报社采编人员考核办法
报社编采部门员工考核办法
报社编采部门员工考核办法编采人员岗位考核实施细则（2011年3月修订）为促进报纸版面质量的全面提高，保障报社年度发展目标的顺利实现，充分调动全体编采岗位人员争先创优、投身报社发展的积极性，鼓励先进、鞭策后进，在全报编采队伍中形成优胜劣汰的机制，本着奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，结合编采岗位的实际情况制定本细则。
一、采编岗位设置与职责描述1、编采系统为新闻产品输出平台。
2、岗位设置编采系统由总编辑主管，编辑部、记者部、制作部，各部设一名负责人。
网站设网络编辑岗。
编辑部设责任编辑、编辑岗。
记者部设记者岗。
3、岗位职责编辑负责报纸版面及相关频道（网页）的内容建设，在选题策划、指导记者采访、编辑整理稿件等方面起主导作用，并对记者稿件提出评分意见。
记者要不断提高稿件采写质量，与编辑充分沟通互动。
4、岗位评级编辑、记者按照工作业绩，依据考评，每6个月评定一次。
定为高级、中级、普通等级层，享受不同薪酬待遇。
二、采编流程管理工作流程图：编辑部制作部选题会（共同讨记者部论、布置确定重要选题）网络事业部1、采编人员进行采访之前需填写选题单，经分管社领导签字确认。
2、选题会每周进行一次，由总编辑主持，编采系统所有人员参加（包括分管社领导、编辑、网络编辑、记者等）。
3、记者部根据选题采访成稿后，经分管领导审核，发至编辑部及网编。
4、报纸的采编流程应严格按照报社《编辑出版流程管理规定》执行。
5、网络稿件实行动态管理，追求独家、实效，即时发布，滚动刊出。
6、流程责任编辑、美编、校对、终审、签发各司其职，均对各自负责环节负有相关出版责任。
结版时加盖结版章（如下图），各责任人签名即视为通过。
编辑美编校对终审签发三、编采岗位分配原则（一）分配标准1、编采岗位工资主要由三部分构成：基本工资+岗位工资+稿酬/版面编辑费。
2、基本工资、岗位工资执行报社人力资源部制定的相关标准。
3、稿酬/版面编辑费按报社相关考核办法计发。
（二）发放办法编采人员如未完成当月基本工作量，发放基本工资+岗位工资的60%。
日报社工资考核与职责管理办法
日报社工资考核与职责管理办法第一章总则第一条日报社实行岗位效益工资制，职工工资与工作岗位和工作业绩挂钩，按劳分配，多劳多得，优劳优得，奖勤罚懒，奖优罚劣。
第二条本办法适用于日报社全体职工。
第二章工资构成第三条职工工资构成分别为：1、总编、副总编、编委、主任、副主任的工资由基本工资+岗位工资+责任工资+工龄补贴+风险工资构成；2、主任助理的工资由基本工资+岗位工资+责任工资+工龄补贴构成；3、编采人员、编辑出版中心校对人员的工资由基本工资+业绩工资+责任工资+工龄补贴构成；4、机动记者工资由基本工资+业绩工资+责任工资+工龄补贴+工作津贴构成；5、文员、新闻研究人员、专业技术人员、技术工人的工资由基本工资+岗位工资+责任工资+工龄补贴构成；6、专刊部、广告部、发行部人员的工资由基本工资+效益工资构成；第四条工资级别（见附表）工龄补贴：备注：1、要闻部副主任、编辑出版中心副主任执行主任工资；2、根据工作需要，采编部门可设机动记者，机动记者每月增加工作津贴1200元；3、编辑出版中心校对人员业绩工资根据当月产量计发。
第五条风险工资根据报社效益计发，其标准为每月总编辑5000元，副总编辑4000元，编委3500元，主任3000元，副主任2500元。
第六条夜班工作人员计发夜班工资。
夜班工资标准详见《夜班管理办法》。
第七条对专门引进的技术人才，执行特殊技能岗位补贴。
具体额度按市场需求进行调节，达到稳定人才的目的。
第三章工资定级第八条编采人员、文员：试用期工资为800元/月，试用期满聘用定级；新从业人员：试用期满后可以有3个月的实习期，实习期间不做定额考核，工资为每月600元+业绩工资，实习期满后聘用定级。
第九条每年年初，所有人员根据个人工作业绩重新定级。
第十条定级程序：1、新进人员定级：由本人填写转正定级申请表，试用（实习）部门主任签署考核意见，分管编委签字后，由人力资源部签署审定意见，报主管人事的副总编签字同意后定级并存档。
大江晚报考核方案
《大江晚报》采编人员考核办法根据集团相关规定，本着注重质量，多出精品，奖勤罚懒原则，结合晚报具体情况，特制订本办法。
一、分配原则1、绩效挂钩，科学合理，简便易行；2、公平公正，公开透明，程序合法；3、质量优先，拉开档次；4、采编人员每月积分为数量分+质量分+奖励分三项之和。
二、记者考核（一）基本任务1、文字记者见报稿件25篇15000字；其中A等稿2篇、B等稿2篇；2、摄影记者见报图片40幅150分；其中A等图2幅、B等图2幅；（二）计分标准1、头条稿件：头版头条稿件，计8-10分；其余各版头条计6-8分；2、消息：市内重大活动，计4分；一般会议、活动，计3分；200字左右的动态，计2分；3、资讯类稿件3-5分；4、深度报道：解读性报道、调查性报道、人物和事件通讯、百姓故事、综述等1000字以内计4-6分、1000字以上2000字以内，计7-12分；5、长稿(2000字以上)计分：半版（含半版），根据稿件质量和采访难易程度，计12-15分；整版稿件，计25-30分。
如果稿件是材料编辑而成，只得最低分，并可酌情减分；6、言论：每篇计4-8分；7、三县采访稿加3-5分；突发事件稿加2分；8、图片：记者拍摄的图片，头版刊发的，8-10分，在内页刊发的，每幅计4-6分；9、超一篇A稿，奖励10分、超一篇B稿，奖励5分；10、因报社工作需要，值班总编及以上领导要求撤下的稿件（图片），均视同见报稿件（图片），经总编辑签字确认、打分后，交编务人员存档，月底一并计分；11、发表在文体、专副版面上的稿件，执行集团稿酬管理规定；12、记者受广告中心安排采写的软文，不计分；13、摄影记者的文字稿、非摄影记者的新闻照片比照同类稿件记分。
（三）奖金发放1、记者足额完成稿件额定数量（含字数）、质量（A、B 稿）的，以其总分值全额计发奖金；多超多奖，上不封顶；2、没有足额完成的，任务每少完成1篇，扣100元；A 等稿少完成1篇扣200元、B等稿每少完成1篇，扣100元；3、从行政部门或外地调整到记者岗位的，享受二个月系数1的平均奖；从编辑岗位转到记者岗位，享受一个月系数1的平均奖；4、因公借调到外单位的，享受系数1的平均奖；5、见习记者在见习期内考核指标与绩效奖金，均减半计算。
中国青年报采编部门员工考核办法
中国青年报采编部门员工考核办法一考核方法第一条考核周期考核分为季度考核和年度考核。
其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第二条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由社长、副社长、总编辑、总经理、各副总经理、人力资源部总监组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各中心、部门负责人（主管）的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第三条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。
不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。
表1 考核关系表二考核体系（一）管理人员1、各中心主任、各编辑室主编、各部门主任：♦♦（二）采编人员1、编辑1)普通编辑♦说明：作出突出贡献，应在绩效工资以外，给以额外奖励。
♦2)美术编辑♦♦3)图片编辑♦♦4)信息编辑♦♦2、记者1)普通记者♦季度考核：说明：缺，应对本记者付出的劳动和稿件的质量给以合理评价，评分时可以打破上表中的权重，保证记者从事艰难调查性采访的积极性。
♦2）摄影记者♦说明：应对本记者付出的劳动和稿件的质量给以合理评价，保证记者从事类似工作的积极性。
采编制度考核制度模板
采编制度考核制度模板一、总则为确保我国新闻采编工作的正常运行，提高新闻采编质量和效率，加强新闻采编队伍的建设，制定本考核制度。
本考核制度适用于全国各级新闻单位新闻采编人员。
二、考核目标1. 坚持正确的舆论导向，遵守国家法律法规和新闻职业道德。
2. 提高新闻报道的时效性、准确性、客观性和深度。
3. 促进新闻采编人员业务水平的提升，激发工作积极性。
三、考核内容1. 政治素质和职业道德：考核采编人员的政治立场、法律法规意识、新闻职业道德等。
2. 业务能力：考核采编人员的新闻敏感度、采访技巧、写作能力、编辑能力等。
3. 工作质量：考核采编人员完成任务的数量、质量、准确性、时效性等。
4. 团队协作：考核采编人员在团队中的沟通协作能力、执行力和团队精神。
5. 学习与创新：考核采编人员的学习能力、知识更新、创新意识等。
四、考核方式1. 定期考核：按照一定周期（如季度、年度）进行考核，占总分的60%。
2. 即时考核：对采编人员完成的特定任务进行评价，占总分的40%。
五、考核流程1. 自我评价：采编人员按照考核内容进行自我评价，提交自我评价报告。
2. 同事评价：同事根据日常工作中与采编人员的合作情况进行评价。
3. 上级评价：上级根据采编人员的工作表现、完成任务情况等进行评价。
4. 考核小组评价：成立专门的考核小组，对采编人员进行全面评价。
5. 考核结果公示：将考核结果进行公示，接受全体员工的监督。
六、考核结果运用1. 奖励：对考核成绩优秀的采编人员进行表彰和奖励。
2. 晋升：将考核结果作为采编人员晋升、职称评定等的依据。
3. 培训：对考核成绩不合格的采编人员进行培训，提高业务水平。
4. 调整岗位：对连续考核不合格的采编人员进行岗位调整。
七、考核制度修订本考核制度根据实际情况适时进行修订，以适应新闻采编工作的发展需要。
八、附则本考核制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
本制度的解释权归新闻单位所有。
报社采编人员考核办法
采编岗位量化考核办法（2011-7-15修改稿）总则第一条本方案以平均每版2.5-3条和6500字作为版面稿件基本计算条数和基本计算容量。
设定编辑部自采稿件数占总用稿数的50％；自采稿件篇幅占总字数的50％；自绘、自摄图片或图表每期不少于5幅。
有广告的酌情掌握。
第二条采编人员量化报酬包括两个部分：绩效工资、好新闻奖。
第三条采编工作人员报酬实行总额控制。
公司办公会根据当月报纸采编数量和质量设定不同的系数（以1为基准，上下浮动），作为量化薪酬的调节。
报酬计算方法如下：采编人员每月量化报酬＝绩效工资×系数+好新闻奖－差错罚处采编人员每年报酬＝（月底薪+月量化报酬）×12+年度绩效奖+年度新闻奖采编岗位及基本工作量第四条根据编采适当分开的要求，责任编辑以新闻策划、组织指导记者采写稿件和版面编辑为主；记者以采写新闻为主，可适当分工跑口，并重点供应所对应版面稿件，同时要在整个编辑室内打破界限，服从部门负责人调配，灵活机动地为其他版面供稿。
第五条记者基本采写任务量为每月见报10000字，编辑基本编版工作任务量为每月见报10个整版，摄影记者拍摄新闻照片和新闻配图任务量为每月见报20幅，美编绘制配图或图表任务量为每月见报20幅。
第六条采编人员未完成工作数量定额，稿费、编辑费减半；如一年内连续2个月或累积4个月未完成任务量，报社可调整其工作岗位，直至解除劳动合同。
工作数量计分第七条记者编辑采写的稿件、编辑的版面均按件折算成分数，每月分数汇总作为计算实际工作报酬的依据。
第八条合写稿件依署名先后顺序按6：4和5：3：2以及4：3：2：1的比例分割计件，第四名以后署名者不计分。
第九条经营服务类稿件、背景资料、新闻链接不计分。
采编岗位工作人员经编委会安排采写的经营服务类稿件，按正常稿件以质计分。
第十条各版面均署明责任编辑、组版编辑、责任校对姓名，依署名计入各自工作量。
照排校对工作量化考核办法另行制定。
第十一条经编委会安排的指令性采访稿件、经值班总编签发的有较高新闻价值的稿件，因非稿件本身的原因作废的，由值班总编签字后等同已见报稿件计分；已编辑组版完成的版面，因故撤版的，经值班总编签字后等同已见报版面计分。
杂志社编采、经营部门考核细则
杂志社编采、经营部门考核细则一、编采部门：（一）编辑岗位1、底薪——（1）执行主编每月底薪为。
（2）编辑部主任每月底薪为。
2、绩效——（1）实行责任编辑制，责编负责所分工栏目的选题策划、全程指导记者采写、对外约稿、编辑稿件。
（2）编辑的版面评为“优异版面”、“出色版面”、“合格版面”和“较差版面”四个级别，直接与该版的文、图质量挂钩。
优异版面（150元／P）——记者稿件被评为“特优稿件”，责编从选题策划到指导记者采写的全程中有突出贡献；或责编对外约稿，从选题策划到协调外稿作者采写的全程有突出贡献。
出色版面（120元／P）——记者稿件被评为“A级稿件”，责编从选题策划到指导记者采写的全程中有突出贡献；或责编对外约稿，从选题策划到协调外稿作者采写的全程有突出贡献。
合格版面（80元／P）——记者稿件被评为“B级稿件”，责编从选题策划到指导记者采写的全程中尽职尽责；或记者稿件被评为“C级稿件”甚至“D级稿件”，但责编极大努力显著提升了成稿质量；或责编对外约稿，从选题策划到协调外稿作者采写的全程尽职尽责。
较差版面（50元／P）——文章质量和图片均较差，对读者基本上无价值（极个别必上的“关系稿”例外）；或责编从选题策划到指导记者采写的全程中，未能尽职尽责。
（3）杂志刊发后，每发现一个错别字、扣减该栏目责编5元，奖励给发现者。
（4）当记者和外稿作者按时交稿，而责编分工的栏目出现延迟，则每天、每个栏目扣减200元，扣款计算期限从当月应完成之日起、至当月20日止。
（5）执行主编未能合格完成各项岗位职责，酌情分别扣减200元至1000元；编辑部主任（或责任编辑）未能合格完成各项岗位职责，酌情分别扣减200元至500元。
（二）记者岗位：1、底薪——（1）高级记者每月底薪为。
（2）主任记者每月底薪为。
（3）记者每月底薪为。
（4）见习记者每月底薪为。
2、绩效——（1）记者稿件分为：“特优稿件”及“A”、“B”、“C”、“D”四个级别，A级以上稿件在编辑部门公议的基础上，由执行主编、编辑部主任评定。
新闻采编人员从业人员培训和考核制度
新闻采编人员从业人员培训和考核制度为实现全体战略发展目标，不断提高新闻采编人员队伍的整体素质和专业技术水平，逐步建立起一支高素质、高技能、专业化的新闻采编人员队伍，特制定本制度。
第一条总体目标坚持科学发展观，围绕我中心总体战略，以建设学习型组织、培养学习型员工为目标，关注职工的职业发展需求，结合改革发展和工作实际，抓好新闻采编人员教育培训工作，增强核心人才竞争力。
第二条原则与要求（一）加强新闻采编人员的学习培训，提升新闻从业人员的新闻理念，开阔思路，增强实际操作能力、战略开拓能力。
（二）加强新闻采编人员的业务交流，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质和业务水平。
（三）坚持自主培训为主，外出培训为辅的原则。
整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
第三条措施及要求（一）各部室要积极参与配合，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”，确保落实培训计划。
（二）在培训形式上，要结合实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。
选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
（三）年度培训计划按职工需求计划进行。
第四条培训内容(一)学习培训系统的管理理论和技能，如管了解电视业发展趋势及适合本部门发展的方向，包括短期集中办班、专题讲座、选派学习、业务交流、新闻职业道德、新闻采编业务知识技能及在职进修等。
（二）每年选派四名优秀记者、主持人外出培训；每年组织一次专业论坛讲座；每季度组织一次季评会，全体职工参与；适时召开宣传例会，学习新闻业务知识。
（三）定期组织全体采编人员认真学习《计算机信息网络国际互联网安全保护管理办法》和《网络安全管理制度》，提高工作人员维护网络安全的警惕性和自觉性。
（四）对全体新闻采集发布人员进行安全教育和培训，使他们自觉遵守和维护《互联网信息服务管理规定》，杜绝发布违犯《互联网信息服务许可管理实施细则》的信息内容。
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采编岗位量化考核办法
2011-7-15修改稿）
总则
第一条本方案以平均每版 2.5-3条和6500字作为版面稿件基本计算条数和基本计算容量。
设定编辑部自采稿件数占总用稿数的50％；自采稿件篇幅占总
字数的50％；自绘、自摄图片或图表每期不少于 5 幅。
有广告的酌情掌握。
第二条采编人员量化报酬包括两个部分：绩效工资、好新闻奖。
第三条采编工作人员报酬实行总额控制。
公司办公会根据当月报纸采编数量和质量设定不同的系数（以 1 为基准，上下浮动），作为量化薪酬的调节。
报酬计算方法如下：
采编人员每月量化报酬二绩效工资X系数+好新闻奖—差错罚处
采编人员每年报酬=（月底薪+月量化报酬）X 12+年度绩效奖+年度新闻奖
采编岗位及基本工作量
第四条根据编采适当分开的要求，责任编辑以新闻策划、组织指导记者采写稿件和版面编辑为主；记者以采写新闻为主，可适当分工跑口，并重点供应所对应版面稿件，同时要在整个编辑室内打破界限，服从部门负责人调配，灵活机动地为其他版面供稿。
第五条记者基本采写任务量为每月见报10000 字，编辑基本编版工作任务量为每月见报10个整版，摄影记者拍摄新闻照片和新闻配图任务量为每月见报20幅，美编绘制配图或图表任务量为每月见报20幅。
第六条采编人员未完成工作数量定额，稿费、编辑费减半；如一年内连续2个月或累积4个月未完成任务量，报社可调整其工作岗位，直至解除劳动合同。
工作数量计分
第七条记者编辑采写的稿件、编辑的版面均按件折算成分数，每月分数汇总作为计算实际工作报酬的依据。
第八条合写稿件依署名先后顺序按6：4 和5：3：2以及4：3：2：1 的比
例分割计件，第四名以后署名者不计分。
第九条经营服务类稿件、背景资料、新闻链接不计分。
采编岗位工作人员经编委会安排采写的经营服务类稿件，按正常稿件以质计分。
第十条各版面均署明责任编辑、组版编辑、责任校对姓名，依署名计入各。