上海生物科技有限公司营销管理中心制度汇编

上海生物科技有限公司营销管理中心

制度汇编

适合营销公司的全套管理资料之三销售管理

上海百胜斯生物科技有限公司营销管理中心制度汇编目录

第一章营销管理中心及分公司人员结构 (03)

第2章营销管理中心工作流程及管理制度 (03)

第1节营销管理中心表格上报管理规定及规范 (05)

第2节收发文管理规定及规范 (08)

第3节营销管理中心文书档案管理办法 (08)

第4节试用装发放管理办法 (10)

第5节特殊用途产品发放管理办

法 (10)

第6节要( 发) 货申请流程/规定( 适用于代理市场) (11)

第7节要( 发) 货申请流程/规定( 适用于自营市场) (12)

第8节分公司经营费用申请流程及规定 (14)

第9节分公司广告宣传费用申请流程及规定 (14)

第3章分公司档案资料的上报管理规定 (16)

第1章营销管理中心及分公司人员结构

一、营销管理中心人员编制共计5人; ( 一) 中心主任１人( 二) 内勤1人( 三) 计调1人( 四) 交流1人( 兼) ( 五) 商务1人( 兼)

二、分公司人员编制管理人员固定编制7人, 业务人员人数编制应市场所需待定, 促销人员的编制根据专柜的数量和销售淡旺季而定, 促销人员上岗前签订《促销员聘用合同》, 公司其它人员的招聘, 除上报营销中心批准的人员外均为临时人员聘用, 临时人员上岗前签订《临时聘用人员合同》。公司招聘人员细则, 遵照营销中心人力资源部相关文件要求。( 1) 公司经理1人;

( 2) 分公司副经理1人; ( 3) 会计1人; ( 4) 出纳兼任库管1人; ( 5) 业务主管1人; ( 6) 专业咨询老师1人; ( 7) 前台文员兼任内勤1人; ( 8) 业务员若干人; ( 9) 专柜促销员( 待定) 人/专柜; ( 机动编制) ( 10) 临时性员工若干人; ( 不( 11) 计入固定编制)

第二章营销管理中心工作流程及管理制度( 见下页) 上海百胜斯生物科技有限公司营销管理中心工作流程图

第一节营销管理中心表格上报管理规定及规范

为了更好地规范各分公司系统表格上报情况, 特制定以下规定: 一、系统表格的填写规定( 1) 计划性表格: 需要分公司经理于每月25日制定好如实填具在各项表格上, ( 2) 且具体执行。( 3) 汇总性表格: 需由营销管理中心在各项工作完成后, ( 4) 对数据进行分类汇总, ( 5) 如实填写在各项表格上。( 6) 汇报性表格: 由各分公司经理或营销管理中心主任结合上月实际工作重点及员工表现情况, ( 7) 客观实际地给予评定, ( 8) 并如实填写。( 9) 通知性表格: 在终端用户或客户有异动后如实填写各项内容并于24小时内回传营销管理中心。( 10) 申请性表格: 在发生要申请事项时及时打申请, ( 11) 坚决杜绝先斩后凑现象。

二、系统表格上报方式的规定( 1) 根据各类表格所报资料的数量, ( 2) 制定以下三种上报方式: 传真、邮寄

和E-mail( 具体方式见后《营销管理中心作业表格汇总表》) , ( 3) 要求: 1、所传资料必须附发文确认单, 2、并索回签收回单, 3、否则出现问题营销管理中心不4、负责任。

5、所邮寄报表必须分类整理,

6、且附上资料清单。

7、邮寄当日必须电话通知营销管理中心, 8、以便查收。

9、 E-mail文件必须在发完邮件后落实是否收到, 10、否则出现问题营销管理中心不11、负责任。( 4) 系统表格上报时间的规定1、各项表格必须严格按照所规定时间上报, 2、特殊情况需与总部及时沟通。迟报或未报, 3、将按具体情况处理。( 具体时间详见后《营销管理中心作业表格汇总表》) 。

三、以上规定请各分公司能予以配合遵照执行, 方能使系统化管理能真正落到实处, 发挥其重要作用。上海百胜斯生物科技有限公司营销管理中心作业表格汇总序号类别表格名称表格使用部门上报部门上报内容上报日期受理部门建档部门方式1 日例行日销量汇报分公司销管中心当日销量及销额数次日10: 00前营销管理中心销管中心电话报数2 周例行业务周清表分公司销管中心 1、周销量统计报数 2、已完成/未完成/需支持工作项周一10: 00前营销管理中心销管中心传真3 财务周报表分公司财务中心周各项款额的发生记录周一10: 00前财务中心财务中心传真

4 终端消费者数据库分公司销管中心每周消费者情况更改详细内容周一10: 00前营销管理中心分公司/销管中心e-mail

5 月例行月工作总结分公司销管中心1、已完成/未完成工作项总结2、存在问题及需支持工作项 25日/月12: 00前销管中心/总经理分公司/销管中心传真

6 月工作计划/必须附具体时间进度分公司销管中心一月内重点工作计划及实施进度25日/月12: 00前销管中心/总经理分公司/销管中心传真

7 月度费用预算提报表分公司/销管中心销管中心/总经办 1、分公司各类费用预算统计 2、部门内日常开支及特殊费用 25日/月12: 00前销管中心/总经理财务中心/销管中心传真

8 月度订货单分公司销管中心分公司次月订货量 25日/月12: 00前销管中心/总经理销管中心传真

9 全国订货单汇总表销管中心总经理各分公司次月订货量汇总/报北京用 28日/月12

: 00前总经理/北京销管中心传真10 月度各分公司销量汇总及分析表销管中心总经理各分公司销量汇总排名及图表分析3日/月12: 00前总经理销管中心11 月度各分公司库存汇总及分析表销管中心总经理各分公司库存汇总及图表分析3日/月12: 00前总经理销管中心12 人事月报人力中心销管中心/平行各分公司人员一月内变化详述3日/月12: 00前销管中心/平行销管中心/人力中心平行传递13 各分公司人员月动态花名册人力中心销管中心/平行各分公司月最新人员花名册3日/月12: 00前销管中心/平行销管中心/人力中心平行传递

14 通用签呈单分公司销管中心所需批示办理的具体事宜机动销管中心/相关部门销管中心传真15 广告报审表分公司销管中心当地所做媒体、制作等报审排期/机动销管中心分公司传真16 发货通知单/收货确认单分公司销管中心所有货物/宣传品等两地运输机动销管中心销管中心传真注: 1、所有工作时间均以表格所列日期为考核标准。2、该作业内容将随市场开拓进展, 将适时变化, 界时另行通知! 3、所有传真件各分公司都必须电脑打印后相关责任人签字再传, 否则不予受理。第2节收发文管理规定及规范

一、传真及电话是各分公司与营销管理中心、营销管理中心与各相关单位及部门联系沟通的一个重要途径。

二、为了更好地衔接营销管理中心与相关单位及部门和各分公司的各项工作, 做到及时准确、不延误, 特针对收发文管理做出以下规定: ( 1) 发文必须设专人管理, ( 2) 以便落实责任。( 3) 任何传真收发文, ( 4) 必须配合使用收发文确认单。收文人必须在收文后依发文类别不同, ( 5) 于24小时内给予回复( 6) ( 紧急事务于1小时内回复( 7) ) , ( 8) 若实在无法回复, ( 9) 应及时电话通知相关责任人。发文人在24小时( 或1小时) 内未收到确认单应及时追踪。( 10) 任何传真收发文, ( 11) 必须做好书面记录, ( 12) 且需存档, ( 13) 以备( 14) 查找。

某科技公司日常管理制度

广东XX科技有限公司日常管理制度为了规范公司的日常工作秩序，树立良好的公司形象，提升工作效率，特制定以下考勤管理制度和日常行为规范。一，考勤管理制度 1、工作时间 1.1公司实行每周六天工作制，周一至周六，每天8小时。 1.2工作时间为上午8：30-12：00；下午1：30-5：30。 1.3如有紧急事务或临时突发任务，应服从公司的加班工作安排。 2 、迟到 2.1超过规定上班时间10分钟以后才到，视为迟到一次。 2.2迟到10分钟之内，不扣款，但会口头警告。 2.3迟到10~30分钟之内扣工资15元。 2.4迟到1小时以内扣工资30元。 2.5迟到超过1小时且未请假者，扣除当天工资。 2.6当月连续迟到3次或当月累计迟到5次以上者，扣除1天工资。 3 、早退 3.1未经批准早退15分钟以内按旷工半天处理，扣除当日半天工资。 3.2未经批准早退30分钟以内按旷工一天处理，扣除当日全天工资。 4、旷工 4.1未请假或假期届满未续假擅自不到职者，均当旷工处理。 4.2旷工不足半天算半天，扣除半天工资；旷工一天扣除全天工资。

4.3连续旷工三天或当月累计旷工达三天以上者，解雇处理。二，日常行为规范 1，严格遵守公司各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。请假或出差需提前写好请假条或出差单，经批准后方可离开，特殊情况可电话告知但事后需及时补办手续。 2，维护公司利益，爱护公司财物，严格按规定使用办公设备，节约使用纸张，优先使用废纸，节约用电用水，下班前随手关窗，断电，锁门等。 3，保持办公室内工作环境和工作台面的整洁有序，严禁乱扔垃圾，杂物。未经允许不得擅自挪用他人的办公设备、办公用品、工作文件和其它相关物品资料。4，上班期间严禁在办公室内嬉闹喧哗，严禁做与本职工作无关的事，一经发现严肃处理，屡教不改者解雇处理。 5，上班期间需保持手机畅通，保证工作沟通顺利进行。会议期间要求手机调至静音状态，并做好会议记录，严禁私下开小会。 6，穿戴得体，女性不得穿超短裙和吊带装，男性不得穿背心和短裤。接待来访客人时言行举止要得体，不卑不亢，接听和拨打电话时要使用文明用语，严禁用公司电话私聊。 7，严禁利用公司电脑等资源干私活，一经发现立即解雇。 8，保守公司秘密，严禁对外泄漏涉及公司经营管理、资金、产品单价和核心技术等方面的信息，一经发现严肃处理，情节特别严重并给公司造成重大损失者将依法移交公安机关查办。

科技有限公司员工管理制度

（一）员工考勤管理制度 1、本公司员工应按作息时间之规定准时到岗，公司统一实行六天8小时工作制，星期日休息。夏季（5/1—10/1）上午：8：00—12：00；下午：14：00—18：00；冬季（10/1—5/1）上午：8：00—12：00；下午：13：30—17：30。上午10：00-10：10；下午3：30-3：40为中休时间。直销、售后技术需安排周日值班，周六日休息可以互换。 2、迟到早退旷工按下列办理：（1）凡是月内有迟到，早退，旷工等记录者，取消全勤奖。以打卡记录为准。（2）凡是迟到回早退5分钟以下者，每次扣除薪金5元，累计达三次者扣除薪金25元，累计达五次者扣除薪金的8%；迟到或早退5—15分钟者，每次扣除薪金10元；累计达三次者扣除薪金50元，累计达五次者扣除薪金的10%，超过五次者扣除薪金的20%；凡是迟到15—60分钟者，每次扣除薪金30元，累计达三次者扣除薪金的20%；凡是迟到60分钟以上者，按旷工处理。（3）因停电等原因造成未打卡的，请员工自行向行政部备案，因个人原因未向行政部门备案，视为迟到。 3、旷工按下列规定办理：（1）迟到60分钟以上算旷工，以扣除薪金50元做处理。（2）一个月内连续旷工二天或累计三天，均予自动离职论。 4、忘记打卡按下列办理：（1）一个月内忘记打卡次数每人累计不得超过三次，累计超过三次者每增加一次扣除薪金5元。（2）忘记打卡的员工需及时填写证明单，若无特殊情况，需在48小时内详细填写并由证明人签字后交行政部备案。（3）不允许带打卡，如出现带打卡现象，则考核打卡人10元/次；（二）工作纪律规定 1、公司员工凡进入工作场所则杜绝看电影、玩游戏、任何网络游戏、单机版小游戏及开心农场（包括中午及周末值班时间）违者第一次书面警告并罚款20元，主管负连带责任罚款30元处理，第二次严重警告加罚款50元，主管负连带责任罚款60元处理，第三次罚款100元并作开除处理。另外，上班时间不得看小说、睡觉，吃瓜子、写博客看QQ空间、看娱乐新闻以及商城类等与工作无关的网站及论坛。 2、上班时间不允许做与工作无关的事，因事外出，须向主管请示后到行政部领取请假单，得到批准后方可外出。 3、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动，但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训，提高工作能力。如发现员工所从事的职业与公司业务形成竞争的做开除处理，如不形成竞争的给予一次改正机会，如不及时改正做开除处理。（三）加班规定 1、因工作需要，需在非工作时间工作的，必须通知部门主管，加班时需填写加班记录。但公司不提倡不必要的加班。 2、因个人原因拖延工作时间的情况，不算加班。 3、凡加班人员于加班时不按规定工作，其有偷懒、睡觉、擅离工作岗位或变相赌博等行为，经查获后，根据情节轻重予以扣除薪金50元—500元处理，情节恶劣者做留职察看或开除

营销管理中心制度汇编格式

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营销管理中心制度汇编目录第一章营销管理中心及分公司人员结构 (03) 第2章营销管理中心工作流程及管理制度 (03) 第1节营销管理中心表格上报管理规定及规范 (05) 第2节收发文管理规定及规范 (08) 第3节营销管理中心文书档案管理办法 (08) 第4节试用装发放管理办法 (10) 第5节特殊用途产品发放管理办法 (10) 第6节要（发）货申请流程/规定（适用于代理市场） (11) 第7节要（发）货申请流程/规定（适用于自营市场） (12) 第8节分公司经营费用申请流程及规定 (14) 第9节分公司广告宣传费用申请流程及规定 (14) 第3章分公司档案资料的上报管理规定 (16)

第1章营销管理中心及分公司人员结构一、营销管理中心人员编制共计 5人；（一）中心主任１人（二）内勤1人（三）计调1人（四）交流1人（兼）（五）商务1人（兼）二、分公司人员编制管理人员固定编制7人，业务人员人数编制应市场所需待定，促销人员的编制根据专柜的数量和销售淡旺季而定，促销人员上岗前签订《促销员聘用合同》，公司其他人员的招聘，除上报营销中心批准的人员外均为临时人员聘用，临时人员上岗前签订

《临时聘用人员合同》。公司招聘人员细则，遵照营销中心人力资源部相关文件要求。（1）公司经理1人；（2）分公司副经理1人；（3）会计1人；（4）出纳兼任库管1人；（5）业务主管1人；（6）专业咨询老师1人；（7）前台文员兼任内勤1人；（8）业务员若干人；（9）专柜促销员（待定）人/专柜；（机动编制）（10）临时性员工若干人；（不（11）计入固定编制）第二章营销管理中心工作流程及管理制度（见下页）上海百胜斯生物科技有限公司营销管理中心工作流程图

生物科技公司行政管理规章制度汇编

上海百胜斯生物科技有限公司行政治理制度汇编目录第一章行政治理系统组织条例 (03) 第二章行政治理制度总则 (05) 第三章印章治理 (06) 第四章办公自动化治理 (07) 第五章行文治理 (09)

第六章列册与书籍治理 (14) 第七章办公资产治理 (15) 第八章会议治理 (17) 第9章提案治理 (18) 第10章保密制度 (19) 第11章考勤治理 (20) 第12章值班治理 (21) 第13章车辆治理 (22) 第14章宿舍第15章治理 (24)

第16章办公环境治理与礼仪规范 (25) 第17章附则………………………………………………………………………………… 27 第一章行政组织条例一、总则（1）为健全公司的组织制度，（2）确保公司的合理运作，（3）特制定本条例。

（4）公司将以市场需要为依据，（5）以效率为目标，（6）以全体职员为依靠，（7）不（8）断完善治理。（9）各职能部门和职员应当坚持相互服（10）务。（11）公司实行岗位责任制，（12）坚持因事设岗，（13）定岗定编责权对等，（14）分工协作，（15）统一指（16）挥的原则。二、组织机构（1）董事会是最高权力机构，（2）决定公司一切（3）重大事宜。董事长为公司的法定代表人。（4）董事、经理及财务负责人不（5）得兼任监事。监事会行使下列职权： 1、检查公司财务； 2、对董事、总经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程行为进行监督； 3、当董事和经理的行为损害公司的利益时， 4、要求董事和经理予以纠正； 5、提议召开临时股东会；监事列席董事会会议。（6）总经理直接对董事会负责，（7）执行董事会的各项决定，（8）组织和领导公司的日常经营工作。（9）总经理助理协助总经理处理公司经营的组织、协调和平衡工作。督

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适合营销公司的全套管理资料之三销售管理上海百胜斯生物科技有限公司营销管理中心制度汇编目录第一章营销管理中心及分公司人员结构 (03) 第2章营销管理中心工作流程及管理制度 (03) 第1节营销管理中心表格上报管理规定及规范 (05) 第2节收发文管理规定及规范 (08) 第3节营销管理中心文书档案管理办法 (08) 第4节试用装发放管理办法 (10) 第5节特殊用途产品发放管理办 3

法 (10) 第6节要( 发) 货申请流程/规定( 适用于代理市场) (11) 第7节要( 发) 货申请流程/规定( 适用于自营市场) (12) 第8节分公司经营费用申请流程及规定 (14) 第9节分公司广告宣传费用申请流程及规定 (14) 第3章分公司档案资料的上报管理规定 (16) 4

第1章营销管理中心及分公司人员结构一、营销管理中心人员编制共计5人; ( 一) 中心主任１人( 二) 内勤1人( 三) 计调1人( 四) 交流1人( 兼) ( 五) 商务1人( 兼) 二、分公司人员编制管理人员固定编制7人, 业务人员人数编制应市场所需待定, 促销人员的编制根据专柜的数量和销售淡旺季而定, 促销人员上岗前签订《促销员聘用合同》, 公司其它人员的招聘, 除上报营销中心批准的人员外均为临时人员聘用, 临时人员上岗前签订《临时聘用人员合同》。公司招聘人员细则, 遵照营销中心人力资源部相关文件要求。( 1) 公司经理1人; 5

( 2) 分公司副经理1人; ( 3) 会计1人; ( 4) 出纳兼任库管1人; ( 5) 业务主管1人; ( 6) 专业咨询老师1人; ( 7) 前台文员兼任内勤1人; ( 8) 业务员若干人; ( 9) 专柜促销员( 待定) 人/专柜; ( 机动编制) ( 10) 临时性员工若干人; ( 不( 11) 计入固定编制) 第二章营销管理中心工作流程及管理制度( 见下页) 上海百胜斯生物科技有限公司营销管理中心工作流程图 6

生物科技有限公司章程

生物科技有限公司章程依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及其他有关法律、行政法规的规定,并制定本章程。第一章公司的名称和住所第一条公司名称：上海生物科技有限公司章程第二条公司住所：上海市虹口区四川北路85号xx室第二章公司经营范围第三条公司经营范围：生物制品专业领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让、仪器仪表、化工原料及产品（除危险品）、机电设备、家用电器、建筑材料的销售。（涉及行政许可的，凭许可证经营）公司经营范围中属于法律、行政法规或者国务院决定规定在登记前须经批准的项目的，应当在申请登记前报经国家有关部门批准。第三章公司注册资本第四条公司注册资本：人民币 1000 万元；第四章股东的姓名或者名称、出资方式、出资额和出资时间第五条股东的姓名（名称）：王某出资额：1000万元出资方式：认缴出资时间：第六条公司成立后，应当向股东签发出资证明书。第五章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第七条公司股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换执行董事、非由职工代表担任的监事，决定有关执行董事、监事的报酬事项；（三）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项；（四）审议批准执行董事的报告；（五）审议批准公司监事的报告；（六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（八）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（九）对发行公司债券作出决议；（十）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（十一）修改公司章程；（十二）为公司股东或者实际控制人提供担保作出决议。对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章（自然人股东签名、法人股东盖章）。第八条首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持，依照公司法规定行使职权。

科技有限公司规章制度

郑州睿软科技有限公司管理制度（试行）二〇一三年三月

第一章总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度（试行）。第一节员工守则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司禁止一切部门、个人有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。第二节部门设置及职责范围（暂无）

第二章办公室管理制度第一节文件收发规定 1）公司的文件由总经理办公室拟稿。文件定稿后，由总经理签发。 2）业务文件由有关部门拟稿，总经理办公室审核、签发。 3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。 5）公司的文件由总经理办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 6）经签发的文件原稿送总经理办公室存档。 7）外来的文件由总经理办公室负责签收，并于接件当日填写阅办单，送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向总经理办公室说明原因。第二节文印管理规定 1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送总经理办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由总经理办公室统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。 3）文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。 4）文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。第三节办公用品购置、领用规定

销售部管理制度汇总完整篇.doc_0完整篇.doc

销售部管理制度汇总1 佳纳房地产销售部制度销售部制度汇总目录一、部门文化二、销售部工作职责（一）部门职责（二）岗位职责 1、销售经理岗位职责 2、销售主管岗位职责 3、置业顾问岗位职责 4、销售统计岗位职责三、销售部工作流程（一）项目前期市场调研工作流程（二）前期策划工作流程（三）营销策划流程（四）销售执行流程

（五）交房流程（六）售后服务流程（七）销售部危机处理流程四、销售案场管理细则一、部门文化：销售部工作作风：没有不行的理由，只有能行的办法；销售部服务理念：“保姆式”专家服务，良好关系；销售部销售宗旨：为客户选择最合适的房子；销售部工作目标：超越市场，领先一步。二、销售部工作职责改变观念，解放思想，适应当前的竞争形势，满足业主对置业顾问高要求的趋势，打造佳纳房地产销售人员对客户全程的“保姆式”的服务模式。 1、做好业主购房的“顾问”。 2、购房、按揭、产权证，“一站式”服务。 3、售前、售中、售后期间积极协调的“全程”服务。（一）部门职责 1、公司目标地块的市场调研

1）、目标地块所在地市场状况分析 2）、城市状况、区域状况、发展状况分析 3）、目标地块销售周期、销售价格预测 2、公司房地产项目的策划工作 1）、项目前期定位建议 2）、项目推广策略的制定与实施 3）、与各种媒体沟通联系，进行项目的广告宣传 4）、项目各种推广活动的组织实施 3、公司房地产项目的销售管理工作 1）、售楼中心的现场销售管理 2）、销售案场的准备及布置 3）、各种销售资料的准备及制作 4）、销售人员的管理及考核 5）、销售档案的整理、记录及销售情况总结分析上报。6）、销售价格策略的制定及调整。 7）、客户关系的维护协调。 8）、配合财务部门，做出资金回笼预算以及支出预计。

生物科技仓库管理制度

生物科技出入库管理制度一、总则（一）目的为了规范公司的仓库管理程序，促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作，加强对产品存放及出入库安全，清晰仓库人员的行为准则，保障公司产品及时供应给销售门店，特制订本管理制度。（二）适用范围仓库所有工作人员二、产品入库有关制度：（一）到货验收：仓管管理员应认真清点到货件数是否和货运托运单保持一致，并检查产品包装物是否有出现损坏迹象，及时对接异常现象，核实运费付款方式，支付对应的拖运费；（二）盘点入库：检查做到数量、规格、品种与到货单准确无误，配套齐全，并在接收单上签字，做好入库登记。（三）产品验收合格后，应及时入库。摆放于指定位置；（四）产品入库，要按照不同的种类、批次、分类、分区存放，码放做到"二齐、三清、四定位"。做到批次不乱，产品不串，帐、证、物相符合； 1、二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 2、三清：材料清、数量清、规格标识清。 3、四定位：按区、按排、按架、按位定位三、产品出库有关规定：（一）零散要货出库：首先通知仓库管理员开具出库凭证，理货员根据仓库管理员开具的出库凭证进行拣货，理货员分拣好所需产品签字确认，最终由仓库管理员进行最后检查并签字确认；（二）批量出库：首先由仓库管理员根据各分公司要货计划，做好汇总单，理货员根据汇总要货单分拣出总货，仓库管理员进行复核确认数量后开始分拣门店货物，分拣门店货物也要做到分拣签字确认以及复核签字确认（复核人必须和分拣人不是同一个人）；

（三）员工内购出库，遵循零散要货出库流程，仓库管理员必须将领导审批同意证明性截图贴在出库单存根联共同入帐；（四）老总拿货以及公关打样出库，下单截图、使用用途、收货人存根联一并保存；（五）产品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到最早批次的先出，有异常包装的先出。（六）仓库管理员每天要做好出入库登记，并每月结账前向财务部门提供出入库票据，以及电子盘点表，以供结算使用。对于账物不实的情况，仓库保管员按原价赔偿。四、盘点制度（一）定时盘点：月初批量发货阶段盘点，每月结账之前盘点，至少盘点一次；针对异常库存必须及时查找原因，分清责任，做出处理意见，以及做好预防预案，及时核实更正；（二）不定时盘点：仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，针对异常库存必须及时查找原因，分清责任，做出处理意见，以及做好预防预案，及时核实更正；（三）针对性盘点：仓库管理员针对容易出错的产品，每次分拣完，对产品进行盘点；针对异常库存必须及时查找原因，分清责任，做出处理意见，以及做好预防预案，及时核实更正；五、配送制度（一）出车时2人1车，运送至指定发货点；（二）装货时，配送人员必须在场，仔细检查各配送点数量，以及装车安全，货单注明货品总件数，并签字确认；（三）门店退换货带回总仓的，应及时和仓库管理员进行沟通，确认数量。存放在指定位置；（四）当日货物配送任务，必须当日配送完毕，不得出现任何影响门店销售的事情发生；认真负责，及时准确，快捷安全运送到客户手里；（五）行车中搬运过程中不得玩手机，不得抽烟，搬运货物要轻拿轻放，认真仔细；（六）物流配送，物流托运公司应选择长期合作公司，不能随意更改物流公司；六、退库仓库管理制度

某科技有限公司规章制度全

XXX科技有限公司规章制度第一章总则本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。第二章员工日常行为规范第一条员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。第三条员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象。第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。第五条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。第六条公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，

不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。第七条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。第九条部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率。第十条公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。第十一条认真接听、转接公司电话，做好电话留言；第十二条热情接待公司来访人员；第十三条对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终；第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处。第十六条

在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。第十七条员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。第十八条员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为第十九条员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。第二十条员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。第二十一条公司员工在职务上，应注意下列事情： 1 ．确实掌握及了解本身职务与工作内容范围； 2 ．处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕； 3 ．交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓； 4 ．服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重； 5 ．工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。第二十二条各级领导应注意下列事情：

营销部管理制度汇编

营销部管理制度汇编一、营销部内部机构设置及其职能 1、营销部部门职责 2、营销部组织构架 3、岗位描述 3.1营销部经理岗位描述 3.2营销部经理助理（现场销售经理）岗位描述 3.3营销部经理助理（策划推广经理）岗位描述 3.4外联营销主管岗位描述 3.5 文书岗位描述 3.6 营销代表岗位描述二、营销管理工作细项三、销售业务管理制度 1、客户服务制度 1.1客户接待、热线接听制度 1.2接待客户礼仪制度 1.3介绍产品 1.4购买洽谈 1.5暂未成交 1.6 客户登记制度 1.7 客户追踪制度 1.8成交收取定金管理规定 1.9签定合同 1.10退订、换户、合同更名及退房管理制度 1.11 售后服务制度 2、合同审核、管理制度 3、房源管理制度 4、价格管理制度 5、销售人员培训制度 6、销售人员业绩考核及激励制度四、市场推广管理制度 1、房地产广告策划流程 2、广告发布审核制度五、行政管理制度 1、营销部管理人员守则 2、销售人员行为准则 3、考勤管理制度 4、现场纪律 5、销售人员的自我衡量标准 6、工作例会制度

第一部分营销部内部机构设置及其职能一、营销部部门职责 1收集市场信息、掌握市场动态，做好楼盘的市场调研工作。 2、根据企业发展战略和市场调研情况，确定楼盘的产品定位、形象定位。 3、根据市场调研和公司整体目标，负责编制楼盘的价格策略。 4、负责楼盘的广告推广计划及广告费用计划的制定、实施和检查工作。 6、制定促销活动的策划设计工作。 7、根据销售进度，定期做好市场调研，并及时提供调研报告，供领导决策。 8负责销售人员的招聘、教育和培训，加强业务人员的专业知识学习，不断提高人员素质 9、根据市场预测和销售趋势，编制楼盘的销售计划。 10、做好楼盘的现场销售工作，联系客户，建立客户档案，反馈客户的意见和建议 11做好预售许可证的领取工作。 12、加强合同管理，负责合同条款的拟定，合同的签订，销售款项的回笼。 13、定期做好销售信息汇总分析工作，及时上报董事会、总经理室、财务部等各部门关心的销售信息。 14、努力做好售后服务及投诉的处理，树立良好的企业形象和楼盘形象，提高企业知名度，树立企业品牌。 15、配合做好楼盘初期物业管理工作。二、营销部组织构架

生物科技公司员工奖惩制度

生物科技公司员工奖惩制度生物科技公司员工奖惩制度（所有罚款均归入福利项目） 1、本公司员工的奖励分以下五种： A、嘉奖（每次加发100元年终奖金） B、记功（每次加发500元年终奖金） C、记大功（每次加发1000元年终奖金） D、重奖 E、晋级 2、有以下事迹之一者，给予嘉奖： A、品行端正、工作努力、能及时完成任务者。 B、维护团体荣誉，有具体事迹者。 C、热心服务，有具体事迹者。 D、拾金不昧价值达300元以上者。 E、严格遵守员工行为规范者。 3、有以下事迹者，给予记功： A、对生产技术或管理制度提出具体方案，经采纳确有成效者。 B、节约物料，或对废料利用具有成效者。 C、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。 D、预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。 E、遇有灾变，勇于负责，并措施得当者。 F、举报违规或损害本厂利益的案件者。 G、具有其他较大功绩者。 4、对于有以下事迹者，给予记大功： A、遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救而减少损失者。 B、维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩者。 C、维护本公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者。 D、具有其他重大功绩，足为其他员工之表率者。 5、对于有以下事迹者，颁发重奖或给予晋级： A、研究发明，对本公司有重大贡献者。 B、一年内记大功3次者。 C、服务满5年，考绩优良，未曾受过记过以上处分者。 6、员工的惩罚分为以下五种： A、警告（每次扣发100元年终奖金）。 B、记过（每次扣发500元年终奖金）。 D、记大过（每次扣发其全部年终奖金）。 E、降级（减掉相应薪资）。 F、解雇。 7、有以下事情之一，经查证属实者，给予警告处分（或罚款30～50元）：（1）在工作时间聊天，嬉戏或从事规定以外工作者。（2）在工作时间擅离工作岗位者。（3）工作不力、屡诫不改者。（4）因过失致使出现工作错误但情节轻微者。

科技公司人事管理制度

科技公司人事管理制度一、基本原则按需设岗，按岗定员，实行基本工资与提成结合工资制度。考核合格员工签订劳动合同和保密以及同业竞争限制协议。期限为5 年。二、工资提成制度 1、工资基本组成：基本工资（考勤和岗位决定）+通讯费补助+餐饮补助+提成+保险，由公司每月统一按照工资发放。具体工资制度根据年度调整制定。其中业务提成根据销售产品的种类不同，参照公司总销售政策，特殊的订单签订提成费用协议。实习销售经理：初级销售经理：中级销售经理：高级销售经理：实习办事处销售经理：初级办事处销售经理：中级办事处销售经理：高级办事处销售经理：说明：基本工资：考勤统一按照26 天执行，缺勤时间为按比例从基本工资中扣除。生活费用：餐饮补助按30 天计算，考勤低于26 天，扣除未完成的考勤天数补助。水电煤气及物业、维修费用补助：包括办事处产生的此类费用，不单独报销。手机费补助：包括个人手机费用。办公费用补助：包括办事处固定电话费用，以及纸、笔等基本办公用品费用。保险：正式入职后按照国家规定交纳升级时间确认：为销售合同收到第一笔货款之日起，即合同开始商务意义上的正式执行之日起。同时考核对升级和降级有积极影响因素。具体执行办法见考核制度附

办事处经理级别根据办事处人员数和销售额限制按比例计算。 2、提成结算办法 A,合同归属为集团公司业务，则提成按照合同额的2%执行，特殊合同由销售部经理提前确定并有分管总经理签字确认提成额度并书面备份至合同存档 B,合同归属环保公司业务，提成按照合同额分为以下合同额20万（包含20万）以下的，按照合同额与出厂核算价扣除税额后的差额的50%提成。合同额在20万至100万（包含100万），按照合同额的2%提成。合同额在100万至500万（包含500万），按照合同额的1%提成。合同额超过500万，作为特殊合同按最低不低于合同额0.5%的提成，由销售部经理提前确定并有分管总经理签字确认提成额度并书面备份至合同存档。 C,结算时间：合同签订后，即计算好提成结算单，由销售部经理和分管总经理及相关财务人员签字确认。第一笔货款到账后，支付全部提成的50%。合同签订年度次年1月31日前支付25%，如果合同货款给付完毕，则全部结算。剩余25%提成待合同货款给付完毕后结算。三、考核制度考核说明：

科技有限公司管理规章制度汇编文件

目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司治理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、职员守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5第二章文件治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .7 第三章档案治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 9 第四章印章使用治理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章会议治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16

第七章办公用品治理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18 第八章车辆使用治理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第九章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23第十章考勤治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24第十一章出差治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十二章通讯治理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29第十三章职职员作餐治理制度. . . . . . . . . . . . .32第十四章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32第十五章职员招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34第十六章合同治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第十七章财务治理制度. . . . . . . . . . . . . . 38第十八章财务报销治理制度. . . . . . . . . . . . 40第十九章职职员资发放治理制度. . . . . . . . . . 42第二十章卫生治理制度. . . . . . . . . . . . . . 45第二部分各部门治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .50第一章行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . 52第二章财务部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 55第三章运营治理部职责. . . . . . . . . . . . . . 58第四章技术部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59第五章采购部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61

生物科技有限公司人员管理制度

某生物科技有限公司员工管理制度及流程(草案）第一章总则第一条为适应公司建设与发展的需要，进一步加强公司员工的管理，明确管理权限及程序，特制定本制度。第二条适用范围：本制度所指员工，指按照国家有关规定，从大中专院校、人才市场及其它途径，聘用到本公司工作的有关人员(含行政、销售业务、专业技术、工勤及其他类别)。第三条在公司领导的统一领导下，公司人力资源部负责规划、招聘、聘用、考核、薪酬（待遇）、职务（职位）晋级、退职、档案与劳动合同及劳动关系管理等事项，使用部门具体负责员工的思想、业务和日常管理工作。第四条除遵照国家有关法律规定外，本公司员工的管理，均依本制度规定办理。第二章员工管理权限第五条公司领导确定公司的部门设置和员工编制员额、员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇。第六条公司人力资源部工作职责为： (一) 协助各部门办理员工招聘、聘用及解聘手续。 (二) 负责管理员工档案资料。 (三) 负责公司员工管理制度的建立、实施和修订。 (四) 负责员工薪资方案的制定、实施和修订。 (五) 负责日常劳动纪律及考勤管理。 (六) 组织公司平时考核及年终考核工作。 (七) 组织公司员工培训工作。 (八) 协助各部门办理员工的任免、晋升、内调、奖惩等相关手

续。 (九) 负责公司各项保险、福利制度的办理。 (十) 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编写。 (十一) 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。(十二) 负责员工劳动合同的签订及劳动关系的处理。第七条部门主管的权限：提出部门员工需求计划；对所属员工的任免、考核、去留及晋降提出建议；建议本部门员工待遇方案。第三章员工需求第八条每逢运营年度（周期）结束前，人力资源部将下一年度（周期）的《员工需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写并签字后，上报人力资源部转呈公司领导审批。第九条公司领导根据各部门所上报的人数，以及公司的投资规划及经营方案，确定公司下一年度员工的规模和部门配置。第十条公司领导所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理具体招聘事宜。第四章员工选聘第十一条各部门根据工作业务发展需要，经公司领导核定的计划内增加员工，应按以下程序进行： (一) 首先考虑进行内部调整，最大限度的发挥现有员工的潜力。 (二) 从公司其他部门调剂适合该岗位需要的员工。 (三) 到人力资源部领取填好《员工增补申请表》，依次报员工主管、分管公司领导、公司领导审批。第十二条各部门员额满后如需要增加员工，填好《员工增补申请表》后，直接报公司领导审批。

网络科技公司规章制度

智领联创网络科技有限公司章制度

第一章总则本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。第二章员工日常行为规范第一条员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。第三条员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象。第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。第五条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。第六条公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。第七条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。第九条部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率。第十条公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。第十一条认真接听、转接公司电话，做好电话留言；第十二条热情接待公司来访人员；第十三条对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终；

第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询，并为客服保密不得外泄。第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者承担全部责任并移交公安机关依法论处。第十六条在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。第十七条员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。第十八条员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为。第十九条员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。第二十条员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。第二十一条公司员工在职务上，应注意下列事情： 1．确实掌握及了解本身职务与工作内容范围； 2．处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕； 3．交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓； 4．服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重； 5．工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。第二十二条各级领导应注意下列事情： 1．深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务； 2．交办部署事项，应合情合理，酌量酌时； 3．对于部署言行举止、品德、技能，应随时予以注意，纠正并重视教育训练及考核； 4．如因监督不周，以至发生渎职情事时，直接领导应负连带责任。第三章聘任管理制度第一条本公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应先依人员征募流程的规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜，经部门经理应试合格。第二条新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用，若有特殊人才

科技公司互联网开发管理规章制度

科技公司互联网开发管理规章制度文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

ABC科技有限公司《员工手册》目录：总经理致辞。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第3页 ABC公司简介。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第4页总则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第7页聘用制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第7页员工职业规划设计。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第8页员工的发展。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第11页

范。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第12页工作规范。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第14页考勤制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第15页会议管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第16页安全管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第18页借物管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第19页薪资报酬。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第19页激励机制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第20页

市场部管理制度汇编

xxxxxxx销售有限公司市场部工作管理手册 (试行版) 编制：市场部审核：总经理存档：行政部执行：年月日

目录总则 (3) 适用人员围 (3) 第一节市场部工作介绍 (3) 工作职责 (3) 工作容 (3) 第二节市场部组织架构及部门沟通 (4) 1.组织架构 (4) 2.公司部门配合沟通图 (4) 第三节、市场部职位说明书 (4) 第四节、市场部管理条例 (8) 1.基本规定 (8) 2.管理条例 (9) 3.处理制度 (10) 第五节、活动推广工作说明 (10) 1、活动的类型 (10) 2.活动推广工作流程图 (10) 3.活动推广工作流程标准 (11) 4.管理规定 (13) 第六节、广宣设计工作说明 (14) 1.广宣物料分类 (14) 2.广宣物料设置原则 (14) 3.广宣设计工作流程图 (15) 4.广宣设计工作流程标准 (15) 5.管理规定 (18) 第七节、文案推广工作说明 (18) 1.文案推广工作流程图 (19) 2. 文案推广工作流程标准 (19) 3. 管理规定 (20) 第八节、物料管理----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 21 第九节、费用管理----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 22