浅谈产品质量保证
浅谈如何保证产品质量
“产品质量，我来保障！”------浅谈如何保证产品质量在市场经济快速发展，企业间竞争日趋激烈的今天，产品的质量对于企业的重要性日益明显。
企业竞争的实质就是质量的竞争，产品质量的高低是企业有没有核心竞争实力的重要指标，是市场营销的后盾，提高产品质量是保证企业占领市场从事经营的重要手段，也是企业高效益的源泉，一个企业要做大做强，在努力创新的基础上，必须努力提高产品质量水平。
纵观国内外长久不衰的知名企业，都有着质量过硬的产品品牌，所也说质量是企业的生命，是企业的灵魂。
就目前而言，我司的质量管理现状是大部分工作局限和依赖于检验，存在‘头疼医头，脚疼医脚’，重结果轻过程质量管理误区，有的员工只管盲目地机械地去做，抢进度，认为完工后反正有检验把关，不重视质量的控制，质量观念淡薄，还没有真正意识到产品质量对企业发展的重要性，对产值的关注大于对质量的关注，认为产品制作出来不影响使用就行，制作出来的产品或多或少都存在着质量问题，影响着公司经济效益，制约了公司的发展。
质量对企业如此的重要，那么我们如何保证和提高产品质量呢？首先要改变思想提高企业全员的质量意识，是质量保证的关键。
企业决策者质量意识和经营思维的认知和改变，决定了这个企业的产品质量。
决策者为企业确立了正确质量方针和目标计划，并为全体员工所理解接受。
其次全体员工不断更新思维，强化自身的质量意识，通过接受培训教育等方式来提高质量意识和质量控制技能，培养和加强质量管理意识。
质量管理是全面、全员、全过程、全方位的，不仅仅是质检的工作，而是要公司上下各部门之间共同参与、共同努力来实现的，在公司形成全面质量管理的氛围。
其次，每个环节每道工序都要制定详细的质量标准和可控制措施，从细节做起，层层把关，把下道工序当作客户来对待，“第一次就把事情做正确”，把产品质量问题由完工检验到提前预防，有堵到疏，把问题消灭在萌芽状态。
具体做好以下几方面的工作：1、原材料的质量控制。
采购向供应商下发原材料（包括板材管材锻件外协加工件等）合同订单时，就要明确质量标准，要求供货材料是合格的。
浅谈机械产品质量保证体系的意义及其提升策略
市场调研 质量是指 准确抓住和领 悟客户 及市
场对产 品 品质 的需求和要 求 ．保证产 品需 求方要 求 。为生产 者挖掘 新的市场潜 力 。是产 品质量 的
基 本 出发点 ．也是企业 市场分 析和产 品销售 两个 环 节共 同构成 的营销职 能的主要任务 。
（ ）设 Байду номын сангаас 相 关 ２
文化水平 、技 术能力和 质量素质 。这是 决定产 品
躁
。）
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用 ，先确定各零 配件 的精 度水平 ，再进 行计算综
合误 差得 出产 品总精度 ；二是确 定产 品总精度合 理 分配误 差至每个零部 件 ，以此 确定每 个零件 的
质量的 关键
躲 寸 （ ｏ ０
一
（ ）服 务性相 关 ４ 在产 品的生命期 ，常涉及到产 品的服务质 量 和使用 质量。
１ 生产 工艺 ）
：
最小的 目标 。显然 ，不可能完全消除误 差，因为误 差过小会导致不经济 ，小误差甚至会使测试和生产 造成成本大幅上升。因此 ，总体精度分析最终 目的 是追 求以经济简单的方法达到产 品精度标准 ，这也 是评 判总体精度分析工作好坏的重要标准。 总体精 度分析有 两个主要任务 ：一是根 据现 有 工 艺 条件 和 技 术水 平 ，考 虑到 先 进 技 术 的应
方 、社 会各 方面的需 要 ： “ 征 ”是 指 与质量 关 特 联 的 特 性 。包 括 合 用 性 、性 能 、可信 性 、安 全 性 、经 济性 、环境需 求及 审美等 方面要 求。
１ 质 量 保 障 体 系 及 其 重 要 性
设计 质量指从 市场调研 、形成产 品创意或假
包 括加 工设备 、工装 、工 艺
浅谈产品质量管理中存在的问题及其提高途径
浅谈产品质量管理中存在的问题及其提高途径产品质量管理是企业生产经营过程中的重要环节，直接关系到产品的质量和企业的发展。
但是在产品质量管理过程中，也存在着一些问题，如何解决这些问题并提高产品质量管理水平，将是企业发展中迫切需要解决的问题。
本文将从产品质量管理中存在的问题和其提高途径两个方面进行探讨。
一、产品质量管理中存在的问题1. 质量管理体系不完善在一些企业中，质量管理体系建立不够完善，管理制度不够完备，导致质量管理不到位，难以保证产品的一致性和稳定性。
2. 员工素质不高部分企业员工素质不高，对产品质量的认识不够深刻，工作中存在马虎大意的情况，难以保证产品的质量。
3. 生产设备陈旧部分企业由于资金问题，生产设备陈旧，无法满足生产的需要，导致产品生产的质量无法得到保障。
4. 质量控制不到位在一些企业中，质量控制不够到位，产品出厂前的质量检测不够严格，很多次产品质量问题是在出厂后才被发现的。
5. 盲目追求利润一些企业为了追求利润，对产品生产成本把控不力，使用廉价原材料和雇佣廉价劳动力，导致产品质量下降。
6. 售后服务不完善一些企业在产品售后服务上不够到位，对于产品的质量问题不能及时解决，给客户带来了不便。
二、提高产品质量管理水平的途径2. 加强员工培训企业需要加强对员工的培训，提高员工的素质和技能，增强员工对产品质量的重视和责任感，从而保证产品质量。
3. 更新生产设备企业需要定期更新生产设备，确保生产设备的安全和稳定性，提高产品的生产质量。
4. 加强质量控制企业需要加强对产品生产过程的质量控制，确保产品的各个环节都得到有效的控制，从而提高产品的一致性和稳定性。
5. 提高管理者责任感管理者需要提高对产品质量的责任感，加强对产品质量管理的重视，将产品质量管理工作纳入公司的战略规划之中。
6. 提倡诚信经营企业要树立诚信经营的理念，不能为了追求利润而偷工减料，应该以客户为中心，坚持为客户提供优质的产品和服务。
产品质量保障工作总结汇报
产品质量保障工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家总结汇报我们产品质量保障工作的情况。
在过去的一年里，我们团队在产品质量保障方面取得了一些重
要的成就，也遇到了一些挑战，但通过大家的共同努力，我们取得
了一定的进步。
首先，我想强调的是我们在产品质量控制方面所做的努力。
我
们通过建立严格的质量检测标准和流程，确保了产品在生产过程中
的质量稳定性。
我们还加强了对原材料的把控，确保了产品的原材
料质量符合标准，从而提高了产品质量的稳定性和可靠性。
其次，我们在产品质量改进方面也取得了一些成绩。
我们通过
对产品质量问题的分析和追踪，找出了一些潜在的质量问题，并及
时采取了有效的措施进行改进。
我们还积极采纳了用户的反馈意见，不断改进产品设计和生产工艺，提高了产品的质量和用户满意度。
然而，我们也面临一些挑战。
比如，市场竞争激烈，要求我们
不断提高产品质量和性能，以满足用户的需求。
另外，原材料价格
波动大，给产品成本和质量控制带来了一定的压力。
我们需要进一
步加强对原材料的把控，降低成本，提高产品性价比。
总的来说，我们在产品质量保障方面取得了一些成绩，但也面
临一些挑战。
我相信通过我们的共同努力，我们一定能够克服困难，不断提高产品质量，为用户提供更优质的产品和服务。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
产品质量控制总结汇报
产品质量控制总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们部门在产品质量控制方面所取得的成绩和经验。
在过去的一段时间里，我们经过不懈努力，取得了一些显著的成就，也积累了一些宝贵的经验和教训。
以下是我们的总结汇报：
首先，我们在产品质量控制方面取得了一定的成绩。
通过加强对原材料的把控，严格执行生产工艺标准，加强对成品的检验和测试，我们的产品质量得到了有效的保障。
产品的合格率和客户满意度均有了显著提升，为公司赢得了更多的市场份额和客户信任。
其次，我们也遇到了一些挑战和教训。
在产品设计和工艺改进方面，我们需要更加注重细节和创新，以满足市场的不断变化和客户的个性化需求。
在生产过程中，我们需要更加注重员工的技术培训和质量意识的提升，以减少人为因素对产品质量的影响。
同时，我们也需要加强与供应商和客户的沟通和合作，共同推动产品质量的提升和持续改进。
最后，我们将继续努力，进一步完善产品质量控制体系，不断提升产品质量水平，为客户提供更加优质的产品和服务。
我们也期待领导和各位同事的支持和指导，共同推动公司的发展和壮大。
谢谢大家！。
产品质量的重要性（精选9篇）
产品质量的重要性（精选9篇）想必大家都知道产品的重要性了吧，以下是小编整理的产品质量的重要性（精选9篇），希望能够帮助到大家。
产品质量的重要性1一个企业想做大做强，就务必在增强创新潜力的基础上，努力提高产品质量和服务水平。
纵观国内外，每一个长久不衰的知名企业，其产品或服务，都离不开过硬的质量。
所以，质量是企业的生命是企业的灵魂，任何一个企业要生存要发展就务必要千方百计致力于提高产品质量，不断创新和超越，追求更高的目标。
一个企业唯有不懈追求，精益求精，方能处于行业领先之列。
一、抓质量，质量意识是关键。
产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。
无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、带给服务、进行管理的人丹“质量”。
所以，要高度重视员工的作用，充分调动员工的用心性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量。
质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂。
因此，要提高产品质量，务必要先增强员工的质量意识。
二、论发展，质量才是硬道理。
“发展才是硬道理。
”在产品质量是就是企业生命的这天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。
产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。
没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。
因此，质量才是硬道理!个性是此刻，世界经济处于低迷时期，我们更要狠抓产品质量，做到以质取胜。
三、提高产品质量好处大。
提高产品质量不仅仅对企业发展有至关重要的好处，还将对社会产生深远的影响。
产品或服务质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素。
质量还是争夺市场最关键的因素，谁能够用灵活快捷的方式带给用户满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。
四、求品质，把握细节是重点。
追求完美品质，要求从小事做起，做好细节。
泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。
细节是操作过程中的流程要领，掌握好细节也就是把住质量。
浅谈保证企业产品质量的途径
量， 才能使 付 出 得 到丰 富 的 收 获。 企业 面对 的是 生存 ， 面对 的是 责任 。为 了企 业 的生存 、 为 了生存 责任 ， 就必须 去保证 产 品质 量 。
功 能等都 是 以质 量 为 前提 为 核 心 ， 产 品 的技
术 含量 和技术 标准都 始终 以质量 的不 断更优 越更 满 足消 费者 为 出发点 ， 企业 的 主 体 生 产
大生产 规模和 只一时 的追求 效益 最大 化而 不 注重产 品质量 的思想 以及 经营管理 ， 最终 只是
消费市场 中的昙花一 现。企业发展 的每 一步 、 每一个细节都 必 须和 质量 思想 观念 同步 。这 样企业 的发展 的足迹 才能够扎稳市场 的根 基 。 １ ． ３ 质 量 思 想意 识 是企 业 品牌 文 化永 葆 青 春的 生命点 随着市场商 品的不 断增 多和更 新 ， 以质量 为产品的代言 逐渐 的形 成 了一种 产 品的 文化 “ 品牌” 。企业 的 品牌效 益 已经 占据着 首要 的 地位 ， 品牌 也 是 企业 占有 更 多 市 场 的一 种 武
２ ． １ 全 程质量 管理意 识
管理者都 明 白全 程 质 量 管 理 的 重要 性 ， 但往 往是在 事故 发生后 才 真实 体会 到它 的重 要性 。原 因基 本 是 质量 意 识 薄 弱 ， 认 为这 么 些 年都 过来 了也 没 有 出过 什 么 大 问 题 ， 将 来 也不 会有 什么 问题 。不 但决 策者 要有 全程质 量管理 意识 ， 还要让管理者 和员工形成 良好 的 全程质量管 理 意识 。每个 下游 环 节 的员 工就 是上游环节 的质量监督员 ， 发现质量 问题及 时 反馈 ， 从 而杜 绝不合格产 品从 自己手 中流 出。 ２ ． ２ 制定 全程 质量 管理 标准
浅谈甲醇的质量控制
浅谈甲醇的质量控制甲醇是一种常用的工业原料，广泛应用于化工、医药、食品等领域。
在生产和使用过程中，甲醇的质量控制至关重要。
本文将从不同角度探讨甲醇的质量控制。
一、原料选择1.1 甲醇的纯度甲醇的纯度是影响其质量的重要因素，通常要求甲醇的纯度在99%以上。
纯度低的甲醇可能含有杂质，影响产品质量。
1.2 原料来源选择正规厂家生产的甲醇作为原料，确保其生产过程符合相关标准，减少质量风险。
1.3 原料储存对甲醇原料进行储存时，要注意避免受潮、受热等情况，确保原料的质量不受影响。
二、生产过程控制2.1 反应条件控制在甲醇的生产过程中，控制好反应温度、压力等条件，可以有效提高产品的纯度和质量。
2.2 原料配比合理的原料配比可以保证反应过程的顺利进行，减少杂质的产生，提高产品的纯度。
2.3 生产设备清洁定期清洁生产设备，避免杂质的残留和交叉污染，保证产品的质量稳定。
三、质量检测3.1 纯度检测采用色谱等方法对甲醇的纯度进行检测，确保产品符合标准要求。
3.2 杂质检测定期对甲醇产品进行杂质检测，及时发现问题并采取措施，避免影响产品质量。
3.3 定量分析通过各种定量分析方法，对甲醇产品的成分进行准确分析，保证产品质量的稳定性。
四、包装运输4.1 包装规范选择符合标准的包装材料，确保甲醇产品在包装过程中不受污染和损坏。
4.2 运输温度控制在运输过程中，控制好甲醇产品的温度，避免温度过高或过低对产品质量造成影响。
4.3 运输安全采取安全措施，避免甲醇产品在运输过程中发生泄漏或其他意外情况，确保产品质量不受影响。
五、质量管理体系5.1 质量管理制度建立完善的甲醇质量管理制度，明确各项质量管理工作的责任和流程。
5.2 培训与考核对生产人员进行质量管理培训，定期进行质量管理考核，提高员工的质量意识和操作技能。
5.3 不良品处理建立健全的不良品处理机制，及时处理不合格产品，防止不良品流入市场，保护消费者利益。
综上所述，甲醇的质量控制涉及原料选择、生产过程控制、质量检测、包装运输和质量管理体系等多个方面。
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浅谈产品质量保证
（一）正常分录
借：销售费用
贷：预计负债
（二）异常分录
（三）涉税问题
产品质量保证不按照当期实际发生的金额税前扣除，而是按计提预计负债全额在税前扣除，少缴企业所得税。
（四）会计规定
产品质量保证，通常指销售商或制造商在销售产品或提供劳务后，对客户提供服务的一种承诺。
在约定期内，若产品或劳务在正常使用过程中出现质量或与之相关的其他属于正常范围内的问题，企业负有更换产品、免费或只收成本价进行修理等责任。
有时，还无限延长约定期，比如企业对售出产品负有终保修的责任。
按照权责发生制原则，如果这些支出符合一定的确认条件就应在销售成立时确认，即在对外销售时先按照一定的比例计提维修费用，实际发生时再进行冲减。
从会计角度出发，修理费用有可能发生，也有可能不发生，即使发生，金额也不确定，只能合理预计可能发生的费用，不能准确核算将来可能发生的修理费用，因此采取了预
提的办法，保证了修理费用与销售收入的配比，并对均匀地计入会计损益。
（五）税收规定
《企业所得税法》第10条和《企业所得税法实施条例》第55条规定：未经核定的准备金支出（即不符合国务院财政、税务主管部门规定的各项资产减值准备、风险准备金等准备金支出），不得税前扣除。
（六）会计与税法差异
由于预提的修理费用金额不确定，具有人为估计的因素，因此税法不允许按照预提的修理费在所得税税前扣除，而应该按照实际发生的修理费用在所得税税前扣除，年末应按照会计计提数大于实际发生数的差额调增应纳税所得额，形成可抵扣暂时性差异。