如何组建创业团队两篇
如何构建创业团队（3）
如何构建创业团队（3）如何构建创业团队谈些个人的实践经验：一、创业团队成员的筛选。
1、明确创业项目的方向，找志同道合者，最好是比较了解、值得信赖的对象。
2、找适合创业的对象：有创业兴趣、激情和行动力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力强；肯吃苦、有奉献精神；善于合作；具备预见能力等。
3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。
二、酝酿团队创业的章程和创业文化。
这是组建团队初始不能忽略的问题。
创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。
一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。
三、风险分担，利益共享。
创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。
如何承担和分担风险？要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。
合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。
对此，要未雨绸缪。
四、创业团队的分工。
根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。
五、磨合期问题的处置。
创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。
在这个时期，经过痛苦的“洗牌”，有的人也许不适合继续共同创业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大羁绊，因为团队的关键永远都是：人。
如何构建创业团队 [篇3]创业团队并非一般意义上的群体。
创业团队中的成员所做的贡献是互补的，而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的，由于团队中工作的互补性，使得不同团队成员之间的优势资源和能力得到成分发挥，合作无间，真正实现“1+1>2”的合作效能。
团队的成员对是否完成团队目标一起承担失败责任并同时承担个人责任，团队的目标实现需要团队成员见彼此协调和相互依存。
创业团队是有着共同目标、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人。
创业团队整体水平受团队成员的受教育程度、前期创业经历、相关产业经验、社会网络关系等因素的影响。
如何建立一个成功的创业团队
如何建立一个成功的创业团队创业是一项艰辛的任务，创业者需要付出巨大的努力和许多汗水来实现他们的愿景。
在这个过程中，创业团队的重要性是不言而喻的。
一个成功的创业团队可以提供与创业者合作和支持，共同完成愿景和目标。
在本文中，我将讨论如何建立一个成功的创业团队。
1. 找寻志同道合者要建立一个成功的创业团队，首先需要找到志同道合的朋友。
找到一个好的合作伙伴非常重要，因为你需要和他们分享你的愿景和目标，并且在整个创业过程中一起工作。
在寻找合作伙伴时，关注相似的背景、兴趣爱好和创业理念。
可能需要多次面试和交流，最终才能选出最合适的合作者。
2. 建立清晰的角色分工在团队中，每个人应该具有不同的角色和责任。
建立清晰的角色分工可以确保每个成员都知道自己的任务和目标，并能在实现团队目标的过程中充分发挥自己的优势。
在分配角色时，要考虑成员们的能力和兴趣，并确保每个人都能为团队的成功做出贡献。
3. 信任和沟通与团队成员建立信任是非常重要的。
团队成员需要知道对方会履行自己的职责，并且在内部有着相互信任的关系。
在日常生活中，要建立有效的沟通渠道，确保每个人都可以分享自己的想法和看法。
这将有助于处理问题和决策，确保团队成员都感到自己是被重视的。
4. 得到有效的反馈团队成员需要得到关于他们工作的有效反馈。
这可以帮助他们了解团队内部的情况以及在工作中需要做些什么来使自己的表现更好。
反馈应该及时、具体和建设性，帮助团队成员改进自己的工作和沟通技巧，以便更好地实现团队目标。
5. 保持积极向上的氛围一个积极向上的氛围对于建立成功的创业团队是非常有必要的。
这将有助于团队成员之间建立友谊和团队精神。
要创造一个积极的团队文化，就需要鼓励成员之间互相支持和帮助，并确保在相互信任下工作。
6. 学习新的技能一个成功的创业团队需要不断地学习新的技能。
这可以帮助团队成员不断提高自己的能力，并掌握新的工作经验。
要鼓励成员们参加各种培训和工作坊，以便他们可以在工作中取得更大的成就。
组建创业团队的方法
组建创业团队的方法组建一个创业团队是一个关键且复杂的过程，它决定了公司的未来发展。
以下是一些方法和步骤，用于组建一个高效且有潜力的创业团队。
1. 定义创业目标：首先，创始人需要明确创业目标。
这个目标应该是明确且具体的，并且需要让所有团队成员共同认同。
这样，团队成员就有了共同的方向和动力。
2. 确定核心领导者：一个有潜力的创业团队需要一个核心领导者来带领团队向前发展。
这个领导者应该具备领导能力，能够激励和启发团队成员，并能够协调团队的工作。
3. 寻找专业技能：创业团队需要不同领域的专业技能。
因此，创始人需要寻找有相关技能和经验的人。
这些人可以是领域专家、技术开发人员或市场营销专家等等。
他们的技能应该与创业目标相吻合。
4. 需要团队合作精神：一个成功的创业团队不仅需要有各种专业技能，还需要有团队合作精神。
这意味着团队成员应该能够相互支持和合作，积极参与并分享彼此的想法和观点。
一个好的团队合作能够加强团队的创新和创造力。
5. 寻找创业热情和动力：一个成功的创业团队需要有成员充满创业热情和动力。
创业过程是困难而充满挑战的，只有那些具备坚持不懈、乐观向前的精神的人才能够战胜困难和取得成功。
6. 确定团队的核心价值观和文化：一个强大的创业团队需要共享相同的核心价值观和文化。
这些价值观和文化应该符合公司的愿景和发展，同时也应该有利于团队成员之间的沟通和合作。
7. 面试和选拔团队成员：在确定了以上几点后，创始人可以开始面试和选拔潜在的团队成员。
这个过程需要仔细筛选，以确保只有最合适的人才能够加入团队。
面试时，可以通过面试问题了解潜在成员的专业知识和技能，也可以通过参观工作场所了解其工作态度和行为。
8. 建立良好的沟通渠道：一个创业团队需要建立良好的沟通渠道。
这包括定期开会讨论并解决问题，以及确保团队成员之间的有效沟通。
团队成员应该能够自由地分享想法和观点，并且能够接受他人的反馈和建议。
9. 提供培训和发展机会：为了不断提高团队的能力和激发潜力，创业团队应该提供培训和发展机会。
怎样组建创业团队
怎样组建创业团队创业团队(Entrepreneurial Team)的组建是一个相当复杂的过程，不同类型的创业项目所需的团队不一样，创建步骤也不完全相同。
店铺把整理好的怎样组建创业团队分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业团队的组建一、创业团队组建的基本原则1.目标明确合理原则。
目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。
与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。
2.互补原则。
创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。
只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
3.精简高效原则。
为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
4.动态开放原则。
创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。
因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
二、创业团队组建的主要影响因素创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。
1.创业者。
创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。
创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。
2.商机。
不同类型的商机需要创业团队的类型。
创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。
3.团队目标与价值观。
共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。
如何建立成功的创业团队演讲稿
如何建立成功的创业团队演讲稿尊敬的各位领导，亲爱的同事们，大家好！今天，我很荣幸有机会和大家分享如何建立成功的创业团队。
创业团队是一个企业成功的关键因素，一个优秀的团队可以凝聚力量，共同面对挑战，实现共同的目标。
那么，如何建立一个成功的创业团队呢？我认为有三个关键要素，明确的愿景，协作精神和多元化的人才。
首先，一个成功的创业团队需要有一个明确的愿景。
创业团队的愿景是团队成员共同努力的目标和方向，是团队前进的动力和动力源。
一个明确的愿景可以激励团队成员不断努力，克服困难，实现共同的目标。
在创业初期，创始人应该清晰地传达团队的愿景，激发团队成员的热情和潜力，让大家心往一处想，劲往一处使。
其次，协作精神是建立成功的创业团队的重要因素。
在一个团队中，每个成员都有自己的专长和优势，只有通过协作和合作，才能充分发挥每个人的潜力，实现团队的整体目标。
在创业团队中，领导者应该倡导团队合作的精神，鼓励成员之间的沟通和合作，建立相互信任和尊重的关系。
只有团结一致，共同努力，才能克服困难，取得成功。
最后，多元化的人才是建立成功的创业团队的关键。
在一个多元化的团队中，每个成员都有不同的背景，经验和技能，可以为团队带来不同的思维和创意。
多元化的团队可以更好地适应市场的变化，创新产品和服务，提高团队的竞争力。
因此，创业团队应该注重吸纳不同背景和专业的人才，建立一个多元化，包容性强的团队文化。
在结束之前，我想说，建立一个成功的创业团队并不容易，需要团队成员共同努力，克服各种困难和挑战。
但是，只要我们有明确的愿景，协作精神和多元化的人才，就一定能建立一个成功的创业团队，实现我们的梦想。
谢谢大家！。
如何组建核心创业团队
如何组建核心创业团队如何组建核心创业团队随着创业热潮的不断升温，越来越多的人选择了创业的道路。
然而，在一个竞争激烈的市场中，组建一个优秀的核心创业团队成为了决定成功与否的关键因素之一。
本文将从三个方面探讨如何组建核心创业团队。
一、明确创业目标与职责在组建核心创业团队之前，首先要明确创业的目标与职责。
创业目标是指创业者心中所希望实现的愿景与目标，它体现了创业者的价值观和使命感。
职责是指团队中每个成员所负责的事项和工作内容，它直接关系到团队的协作效率和工作成果。
明确创业目标与职责需要团队中每个成员都参与进来，并进行充分的沟通和讨论。
通过交流和协商，确保每个成员都理解和认同创业的目标，并清楚自己在团队中所承担的职责和任务。
二、合理选择团队成员组建核心创业团队的第二个步骤是合理选择团队成员。
在选择团队成员时，需要考虑以下几个方面：1.能力与专业性：团队成员的能力水平和专业背景决定了团队的核心竞争力。
需要选择具备相应的专业知识和实践经验的成员，并且能够相互补充和协作。
2.团队精神与价值观：团队成员的团队精神和价值观决定了团队的凝聚力和方向感。
需要选择具备积极向上、责任心强、乐于分享和合作的成员。
3.个人特长与互补性：团队成员的个人特长和互补性将会为团队带来更多的优势。
需要选择具备不同特长和技能的成员，并能够相互补充和协作。
通过以上几个方面的综合考量，选择合适的团队成员将有利于团队的稳定运作和长期发展。
三、建立良好的团队文化与氛围组建核心创业团队的第三个步骤是建立良好的团队文化与氛围。
团队文化是指团队内部的共同价值观、行为准则和工作方式，它反映了团队的核心价值和团队成员之间的关系。
建立良好的团队文化与氛围需要从以下几个方面入手：1.相互尊重与合作：团队成员应相互尊重，积极倾听和思考他人意见，并能够愿意合作和互相帮助。
2.公平公正与公开透明：团队成员应在工作中保持公平公正的态度，不偏袒任何成员，工作的分配和晋升应公开透明，确保每个成员都能获得应有的权益。
创业团队建设方案(3篇)
创业团队建设方案（3篇）创业团队建设方案（精选3篇）创业团队建设方案篇1第一，加强对创业团队成员的价值观、人生现、道德现的教育和社会责任感的培养。
在当今社会。
影响当代大学生思想状况的因素是多元化的，大学生的思想容易受到的影响。
在创业团队中，也必须加强上述方面的教育，而不至于使他们在创业历程中被金钱和利益所左右。
另外，社会责任感的培养也十分重要。
社会责任感是人们对自己在社会中的责任的情感体验。
在创业团队中，只有具备了较强的社会责任感、才会关心国家、社会和集体的前途，关心环境、关爱他人。
而这恰恰是创业的深层内涵和高层目标。
培养创业团队中各个成员之间的社会责任感。
一方面可以在创业团队内部形成一个负责的团队，对外在而言也是对创业团队形象的良好塑造。
这也正是创业团队走上良性循环发展道路的基础。
第二，加强对创业团队成员的创新意识和创新精神的培养。
创业团队成员要有创新意识，并逐步升华为创业精神。
创新就是强调一种创造性思维。
就足凭借知识、智慧和胆识去开创能发挥个人所长的事业；提醒创业团队成员全面理解创业的深刻含义，形成一种不创新就不会有创业机遇的共识。
同时，创业不是普通的比赛或设计，而是要求能结合专业特长，根据市场前景和社会需要开发出独特的具有创新性的成果，这样才能达到真正的创新。
第三，努力提升创业团队成员的创业技能。
具体来讲，包括对企业人、财、物及技术资源的配置能力；对市场及环境信息资源的配置能力；对社会关系资源的配置能力；对组织及制度资源的配置能力；对个人行为资源的配置能力。
因此，对创业团队成员进行行之有效的创业技能教育和培养是必须的，同时在对成员之问的协同能力的培养上也需要引导者用合理的方法和教育进行疏导，从而实现创业用队的协同共振的效果。
第四，对创业团队成员的知识体系的培养。
以经济管理类大学生创业成员基本素质为例，在对他们进行的知识体系的培养上主要以金融、商务、法律、市场、营销、管理、财务、税收、企业设立程序和宏观经济政策等知识为主线。
创业团队建设方案 (3)
创业团队建设方案引言创业团队的建设是一个关键的步骤，它能够决定一个创业项目的成功与否。
一个稳固、协作、高效的团队能够在困难和挑战面前保持稳定，并最终实现创业目标。
本文将介绍一个全面的创业团队建设方案，旨在帮助初创企业建立一个强大的团队。
第一步：明确团队目标和愿景在开始建设团队之前，创业者必须明确团队的目标和愿景。
这是团队建设的基础，既可以作为吸引优秀人才的筹码，也有助于团队成员保持动力和奋斗的目标。
团队目标应该具体、可测量和有挑战性，同时需要与创业项目的核心理念相符合。
第二步：招募合适的人才建设一个成功的团队需要招募合适的人才。
创业者需要明确所需的技能和背景，并针对性地寻找合适的人选。
招募过程应该注重团队文化的匹配和团队成员之间的协作能力。
此外，创业者还可以考虑引入一些具有丰富经验的顾问，他们的经验和洞察力可以为团队注入更多价值。
第三步：建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队建设的必要条件。
创业者应该建立起一个有效的沟通渠道，包括定期的团队会议、日常沟通工具和项目管理工具。
团队成员之间的沟通应该及时、清晰和准确，以确保信息的传递和理解。
此外，创业者还应该鼓励团队成员之间的开放对话和反馈，以促进协作和团队的发展。
第四步：培养团队精神和协作能力团队精神和协作能力对于团队的成功至关重要。
创业者应该鼓励团队成员之间的合作和协作，建立一个团结、互助的团队文化。
为了培养团队精神，创业者可以组织一些团队建设活动，如团队训练、团队旅行等，以增强团队成员之间的信任和默契。
第五步：设定明确的责任和权力分配为了保持团队的效率和协调，创业者需要明确每个团队成员的责任和权力。
责任的明确性可以避免团队成员之间的冲突和摩擦，同时也能够让团队成员明确自己的目标和任务。
权力的合理分配可以调动团队成员的积极性和创造力，让每个人都能够发挥自己的最大潜力。
第六步：建立奖励机制和激励措施激励和奖励是团队建设的重要组成部分，它可以激励团队成员发挥最佳表现。
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如何组建创业团队两篇如何组建创业团队（一）先看在创业团队当中到底会有什么角色以及创业团队发挥什么样的作用。
对于创业团队来说，我们可能会想到，有组建者、号召者、建议者。
当然，这些都是我们所想到的一些角色。
从对团队角色的划分角度来看，可以把它分为九种角色：一种是属于栽培者；第二种是属于资源的探索者；第三种角色属于协调者；第四是塑形者；第五就是监控者；第六种角色是团队工作者；第七种角色是贯彻者；第八种角色是完成者；第九种角色是专家。
每一种角色在团队当中所发挥的作用和他的定位是各自不相同的。
当然，这九种角色并不是说一定要有九个人承担。
有可能你这个创业团队最终要三个人，或者五个人、可能七个人，只是其中的某一个人会担当其中的若干种角色。
有可能是栽培者，也可能是协调者，也可能是监控者，可能这三种角色都是由一个人来承担。
只是我们要注意一点，他承担的角色一定要跟他所承担的职责是要相对应的。
我们来看看创业团队的作用到底表现在哪几个方面？1.进行创业机会的识别。
创业是需要选择项目的，项目是需要瞄准市场的，这种机会稍纵即逝。
可能一个人无法承担，需要集体的智慧进行合理的实践。
2.机会的开发。
3.机会的利用。
所以作为创业团队的作用是显而易见。
接下来我们要想的是既然创业团队有这么多角色，也发挥出这么大的作用，如何来组建创业团队？这应该是作为创业者需要考虑的问题。
当然，创业团队的组建并不是说一群乌合之众，也不是说随便找几个人就能够拉起一个团队。
比如说出去报团旅游，或者几个同学一起去旅游，在去旅游的过程当中，人员的选择和人员组配，其实我们已经在心里面做好评判。
你觉得某位同学适合做什么，另外一个同学他适合做什么，哪位同学又适合做什么，分工可能比较明确。
这其实就是团队建设我们已经考虑到一些相关的问题。
团队建设最基础的问题是什么？一个就是互补性和相似性的问题。
什么是互补，相似？第二个是如何实际的选择合作的创业者。
关于这种互补和相似，一般来讲，选择创业者组建团队，要考虑到这个人为人和心态，这是对于人品性的考量。
第二，对于利益的考量。
其实到底是先后赢的机制，还是多赢和双赢或是单赢。
第三，是对于能力的考量。
是一种资源整合和创新能力的考量。
所以在团队建设的考虑的问题当中，无论是为人的心态，还是先后赢的机制，还是资源整合，考虑最终的落脚点是互补性和冲突性的问题。
所谓互补是指希望能够在知识、技术和经验方面，而在个人特性和动机方面应该要有一定的相似性。
接下来来看，对于团队成员来讲，相似性到底有什么优势？我们都说物以类聚人以群分。
对于每个个体来说，总是希望能够跟自己有更多相似性的人进行合作，这种相似性主要是容易产生有效的交流和沟通。
多数人都倾向于选择在背景、教育、经验上与他们相似的人，这个是普遍的现象。
但是如果一味地强调相似性，意味着它会带来缺点，或者带来致命缺陷。
相似的人越多，意味着知识培训技能、社会网络的重叠程度也就越大，从而使所获得的资源有限。
这意味着什么？1+1+1+1不见得会能大于4，有可能小于4甚至小于3。
为什么？你所有的资源技能跟我的是一模一样，就无法去拓展。
所以在选择创业团队的成员的时候，一方面要能考虑到相似性，但是另外一方面也要考虑到相似性所带来的一些弊端。
创业团队的组建，不要屈从于只和那些背景、教育、经济状况和自己相似的人一起工作的诱惑，尽管这种诱惑非常好非常大，但是要注意一下，不要总是一味地强求。
另外在创业团队的成员选择上，必须充分注意人员的知识结构。
比如说技术、管理、市场、销售等等。
大家要形成比较有效的互补性，充分发挥每个人的知识和经验优势。
这样就意味着团队的战斗力是比较强的，凝聚力也就越强。
再来看一看从创业整体企业的不同阶段来讲，互补性和相似性的比重有什么差异？一般来说对于种子期的项目，也就刚刚萌芽的，团队往往是以技术人员为主。
对应扩张期的项目、技术和市场开拓，应该并重。
对于成熟期、规模较大的企业，管理人才的权重就必须加强。
这也就意味着，我们在创业的不同阶段，人员的构成是差别的。
接下来来看看你如何来评判，到底我需要和什么样的人合作？这里有一个自我评估的一个建议，就是知道你拥有什么将有助于决定你需要什么，也就是来准确认识自身的人力资本。
包括几个方面：第一是要对自己的知识基础有一个全面的评估；第二要对自己的专门技能有一个比较精准的定位；第三要明确自己的创业动机到底是什么；第四个方面则是要考虑到承诺。
承诺也就是执行力的问题。
是不是愿意去为了自己的目标、企业的目标而付诸行动；第五是要对个人特性做一个比较全面的评估。
比如说你的尽责性、外向性和内向性，友好性、情绪的稳定性、经历的开放性这五个维度来做综合评估。
对于自身人力资本的一种认知，其实就是让你知道到你底有什么，因此我知道我需要什么。
所以说未来选择什么样的人作为你的团队成员，问题的答案取决于你所考虑的维度。
一般来讲，在知识技术和经验方面的互补性，应该是非常重要的。
要建立优势互补的创业团队，主内和主外的不同人才，耐心的总管和具有战略眼光的领袖，技术和市场等各方面的人才固然不可偏废，团队的搭配上更应该注重个人性格和看问题的角度的不同。
另外相似性也是很重要，主要你的内部良好的人际关系，以及在冲突面前如何协调解决有助于团队的稳定，所以这是对于选择团队成员来讲，一定要考虑到相似性互补性。
当然，不是说要相似性，就不要互补性；要互补性就不要相似性，这两者是要综合考量的。
比如我们所熟悉的携程，它的核心团队成员之间的互补性、相似性之间分不开的。
季琦、梁建章、沈南鹏、范敏四大金刚，这四个人其实在很多方面既有相似性，但是更多是差异性，所以携程被称为第一团队。
比如说个人业务专长这一块，每一个人都有自己的专业背景、业务专长，另外个人技能专长方面也各自不同，有的善于创业，有的善于管理，有的善于资本，有的善于供应链的打造。
所以说每个人的技能专长也是有差异。
所以我们要看到对于创业团队的组建，一定要考虑到相似性、互补性的问题。
首先，点子永远成为不了你的核心竞争力。
一个好的创意肯定是想要创业的你要做的第一件事，你要好好地打磨他，如果你在坐公交的时候，吃饭的时候，睡觉的时候，甚至坐马桶的时候都在不由自主地构思你的创意，那么恭喜你，你已经迈进了创业的门槛，至少第一步！但创业不是靠一个点子就可以成功，点子永远成为不了你的核心竞争力，把点子发展成为一个系统，那个系统才会成为你的核心竞争力！其次，再好的创意，也需要一个团队一起来践行。
你可能会觉得，我是创始人，将来是CEO，所以什么运营上的事，执行上的事，将来会有专业的人来给你做。
但在你刚刚起步的时候，作为创始人的你，You are no one ,you are everyone！不要一开始就把自己摆在CEO的位置上，你当然要尽心尽力把控战略方向，但也要让每一个人，认识你的，不认识你的，看到你的意志力和践行力。
你会意识到，要组织一个团队并不是件容易的事。
一般你会遇见两种情形：第一种，不喜欢折腾的人，他们可能是你很好的朋友，也可能会帮你些忙，但当你邀请他们和你一起组成一个团队干事业？他们的回答大概只有一个字：NO！还有一种，你去车库什么的遇见了不少充满创业激情的人，但是他们大多各自有自己的项目，即便没有，一样的问题，我为什么要加入你的项目？于是你会发现，当你一没资源二没资本三没资历的时候，你很难说服别人和你一起去践行你的创意。
还有，一个真正有战斗力的团队尤其是核心创始团队肯定不是靠资本打造出来的，而是因为作为创始人的你所坚持的理念，以及你的决心和意志。
组建团队的挑战之处在于，你要去组建一个组织。
当你除了一个梦想还一无所有的时候，你可能需要自己先去做出个demo，以更好地向你潜在的合作伙伴说明你的创意，尤其是证明你的决心和执行力。
不要妄想着我有创意，我就是做战略的，你们这些staff，就是给我做事的！不和我干没关系，将来你会后悔！——O(╯□╰)o——如果这样认为，将来后悔的可能会是自己了哦……创业型小团队无所谓谁领导谁，作为创始人的你，更多的应该是让你的团队认可你最初提出的理念，然后让每一个人意识到，这个理念不是你自己的，而是整个团队的，每一个人不是在为你工作，而是在为一个共通的目标工作。
你们更多的是一种协作关系。
不要去刻意控制你的团队，但当然，也不要让任何人去控制。
前几天在北极社区发了一篇［从一个点子到2.0产品发布，我们走了整整一年。
］的帖子，结果这几天过来了不少朋友，提了很多见血的建议，甚至有一位川大的朋友已经成为了我们的兼职一员，已经在和我们一起做事了。
有一位朋友建议我去做些离钱近的事然后再回来做现在的事，被我否定后质疑我说：以你的现在的资源你能走多远？……去年的这个时候我的“资源”就是一个点子和一个对技术一窍不通的我自己，支撑着项目从一个点子落到了一个demo，去年底的时候我的“资源”是一个兼职的小团队，支撑着项目出了个草草的新版，今年的这个时候我的“资源”是一个全职的团队和一版不断更新着的产品，更多的麻烦、问题和越来越多的关注、认可还有非议，那我估计至少可再撑半年…很多时候你能做成什么不取决于你有什么，而取决于你没有什么。
三年来我看了太多想创业的朋友为了尽快获得收益而权且放下自己本来想做的事，该做的事，然后去各种折腾所谓的一些能够尽快获利的项目，获得收益后再回来做自己最要的那件事，以不断靠近自己的目标。
初衷是好的，但结果是到现在要么放弃了，要么还在折腾，在自己最想做的那件事情上毫无进展。
如果想做，你就要直击目标。
我从来不会去考虑怎么靠近目标，我只会去实践目标。
我见过悲观的人，思前想后的人，曲线救国的人，自己也曾如此，结果要么还在公司里骂自己的上司，要么在自己想做的事情上毫无进展…创业的百分之八十是风险和失败，还有百分之二十是运气，我们能做的该做的就是用百分之两百的努力去践行自己坚持的信仰就可以了。
朋友说我太乐观了，适当的悲观是要有的，上帝不会毫无目的就发明了悲观的。
我说将来你如果也去创业带团队的时候你会知道，上帝虽然也给了你悲观的权利，但你更需要旅行乐观的义务，悲观留给自己就行了。
行动力是成就任何事业的唯一准则。
当然还有坚持。
不是维持。
如何组建创业团队（二）创业初期最需要一些具有丰富经验的高阶人才，可是这个时候往往没有足够的资本请到这些人，如何解决这样的问题？首先得分清楚什么是“高阶人才”。
在外企里拿着高工资的，一定就是高阶人才吗？其实不一定。
有些外企在中国本身就很强势，产品不愁市场，有些人仅是适合打顺风牌而已。
很多职业经理人空降到小公司反而失败，为什么？因为他不具备在创业企业工作的心态，他需要的资源很多，而小公司要什么没什么，很多人首先从思想上、心理上就接受不了。
这种所谓的“高阶人才”对创业企业是没有意义的。