正荣企业文化发布实施纲要
企业文化建设实施纲要
企业文化建设实施纲要正文第一篇：企业文化建设实施纲要企业文化建设实施纲要（讨论稿）一、企业文化建设的目的意义：1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。
其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。
通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。
企业竞争，实质是企业的竞争。
面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。
一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。
从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。
为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为总包公司快速发展提供动力和保证。
二、公司企业文化建设的现状与特点：公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。
体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。
各分公司不断丰富和创新者企业文化，积累了一定的经验，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。
营销HR,在企业内部创造价值——专访正荣集团人力资源部总经理肖风华
他涉足管理咨询行业然后又出任上市公司总经理，最后来到正荣集团全面负责人力资源，每一次跨越都是一次新的挑战，而每一次挑战他都能从容面对并获得巨大成功。
面对如今的HR工作，肖风华坦言，虽然是半路出家，但却也因为以往丰富的经历和背景使得他顺利地突破HR工作瓶颈，把HR工作做到了组织层面，为企业发展提供动力，为人才成长保驾护航。
肖风华说，人力资源管理其实是另一种形式的营销，它的目标客户就是企业内部的人员，潜在客户就是企业要找的人，根据“客户”类型的不同大致可以把可以工作分为三个方向：对高管的营销，对职能部门的营销和对基层员工的营销。
如何为“一种产品或服务”找到三种不同的表达方式来为“客户”做好服务就成为了正荣集团人力资源部的工作重点之一。
全方位、多渠道引进人才面对企业业务的快速发展和全面扩张的用人需求，肖风华领导人力资源部实施了详尽的人才规划，把2007年招聘的重点确定为突破地区性用人瓶颈问题。
“任人为贤、五湖四海”，是正荣的用人方针，肖风华告诉记者，遵循这一大方针，人力资源部已经对集团内、外部招聘资源进行了充分整合，完成了以全国性综合网站为龙头，行业性、区域性以及集团网站为支撑的全国性招聘网络渠道布局，同时配套整合猎头、平面媒体、校园招聘和内部推荐等招聘渠道，已形成了全方位、多渠道的全国性人才引进网络平台，并在此基础上搭建了全集团（包括各项目公司）的人才引进共享网络服务平台。
在校园招聘方面，肖风华带领人力资源部的工作人员于10月27日至11月8日开展了覆盖北京、上海、广州、重庆、武汉、成都、厦门等7个城市25所知名院校的大型招聘活动，在这些活动中，人力资源部不仅招聘和储备了大量的优秀人才，同时也让企业的知名度和人才理念在各地高校中赢得了巨大提升和美誉。
方式已经由过去简单的品牌合作上升到了现在战略合作伙伴的高度。
“与高端人才平台的合作让我们有更多的机会接触到国内同行业一流的人才。
”肖风华说，“我们已经不满足于立足福建本土人才，在与英才网的合作上我们已经将吸纳人才的触角伸向全国。
企业文化实施纲要
企业文化实施纲要【篇一：集团企业文化建设实施纲要】企业文化建设规划（2004年——2010年）随着社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争将直接表现为文化力的竞争。
电力体制改革使发电企业完全进入了市场，企业外部环境和经营机制发生了本质的变化，在市场上求生存求发展，已成为发电企业的唯一选择。
中国**集团公司作为一个新组建的企业，加强企业文化建设，整合、提炼、培育独具特色的企业理念，积极倡导代表企业信念、展示企业形象的团队精神，执行统一的行为规范，是走向市场的客观需要，是实现企业发展战略目标，成就百年基业的重要保证。
根据集团公司的发展战略，特制定本规划。
一、指导思想集团公司企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢牢把握先进文化的前进方向，坚持以人为本，致力于集团公司的长远发展和员工的全面进步，按照现代企业制度的要求，建设既有行业特点、兼具文化底蕴，又能体现时代精神的“**”文化，为实现集团公司“两型、四化、三个能力”的发展战略营造良好的文化氛围。
二、工作思路集团公司企业文化建设总体思路：1、围绕一个中心：集团公司“两型、四化、三个能力”的发展战略。
2、抓好两个重点：理念系统的设计和宣导；识别系统的推广和规范。
3、做好三篇文章：整合理念，引导价值取向；强化学习，提升团队素质；打造品牌，展示“**”形象。
4、培养四种意识：立足市场的竞争意识；面向未来的发展意识；放眼全球的开放意识；与时俱进的创新意识。
5、形成五种能力：强大的企业凝聚力；强劲的市场竞争力；强烈的领导感召力；旺盛的员工创造力；持久的品牌影响力。
三、总体目标按照集团公司“打造电力航空母舰，成就**百年基业”的战略目标，整合系统各单位的文化资源，发挥优势，形成合力；提炼理念，培育精神，锻炼优秀团队；探求经营之道，促进企业经营业绩的提高；全面导入并规范实施集团公司形象识别系统（vi），初步树立起“**”品牌形象。
四、结构内容中国**集团公司企业文化的结构由企业识别系统（ci）、物质文化、安全文化、管理文化、营销文化、企业家文化组成。
企业文化与品牌建设实施纲要(范本)
目录一、指导思想 (1)二、基本原则 (2)三、总体目标 (3)四、主要任务 (3)五、工作重点 (4)六、实施步骤 (7)七、保障措施 (9)党的十八大后，国家信息化战略日益成为实现中华民族伟大复兴中国梦的重要支撑，中国电子科技集团公司（以下简称XXX公司或集团公司）作为军工电子国家队和国家信息化建设的主力军，理应在国家电子装备和信息化建设领域树立龙头地位，发挥主导作用。
为适应新形势，助力集团公司战略发展，我们必须要进一步调整改进集团公司的文化管控模式，积极构建特色企业文化体系，发挥企业文化在打造企业软实力、推进集团化经营、增强企业核心竞争力和员工凝聚力中的积极作用，以开放、包容、多元、共赢的文化要素，倾力打造能够反映XXX公司特色的产品品牌、企业品牌和文化品牌，助力“一二五四三”中长期改革发展总体思路的实施，促进“国内卓越、世界一流”战略目标的实现。
根据集团公司领导班子深入基层的调研情况，结合企业文化和品牌建设专题调研报告，特制定本纲要。
一、指导思想XXX公司企业文化和品牌建设要以中国特色社会主义理论体系为指导，以党的十八大精神为统领，传承中国军工电子优秀文化，以内塑集团魂魄、外树电科形象为根本，以保障集团公司的科学发展和促进员工的全面进步为目的，以提升XXX公司品牌价值和文化“软实力”为重点，把优秀文化基因融入思想、切入管理、植入行为，努力建成具有XXX公司鲜明特色的企业文化和品牌形象，着力提升电科文化管控能力和品牌价值驱动能力，以文化创造价值，以品牌引领发展，为促进集团公司“国内卓越、世界一流”战略目标的实现提供有力支撑。
二、基本原则1、紧扣战略，推动发展。
要把企业文化和品牌建设与集团公司中长期发展规划紧密结合起来，着力提升企业文化的凝聚引导能力和品牌价值驱动能力，切实推动思维方式、组织方式和工作方式的转变，在推进集团化经营的进程中，发挥价值引领和文化导向作用。
2、包容传承，着眼未来。
从中国军工电子行业的历史积淀中继承和发扬优良传统，针对XXX公司转型发展战略的新要求，不断培育能够引领集团公司未来发展的文化新元素，将之融入XXX公司血脉当中，打造XXX公司优良企业品牌形象，为集团公司战略发展提供源源不断的新动力。
建立良好企业文化企业负责人的核心职责
建立良好企业文化企业负责人的核心职责在当代社会中，企业文化的重要性日益凸显。
良好的企业文化不仅可以提升员工的工作积极性和创造力，还可以为企业树立良好的形象，增强竞争力。
建立良好的企业文化是企业负责人的核心职责之一。
本文将从建立企业价值观、塑造正面形象和激励员工三个方面来探讨企业负责人在建立良好企业文化方面的关键职责。
一、建立企业价值观企业价值观是企业文化的核心，是企业的精神和行为准则，对企业发展和员工素质起着至关重要的作用。
作为企业负责人，他们应该明确和制定企业的价值观，并通过有效的方式传达给全体员工。
首先，他们应该与核心团队共同商讨确定企业的核心价值观和核心竞争力，并确保这些价值观能够与企业的发展战略相契合。
其次，他们应该通过内部培训和外部沟通等方式，向员工传达企业的价值观，并鼓励员工在工作中贯彻这些价值观。
最后，他们应该不断激励和奖励那些积极践行企业价值观的员工，使其成为企业文化的榜样。
二、塑造正面形象企业形象是企业文化的重要组成部分，它直接关系到企业的声誉和影响力。
企业负责人应该承担起塑造企业正面形象的重要职责，并通过多种途径来实现这一目标。
首先，他们应该重视企业的社会责任，并积极参与慈善事业，回馈社会。
其次，他们应该加强与媒体的沟通，及时发布企业的重要消息和成就，向公众传递正面信息。
同时，他们还应该注重企业的品牌建设，通过品牌宣传和营销活动，树立起企业的良好形象和口碑。
三、激励员工员工是企业成长和发展的重要动力，激励员工是企业负责人应该重视的核心职责之一。
良好的企业文化可以为员工提供一个积极向上的工作环境，激励他们充分发挥个人才能。
企业负责人应该通过建立完善的激励机制，来鼓励员工不断提升自己的能力和业绩。
首先，他们应该制定公平公正的薪酬体系，并确保薪酬与员工的工作贡献相匹配。
其次，他们应该给予员工更多的成长机会，提供培训和晋升的机会，激发员工的内在动力。
此外，他们还应该注重员工的工作环境和福利待遇，营造和谐的人际关系，增强员工的归属感和忠诚度。
企业文化建设方案
企业文化建设方案企业文化建设方案范文汇编8篇为确保事情或工作高质量高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么应当如何制定方案呢？下面是店铺为大家整理的企业文化建设方案8篇，欢迎大家分享。
企业文化建设方案篇1为全面贯彻落实全省农发行分支行行长会议精神，深入推进我行企业文化建设工作，结合我行实际，制定20xx年全年企业文化建设实施方案。
一、20xx年企业文化建设主要任务今年企业文化建设的主要任务是：加大核心理念教育宣传力度，提高核心理念渗透力；深化细化核心理念，丰富专业文化内涵；强化规章制度学习，推进制度文化建设；落实员工行为守则，规范员工职业行为；加强办公环境整治，塑造良好的外部形象。
二、20xx年企业文化建设内容要求（一）视觉文化再提高。
1、系统展示企业文化建设成果。
（1）制作企业文化建设展示板。
党群工作办公室负责制作我行企业文化建设成果展示板，反映我行企业文化建设的最新成果，此项工作在全省分支行行长会议前完成。
（2）对“五个一”工程进行“回头看”。
对照工作要求，市分行党群工作办公室对我行“五个一”工程实施情况进行全面自查，查漏补缺，进一步充实完善内容，重点抓好市分行和各县支行企业文化展览室建设工作，在3月底省行检查验收前完成此项工作。
2、开展办公环境整治。
（1）补充完善视觉形象识别系统，全面停止使用不符合规范的老标识、老宣传品、老办公用品；对仍不符合规范的视觉形象工程进行完善或改建。
（2）进行办公环境整治，保持办公和营业场所干净、有序；办公桌上按规定摆放职位牌，保持办公桌整洁；柜面人员实现统一着装、挂牌上岗、佩戴行徽，其他人员根据要求统一着装。
市分行党群工作办公室负责对各行、机关各部室进行检查考核，以上两项工作要在4月底前完成。
（二）专业文化再提炼。
1、开展企业文化调研。
（1）征集特色文化理念。
各行和机关各部室在加深总行核心理念理解的基础上，结合盐城实际，围绕盐城农发行愿景目标、业务经营、风险防控、队伍建设等方面进行深入思考，提炼一条符合盐城农发行特点的文化理念。
企业文化建设的六大原则
企业文化建设的六大原则企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观、行为准则和工作方式。
良好的企业文化可以为企业提供凝聚力、创新力和竞争力。
在进行企业文化建设时，有六大原则需要遵循，分别是：领导示范、全员参与、价值导向、沟通协作、持续改进和适应性。
一、领导示范领导示范是企业文化建设的关键原则之一。
企业领导者应以身作则，积极践行企业价值观和行为准则，成为员工的榜样。
他们应该展现出诚信、责任、创新和团队合作等核心价值观，并将这些价值观贯穿于企业的各个层面。
通过领导的示范，员工将受到激励，形成共同的价值观念。
二、全员参与企业文化建设需要全员的参与和投入。
每个员工都应该对企业文化有清晰的认知，并积极参与到文化建设中。
企业可以通过组织培训、沟通会议和员工参与活动等方式，激发员工的积极性和创造力。
全员参与可以促进员工之间的互动和合作，增强员工对企业的归属感和凝聚力。
三、价值导向企业文化应该以价值观为导向，明确企业的核心价值观并将其贯穿于企业的各个方面。
核心价值观是企业文化的灵魂，它反映了企业的使命、愿景和核心竞争力。
企业应该通过内外部沟通和培训，确保员工对核心价值观的理解和认同。
同时，企业应该将核心价值观与员工的绩效评估和激励机制相结合，使其成为员工行为的指导原则。
四、沟通协作良好的沟通和协作是企业文化建设的重要保障。
企业应该建立开放、透明和多元化的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作。
沟通可以促进信息的传递和理解，减少误解和冲突。
协作可以提高团队的效率和创造力，培养员工之间的信任和团队精神。
企业可以通过定期的沟通会议、团队建设活动和跨部门合作项目等方式，促进沟通和协作的发展。
五、持续改进企业文化建设是一个持续不断的过程，需要不断地进行改进和优化。
企业应该建立反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，并及时采纳和回应。
企业可以通过定期的文化评估和调查，了解员工对企业文化的认知和满意度，并根据反馈结果进行相应的调整和改进。
企业文化建设的六大原则
企业文化建设的六大原则企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的共同认同和遵循。
良好的企业文化可以促进员工凝聚力、提高工作效率、增强企业竞争力。
为了帮助企业建设良好的企业文化，以下是六大原则：1. 领导示范原则：企业文化的建设首先需要高层领导的示范。
领导者应以身作则，积极践行企业价值观和行为准则，成为员工的榜样。
他们应该展现出积极向上的态度，与员工保持良好的沟通，并提供必要的支持和指导。
2. 共同参与原则：企业文化的建设应该是全员参与的过程。
员工应该被鼓励积极参与企业文化的制定和实施。
可以通过员工调查、讨论会、培训等方式，收集员工的意见和建议，确保他们的声音被听到，并将其纳入企业文化建设的过程中。
3. 价值观一致原则：企业文化的建设需要明确企业的核心价值观，并确保所有员工对这些价值观的理解和认同。
核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致，并贯穿于企业的各个方面，包括招聘、培训、绩效评估等。
通过强调价值观的重要性，可以激励员工为实现共同目标而努力。
4. 激励激励原则：企业文化的建设需要激励机制的支持。
激励机制可以包括薪酬奖励、晋升机会、培训发展等。
通过激励员工，可以增强他们的工作动力和归属感，促进他们更好地发挥个人才能和潜力。
同时，激励机制也应与企业的价值观相一致，避免出现不正当竞争和利益冲突的情况。
5. 沟通透明原则：企业文化的建设需要建立良好的沟通机制。
领导者应与员工保持开放、透明的沟通，及时传达企业的决策和信息。
同时，员工也应被鼓励积极参与沟通，提出问题和建议。
通过有效的沟通，可以减少信息不对称和误解，增强团队合作和协作能力。
6. 持续改进原则：企业文化的建设是一个持续改进的过程。
企业应不断评估和调整自己的文化，以适应外部环境的变化和内部发展的需要。
可以通过定期的文化评估、员工反馈和持续的培训来改进企业文化。
同时，企业也应鼓励员工提出改进意见和建议，共同推动企业文化的不断进步。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要XXX公司2013-2015企业文化建设规划为适应公司进一步发展的要求，努力塑造具有特色的企业文化，特制定本《纲要》。
一、加强企业文化建设的重要性和必要性1、企业文化是企业在长期生产经营和管理活动中形成并倡导的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的总和。
它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。
公司作为“鲁班奖”“新中国成立60周年经典暨精品工程”“安徽省诚信施工单位”和河南省、安徽省多个省优工程、省级文明工地等获得者，不仅应具有先进的生产力，而且需要建设优秀的企业文化。
2、优秀企业文化是先进文化的重要组成部分，是企业发展的动力。
面对新形势、新任务以及实现更高目标的新要求，加强企业文化建设刻不容缓。
引进先进的管理理念，培育和建设优秀的企业文化，有利于提高公司核心竞争力和企业管理水平，有利于培育员工健康进步的良好环境。
3、公司在长期的生产实践中，已经具有了比较深厚的企业文化积淀。
通过XX年实践积累，全体员工思想认识不断提高，企业文化基本构架逐步成型，为促进公司科学、安全、健康发展起到了积极作用。
在当今建筑市场竞争不断加剧的形势下，本着与时俱进的精神，有必要对公司企业文化进行认真总结、挖掘和提炼，使传统企业文化在充分整合的基础上，融入当代先进的价值观念和经营理念，形成富有时代特征和的企业文化。
二、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。
主攻精神文化:主要是通过全员性企业文化探索，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。
规范制度文化：主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。
推进行为文化：主要是大力推进具有特色的行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“严谨、高效、规范”的作风。
《纲要》担大任,润物细无声
《纲要》担大任，润物细无声编者按：自2009年改制两年来，公司每天都在发生着新的变化，一直想用一种什么方式把这种变化和激动的心情记录下来，断断续续写了改，改了写，终于成型，共享出来，共享变化、共享喜悦、共享成果。
2009年11月26日，中国核工业第二四建设有限公司创立，27日《企业发展与管控体系建设框架纲要》印发，同日，时任总经理张仕兵同志利用8个小时时间，对《纲要》进行全面细致解析。
两年来，各单位在《纲要》精神的引领下，积极探索工作开展新途径、新方法，各项工作稳步推进，《纲要》已经成为全体干部员工的行动指南，润物细无声地播撒到员工心中。
一、《纲要》，改变了我们的思维模式一个人如想有一个充实的人生，就必须善于祛除和减少错觉，改变错误的臆断与习惯。
以前，公司总部在绵阳一个新兴化的中等城市，地点偏僻，交通闭塞、信息不通畅，资源缺乏，这对于我们公司来讲是企业之大忌，长期以来由于思想的闭塞导致员工的思维一直被束缚狭小的空间，观念僵化、保守，旧的思维影响了企业进步、发展。
这样的一个地方如果还考虑留在本地，那我们要慎之又慎，除非是万不得已。
在《纲要》的指引下，公司毅然决定总部北迁，总部战略性北移，面对的是大都市北京，是全中国、全世界。
在这里，我们将有更多的机会去了解和学习那些更为优秀的企业的管理理念、管理经验和发展模式；在这里我们将有更多机会去接触和认识那些更为成功、更有价值的企、事业单位和跨国公司。
事实证明，我们所有做的这些工作，改变了我们的惯性思维，冲破了常规思维模式的束缚，搬迁后的公司总部，办公环境、信息化能力得到全面提升，员工精神面貌、办公条件大为改观，员工信心倍增、企业形象大大增强，内部感觉、外界评价总体良好。
二、《纲要》，改观了我们的工作作风工作作风主要就是办事认真、一丝不苟、讲究效率、雷厉风行，工作任劳任怨、脚踏实地、勇于开拓、顾全大局。
改制后的公司提高了工作效能，工作作风大大改观。
一是员工强化时间观念，遵守工作纪律。
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企业文化建立内容（ 企业文化建立内容（三）
物质文化层面，它是企业工作环境中融入的 物质文化层面 文化，是文化由外而内的促进方式，同时也 是企业精神文化、制度文化，以及自己独特 个性的体现。 主要表现在：便签、表格、纸张、制服、 广告设计、赠品等方面。
创建企业文化的重要性
A、导向作用：让大家明白公司的根本宗旨和目标 、导向作用： 是什么？ 是什么？让大家明白我们一起奋斗的共同理想是 什么？作为公司的一员，首先，我们有义务、 什么？作为公司的一员，首先，我们有义务、有 责任了解我们公司的企业文化，并且要牢记在心， 责任了解我们公司的企业文化，并且要牢记在心， 只有这样我们才能做到上下一条心， 只有这样我们才能做到上下一条心，大家才能凝 聚在一起，才能最大限度地调动全体职工的积极 聚在一起， 性和创造性，才能不断提高企业的经济效益， 性和创造性，才能不断提高企业的经济效益，最 后才能实现个人、公司、社会的共同繁荣。 后才能实现个人、公司、社会的共同繁荣。
激励、凝聚作用：有了企业文化， B、激励、凝聚作用：有了企业文化，对大家是一种 激励，大家会有种企业如家的感觉， 激励，大家会有种企业如家的感觉，在物质需要得到 满足的同时，大家的精神需要也会得到满足， 满足的同时，大家的精神需要也会得到满足，这些都 得依靠企业文化。正荣的企业文化让大家有理想， 得依靠企业文化。正荣的企业文化让大家有理想，有 追求，正荣的梦想就是正荣每位员工的梦想。 追求，正荣的梦想就是正荣每位员工的梦想。因此我 们要牢记正荣的梦想，坚定正荣人自己的信念， 们要牢记正荣的梦想，坚定正荣人自己的信念，努力 去实现正荣人共同的梦想。 去实现正荣人共同的梦想。记住正荣人的梦想是实现 企业可持续发展和正荣人的全面发展， 企业可持续发展和正荣人的全面发展，正荣人信念是 走正道，共繁荣。 走正道，共繁荣。
企业文化建立内容（ 企业文化建立内容（二）
制度文化层面，它是企业员工在具体工作中 制度文化层面 应用的文化，是员工的思考模式，是企业制 度内涵真正被员工心理接受并自觉遵守的结 果，它对企业员工起到规范的作用 对我公司而言就是建立一整套的制度体 系，包括公司的各种管理制度以及业务流程 的标准化、差异化，在此基础上结合企业的 精神文化层面的企业文化内容，建立制度文 化层次的企业文化
正荣企业文化
主要内容
★企业文化基本概念 ★正荣企业文化的主要内容 ★创建企业文化的重要性 ★正荣企业文化实施步骤 正荣企业文化实施步骤
企业文化基本概念
企业文化概念最早是在70年代由日本企业提出来。 80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦 斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的 企业管路研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的 时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了 《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书。这本书 的出版，标志着企业文化管理的正式形成。
企业文化实施步骤
第一阶段、企业文化试运行、 第一阶段、企业文化试运行、整改阶段 1、召开企业文化发布实施大会，并进行企业文 、召开企业文化发布实施大会， 化宣导 2、各部门、各类人员按《企业文化管理制度》 、各部门、各类人员按《企业文化管理制度》 员工手册》的要求开展活动。 《员工手册》的要求开展活动。
企业文化是企业在长期生产经 营实践中，逐步形成并为全体员工 遵守的、带有本企业特征的使命、 宗旨、价值观和经营理念，以及这 些理念在生产经营实践、管理制度 、员工行为方式与企业对外形象 的体现的总和。
企业文化建立内容（ 企业文化建立内容（一）
企业文化主要分为三个层面上的文化： • 精神文化层面 • 制度文化层面 • 物质文化层面
企业文化建立内容(一 企业文化建立内容 一)
精神文化层面，是企业的思想，是员工心的 精神文化层面 认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员 工之心，对外起到聚合客户之心的作用。 企业精神文化又包括企业核心理念、企业 目标、企业作风（员工价值观）、企业生存理 念、企业经营理念等。我们公司有自己独特的 企业精神文化。
第二阶段、 第二阶段、企业文化全面导入阶段 1、培训 、 主要培训公司的各项规章制度 2、举办各种活动 、 A、把企业文化加入早会内容 、 B、定期写思想小结 、 C、开展了企业文化经典案例征集活动 、 D、开展企业文化手册学习宣贯活动 、 E、开展百日安全活动，把公司优秀企业文化落 、开展百日安全活动， 实到具体的安全生产上 F、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、 文体活动指唱歌、 、文体活动(文体活动指唱歌 跳舞、体育比赛、 国庆晚会，元旦晚会等) 国庆晚会，元旦晚会等
3、实施奖惩制度 主要把企业文化渗透到绩效考核中 内部报刊宣传。 4、内部报刊宣传。 张贴宣传企业文化的标语 5、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中， 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样 作用有很大的影响。在管理过程当中， 作用有很大的影响。在管理过程当中，存在 着一种现象：领导行为影响的放大效果。 着一种现象：领导行为影响的放大效果。领 导层要首先以身作则， 导层要首先以身作则，使自己行为符合管理 当局所希望建设的价值观念。 当局所希望建设的价值观念。
பைடு நூலகம்
C、规范作用：企业文化能够规范员工的行为，让每 、规范作用：企业文化能够规范员工的行为， 位员工行为符合企业利益， 位员工行为符合企业利益，会对员工思想和行为产生 自然约束。我们不希望看到员工违反公司的规章制度， 自然约束。我们不希望看到员工违反公司的规章制度， 更不希望永久地按照公司的规章制度惩罚每位员工， 更不希望永久地按照公司的规章制度惩罚每位员工， 只希望全体员工能自觉、 只希望全体员工能自觉、主动的按照公司的一切规章 制度来严格约束自己的一言一行。 制度来严格约束自己的一言一行。做到心甘情愿的按 照规章制度做人做事，做到心中从不抱怨。一句话， 照规章制度做人做事，做到心中从不抱怨。一句话， 在思想上逐渐完成从“要我遵守” 我要遵守” 在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的 升华，在行动上实现从“要我做” 我要做” 升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨 如果有损企业、不忠于企业的言行举止出现， 越。如果有损企业、不忠于企业的言行举止出现，在 受到规章制度惩罚的同时， 受到规章制度惩罚的同时，还会受到全体员工的鄙夷 甚至仇视。 甚至仇视。
谢谢大家的参与
正荣太阳能精神文化内容：
企业核心理念: 企业核心理念:走正道，共繁荣。（行正 规道路，共同繁荣） 企业价值观： 企业价值观：企业可持续发展和正荣人 的全面发展 企业目标：树行业经典，铸知名品牌 企业目标 企业作风：讲效率，负责任，树榜样！ 企业作风 企业生存理念： 企业生存理念： 以人为本, 精工细作, 质量至上，勇于创新 企业经营理念: 企业经营理念: 客户至上、诚信经营 （为用户提供先进的高质量的产品，优 质全方位的服务，让用户满意）