航材出库作业管理
航空公司航材仓库管理制度
第一章总则第一条为确保航材仓库的安全、高效运作，保障航班正常飞行，特制定本制度。
第二条本制度适用于航空公司所有航材仓库的管理工作。
第三条航材仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 分类管理，责任到人；3. 严格制度，规范操作；4. 信息化管理，提高效率。
第二章仓库设施与设备第四条航材仓库应具备以下设施与设备：1. 库房：符合航空行业标准和消防安全要求，具备通风、防潮、防尘、防盗等条件；2. 货架：合理布局，便于存放和查找；3. 包装材料：满足航材包装要求；4. 仓储设备：如叉车、货架搬运车等；5. 信息管理系统：实现航材信息化管理。
第三章人员管理第五条航材仓库管理人员应具备以下条件：1. 具备相关专业学历或从业经验；2. 熟悉航材知识，具备一定的仓储管理能力；3. 遵守国家法律法规和公司规章制度；4. 具有良好的职业道德和责任心。
第六条航材仓库人员职责：1. 负责航材的入库、出库、盘点等工作；2. 负责航材的保管、维护和保养；3. 负责航材仓库的安全、卫生和消防工作；4. 负责航材信息的录入、查询和统计；5. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第四章航材管理第七条航材分类与标识：1. 航材按照型号、规格、材质等进行分类；2. 每种航材应具备唯一标识，便于管理和查找。
第八条航材入库：1. 航材入库前应进行检验，确保符合要求；2. 航材入库时，应填写入库单，并记录相关信息；3. 航材入库后，应及时上架，并做好标识。
第九条航材出库：1. 航材出库前，应核实出库单，确保准确无误；2. 航材出库时，应严格按照出库单执行，并做好记录；3. 航材出库后，应及时更新库存信息。
第十条航材盘点：1. 航材盘点应定期进行，确保库存准确；2. 盘点过程中，如发现差异，应及时查明原因，并采取相应措施。
第五章信息化管理第十一条航材仓库应采用信息化管理系统，实现航材的实时跟踪、查询和管理。
第十二条系统应具备以下功能：1. 航材入库、出库、盘点等操作的自动化处理；2. 航材库存信息的实时查询；3. 航材信息的统计分析；4. 航材库存预警。
航材管理员岗位职责
航材管理员岗位职责一、岗位背景航材管理员是负责航空公司航材管理的专业人员，其职责是管理和掌控航空公司的航空器材和零部件等航材资源，确保航空公司航材的安全、可靠及时供应，以保障航空公司运营的顺利进行。
二、岗位职责1.航材库存管理：–负责航材的采购、入库、出库、归还等各项工作；–依据航空公司的运营计划和保障需求，合理规划和掌控航材库存，确保库存水平满足公司运营需求，同时避开库存过高或过低；–定期进行航材库存盘点，确保库存数据的准确性和完整性。
2.航材供应管理：–负责与供应商进行合作，确保航材资源的及时供应；–编制航材采购计划，依照公司的采购政策和程序采购合适的航材；–定期评估供应商的绩效并进行供应商管理，保持供应商的稳定和可靠性。
3.航材质量管理：–负责对航材的质量进行检验和监控，确保航材的质量符合相关标准和要求；–定期进行航材的质量评估，对存在质量问题的航材及时进行处理和淘汰。
4.航材修理和维护管理：–负责航空公司航材的修理和维护工作；–依据航材的使用情况和维护和修理需求，订立维护和修理计划和修理方案，确保航材的正常运行和可靠性；–与维护和修理单位进行紧密合作，保证维护和修理工作的质量和进度。
5.航材数据管理：–负责航材相关数据的管理和维护；–维护航材管理系统的数据准确性和完整性，确保航材信息的可用性和及时更新；–编制和报送航材管理报表，为公司的决策供应数据支持。
三、管理标准1.严格遵守公司的航材管理制度和相关政策，确保工作符合公司的要求和标准；2.做到事前计划和事后分析，合理布置工作时间和工作内容，并及时总结和改进工作方法；3.做到责任心强，重视细节，努力提高工作效率和质量；4.保持良好的团队合作精神，与相关部门保持良好的沟通和协调，共同完成公司的航材管理任务；5.不绝学习和提升专业知识和技能，不绝丰富和完满工作经验。
四、考核标准1.航材库存管理的考核指标包含：–航材库存水平的掌控和满足度；–航材库存数据的准确性和完整性；–航材库存周转率的管理和优化。
航材领用制度和航材基本管理
航材领用制度和航材基本管理
一、航材的领用制度
1）领用材料时，经办人应填写“出库单”，注明领用日期、品名、规格、机型，并机务工程部经理签字后，方可向仓库领用材料。
2）若直升机在外作业，直接从供应商取得航材，也要填写“出库单”办理虚拟出库手续。
3）每周五11：30之前必须把航材《出库单总结表》回传机务工程部，航材室利用下午时间为各基地办理出库手续登记。
4）每季度底航材室进行对账，核对仓库数量与消耗是否一致，如果不符到时候与机组沟通，调查哪里出了问题。
5）工具设备要统一进行编号后方可借用或发放，每件工具的新编号都要做记录，便于以后工具编号时延续。
6）耗材领用，应交旧换新做好登记。
二、航材计划管理
1）按照适航管理的分类，航空器材主要分为标准件、原材料和非标准件、非原材料。
2）按照航材管理的分类，航空器材主要分为消耗件和部件（周转件和可修件）。
最低库存量
航材计划部门应该考虑以下因素制定最低库存量，并确保库房的库存量不低于最低库存量。
各地配备的机队规模（在上海地区，应按照上航材委托协议，综合考虑上航的机队） ;
飞机维修方案和定期检修计划（在上海地区，应按照上航材委
托协议，综合考虑上航的机队的维修方案与计划）；可靠性报告；
航材委托（上航材委托协议）、共享、租赁协议；
各类航材的采购/送修周期；以往运行的经验；
飞机制造厂家提供的世界机队的运行情况。
如平均拆换率等；。
航材仓库管理程序
工程维修工作手册修订状态： A/0羈蒅莄袈袄肁蒇蚁螀羂羀芆螃蚂膆膂荿螄薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂 1.0 目的本文叙述的是新疆航航材仓库管理工作。
为新疆航航材仓库管理工作提供依据和流程准则。
2.0 适用范围本流程适用于新疆航航材仓库管理工作全过程。
3.0 职责3.1 保证入库航材的外观完好、数量准确、单证齐备，并满足适航要求。
3.2 保证库存航材在储存过程中技术性能的延续性。
3.3 严格把好航材出库关，确保出库航材符合装机要求。
4.0 管理程序4.1 管理规定4.1.1 航材入库验收检验管理规定4.1.1.1 所有订货、修理、校验入库的航材（除标准件外），都必须经航材验收、检验合格，挂“合格航材挂签”后方可入库上架。
4.1.1.2 外场处等航材处以外的部门退回航材处仓库的可用航材，必须经航材验收、检验合格后，挂“合格航材挂签”方可入库上架。
4.1.1.3 航材在验收、检验中，有以下情况之一发生时，即被确定为验收、检验不合格：A.“三对、五查”中有不符现象发生；B.航材随带的证件、技术资料等，不符合、满足适航法规中的要求；C.航材验收、检验员在验收、检验中发现的其它问题。
4.1.1.4 对于一般航材的验收、检验工作当天到货当天完成验收、检验，特殊情况可向后推二至三天。
急件随到随验。
4.1.2 航材保管管理规定：4.1.2.1 堆垛上架要求A.航材保管员根据航材保管封存期、体积、重量、数量等合理摆放。
B.大型航材、重量在100公斤以上的航材按规定用原箱或重新包装后要单独存放，做到“一垫五不靠”，如：发动机、辅助动力装置、起落架、成套刹车装置等。
C.小型航材、较轻的航材必须包装好后放在货架上。
D.航材处仓库保管区和货架必须有明显标志，该标志与航材摆放位置及计算机的记录必须一致，便于航材的发付和管理。
4.1.2.2 特殊航材在仓储中应符合下列要求A.轮胎橡胶制品：a.按轮胎的三百六十度平均分为A、B、C、D四点，3个月翻转一次，并及时制作“轮胎翻转工作记录单”；b.轮胎内胎存放时，需自然充气，按产品的存放说明堆叠，并在其表面涂抹滑石粉；c.橡胶材料为防止变形，应毡盖、水平平放；橡胶绝缘电线（电缆）、橡胶绳索等储存时应卷在或悬挂在卷筒上。
航材管理制度
航材管理制度一、总则为了规范和加强航材管理工作，提高航空器飞行安全性，确保在适航期内、在控制成本的条件下，提供适时可靠的航材支持，本制度规定了航材的标准、采购、库存管理、领用、维修等要求，适用于航材管理部门及相关业务部门。
二、职责分工1.航材管理部门负责制定和实施航材管理制度，落实飞行安全监管责任，指导、监督、检查和评估全公司航材管理工作。
2.飞行部门负责确保航材的维修质量和适时使用，飞行中存在规避风险的操作行为。
3.维修部门负责对航材进行检修和维护，确保航材状态符合适航标准。
4.其他业务部门负责航材的领用和归还，做好航材数量、使用、状态等相关记录。
三、航材标准1.航材标准应当符合国家的法规和标准，符合航空器的适航文件，符合公司的运营要求。
2.航材的标准主要包括：航材的适航性、材料的技术规范、航材的寿命、航材的型号和规格、航材的性能等。
3.对于采购的航材，应当承认其适航证明，并根据飞行安全的要求进行检测和验证。
4.对于库存的航材，要求定期进行检测和保养，确保航材能够在需要的时候使用。
四、航材采购1.航材采购应当符合公司的采购管理制度，严格遵守采购流程和程序，不得随意变更和违规采购。
2.对于航材的采购要求，应当明确航材的型号和规格、技术要求、质量标准、数量要求、交货时间等。
3.采购部门应当加强与航材管理部门的沟通和协调，确保采购的航材符合适航标准和公司的运营要求。
5.航材库存管理1.航材库存管理应当按照航材管理部门的要求，严格执行入库、出库、领用、存储等程序，进行航材信息化管理。
2.对于航材的入库操作，应当进行严格的检验和验收，并建立相应的质量记录，确保航材的质量符合适航标准。
3.航材的出库和领用应当按照公司的相关规定，申请领用，并明确领用用途和领用时间，领用后应当及时归还。
4.航材的存储应当根据航材的性能和要求进行分类和存放，对于易腐蚀和易损坏的航材，应当特别加强保养和管理。
6.航材维修1.航材维修应当根据航材的适航标准和相关维修监管规定执行，对于需要更换和修理的航材，应当及时报修和更换。
航材管理员岗位职责
航材管理员岗位职责
航材管理员是负责航空运输公司或者其他航空相关公司的航材管理工作的专业人员。
岗位职责主要分为以下几个方面：
1. 航材采购管理。
航材管理员需要负责对公司的航材需求进行分析和预测，编制采购计划，选择供应商，进行合同谈判和签订等工作。
同时，还需要对采购过程和采购合同进行管理和监督，确保航材的质量和价格优惠度。
2. 航材库存管理。
航材管理员需负责航材的出库、入库、清点和盘点等工作，确保航材的安全、完整和准确所在状态。
同时，实时监控航材库存情况，调整库存结构，以满足公司航运需求。
3. 航材维修管理。
航材管理员需要协助维修工程师对飞机航材进行维修，确保航材及时返厂维修或更换，保证飞机的安全性和正常运行。
4. 航材信息数据管理。
航材管理员需要记录和整理航材的各种信息和数据，包括供应商信息、采购信息、库存情况、维修记录和航材报废情况等。
同时，负责数据的分析和统计，为公司提供决策参考。
5. 常规检查工作。
航材管理员需要对航材库房进行日常的清洁和消毒，确保环境卫生，防止航材受到污染和损坏等情况。
总之，航材管理员需要具备较高的专业知识和技能，包括航空物流、航材采购管理、库存管理、维修管理等方面的知识，以及出色的沟通和协调能力，注重细节，能够高效地处理各种复杂情况。
航空货运仓库管理制度
航空货运仓库管理制度一、总则为规范航空货运仓库管理，提高运营效率，保障货物安全，制定本管理制度。
二、管理职责1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括货物进出库管理、库存管理、货物清点、整理和维护仓库内部设施等工作。
2. 安全监控人员：负责监控仓库内部安全设施的运行情况，及时发现并处理安全隐患，确保仓库内的安全。
3. 运输人员：负责货物的运输工作，包括将货物从机场运至仓库，以及从仓库运送到相应目的地。
4. 监督检查人员：负责对仓库的管理情况进行监督检查，发现并纠正问题，确保仓库的正常运行。
5. 管理人员：负责仓库的整体管理工作，包括制定仓库管理制度、安排人员岗位、协调各项工作等。
三、货物进出库管理1. 货物进库：货物进库前，必须进行安全检查和记录，确保货物完整无损，标记清晰。
2. 货物出库：货物出库前，必须经过双重核对确认，确保货物与订单一致，避免出错。
3. 货物分类：根据货物特性进行分类存放，避免不同性质的货物混放，导致混乱。
4. 货物定位：对每批货物进行定位记录，确保货物能够迅速找到，提高工作效率。
四、库存管理1. 库存清点：定期对库存进行清点，确保库存数量准确无误，防止因漏记或错记导致的问题。
2. 库存更新：根据货物的存放时间和特性，及时更新库存信息，做好货物的保质保量工作。
3. 库存报告：定期生成库存报告，包括库存数量、种类、存放位置等信息，为管理人员决策提供依据。
五、设施维护1. 设施检查：定期对仓库内部设施进行检查，发现问题及时修复，保障仓库的正常运行。
2. 设施保养：定期对仓库内部设施进行保养工作，延长设施的使用寿命，确保设施的安全性。
3. 设施更新：根据实际需求，更新仓库内部设施，提高工作效率和舒适度。
六、安全管理1. 安全防范：加强对仓库的安全防范工作，建立安全管理制度，加强对人员和货物的安全管控。
2. 安全培训：对仓库人员进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 安全演练：定期组织安全演练活动，检验安全预案的实施情况，提高应急处理的效率。
航材管理岗位职责
航材管理岗位职责概述航材管理岗位是航空公司中非常重要的一个职位，主要负责航空器使用和维护所需的航空器材和设备的采购、入库、出库、调配和报废处理等工作。
本文将详细介绍航材管理岗位的职责以及所需要具备的能力和技能。
职责1. 航材采购航材管理人员负责根据航空公司的需求，制定航材采购计划并与供应商进行洽谈和谈判，以获得最佳的采购条件和价格。
他们需要关注市场价格变动，分析供应商资质和信誉，并确保采购流程符合相关法规和公司政策。
同时，航材管理人员还需要与其他部门合作，确保航材供应的及时性和准确性。
2. 航材入库航材管理人员需负责对所采购的航材进行质量验收，并确保其符合相关标准和规定。
他们需要制定入库流程和标准，对航材进行分类、标识和存储，并建立相应的航材库存管理系统。
在航材入库过程中，航材管理人员还需与供应商和其他部门进行沟通和协调，确保航材准确无误地入库。
3. 航材出库航材管理人员负责根据航空公司的需求，制定航材出库计划，并按照相关流程和标准进行航材的出库工作。
他们需要确保出库的航材数量和质量符合要求，并对出库记录进行准确的记录和备份。
航材管理人员还需与使用部门进行协调，确保航材的及时供应和使用。
4. 航材调配航材管理人员需要根据航空公司的需求，对航材进行调配和分配。
他们需要了解航空器的工作情况和航线计划，对航材进行合理地调配，以确保航空器的正常运行。
在航材调配过程中，航材管理人员还需与相关部门进行沟通和协调，处理调配过程中的问题和变动。
5. 航材报废处理航材管理人员负责对航材的报废处理工作。
他们需要制定航材报废流程和标准，并根据相关法规和公司政策，对报废的航材进行处理和清算。
航材管理人员需要与航空器的维修部门和相关机构进行联系和协调，确保报废航材的安全和环保处理。
能力与技能航材管理岗位需要具备以下能力和技能：1. 良好的分析能力航材管理人员需要对航空市场和供应商进行分析，以制定采购和库存策略。
他们还需要对航材的质量和适用性进行评估，以确保航材符合要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1. 主题内容与适用范围1.1 主题内容本程序阐明了东航工程技术公司的航材出库管理。
1.2 适用范围本程序适用于东航工程技术公司各相关单位。
1.32. 引用文件和术语2.1 引用文件2.1.1 《维修工程管理手册》2.2 术语本程序采用《维修工程管理手册》有关术语、定义以及下述术语。
无3. 要求3.1 所需的人员岗位1) 各类维修岗2) 飞机维修控制3) 航材保管、4) 航材计划采购控制、部件送修控制、3.2 需要的资料、工具和器材。
航材配送车辆、搬运的叉车等工具、托盘、发泡包装设备、抽空封口机，打包机、包装材料。
3.3 职责3.3.1工程技术部职能部门职责3.3.1.1工程技术部1) 提供各机型有报告部件清单。
2) 负责发动机送修发运前的联合检验。
3.3.1.2质量管理部1) 负责发动机送修发运前的联合检验。
2) 负责航材适航凭证的存档和提档管理。
3.3.1.3维修管理部1) 提出各种计划性和非计划性维修任务项目的航材需求。
2)负责提供外站航材配备清单。
3)接收外站（无航材人员的）航材消耗信息，负责通知生产保障部或生产支援部相关信息。
3.3.1.4生产保障部1) 负责计划性航材出库的通知。
2) 负责发动机运输的落实。
3)负责发运航材的跟踪监控。
3.3.2维修单位职责3.3.2.1维修单位质量管理分部1) 负责属地航材适航凭证的存档和提档管理。
3.3.2.2生产技术分部1) 提供属地各种计划性和非计划性维修任务项目的航材需求。
外站航材配备清单。
2)负责所辖飞机急件航材需求的申报。
3)接收外站（无航材人员的）航材消耗信息，负责通知生产保障部或生产支援部信息。
3.3.2. 3各地点生产支援分部1) 负责属地发出不合格航材的落实处理。
2) 按生产保障部的调配指令，实施属地维修单位，维修实施站和外站间航材、工具设备的出库发运和转运工作。
3) 负责属地航材中、、货架寿命件、营运人批准的维修单位自制件、有报告部件等特殊类别航材在仓储和流转中保持标识清晰。
4) 依据客户和属地维修单位需要，实施仓储流转作业管理和维修现场航材配送和发货出库作业。
5) 根据生产保障部的授权和委托，签署属地物流运输协议，并实施协议的落实工作。
6) 负责出库器材超期未退回的监控，并督促退库。
7) 负责特殊情况（如外站领用等）创建领料需求单3.3.3.4 各维修单位生产部门（航线部、定检部、附件维修部等）1)负责维修中所需航材在信息系统的领用/需求申请。
2)负责生产领用中，提出航材新件号（无卡器材）在信息系统的创建申请。
3) 对信息系统在申请领用航材，如库存数量不满足时，提出航材缺件处理申请。
4)根据相关技术资料，负责领用航材时，对通用牌号是否可以使用最终确认。
4.程序4.1生产性航材出库发料（属地维修部门的需要）航线、定检、内场维修等各类维修人员4.1.1 生产单位领用航材必须在信息系统录入需求申请，领料需求单的内容必须准确；1）在生产领用中，航材新件号（无卡器材）在信息系统的创建提出申请。
对无库存的提出缺件处理申请。
航材消耗件的领用以按需取料为原则，用多少领多少，避免浪费、节约成本同时降低退库数量。
航前、短停等紧急情况来不及在系统中录入需求申请时，可直接使用器材，但要及时补录系统，所补信息必须完整、规范、准确。
2）不得在未确认的情况下补录数据和重复录入。
每天必须清理无效领料需求。
3）外站的特殊情况需求或急件的需求，生产支援部创建需求申请。
航材保管岗航材保管人员/调度值班人员4.1.2 航材发料根据信息系统中的航材需求信息、查询库存状况，安排航材配送人员前往相应仓库取货，视情致电相关部门派车送料。
4.1.3 按申领信息入库按需取料，周转件附05-008-06《装机证》挂签，消耗件在货架仍有余量时附05-008-06《装机证》挂签复印件，将航材发付给领料人或送至领用现场，并注意：1）保持件标识明晰，禁止与件混淆。
件只能用于获得型号认可批准的飞机或部件上。
2）如果是库存寿命时限件，则应确认在时限有效期内。
a) 对于实施运行的飞机，非部件将影响运行的适航性，敏感部件不能使用零件进行维修。
b) 维修单位自用的自制件，应保持“自制件”件标注明晰，禁止与件混淆，不得销售。
c) 有报告部件，提醒维修人员应将报告随故障部件退库。
d) 所有航材应带满足300标准的包装发付出库。
e）为加强特殊运行航材，特别受控类航材的仓储和流转可追溯性控制，上述航材外包装标识和出入库凭证上均应有货架寿命时限、、、、自制件、有报告件的明晰标注。
4.1.4当查询非例行需求航材无库存时，回复维修人员办理手工零卡签单工作，以备办理航材原因故障/工作保留使用；4.1.5无论是例行或非例行需求，在本地库存无现货时，均应向需求部门确认需求的迫切程度和时限要求，并提醒属地计划采购控制人员处理（上海地区提醒生产保障部计划采购控制人员处理，非正常工作日急件应报控制人员，电话，传真，邮件）由计划人员视情采用调配、催修、租借或订货支援方式落实，并跟踪进度情况，反馈需求相关筹措信息。
4.1.6 从信息系统中打印出相应的发料单，抄录领用人员有效通行证号，同现场人员办理器材签收手续。
若送至工作现场后发现无人确认接收，用对讲机报告航材调度员和或维修生产单位的，由后者负责联系协调处理。
4.1.7确保系统数据实时更新，将有现场人员签字的发料单归档备查。
生产支援分部航材保管岗航材保管人员4.1.8完成所发航材的动态清点工作。
生产支援分部航材保管岗航材保管主管4.1.9 落实和检查航材仓储年度和动态巡回清点工作，负责完成属地和责任维修实施站和外站的航材帐、料、系统数据相符性要求。
计划采购人员/航材合同管理人员4.1.10负责信息系统中新增件号的准确性，完善相关数据，维护系统数据的准确性。
4.2非生产性航材出库发料（计划性出库）航材计划采购控制/航材送修管理岗送修控制控制人员1）根据调配单、借出合同、借入合同（归还行）、销售合同、送修合同按职责分工创建出库指令单（消耗件自行做计划的维修单位生产支援部负责销售合同的出库指令创建；除上海地区外，调配单的出库合同由发出方的生产支援部创建；其余合同的出库指令单都由生产保障部负责操作）生产支援分部航材保管岗航材保管人员/调度人员2）根据所属出库指令单要求，配料、发运，急件随遇随发，常规24小时内发出。
并于发运后在信息系统中录入发运信息。
其中，在送修发料应注意：a)从待修库中取出相应的航材部件，核对实物件号、序号、退库原因或故障情况等信息与合同单无误；检查部件堵盖是否齐全，接口封堵良好，残余液体渗漏防范措施和内包装妥当。
b)有报告的部件，核对报告信息与实物和合同单相符,并与合同单装订一起装箱；为防止装箱单据、凭证受到油污污染，应置于防污信封内包装。
c)按300《包装规范》完成运输包装，并于外包装上粘贴与之相应的运输标识、分类标识，危险品航材还应加贴危险品标识，填写《危险品申报单》，交运输人员发运。
即使有协议的物流公司帮助打包，但包装工作依然应在生产支援部航材保管人员/调度人员的监控下进行操作，责任落实到生产支援部。
3）完成所发航材的动态清点工作，并及时在信息系统中更新出库信息。
生产支援分部航材保管岗航材保管主管4）负责完成属地和责任维修实施站和外站的航材帐、料、系统数据相符性要求。
4.3出库时应附证件的要求1）内部调配参照0052）租赁、借出、归还参照0043）送修出库参照0024.4时控器材出库的管理1）依据信息系统中的器材信息、航材包装和《装机证》及航材外包装标贴上给定的时控信息识别库存时控件；2）禁止将超过封存期/有效期的航材配送或发付出库；3）禁止将库存和装机连续计时的项目，在剩余时间少于1个月的发付出库。
特殊情况下，航材计划与维修管理部门协商确定并有正式通知（书面或先电话后补书面）的除外4.5运输4.5.1空运、陆运生产支援分部航材保管/调度人员4.5.1.1根据出库指令单的发运要求，及时将相应的信息录入到信息系统4.5.1.2 发运发动机，涉及陆运的，联系生产保障部落实车辆问题。
4.5.2送航班生产支援分部航材保管/调度人员1）根据出库指令单的发运要求，及时准备器材，并按照属地机场安检的要求和接送航班的相关规定，将器材与机组交接，或放在飞机的货舱，并将发运信息录入到信息系统2）及时电话通知航材运输目的地航材调度/保管人员、下发出库指令单的计划人员：机号、航班号、放在飞机上的位置等信息生产保障部和各维修单位航材计划管理岗航材计划采购控制/航材送修管理岗送修控制控制人员：对下发各含送航班的出库指令单进行全程监控，杜绝误错送航班、漏接航班的情况。
5．记录与归档6．附录6.1 附录1流程图7．表格7.1 05-010-01领料申请单7.2 05-010-02 发料单7.3 05-010-03部件交接单7.4 05-010-04随机器材证明单7.6 05-010-05航材发运记录清单6.1 附录1流程图。