建筑工程管理部门绩效考核制度
建筑工程项目部绩效考核管理办法
房屋建筑工程项目部绩效考核管理办法为了充分调动各项目部管理人员积极性，打造富有活力与竞争的管理团队，切实维护部分优秀管理人员经济利益，特制定如下绩效考核管理办法：一、绩效工资发放办法项目部所有管理人员工资分为基本工资和绩效工资两部分，基本工资按月发放，绩效工资于年度绩效或者项目绩效考核完成后两个月内发放。
一、绩效考核分级管理1、公司只对项目执行经理和技术负责人进行年度绩效考核，年度考核以项目为主体，年度为单位，如管理人员在项目上工作时间本年度不足一年或者一年内在一个以上的项目工作过，根据该管理人员在不同项目上工作天数除以365按照比例分别计算绩效工资，项目执行经理与技术负责人都制定基本绩效工资，假设为B，年度绩效工资=B+B×（绩效考核总得分-50）/50，公司年度绩效考核于每年公历一月下旬进行。
项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。
2、项目部除项目执行经理、技术负责人外的所有管理人员年度绩效考核由项目执行经理、技术负责人组织和实施。
公司项目执行经理、技术负责人公司年度绩效考核平均数假设为L，项目部除执行经理、技术负责人外其他管理人员基本绩效工资假设为A，则项目部其他管理人员绩效工资=［A+A×（绩效考核总得分-50）/50］×L。
项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。
二、项目执行经理年度绩效考核内容和实施办法项目执行经理年度绩效考核分为四个方面：安全文明，质量，进度、效益。
1、安全文明施工在完成基本预定目标的，即没有重伤和死亡事故，轻伤事故率控制在1‰，获得基本分50分；年度内无任何因现场安全管理而造成伤亡或者经济损失的事故，加50分（2万元以下经济损失的事故不计算）的事故；因为现场安全管理不到位每增加一起轻伤事故或者1万元经济损失的，每次扣除5分；因为现场安全管理不到位发生重伤或者10万元以上经济损失的的，该项得分为0分；因为现场安全管理不到位发生死亡事故或者100万元以上经济损失的，取消年度绩效考核工资；在公司进行的综合考评中获得前三名且未考评过程中未对现场安全管理下达整改通知单的，每获得一次加10分；获得市级文明工地的该年度加20分；获得省级文明工地该年度加40分；因现场安全文明施工项目获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除10分；因现场安全文明施工公司获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除30分；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因现场管理不到位而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分；该项得分最高分为100，最低分为0。
建筑工程kpi绩效考核方案
建筑工程kpi绩效考核方案一、背景介绍建筑工程是一项非常复杂的行业，在项目管理中需要进行绩效考核以确保项目的顺利进行。
KPI（Key Performance Indicator）是一种指标体系，用来衡量组织或团队的绩效表现，通过KPI来评估和监控员工的绩效情况，并为业绩考核提供指导。
建筑工程KPI绩效考核方案的制定将有助于提高建筑工程项目的效率，优化资源利用，提高企业整体绩效。
二、绩效考核的目的和意义1. 目的：通过绩效考核的建立，可以对员工的绩效情况进行评估，并为员工提供明确的绩效要求和目标，以激励员工积极工作，提高绩效水平。
2. 意义：建立合理的KPI绩效考核方案，对于企业来说可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，提高企业整体绩效。
对员工来说也可以通过绩效考核了解自己的工作表现，找到自己的不足之处，并对自身进行进一步提升。
三、建筑工程KPI绩效考核指标体系1. 进度管理指标- 项目进度完成情况：项目按时交付的进度比例，按时交付的项目数量占比- 项目延期情况：项目延期情况的次数、延期天数- 进度变更次数：项目执行过程中的进度变更次数2. 质量管理指标- 项目质量合格率：项目中合格的质量项目数量- 项目质量事故率：项目中出现的质量事故比例- 项目验收合格率：项目验收合格的比例3. 成本管理指标- 成本控制率：项目成本控制的达成率- 成本超支情况：项目中成本超支的次数和金额- 效益评价：项目利润率的达成情况4. 安全管理指标- 安全事故率：项目中发生的安全事故的比例- 安全管理规章制度执行情况- 安全培训及教育情况5. 团队合作及沟通- 团队协作程度：团队成员合作的程度- 沟通效率：项目组内部以及项目组与其他部门之间的沟通情况- 团队能力提升：团队成员的培训及能力提升情况6. 客户满意度- 客户评分：客户对项目的评分情况- 客户投诉率：客户对项目进行投诉的比例- 客户意见采纳率：客户对项目提出的意见被采纳的比例四、KPI绩效考核的具体操作步骤1. 制定KPI绩效考核方案根据建筑工程的实际情况及需要，制定针对性的KPI绩效考核方案，确定衡量项目绩效的指标体系和权重配比。
国建工程公司绩效管理制度
国建工程公司绩效管理制度
一、绩效管理的依据
1．国家关于企业绩效考核的规定：要求企业实施绩效考核，加强绩
效考核工作，强化企业经营管理，提高经营效益。
2．《中国建筑工程公司管理规定（试行）》：企业在建设管理程序
上要实行绩效考核，将考核指标贯彻到总体投资技术经济统筹，质量控制，施工管理，财务报告，生产安全，环境保护，服务质量等领域。
3.公司文件：集团公司落实绩效管理，加强企业领导绩效管理，建立
健全绩效考核制度，明确企业绩效管理目标，坚持把绩效考核、职级晋升
和薪酬激励有机结合起来，形成一个有效的绩效管理制度。
二、绩效管理的对象
1．全体员工：每一位员工都是中国建筑工程公司发展的动力。
每一
位员工都是绩效管理的对象，要求其达到规定的绩效标准，做到有目的、
有定向、有指挥的工作。
2．部门领导和经理：部门领导和经理是企业绩效管理的直接负责人，要求其对企业各部门的绩效管理工作负责，及时发现和改正各部门的问题，形成有效的考核体系，有效地实施企业绩效考核工作。
三、绩效考核的内容
1．投资技术经济统筹：对投资计划，技术计划，设计计划。
建筑工程项目管理绩效考核标准
建筑工程项目管理绩效考核标准一、引言建筑工程项目管理绩效考核是对工程团队的管理水平和项目执行效果进行评估的重要手段。
通过合理的考核标准，可以及时发现并解决问题，提高项目的质量和效率。
本文将就建筑工程项目管理绩效考核的标准进行探讨和分析。
二、项目计划管理绩效考核项目计划管理绩效考核是评估项目在规定时间内完成工作任务的能力。
考核标准包括但不限于以下几个方面：1.项目进度管理：评估项目团队按照工期计划组织施工工作的能力，包括工期控制、工作进度安排合理性等。
2.资源管理：评估项目团队对人力、物力和财力资源的合理调配和利用能力，包括人员配备是否合理、物资供应是否及时等。
3.风险管理：评估项目团队对项目风险的预判和应对措施的有效性，包括风险评估、风险控制措施等。
三、质量管理绩效考核质量管理绩效考核是评估项目在完成工作任务的同时，保证施工质量达到要求的能力。
考核标准包括但不限于以下几个方面：1.质量控制：评估项目团队对施工过程中的各项工作进行质量控制的能力，包括施工方案、材料选择、工艺操作等。
2.质量验收：评估项目团队对施工成果进行质量验收的能力，包括合同要求的质量标准、验收程序及验收结果等。
3.质量整改：评估项目团队对问题和缺陷进行整改的及时性和有效性，包括整改方案的制定和执行情况等。
四、成本管理绩效考核成本管理绩效考核是评估项目在规定成本范围内完成工作任务的能力。
考核标准包括但不限于以下几个方面：1.费用控制：评估项目团队对工程成本的控制能力，包括预算编制的准确性、成本支出的合理性等。
2.资源利用效率：评估项目团队对人力、物力和财力资源的利用效率，包括资源配置的合理性、资源利用的经济性等。
3.变更管理：评估项目团队对变更费用的管控能力，包括变更申请的审核、变更费用的评估等。
五、沟通协调管理绩效考核沟通协调管理绩效考核是评估项目团队在项目执行过程中的沟通和协调能力。
考核标准包括但不限于以下几个方面：1.团队沟通：评估项目团队内部成员的沟通和协作能力，包括信息传递、问题解决等。
建筑工程项目总工程师(技术负责人)绩效考核制度及表格
建筑工程项目总工程师（技术负责人）绩效考核制度及表格一、考核目的明确建筑工程项目总工程师的工作职责、目标和要求，通过科学的考核方法和有效的激励措施，充分发挥总工程师的工作积极性、主动性和创造性，提高总工程师的工作效率和工作质量，确保建筑工程项目的顺利实施和质量控制。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事建筑工程项目总工程师工作的人员。
三、职责公司人力资源部是绩效考核的归口管理部门，负责制定绩效考核方案和考核标准，并对实施过程进行监督和管理。
项目部是绩效考核的实施部门，负责制定具体的考核方案和考核标准，并组织实施。
项目总工程师是绩效考核的对象，负责提供考核所需的相关信息和数据。
四、考核要求项目总工程师需按时完成各项任务，认真执行工作职责，确保项目的顺利实施和质量控制。
项目总工程师应积极参加公司和项目部组织的培训和学习，不断提高自身的专业技能和综合素质。
公司和项目部应定期对项目总工程师进行考核,并将考核结果与薪酬福利、职务晋升、岗位调整等挂钩。
对于工作中表现优异、业绩突出的项目总工程师，公司和项目部应给予表彰和奖励，并在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。
五、考核内容工作数量：包括项目计划的完成情况、技术方案的审批情况、重大技术问题的解决情况等。
工作质量：包括技术方案的合理性、施工过程中的工艺流程控制情况、施工质量控制情况等。
安全生产情况：包括现场安全措施的有效性、安全事故发生率等。
工作效率：包括工作完成时间的缩短、技术创新能力等。
其他：包括技术掌握情况、团队合作情况、客户满意度等。
六、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理。
关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中，重三个等级，分别予以丕回程度的加分和减分。
建筑工程部科室考核制度
建筑工程部科室考核制度一、背景建筑工程部作为公司的重要部门之一，承担着设计、施工、监理等环节的重要责任。
科室是建筑工程部的基本组织单位，负责具体的工作实施和管理。
为了确保科室的工作能够高效、顺利进行，提高工作质量和效率，建立科室考核制度显得十分必要。
二、目的建立科室考核制度的目的在于激励科室成员努力工作，提高团队整体绩效，促进科室内部协作和工作效率的提升。
通过考核制度的建立，可以使科室成员明确自己的工作任务和责任，明确工作目标，确保各项工作顺利进行。
三、考核内容科室考核内容应包括但不限于以下几个方面：1. 日常工作完成情况：包括项目进度、质量、安全等方面的考核评价；2. 团队协作能力：考核团队成员之间的沟通协作能力、分工协作情况等；3. 自我提升和学习：考核成员自身的学习进步和能力提升情况；4. 业绩目标完成情况：考核成员达成的业绩目标和绩效评价情况。
四、考核周期与方式科室考核周期应按季度或年度来进行，以确保考核的及时性和有效性。
考核方式可以包括定期的个人面谈、绩效评定表、项目成果评审等形式，根据实际情况进行灵活设置。
五、考核标准与权重考核标准应设置明确、具体的指标，便于科室成员进行自我评估。
考核指标的权重应根据工作重要性和贡献程度进行设定，以确保考核结果的公正和客观。
六、考核结果处理根据科室成员的考核结果，可以设置奖惩机制，对表现优异的成员进行激励奖励，对表现不佳的成员进行处罚或帮助改进。
同时，还可以就科室整体绩效进行评价，为下一阶段的工作提出改进建议和目标。
七、考核制度的监督与改进科室考核制度的执行应由建筑工程部领导层进行监督，确保考核过程的公正和透明。
同时，应定期对考核制度进行评估和改进，根据实际情况进行调整和完善，以保证科室考核制度的科学性和有效性。
建立科室考核制度，有助于提高科室成员的积极性和工作效率，促进团队协作和发展。
希望建筑工程部科室能够根据实际情况，积极落实科室考核制度，推动科室工作的稳步发展和提升。
建筑工程公司绩效考核管理办法
目录1 适用范围2 引用标准3 定义4 职责5 绩效考核的组织与实施5.1总体原则5.2 考核对象5.3 考核时间及方式5.4考核关系5.5考核内容5.6 考核流程5.7 绩效目标的制订5.8分值计算与等级划分5.9 临时性办法5.10 考核结果应用6 考核沟通指导与反馈6.1 沟通指导6.2考核结果反馈7 奖励与处罚8 附则建筑工程公司绩效考核管理办法1、适用范围本制度适用于工程公司范围内的建筑工区，以及考核和薪酬确定全部归属工程公司管理的公司中层以下员工。
建筑设计所员工可以参照执行。
2、引用标准*******《人事考核规定》（ZHDB30309-1999）3、定义3.1绩效考核以工作绩效为基础，以工作事实为依据，采用系统科学的方法和原理，对员工或工区的工作行为和工作效果进行评定、测量，以改善员工的工作表现，实现企业的各项经营管理目标的考核方法。
3.2考核小组为完成考核事项所建立起来的非常设机构，设工程公司、建筑工区二级考核小组。
3.3 公司指*******3.4工程公司指*******建筑工程公司3.5项目部指公司委派组建的为完成特定建设项目设立的临时组织机构，它由各职能部门和各专业工区组成。
3.6建筑工区指由工程公司委派为完成项目部建筑工程施工管理工作而组建的临时组织管理机构。
3.7部门指工程公司下属各职能部门，包括综合事务部、经营管理部、技术管理部、质量管理部等。
3.8员工是指其考核责任和薪酬确定全部归工程公司，或考核责任和薪酬确定虽不归属工程公司，但属于工程公司名册中的全体人员。
3.9修正系数为了保证考核结果的相对公平合理，预防不同工区或部门由于考核时松紧程度不一，引起平行工区或员工之间考核不平衡而采取的系数强制调整措施。
3.10排序考核法将员工或工区按照其在某个评估要素上的表现从绩效好到绩效差进行排序，从而确定每个员工或工区的相对等级或名次的方法。
3.11岗位绩效考核指对岗位职责说明书中的内容提炼出具体客观的关键性考核指标，依据这些指标对工作成效进行评价的绩效考核方法。
建筑项目工程部门绩效考核制度
建筑项目工程部门绩效考核制度一、考核目的为了促进公司建筑项目工程部门的工作绩效，明确工作目标，强化目标责任制，完善工作计划，提高工作效率，特制定本绩效考核制度。
二、考核内容建筑项目工程部门的考核内容包括项目质量、工期进度、安全生产、成本控制和环境保护。
具体考核指标如下：（一）项目质量1.各项工作标准的执行情况；2.质量问题的处理情况；3.与客户的沟通和协况；4.各类验收合格率。
（二）工期进度1.按计划无延误完成的项目占比；2.延误项目的处理情况；3.加班加点、提前完成工作的情况；4.承诺完成时间和实际完成时间。
（三）安全生产1.安全生产意识的督促情况；2.安全事故的处理情况；3.现场安全检查的整改情况；4.违规和逃避监管行为的整改情况。
（四）成本控制1.各项成本估算和计量的准确性；2.节约用材用料、避免浪费的情况；3.工程造价与公司行业水平的比较情况；4.工程成本的变化情况。
（五）环境保护1.环境保护意识的督促情况；2.环境隐患和状况的把控情况；3.环保设施的建设和运营情况；4.环境保护审批、验收情况。
三、考核方法1、采用半年度考核，项目工程部门负责人根据各指标考评情况月度和季度进行考评，并提交公司人力资源部进行汇总，最终提交公司领导审核。
采取分级考评制度。
2、考核采用固定的工作量和任务，考核采用定量和定性相结合的方式。
四、考核结果1、优秀：执行上述考评指标，各指标得分均达到85分以上，且评定等级均为优秀。
2、良好：执行上述考评指标，各指标得分均在80分至85分之间，且评定等级均为良好。
3、合格：执行上述考评指标，各指标得分均在70分至79分之间，且评定等级均为合格。
4、差劣：执行上述考评指标，各指标得分不足70分，或者存在“三违”及以上以上问题时，均判定为差劣。
五、不良行为处理1、对于考核结果差劣的项目工程部门，应按照公司相关规定进行相应的批评教育和警示处理，同时督促其认真整改。
2、对于存在违规行为的项目工程部门，将按公司规定进行相应处理。
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建筑工程管理部门绩效考核制度
1. 引言
本绩效考核制度旨在落实建筑工程管理部门的目标，确保员工
达成优秀的工作绩效。
本制度将为员工提供明确的工作指导和目标，同时确保他们的个人发展与组织目标相一致。
2. 考核指标
本绩效考核制度将采用以下指标进行考核：
2.1 项目质量
- 完成交付的项目数量
- 项目的质量
- 项目安全管理得分
2.2 工作行为
- 出勤率和工作时间
- 工作积极性和主动性
- 团队协作和沟通能力
2.3 个人发展
- 参加培训的次数
- 研究新技能的能力
- 个人绩效和目标达成情况
3. 考核方法
3.1 考核周期
本绩效考核制度的考核周期为一年。
3.2 考核方式
考核方式将采用以下方式：
- 经理和员工一对一面谈，以评估上一年的绩效，并制定下一年的目标和计划。
- 经理将评估员工在项目质量、工作行为和个人发展方面的表现并打分。
4. 绩效考核结果
绩效考核结果将分为以下四个等级：优秀、良好、需改进、不合格。
优秀：员工在所有考核指标中达到或超过考核标准。
良好：员工在大部分考核指标中达到或超过考核标准，并且达到其他考核指标的基准。
需改进：员工在某些考核指标中没有达到考核标准。
不合格：员工在大部分或所有考核指标中未达到考核标准。
5. 奖励和处罚
考核结果优秀的员工将获得奖励，考核结果不合格的员工将受
到惩罚。
奖励和处罚将根据员工的表现和情况而定，具体情况由管
理部门决定。
6. 结束语
本绩效考核制度将为员工提供明确的工作指导和目标，以确保
建筑工程管理部门可以达成优秀的工作绩效。
经理需要在实施过程
中定期跟进和反馈以确保顺利执行。
任何关于该制度的问题或建议，请联系管理部门。