标对本公司的影 响（市场拓展、产品延 伸、经济效益等） 本次投标要注意的行为 、文档、报价等重点
评审结果 评审参加者名单
□参与投标，派__
__为领队
□不参与投标外情况
汲取的经验
说明： 1.此表用于投标决策分析时运用，产品经理或客户经理在初步了解招标情况下准备此表，提供产品部经理、营销总监等 人作决策分析。 2.投标决策项和投标单位可根据不同项目特征进行调整。 3.“事后分析”由投标工作负责人总结，利于后来人员经验分享。
□议标
□不参与投标
提供产品部经理、营销总监等
招投标项目决策评审表
项目名称 项目概要 招投标方式 投标单位 决策项 投标单位在产品功能、 性能、声誉上的优势比 较 投标单位在人缘上的优 势比较（分别高、中、 低层及关键决策者) 投标单位的产品在该地 、该局的历史情况比较 各家报价估计(报价习 惯) 各家投标技巧特点分析 □公开招标 □邀标 □议标 业主名称
项目评审表(模板)
先 进 性
1、国际领先□ 2、国际先进□ 3、国内领先□ 4、国内先进□
可 靠 性
1、很可靠□ 2、可靠□ 3、较可靠□ 4、一般□
成 熟 度
1、很成熟 □ 2、成熟 3、较成熟□ 4、不成熟□
效益水平
经济效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
社会效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
项目材料及法定手续
完 备 性
1、很完备□ 2、较完备□ 3、一般□ 4、不完备□
预期目标
合理性
1、很合理□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
可行性
1、很可行□ 2、可行□ 3、较可行□ 4、一般□
组织实施能力和条件
充分性
1、很充分□ 2、充分□ 3、较充分□ 4、不充分□
技术水平
创 新 性
1、首创□ 2、重大改进□ 3、较大改进□ 4、一般□
市场评价
市场前景
1、很好□ 2、好□ 3、较好□ 4、一般□
风险
1、很小□ 2、较小□ 3、一般□ 4、较大□
竞争力
1、很强□ 2、较强□ 3、一般□ 4、弱□
资金筹措及投资合理性
投资额
1□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
投资效益
项目评审表(模板)
项目论证报告
项目名称：
项目单位：
论证日期：年月日
项目论证意见表
论证项目编号：
项目名称
评估专家
行业技术专家（ ） 经济管理专家（ ） 其他专家（ ）
是否符合
国家产业
政 策
高新技术含量
1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□
房企项目《项目交付预评审表》(模板)
3、植草地面平整，植草砖（格）无松动，嵌草平整到位。
15%
标识工程
1、标识制作质量精良。
2、标识安装位置合适。
10%
室外机电工程
1、绿化取水点布点合理，水压符合使用要求，取水点周围排水通畅无积水。
2、井盖选用正确，标高应符合设计要求。
15%
顶面
1、石膏线条及石膏吊顶、扣板等安装紧密，
2、表面平整光滑、色泽一致洁净，接缝均匀顺直。
10%
门窗工程
1、门窗开启灵活，无倒翘、阻滞及反弹现象，五金配件齐全，位置正确。
2、门窗框扇表面外观洁净，无划痕，碰伤，拉毛，滑槽内无垃圾，排水孔通畅。
3、硅胶顺直均匀、圆弧光滑、边缘整齐，无断裂、气泡。
4、门锁、拉手、插销、小五金、门碰头安装齐全，无遗漏，安装位置准确。
10%
防渗漏工程
1、房间内部无明显渗漏痕迹。
2、屋面蓄水、墙面淋水、外窗淋水试验记录及照片检查资料完整真实。
3、卫生间蓄水试验记录及照片检查资料完整，现场试验抽检符合要求。
15%
成套安装
1、木门及五金配件的安装偏差控制在允许范围内，且表面观感质量满足要求。
1、配电箱安装垂直度符合国家规范要求；箱内各开关、漏电保护器动作正确；箱内结线整齐，回路编号齐全，正确。
2、开关、插座面板表面清洁、无损坏；开关控制范围正确；开关切断相线，单相两孔、单相三孔插座的相、零、地接线正确。
3、灯具安装牢固、位置正确。
4、室内弱电信息箱、信息点设置位置合理。
5、燃气探测器、入侵报警探测器、紧急求助按钮功能检测合格。
4、垂直竖井机电设备安装合理，符合要求，便于维护。
项目管理评审表模板
项目管理评审表模板
本文档旨在提供一个项目管理评审表的模板，以帮助团队在项目执行过程中进行有效的项目管理和评估。
以下是评审表的内容和要点：
项目概述
- 项目名称：
- 项目描述：
- 项目目标：
- 项目时间计划：
项目团队评估
- 项目经理评估：
- 团队成员评估：
- 团队协作能力评估：
项目进展评估
- 项目进展是否符合预期目标：
- 项目进度是否正常：
- 项目风险评估：
项目质量评估
- 项目交付物质量：
- 项目过程质量：
- 项目团队成员质量：
项目问题和风险
- 已识别的项目问题：
- 已识别的项目风险：
- 采取的措施和解决方案：
项目改进建议
- 改进项目管理的建议：
- 改进团队合作的建议：
- 改进项目质量的建议：
总结和建议
根据以上评估，总结项目的状态和进展，并提供项目管理和改进的建议。
以上内容仅供参考，项目管理评审表的具体内容可以根据实际项目需求进行调整和修改。
希望本评审表模板能帮助您更好地管理和评估项目的进展。
环翠区科技发展计划项目立项评审表
C.差（0-2）
A.合理（5-6）
项目投资预算的合理性（6分）
B.一般（3-4）
C.差（0-2）
A.好（6-8）
企业的资金保障能力（8分）
B.一般（3-5）
C.差（0-3）
合计得分
环翠区科技发展计划项目立项评审表
指标
评分标准
分值设定
得分
1.必要性
（20分）
符合国家、省、市、区产业政策相关性（10
分）
A.好（8-10）
B.一般（4-7）
C.差（0-3）
符合我区优先发展的行业及领域，能突破关
键共性技术（10分）
A.好（8-10）
B.一般（4-7）
C.差（0-3）
2.研究基础
（30分）
管理团队、研发团队、科研条件等情况（10
分）
A.好（8-10）
B.一般（4-7）
C.差（0-3）
创新平台、承担和协作单位等情况（10分）
A.好（8-10）
B.一般（4-7）
C.差（0-3）
现有创新成果一知识产权、奖励、承担过科
技项目等（10分）
A.好（8-10）
B.一般（4-7）
C.差（0-3）
项目创新性（分）
A.好（8-10）
B.一般（4-7）
C.差（0-3）
A.好（8-10）
项目研究方法和技术路线可行性（10分）
B.一般（4-7）
C.差（0-3）
3.项目实施
A.好（8-10）
可行性
项目技术目标合理性及实现可能性（10分）
B.一般（4-7）
（50分）
C.差（0-3）
A.显著（5-6）
项目经济社会效益（6分）
NPI小批量转量产项目检查评审表(模版)
5
5
4
五金结构样品经过承认，并签发给IQC和供应商作为来料检验和批量供 货的依据？
5
0
5 产品外观样机是否得到客户的认可并封样？
5Leabharlann 56整机的结构设计是否经过验证（如：跌落、振动等），符合客户的对产 品结构性能的要求？
5
5
7
整机结构装配中使用的辅材（如：EVA垫、PCV片、钢纸垫等）是否经过 验证并确认？
13 涉及产品外观的结构变更是否经过客户确认？
5
5
备注
maximum score / Actual score
满分/实际分总和：
65 Score%
62 95
新产品小批量转量产（NPI）评审项目表（结构）
序号
检查项目Checklist
1 塑胶模具是否经过评审确认，可满足是量产的品质要求？
评审状况
maximum score
Actual score
5
5
2 塑胶件样品的规格尺寸、外观效果是否经过确认，并符合客户的要求？
5
5
3
塑胶件样品是否经过承认，并签发给IQC和供应商作为来料检验和批量 供货的依据？
5
5
8 试产中反馈结构安装问题是否得到解决，并经过验证？
5
9 改模前后结构件的处理方式是否有明确说明，结构件编码是否变更？
5
5
10 改模后结构件是否进行了验证，并重新签发样品？
5
5
11 结构与硬件设计配合尺寸是否得到双方确认？
5
5
12 涉及结构的硬件变更或涉及硬件的结构变更是否经双方确认才执行？
5
5
(完整版)计划评审表
(完整版)计划评审表项目背景在进行项目开发之前，需要对项目计划进行评审，以确保项目目标的清晰性、可行性和可实施性。
本文档是计划评审的完整版本，旨在提供对项目计划的全面分析和评估。
项目概述在这一部分，我们将对项目的概念、目标和范围进行概述，以确保任何在评审过程中出现的误解得到澄清。
项目名称（填写项目名称）项目目标（填写项目目标，包括实现何种业务价值、解决何种问题等）项目范围（填写项目的范围和预期交付物）项目计划（填写项目计划，包括关键里程碑、任务分解和时间安排等）评审内容在这一部分，我们将详细讨论项目计划的各个方面，对是否符合项目目标、时限、资源和质量进行评估。
项目目标评估（从实现业务目标和解决问题的角度评估项目计划的可行性和合理性）项目时限评估（评估项目计划的时间安排是否合理，是否能在规定时间内完成）项目资源评估（评估项目所需的资源是否足够，是否能满足项目需求）项目质量评估（评估项目计划对结果质量的要求是否明确，是否有相应的质量控制措施）风险评估（对项目计划中的潜在风险进行评估，并提出相应的风险应对措施）结论与建议在这一部分，我们将总结评审的结果并提出相应的建议。
结论（对项目计划的整体可行性和合理性进行评估，并给出结论）建议（根据评审结果，提出对项目计划的修改或优化建议）其他事项在这一部分，可以列出一些在评审过程中发现的其他事项，例如各方的意见和建议等。
各方意见（列出各个利益相关方对项目计划的意见和建议）其他事项（列出评审过程中发现的其他问题和需要注意的事项）以上是对项目计划进行的完整评审，希望本文档能够帮助您更好地了解和评估项目计划，确保项目的顺利进行以及最终目标的实现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目名称：
项目单位：
论证日期：年月日
项目论证意见表
论证项目编号：
项目名称
评估专家
行业技术专家（ ） 经济管理专家（ ） 其他专家（ ）
是否符合
国家产业
政 策
高新技术含量
1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□
行业发展前景
1、重点发展□ 2、鼓励发展□ 3、引导发展□ 4、一般□
项目材料及法定手续
1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□
个人建议
1.优先选择□ 2.可选择□ 3.慎重选择□4.暂缓选择□
项目论证总体结论
论
证
意
见
总
体
建
议
1.优先选择□
2.可选择□
3.慎重选择□
4.暂缓选择□
论
证
专
家
组
论证专家组名单
编号
姓 名
单 位
职称/职务
签名
1
2
3
4
5
论证专家组组长（签字）：
论证日期：年 月 日
先 进 性
1、国际领先□ 2、国际先进□ 3、国内领先□ 4、国内先进□
可 靠 性
1、很可靠□ 2、可靠□ 3、较可靠□ 4、一般□
成 熟 度
1、很成熟 □ 2、成熟 3、较成熟□ 4、不成熟□
效益水平
经济效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
社会效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
4、不完备□
预期目标
合理性
1、很合理□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
可行性
1、很可行□ 2、可行□ 3、较可行□ 4、一般□
组织实施能力和条件
充分性
1、很充分□ 2、充分□ 3、较充分□ 4、不充分□
技术水平
创 新 性
1、首创□ 2、重大改进□ 3、较大改进□ 4、一般□
市场评价
市场前景
1、很好□ 2、好□ 3、较好□ 4、一般□
风险
1、很小□ 2、较小□ 3、一般□ 4、较大□
竞争力
1、很强□ 2、较强□ 3、一般□ 4、弱□
资金筹措及投资合理性
投资额
1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□
合 理 性
1、很合理□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
投资效益