旁观者效应
旁观者效应--责任分散效应（从众心理）
旁观者效应--责任分散效应（从众心理）名词简介折叠编辑本段利他行为受到许多环境因素的影响，其中一个影响因素便是“旁观者效应”。
旁观者效应指的是，个体对于紧急事态的反应，在单个人时与同其他人在一起时是不同的。
由于他人在场个体会抑制利他行为。
旁观者效应救助行为出现的可能与在场旁观人数成反比，即旁观人数越多，救助行为出现的可能性就越小。
但是还没有有结论性的、权威的证据证明旁观者现象。
在心理学上，有一个现象被称为“旁观者效应”，也称为责任分散效应，是指对某一件事来说，如果是单一个体被要求单独完成任务，责任感就会很强，会作出积极的反应。
但如果是要求一个群体共同完成任务，群体中的每个个体的责任感就会很弱，面对困难或遇到需要担当责任时往往会退缩。
因为前者独立承担责任，后者期望别人多承担点儿责任。
“责任分散”的实质就是人多不负责，责任不落实。
社会现象折叠编辑本段从某种意义上讲，频频出现的血荒，就是“旁观者效应”困局。
很多人并非没有爱心，冷酷无情，他们在遇到7.23事件等需要用血的个体事件面前会毫不犹豫，挺身而出，但面对常规献血，公民意识和责任感被稀释，产生一种“我不去献，也有别人去献血”的集体无意识。
四种解释折叠编辑本段有很多原因解释为什么旁观者在他人在场时不会提供救助，社会心理学家比较注重以下四个方面的解释：一、社会抑制作用（社会比较理论）：社会上每一个人对所发生的的事情都有着一定的看法并采取相应的行动。
但每当有其他人在场时，个体在行动前就比无人在场是更加小心的评估自己的行为，把自己准备做出的行为和他人进行比较，以防出现尴尬难堪的局面。
比较结果当他人都不采取行动时，就会产生对个体利他行为的社会抑制作用。
二、社会影响结果（从众心理）：一个人不仅会以他人看法来评估某一情境，而且在行为举止方面也倾向于模仿他人行动。
这种情况在特殊情况下更为突出。
个体在面对紧急情况下，即使意识到有责任上前帮助，但若别人没有行动的话，个体往往会遵从大家一致的表现。
“旁观者效应”实验
“旁观者效应”实验1964年3月，在纽约昆士镇克尤公园发生了一起成为《纽约时报》头版新闻的震惊全国的谋杀案：年轻的酒吧经理吉娣·格罗维斯那天晚上加班，于凌晨3点回家途中被温斯顿·莫斯雷杀死。
莫斯雷是商务处理机的操作员，此前与吉娣毫不相识。
他曾经杀死过另外两名妇女，是一个血债累累的惯犯。
使这场谋杀案成为重大新闻的原因是，莫斯雷的整个杀人过程历时半个多小时：莫斯雷第一次刺中她后，并没有刺中要害，她不停地尖叫和大声呼救；看看没有什么动静，莫斯雷离开几分钟后再次折回来刺她；又停了几分钟，他看见她还在挣扎，又回头刺她，直到她再也没有任何反应。
在此期间，差不多有38个人从公寓窗口听见和看到她被刺中的情形，但没有一个人下来保护她。
躺在血泊中的她自始至终没有得到一个人的帮助，甚至没有人报警。
两位年轻的社会心理学家，纽约大学的副教授约翰·巴利和哥伦比亚大学的讲师毕博·拉塔内经过周密的筹划和精心的准备，几周之后，启动了一项针对旁观者在不同环境下的应急反应的实验。
他们征集了纽约大学心理学专业的72名学生参加实验，分为二人组、三人组或六人组。
为减少暴露个人问题时的尴尬程度，他们被各自分配在隔开的工作间里，按安排好的顺序通过对讲机发言。
为取得真实的实验结果，实验的目的保密。
参与者与另外的一人或两人或五人谈话，事实上他们所听到的所有声音都是事先的录音。
第一个说话者总是一位男生。
他谈到了适应纽约生活及学习的难处，精神压力很大，睡眠也不好，健康状况每况愈下，有时会出现半癫痫症状。
下一轮讲话时，他的声音开始发颤，言语结巴，呼吸急促，前言不搭后语地叫道：“哎哟，我的老……老毛病又……要犯了！”接着开始憋气并呼救：“我快要死了……哎哟……救救我……啊呀……发作……”然后，他大喘一阵，似乎已经晕厥过去了。
实验结果表明，在认为只有自己与癫痫病者对话的受试者中，85%的人甚至在病人大口喘气前即冲出工作间报告；在认为还有其他4人也听到病人发作的受试者中，只有31%的人采取行动。
避免责任分散效应的对策
避免责任分散效应的对策责任分散效应，也称为旁观者效应，指的是在紧急情况下，由于有他人在场而没有对受害者提供帮助的情况。
这种社会现象揭示了人们在群体中的行为可能会受到其他人在场的影响，导致责任感的减弱。
为了避免责任分散效应，可以采取以下对策：1. 明确个体责任：在团队或组织中，明确每个人的职责和任务，确保每个人都清楚自己的责任。
这有助于避免责任模糊和推诿现象的发生。
2. 强调个人重要性：强调每个成员在团队中的重要性，让他们意识到自己的行为对团队目标的影响。
这样可以提高团队成员的责任感，降低责任分散效应的发生。
3. 建立监督机制：设立有效的监督机制，确保团队成员能够按照计划执行任务。
同时，定期对团队工作进行评估和反馈，以便及时发现问题并采取措施。
4. 鼓励积极参与：鼓励团队成员积极参与讨论和决策，提高他们的参与感和归属感。
这有助于增强团队成员的责任感，减少责任分散效应的出现。
5. 培养团队协作精神：通过培训和团队建设活动，培养团队成员的团队协作精神，提高他们的沟通能力、合作意识和信任水平。
这样可以增强团队的凝聚力，降低责任分散效应的发生。
6. 设立奖励机制：设立合理的奖励机制，对在团队中表现突出的成员给予适当的奖励和认可。
这可以激发团队成员的积极性和责任感，降低责任分散效应的出现。
7. 营造积极氛围：营造积极的工作氛围，鼓励团队成员之间互相支持和帮助。
这有助于增强团队的凝聚力，提高团队成员的责任意识。
综上所述，通过明确个体责任、强调个人重要性、建立监督机制、鼓励积极参与、培养团队协作精神、设立奖励机制和营造积极氛围等对策，可以有效地避免责任分散效应的发生。
旁观者效应 Bystander Effect
旁观者效应 Bystander Effect
当人们在还有旁观者共同在场的情况下，人们往往不太可能进行干预。
一些不止是害怕或被卷入麻烦的因素控制了我们，这是旁观者数量造成的不作为。
越多的人听到或者看到有人陷入麻烦，个体进行帮助的可能就越小。
达利博士说，当只有一个人时，有80%的可能会提供帮助；
但是，处于群体中的人，只有20%的可能会提供帮助。
那么，如果我们自己置身于危险或突发疾病需要帮助时，周边一群旁观者，我们应该如何求救？
说明自己的情况，说明自己需要帮助，并且眼睛看着其中一个特定的人，对某一特定人物求救。
adc 旁观者效应评价方法
adc 旁观者效应评价方法ADC（抗体 - 药物偶联物）的旁观者效应可有点意思呢。
那咱怎么评价这个效应呀？一、细胞水平的观察。
在细胞实验里呀，咱可以把表达靶抗原的细胞和不表达靶抗原的细胞混在一起。
就像把一群有特点的小伙伴和普通小伙伴放在一块儿。
然后用ADC去处理这个混合细胞群。
如果那些不表达靶抗原的细胞也受到了影响，像是被ADC释放的药物“误伤”了，这就可能是旁观者效应在起作用哦。
咱可以通过一些检测手段，像检测细胞的活性呀，看看那些本不该被直接攻击的细胞是不是变得没那么有活力了。
还可以观察细胞的形态变化，要是那些非靶细胞也开始变得皱皱巴巴或者出现一些凋亡的特征，这也是个很重要的信号呢。
二、动物模型中的评估。
在小动物身上也能做文章。
给小动物注射ADC之后呢，观察肿瘤组织的情况。
肿瘤就像一个小王国，里面有各种各样的细胞。
如果ADC在攻击表达靶抗原的肿瘤细胞的同时，周围那些不表达靶抗原的肿瘤细胞也受到牵连，这就是旁观者效应在动物体内的表现啦。
我们可以通过一些成像技术，比如说MRI或者PET - CT，来看看肿瘤整体的大小、结构变化。
要是发现肿瘤缩小的范围比只考虑直接靶向细胞杀伤的范围要大，那旁观者效应可能就占了很大功劳呢。
三、药物分布与释放的检测。
再说说药物分布和释放这一块。
就好比ADC是个带着特殊任务的小快递员。
我们要看看这个“快递员”在体内走到哪儿了，把包裹（药物）送到哪儿了，又是怎么把包裹拆开（释放药物）的。
如果在靶细胞周围发现了很多释放出来的药物，而且这些药物还影响到了周围的细胞，那这也是旁观者效应的一种体现。
可以通过一些标记技术，把ADC或者释放的药物标记上，就像给它们带上个小标签，然后追踪它们在体内的行踪。
四、生物标志物的分析。
还有生物标志物这个事儿。
身体里有些小信号就像小暗号一样。
在ADC发挥作用的过程中，如果某些特定的生物标志物发生了变化，而且这种变化和那些非靶细胞受到影响有关，那这也能帮助我们评价旁观者效应。
旁观者效应案例
旁观者效应案例
哎呀，大家知道吗，今天我要给你们讲讲旁观者效应的那些事儿！
先来说说曾经发生过的一件事儿啊，就好比是在一个很热闹的大街上，有个人突然晕倒了。
周围呢，有好多好多人在走来走去。
你想想看呀，这么多人，难道就没有一个人会赶紧上去帮忙吗？嘿，还真就有这种情况呢！大家就像是在看戏一样，你看看我，我看看你，就是没人第一个行动。
这就是典型的旁观者效应啊！就好像每个人都在等着别人先出手，结果呢，大家都在观望，谁也没有动！这多让人着急啊！
再比如说，有一次在一个广场上，发生了一起小冲突。
有两个人在争吵推搡，旁边围着一大圈人呢。
大家都在那儿看着，嘴里还嘟囔着，可就是没人上去劝解一下。
这时候哪怕有一个人站出来说句话，也许事情就不会发展得更严重了呀！这和一群人围着看街头表演有啥区别？可这是有人遇到麻烦呀！这不是让人心里很难受嘛！
还有啊，曾经有个地方着火了，大家都发现了。
可是呢，好多人就在那儿看着，还在讨论火势怎么样，反而没有人赶紧去帮忙报警或者想办法灭火。
这像不像一群观众在看一场火灾的“表演”？这多荒谬啊！这时候要是人人都能行动起来，也许就能减少很多损失和伤害呀！
你们说说看，这些旁观者们为啥就这么冷漠呢？难道他们就没有一点同情心和责任感吗？我觉得啊，我们每个人都应该反思一下自己，如果遇到这种情况，自己会不会也变成一个旁观者呢？我们不能总是在事情发生后才去后悔呀！我们要勇敢地站出来，去帮助那些需要帮助的人，不要让旁观者效应在我们身边继续发生！不要总是当一个冷漠的旁观者，而是要做一个有温度的人，这样我们的世界才会变得更美好呀！。
旁观者效应生物学
旁观者效应生物学嘿，咱今儿来唠唠旁观者效应生物学。
你说这旁观者效应啊，就好像一群人在那看着一件事儿发生，结果呢，大家都觉得别人会出手，自己就懒得动了。
这像不像一群羊看着一只狼在那晃悠，都指望别的羊去顶一下，自己好躲清闲呀！咱想想啊，在大街上要是有人喊救命，好多时候是不是大家都先愣一下，然后互相瞅瞅，心里琢磨着“他咋不帮忙呢”“我要不要去呢”。
这就是旁观者效应在作祟呢！每个人都在等别人先行动，结果可能就没人行动了。
这多滑稽呀，明明有人需要帮助，大家却都在那观望。
再打个比方，就好比一群人在看一个表演，突然出了点小状况，大家第一反应不是赶紧去帮忙解决，而是在那看着别人会怎么做。
这不就跟那围观的人一样嘛，光看着热闹，却不伸手。
这旁观者效应生物学可真是有意思，它就像一只无形的手，让人们在某些时候变得不那么积极主动了。
你说为啥会这样呢？难道大家都这么冷漠吗？其实也不全是啦。
有时候是因为人太多了，大家都觉得责任被分散了，觉得自己不做也会有别人做。
还有时候是因为不确定情况，怕自己贸然出手反而弄巧成拙。
但不管怎么说，这旁观者效应确实让一些本来可以得到及时帮助的人等了好久。
那咱怎么才能打破这旁观者效应呢？这可得好好想想。
首先呢，咱自己得有点勇气，别老想着等别人，自己先站出来。
就像那第一个吃螃蟹的人，得有点胆量不是？其次呢，要是能有个带头的人就好了，有人一带头，其他人也就跟着动起来了。
咱在生活中可得多留意，别一不小心就成了旁观者效应的“受害者”。
要是看到别人需要帮助，别犹豫，该出手时就出手。
别老想着会有人比你做得更好，你先行动起来再说呀！你想想，要是每个人都这么想，那这世界得多美好呀！这旁观者效应生物学啊，就像是一面镜子，照出了我们人性中的一些弱点。
但咱不怕呀，咱知道了就可以去改，去让自己变得更好。
咱可不能让这旁观者效应一直这么影响着我们的生活，咱得积极主动起来，让这个世界因为我们的行动而变得不一样。
所以啊，大家都别再当旁观者啦，行动起来吧！。
旁观者效应：社会冷漠背后的心理谜题与突破路径
旁观者效应：社会冷漠背后的心理谜题与突破路径一、引言在人类社会的复杂互动中，旁观者效应是一种令人深思且具有深远影响的现象。
从街头的紧急事件到网络上的公共话题，从工作场所的问题到社区中的突发状况，旁观者效应都在悄然发挥作用，影响着人们的行为决策和事件的发展走向。
深入研究旁观者效应，对于理解人类社会行为、改善社会救助机制、提升群体凝聚力以及促进个人在集体情境中的积极行动具有至关重要的意义。
二、旁观者效应的概念与典型案例（一）概念旁观者效应是指在紧急情况或需要帮助的情境下，随着旁观者人数的增加，个体实施帮助的可能性反而降低的现象。
也就是说，当有更多人在场时，人们更倾向于袖手旁观，而不是主动伸出援手。
这种现象并非是因为旁观者们缺乏同情心或道德感，而是受到多种心理因素的综合影响。
（二）典型案例凯蒂・吉诺维斯事件1964 年，美国纽约发生了一起震惊全国的案件。
28 岁的凯蒂・吉诺维斯在自家附近被歹徒袭击，整个过程持续了30 多分钟。
据报道，尽管她大声呼救，但周围的邻居中至少有38 人听到了她的求救声，却没有一个人在第一时间报警或采取有效的救助措施。
这一事件成为了旁观者效应研究的标志性案例，引发了广泛的社会关注和学术研究。
网络暴力中的旁观者现象在网络环境中，也经常出现旁观者效应的案例。
例如，当某个人在网络平台上遭受恶意攻击或诽谤时，众多围观的网友中，只有少数人会站出来为受害者说话，而大部分人只是默默地看着。
他们可能会觉得自己的声音微不足道，或者认为会有其他人来处理这个问题，从而导致网络暴力现象愈演愈烈。
三、旁观者效应的心理机制（一）责任扩散责任分散的原理责任扩散是旁观者效应的核心心理机制之一。
当有多个旁观者时，个体往往会认为帮助的责任被分散到了每个人身上。
每个人都可能在心里想：“这么多人在，总会有人去帮忙的。
”这种心理使得个体感觉到自己所承担的责任减轻，从而降低了采取行动的可能性。
例如，在一个拥挤的公共场所，如果有人突然晕倒，周围的人可能会互相观望，等待其他人先行动。
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什么是旁观者效应
旁观者效应也称为责任分散效应，是指对某一件事来说，如果是单个个体被要求单独完成任务，责任感就会很强，会作出积极的反应。
但如果是要求一个群体共同完成任务，群体中的每个个体的责任感就会很弱，面对困难或遇到责任往往会退缩。
因为前者独立承担责任，后者期望别人多承担点儿责任。
“责任分散”的实质就是人多不负责，责任不落实。
为什么会有旁观者效应
引起旁观者效应的主要原因与几个因素有关：
责任扩散：
即周围他人越多，每个人分担的责任越少，这种责任分担可以降低个人的助人行为。
情境的不明确性：
从决策分析过程来看，人们有时无法确定某一情境是否真正处于紧急状态，这时，其他旁观者的行为就会自然而然的影响到该个体对情境的定义，进而影响到他的行为。
评价恐惧：
如果人们知道别人正在注视着自己，就会去做一些他人期待自己去做的事情，并以较受大家欢迎的方式表现自我，也就是说，试图避免社会非难的心态抑制了人们的助人行为。
如何应对旁观者效应
如何避免这种现象呢？
如果你在一群人中摔倒了，千万不要大叫：谁来帮帮我，扶我一下吧。
人们都觉得自己很忙，这么多人，总会有人扶的。
你要叫：那个穿红色衣服的小伙子，对，就是你，请你过来扶我一下吧，谢谢。
当他被点名，责任就从一众人身上，降落到一个人身上，他来帮你的可能性会大大增加。