生物科技仓库管理制度

生物科技出入库管理制度

一、总则

（一）目的

为了规范公司的仓库管理程序，促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作，加强对产品存放及出入库安全，清晰仓库人员的行为准则，保障公司产品及时供应给销售门店，特制订本管理制度。

（二）适用范围

仓库所有工作人员

二、产品入库有关制度：

（一）到货验收：仓管管理员应认真清点到货件数是否和货运托运单保持一致，并检查产品包装物是否有出现损坏迹象，及时对接异常现象，核实运费付款方式，支付对应的拖运费；

（二）盘点入库：检查做到数量、规格、品种与到货单准确无误，配套齐全，并在接收单上签字，做好入库登记。

（三）产品验收合格后，应及时入库。摆放于指定位置；

（四）产品入库，要按照不同的种类、批次、分类、分区存放，码放做到"二齐、三清、四定位"。做到批次不乱，产品不串，帐、证、物相符合；

1、二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

2、三清：材料清、数量清、规格标识清。

3、四定位：按区、按排、按架、按位定位

三、产品出库有关规定：

（一）零散要货出库：首先通知仓库管理员开具出库凭证，理货员根据仓库管理员开具的出库凭证进行拣货，理货员分拣好所需产品签字确认，最终由仓库管理员进行最后检查并签字确认；

（二）批量出库：首先由仓库管理员根据各分公司要货计划，做好汇总单，理货员根据汇总要货单分拣出总货，仓库管理员进行复核确认数量后开始分拣门店货物，分拣门店货物也要做到分拣签字确认以及复核签字确认（复核人必须和分拣人不是同一个人）；

（三）员工内购出库，遵循零散要货出库流程，仓库管理员必须将领导审批同意证明性截图贴在出库单存根联共同入帐；

（四）老总拿货以及公关打样出库，下单截图、使用用途、收货人存根联一并保存；

（五）产品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到最早批次的先出，有异常包装的先出。

（六）仓库管理员每天要做好出入库登记，并每月结账前向财务部门提供出入库票据，以及电子盘点表，以供结算使用。对于账物不实的情况，仓库保管员按原价赔偿。

四、盘点制度

（一）定时盘点：月初批量发货阶段盘点，每月结账之前盘点，至少盘点一次；针对异常库存必须及时查找原因，分清责任，做出处理意见，以及做好预防预案，及时核实更正；

（二）不定时盘点：仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，针对异常库存必须及时查找原因，分清责任，做出处理意见，以及做好预防预案，及时核实更正；

（三）针对性盘点：仓库管理员针对容易出错的产品，每次分拣完，对产品进行盘点；针对异常库存必须及时查找原因，分清责任，做出处理意见，以及做好预防预案，及时核实更正；

五、配送制度

（一）出车时2人1车，运送至指定发货点；

（二）装货时，配送人员必须在场，仔细检查各配送点数量，以及装车安全，货单注明货品总件数，并签字确认；

（三）门店退换货带回总仓的，应及时和仓库管理员进行沟通，确认数量。存放在指定位置；

（四）当日货物配送任务，必须当日配送完毕，不得出现任何影响门店销售的事情发生；认真负责，及时准确，快捷安全运送到客户手里；

（五）行车中搬运过程中不得玩手机，不得抽烟，搬运货物要轻拿轻放，认真仔细；

（六）物流配送，物流托运公司应选择长期合作公司，不能随意更改物流公司；

六、退库仓库管理制度

（一）由于产品品质问题退库，应及时退库并办理退库手续。后续跟进解决产品问题；

（二）其他原因退库，原则是不可以的，特殊情况在不影响二次销售的情况下走特殊申请；

七、仓库安全管理制度

（一）仓库为公司重地，严禁陌生人进入；

（二）仓库禁止吸烟，严禁携带易燃易爆品；

（三）做好防火、防盗、防潮、防虫工作；

（四）所有产品要轻拿轻放．严禁挤压、碰撞，倒置（红酒除外），要做到妥善保存；

（五）易燃、易爆，易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，并定期检查；

（六）仓库定期开窗通风，保持库室内整洁；

八、其他规定

（一）仓库日常工作安排以及库房人员管理统一由仓库管理员负责；（统一口径，方便管理）

（二）所有人责任心要强，经手的货物做到认真清点，单据要保持一致；必须在交接时签字确认；

（三）服从上级安排，以公司利益为重，能吃苦耐劳，有良好的团队协作精神；

（四）同事之间要互帮互助，相互协助；紧密配合不得发生争执；

（五）搬运货物要轻拿轻放，认真仔细；

（六）对工作有异议的，及时与上级领导沟通，及时解决问题；

（七）严禁迟到早退，严格执行好考勤制度；严禁说不利于团结的话语；

（八）外出办事需告知仓库管理员；

（九）库房用车属于专属用车，司机要对车辆的日常维护、行车安全和卫生负责；

（十）工作期间不可以玩手机；