创业初期如何组建团队
创业初期如何建立有效的团队和文化
创业初期如何建立有效的团队和文化创业是一场充满挑战和机遇的旅程，而建立一支有效的团队和文化对于创业公司的成功至关重要。
在创业初期，如何建立一个有凝聚力和执行力的团队，塑造一种积极向上的企业文化，将决定公司的未来发展方向和成败。
以下将从不同角度深入探讨如何建立有效的团队和文化。
一、明确团队目标在创业初期，创始人首先要明确团队的目标和愿景。
团队成员需要明白自己的工作是为了实现公司的使命和目标，只有在统一的目标下，团队才能更好地协作，共同努力，最终实现成功。
二、招聘适合团队的人才团队的成员是公司发展的基石，创业公司在招聘过程中需要注重挑选适合团队的人才。
除了专业能力之外，更要考察应聘者的团队意识、价值观以及与公司文化的契合度。
只有团队成员之间相互信任、合作，才能共同创造价值。
三、激励团队成员激励是激发团队潜力和积极性的重要手段。
创始人可以设立奖励机制，通过激励团队成员实现个人和团队目标的方式，激励团队成员持续努力。
激励不仅可以提高团队成员的工作积极性，还可以增强团队的凝聚力。
四、建立透明沟通在企业文化中，透明沟通是非常重要的一环。
创始人应该建立开放的沟通机制，倾听团队成员的意见和反馈，及时解决问题，确保团队内部信息的流通畅通。
透明沟通可以促进团队成员之间的互动和协作，提高效率。
五、培养团队精神团队精神是团队凝聚力和执行力的重要体现。
创始人可以通过团建活动、团队培训等方式培养团队精神，增强团队成员之间的信任和团结。
只有在共同的目标下团结一致，才能战胜困难，取得成功。
六、建立学习型组织在创业初期，团队成员需要不断学习和成长，才能适应不断变化的市场环境。
创始人应该建立学习型组织，鼓励团队成员积极学习，持续提升自身能力。
只有不断学习，团队才能保持竞争力，实现长期发展。
七、重视团队文化团队文化是企业的灵魂，决定了企业的行为准则和价值观。
创始人需要重视团队文化的建设，明确企业的核心价值观和文化理念，在团队中树立正确的文化氛围。
创业者如何建立团队并培养管理能力
创业者如何建立团队并培养管理能力创业者如何建立团队并培养管理能力：一、团队建立的初衷在创业初期，创业者需要建立一个能够共同努力实现目标的团队。
团队不仅是一个工作的组织，更是一个共同奋斗的群体。
一个团队的建立应该是为了实现共同的愿景和目标，而非为了单一人物的利益。
二、团队建立的基础建立一个稳固的团队需要从选择合适的团队成员开始。
创业者需要招募具有专业能力和团队意识的人才，为团队的后续发展奠定良好的基础。
三、激发团队成员的潜力创业者需要激励团队成员，让他们充分发挥自己的潜力。
通过设定明确的目标和奖惩机制，激励团队成员不断进步，提高工作效率。
四、建立良好的沟通机制有效的沟通是团队建设的关键。
创业者需要与团队成员保持良好的沟通，及时传递信息和反馈意见，从而提高团队的协作效率。
五、建立清晰的工作分工团队中的每个成员都应该清楚自己的工作职责和目标，只有清晰的工作分工才能有效地提高团队的工作效率。
六、培养团队协作精神团队的成功离不开团队成员之间的协作和合作。
创业者需要培养团队成员之间的信任和团结，让团队更好地共同努力。
七、培养创新精神创业者需要鼓励团队成员敢于创新和尝试，不断寻找突破口，为企业的创新发展提供源源不断的动力。
八、提高团队的执行能力团队的执行能力直接影响到企业的发展进程。
创业者需要不断提升团队的执行能力，确保团队能够高效地执行各项任务。
九、建立科学的管理体系一个良好的管理体系是团队成功的保障。
创业者需要根据企业的发展阶段建立科学的管理体系，帮助团队成员更好地发挥自己的能力。
十、培养领导力创业者需要不断提升自己的领导力，成为团队的引领者。
一个优秀的领导者能够带领团队走向成功，激励团队成员持续创新和进步。
结语：建立一个稳固的团队并不是一件容易的事，需要创业者付出大量的心血和努力。
只有建立一个健康、和谐、高效的团队，才能帮助企业实现长期的可持续发展。
创业者需要不断提升自己的管理能力，在团队建设和管理中不断积累经验，才能更好地引领团队走向成功。
创业者组建团队的步骤
创业者组建团队的步骤1.定义目标和需求：在组建团队之前，创业者首先需要明确自己的目标和需求。
这包括确定创业项目的核心业务和技术需求，明确创业者对于团队成员的期望和要求。
例如，创业者需要技术人才还是市场人才，需要有创新能力还是执行能力等等。
3.评估和筛选人才：在招募到一定数量的人才后，创业者需要对这些人才进行评估和筛选。
这可以通过面试、试用期、技能测试等方式进行。
创业者需要综合考虑人才的专业能力、团队协作能力、沟通能力、创新能力等多个方面来进行评估。
4.搭建团队结构：一旦确定了团队成员，创业者需要搭建一个合适的团队结构。
这包括确定团队的领导者和组织层级、明确团队成员的角色和职责、建立沟通和协作机制等。
创业者需要根据团队成员的专业背景和技能来分配任务和职责，保证团队的组织协调性和高效性。
5.建立团队文化：一个好的团队需要有积极向上的团队文化。
创业者需要明确和传达公司的价值观、使命和愿景，帮助团队成员形成共同的目标和价值观念。
创业者可以通过定期组织团队建设活动、提供员工福利和奖励、营造良好的工作氛围等方式来建立团队文化，并鼓励团队成员之间的合作和支持。
6.培养和发展团队成员：创业者需要持续培养和发展团队成员的能力和潜力。
这可以通过内部培训、外部培训、导师制度、提供学习资源和机会等方式进行。
创业者还可以通过给予团队成员更多的责任和机会，激发他们的创新思维和工作热情，从而提升团队整体的能力水平。
总结起来，创业者组建团队的步骤包括定义目标和需求、招募合适的人才、评估和筛选人才、搭建团队结构、建立团队文化以及培养和发展团队成员。
创业者需要根据自己的需求和目标，精心选择团队成员，并与他们共同努力，为创业项目的成功而努力。
创业初期如何组建团队
创业初期如何组建团队建立一个创业团队是很重要的，在创业初期我们是怎么建立团队的呢。
小编给大家整理了关于创业初期如何组建团队，希望你们喜欢! 创业初期如何组建团队一、创业团队成员的筛选。
1、明确创业项目的方向，找志同道合者，最好是比较了解、值得信赖的对象。
2、找适合创业的对象：有创业兴趣、激情和行动力;不浮躁;抗挫折能力、心理承受能力强;肯吃苦、有奉献精神;善于合作;具备预见能力等。
3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。
二、酝酿团队创业的章程和创业文化。
这是组建团队初始不能忽略的问题。
创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。
一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。
三、风险分担，利益共享。
创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。
如何承担和分担风险?要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。
合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。
对此，要未雨绸缪。
四、创业团队的分工。
根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。
五、磨合期问题的处置。
创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。
在这个时期，经过痛苦的“洗牌”，有的人也许不适合继续共同创业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大羁绊，因为团队的关键永远都是：人。
初创团队最常见的问题一、老大去哪儿了?柳传志曾经说过：“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1,000。
”这句话很好地概括了公司里老大的重要性。
表面来看，每一个初创团队都会有一个名义上的老大(大部分情况下是CEO)，这个问题似乎不足为虑。
但事实上，初创公司经常出现隐性的老大缺失问题，主要包括下面三种情况：1、高管不服管，名义老大没有足够的威信。
创业团队的组建流程
创业团队的组建流程创业团队的组建流程可以分为以下几个步骤：1.明确业务目标：首先，创业者需要明确自己的业务目标和发展方向。
这包括确定产品或服务的创新点和定位，以及预计的市场规模和竞争环境。
2.招募核心成员：根据业务目标，创业者需确定需要哪些核心成员来支持团队的发展。
这些成员可能包括技术人员、市场营销人员、财务人员等。
创业者可以通过自己的人脉、招聘网站或者推荐机构等渠道来寻找合适的人选。
3.制定角色和职责：一旦核心成员加入团队，创业者需要制定每个成员的具体角色和职责。
这有助于明确团队成员的工作范围，避免冲突和重复工作，并提高团队的协作效率。
4.建立沟通机制：团队成员之间需要进行有效的沟通和协作。
创业者可以选择适合团队的沟通工具，例如在线聊天软件、团队管理软件等来促进信息的共享和沟通。
5.制定团队文化和价值观：创业者需要建立和传播团队的文化和价值观。
这有助于团队成员形成共同的认知和共享价值观，使团队更加凝聚力强，形成共同的目标和行动方向。
6.培训和发展：团队组建后，创业者可以为团队成员提供相关的培训和发展机会，以提高其技能和知识水平。
这有助于团队成员更好地适应创业过程中的各种挑战和机遇。
7.监督和评估：创业者需要对团队的工作进行监督和评估，以确保团队能够按照预期的目标和进度进行工作。
这可以通过定期的团队会议、工作报告等方式来进行。
8.调整和完善：根据实际情况，创业者可能需要对团队进行调整和完善。
这可以包括调整团队成员的角色和职责、引入新的成员或者进行战略调整等。
以上是一个一般性的创业团队组建流程，具体的流程可以根据不同的业务特点和创业者的情况进行调整和完善。
创业团队组建的五个基本要素
如何打造成功的创业团队——五个基本要素随着创业热情的不断升温，越来越多的人开始尝试创业。
然而，单凭一个有想法的人是不足以成功的。
团队的组建对于创业来说至关重要，以下是打造成功的创业团队的五个基本要素：1. 组合搭配合适的人才：团队成员之间的协作至关重要。
在组建团队时，要根据项目需求和团队任务的性质，确定需要哪些类型的人才。
根据成员的专业背景、性格特点和个人能力，发掘他们的潜力，将各种潜质性强的成员组合成一个高绩效团队。
2. 拥有共同的愿景和目标：团队的成功不仅仅只是一个人的成功，而是整个团队的成功。
在组建团队的过程中，应该确立团队共同的愿景和目标，通过良好的沟通机制和交流形式，使团队成员相信目标的价值和意义。
这样，才能使团队成员面对挫折和难题时更加坚定地支持并配合团队目标。
3. 能力互补：团队成员应该能够在不同的领域和层面上互相补充和支持，共同打造一个卓越的团队。
拥有多样化的技能组合，可以有更多的创新思路，更好地解决问题。
4. 外交技能：好的团队成员不仅仅需要追求个人卓越，还需要注重团队协作。
在团队合作中，沟通能力、团队意识等都是至关重要的。
此外，需要在生意商务方面具备一定的能力和技巧。
唯有拥有一定的外交能力，才能在商业场景中迎刃而解。
5. 快速适应能力：市场变化和技术升级都会带来不可预测的挑战。
这意味着团队成员需要有快速适应在快速变化的环境下工作的能力。
能够快速学习新知识、掌握新技能，是创业团队不可或缺的素质之一。
以上五个基本要素是团队组建时需要考虑的因素。
有了这些基本要素的支持，团队才能愉快、高效的开展工作，快速成长并获得成功。
简述创业团队的组建流程
简述创业团队的组建流程创业团队的组建流程通常包括以下几个关键步骤：1.明确创业目标：一支成功的创业团队需要有明确的目标和愿景。
首先，确定你的商业理念是什么，你的产品或服务解决了哪些问题，有哪些竞争优势和市场需求。
明确的目标将有助于吸引其他创业者和投资者的加入。
2.找到合适的合伙人：一个成功的创业团队需要多个角色和技能的补充。
找到与你有共同目标和价值观的合伙人，各自拥有不同的专业知识和经验。
例如，你可能需要一位技术专家、一位市场营销专家和一位财务专家等等。
3.制订商业计划：商业计划是创业团队向潜在投资者展示你的商业想法和发展策略的重要工具。
它包括市场分析、产品规划、市场推广策略、财务预测等。
制定一个详细的商业计划有助于你和你的团队对创业项目的方向和目标有清晰的认识。
4.确定资金来源：创业过程中需要资金支持，寻找合适的资金来源是非常关键的一步。
这可能包括个人储蓄、家人和朋友的资助、天使投资者或风险投资公司的投资。
团队成员应该积极参与与投资者的沟通和协商，以确保融资计划的顺利进行。
5.建立团队文化：创业团队的成功与否往往与团队文化有关。
建立一种积极的工作环境和激励机制，帮助团队成员保持高度的工作动力和合作精神。
团队成员之间的沟通和协作也是团队文化的重要组成部分。
6.持续学习和改进：创业是一个充满挑战和机遇的过程。
团队成员应积极学习和更新自己的知识，与行业专家和其他创业者建立联系，参加相关的培训和研讨会。
持续学习和改进有助于团队保持竞争优势，并不断适应变化的市场环境。
总而言之，创业团队的组建流程包括明确创业目标、找到合适的合伙人、制订商业计划、确定资金来源、建立团队文化和持续学习和改进。
这些步骤都是相互关联的，并需要团队成员之间的密切合作和协调，以实现创业成功。
如何在创业初期建立一个强大的团队
如何在创业初期建立一个强大的团队在创业初期建立一个强大的团队创业初期是每个企业最关键的时期之一，良好的团队合作可以为创业者提供更多支持和资源，帮助企业取得成功。
建立一个强大的团队需要一系列的措施，如下所述。
1. 定义团队目标和愿景在创业初期，创业者应该清晰地定义团队的目标和愿景。
这可以帮助团队成员明确所追求的共同目标，建立共识和方向。
创业者需要与团队成员分享自己的创业愿景，以便大家共同努力并为这个共同目标奋斗。
2. 寻找具有共同价值观和愿景的人才建立一个强大的团队需要寻找具有共同价值观和愿景的人才。
在创业初期，创业者应该寻找那些与自己有共同理念和热情的人。
这样的团队成员更容易与创业者产生共鸣，并在团队建设过程中发挥积极的作用。
3. 牢固的沟通渠道良好的沟通是团队建设的关键。
创业者需要建立牢固的沟通渠道，确保每个团队成员都能快速并准确地获得信息。
沟通的途径可以包括团队会议、远程工具和在线合作平台等。
创业者应鼓励团队成员分享想法和意见，以促进团队的创新和发展。
4. 建立互信和尊重团队中的互信和尊重是一个强大团队的基石。
创业者应该树立良好的榜样，尊重每个团队成员的价值和贡献。
同时，团队成员之间也需要相互信任，相互支持。
建立互信和尊重的氛围可以增强团队的凝聚力和合作效能。
5. 培养领导能力和团队合作意识创业者需要培养自身的领导能力，并鼓励团队成员发展他们自己的领导潜力。
领导能力可以帮助团队成员更好地发挥自己的才能，推动团队的成长和进步。
另外，团队合作意识也是团队建设的重要一环，创业者应该鼓励团队成员分享资源、知识和经验，相互学习和支持。
6. 激励和奖励机制创业初期，激励和奖励机制对于建立一个强大的团队非常重要。
创业者可以设计一些激励制度，如股权激励、奖金制度或者晋升机制，以激发团队成员的积极性和创造力。
这些激励和奖励机制也可以帮助留住优秀的人才，并增强团队的凝聚力。
7. 持续学习和发展成功的团队需要不断学习和发展。
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创业初期如何组建团队一、创业团队成员的筛选。
1、明确创业项目的方向，找志同道合者，最好是比较了解、值得信赖的对象。
2、找适合创业的对象：有创业兴趣、激情和行动力;不浮躁;抗挫折能力、心理承受能力强;肯吃苦、有奉献精神;善于合作;具备预见能力等。
3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。
二、酝酿团队创业的章程和创业文化。
这是组建团队初始不能忽略的问题。
创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。
一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。
三、风险分担，利益共享。
创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。
如何承担和分担风险?要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。
合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。
对此，要未雨绸缪。
四、创业团队的分工。
根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。
五、磨合期问题的处置。
创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。
在这个时期，经过痛苦的“洗牌”，有的人也许不适合继续共同创业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大羁绊，因为团队的关键永远都是：人。
一、老大去哪儿了?柳传志曾经说过：“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1,000。
”这句话很好地概括了公司里老大的重要性。
表面来看，每一个初创团队都会有一个名义上的老大(大部分情况下是CEO)，这个问题似乎不足为虑。
但事实上，初创公司经常出现隐性的老大缺失问题，主要包括下面三种情况：1、高管不服管，名义老大没有足够的威信。
老大招聘过来的人大多跟老大是旧识，这本身并没有太多问题。
然而如果有的团队成员因为种种原因(例如是老大的老领导或老师)，自认为比老大的能力高，发自内心地缺乏对CEO的尊重，进而在团队沟通和讨论的过程中有意无意地体现出自我的优越感并散布对老大的不信任，就会给团队管理带来极大的困难和障碍。
在这种情况下，就应该明白合伙创业千万不能“中国式合伙”，以太多感情因素和老黄历的自我认知占据了理性因素本该所在的位置。
感兴趣的朋友不妨看看俞敏洪最近的发言稿：《俞敏洪自揭创业伤疤，股权分配过程大揭密》，体会一下老俞当初所受的煎熬和各种不容易。
2、公司CEO成为整个公司的对立面，成为公司内部公认的麻烦制造者和公司所有问题的根源。
虽然CEO本来就应该对公司的所有问题承担责任，但是如果出现公司“千夫所指”，全部问题都仅仅归咎于CEO的情况，还是很奇葩的。
如果说上一种情况还只是公司个别高管不服管束，这种情况就是公司上下都缺乏对CEO的基本敬意。
例如，我们投资的几个企业都比较喜欢来自某个公司的技术人员，因为他们工程师的表现都非常好：技术过硬，态度认真。
理论上来讲这样的企业应该很有前景才对，为什么大家都到外面寻找机会?后来一问，该公司几乎所有员工众口一词，都说公司的技术氛围很好，但是CEO是典型的各种不靠谱，缺乏创业、管理、凝聚人心的基本能力。
缺少一个可以服众的领袖，这个企业的分崩离析只是个时间问题。
3、权分两半，两人联合创业、各管一摊。
能撑起摊子创业的人必然都是比较有想法和强势的人，那么假如有两个这样的人在一起共同创业，各管一摊会怎样?俗话说，一山难容二虎，两个同样强势和同样能干的人往往难以做到长期合作与和谐共处。
笔者曾经投资过两个牛人联合创业的公司，两人在公司内的股份差不多大，权力结构方面也过于平等。
这俩牛人一起发力，三年就把公司做到了能在纳斯达克上市的规模，而后因为一点挫折，两人开始互相抱怨、互掐，最终结果可想而知……如果有时光机器，那么笔者一定会回到两人开始创业的初期，告诉他们：平均不可能永远都是最优的解决方案，一个公司还是需要一个绝对的领导者的。
二、股份结构太过分散、平均在个人主导创业的时代，创始人个人持有融资之前公司80%以上股份的情况并不罕见。
但是随着联合创业成为了主流，公司股份需要在多个团队成员间进行分配，CEO的股份占比显著降低。
近期我们AA投资看到的项目中，部分CEO融资之前的股份比例甚至不到35%。
事实上，从一个中长期的角度来看，过于分散、平均的股权结构对公司可能是隐忧，乃至于成为公司发展道路上的一个“暗雷”。
我们AA投资建议：融资之前，CEO的股份最好不低于60%。
这样经过天使融资后，CEO还能持有公司50%以上的股份比例(细心的读者可以反推出来，天使轮稀释的股份通常不超过20%，所以天使投资是很苦逼的生意)。
初创团队中必须推选出明确的领导人(CEO)来做绝对的大股东。
如果创业初期，大家的贡献和条件相差不大，建议CEO通过个人向公司注资的方式获得更高的股权。
股份上的明显优势对于CEO树立在团队内部的影响力和话语权也是很有帮助的。
但与此同时，CEO 也不能持有过高的股份比例，需要为创始团队留出股份，也为员工和后续核心成员留出期权的空间。
三、没有提前制定好游戏规则和退出协定为什么有的企业会“哥们式合伙，仇人式散伙”?合伙创业的时候，大多是因为惺惺相惜、理念相同;而分道扬镳的原因却可以有很多：有人承诺带来订单和资源，拿到股份后就不见人影;有人不适应创业的生活，时间不长就退出接着回归朝九晚五的上班生活去了;有人说得天花乱坠，却一开始动手就被打回原形;还有人虽然能力很强，却无法和团队和谐相处。
为了在出现这种窘境时尽可能地保护公司和全体股东的利益，创业之前一定要丑话说在前面，提前签好退出协议，明确不同退出情况下的股份处理和转让相关条款、机制。
如果创业之前顾及“兄弟”情面，没有明确规定出现问题后的应对和调整机制，一旦不利情况发生，公司和剩余股东将陷于被动的境地之中。
这就好比结婚前大家先签好了离婚协议，听起来很伤感情，但可能是对彼此最好的保护。
四、团队背景过于接近团队内部讨论的时候，如果两个人的意见总是一致，说明其中至少有一个人是多余的、可以去掉。
然而在组建初创团队的时候，不少人却往往忘记了这一点，组建团队的时候，一味地根据喜好和认同感吸纳团队成员。
我就经常看到主要成员来自同一个学校、同一个公司、或同一个地方的公司。
过分抱团的典型，学校中是清华，地域中是湖南(你们公司中枪了没有?^_^)。
上周我收到一个BP，初创团队有8个人，前面7个都是清华校友，你让剩下的那个挂尾的“另类”情何以堪啊?作为清华校友，一方面我也感动于我们校友之间的彼此认同和凝聚力，但另一方面，我却不得不为这个公司担心：团队核心成员的背景太一致，容易形成“核心圈子”，圈子之外的人，能力再强、位置再高也会觉得自己是外围。
更重要的是，太封闭的团队，其生命力和适应性是有限的。
我非常喜欢Beyond《光辉岁月》中的这句歌词：“缤纷色彩闪出的美丽，是因它没有，分开每种色彩”。
我们真心希望每一个初创企业都能够组建背景多样化的团队，有着兼收并蓄、开放、平等、自由的文化。
五、天上掉下个CXO?创业公司只有几条枪，每一个人都要独当一面甚至好几面，任何一个人拖后腿都将直接影响整体进程，每一个创业伙伴都至关重要。
所以务必要在人选的问题上谨慎再谨慎、斟酌再斟酌，尽最大可能去寻找合适的人选，不能指望天上今天掉下个CTO，过几天再掉下来个COO……随意地决定一起创业小伙伴的人选，无疑是一开始就在公司安放了一个滴滴作响的定时炸弹。
但是，还是有不少CEO在选择创业伙伴的时候随意得令人发指：有人在小区跑步，认识一个比较聊得来的邻居，就不顾对方的背景、性格、年龄等因素，尽管他完全不懂业务，也没有接触过行业，就直接拉过来当CXO，这样的两人合伙能一起走多远?这里的问号真的需要加粗加下划线还放大了。
还有人不管新公司和原公司的业务是否一致，直接从原公司挖来整套人马，也不考虑考虑这么做是否合适，那么这个团队行走江湖会不会被自己的员工有样学样呢?六、贸然和不熟悉的人一起创业很多人都会纠结：组建团队的时候，是寻找知根知底，但是能力、经历、个性等方面稍有不足的熟人来做创业伙伴，还是更主动地寻找更加合适的队员?为了搭建更有战斗力的团队，需要打开视野，在不熟悉的圈子里寻找合适的创业伙伴。
然而，前提是必须在新人正式加入之前就擦亮眼睛仔细甄选，先进行一定的磨合，做到知己知彼。
一般来说，如此找到的牛人经常是你不熟悉的，那么该怎么办呢?这就需要提前做好工作，通过多方面的调查和多次深入沟通来了解你的准创业伙伴，以期在最短的时间内达到彼此之间的熟悉和了解。
下面是一些实际操作的方法：1、多谈几次，每次多花点时间谈透，多谈业务和工作的细节。
这些年我在不同的企业中见过不少典型的面霸，他们面试时表现很好，很能打动人，所以往往能拿到不错的职位，但是实际能力非常一般。
其实这种人也容易分辨，多问业务方面的细节并听听他的回答是否言之有物。
只要问问细节，南郭先生其实是很容易原形毕露的;2、多场景接触，比如说一起撸串、喝茶、爬山、打球、打牌、喝酒等，多谈点与工作无关的事情，从不同的场景中来对创业伙伴做出综合判断。
此外，重要合伙人一定要跟对方的家人或准家人接触，因为创业不仅仅是工作选择，更是生活方式的选择，没有家人的支持是很难坚持下去的;3、找参谋一起谈。
这个参谋可以是团队中经验和阅历比较丰富的个人，也可以是你们的投资人。
我曾经开玩笑说过，投资人就是专业跟CEO打交道的人。
投资人的工作性质决定了他们需要跟不同的牛人接触，阅人无数之后，自然识人的能力也会高一些。
事实上，我们AA投资的投后服务工作重点之一就是帮已投项目找人或看人;4、做背景调查。
背景调查是很有效的方法，尤其是如果能找到了解对方情况、眼光犀利且愿意跟你开诚布公的人，将会事半功倍。
之所以把这条放到最后，是因为你需要具备用前三种方法，自己排除掉95%地雷的能力;同时，不是所有情况下都能找到合适的人去做背景调查。
所以，为了能找到合适的创业合伙人，创业者需要提前布局，扩展人脉。
七、一开始就组建一个豪华团队部分创业者比较理想化，一开始就想着组建一个梦之队。
但实际上，梦之队往往都是以惨败收场的。
原因很简单，在创业初期选择精益创业方式可以最大可能地提升生存概率，而反其道而行之则容易加速死亡。
初创企业的资金都很有限，每一分钱都得用到刀刃上，否则天使轮的小几百万还不够半年烧的。
因此，初创企业的人员数量上不能太多，能满足基本的需求就可以了，否则会增加内耗，造成不必要的麻烦。
组建团队时，如果过于求全求好，就会主要出现这两个方面的问题：1、团队成员的背景过好，超出了公司早期业务的需求。
我们有时可以看到一些创业者在挑选创业伙伴时，一定要求是同行业大企业的管理层加盟，否则似乎就不够高大上。