生物科技公司管理制度-健康管理制度
生物科技公司管理制度
生物科技公司管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范和完善生物科技公司的内部管理，提高企业运营效率和员工工作质量，根据相关法律法规和公司章程，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于生物科技公司全体员工，包括职员、管理人员及其他工作人员。
第二章组织架构第三条公司架构生物科技公司设立总经理办公室、研发部、市场部、财务部、人力资源部等基本部门，具体组织架构由公司总经理根据公司经营需求制定并经董事会批准。
第四条职责与权限1.总经理办公室负责公司战略制定、决策和整体管理。
2.研发部负责科研项目的策划、执行和成果转化。
3.市场部负责产品市场推广、销售及市场调研。
4.财务部负责公司财务管理、预算编制和财务报表统计。
5.人力资源部负责招聘、培训、绩效考核和员工关系管理。
第三章员工管理第五条招聘与录用1.生物科技公司将按照岗位需求制定招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息。
2.招聘流程包括简历筛选、面试、背景调查等环节，最终由人力资源部决定录用与否。
第六条岗位培训1.新入职员工应参加公司组织的岗位培训，以熟悉公司业务和工作流程，并适应岗位要求。
2.公司将定期组织各类岗位培训活动，提高员工的技能和知识水平。
第七条绩效考核1.生物科技公司将实行全员绩效考核制度，考核内容包括个人工作质量、工作效率、团队合作及创新能力等。
2.考核方式包括定期考核和不定期考核，通过评分制度评定绩效等级，并根据绩效等级进行奖励或相应的个人发展计划。
第八条奖惩措施1.对于工作出色的员工，公司将给予公开表彰、奖金、晋升等方式进行奖励。
2.对于工作不达标或违反公司规定的员工，将按照公司规定的纪律处分措施予以处理。
第四章保密与知识产权第九条保密义务1.生物科技公司的员工在工作期间和离职后都有保守公司商业秘密的义务，不得泄露和滥用公司的商业机密。
2.员工离职后应立即归还公司资料、文件和电子设备等，并删除公司数据。
第十条知识产权保护1.生物科技公司将保护自主知识产权，员工创作的专利、著作权等知识产权均为公司所有。
生物科技公司管理制度范本
生物科技公司管理制度范本第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保证公司正常运营，特制定本管理制度。
第二条公司内部设立人事部、财务部、市场部、研发部、生产部等部门，分工明确，协同合作。
第三条公司各级管理人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，保持诚实守信，履行管理职责。
第四条公司鼓励员工创新创业精神，提倡团队合作，倡导健康积极的工作氛围。
第五条公司将根据实际情况，不断完善和修订管理制度，以适应公司发展的需要。
第二章人事管理第六条公司将严格按照招聘流程和标准，公平公正地选拔任用人才。
第七条公司将建立岗位职责和评价体系，确保员工的工作任务明确，工作量合理。
第八条公司将制定员工培训计划，提供不断学习和进修的机会，以提高员工的专业能力和技术水平。
第九条公司将建立健全员工奖励和激励机制，鼓励员工发挥个人优势，共同提升团队整体绩效。
第三章财务管理第十条公司财务部门将建立健全会计制度和财务管理体系，确保公司财务数据的真实、完整和准确。
第十一条公司将适时编制和执行年度财务预算，定期进行财务分析和评估，及时调整经营策略。
第十二条公司将建立内部控制制度，加强对财务风险的防范和控制，确保公司财务安全。
第四章市场管理第十三条公司市场部门将负责市场调研、产品推广和销售管理等工作，制定市场营销策略和计划。
第十四条公司将建立客户管理体系，保持与客户的长期稳定合作关系，提高客户满意度。
第十五条公司将加强对市场动态的监测和分析，根据市场需求进行产品研发和创新。
第五章研发管理第十六条公司研发部门将建立科学合理的研发项目管理制度，确保项目进度和质量的控制。
第十七条公司将鼓励技术创新和知识产权保护，提升公司核心竞争力。
第十八条公司将建立研发成果的评价和应用机制，加强与市场部门的合作，促进研发成果的转化和应用。
第六章生产管理第十九条公司生产部门将建立生产计划和物料采购管理制度，确保生产进度和品质的控制。
第二十条公司将优化生产工艺和流程，提高生产效率和产品质量。
生物科技公司的管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高公司整体运营效率，确保公司健康、稳定、可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、生产、销售、财务、人力资源等各个部门。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准，结合公司实际情况，旨在建立完善的管理体系。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，各部门职责明确，相互协作。
第五条董事会负责公司重大决策，监事会负责监督董事会及高级管理人员的工作。
第六条总经理负责公司日常经营管理，各部门负责人向总经理汇报工作。
第七条各部门设立相应岗位，明确岗位职责，确保工作顺利进行。
第三章研发管理第八条公司重视研发工作，设立研发部门，负责新产品的研发、技术改进及知识产权保护。
第九条研发部门应定期进行市场调研，了解市场需求，制定研发计划。
第十条研发项目应遵循以下原则：（一）符合国家产业政策及行业发展趋势；（二）具备创新性、实用性、市场竞争力；（三）合理控制研发成本；（四）确保研发成果的知识产权保护。
第十一条研发项目完成后，应及时进行成果转化，实现产业化。
第四章生产管理第十二条公司设立生产部门，负责产品的生产、质量控制及成本控制。
第十三条生产部门应严格执行生产工艺，确保产品质量。
第十四条生产过程中，应严格控制原材料、设备、工艺参数等，降低生产成本。
第十五条建立生产设备维护保养制度，确保生产设备正常运行。
第五章销售管理第十六条公司设立销售部门，负责产品销售、市场拓展及客户关系维护。
第十七条销售部门应制定销售策略，明确销售目标，提高市场占有率。
第十八条销售人员应具备良好的职业道德，为客户提供优质服务。
第十九条建立客户信息管理系统，及时了解客户需求，提高客户满意度。
第六章财务管理第二十条公司设立财务部门，负责公司财务核算、资金管理及风险控制。
第二十一条财务部门应严格执行国家财务制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第二十二条加强资金管理，合理调配资金，降低融资成本。
生物科技公司规章制度范本
生物科技公司规章制度范本第一章：总则第一条为了规范生物科技公司的运营管理，保障公司的合法权益，提高公司的运营效率，依据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有部门和员工，对公司经营活动中的各项事务进行明确规范，确保公司各项工作的顺利进行。
第三条公司全体员工应严格遵守本规章制度，自觉维护公司的合法权益，积极参与公司的各项工作，共同推动公司持续发展。
第四条公司规章制度可根据实际情况进行修改和完善，修改后的规章制度应经公司董事会批准后方可生效。
第二章：组织结构第五条公司设立董事会，董事会由董事长、副董事长、董事组成，负责公司的重大决策。
第六条公司设立总经理，总经理负责公司的日常运营管理工作，组织实施董事会的决定。
第七条公司设立若干部门，各部门根据公司业务需要设立，负责相应的工作任务。
第八条公司设立监事会，监事会对公司的财务、运营等方面进行监督，保障公司的合法权益。
第三章：人力资源管理第九条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，选拔优秀人才。
第十条公司员工应具备良好的职业道德，保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十一条公司员工应积极参加公司组织的培训，提高自身业务能力，促进个人与公司的共同发展。
第十二条公司建立健全员工绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，激励员工积极工作。
第四章：财务管理第十三条公司建立健全财务管理制度，保证公司财务状况健康稳定。
第十四条公司财务部门应按照法律法规和国家会计准则的要求，进行会计核算和财务报告。
第十五条公司财务部门应加强对公司资产的管理，确保公司资产的安全和有效利用。
第五章：研发管理第十六条公司设立研发中心，加强新产品、新技术的研究开发，提高公司核心竞争力。
第十七条研发中心应按照公司的研发计划进行项目申报，确保研发项目的顺利进行。
第十八条研发中心对研发成果进行知识产权保护，提高公司的技术储备和市场竞争力。
第六章：生产和质量控制第十九条公司设立生产部门，根据市场需求和公司计划组织生产活动。
生物科技有限公司规章制度
生物科技有限公司规章制度第一章：员工守则一、标准一切以公司利益为重，团结协作、努力工作、积极进取、钻研业务、不断提高服务意识，以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献。
二、仪容仪表员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现。
（一）员工必须以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内应保持良好的精神面貌，语言文明，举止端庄；（二）上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味（上班前不得饮酒及使用刺激性气味食品）；（三）员工工作时间必须讲普通话；服装要时刻保持清洁平整，男员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区；（四）员工发型要大方端庄并梳理整齐，头发要保持清洁，不得留怪异发型。
三、行为规范为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范（一）员工按照公司规定的时间上下班并签到；（二）接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知；（三）员工在岗期间，不准看非工作性的报纸和杂志；不得使用公司电脑做其他与工作无关的活动（例如：看电影，网络游戏等），一经发现处以50元的罚款；（四）员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准串岗、脱岗；严禁长时间打私人电话，严禁因私打长途电话。
除规定人员外，其他人不得轻易在公司上网，如特殊需要，需经经理或主管同意方可；（五）员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品；爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关闭电源（包括电脑、电灯等），关好门窗，以免造成不必要的损失，严禁用公司的电脑等设备进行私人图片、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动，违反此规定的，将处以50-100元的罚款；（六）员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律责任的权利；（七）如员工无特殊原因，应迅速赶赴公司完成工作任务；如联系不上，并对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于警告、罚款等处罚；（八）公司禁止下列情形兼职1、利用公司工作时间或资源从事兼职工作2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手3、所兼职工作对本单位构成商业竞争4、因兼职影响本职工作或有损公司形象；（九）公司禁止下列情形的个人投资1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的2、投资于公司的客户或商业竞争对手3、以职务之便向投资对象提供利益的4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的；（十）员工在对外业务联系中，若发现回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污；（十一）文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。
生物科技公司规章制度
生物科技公司规章制度第一章总则第一条为了加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体工作人员。
第三条公司坚持以人为本、公平公正、效率优先的原则，注重员工培训和激励，为员工提供良好的工作环境和事业发展机会。
第四条公司员工应当遵守国家法律法规，遵循社会公德，诚实守信，廉洁奉公，自觉维护公司的形象和声誉。
第二章组织结构第五条公司设立董事会、监事会和总经理办公会，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第六条公司设立 departments，分别承担公司各项业务及职能工作。
各部门负责人对总经理负责，对公司整体发展目标和部门工作任务负责。
第七条公司根据业务发展需要，可以设立子公司、分公司、办事处等分支机构，并按照公司规章制度进行管理。
第三章员工招聘与培训第八条公司根据发展需要，进行员工招聘。
招聘过程应遵循公平、公正、公开的原则，选拔优秀的人才。
第九条公司对新入职员工进行培训，包括公司文化、业务知识、岗位技能等方面的培训，确保员工能够胜任本职工作。
第十条公司鼓励员工参加各类专业培训和学历教育，提高员工综合素质，为公司发展储备人才。
第四章员工薪酬与福利第十一条公司按照“按劳分配、绩效优先”的原则，建立完善的薪酬制度，激励员工积极工作。
第十二条公司为员工办理社会保险，保障员工合法权益。
第十三条公司为员工提供良好的工作环境和就餐条件，确保员工身心健康。
第十四条公司实行带薪年休假制度，员工按照工作年限和实际工作情况享受相应的年休假。
第五章劳动纪律与考核第十五条公司员工应按时上下班，遵守公司作息时间，保持良好的工作秩序。
第十六条公司员工应认真履行职责，严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十七条公司建立完善的员工绩效考核制度，定期对员工进行绩效考核，鼓励优秀员工，激发员工工作积极性。
生物科技公司公司管理制度
一、总则为了规范公司管理，提高工作效率，保障公司健康发展，特制定本管理制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及下属子公司。
2. 董事会负责公司重大决策，对公司的经营方向、发展战略、投资计划等重大事项进行审议和决策。
3. 监事会负责监督公司董事会和高级管理人员履行职责，维护公司及股东合法权益。
4. 总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
5. 各部门及下属子公司按照公司规章制度和总经理的指令开展工作。
三、员工管理1. 招聘与培训（1）公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则。
（2）公司为新员工提供入职培训，确保员工熟悉公司规章制度、业务流程及岗位职责。
2. 考勤与休假（1）员工应遵守公司考勤制度，按时上下班。
（2）员工享有国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
3. 奖惩与晋升（1）公司对表现优秀、业绩突出的员工给予奖励。
（2）公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处罚。
（3）公司建立员工晋升机制，为员工提供职业发展通道。
四、财务管理1. 公司财务管理遵循国家相关法律法规和财务制度。
2. 公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
3. 公司建立健全财务核算体系，确保财务数据的真实、准确、完整。
4. 公司严格执行预算管理，控制成本，提高效益。
五、研发与生产1. 公司设立研发部门，负责新产品、新技术的研究与开发。
2. 公司建立完善的生产管理制度，确保产品质量。
3. 公司加强知识产权保护，提高自主创新能力。
六、市场营销1. 公司设立市场营销部门，负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
2. 公司制定市场营销策略，提高市场占有率。
3. 公司加强品牌建设，提升公司形象。
七、保密与信息安全1. 公司对涉及商业秘密、技术秘密等敏感信息实行保密制度。
2. 公司建立健全信息安全管理制度，确保公司信息系统安全。
3. 员工应严格遵守保密制度，不得泄露公司秘密。
生物公司管理制度
生物公司管理制度第一章总则第一条为规范生物公司内部管理，促进公司的稳定经营与持续发展，特制定本管理制度。
第二条生物公司是一家专业从事生物技术研究和开发的企业，致力于推动生物科技创新，提高生物产业的整体水平和竞争力。
第三条生物公司管理制度适用于全体员工，包括高层管理人员、中层管理人员以及基层员工。
第四条生物公司管理制度的遵守是公司员工的基本义务，违反本制度的行为将受到公司的惩处。
第五条生物公司管理制度的修订和解释权属于公司董事会。
第二章组织管理第六条生物公司设有董事会、总经理办公室、研发部、生产部、销售部、财务部等机构，各部门相互协调、合作，共同推动公司的发展。
第七条董事会是公司的最高决策机构，由公司股东选举产生，行使公司的最高权力和管理权限。
第八条公司总经理为公司的负责人，直接向董事会汇报工作，负责全面组织、协调、指导公司的各项工作。
第九条公司设立研发部，负责公司的产品研发和技术创新工作，提高公司的核心竞争力。
第十条公司设立生产部，负责公司产品的生产制造，保证产品的质量和交货期。
第十一条公司设立销售部，负责公司产品的销售和市场推广，拓展销售渠道，实现销售目标。
第十二条公司设立财务部，负责公司的财务管理和资金运营，保证公司的经济效益和财务稳定。
第三章员工管理第十三条公司员工应当具备专业技能和职业道德，恪守公司的规章制度，服从领导的安排。
第十四条公司鼓励员工不断学习和进步，提供各类培训和晋升机会，激发员工的工作热情和创新意识。
第十五条公司严格执行绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，进行绩效评定和奖惩。
第十六条公司保障员工的合法权益，建立健全员工福利制度，提供良好的工作环境和待遇。
第十七条公司倡导团队合作和内部沟通，营造和谐的工作氛围，促进员工的共同发展。
第十八条公司加强职业道德建设，规范员工的行为和言行，树立良好的企业形象。
第四章经营管理第十九条公司要根据市场需求和技术发展，科学制定发展战略和发展规划，确保公司的长期稳定发展。
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生物科技公司管理制度（一）岗位职责总经理工作职责1、总经理为公司的全权代表，统一领导公司各部门的工作。
2、招待董事会、集团公司决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经济指标。
3、主持制订公司中长期发展规划和年度方针目标，生产、销售计划和其它各项企业策略。
重要举措需上报董事会、集团公司批准。
4、组织实施经董事会、集团公司批准的公司年度工作计划和财务瞀报告及利润分配、使用方案。
5、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
6、决定组织体制和从事编制，考核各职能部门经理及其他管理人员。
7、根据开发和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律顾问、经营管理顾问、技术顾问，并决定其报酬。
8、审查批准年度计划内的经营、投资、基础设施建设项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
9、健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值和增值。
10、抓好公司的经营、管理工作，配合集团公司搞好经营工作。
11、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
12、在董事会领导下衽总经理负责制，建立健全生产经营指挥管理系统，对公司的生产指挥、经营管理统一领导，全权负责。
销售部经理岗位职责1、在总经理领导下，带领销售员全体员工，全面达成公司销售计划和目标，对总经理负责。
2、拟定公司年度计划中的经营目标及销售目标流动计划及策略。
执行改进方案，以及销售部组织架构，报总经理批准并据以实施。
3、拟定销售部作业程序、管理制度及员工训练计划，报总经理批准并组织实施。
4、督导部署拟定作业方法、分配销售目标及工作目标，并随时检计其实施成果。
5、主持召开销售会议，听取各片区工作汇报，及时确定和调整工作计划。
6、拟定销售人员教材目标、奖励办法，报总经理批准并负责对所属人员进行考评。
7、参与行业营销交流会，多方收集行业信息，关注竞争对方思路、战略、策略、政策走向，吸收行业营销创新手段，为公司营销管理提供参考。
8、向总经理报告销售目标进度、市场状况、客户开发及新产品推广成果，并执行总经理的指标。
9、随时与生产、技术、品管等部门联系、沟通，以便作出具有竞争力的行销决策。
10、随时审核销售收款情况，避免货款损失。
11、审核、抽查部门各种报表，并作必要的指示。
12、完成总经理交办的其它工作任务。
原料部经理工作职责1、认真学习、执行国家相关法律法规和公司规章制度。
2、协助总经理做好采购工作，熟悉、掌握、充分应用相关业务知识分析、把握原料市场，与生产、品控部协作，保证生产用料。
3、跟踪到厂原料的质量、数量及库存情况，及时处理库存积压和更新过期原料，保证原料的品质。
4、熟悉、了解供货进货渠道、生产成本、生产能力、信用程度、市场价格，进一步降低采购成本。
5、严格执行公司的采购标准，规范采购程度，认真做好采购供应工作。
6、持续地进行市场调研、拓展和分析新的供应商及新原料资源，优化公司的原料质量和结构，不断地降低采购成本。
7、工作中做到廉洁奉公，不谋私利，公司的利益高于一切。
8、完成好领导交办的其它任务。
技术部经理岗位职责1、直接接受总经理的监督、指导、拟定本部门的目标，并监督实施。
2、负责技术部的具体工作安排与计划，组织与协调，以及人员培训、考核。
3、开发研制新产品。
4、改善现有产品的品质。
5、不断引进新技术、新工艺、改良现有产品。
6、在保证产品质量的前提下，通过原辅料、包装材料的改进，降低产品成本。
7、协助生产部、品控部制订相关制度，规范生产管理。
8、解决生产中由工艺、配方等技术操作上出现的质量问题。
9、协助品控部对生产过程进行监控。
10、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所属人员依照工作标准或要求有效执行，确保部门目标的达成。
11、合理安排分工，促进员工之间的协调配合，确保高效。
12、保持与销售、生产、品控及相关部门的沟通，以良好的市场瓜能力做出技术、工艺的改良，始终以市场为导向，确保产品在技术上的竞争力。
13、代表公司就技术方面事项和对方接洽，参加技术方面的培训会议。
财务部经理岗位职责1、在集团财务总监的直接领导下，负责组织和领导本公司的财务工作，提供规范化、标准化的财务管理与会计核算服务。
2、负责制定本公司财务岗位职责，进行岗位考核，保证公司财务工作落到实处。
3、负责贯彻执行国家财经法规和集团的各项管理制度及实施细则。
4、负责公司内控建设，规范会计核算，如实反映财务状况和经营成果，按集团要求及时报送会计报表，对会计信息的真实性和及时性承担直接责任。
5、依据经营授权书及相关管理制度，对经营活动进行财务监督。
对超权限事项，在得到上级授权单位的书面批准文件后，方可办理财务手续。
6、负责组织编制目标预算，实行预算控制，进行预算分析，使预算管理落到实处。
7、严格执行收支两条线，维护财经纪律。
负责对存货、应收、应付款项、固定资产等资金组织实施规范有效的财务管理，承担相应的财务监督职责。
8、负责组织现金、存货、固定资产等资产的盘点清查工作，不定期对现金进行盘点，加强客户信用和应收账款管理，确保授信安全。
9、执行集团公司制定的成本费用管理办法，开展费用分析，深入挖潜，提高费用功效。
10、规范会计档案，保证会计资料的安全完整。
11、进行经济分析，检查各环节的经济效果，提出改进建议，提供决策支持。
12、接受和配合集团公司的会计稽核及相关机构和部门的审计、检查工作，及时纠正违规事项。
13、加强与当地税务银行机关的沟通和协调，依法妥善处理本单位各项税务事宜。
14、负责协调与其他部门之间的关系。
15、保守本单位的商业秘密。
行政部主管岗位职责1、负责企业各种行政服务工作，包括食堂、宿舍、车辆、办公设施、通讯、卫生、安全等工作；2、负责组织实施员工行政服务工作，包括请销假、劳动纪律、供暖、防暑降温等工作；3、对保安、消防安全、车辆管理的监督与检查；4、对各类行政物品的采购、管理及发放；5、行政工作中各类计划的制定与实施，行政文件资料管理；6、对部属的考核；7、对外联络工作。
品控部经理岗位职责1、在总经理、管理者代表的领导下，做好产品的质量和管理工作。
2、负责制定公司原料、产品质量管理制度和质量标准文件。
3、负责成品品质控制及原料、包装物的验收工作，做好原料成品库存品质控制。
4、监督化验工作，做好愿料、成品的监督检验工作。
5、负责公司配方的下放，并做好配方下发登记记录。
6、负责质量管理过程中与各部门的协调配合，负责组织不合格产品的评审、监督及实施处理。
7、负责接待各级部门抽检，计量器具、特种设备年检及成品原料的送检工作。
8、负责公司产品在市场上质量投诉、及质量解释。
9、负责部门日常管理工作，员工的思想、业务素质教育，员工技术指导和培训。
10、提供准确无误的报表、数据，配合其他部门做好公司的各项报表。
11、每月定期上报集团技术部要求各项统计数据。
12、做好公司的保密工作，完成上级领导安排的其他工作。
生产部经理岗位职责在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。
具体职责如下：1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。
2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。
定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。
提高生产效率。
6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。
8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把备件、包装物等的进出库关，维护公司的利益。
9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告公司领导。
10、关注报表数据，及时发现、解决问题；审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。
11、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。
化验员岗位职责1、爱岗敬业，要有良好的职业道德，不向外泄漏公司的任何技术秘密。
2、及时为相关部门和领导提供准确，可靠的化验数据，不得漏报和谎报，否则对当事人每次给予10元的罚款。
3、要及时检验样品，严禁出现不检和漏检，一经发现。
将对当班化验员给予10元的罚款。
4、认真做好检验记录，不得出现不记、漏记或记录不完整的现象，记录率应达到100%，对原始记录每月考核一次，保证记录本完整无损。
对达不到要求的，第一次警告，第二次罚款10元，第三次给予开除处理。
5、认真学习，努力提高自己，检测精确度和准确度要求达到98%以上，半年以上工作经历，达不到此标准者，劝其自动离职。
6、爱护化验设备，尽量减少不必要的损失，特别是对玻璃器皿的使用要更加小心，人为造成的损失要照价赔偿。
7、保持化验室的清洁卫生，经常整理和清理工作台和办公室，凡出现工作台、地面、化验用具和样品杂乱无章的现象，将每次对当事人给予10元的罚款。
库管岗位职责1、负责所收原料的入库，入库库房的确定，入库数量的核对，入库单的审核和打印。
2、负责原料库房内原料的挂牌和标识。
3、负责返工料(破包，退料和过期成品料)的验收和出库。
4、监督原料库房内原料的使用，坚持原料的先进先出的原则和监督特殊原料的使用。
5、监督原料的堆码是否合理，整齐。
6、监督原料的合理取用,按原料取用办法呈阶梯状取用。
7、负责原料库房卫生，下车组下完货后应把库房地面散落的原料全部打扫干净，生产部员工取完原料后把原料库打扫干净。
8、对库存原料的数量和帐存数量进行适时核对，发现有差异大时应报告领导并查原因。
9、每月配合财务部对原料进行盘查。
药房岗位职责1、牢记“质量第一、安全第一”的观念。
2、根据当天生产计划通知单，办理预混料及其他辅料的领用手续。
3、保持药房的清洁卫生、保证称量器具的准确。
4、每周与中控室核对配方，保证执行配方的有效性，与中控室联系，确定生产品种的次序，并按配方依次准确称量每种小样。
6、配料时，密切与中控室保持联系，准确投入各种辅料，并随时核对，核查无误，才通知下料，若有异常情况应停止投料，并通知中控室、报告生产主管，及时处理。