执行力,影响公司发展
浅谈如何加强执行力,贯彻好公司发展战略和各项要求
打造先进的执行文化——浅谈如何加强执行力，贯彻好公司发展战略和各项要求自加盟中国人寿几个月来，已深切地感受到了中国人寿的执行文化、感动文化和创新文化。
这次总公司第一期中支负责人培训班上，又专门开了一堂执行力建设讲座。
通过这次培训讲座和几个月的感受，使我对执行力建设有了更深层次的认识。
只有加强执行力建设，打造先进的执行文化，才能确保总公司提出的发展战略不折不扣地得到贯彻执行，才能实现公司的跨越式发展，现就如何加强执行力建设谈几点粗浅的看法。
一、做好政治思想工作，确保人人认识到执行力建设之重要性企业的执行力关系到一个企业的核心竞争力，作为中支公司领导必须加强政治思想工作，把执行力建设的重要性贯彻到每一位员工，使员工认识到执行力事关公司的生存和发展，事关公司的发展战略能否实现的关键问题；只有加强执行力度建设才能不折不扣地贯彻好总公司提出的发展战略和目标，确保公司尽快实现“一流财险”的战略目标。
二、加强队伍建设，培育一支“能执行”的员工队伍队伍素质决定着事业的成败，事业的成败关键在人。
一流的队伍才能有一流的执行力，只有打造能执行的队伍，才能落实好执行力建设。
一是必须加强领导班子建设，打造一支强有力的领导班子，是提高执行力的关键；二是不断提高员工队伍建设，打造一支能执行的队伍。
三、建立“好执行”的机制建立科学的、合理的、人性化的制度体系和激励机制是提高执行力的又一关键问题，要使一个企业运转高效，必须有一套科学的、完整的，以人为本的制度体系，有一套公平、合理、科学和绩效考核机制和奖惩办法，使员工能高能高效执行公司的各项战略决策和经营目标并为之而努力。
四、打造“执行文化”营造员工队伍愿执行的氛围有了对执行力建设的高度认识，有了解执行的队伍和好执行的机制，还必须营造全员愿执行的氛围，这就必须打造“执行文化”，使员工自愿自觉地投入到工作的执行中。
执行文化就是每一位员工把“执行”作为最高准则和终极目标的文化。
执行文化以一种强大的监督措施和奖罚制度为支撑，促使每一位员工能全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改革自己的行为，最终使整个团队形成一种注重现实、目标明确、高能高效、监督有力的执行文化。
工作中的执行力和责任心
工作中的执行力和责任心在工作中，执行力和责任心是非常重要的品质。
执行力指的是能够有效地完成任务并达到预期目标的能力，而责任心则是指对工作、团队和公司负责任的态度和意识。
这两种品质在工作中相辅相成，缺一不可。
下面将从不同角度探讨工作中的执行力和责任心。
首先，执行力是工作中必不可少的品质之一。
一个拥有良好执行力的员工能够高效地完成工作任务，保质保量地完成工作。
执行力强的员工通常具有较强的计划能力和组织能力，能够合理安排时间，高效利用资源，确保工作按时完成。
他们能够清晰地了解工作目标和要求，制定详细的工作计划，并严格执行，不断调整和优化工作流程，以提高工作效率和质量。
其次，责任心是一个员工在工作中必须具备的品质。
责任心强的员工能够对自己的工作负责，对团队的目标负责，对公司的利益负责。
他们能够主动承担责任，勇于面对问题和挑战，不推卸责任，不找借口。
责任心强的员工能够积极主动地解决问题，努力提升工作质量，为团队的成功贡献自己的力量。
在工作中，执行力和责任心相辅相成，相互促进。
一个拥有良好执行力和责任心的员工能够更好地完成工作任务，实现个人和团队的目标。
他们能够高效地执行工作计划，保质保量地完成工作任务，同时能够对工作负责，对团队的目标负责，为公司的发展负责。
这样的员工往往能够得到领导和同事的认可和信任，获得更多的机会和挑战，实现个人的职业发展和成长。
因此，作为一名员工，在工作中要不断提升自己的执行力和责任心。
要注重培养自己的计划能力、组织能力和执行能力，学会合理安排时间，高效利用资源，确保工作按时完成。
同时要树立正确的工作态度，对工作充满热情和责任心，勇于承担责任，勇于面对问题和挑战，努力提升工作质量，为团队的成功和公司的发展贡献自己的力量。
总之，执行力和责任心是工作中非常重要的品质，是衡量一个员工综合素质的重要标准。
只有不断提升自己的执行力和责任心，才能在工作中取得更好的成绩，实现个人的职业发展和成长。
如何加强公司的执行力_提高工作质量和效率
如何加强公司的执行力_提高工作质量和效率在当今竞争激烈的商业环境中，加强公司的执行力对于提高工作质量和效率至关重要。
以下是一些建议，可以帮助公司加强执行力。
1.设定明确的目标和绩效指标设定明确的目标和绩效指标可以帮助员工更好地理解工作重点，并且有明确的衡量标准。
目标应该具体、可衡量、可达成，并要及时更新和沟通。
2.建立清晰的沟通渠道建立清晰的沟通渠道可以确保信息的传递和共享，避免信息的阻塞和误传。
公司可以通过定期会议、内部社交平台等方式进行沟通，团队成员可以分享成功经验、面临的挑战和解决方案。
3.加强培训和提升员工技能培训是提高员工执行力的重要手段之一、公司可以投资于内部培训、外部培训、研讨会和工作坊等，帮助员工提升技能和知识，以适应不断变化的商业环境。
4.建立有效的绩效考核制度建立有效的绩效考核制度可以激励员工提高执行力。
制定明确的绩效指标，以及奖励和激励计划，能够帮助员工明确目标，并为他们提供清晰的奖励和认可。
5.鼓励团队合作和沟通团队合作和沟通是实现执行力的重要因素之一、公司可以通过组织团队活动、设立团队目标和奖励制度，激励员工之间相互合作和共享信息。
6.优化工作流程和流程公司可以通过优化工作流程和流程，提高工作的效率和质量。
通过识别和消除无效的环节、减少重复和冗余的工作，可以节省时间和资源，并加快项目的推进。
7.设立明确的责任和权力明确的责任和权力可以激励员工主动承担责任和发展领导力。
公司可以通过明确岗位职责、授权和委托，以及建立有效的反馈和沟通机制，激励员工承担更多的责任并提高执行力。
8.建立奖励和认可机制建立奖励和认可机制可以激励员工更加努力地工作，并提高执行力。
公司可以设立奖励制度，例如员工表扬、奖金、晋升和其他激励措施，以鼓励员工提高绩效。
9.建立学习和创新的文化建立学习和创新的文化可以激励员工不断学习和改进，提高公司的执行力。
公司可以鼓励员工参与培训、继续教育，并提供学习和创新的机会，如承担新项目、参与决策制定等。
关于强化企业执行力的思考
关于强化企业执行力的思考梁红秀摘㊀要：随着经济全球化进程的加快和市场经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，企业执行力直接关系到企业的生存与发展，所以探讨如何加强企业执行力已经成为企业管理的重要课题㊂本文主要阐述了企业执行力的定义，分析了目前不少企业执行力不足的原因，以及提出相应的解决对策，以期能够更好地强化企业执行力，使得企业在竞争中站稳脚，通过强有力的执行，将公司战略和决策全力贯之，并且落实到实际工作中，全面改善企业内部工作节奏和氛围，完善企业内部管理，助推企业实现良性发展㊂关键词：企业执行力；执行文化；激励制度；企业管理一㊁前言纵观企业发展历程，同类型同规模的不同企业命运各不相同，有的长盛不衰，有的难以为继，有的经营不久便销声匿迹，导致这些结果出现的原因各不相同，比如企业缺乏核心技术㊁企业管理不到位㊁资金链断裂等等，但缺乏强有力的执行力也是其中不可忽视的重要因素，从海尔身上，就可以看出企业执行力的重要性㊂海尔从原先一个濒临倒闭的小厂，逐渐发展壮大，直至现在成为世界５００强企业，与海尔企业树立 日事日毕，日清日高 的执行理念是离不开的，海尔通过这种方式告诉所有海尔人，执行力要从每日的工作做起，要有强烈的责任心，努力完成每天的每件小事，如此，海尔用强劲执行力发挥出的优势，在中国市场乃至国际市场上站稳了脚㊂企业执行力的强弱将直接影响到企业自身的发生速度㊁发展规模和生存时间，是每个企业都应该重视的课题㊂当然，提升企业执行力不仅靠企业管理层不断发号施令，更需要企业内部拥有一套促进执行力自发运行的体系制度，以带动员工自主自发地高效执行㊂二㊁执行力与企业执行力（一）执行力的涵义执行力是相互的行为，有两个主体：一是发号指令的上级主体，二是按照指令完成任务的下级主体㊂通俗地说，执行力就是组织中的每个个体能够很好地贯彻执行上级的命令，反映出指令主体的管理能力，也体现了执行人的整体素质㊂执行力在各个领域都有涉及，包括行政执行力，企业执行力，单位执行力等等㊂（二）企业执行力企业执行力是企业将战略决策转换为实施结果的能力，就是企业员工㊁子公司㊁管理层能够贯彻执行企业制定的战略意图㊁决策规划㊁制度方针等，及时完成各项既定目标，提高企业效益，完善企业内部管理㊂企业执行力包括制度制定方㊁企业办公室㊁各个部门㊁个体员工等，需要多方面通过努力，才能打造高效的企业执行链㊂三㊁企业执行不力的原因分析（一）思想认识不到位不少企业在企业管理中对执行力的培训教育较少，导致企业管理层和企业员工没有充分认识到执行力的重要性，对上级布置的任务满不在乎，对执行力建设的重视程度不够，仅仅停留在会议㊁笔记本㊁文件和口头上，并没有将相关政策制度落实到行动上，更不会主动贯彻执行㊂另一方面是对执行建设的工作的艰巨性认识不够，不少企业认为只要布置任务部门和员工就会执行，不少企业重视了执行制度的成立和执行力建设工作，但是没有长期有效地紧抓建设，缺乏长效机制，时而紧抓时而放松，长此以往，执行部门也难以重视执行制度，致使执行力建设雷声大雨点小㊂（二）执行目标不明确清晰明确地将执行目标传递给各级部门和员工是贯彻执行的第一步，如果部门和员工对执行目标理解不清，在后续工作中就会离题万里，甚至执行的方向与目标方向产生分歧，导致事倍功半㊂执行目标是执行的最终目的，也是部门和员工前进的动力，所以在执行过程中，执行目标不明确会使得执行效果大打折扣㊂另一方面，执行目标不明是没有准确把握执行内容的轻重缓急程度，准确区分执行内容的重要和次要程度，以及时间节点的先后顺序，针对时间顺序和轻重程度不一，采取不同的执行顺序，才能有的放矢，更好地发挥执行作用，达到更好的执行效果㊂（三）沟通反馈不通畅沟通不畅也是导致执行力较弱的重要原因，沟通不畅会给执行带来各种不良后果㊂主要体现在：一是管理层与下级部门的沟通不畅，管理者指令传达不清晰，再加上执行部门理解不透彻，就容易在执行中偏离公司决策㊂二是员工对信息反馈不及时，或者反馈的信息不全面，导致具体执行过程中遇到的系列问题和具体困难没有得到及时反映，如此上级管理层对执行过程中出现的问题难以瞬时掌控，反而一再施压和增加任务量，下级部门和员工又因遇到困难而影响执行效果，工作难以取得明显成效㊂三是部门与部门，员工与员工之间的沟通不畅，尤其是问题出现以后，同部门之间容易互相推诿，推脱责任，横向之间沟通不畅容易导致各种误会和问题的产生，影响共同完成任务的效率，甚至出现相互不配合的情况㊂（四）监督管理不到位执行不仅需要部门和员工自觉自主，也需要依靠强有力的监督机制采取有效的管控，这就需要从人员工作作９５企业管理. All Rights Reserved.风㊁监管机制㊁惩罚措施等方面着手突破㊂监管不到位，容易导致部门和员工出现散漫的工作作风，上级命令难以快速下达，措施难以快速落实，信息难以有效反馈，工作人员的履职意识不强，责任感较差，不愿主动干事，使得执行命令空有其文㊂企业没有建立一套完整有效的监督机制和考核机制，难以提高员工执行的积极性，仅仅依靠员工的自觉性和对工作的责任感，执行力度往往难以坚持长久，没有鞭策和惩罚的督促，部门的执行主动性会越来越差，执行力度越来越小，执行目标也渐渐失去原本命令的严肃性，导致执行无力㊂（五）激励机制不健全不少企业高层认为执行命令是部门和员工应该完成的既定动作，从不在执行上给予一定的奖励和表彰，然而片面的认识会使得部门员工就缺乏工作干劲，难以提高员工的积极性，执行力下降㊂激励机制不足主要表现在一是激励机制不健全，企业尚未设置合理的执行激励机制，使得工作完成效果好和工作质量差的享受相同待遇，或是奖励规定不合理，奖励可有可无，无关紧要，这就难以提升员工执行工作的士气㊂二是兑现奖励拖拉甚至不予兑现，在工作时常出现这种情况：领导给予了口头奖励承诺，但办公室并不认同，认为口头承诺无效不予兑现，也会使得员工的积极性下降；或是按照要求完成了任务，在兑现奖励时上级部门一旦拖拉，甚至认为改奖励发放不符合相关规定，让激励制度成为空架子㊂这些不足使得部门和员工出现懈怠情况，更调动不了职工们执行上的主动性和积极性㊂四㊁企业强化执行力的有效措施（一）营造高效执行的企业文化营造高效执行的企业文化的根本目的是，从企业氛围和企业管理的上加强和完善执行力度㊂将高效执行融入于企业文化中，能够让全体员工从进企业起就充分重视执行的作用，并且能够通过潜移默化的方式，将企业执行文化深入员工脑中心中，让员工形成自觉遵守工作制度和行为规范㊂从游戏团队到大型公司，从海尔到华为，从阿里巴巴到福特，历数拥有高效执行力的企业，都是将执行贯彻到企业文化之中，让执行文化成为每位员工的工作守则，形成一种工作信念，一种工作服从的态度㊂公司都是由不同工作部门和不同背景的员工组成的，面对每一个个体，使用多种多样的不同方法劝解执行会导致工作效率降低㊂如何通过最小作用力实现最大效果，并且能够满足不同背景，不同工作经历，不同专业员工的管理方法，就是通过企业执行文化的建设，提高员工对执行的重视程度和认同感，提高员工对企业的忠诚度和信任度，让员工自觉跟随公司的决定，认真贯彻落实，更好地服务企业，推动企业实现质的飞跃㊂（二）构建良好的执行激励体系提高企业的执行力不仅需要员工的自觉，也需要依靠一定的激励体系来推动员工的积极性和主动性，合理的激励体系包括物质和精神两个方面㊂物质层面，可以通过设立绩效㊁奖金㊁专项资金等相关奖励，当员工在执行工作上表现优秀时，让员工享受相应福利奖励㊂当然，物质薪酬的激励是一方面的，其作用也是有限的，公司应该尽快构建完整的激励机制㊂相比较暂时的物质奖励，更多员工希望获得职位上升的机会和广阔的人为发展空间㊂因此，企业应尽快将员工执行力作为评价员工表现的重要标准和职位上升的指标之一，通过这种途径提高员工的执行意愿㊂在精神层面，可以通过公司表彰大会，用颁发荣誉证书㊁表彰通报的形式，当众评选出执行力较高的部门和员工，既能在公司内部形成拼 执行力 的氛围，也能让执行力高的团队个人获得精神上的满足，进而提高员工的积极性，通过表彰典型发挥榜样作用，推动公司形成良好的执行氛围和执行合力㊂（三）强化执行组织架构必须认识到执行过程是一个整体化过程，涉及面广，时间跨度长，参与部门多㊂所以在具体实行过程中，首先要有一个合理的组织架构能够对部门设置㊁职能划分进行科学分解，只有在此基础上，才能做好执行流程的开端㊂如果公司职能部门划分不清，组织结构混乱，部门任务职责冲突，将不利于公司内部管理和发展㊂其次，执行目标必须准确㊁清晰并且利于公司发展，这样才能保证执行的高效性㊂当执行目标定位有误，所有的执行过程将成为无用功㊂同时要完善执行监管制度建设，通过强有力的监管更能维护执行力的地位㊂我国著名彩电生产企业康佳有规定不准在工作场合吸烟，一位车间主任因在车间抽烟被免除职务，很多员工都不理解公司的做法，认为小题大做，惩罚的力度太大㊂但从中可以看到企业执行的决心以及监管的力度，制度的建设和执行都是在一点一滴的过程中坚持积累下来的，制度不论大小都要坚持贯彻执行，否则制度将失去其本身作用，执行的地位也难以体现㊂五㊁结语综上所述，企业执行力的强弱会直接影响到企业发展进程，强有力的执行力是企业实现良性发展的重要支撑㊂目前不少企业存在思想认识不到位，执行目标不明确，沟通反馈不通畅，监督管理不到位，激励机制不健全等执行问题，需要从营造高效执行的企业文化，构建良好的执行激励体系，强化执行组织架构等方面着手，抬高执行地位，更好地发挥执行力在企业中的作用，为企业发展保驾护航㊂参考文献：［１］蔡钢军．强力提升执行力实现企业快速高效发展［Ｊ］．科学之友（Ｂ版），２００８（０８）：５９－６０．［２］陈咏涛．强化执行力打造高效执行力企业［Ｊ］．川化，２０１０（０３）：４４－４６．［３］张金成．关于打造企业高效执行力的思考［Ｊ］．中国集体经济，２０１１（０７）：７０－７１．［４］卓桂明．借助绩效管理工具铸就企业高效执行力［Ｊ］．福建建材，２０１４（０７）：９６－９８．［５］周子亮．强化办公室执行力建设打造务实高效的企业发展管理链［Ｊ］．中国商论，２０１６（１８）：３３－３５．作者简介：梁红秀，江苏省南京市，南京南钢产业发展有限公司㊂０６商讯. All Rights Reserved.。
执行力的重要性和意义
执行力的重要性和意义执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的实际操作能力。
以下是分享的执行力的重要性和意义，希望能帮助到大家!执行力的重要性和意义“执行力”对员工个人职业化成长和一个企业的发展有着相当重要的意义。
个人的执行力决定了个人综合技能的提高;班组、车间的执行力决定着企业生产管理单元能否安全、高效、有序生产运行;企业执行力决定着集团公司发展方向和要求执行情况，以及国家层面总体方针政策的落实。
所以我们每一个人都应具备执行力，把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，保证生产正常和各项工作顺利开展。
阳极组装车间导杆维修班，负责的铝导杆焊接日常数量规定为每天不低于5组。
因生产需要，车间要求每天焊接量增加到10组，导杆维修班果断抽调焊接钢爪人员进行协助，克服了人手不够的困难。
同时采取压缩午休时间、适当延长下班时间等方式，切实提高了工作效率，并落实执行了上级的工作安排，圆满的完成了生产任务。
我们一直坚信：“办法总比困难多”!在遇到困难时不是寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题。
良好的执行力离不开车间有效的管理。
车间要求班组基层管理首先要身先士卒的规范自己行为习惯;提高自身专业技能，摈弃惰性;把自己变为安全高效生产的原动力，带领出一支能挑重担、能打胜仗的班组。
其次，车间还要求：作为企业的一员，要树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的精神，树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，实现企业发展与个人发展的美好双赢。
我们有了“言出必行”的班组;“真抓实干”的车间;“高瞻远瞩”的工厂领导。
我相信，阿坝铝厂必将成为一个有高度执行力的团队，阿坝铝厂的明天也将更加辉煌。
执行力的重要性和意义企业执行力建设和发展中存在的问题1.员工素质低，执行力意识不强企业员工执行力意识不强，企业对于基层员工执行力的宣传和教育不够。
管理层的执行力的积极主动性也不高，管理的细节不够严谨。
不重视细节，企业执行力在执行的过程中，往往为了达到目的，不择手段。
执行力的意义和重要性
执行力的意义和重要性执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
那么，怎样理解执行力的意义及重要性呢？执行力的意义字面理解为：执行并完成任务的能力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。
但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。
因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层管理人员的能力和态度。
在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状；还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。
三是基层员工的自身素质。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
执行力的重要性执行是一个企业成败的关键，企业从来不缺少战略和制度，而是缺少执行力，企业需具有执行力的员工和管理者。
不论是个人还是团队，都要有执行力。
执行力是一切经营管理的核心和管理的驱动力。
如果没有坚定的执行力，再多的企业愿景也只是空想一切，没有严格执行纪律，再多的制度也全然无用，没有执行力。
就绝对没有真正的竞争力，执行力消失，企业内部各阶层就相互推托责任，再好的.决策，也将付之东流。
而店长的执行力决定门店的执行力。
《亮剑》中李云龙说过，一个兵团长的气质决定了一个兵团的气质，店长是门店的“一把手”，是经营管理活动的操盘手，是传达贯彻总部指令、制度、措施的关键人物，决定着门店这个兵团的战斗力和发展方向，作用巨大。
执行力在创业公司中的应用
执行力在创业公司中的应用在创业公司中，执行力是至关重要的一项素质。
执行力指的是将想法、计划、决策迅速转化为实际行动的能力，是推动公司发展的关键因素之一。
在竞争激烈的创业环境中，只有具备较强的执行力，才能在市场中立足并取得成功。
首先，执行力可以帮助创业公司高效地实现目标。
创业公司往往会面临资源有限、时间紧迫的挑战，因此需要在有限的资源下迅速做出决策并付诸行动。
具有高度执行力的团队能够快速反应市场变化，及时调整策略，快速推出产品，帮助公司更快地实现目标，抢占市场先机。
其次，执行力对于团队合作和协调也至关重要。
在创业公司中，团队成员之间需要密切合作，紧密配合，共同努力实现公司的愿景和目标。
如果团队成员缺乏执行力，那么即使有再好的计划和想法也很难付诸实践。
而具备高度执行力的团队能够在压力下迅速分工合作，高效协同完成任务，实现良好的团队合作与协调。
此外，执行力还体现在团队领导和管理层。
创业公司的领导者需要具备较强的执行力，能够制定明确的目标和策略，有效地指导团队成员，推动项目的快速实施。
领导者的执行力对于整个团队的表现和公司的发展至关重要，只有领导者具备较强的执行力，才能引领团队达成共同的目标。
另外，执行力也体现在项目管理和执行效率上。
创业公司通常会有多个项目同时进行，需要管理团队资源，合理分配任务，确保项目按照计划高效地推进。
具备较强执行力的团队，能够有效地进行项目管理，快速响应项目变化，快速调整方向，提高执行效率，确保项目按时完成，取得成功。
总结来看，执行力在创业公司中的应用不仅体现在个人层面，更重要的是需要团队整体具备高度执行力。
只有整个团队都能够快速响应市场需求，高效地执行计划，才能在激烈的创业竞争中脱颖而出，赢得市场和用户的认可。
因此，创业公司需要重视培养和提升团队成员的执行力，建立高效的执行机制，推动公司持续稳健地发展。
公司的发展离不开公司员工的努力
公司的发展离不开公司员工的努力，更离不开公司领导层战略决策的定制。
但更重要的是领导层战略决策得到员工的执行。
没有执行力的团队，再好的点子也塑造不了成功。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
执行更需要团队精神。
大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。
每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
什么是执行力？执行力就是按时、按质、按量去完成上级交办的工作任务。
执行力包含完成任务的意原、任务的能力、完成任务的程度。
执行是一个企业成败的关键，企业从来不缺少战略和制度，而是缺少执行力，企业需具有执行力的员工和管理者。
不论是个人还是团队，都要有执行力。
执行力是一切经营管理的核心和管理的驱动力。
如果没有坚定的执行力，再多的企业愿景也只是空想一切，没有严格执行纪律，再多的制度也全然无用，没有执行力。
就绝对没有真正的竞争力，执行力消失，企业内部各阶层就相互推托责任，再好的决策，也将付之东流。
一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。
如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。
1.我们经常可以看到这样的情况：企业的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透彻，但在执行过程中却像是一拳打在棉花上，不能落地生根。
如今已不仅仅是策略的时代，也是策略执行的时代。
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执行力，影响公司发展
关于执行力，我最简单的理解就是，按质按量，不折不扣的及时完成领导及公司安排的各项工作及任务。
有时候往往正是这么简单的执行力却给我们公司带来了很多负面的东西，不但没有达到所要完成的工作内容，带给公司利益最大化，常常会给公司带来很大的损失。
这也让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展是多么的重要。
总之一句概括：个人执行力决定个人得失，个人得失直接影响公司利益最大化，从而就会影响公司的发展。
下面我就简单的做一下分析执行力为什么影响企业发展。
一、个人执行力是指每个人把上级的下达命令和想法变成行动，然后把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
有时候呢，正是因为每一件简单的任务能靠个人执行力不打折扣的完成，公司不是只有一个领导，公司呢也不是只有一个员工，所有的员工都能做到如此，那么日积月累下来公司领导所有下达的任务每一个人都能不打折扣的完成，无形中就达到了一个量的累积，公司在无形中就处于稳步发展的状态。
反之则大大的影响公司的发展，试想一下就可以简单的得出结论，公司布置的任务不能有效的的去完成，还和谈公司稳步发展呢，举一个简单的例子：假如一个完工工地需要维修，而且是规定在某天之内必须完成，而公司安排某某去负责现场的维修，期间呢遇到了一些无法预知的问题，导致了维修不得不拖延时间，这个例子说明什么呢，就是说规定的时间内没有有效的完成公司布置的任务，无形中就给公司带来一定的损失，如果是每一个人都是这样呢，公司还何谈发展了。
一个优秀的员工是不会为困难寻找借口的，即使是遇到困难也要想方设法去解决困难，目的就是要为公司利益最大化考虑，如果一个不为公司利益着想的员工，还何谈执行力呢，还何谈公司的发展呢。
二、执行力是和公司领导的理解和支持分不开的，也是与领导对属下员工了解分不开的，领导要了解每一个属下员工的能力，然后很据属下的能力去安排相应的工作，充分发挥个人的长处，这样呢，个人的执行力才能更好的发挥。
如果一个简单的事情，领导不给予全力支持，个人也很难很好的去完成，这就像打仗一样，即使士兵的能力再强，枪法再准，后续的枪支弹药跟不上也是没用的，子弹终究会用完的，得不到后续支援一样是会失败。
每个人的能力是有限的，就看领导如何用人，要充分发挥每一个人的长处，举一个简单的例子，比如预算来说，一个人只会做土建，领导呢不了解，就吩咐他去做安装预算，你想他能做好吗？就是说员工的执行力是和领导的理解、支持及对员工的能力了解分不开的。
在公司员工做事上得不到领导的支持、理解以及领导的了解，无形上是对员工做事存在很大的影响，个人能力不能充分的发挥出来，还何谈帮助公司发展呢。
公司发展的路上少不了每一个员工的努力与奋斗，提高每一个人的执行力就是提高公司做事的效率，也就是在加快公司的发展。
三、执行力也是和个人的职业素养分不开的，个人职业素养体现在个人对工作的态度及对公司的忠诚度。
个人职业素养的高低直接影响个人对工作任务的执行力，在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正我是打工的，每个月老板发工资给我就可以了，又不是自己的事情，也不急，先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。
一旦养成这种习惯就会变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。
执行力的提升需要提高我们个人的职业素养，形成良好的工作习惯，把等待被动的心态转变为积极主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
这样就可以有效的把执行力发挥到极致，从而就推动了公司的发展。
四、执行力的极致有效的发挥还在于员工及时的向领导汇报工作情况及领导对整个过程的控制，做到员工办事时要随时汇报工作的进展情况，而领导呢要根据工作的轻重缓急随时
检验员工在执行任务的进度，这一点是很重要的，也是我的亲身体会，以前我的一个领导教导我，不管到哪里办事去之前一个电话，到了一个电话，事情办完了再一个电话，一般情况下去办一件事要有三个电话给领导，这样呢就随时可以让领导对自己的工作有所了解，办事时碰到问题随时就可以解决，自然而然就会提升了办事的效率，就是现在我还是这样，领导安排我到哪里办事，不能说有三个电话，至少办完事后会给领导一个电话，而我在公司就经常发现一个情况就是，领导安排员工去办事，一个电话也没有，有时候而是领导主动去打电话询问事情办理的怎么了，有的尽然是出去办事不要说一个电话没有了，就是说一出去就是一天，等到明天见到领导时候再跟领导说，这主要是工作过程未做管控所造成的。
而有效的方法就是要领导和员工做好及时的沟通有问题现场解决及每项工作都制定进度安排，明确到哪天什么时候需要完成什么工作，同时也要随时自己检查计划实施的进度，将进度及时向领导汇报，久而久之，办事效率就会提高，减少不必要的麻烦，执行力也就会得到有效的提升。
五、执行力也是需要团队协作的。
像我们工程公司有好多地方都是需要领导和员工相互帮助才能完成的，比如是工程竣工验收就是需要项目经理、技术负责人、施工员、资料员、现场电工等人相互合作才能完成，如果是没有其他人的帮助就会影响竣工验收的结果，这就让我们认识到团对的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是影响一项任务完成。
在做工作时，需要相互协作，相互帮助，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
因此作为公司的一份子，我们要养成良好的工作习惯和工作作风，为公司的发展做出自己的一份贡献，努力提高个人工作效率及提高个人工作能力，实现企业发展与个人发展的双赢。
蒲伟
2011-10-31。