大型促销活动组织管理办法(-经营-广宣001)
广告宣传及促销管理制度
广告宣传及促销管理制度1. 引言广告宣传及促销管理制度旨在规范和管理公司的广告宣传和促销活动，确保其符合法律法规要求，达到预期的宣传效果，提高企业品牌形象和市场竞争力。
本制度适用于公司内部所有广告宣传及促销相关人员，包括但不限于市场部、销售部、品牌部等。
2. 宣传和促销目标公司的宣传和促销目标主要包括：•提升品牌知名度；•增加销售额；•拓展市场份额；•建立并维护良好的客户关系。
3. 广告宣传制度3.1 广告宣传策划•所有广告宣传活动均需提前经过市场部门的策划，并进行相关的预算和资源分配；•宣传目标、受众群体、传播渠道、宣传内容等都需要明确的策划，并编制详细的宣传方案；•宣传方案必须经过高级管理层的审批，确保其符合公司战略和品牌形象。
3.2 宣传材料及渠道选择•宣传材料的设计和制作需交由专业团队负责，确保其设计质量和内容准确性；•宣传渠道的选择需根据目标受众群体的特征和市场分析来确定，可以包括电视、广播、报纸、杂志、互联网等；•不同渠道的宣传效果需要进行定期的评估和分析，并及时调整宣传策略。
3.3 广告宣传合规•广告内容必须符合国家相关法律法规，并遵守行业规范和道德规范；•不得发布虚假广告，不得进行虚假宣传，不得进行不正当竞争行为；•各部门需建立健全的内部审核流程，确保广告内容的准确性和合规性。
4. 促销管理制度4.1 促销策划•市场部门负责制定促销方案，并与销售部门、品牌部门等部门进行沟通和协调；•促销方案需明确包括促销目标、促销方式、促销内容、促销时间等；•促销方案需经过高级管理层的审批，确保其符合公司战略和品牌形象。
4.2 促销活动执行•促销活动需提前进行充分的准备工作，包括物料准备、人员调配等；•促销活动执行过程中，各部门需密切协作，确保促销活动的顺利进行；•促销活动执行完成后，需进行及时的数据分析和评估，总结经验教训，为下一次促销活动做好准备。
4.3 促销合规管理•促销活动需符合国家相关法律法规，并遵守行业规范和道德规范；•不得进行低价倾销、虚假宣传等不正当竞争行为；•各部门需建立健全的内部审核流程，确保促销活动的合规性。
促销活动的管理制度
促销活动的管理制度第一章总则为了规范和规范促销活动，确保促销活动的顺利进行和有效实施，保护消费者合法权益，提高品牌形象和信誉度，特制定本促销活动的管理制度。
第二章促销活动的类型促销活动主要包括以下类型：1.满减活动：消费者在指定条件下达到一定消费金额即可获得相应减免优惠。
2.折扣活动：在一定期限内，商家对指定商品进行折扣销售。
3.赠送活动：购买指定商品，商家赠送消费者礼品或优惠券等。
4.团购活动：消费者通过集体购买享受价格优惠。
第三章促销活动的策划1.明确目的：促销活动的目的是什么？是为了吸引新客户还是回馈老客户？为了消化库存还是提升品牌知名度？2.确定时间：促销活动的时间点要合理安排，避免与其他活动冲突或者与特定节日相关。
3.确定策略：根据目标市场和消费者需求确定促销策略，如打折力度、赠品选择等。
4.编制预算：制定促销活动的预算计划，包括活动费用、人力成本、宣传费用等。
第四章促销活动的执行1.落实责任：明确促销活动的执行责任人员，分工明确，各司其职。
2.保证供应：确保活动期间商品供应充足，避免出现缺货等情况。
3.宣传推广：通过各种渠道进行宣传推广，如广告、社交媒体、宣传单页等。
4.监督检查：定期对促销活动的执行情况进行监督和检查，确保活动按照计划进行。
第五章促销活动的评估1.统计分析：对促销活动期间的销售数据进行统计分析，评估活动效果。
2.消费调查：通过消费者调查了解消费者对促销活动的反馈和建议。
3.总结经验：根据促销活动的实际情况总结经验教训，为未来促销活动提供参考。
第六章促销活动的风险管理1.价格战：避免出现过度竞争导致价格战的情况，降低利润空间。
2.售后服务：确保促销活动期间的商品质量和售后服务质量，避免出现售后难题。
3.信息泄露：加强信息保护，避免促销活动涉及的商业机密泄露。
第七章附则本促销活动的管理制度最终解释权归本公司所有，如有调整或修改，将提前通知相关部门并更新制度。
本促销活动的管理制度自颁布之日起正式执行，违反制度者将受到相应的处罚。
商场促销活动管理制度
商场促销活动管理制度引言：商场的促销活动对于提升销售额、吸引顾客、增加品牌影响力等方面有着重要的作用。
然而，促销活动的管理也是一项复杂的任务。
本文将探讨商场促销活动管理制度，包括目标设定、活动策划、执行监督等方面的内容，旨在帮助商场更好地管理促销活动，提升市场竞争力。
一、目标设定商场促销活动应有明确的目标，例如增加销售额、吸引新客户、提高客户忠诚度等。
目标的设定需要综合考虑市场状况、竞争对手和商场自身的实际情况。
同时，目标应具备可度量、可操作性和挑战性，以便对促销活动进行评估和调整。
二、活动策划1. 选择合适的促销方式：促销方式可以包括打折、赠品、满减等形式。
根据目标受众和产品特点进行选择，确保能够吸引目标顾客并提升销售额。
2. 制定详细的计划：策划促销活动需要制定详细的计划，包括时间节点、促销力度、预期效果等方面的内容。
同时，还需要确定促销活动所需的资源、人力安排以及相关费用的预算。
3. 整合资源和合作伙伴：促销活动可能涉及到多个部门的合作，包括市场营销、销售、采购等。
商场应确保资源整合和合作伙伴的协调，确保活动能够顺利进行。
4. 制定奖励机制：为激发员工的积极性和创造力，商场可以制定奖励机制，如销售提成、最佳促销员评选等。
这将有助于建立团队合作的氛围，提升促销活动的效果。
三、执行监督1. 人员培训和指导：在促销活动开始之前，商场应对相关人员进行培训和指导，确保他们熟悉活动的目标、策划和执行细节。
培训内容可以包括销售技巧、产品知识、顾客服务等方面的内容。
2. 监控和评估：商场应建立监控和评估机制，对促销活动的执行情况进行监控和评估。
可以通过销售数据、顾客反馈等方式来评估活动的效果，并及时调整策略，提升活动的效果。
3. 风险管理：商场应对促销活动的风险进行有效的管理。
例如，可以制定规范的促销活动流程、加强活动安全措施以及建立应急预案，以应对可能出现的突发事件。
结论：商场促销活动管理制度的建立和执行对于提升市场竞争力和销售业绩具有重要的意义。
广告宣传及促销活动管理办法
广告宣传及促销活动管理办法第一章总则第一条为实现项目产品销售，提高广告宣传及促销活动的实施效果，规范公司广告宣传及促销活动的审批与组织流程，同时达到控制项目成本的目的，特制定本办法。
第二条本办法中规定的广告宣传及促销活动，包括：（1）户外广告，大牌、巨幔、围档、车体广告等；（2）媒体宣传，报纸、网络、短信媒介等；（3）营销活动，开盘、新闻发布会、促销活动等；（4）印刷品，楼书、单页、折页、名片等。
第三条本办法适用于公司的项目宣传、企业形象宣传及各类促销活动等。
第二章相关部门职责第四条在宣传活动开展过程中，公司负责组织、参与及控制的部门有市场营销部、财务部、合约部、人事行政部。
第五条各部门在宣传活动策划与承办过程中负有以下责任：一、市场营销部1、根据企业中短期产品销售策略，制定公司全年广告宣传及促销计划，提出年度广告宣传预算计划；2、以月为单位分解广告宣传预算计划，详细提出各月广告宣传及促销活动安排及所需费用；3、负责筛选、审核广告或活动承办单位的资格条件；4、起草相关合同或审核对方单位提供的合同协议；5、组织与广告公司等的商务谈判，包括价格、形式、内容、付款方式、优惠条件等；6、提出或审核广告宣传及促销活动的具体方案，并符合法规要求；7、负责对发布期的广告进行跟踪检查与维护，对促销活动的现场监控；8、每月形成广告发布及费用支出情况统计表，并报公司领导审阅；9、对已发布广告内容及评估资料的收集、建档工作。
二、合约部1、参加广告及促销活动的询价、商务洽谈工作，控制成本价格；2、审核相关合同条款的合法性与合理性。
三、财务部1、负责按照所签合同控制广告费的付款进度；2、审核对方所开出的发票的规范性，合理入账；3、按照公司年度广告宣传预算计划，控制各月费用支出；4、及时做好各阶段广告宣传费用的统计工作，供公司领导阅知。
四、人事行政部1、参与对广告发布及促销活动的检查工作；2、参与企业或项目形象宣传工作，包括对外联络中的各种形式；3、协助市场营销部做好项目宣传工作，并提供相关资源。
某大型公司促销管理办法
欢迎共阅促销管理制度第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室（以下简称发行室）。
第二条目的（1（2（3督营销主管领导负责对方案执行效果进行考核第三章促销方案制定方法第八条类比法主要通过对相似行业、同行业竞争对手现行的促销方案和市场执行效果，结合发行室目前经营现状和年度销售目标等综合因素而制定的第九条经验对比法主要根据发行室过去3-5年内的营销方案执行情况和未来发展规划要求以及客户的反馈信息等综合因素而制定的第十条综合法在类比法与经验对比法分析的基础上，综合考虑其他因素而制定的第四章促销活动管理内容第十四条促销时间主要根据全国各地区产品销售的淡旺季而选择促销时机。
第五章产品促销第十五条全国性产品促销（一）促销活动主题1.中国建筑标准协会成立XX周年；2.中国建筑标准研究所成立XX周年；3.庆祝XXXX标准发行XX周年；4.庆祝XXX标准发行XX万册；5.旧产品整改（包括技术、包装）；6.新产品上市等。
（二）促销对象1.2.1.POP2.在行业3.总体拉动产品销售码洋的增长产品促销形式，主要采取教育代理商销售方式，并协助代理商进行促销4.改型产品促销改型产品促销分为技术改型和包装改型两种形式。
其目的主要突出技术创新和市场创新，树立品牌形象产品促销形式，主要引导代理商销售，并协助代理商进行促销5．产品折价促销产品折价促销分为配合型的产品折价促销和单一型的产品折价促销。
（1）配合型的产品折价促销为配合新产品上市、老产品改型/改装、技术推广、媒体宣传等形式而进行的产品折价销售方式POP（经过（一）发行室自行开展的地区产品促销发行室为开拓或重点发展某一区域市场而进行的产品促销。
此活动列入年度营销计划之中。
1.促销主题参照全国产品促销主题选择2.促销对象代理商和设计院3.促销时间通过对该地区销售产品进行统计分析和当地代理商的协商而决定促销活动时间4.促销方案设计促销方案制作必须采取专业化设计，甚至聘请专业策划公司进行设计5.促销产品选择主要针对当地畅销产品进行折价促销6.促销方案实施（1POP （21.营销主2.3.（1（24.促销活动管理：代理商负责促销活动的实施，区域销售员负责监督实施并提供必要的指导和帮助。
购物广场商场专柜促销宣传活动管理制度
购物广场商场专柜促销宣传活动管理制度1. 引言购物广场商场作为现代购物中心的核心组成部分，专柜促销宣传活动的有效管理对于提升商场的形象和销售业绩具有重要意义。
本文档旨在制定购物广场商场专柜促销宣传活动的管理制度，以规范活动的策划、执行和评估过程，确保活动的顺利进行和最终的效果。
2. 制度主体购物广场商场专柜促销宣传活动的管理制度由以下几个主体组成：2.1 商场管理部门商场管理部门负责制定和监督购物广场的整体促销宣传活动管理策略，落实活动的目标和要求，提供必要的资源支持和监督。
2.2 专柜经理各个专柜的经理负责具体执行和管理促销宣传活动，包括策划活动方案、协调资源和推广渠道、组织活动执行和跟进活动效果等工作。
2.3 专柜销售团队专柜销售团队是活动执行的主体，他们负责在活动期间进行销售和促销工作，提供良好的服务和用户体验。
3. 活动策划阶段活动策划阶段是购物广场商场专柜促销宣传活动管理中的重要环节，以下是该阶段的具体步骤：3.1 活动目标的确定在活动策划阶段，商场管理部门需要与各个专柜经理协商确定活动的目标和要求，例如提高销售额、增加客流量等。
3.2 活动方案的制定商场管理部门和专柜经理一同制定活动方案，包括活动的时间、地点、参与的专柜和促销方式等方面的内容，确保方案可行和符合市场需求。
3.3 活动预算的编制商场管理部门需要根据活动方案制定活动的预算，包括宣传费用、奖品成本、活动场地租金等方面的开支。
与此同时，商场管理部门还要协调各个专柜经理提供相应的经费支持。
4. 活动执行阶段活动执行阶段是专柜促销宣传活动的核心阶段，以下是该阶段的具体步骤：4.1 活动人员的培训和准备在活动开始前，专柜经理需要组织销售团队进行相关培训，包括活动目标、宣传内容和销售技巧等。
同时，专柜经理还要确保活动所需的宣传物料、礼品和活动场地等一切准备工作完成。
4.2 宣传渠道的选择和推广根据活动的特点和目标受众，专柜经理需要选择合适的宣传渠道进行推广。
大型公司促销管理办法
促销管理制度第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室（以下简称发行室）。
第二条目的为了塑造“国标”品牌，宣传标准所企业形象，扩大市场占有率特指定本管理制度。
第三条原则（1）遵循以全国促销为主，地区市场促销为辅原则；（2）遵循以产品促销为主，媒体促销为辅原则；（3）遵循以专业杂志/报纸宣传为主，电视广告宣传为辅原则。
第二章促销活动的组织管理第四条方案制定促销方案制定由营销主管负责制定，上报主管领导审核，主任审批并经过主任办公会审议通过后，下发各部门执行第五条方案实施营销主管负责组织实施第六条实施监督在方案实施过程中，营销主管定期向主管领导进行汇报，营销主管领导负责工作协调和实施过程监督第七条实施效果考核营销主管领导负责对方案执行效果进行考核第三章促销方案制定方法第八条类比法主要通过对相似行业、同行业竞争对手现行的促销方案和市场执行效果，结合发行室目前经营现状和年度销售目标等综合因素而制定的第九条经验对比法主要根据发行室过去3-5年内的营销方案执行情况和未来发展规划要求以及客户的反馈信息等综合因素而制定的第十条综合法在类比法与经验对比法分析的基础上，综合考虑其他因素而制定的第四章促销活动管理内容第十一条促销形式（一）产品促销；（二）媒体宣传促销；（三）技术服务促销。
第十二条促销活动主题选择（一）中国建筑标准协会成立XX周年；（二）中国建筑标准研究所成立XX周年；（三）庆祝XXXX标准发行XX周年；（四）庆祝XXX标准发行XX万册；（五）旧产品整改（包括技术、包装）；（六）新产品上市；（七）新技术推广；（八）技术培训；（九）标准技术研讨会等等。
第十三条促销对象选择（一）代理商；（二）终端客户（设计院、建筑工程、房地产开发商等）。
第十四条促销时间主要根据全国各地区产品销售的淡旺季而选择促销时机。
第五章产品促销第十五条全国性产品促销（一）促销活动主题1.中国建筑标准协会成立XX周年；2.中国建筑标准研究所成立XX周年；3.庆祝XXXX标准发行XX周年；4.庆祝XXX标准发行XX万册；5.旧产品整改（包括技术、包装）；6.新产品上市等。
营销部门促销活动管理制度
营销部门促销活动管理制度一、背景介绍营销活动是企业推广产品和服务的重要手段之一，它能够吸引潜在客户、增加销售量、提升品牌知名度。
然而，没有一个有效的促销活动管理制度，营销活动可能会失去方向，导致资源浪费和效果不佳。
因此，为了确保有效地管理和实施营销活动，制定一个科学合理的管理制度变得尤为重要。
二、目标营销部门的促销活动管理制度的目标是促进销售增长、提高品牌价值、拓展市场份额、优化资源利用，以及确保促销活动与企业的整体战略一致。
三、基本原则1. 统一规划：将促销活动纳入整体市场推广规划中，与企业的战略目标相一致。
2. 风险管理：针对促销活动可能带来的风险和挑战，制定相应的风险管理策略。
3. 数据驱动：基于市场数据和消费者洞察能力，调整和优化促销策略。
4. 跨部门合作：与其他部门密切合作，确保各项资源的充分利用和协同工作。
四、制度内容1. 促销活动策划阶段a. 市场分析：了解目标市场的需求和竞争环境，制定合适的促销策略。
b. 目标设定：明确促销活动的目标，例如销售增长、新增客户等。
c. 方案设计：根据市场分析和目标设定，制定具体的促销方案。
d. 预算制定：根据方案设计，制定详细的促销活动预算。
2. 促销活动实施阶段a. 资源分配：根据预算和方案要求，合理分配人力、物力和财力资源。
b. 时间安排：制定清晰的时间表，确保各项活动按计划进行。
c. 人员培训：对参与活动实施的人员进行培训，确保他们了解活动目标和要求。
d. 沟通协调：加强与销售团队和其他相关部门的沟通协调，确保各方的合作与配合。
e. 监测评估：建立有效的监测机制，对促销活动进行及时评估和反馈。
3. 促销活动评估阶段a. 数据分析：收集、整理和分析活动过程中的数据，了解活动效果。
b. 评估报告：基于数据分析，制定促销活动的评估报告，总结成功经验和教训。
c. 优化改进：根据评估报告的结果，及时对促销活动进行优化改进。
五、制度执行与监督1. 营销部门负责人应负责制度的执行和监督，确保各项制度得到有效落实。
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大型促销活动组织管理办法V1.0
目录
1.目的 (2)
2.范围 (2)
3.名词解释 (2)
4.职责 (2)
5.管理制度 (2)
6.工作流程 (2)
6.1活动前期筹备 (2)
6.2 活动执行 (2)
6.3 活动总结 (3)
7.注意事项 (3)
8.附件 (3)
1.目的
为规范全国大型促销活动的组织和管理，特制定如下管理办法。
2.范围
2.1适用发布范围：新疆八点半贸易有限公司
3.名词解释
3.1公司大型促销活动：是指由营运部门、采购部门、广策部提案，公司相关部门配合制
定的，在公司范围内统一操作执行的促销活动，包含：季节促销、重大节假日促销、司庆等。
4.职责
4.1公司广策部、营运部门、采购部门负责方案的前期拟定、与各门店的沟通、报批和指
导书下发、督导门店执行落实并总结活动效果。
4.2 采购部门配合提供厂家促销资源及特价商品等活动内容，制定具体操作实施方案并组
织实施。
5.管理制度
大型促销活动要求各部门必须按流程规定的时间提供活动内容，经统一讨论和总经理最后审批，下发执行。
各部门在流程规定时间内需配合的内容详见附件。
6.工作流程
6.1活动前期筹备
6.1.1广策部于活动开始前30天准备活动方案及促销资源，并于活动开始前20天，由广
策部提报策划方案至营运部、采购部审核，总经理审批并对于活动进行监督抽查。
6.1.2广策部根据批复结果，与营运部、采购部沟通，制作DM宣传稿及软文宣传资料，
组织促销活动实施。
6.2 活动执行
6.2.1活动开始后，广宣部需检查活动物品、设施等使用情况并根据使用情况及时调配。
6.2.2广策部需于活动开始后，检查门店活动落实、现场气氛及竞争对手活动动向，及时
发现问题，提议调整或增加活动内容，并与营运部、采购部沟通，调整补充厂家资
源，以应对市场竞争，保证促销效果。
6.3 活动总结
6.3.1活动结束后3天内，广策部需总结促销期内销售任务达成情况；促销费、广告费投
入产出分析、赠品使用情况等。
7.注意事项
无
8.附件
8.1大型促销活动操作流程1－操作时间表
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，
攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。