PMP项目管理计划汇总

合集下载

项目管理PMP之PMBOK第六版 49个过程及ITTO_包括12个子计划_A4纸打印版

PMP项目管理计划汇总

工程管理方案 (制定工程管理方案输出)➢工程所选用的生命周期及各阶段将采用的过程➢工程管理团队所做出的裁剪决定，包括：•工程管理团队所选择的工程管理过程•每个所选过程的执行程度•对这些过程所需的工具与技术的描述•对如何利用所选过程来管理具体工程的描述，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的主要输入输出➢关于如何执行工作以实现工程目标的描述➢变更管理方案，用来明确如何对变更进行监控➢配置管理方案，用来明确如何开展配置管理➢对如何维护绩效测量基准的完整性的说明➢干系人的沟通需求和使用的沟通技术➢为处理未决问题和制定决策所开展的关键管理审查，包括内容/程度和时间安排等变更管理方案 (制定工程管理方案输出)➢用来明确如何对变更进行监控配置管理方案 (制定工程管理方案输出)➢配置管理方案定义配置项，定义需要正式变更控制的内容，并为这些配置项和内容规定变更控制过程需求管理方案(规划范围管理输出)➢描述将如何分析/记录和管理需求➢需求管理方案主要内容包括：•如何规划，跟踪和报告各种需求活动•配置管理活动o如何启动产品变更o如何分析其影响o如何进行追溯，跟踪和报告o变更审批权限•需求优先排序过程•产品测量指标及使用这些指标的理由•用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构范围管理方案 (规划范围管理输出)➢描述将如何定义，制定，监控和确认产品范围和工程范围➢要对将用于以下工作的管理过程做出规定•制定详细范围说明说•根据详细范围说明说创立WBS•维护和批准WBS•正式验收已完成的工程可交付成果•处理对详细范围说明书的变更。

该工作与实施整体变更控制过程直接相联➢可以是正式或非正式进度管理方案 (规划进度管理输出)➢确定进度方案的标准以及如何制定，监控进度➢进度管理方案包括：✓工程进度模型制定✓计量单位✓工程进度模型维护✓组织程序链接✓控制临界值✓绩效测量规那么✓准确度✓报告格式✓过程描述✓本钱管理方案 (规划本钱管理输出)➢描述将如何规划，安排和控制本钱•为工程管理建立准那么•包括以下内容：✓计量单位：货币/非货币〔人天数〕✓组织程序链接✓精确度✓绩效测量规那么✓准确度✓报告格式✓控制临界值✓其它✓过程描述✓质量管理方案 (规划质量管理输出)➢描述将如何实施组织的质量政策，以及工程管理团队准备如何到达的质量要求▪包括工程质量保证，工程质量控制和持续过程改进方法▪在工程早期对其评审可确保决策基于准确信息，从而减少因赶工而造成的本钱超支和进度延误过程改进方案 (规划质量管理输出)➢详细说明对工程管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，以识别增值活动o需要考虑的方面包括：•过程边界：描述过程目的/开始和结束/输入输出/责任人和干系人•过程配置：含有确定界面的过程图形，以便于分析•过程测量指标：与控制界限一起，用于分析过程效率•绩效改进目标：用于指导过程改进活动人力资源管理方案 (规划人力资源管理输出)➢人力资源管理方案提供关于如何定义，配备，管理及最终遣散工程人力资源的指南▪角色职责：角色，职权，职责，能力▪工程组织结构图(OBS)▪人员配管管理方案：描述何时，以何种方式获得工程团队成员，以及他们需要在工程中工作多久，包括：o人员招募，资源日历，人员遣散方案o培训需要，认可与奖励，合规性，平安沟通管理方案 (规划沟通管理输出)➢工程管理方案的一局部，包括：✓干系人沟通需求✓为沟通活动分配的资源(时间/预算) ✓信息描述-格式/内容/详细程度/发布原因✓下层员工无法解决问题的问题升级流程✓发布信息及做出回应的时限和频率✓沟通管理方案更新和优化的方法✓负责沟通相关信息，授权保密信息发布，将要接受信息的个人或小组✓通用术语表✓传递信息的技术和方法✓工程信息流向图/工作流程/报告清单/会议方案等✓沟通制约因素风险管理方案 (规划风险管理输出)✓风险管理方法论✓概率和影响矩阵✓角色与职责✓修订的干系人承受力✓预算与时间安排✓风险报告的格式和内容✓风险类别(可用风险分解结构表示) ✓风险跟踪规定✓风险概率和影响定义采购管理方案 (规划采购管理输出)➢说明工程团队将如何从执行组织外部获取货物和效劳，以及如何管理从编制采购文件到合同收尾的各个采购过程➢主要内容包括：✓拟用的合同类型✓如何管理多个供应商✓风险管理事项✓如何协调采购工作和其他工作等✓是否需要编制独立核算并作为评价标准✓可能影响采购工作的制约因素和假设条件✓如何与组织的采购部门协同工作✓标准化的采购文件干系人管理方案 (规划干系人管理输出)➢为有效调动干系人参与而规定所需的管理策略o除了干系人登记册中的资料，干系人管理方案还包括：•关键干系人的所需参与程度和当前参与程度•干系人变更的范围和影响•干系人之间的相互关系和潜在交叉•工程各阶段的干系人沟通需求•需要分发给干系人的信息(语言，格式，内容和详细程度)•分发相关信息的理由，以及可能对干系人所产生的影响•向干系人分发所需信息的时限和频度•随着工程进展，更新和优化干系人管理方案的方法范围基准 (分解WBS输出)➢范围基准是工程管理方案的组成局部，包括：•工程范围说明书：描述要做和不做的工作的详细程度，决定工程管理团队控制整个工程范围的有效程度，包括：o产品范围描述o产品验收标准o工程可交付成果o工程除外条件(范围)o工程制约因素o工程假设条件•WBS和WBS词典进度基准 (制定进度方案输出)➢展示活动之间的相互关联，以及方案日期，持续时间，里程碑和所需资源▪至少要包括每个活动的方案开始日期和方案结束日期▪可以是概括或详细的➢图形表示形式▪里程碑图：与横道图类似，仅标示出主要可交付成果和关节外部接口的方案开始或完成日期(向客户或管理层汇报)▪横道图(甘特图)：进度活动和日期分别排于纵轴和横轴，活动持续时间那么表示为按开始和结束日期定位的水平条形。

pmp 需求管理计划

pmp 需求管理计划
PMP（Project Management Professional）需求管理计划是项目
管理中用于规划、跟踪和控制项目需求的文档。

它是项目管理计划的
一部分，描述了如何管理项目的需求，以确保项目能够满足客户的期望。

需求管理计划通常包括以下内容：
1. 需求管理的目标和范围：明确需求管理的目标和范围，包括需
求的定义、收集、分析、评审、确认和变更管理等。

2. 需求管理的方法和工具：选择适合项目的需求管理方法和工具，如需求跟踪矩阵、需求变更管理流程等。

3. 需求管理的职责和角色：明确项目团队成员在需求管理中的职
责和角色，包括需求负责人、需求分析师、测试人员等。

4. 需求管理的流程和步骤：定义需求管理的流程和步骤，包括需
求收集、分析、评审、确认和变更管理等。

5. 需求的优先级和版本控制：确定需求的优先级和版本控制策略，以确保项目能够按时交付高质量的产品。

6. 需求变更管理：建立需求变更管理流程，以控制需求的变更，
并确保变更对项目的影响得到充分评估和管理。

7. 需求的验证和确认：定义需求的验证和确认方法，以确保项目
能够满足客户的期望。

8. 需求的跟踪和监控：建立需求跟踪矩阵，以跟踪需求的状态和变更，并监控需求的实现情况。

需求管理计划是项目管理计划的重要组成部分，它有助于确保项目能够按时、按质、按量地交付符合客户期望的产品。

项目章程和项目管理计划 pmp

项目章程和项目管理计划 pmp本文介绍项目章程和项目管理计划在 PMP 考试中的重要性以及如何编写这两个文件。

下面是本店铺为大家精心编写的5篇《项目章程和项目管理计划 pmp》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

《项目章程和项目管理计划 pmp》篇1在 PMP 考试中，项目章程和项目管理计划是两个非常重要的文件。

项目章程是一个项目的正式批准文件，它包含了项目的高层次需求和范围，以及项目的目标和范围基准。

项目管理计划是一个详细的文件，它包含了如何执行项目的计划和方法，以及如何监控和控制项目的进度、成本和质量。

首先，让我们来看看项目章程。

项目章程通常由项目的高层管理人员或项目发起人编制。

这个文件通常包含以下内容：1. 项目概述：包括项目名称、项目描述、项目的目标和范围基准、项目的高层次需求和范围。

2. 项目背景：包括项目发起的原因、项目的重要性和紧急性、项目的预期收益。

3. 项目管理团队：包括项目经理、项目团队成员、项目顾问和项目合作伙伴。

4. 项目时间表：包括项目的计划启动日期、计划完成日期和关键里程碑。

5. 项目预算：包括项目的计划成本、预算和资金来源。

6. 项目风险：包括项目风险的评估和应对策略。

7. 项目审批：包括项目审批的流程和审批人员。

接下来，让我们来看看项目管理计划。

项目管理计划通常由项目经理和项目管理团队编制。

这个文件通常包含以下内容：1. 项目范围管理计划：包括项目范围的定义、项目范围的 WBS、项目范围的验证和控制。

2. 项目时间管理计划：包括项目的进度计划、进度控制的方法和技术、进度报告的格式和内容。

3. 项目成本管理计划：包括项目的成本计划、成本控制的方法和技术、成本报告的格式和内容。

4. 项目质量管理计划：包括项目的质量计划、质量控制的方法和技术、质量报告的格式和内容。

5. 项目人力资源管理计划：包括项目的组织结构、人员分配、人员培训和绩效评估。

6. 项目沟通管理计划：包括项目的沟通目标、沟通计划、沟通渠道和沟通技术。

pmp项目管理学习计划

pmp项目管理学习计划项目管理是一种管理方法，通过运用知识、技能、工具和技术来实现项目的目标。

PMP （Project Management Professional）项目管理专业人员认证是国际项目管理协会（PMI）颁发的一项专业证书，它是全球最为认可的项目管理证书之一。

获得PMP认证的专业人员在全球范围内受到广泛认可，能够更好地展现自己的项目管理能力，提高职业竞争力。

为了获得PMP认证，需要通过一次PMP认证考试，而考试的内容主要包括项目管理相关的知识、技能和实践经验等。

学习PMP项目管理是一项重要的事业，因为它能够提高我们在项目管理领域的专业技能和知识水平，提高我们在职场上的竞争力。

在学习PMP项目管理的过程中，我们需要制定一份详细的学习计划，合理分配时间和重点，有目的地进行学习，确保达到学习的效果和目标。

下面是一份PMP项目管理学习计划的范本，供大家参考。

第一阶段：准备工作1.1 确定学习的目标和需要在准备开始学习PMP项目管理之前，首先需要确定学习的目标和需要。

明确自己希望通过PMP项目管理学习获得什么样的知识、技能和证书，明确自己的职业目标和职业规划，这样才能更好地确定学习的方向和重点，规划学习的时间和步骤。

1.2 获取学习资料学习PMP项目管理需要大量的学习资料，包括教材、参考书、学习指南、模拟试题、在线课程等，在准备阶段需要先获取这些学习资料，确保学习的过程中能够随时查阅相关资料。

1.3 规划学习时间学习PMP项目管理需要花费大量的时间和精力，需要在日程安排上做好规划，合理分配时间，确保能够有足够的时间和精力进行学习。

此外，还需要合理安排学习时间的长短、间隔和进度，确保学习的顺利进行。

1.4 制定学习计划在准备阶段，需要制定一份详细的学习计划，包括学习的步骤、时间规划、学习目标和进度安排等，确保学习过程按照计划有序进行。

第二阶段：学习内容2.1 项目管理知识体系PMP项目管理包含丰富的知识体系，包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理等，学习PMP项目管理需要系统学习这些知识，了解其理论框架、主要内容、实践经验和标准流程。

PMP项目管理ITTO及49个组过程可打印

1、项目管理计划（风险管理计划） 2、项目文件（假设日志、风险登记册、相关方登记册） 3、事业环境因素 4、组织过程资产
1、专家判断
2、数据收集（访谈）
3、数据分析（风险数据质量评估、风险概
率和影响评估、其他风险参数评估）
1、项目文件更新（假设日志、问题
4、人际关系与团认技能（引导）
日志、风险登记册、风险报告）
规划资源管理估算活动资源
1、项目章程
2、项目管理计划（质量管理计划、范围基准） 3、项目文件（项目进度计划、需求文件、风险登记册、相关方登记册）
1、专家判断 2、数据表机（层级型、责任分配矩阵、文本型） 3、组织理论 4、会议
1、资源管理计划 2、团队章程 3、项目文件更新（假设日志、风险登记册）
1、项目章程 2、项目管理计划（所有组件） 3、项目文件（相关方登记册） 4、事业环境因素 5、组织过程资产
1、专家判断 2、数据分析（相关方分析） 3、会议
1、风险管理计划
1、项目管理计划（需求、进度、
成本、质量、资源、风险管理计划
、范围、进度、成本基准） 2、项目文件（假设日志、成本估算、持续时间估算、问题日记、经验教训登记册、里程碑清单、项目进度网络图、需求文件、资源需求、相关方登记册） 3、协议 4、事业环境因素
风险登记册、风险报告、进度预 5、数据分析（模拟、敏感性分析、决策树
Hale Waihona Puke 测）分析、影响图）3、事业环境因素
4、组织过程资产
1、项目管理计划（资源、风险管理计划、成本基准） 2、项目文件（经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、资源日历、风险登记册、风险报告、相关方登记册） 3、事业环境因素 4、组织过程资产

pmp质量管理计划

pmp质量管理计划摘要：1.PMP 质量管理计划的概述2.PMP 质量管理计划的内容3.PMP 质量管理计划的实施4.PMP 质量管理计划的重要性正文：【1.PMP 质量管理计划的概述】PMP（Project Management Professional）质量管理计划是项目管理专业人员在项目执行过程中，为实现项目质量目标所需的一系列活动、方法、工具和资源的详细描述和安排。

它是项目管理计划的一个重要组成部分，对于项目的顺利完成具有重要意义。

【2.PMP 质量管理计划的内容】PMP 质量管理计划主要包括以下几个方面的内容：（1）质量目标：明确项目的质量目标，包括产品、服务或成果的质量要求。

（2）质量标准：根据项目的具体情况，确定项目应遵循的质量标准和规范。

（3）质量控制：描述项目如何进行质量控制，以确保项目满足既定的质量目标和标准。

（4）质量保证：说明项目如何进行质量保证，确保项目在各个阶段都能满足既定的质量目标和标准。

（5）质量改进：阐述项目如何进行质量改进，以提高项目的质量水平和客户满意度。

【3.PMP 质量管理计划的实施】PMP 质量管理计划的实施主要包括以下几个步骤：（1）制定质量管理计划：根据项目的具体情况，制定符合项目需求的质量管理计划。

（2）审批质量管理计划：将制定的质量管理计划提交给相关人员审批，确保计划的可行性和有效性。

（3）执行质量管理计划：按照审批通过的质量管理计划，进行项目质量管理活动。

（4）监控质量管理计划：在项目执行过程中，对质量管理计划的执行情况进行监控和评估，确保项目质量目标的实现。

（5）更新质量管理计划：根据项目执行过程中的实际情况，对质量管理计划进行更新和调整，以满足项目的需求。

【4.PMP 质量管理计划的重要性】PMP 质量管理计划对于项目的顺利完成具有重要意义，主要体现在以下几个方面：（1）明确项目质量目标：通过制定质量管理计划，可以明确项目的质量目标，为项目的执行提供方向。

pmp 19个项目管理计划

pmp 19个项目管理计划PMP（Project Management Professional）是国际上最具权威性的项目管理证书，也是国内外企业普遍认可的项目管理资格认证。

在PMP考试中，有一个十分重要的知识点——项目管理计划，它是指为实现项目目标而编制的、详细描述如何执行、监控和控制项目活动的文件集合。

下面，我们将介绍PMP考试中19个常见的项目管理计划。

1. 项目整体管理计划：该计划包括项目管理方法、工作流程、项目范围、时间进度、成本预算、质量保障、人员组织、沟通管理、风险管理等方面的内容。

2. 范围管理计划：该计划包括项目范围的确认、变更管理、文档管理、验收标准和验收程序等方面的内容。

3. 时间管理计划：该计划包括项目工期的估算、进度安排、进度控制和进度报告等方面的内容。

4. 成本管理计划：该计划包括项目成本的估算、预算编制、成本控制和成本报告等方面的内容。

5. 质量管理计划：该计划包括确定质量标准、质量控制和质量保证等方面的内容。

6. 人力资源管理计划：该计划包括项目团队的组织、培训、奖励和沟通等方面的内容。

7. 沟通管理计划：该计划包括沟通渠道、沟通对象、沟通频率和沟通方式等方面的内容。

8. 风险管理计划：该计划包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制等方面的内容。

9. 采购管理计划：该计划包括采购需求、采购计划、供应商选择和合同管理等方面的内容。

10. 质量保障计划：该计划包括质量保证目标、质量指标、质量保证方法和质量保证程序等方面的内容。

11. 管理层报告计划：该计划包括管理层所需的报告内容、报告时间和报告方式等方面的内容。

12. 监测与控制计划：该计划包括监测和控制项目进展情况、成本、进度、范围变更、质量等方面的内容。

13. 绩效测量基准计划：该计划包括确定项目的评价标准、绩效指标、绩效评估周期和评价方法等方面的内容。

14. 范围基准计划：该计划包括确定项目范围、验收标准和变更管理程序等方面的内容。

PMP项目经理如何制定和管理项目质量计划

PMP项目经理如何制定和管理项目质量计划项目质量计划是项目管理中至关重要的一部分，它详细描述了项目团队应该如何计划、实施和控制项目的质量管理工作。

对于PMP项目经理来说，制定和管理项目质量计划是确保项目成功的关键一环。

本文将介绍PMP项目经理制定和管理项目质量计划的步骤和要点。

一、项目质量计划制定的步骤1. 审查项目需求项目质量计划的制定必须建立在对项目需求的全面理解基础之上。

PMP项目经理首先需要审查项目需求文档，了解项目的范围、目标和关键要求。

2. 考虑相关标准和规范制定项目质量计划时，PMP项目经理需要考虑适用的标准和规范。

这些标准和规范可以是行业标准、法律法规或公司内部要求等。

通过遵循相关标准和规范，项目质量得以保证。

3. 制定质量目标基于项目需求和相关标准，PMP项目经理需要制定明确的质量目标。

质量目标应该是具体、可衡量的，可以通过定量指标来评估项目的实际表现。

4. 确定质量管理流程在制定项目质量计划时，PMP项目经理需要明确质量管理流程。

这包括建立适当的质量管理体系、过程和控制点，确保项目按照计划进行，质量问题能够及时发现和解决。

5. 确定质量管理工具和技术为了实施质量管理计划，PMP项目经理需要选择适当的质量管理工具和技术。

这些工具和技术可以包括统计分析、质量控制图、流程图等。

通过使用这些工具和技术，项目质量问题可以得到有效地跟踪和控制。

6. 制定质量管理角色和责任为了保证项目质量，PMP项目经理需要明确质量管理角色和责任。

这包括指定项目质量管理团队的成员和各自的职责，确保每个质量管理活动都有专人负责。

7. 制定质量纪律和培训计划为了保证项目成员理解和遵守质量管理要求，PMP项目经理需要制定质量纪律和培训计划。

培训计划应该包括训练内容、培训方式和培训对象等，以确保项目团队具备必要的质量管理知识和技能。

二、项目质量计划的管理要点1. 持续优化项目质量计划项目质量计划应该是动态的，需要持续进行优化和改进。

pmp质量管理计划

pmp质量管理计划
【实用版】
目录
1.PMP 质量管理计划概述
2.PMP 质量管理计划的内容
3.PMP 质量管理计划的实施
4.PMP 质量管理计划的重要性
正文
【PMP 质量管理计划概述】
PMP 质量管理计划是项目管理中至关重要的一环，它是一个详细的文件，描述了如何实施、监督和控制项目质量。

该计划由项目经理领导编制，并需得到项目团队的认可和执行。

【PMP 质量管理计划的内容】
PMP 质量管理计划主要包括以下几个部分：
1.项目质量目标和标准：明确项目质量达到的目标和应满足的标准。

2.项目质量管理过程：描述项目质量管理的具体步骤，包括质量规划、质量保证和质量控制等。

3.项目质量管理团队：明确负责项目质量管理的团队成员和其职责。

4.项目质量管理工具和技术：列举项目质量管理中所需使用的工具和技术。

5.项目质量管理措施：描述如何对项目质量进行监督和控制，以及如何处理质量问题。

【PMP 质量管理计划的实施】
PMP 质量管理计划的实施是一个持续的过程，它需要项目团队的全力配合。

项目经理应定期审查和更新质量管理计划，以确保其与项目的实际情况相符。

项目团队成员应严格按照质量管理计划执行，并及时报告任何质量问题。

【PMP 质量管理计划的重要性】
PMP 质量管理计划对于项目的成功至关重要。

它可以确保项目质量达到预期目标，提高客户满意度；可以帮助项目团队预防和及时处理质量问题，降低项目风险；还可以提高项目管理的效率和效果，提升项目经理和团队的专业素养。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

项目管理计划 (制定项目管理计划输出)
➢项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程
➢项目管理团队所做出的裁剪决定，包括：
•项目管理团队所选择的项目管理过程
•每个所选过程的执行程度
•对这些过程所需的工具与技术的描述
•对如何利用所选过程来管理具体项目的描述，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的主要输入输出
➢关于如何执行工作以实现项目目标的描述
➢变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控
➢配置管理计划，用来明确如何开展配置管理
➢对如何维护绩效测量基准的完整性的说明
➢干系人的沟通需求和使用的沟通技术
➢为处理未决问题和制定决策所开展的关键管理审查，包括内容/程度和时间安排等
变更管理计划 (制定项目管理计划输出)
➢用来明确如何对变更进行监控
配置管理计划 (制定项目管理计划输出)
➢配置管理计划定义配置项，定义需要正式变更控制的内容，并为这些配置项和内容规定变更控制过程
需求管理计划 (规划范围管理输出)
➢描述将如何分析/记录和管理需求
➢需求管理计划主要内容包括：
•如何规划，跟踪和报告各种需求活动
•配置管理活动
o如何启动产品变更
o如何分析其影响
o如何进行追溯，跟踪和报告
o变更审批权限
•需求优先排序过程
•产品测量指标及使用这些指标的理由
•用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构
范围管理计划 (规划范围管理输出)
➢描述将如何定义，制定，监控和确认产品范围和项目范围
➢要对将用于下列工作的管理过程做出规定
•制定详细范围说明说
•根据详细范围说明说创建WBS
•维护和批准WBS
•正式验收已完成的项目可交付成果
•处理对详细范围说明书的变更。

该工作与实施整体变更控制过程直接相联➢可以是正式或非正式
进度管理计划 (规划进度管理输出)
➢确定进度计划的标准以及如何制定，监控进度
➢进度管理计划包括：
成本管理计划 (规划成本管理输出)
➢描述将如何规划，安排和控制成本
•为项目管理建立准则
•包括以下内容：
质量管理计划 (规划质量管理输出)
➢描述将如何实施组织的质量政策，以及项目管理团队准备如何达到的质量要求▪包括项目质量保证，项目质量控制和持续过程改进方法
▪在项目早期对其评审可确保决策基于准确信息，从而减少因赶工而造成的成本超支和进度延误
过程改进计划 (规划质量管理输出)
➢详细说明对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，以识别增值活动o需要考虑的方面包括：
•过程边界：描述过程目的/开始和结束/输入输出/责任人和干系人
•过程配置：含有确定界面的过程图形，以便于分析
•过程测量指标：与控制界限一起，用于分析过程效率
•绩效改进目标：用于指导过程改进活动
人力资源管理计划 (规划人力资源管理输出)
➢人力资源管理计划提供关于如何定义，配备，管理及最终遣散项目人力资源的指南▪角色职责：角色，职权，职责，能力
▪项目组织结构图(OBS)
▪人员配管管理计划：描述何时，以何种方式获得项目团队成员，以及他们需要在项目中工作多久，包括：
o人员招募，资源日历，人员遣散计划
o培训需要，认可与奖励，合规性，安全
沟通管理计划 (规划沟通管理输出)
➢项目管理计划的一部分，包括：
风险管理计划 (规划风险管理输出)
采购管理计划 (规划采购管理输出)
➢说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务，以及如何管理从编制采购文件到合同收尾的各个采购过程
➢主要内容包括：
干系人管理计划 (规划干系人管理输出)
➢为有效调动干系人参与而规定所需的管理策略
o除了干系人登记册中的资料，干系人管理计划还包括：
•关键干系人的所需参与程度和当前参与程度
•干系人变更的范围和影响
•干系人之间的相互关系和潜在交叉
•项目各阶段的干系人沟通需求
•需要分发给干系人的信息(语言，格式，内容和详细程度)
•分发相关信息的理由，以及可能对干系人所产生的影响
•向干系人分发所需信息的时限和频度
•随着项目进展，更新和优化干系人管理计划的方法
范围基准 (分解WBS输出)
➢范围基准是项目管理计划的组成部分，包括：
•项目范围说明书：描述要做和不做的工作的详细程度，决定项目管
理团队控制整个项目范围的有效程度，包括：
o产品范围描述
o产品验收标准
o项目可交付成果
o项目除外条件(范围)
o项目制约因素
o项目假设条件
•WBS和WBS词典
进度基准 (制定进度计划输出)
➢展示活动之间的相互关联，以及计划日期，持续时间，里程碑和所需资源
▪至少要包括每个活动的计划开始日期和计划结束日期
▪可以是概括或详细的
➢图形表示形式
▪里程碑图：与横道图类似，仅标示出主要可交付成果和关节外部接口的计划开始或完成日期(向客户或管理层汇报)
▪横道图(甘特图)：进度活动和日期分别排于纵轴和横轴，活动持续时间则表示为按开始和结束日期定位的水平条形。

概括性的，常用于向管理层汇报▪进度网络图：又叫逻辑横道图. 一般既显示项目网络逻辑，又显示项目关键路径上的进度活动(供项目团队使用)，详细的。

成本基准 (制定预算输出)
➢经批准且按时间段分配资金的完工预算(BAC)，不包括管理储备
➢用来测量和监控项目总体成本绩效
➢通常用S曲线表示
➢大项目常有多个成本基准，以度量成本绩效各个方面(内部人工/外部分包)
➢项目管理计划的一个组成部分
➢在挣值管理中，成本基准又称为绩效测量基准(PMB)
项目管理计划其它内容
➢项目生命周期选择
➢项目治理：项目治理为控制项目和确保项目成功提供全面、统一的方法。

该方法应记录于项目管理计划中，而且必须适应项目集或项目发起组织的大环境。

➢过程裁剪结果。