关于公司推行“众筹”激励的方案
中国创业股权众筹+员工股权激励方案.ppt
小结
在我看来，中国式的众募和美国既有相似之处，也有不同之处。美国的传统风险投资极其发 达，众募实际提供了一个更效率的方式。即跳过传统的风险投资直接投资自己心仪的项目，并快 速获得资本升值。换另外一句话说，就是传统的生产方式已经阻碍了生产力，传统的募资方式 （VCPE）已经阻碍了创新。所以才有众募平台的蓬勃发展。 相比较美国人，中国人其实更缺机会。美国人可以有大把相对稳妥的投资渠道和产品进行选 择，而中国人投资机会稀少，所以中国人爱赌。美微传媒的案例有中国人爱跟风，喜欢盲目追随 的特性。3W的案例代表了中国人一贯愿意用钱砸出人脉关系。大家投的案例代表了中国人缺少投 资渠道，愿意在信任的人带领下进行投资的社会现象。无论哪种，都是有中国特色的众筹募资模 式，而且的的确确这样的众筹模式已经来到了我们的身边。对于那些目前正在创业苦于资金不够 的朋友们，不妨根据自己的情况尝试上文提到的三种模式，必有收获。
股东利益最大化 经营者与股东之间 的委托代理关系 建立激励约束机制 降低代理成本
股权激励
所有权与经营权分 离，导致“内部人” 利用控制权侵占股 东资产 引入股权激励，改 变内部人的身份与 收入，使其与股东 利益一致
内部人 控制理 论
交易费 用理论
企业代替市场带来 内部交易费用提升 股权激励使经营管 理人员内部化，降 低交易成本
案例分析
案例分析
案例一：凭证式众筹 美微创投
2012年10月5日，淘宝出现了一家店铺，名为“美微会员卡在线直营店”。淘宝店店主是美微传媒 的创始人朱江，原来在多家互联网公司担任高管。 消费者可通过在淘宝店拍下相应金额会员卡， 但这不是简单的会员卡，购买者除了能够享有 “订阅电子杂志”的权益，还可以拥有美微传媒的原始股份100股。 从10月5日到2月3日中午12:00，共有美微传媒进行了两轮募集，一共1191名会员参与了认购， 总数为68万股，总金额人民币81.6万元。至此，美微传媒两次一共募集资金120.37万元。 美微传媒的众募式试水在网络上引起了巨大的争议，很多人认为有非法集资嫌疑，果然还未等 交易全部完成，美微的淘宝店铺就于2月5日被淘宝官方关闭，阿里对外宣称淘宝平台不准许公开募 股。 而证监会也约谈了朱江，最后宣布该融资行为不合规，美微传媒不得不像所有购买凭证的投资 者全额退款。按照证券法，向不特定对象发行证券，或者向特定对象发行证券累计超过200人的， 都属于公开发行，都需要经过证券监管部门的核准才可
奖励众筹项目方案
奖励众筹项目方案1. 背景随着网络科技的不断进步和普及，众筹以其高效、便捷、低成本的方式受到了越来越多人的青睐。
在众筹的过程中，项目方需要投入一定的资源和精力，以提高项目成功率和筹集资金的效果。
为了激励更多的项目方参与众筹并提高筹集资金的效果，实施奖励众筹项目方案显得尤为必要。
2. 概述奖励众筹项目方案是指在众筹活动中，给予项目方一定的奖励作为激励机制，提高项目方参与众筹活动的积极性和筹集资金的效果。
奖励方案可考虑资金、社会认可度或物质上的奖励等形式。
3. 奖励方案3.1 资金奖励资金奖励是众筹项目中最常见的奖励形式之一。
其原理是通过设立一定的目标，并以目标完成情况来决定奖励，鼓励项目方尽可能地筹集资金。
资金奖励可分为以下三种方式：1.固定奖励：在众筹活动中，项目方可制定一个可实现的目标，完成目标后即可获得固定的奖励，如现金、虚拟币等。
2.浮动奖励：设定初始基础奖励，然后以完成目标的筹集资金数为基础浮动，如筹集资金数超过目标数的10%即加倍奖励。
3.阶段奖励：设立多个筹款阶段，每个阶段都设有奖励，如筹集10万元后奖励一部电脑，筹集20万元后奖励一张国内外游机票等。
3.2 社会认可度奖励社会认可度奖励是指给予项目方在社会上的关注度和认可度，提高其知名度和影响力，以便更好地推广和宣传项目，进而提高项目的成功率。
社会认可度奖励可分为以下两种方式：1.媒体曝光：抽取多个知名媒体，并安排项目方进行采访、宣传，提高项目在媒体上的曝光率。
2.社交影响力：将项目方的个人或公司信息，发布在知名社交媒体平台的粉丝群中，以增加其社会影响力和关注度。
3.3 物质奖励物质奖励是指通过物质形式（如礼品、实物、旅游等）作为奖励方式，鼓励项目方在众筹活动中表现出色，以提高其积极性和筹集资金效果。
物质奖励可分为以下两种方式：1.资料奖励：根据项目方的特定需求，设计符合需求的资料奖励（如专业教程、技术手册、软件工具等）。
2.实物奖励：将实物奖励的种类和价值与项目方在众筹活动中贡献程度相挂钩，以此鼓励项目方积极参与活动，并提高其对项目的投入度。
员工众筹计划书
员工众筹计划书引言员工众筹是一种创新的融资模式，可以通过员工的集体力量，筹集资金来支持创业或项目发展。
本计划书旨在介绍员工众筹的概念、目标、操作流程，并阐述众筹对公司和员工的益处。
1. 背景随着经济的发展和社会的进步，创业和项目开发需要大量的资金支持。
传统的融资方式对于小型企业和初创公司来说往往不够灵活和容易获得，同时也可能给公司带来较大的压力。
员工众筹作为一种新型的融资模式，通过动员公司员工的力量，集体筹集资金，能够有效地解决这一问题。
2. 目标员工众筹计划的目标是通过员工的参与和支持，为公司的创业或项目发展筹集资金，促进公司的发展和壮大。
具体目标包括：•筹集一定数量的资金来支持公司的创业或项目发展；•提高员工的参与度和归属感；•加强公司内部团队合作和协作能力。
3. 操作流程员工众筹计划的操作流程主要包括以下几个步骤：步骤1：制定计划公司需要制定员工众筹计划，明确众筹的目标、时间、筹集资金的用途等。
同时，需要明确员工参与众筹的方式和条件。
步骤2：宣传和动员公司需要通过内部通讯渠道、会议等形式，向员工介绍员工众筹计划，并宣传其意义和重要性。
同时，公司还可以邀请一些成功的员工众筹案例分享经验，激发员工参与的热情。
步骤3：员工参与公司需要设立一个众筹平台，员工可以通过平台进行在线众筹。
员工可以选择是否参与众筹，以及众筹的金额。
公司可以设置一些激励机制，例如对于达到一定金额的员工可以给予一定的回报或奖励。
步骤4：筹集资金并监管一旦员工开始参与众筹，公司需要确保资金的安全和监管。
公司可以与银行或第三方支付平台合作，确保资金的安全存储和使用。
步骤5：资金使用和回报在众筹完成后，公司需要按照事先制定的计划和用途，使用所筹集的资金。
同时，公司需要向员工反馈资金的使用情况，并根据事先设定的激励机制，给予员工相应的回报或奖励。
4. 益处员工众筹对公司和员工双方都带来了许多益处：对于公司：•更大的融资渠道：员工众筹可以为公司提供更大的融资渠道，尤其是在传统融资方式不易获得的情况下。
关于公司推行“众筹”激励的方案
关于公司推行“众筹”激励的方案众筹是一种通过向众多人募集资金来支持创意、项目或业务的方式。
在企业中推行“众筹”激励方案，可以帮助促进创新、增强员工参与感与团队合作，提高工作效率和创造力，同时还可以为公司带来更多的利益。
本文将从激励的目标、众筹的模式、激励机制以及实施步骤等方面探讨公司推行“众筹”激励的方案。
首先，明确激励的目标是公司推行“众筹”激励方案的首要任务。
公司推行“众筹”激励的目标可以是提高员工的参与感与团队合作，促进创新和创造力的发展，激发员工的工作热情和动力，增加公司的竞争力和盈利能力等。
在确定目标的基础上，选择合适的众筹模式。
常见的众筹模式有：捐赠型众筹、回报型众筹、股权型众筹和债权型众筹等。
在选择众筹模式时，需要结合公司的特点和员工的需求，选择符合实际情况的模式。
然后，设计激励机制。
激励机制是推动员工参与众筹活动的关键。
可以通过设立奖励机制和约束机制来激励员工。
奖励机制可以是给予薪资提升、晋升机会、股权激励、额外福利待遇等。
约束机制可以是设置目标任务、绩效考核、不达标则扣减工资等。
同时，还可以建立员工参与众筹决策的机制，让员工能够参与决策的过程，提高员工参与众筹活动的积极性。
最后，实施步骤。
推行“众筹”激励方案需要进行计划、执行和评估三个阶段。
首先，在计划阶段，需要明确推行“众筹”激励的目标和计划，并制定相应的实施方案和时间表。
其次，在执行阶段，需要进行员工的宣传和培训，让员工了解众筹的概念和意义，以及他们可以参与的方式和机会。
同时，还要建立相应的平台和系统，便于员工进行众筹活动。
最后，在评估阶段，需要对推行“众筹”激励方案的效果进行评估，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
总结起来，公司推行“众筹”激励方案可以帮助促进创新、增强员工参与感与团队合作，提高工作效率和创造力，同时还可以为公司带来更多的利益。
在推行方案时，需要明确激励的目标、选择合适的众筹模式、设计激励机制和制定相应的实施步骤。
员工众筹方案
员工众筹方案随着互联网和社交媒体的兴起，越来越多的公司开始关注员工参与和参与度的重要性。
而员工众筹方案成为企业管理者和员工之间的一项利益共享机制。
本文将探讨员工众筹方案的一些潜力和挑战。
一、员工众筹的定义和原理员工众筹是指公司为员工提供一种参与公司股权、项目或产品投资的机会。
通过这种方式，员工可以共享公司成长和成功的收益，激发员工的参与和工作热情。
员工众筹的原理是这样的：企业以一定比例出售或赠予股权、项目份额或产品份额给员工，员工以一定金额购买或获得这些权益。
这种方式可以激励员工更加努力地工作，为公司取得更好的业绩。
二、员工众筹的潜力1. 激励团队合作员工众筹可以促使员工形成团队合作的意识。
当员工参与到公司项目或产品的投资中时，他们会更加理解和体会到公司的目标和愿景。
这种投资强化了员工与公司的共同利益，增强了团队合作的力量。
2. 提高创新能力员工众筹可以激发员工的创新激情。
当员工对公司的项目或产品投资时，他们会更加关注市场需求和创新方向。
他们会积极提出建议和意见，促进企业的创新与发展。
3. 增加员工忠诚度通过员工众筹，员工可以分享公司的业绩成果。
这种参与感可以增强员工的忠诚度，并减少流失率。
员工会愿意为公司付出更多的努力，因为他们知道他们的工作将直接关系到自己的利益和回报。
4. 培养企业文化员工众筹可以促进企业文化的传承和发展。
员工对公司的投资不仅仅是一笔金钱交易，更是一种文化的内化和传递。
这种投资可以加深员工对公司价值观和使命的认知和理解，从而形成独特的企业文化。
三、员工众筹的挑战1. 资金和股权的管理员工众筹需要企业处理大量的资金和股权，这对公司的财务和股权管理提出了挑战。
公司需要确保员工众筹不会影响到公司的正常运营和股东的利益。
2. 风险分担与回报员工参与众筹需要承担一定的风险，特别是对于初创公司而言。
企业需要清晰地告知员工投资的风险和回报，避免不必要的纠纷和误解。
3. 公平与公正员工众筹方案需要公平和公正地进行，否则可能导致员工的不满和怨气。
公司项目众筹方案怎么写
公司项目众筹方案怎么写公司项目众筹方案一、背景介绍随着互联网的快速发展，众筹作为一种新兴的融资模式，逐渐受到企业的关注与青睐。
众筹不仅能够为企业提供资金，还可以通过与消费者的互动建立品牌认知与用户忠诚度。
因此，本公司决定借助众筹的力量来支持新项目的开发与推广，并制定了以下众筹方案。
二、众筹目标本次众筹的目标是筹集资金从而支持公司新项目的研发、制造、推广以及市场营销活动。
通过众筹，我们希望能够得到最低XXX金额的资金，并在一定时间内达到众筹目标。
三、项目介绍我们公司的新项目主要是XXX（项目名称），该项目是XXX（项目简介）。
通过这一项目，我们希望解决XXX问题。
该项目的先进性以及市场潜力使其成为投资者的理想选择。
四、众筹计划1. 众筹时间：我们将在XXX日期开始众筹活动，并在XXX日期结束。
在此期间，投资者可以通过指定平台进行捐赠。
2. 众筹奖励：为了鼓励投资者的参与，我们将提供一系列丰富的众筹奖励，包括但不限于：- 捐赠一定金额可获得公司新产品的折扣优惠；- 捐赠一定金额可获得公司独家周边产品；- 捐赠一定金额可获得感谢信或感谢视频；- 捐赠一定金额可获得资金回报等。
众筹奖励的具体内容将在众筹平台上进行详细说明，并根据捐赠金额的不同而有所变化。
3. 众筹目标达成后的计划：如果众筹目标达成，我们将会立即启动项目的研发与制造，并在完成后进行市场推广。
同时，我们将定期向投资者提供项目进展的详细报告，使其能够及时了解项目的进展情况。
4. 众筹目标未达成的计划：如果众筹目标未能达成，我们将考虑其他融资方式以确保项目的继续进行，并与投资者进行沟通与协商。
五、倡议与宣传为了吸引更多投资者的关注与参与，我们将会通过以下渠道倡导与宣传众筹项目：1. 社交媒体平台：我们将使用公司的官方社交媒体账号发表关于众筹项目的内容，并借助社交媒体的传播力量扩大项目的知名度。
2. 合作伙伴：我们将与相关行业的合作伙伴合作，共同宣传众筹项目并吸引更多潜在投资者的关注。
员工众筹策划书3篇
员工众筹策划书3篇篇一员工众筹策划书一、项目背景随着公司的不断发展，为了进一步激发员工的积极性和创造力，同时为员工提供更多的发展机会和收益渠道，我们计划开展员工众筹项目。
二、众筹目的1. 为公司的特定项目或业务筹集资金。
2. 增强员工的归属感和参与感。
3. 为员工创造额外的投资回报机会。
三、众筹对象公司全体员工四、众筹方案1. 众筹项目：[具体项目名称]。
2. 众筹金额：每位员工最低出资[X]元，上不封顶。
3. 众筹期限：从[开始日期]至[结束日期]。
4. 回报方式：根据项目盈利情况，按比例向员工分配收益。
五、项目执行计划1. 在众筹期限内，组织员工进行众筹资金的募集。
2. 成立专门的项目管理团队，负责项目的推进和运营。
3. 定期向员工汇报项目进展和财务状况。
六、风险与对策1. 市场风险：对市场进行充分调研和分析，制定合理的营销策略。
2. 经营风险：选拔专业的管理人员，加强内部管理和监督。
3. 法律风险：确保众筹过程符合法律法规要求，咨询专业法律意见。
七、宣传推广1. 通过公司内部会议、邮件、公告栏等方式向员工宣传众筹项目。
2. 组织专门的答疑会，解答员工的疑问。
八、后续管理1. 众筹项目结束后，持续向员工公开相关信息。
2. 及时处理员工的收益分配等事宜。
策划人：[姓名][具体日期]篇二《员工众筹策划书》一、项目背景随着公司的不断发展，为了进一步激发员工的积极性和创造力，同时为员工提供更多的发展机会和收益渠道，我们计划开展员工众筹项目。
二、众筹目的1. 筹集资金用于公司的业务拓展或特定项目。
2. 增强员工的归属感和凝聚力。
3. 让员工共享公司发展的成果。
三、众筹对象公司全体员工四、众筹方案1. 众筹金额：每位员工可根据自身情况自由认筹一定金额。
2. 众筹期限：[具体时间段]。
3. 资金用途：明确所筹资金将用于的具体项目或业务领域。
4. 回报方式：根据众筹金额设定不同比例的收益分红。
提供一定的员工福利或优惠。
众筹奖励方案
众筹奖励方案引言众筹是一种通过网络平台集资的形式，通过个人或团体的捐款来支持特定项目或创业活动。
为了吸引更多的支持者，众筹项目通常会提供一系列奖励方案。
本文将介绍众筹奖励方案的重要性，并提供一些设计众筹奖励方案的注意事项。
众筹奖励方案的重要性众筹奖励方案可以激励更多人参与众筹项目，增加项目的可行性和成功率。
通过提供各种不同级别的奖励，众筹项目可以吸引不同需求和贡献能力的支持者。
同时，奖励方案也可以增加组织者与支持者之间的互动和沟通，建立更紧密的关系。
设计众筹奖励方案的注意事项设计众筹奖励方案需要考虑多个方面，下面是一些设计注意事项：1. 确定奖励类型众筹奖励可以分为实物奖励和虚拟奖励两种类型。
实物奖励包括项目相关的产品或服务，如限量版产品、专业咨询等；虚拟奖励包括数字化的礼品，如电子书、感谢信等。
根据项目的特点和目标群体的需求，确定适当的奖励类型。
2. 提供多样化的奖励级别为了吸引更多不同程度的支持者，应提供多个奖励级别。
例如，最低级别的支持者可以获得项目的感谢信或数字化证书；高级别的支持者可以获得实物奖励并被列入项目的特别鸣谢名单。
多样化的奖励级别可以满足不同支持者的期望和能力。
3. 设置合理的众筹目标与奖励价值众筹目标应该是合理且可行的，不能过高或过低。
如果众筹目标过高，可能导致项目无法完成，降低支持者的信心；如果众筹目标过低，可能会让支持者觉得奖励价值不足。
要制定合理的众筹目标和相应的奖励价值，确保项目的可行性和支持者的满意度。
4. 定期更新和沟通在众筹过程中，及时更新项目进展和相关信息，与支持者保持沟通。
定期向支持者发送项目更新邮件或通过社交媒体发布最新消息，让支持者感到他们的贡献是有价值的。
同时，也可以通过与支持者的互动，获取他们的反馈和建议，不断完善奖励方案和项目本身。
结论众筹奖励方案是众筹项目成功的重要组成部分。
通过合理设计和多样化的奖励方案，可以激励更多人参与众筹，并增加项目的成功率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于公司推行“众筹”激励的方案
第一条目的
在如今不断更新、迭代的年代，公司鼓励全员微创新，特设定微创新激励方案，用于工作氛围的趣味性提升、激励改善。
就如某领导说过一句话：“我们既要把事儿做了，还要心情舒畅”。
第二条适用范围
本激励方案适用XXXXXXXXXX。
第三条名词解释
“众筹”指，由发起人（部门、小组或个人）+支持者（全员及公司）+项目构成的创新激励计划。
“众筹项目”指，各部门各岗位申请设立的创新或改善挑战性的任务，如业绩完成、任务分配完成等工作中所涉及到的工作创新和改善。
“庄家”指，部门、小组或个人，发起挑战并实施的本部门、小组或个人。
“荷官”指，公司CEO，主要职责是填补“众筹”项目的杠杆收支不平衡。
“荷官”也可由CEO指定公司某个员工代表。
“众筹者”指，参与“众筹”的所有人员。
“评估小组”指，可以评估“项目”的正常时效的成员，具体成员根据不同的项目指定，由“荷官”确定。
第四条“众筹”说明
1、“众筹”项目：可设定为循环项目或新项目。
在评估小组确定正常的时效，提前完成项目的。
提前时间要求规定由“评估小组”协商，经“荷官”确定。
2、“众筹”时间：
1）“众筹”周期为，1月1次。
2）“众筹”项目数量，1个或多个。
3）参与“众筹”投资时间的周期，一般为3-5个工作日。
4）“众筹”收益、亏损公布，于“众筹”项目完成后。
3、“众筹”人数，限于10-50人以内，包含“庄家”。
4、“众筹”金额，
5、“众筹”必须参加成员，“庄家”全员+“荷官”+“众筹者”。
6、“众筹”项目风险由“荷官”+“评估小组”协商确定，“众筹”激励表现的形式为正向激励，在风险可控的情况下进行。
第五条“众筹”项目奖罚措施
“众筹”项目，根据“评估小组”评估后的项目正常完成时间，
经“荷官”确定后进行。
在限定的时间内、限定的人数、限定的金额，进行“众筹”。
按照“众筹”规定的时间，进行“下注”，如在规定的时间内完成，那么“众筹者”可以得到1.5倍或多倍的收益，根据项目及完成难度系数来决定，由“评估小组”商议，“荷官”确认；如在规定的时间内未完成，那么“众筹者”将损失全部投资的全部收益。
“众筹者”损失的资金交由“荷官”保管，用于“众筹”平衡资金。
如下：
举例，如下：
“庄家”（本部门、小组或个人）发起挑战，10-50人为限。
“庄家”必须参与并投入，部门领导、小组领导或个人需20元起，其它成员10元起。
在“众筹”投资时间内，参与“众筹者”人员可以“押”“庄家”提前或推迟完成。
在项目规定时间内完成后，“押注”正确的一方可获得“投资额”的1.5倍，如果压错了，那么将扣去“押注”人的100%。
实例举例：
XX部和XX部，按照当前的时间，本应每月23日完成XXX的报表。
此时，经两个部门全员协商后，决定尝试提前完成任务，于次月18日前完成，决定发起“XXXXX提前完成”的“众筹”项目。
参与人数和资金统计，参与人数共计58人，投资金额共计1220元。
1）项目负责人，共2人，“众筹”金额分别是50元；
2）项目成员，共6人，“众筹”金额分别为20元；
3）参与“众筹者”，共50人，“众筹”金额分别为20元。
当“众筹”项目在规定时间内完成及未完成的情况下，所有参与“众筹”人员所得的收益及损失为如下计算：
完成情况下：
“荷官”统计，本次“众筹”项目参与人数，共计58人，众筹投资1220元，实际收益1830元，其中净赚610元。
按投资比额度，由“荷官”派发至“众筹者”。
未完成情况下：
“荷官”统计，本次“众筹”项目参与人数，共计58人，众筹投资1220元，实际收益0元，其中亏损1220元。
众筹投资的损失额度由“荷官”保管，用于平衡所有“众筹”项目的资金池。
第四条附则
本制度由XXXXX部负责解释与修订。
本办法自2016年2月14日起实施。