秘书实务实训案例
秘书实务案例之二接待工作

选E也是不合适的,老总在谈兴正浓的时候是不可能给于雪什么 指示的,而且作为秘书于雪也不应该将这类问题上交给上司。
选B之所以最合适,是因为于雪没有让老总为难。老总在看到 “还要让李总等多久?”的纸条后,只要在上面写上“5分钟”或 “30分钟”就行了,而不要回答“怎么办”或“怎么答复对方”这 类问题。作为秘书要尽量让上司多做选择题,少做问答题。
案例二:意外事故的处理
❖ 一家公司的员工在下班回家时遭遇车祸身亡,其 家属纠集亲戚朋友冲进公司,硬要拉经理去向死 者磕头,经理见势,赶紧回避了。其家属亲朋不 罢休,在公司里大吵大闹,弄的公司一片混乱, 正常工作无法开展。
案例二:意外事故的处理
❖ 关键时刻秘书小仇挺身而出,冷静地向死者家属 说:“我们公司的员工,自然是我们的亲人,他 的不幸遇难,我们都很悲痛,我是经理秘书,我 一定代表经理前来吊唁,并参加治丧。与此次交 通肇事有关单位的交涉及处理善后工作,我会向 经理请示并与有关部门协调,尽快给你们答复。” 一席话,说的对方哑口无言,虽然还有人蛮不讲 理的坚持要领导出来,但许多人已不再胡搅蛮缠, 一场风波基本平息。
案例三:妙辞不速之客
❖ 胡秘书正在办公室忙着,进来了一位西装革履的 男士,自称与李总经理约好的。但胡秘书一查经 理的日程安排,却并没有发现有约会。但既然说 与李总经理有约,也可能是经理亲自约定的,结 果名片一看,是某家杂志社广告业务部钱经理。 凭直觉胡秘书觉得对方是个推销员,但仍然很热 情的请坐、端茶,然后问道:“您是否和李总约 在上午见面?”
案例四:错在哪里?
❖ 罗经理转移话题,引导史密斯到茶叶样品桌前,双方就合 同事宜谈了起来,在价格问题上双方争执不下,最后,罗 经理说:“我按最低价打九折给你。”史密斯沉思着,姜 秘书接口:“我们已经给你成本价了,你应该接受了,你 连茶都没有喝一口,怎么知道茶叶的质量呢?”
秘书工作实务案例

秘书工作实务案例作为一位秘书,工作实践是至关重要的,其重要性不言而喻。
秘书工作实务案例不仅可以帮助秘书不断提高自己的工作能力,同时也可以提高团队的整体工作效率。
下面将介绍一些秘书工作实务案例。
案例一:周杰的日程安排公司大型活动策划中,秘书周杰要负责整个活动日程安排。
周杰必须与各个团队领导协商好日程,同时,还需要不断地与各方商量,以确保整个活动的顺利进行。
为此,周杰在日程安排演练期间,严格按照任务表的要求进行工作。
在与领导协商活动日程的时候,周杰一定要保证主办方的需求得到合理的体现。
同时,在整个活动过程中,周杰需要及时报告整个活动的进度情况,以及与各方商量的事项,以保证活动顺利进行。
案例二:张莉的文件处理作为一位优秀的秘书,张莉每天要接收并处理大量文件。
在处理文件时,她要保证文件的安全性、完整性和机密性。
为此,张莉会在初次接收文件时细心审核内容,确保文件所属部门、机密等级及保密期限等信息填写完整准确。
同时,她还会归档、分类好文件,确保文件的存储和检索高效、方便,以提高工作效率。
在文件处理过程中,张莉还需要及时反馈收到文件的进度情况,以便相关部门掌握文件流转情况,同时,她需要保证每份文件都得到妥善处理。
案例三:刘云的会议组织作为一位秘书,刘云每周要组织不同规模的会议和活动。
刘云充分利用先前的会议记录,仔细分析每个部门的需要,安排会议季的时间、地点、参会人员及议程,确保会议的效率和目标达成。
在会议前,刘云会逐个发出会议通知,并提前向参会人员提供会议材料和相关信息。
在会议期间,刘云不仅要确保会议的顺利进行,还要及时地做好记录汇总、翻译及会议纪要撰写等工作。
总结:以上三个案例,都是针对秘书的日常工作,展现了秘书的工作职责和实际操作,也给读者提供了一些有参考价值的工作实践。
在实际工作中,秘书们可以以此为借鉴,定期总结、学习积累新的经验,提高自己的工作技能,从而更好地完成工作职责,为公司的发展和业务进展做出更大的贡献。
秘书实务(第三版)教学资源秘书学经典案例30例

秘书学经典案例30例案例1如此露脸年轻的小王大学毕业以后,应聘到一家规模很大的贸易公司的杭州分公司工作。
凭着他的聪明和能力,经过一段时间的努力,他被分公司的李经理看中,调到经理办公室当秘书,王秘书干得倒也有声有色。
这些天王秘书很兴奋,因为几天后总公司的张副总经理要来他们分公司视察工作。
由于他工作出色,人又机灵,李经理点名让他陪同一起向张副总经理汇报工作。
王秘书心想机会来了,他要精心准备一番,一定要在副总经理面前好好表现一把,不光让李经理脸上有光,说不定借此以后还可以调到总公司工作。
所以,在张副总经理视察其间,王秘书总是抢着介绍公司某些具体情况,侃侃而谈,娓娓道来,从现状到未来发展趋势、从具体工作到宏观评价无一遗漏。
对自己了解得不太准确的情况,也能灵机一动,迅速做出汇报。
对张副总经理给公司布置的任务,王秘书也毫不犹豫地承诺下来。
视察结束后,王秘书还给张副总经理留了名片,表示今后张副总要办什么事,无论公私,都可以直接找自己。
送走张副总经理以后,王秘书对自己的表现有些沾沾自喜,可是,他发现李经理的脸色有些不对头,并没有表扬他,只说了一句:“辛苦了。
”过了几天,王秘书被调到销售科当业务员去了。
他怎么也没有想到会是这个结果,郁闷极了。
分析与评述王秘书该郁闷,他的接待工作越位了,抢了领导的风头,喧宾夺主。
作为领导的秘书在工作中应该有积极主动的精神,辅佐自己的领导做好接待的准备工作,并在接待的过程中做好服务和补充工作。
但是,秘书永远不是主角,是领导背后的影子,对自己的工作和职权都必须有清醒和明确的界定。
王秘书由于忽视对自己工作和职权的界定,“积极主动”过头,出现“越位”现象。
在接待上级领导过程中,一是汇报工作越位,本来应由领导来汇报的情况,他抢先汇报;二是表态越位,超越自己的身份,胡乱表态。
在工作中,秘书热情过高造成工作越位,只要不是“武大郎”式的领导,一般还不会过于计较,但秘书必须严格把握好自己,因为热情过高,表现欲过强而造成工作越位,往往会在不知不觉中干预领导的职权范围,这对于领导来说,是绝对不能容忍的。
秘书实务实训

秘书实务实训模块一办会案例一会前准备如何做【职业情景】波扬公司准备在本市的黎明大厦召开大型的新产品定货会。
参加的有本单位、外单位的人员。
总经理让秘书部门负责安排,会上要放映资料电影,进行产品操作演示。
而公司没有放映机。
租界放映机的任务交给了总经理秘书刘小姐。
会议召开的时间是8月9日上午十点整,而资料放映的时间是十点十五分。
刘小姐打电话给租聘公司,要求租聘公司在9日上午九点四十五分必须准时把放映机送到黎明大厦的会议厅。
9日上午,会议开幕前,波扬公司的秘书们正在紧张到做着最后的准备工作。
刘小姐一看表,呀,已经九点五十分了,放映机还没有送到。
刘小姐马上打电话去问,对方回答机器已送出。
眼看着各地来宾以陆续进厂,刘小姐心急如焚``````思考题:1、假如你是刘小姐,对节下区可能发生的各种情况,应该如何处理?2、假如放映机在十点十分还未送到,你将马上向总经理报告还是擅自决定调整会议议程?3、向总经理报告后,你还应该做些什么?4、召开大型会议前各种准备工作,包括印象、电子类装置应提前多少时间安排?案例二会务准备要细致、周密【职业情景】一次某地当代表大会的开幕式上,会务人员未能按大会主持人宣布的程序播放国际歌,虽得到补救,但终是一件憾事,并受到批评。
事情发生的过程是,会务组会前起草的“大会开幕式程序(送审稿)”中列有“奏(或播放)国际歌”的一项。
大会秘书处一位负责人审稿时,拟把此项放在大会闭幕式进行,于是把此一项目在开幕式的程序中删掉了。
后来大会秘书处主要负责人定稿时,又把该项圈了回来。
会务组的同志凭印象只记住已删掉奏国际歌此项程序,而对后来又被圈了回来一事,未家注意,因此对于在大会上宣布“奏国际歌”时无法奏出,一时形成了冷场。
幸好会务组长急中生智,立即上台挥拍领唱,这样才圆了场。
会后领导同志捉,这一事故该给予批评,吸取教训。
但在关键时刻能得到即使不久,这是好的,这一点值得表扬。
思考题:本案例中,会务准备方面存在哪些问题?案例三“时装秀”方案【职业情景】某服装集团为了开拓夏季服装市场,拟召开一个服装展示会,推出一批夏季新款时装。
秘书实务实训

秘书实务实训模块一办会案例一会前准备如何做【职业情景】波扬公司准备在本市的黎明大厦召开大型的新产品定货会。
参加的有本单位、外单位的人员。
总经理让秘书部门负责安排,会上要放映资料电影,进行产品操作演示。
而公司没有放映机。
租界放映机的任务交给了总经理秘书刘小姐。
会议召开的时间是8月9日上午十点整,而资料放映的时间是十点十五分。
刘小姐打电话给租聘公司,要求租聘公司在9日上午九点四十五分必须准时把放映机送到黎明大厦的会议厅。
9日上午,会议开幕前,波扬公司的秘书们正在紧张到做着最后的准备工作。
刘小姐一看表,呀,已经九点五十分了,放映机还没有送到。
刘小姐马上打电话去问,对方回答机器已送出。
眼看着各地来宾以陆续进厂,刘小姐心急如焚`````` 思考题:1、假如你是刘小姐,对节下区可能发生的各种情况,应该如何处理?2、假如放映机在十点十分还未送到,你将马上向总经理报告还是擅自决定调整会议议程?3、向总经理报告后,你还应该做些什么?4、召开大型会议前各种准备工作,包括印象、电子类装置应提前多少时间安排?案例二会务准备要细致、周密【职业情景】一次某地当代表大会的开幕式上,会务人员未能按大会主持人宣布的程序播放国际歌,虽得到补救,但终是一件憾事,并受到批评。
事情发生的过程是,会务组会前起草的“大会开幕式程序(送审稿)”中列有“奏(或播放)国际歌”的一项。
大会秘书处一位负责人审稿时,拟把此项放在大会闭幕式进行,于是把此一项目在开幕式的程序中删掉了。
后来大会秘书处主要负责人定稿时,又把该项圈了回来。
会务组的同志凭印象只记住已删掉奏国际歌此项程序,而对后来又被圈了回来一事,未家注意,因此对于在大会上宣布“奏国际歌”时无法奏出,一时形成了冷场。
幸好会务组长急中生智,立即上台挥拍领唱,这样才圆了场。
会后领导同志捉,这一事故该给予批评,吸取教训。
但在关键时刻能得到即使不久,这是好的,这一点值得表扬。
思考题:本案例中,会务准备方面存在哪些问题?案例三“时装秀”方案【职业情景】某服装集团为了开拓夏季服装市场,拟召开一个服装展示会,推出一批夏季新款时装。
秘书实务案例

❖
李兰很快从集市上跑回来了,汇报说到现在为止,
只有一个农民在卖土豆,有10袋,价格适中,质量很
好,她带回几个让总经理看看。这个农民过会儿还将
弄几筐西红柿上市,据李兰看价格还公道,这种价格
的西红柿总经理可能会要,所以,他不仅带回了几个
西红柿做样品,还把那个农民也带来了,他现在正在
外面等着回话呢!
❖
❖思考题: ❖ 本案例中,法国照相器材厂的秘书陪同人员
是如何保护其技术机密的?
案例四 姜秘书错在哪里
❖ 某省茶叶进出口公司罗经理将与英国客商史密斯 谈一笔20万英镑的茶叶出口合同。姜秘书做接待工作 兼翻译。史密斯一进门,姜秘书马上引进会客室,罗 经理已等在那里了,经过一番简单的介绍,他们发现 史密斯粗通中文,能听懂不少中国话。罗经理与史密 斯寒暄的时候,姜秘书前去泡茶,他用手从茶叶罐中 搓了一撮乌龙茶放在茶杯内,然后冲上水,把杯子放 在史密斯的面前。
❖ 负责这次大会会务工作的市政府办公室田主任习 惯地在会场周围巡视了一遍,检查有无不足之处。一 位记者走到他身边提出建议,说主席台的背景两侧应 插上红旗才显得庄重。田主任一想:“有道理,我怎 么原先就没考虑到呢!”于是他立即将全体会务工作 人员调到主席台上,要求重新布置主席台,搬走部分 鲜花,在主席台背景两侧各插上3杆红旗。
是那位推销员朱磊打来的电话。第一次他来电时,丁
秘书听着朱磊的自我介绍,判断这电话不是经理正在
等的电话,也不是紧急要事。于是她说:“很抱歉,
经理不在。请你留下姓名、地址、回电号码,我会转
达给经理的。”可对方非要找经理不可。挂断电话,
丁秘书就此事汇报了经理。经理听后,告诉她,曾在
一次交易会上见过此人,印象不佳,不想和他有生意
秘书实务案例

罗经理转移话题,引导史密斯到茶叶样品桌前,双方 就合同事宜谈了起来,在价格问题上双方争执不下。最后, 罗经理说:“我按最低价格打九折给你。”史密斯沉思着, 姜秘书接口:“我们已经给你成本价了,你应该接受了, 你连茶都没有喝一口,怎么知道茶叶的质量呢?” 史密斯听了,耸耸肩,说了声抱歉,拔腿就走。 望着史密斯的背影,罗经理冲着姜秘书一顿责备: “好好的一笔大生意,都让你给搅了!” 姜秘书茫然不知所措:“经理,我不是一直在帮你吗? 怎么会是我的错?”
思考题:
1.为什么大会会延迟开幕? 2.田主任的决定存在什么问题?
案例七 秘书主动性的体现
秘书工作历来是“被动的”,所谓“领导叫干啥就干 啥,不叫干啥别干啥”。很多老秘书的经验教训就是“谨 慎小心,别捅娄子”,“不求有功,但求无过”。辛辛苦 苦几十年,混个不大不小的前程。但是,几乎所有发达国 家的领导人、成功的企业家都要求自己的秘书要有主动精 神和主动工作的能力。 1997年1月28日《新民晚报》载:松下公司总经理 曾经对秘书们这样灌输他们的分类标准:最好的员工是任 何事情首先自己积极去做、又能将事情做成功的人;其次 是积极去做,但失败的人;第三是消极等待上级指令,但 能完成任务者;最差的是消极等待命令却又不能完成任务 的人。这位总经理感叹,在中国有时往往是第三种人被认 为是最好的。许多员工缺乏创造精神,被动等待上级指示。 为适应竞争,公司总是把创造性的强弱列为员工、特别是 管理人员的重要素质之一。
案例八 电话“挡驾”的艺术
爱达公司的丁秘书正埋头起草一份文件,电话铃响了, 拿起电话,丁秘书听着对方的声音,辨别出又是那位推销 员朱磊打来的电话。第一次他来电时,丁秘书听着朱磊的 自我介绍,判断这电话不是经理正在等的电话,也不是紧 急要事。于是她说:“很抱歉,经理不在。请你留下姓名、 地址、回电号码,我会转达给经理的。”可对方非要找经 理不可。挂断电话,丁秘书就此事汇报了经理。经理听后, 告诉她,曾在一次交易会上见过此人,印象不佳,不想和 他有生意上的来往。十天前,朱磊又来了电话,丁秘书说: “对不起,经理仍然不在。我已将你的情况和要求转告给 经理,目前他非常繁忙,尚未考虑与你联系。”随即主动 挂断了电话。
秘书实务案例

案例八 “挡驾〞的艺术
❖ 爱达公司的丁秘书正埋头起草一份文件, 铃响了, 拿起 ,丁秘书听着对方的声音,区分出又是那位推销员 朱磊打来的 。第一次他来电时,丁秘书听着朱磊的自我 介绍,判断这 不是经理正在等的 ,也不是紧急要事。 于是她说:“很抱歉,经理不在。请你留下姓名、地址、 回电号码,我会转达给经理的。〞可对方非要找经理不可。 挂断 ,丁秘书就此事汇报了经理。经理听后,告诉她, 曾在一次交易会上见过此人,印象不佳,不想和他有生意 上的来往。十天前,朱磊又来了 ,丁秘书说:“对不起, 经理仍然不在。我已将你的情况和要求转告给经理,目前 他非常繁忙,尚未考虑与你联系。〞随即主动挂断了 。
❖思考题:
❖ 1.秘书怎样提前协调工作时间? ❖ 2.超前意识在秘书工作中如何表达?
案例六 田主任的协调工作
❖ 5月份是鲜花盛开的季节,某市的精神文明表彰大会 选在5月上旬的一天召开。开幕这天上午,市政府礼堂主 席台上摆满了鲜花,台下参加大会的人员已坐满了所有的 坐椅,领导同志也到休息室等候,会场播放着悦耳的歌曲。 这时距预定的大会开幕时间还有15分钟。
❖
❖ 思考题:
❖
1.王芳和李兰的差距在哪里?
❖
2.秘书应该如何为领导提供优质的效劳?
案例二 煮熟的鸭子为什么飞了
❖ 皇朝贸易公司总经理办公室的秘书李丽聪明能干,在 公司深受重用。她经常与罗浪斯公司的总经理秘书陈珍妮 在一块游玩。两家都进行皮革进出口贸易。虽然两人的性 格完全不一样,李丽热情开朗,乐于助人,陈珍妮温柔沉 静,内向含蓄,两人几乎是无话不谈的好朋友。
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一直受到消费者的青睐, 企业不仅规模越做越大, 而且效益也越 来越好。
企业发展了,来的人也就多起来了。红黄蓝服饰有限公司
目前几乎每天都有大批客人来访。公司为此专门设立了一个接待 科,配备了两间办公室、一间接待室、一部轿车和4位工作人员, 负责接待各地各类来访者,职高文秘专业毕业的秘书小王因待客 热情;业务熟悉;又有一定的接待经验,被提拔为接待科科长。
实训
秘书礼仪
职业情景:
新力公司是一家大型的、产品具高科技含量的保健品公 司,创建于1990年。它是在一个只有一百多人的乡镇企业的基 础上建起来的,经过十几年的发展,目前在全国保健品市场上已 占有很大的份额,在全国各地有一百多个营销窗口, 配备了一万 多名市场营销人员,产品畅销全国各大城市及东南亚国家和地 区。
三月的一天,窗外春光明媚,但新力公司的会议室里却 充满了凝重、严肃的气氛。会前,总经理李丰给大家讲了这样一 件事,事情是这样的……
“肃静的会议室里,公司与德方的谈判即将进行,双方 将就今后的合作达成协议,这是公司向国外扩大销售市场的又一 重要举措。谈判开始后,大家发现坐在李总一旁的薛秘书穿着非 常休闲:一件胸前印有图案的T恤衫,蓝色的牛仔裤,白色的旅 游鞋。负责送茶水的助理秘书更是花枝招展,耳环闪闪发光,手 镯晃来晃去,高跟鞋叮叮作响。每当她进来送水,会谈不得不停 歇片刻。外国客人通过翻译开了个玩笑:“ 李总,最好让这位漂 亮小姐参加选美去。”
3.对没有预约的来访者,首先要了解来访者的姓名、单 位、来访目的,经请示后领导无意会见的来客,可以婉 言拒绝。
4.如遇领导外出或正在开会等不能按约见已经前来的客人
时,秘书应及时向来访客人说明情况,请求谅解。客人 如愿意等候,秘书应款待茶水、饮料,与客人交流或提 供报刊、企业宣传资料等供客人排遣时间;客人如不能 等候,秘书应主动提出再与客人联系约会时间。
5.要礼貌送别来访者,来访者离开后应对来访情况进行记 录。
实训项目
拟设职业情景,学生模拟演示接待科长小王接待8批来访
客人的情景。
实训要求与标准
1.演示必须是整个过程,即从来访客人进入办公室、秘书 接待处理过程,直至秘书送别来访客人、记录来访情况。
2.要求既要符合接待的程序,又要具备接待礼仪,还要体现出 秘书应变能力与口才。
一天,二车间年近五十的老赵气呼呼地向陈主任反映: 最近,厂里下发了《关于调整员工病、事假处理的方案》, 其中有些条款引起他的不满。陈平对这件事略有所闻,他 参与过此方案的制定。原来,盛昌制药厂对40周岁以上的 员工请1天的病假不扣工资,而且,病假与事假不同对待, 病假的扣款是相当低的。因此,该制度原是作为企业的一 项福利来实施的,可结果是每个月请假的人数居高不下, 甚至有些员工无病也请假,给管理上带来了问题。新方案 实施后,取消了每月的带薪病假,而且加大了扣款,对请 假超过一定数量的,则扣发相当比例的年终奖金。陈平向 老赵了解了一些情况,同时做了安抚工作,并承诺给予答 复,心情稍微好一点的老赵离开了办公室。
小王问明来意,原来这位记者是市电视台专题部的,已经策划了
一档大型公益活动节目,准备与公司领导商议联合举办活动事 宜。这是今天第六批来访客人,当然是没有事先预约 的。
第七批到访的客人是一位相貌出众的小姐,时间是下午三 点半七还未等小王开口,来者就自报家门:“我叫李晶晶,曾在 某省时装表演公司担任时装模特3年,现合同已到期,我想加盟 贵公司”。原来这是一位应聘者,虽然目前公司没有公开招聘时 装模特,这位小姐也没有事先预约, 但小王还是非常热情地接待 了她。
第二批到的是一位纺织染料厂的厂长,报上姓名,小王记 得该厂长是事先预约好的。因为小王昨天下班前专门查阅了来访 预约单,还用内线电话提醒过总经理。 但这位厂长比预约的时间 提前了一个小时。
接下来的是总经理的一位大学同学,他把总经理的名片不 知弄哪去了,加上有好多年没有见面,今天正巧来本市出差,顺 便看看老同学。不用问,又是一位没有预约的来访者。
外商的话,是赞美还是讥讽?李总把问题留给了大家。会 场先是一阵沉默,接着大家展开了热烈的讨论。经过讨论,大家 一致认为,公司在这几年的发展中,在提高产品的科技含量,保 证产品的质量、功效,科技队伍的建设上都下过大力气,也曾在 拓展营销渠道上动过脑筋,公司始终走的是一条持续向上发展的 道路。但从这件事看来,随着公司规模的迅速扩大,职员自身的 素质并未随之跟上,因此要加强职员的岗前培训, 特别是对职员 内在素质的开发培养一定要抓紧。 要为公司的可持续发展积蓄力 量,必须提高员工素质,否则企业就没有发展的后劲。会议最后 决定:从现在起到2004年,用两年的时间,对所有在职员工进 行轮训,轮训期间,要特别加强对职工、特别是管理人员的个人 礼仪的训练和要求,要牢固树立“公司荣我荣, 公司衰我衰”的 意识,改变穿衣服是个人私事的思想。轮训后,除了对应该掌握 的技能进行考核外,还要使职员在个人素养方面有大的改观。
实训三客户沟通与协调
职业情景1:
某公司销售部张经理要与环球公司的李总签价值100万
的订货单,约定4月24日在蓝天宾馆205号会议厅举行, 要求秘书小杨马上处理这件事的过程。
职业情景2:
经理正在开会,有一位客户要找经理,当秘书告诉他经 理正在开会后,他仍坚持要见经理,秘书应怎样处理,要求
学生演示。
职业情景3:
没过多久,营销部黄经理跑来向他诉苦,反映财务部王 经理老是“报复”他,原因是在前段时间的“企业民主管 理讨论会”上,黄经理提出财务部办事效率不高,不能将
最后一批来访者是在下午下班前15分钟。交换名片后,小 王知道这是一位房地产开发公司的老总,昨天约好是下午4点与 公司总经理商谈的,由于他有急事,此预约的时间晚了1个多小 时。
1.无论是有约还是无约来访,秘书都应以良好的形象迎 候来访者,做到诚恳热情、讲究礼仪、细致周至V、按章 办事、保守秘密。
2.对已经预约的来访者,应立即通报领导,没有领导的 确切答复,不能擅自予以引见。
小王上任第一天,就遇上了8批来访的客人。
第一批客人是小王刚上班、正在办公室打扫卫生的时候到 的。据来访的两位客人介绍, 他们是前一晚看到省电视台播出的 红黄蓝服饰有限公司时装发布会后,连夜乘火车赶来的,目的是
想与总经理商洽在他们地区独家代理“红枫牌”系列休闲服。由
于是看完电视后的临时决定,没有与公司或领导事先预约。
接近中午快下班的时候,一位自称与总经理非常熟悉的挂 历推销商来到公司要求见总经理。
下午上班,小王按计划准备拟订下月初新加坡客商来公司
洽谈合作的接待计划,还未动笔,一位报社的记者如约来到公司
进行采访。小王先是给记者泡了一杯茶,请记者稍候,然后马上 到总经理办公室,准备引见。
冈I」把报社记者引领到总经理处,又来了位市电视台的记者。
有一位客户,所购产品出了一些问题,他开头是这样说 的“喂,叫你们老板来听电话,你们这些混蛋到底会不会 做生意。”秘书应如何应对。
职业情景4:
陈平是昌盛制药厂的办公室副主任,并兼任总经理秘 书。陈平已过而立之年,曾经当了五年的厂办公室秘书, 因工作勤恳、办事实在、对人友善,在公司不管是领导还 是一般的员工,他都能热情服务,并且有着比较好的“人 缘”,公司的员工遇到什么麻烦事都喜欢与他说说陈平也 乐此不疲地帮助同事,同事们亲切地称他为“陈大”。
实训要求与标准:
1、根据案例内容,以组为单位完成新力公司举行个人形象 设计大赛方案及组织现场表演。
2、每组要确定好每个成员所扮演的角色, 要有导演、指挥、 服装设计师、化妆师等。
3、个人表演要结合秘书礼仪的知识来设计,要展示出新时 期秘书的个人风采。
实训二 日常接待
职业情景:
红黄监服饰有限公司是X X市一家合资企业,其主打产品
会议还决定:今后几年,每年举行一次职工个人形象设 计大赛,并进行奖励。对在工作岗位上努力提高自身素质、给企 业带来效益的人员也要重奖,要在全公司形成学习礼仪、提高自 身素质的良好风气。
实训项目
根据所给职业情景,模拟举行个人形象设计大赛
实训方式与手段
本实训分组进行,每组确定组学生。