业绩百日冲刺行动启动会汇报材料

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百日攻坚发言稿

百日攻坚发言稿

百日攻坚发言稿
各位领导、各位同事:
大家好!今天,我很荣幸能够站在这里,向大家宣布我们即将开启一场百日攻坚行动。

在接下来的一百天里,我们将全力以赴,努力攻克面临的各种困难和挑战,为实现我们的目标而努力奋斗。

百日攻坚行动是我们为了提高工作效率、推动工作进展而制定的一项重要计划。

在这一百天里,我们将集中精力,全力以赴,以更加积极主动的态度,更加高效的工作方式,全力以赴解决我们所面临的各种问题和挑战。

在这一百天里,我们要做到“三个坚持”,坚持目标导向,明确我们的工作目标,坚定不移地朝着目标努力;坚持问题导向,积极主动地解决工作中出现的各种问题;坚持结果导向,不断总结经验,不断改进工作方式,确保取得实实在在的成效。

在这一百天里,我们要做到“三个统一”,统一思想认识,增强责任意识和使命感,凝聚共识,形成合力;统一行动部署,明确分工,合理安排,各司其职,齐心协力;统一标准要求,严格要求
自己,追求卓越,力争达到更高的工作水平。

在这一百天里,我们要做到“三个落实”,落实责任,明确各
自的工作任务,承担起自己的责任;落实措施,采取有效的措施,
切实解决工作中出现的各种问题;落实监督,建立健全的监督机制,确保工作任务的完成情况得到有效监督。

最后,让我们共同努力,全力以赴,为这场百日攻坚行动取得
圆满成功而努力奋斗!让我们团结一心,齐心协力,共同为实现我
们的目标而努力奋斗!
谢谢大家!。

百日冲刺集团领导讲话稿

百日冲刺集团领导讲话稿

百日冲刺集团领导讲话稿各位领导、同事们:大家好!我很荣幸能在这个重要的时刻与大家共同分享一些想法和观点。

如今,我们正式进入了百日冲刺的阶段,这是我们集团取得更大成就、实现更高目标的关键时刻。

首先,我想感谢每一位团队成员的辛勤付出和奉献。

正是因为你们的努力和拼搏,我们才能够走到今天,完善了我们的基础,积累了宝贵经验,拥有了更强大的核心竞争力。

百日冲刺,是为了进一步巩固我们的优势,提升我们的市场份额,实现我们的战略目标。

百日冲刺的关键在于速度和效率。

我们要以更加高度的紧迫感,更加敏锐的市场洞察力,更加迅速的决策执行力,全面推进各项工作。

我们应该以团结协作的精神,充分发挥团队优势,共同努力,共同进步。

我们要注重团队的凝聚力和战斗力的提升。

在这个过程中,我们要激励团队,调动团队的积极性和创造力。

要鼓励团队成员发表自己的建议和意见,勇于提出改进方案和创新点子。

同时,我们也要认真倾听员工的声音,关心他们的需求,为他们提供良好的工作环境和发展空间。

我们要加强团队的学习和进步。

只有不断学习和提高,才能够适应市场的变化和发展。

我们要鼓励团队成员积极参与培训和学习,不断提升自己的专业能力和素质。

同时,我们也要注重团队的学习氛围的营造,通过分享会、讨论会等形式,互相交流和学习,共同进步。

最后,我想强调的是团队的执行力。

在百日冲刺的过程中,我们要注重落地和执行。

细节决定成败,我们要从细节抓起,做好每一项工作。

我们要加强对工作的跟踪和监督,确保各项工作按时、按质、按量完成。

各位领导、同事们,百日冲刺是我们实现目标的关键时刻。

我相信,只要我们紧密团结在一起,坚定信心,克服困难,努力拼搏,我们一定能够战胜各种困难,最终取得辉煌的胜利!谢谢大家!。

百日攻坚专项行动情况汇报_百日专项行动总结

百日攻坚专项行动情况汇报_百日专项行动总结

百日攻坚专项行动情况汇报_百日专项行动总结尊敬的领导、各位同事:大家好!在百日攻坚专项行动的时间节点,我以一名参与者的身份向大家汇报这一时期的工作情况。

一、目标任务百日攻坚专项行动是公司组织的一项重要工作,旨在通过集中全公司人力、物力、财力等资源,全面深入开展工作,形成全员参与、全面推进,助推公司各项工作全面发展的良好工作氛围。

行动的目标任务主要分为以下四个方面:1. 全面提升客户服务水平,提高客户满意度,以优质高效的服务回报客户。

2. 深入推进产品品质管理,加强产品质量控制,提升产品品牌的信誉度和市场占有率。

3. 加强公司内部管理,健全组织架构和流程体系,努力提高公司整体效率。

4. 大力开展创新创造工作,以高质量的技术和研发成果,为公司业务拓展奠定坚实的基础。

二、工作情况在百日攻坚专项行动的时间节点,各部门围绕目标任务,充分发挥自身职能,团结协作,认真贯彻公司的决策部署。

我们经过紧张而有序的工作开展,已取得了一定的成绩,具体情况如下:1.客户服务水平提升明显,客户满意度得到明显提升。

各部门一直保持着与客户紧密联系,有针对性地推出优惠活动、增强工作透明、提高客户体验和服务质量。

2.产品质量有所提高,产品创新成果不断涌现。

各个部门加强了产品评估和质量控制过程的管控,优化了产品生产流程,针对市场需求进行研发创新,市场份额有所提高。

3.公司内部管理水平得到提升,组织架构、流程体系得到优化。

各部门加强了内部管理和沟通工作,制定了专项工作计划和监控体系,提升了工作效率和质量。

4.公司研发创新能力得到提升。

强化了创新意识与能力,鼓励员工自主创新,以创新吸引客户和优化产品,形成了一批带有特色的新产品。

三、存在的问题百日攻坚专项行动中,我们也存在一些问题,主要有以下几点:1. 部分员工工作质量不到位,造成后续工作延期或失误。

2. 研发创新工作的重点不够突出,部分创新项目缺乏前瞻性和针对性。

3. 流程执行不规范,有一些出入。

开展百日攻坚工作情况汇报

开展百日攻坚工作情况汇报

开展百日攻坚工作情况汇报本次百日攻坚工作是我单位在新的发展阶段下,全面推进深化改革的具体举措,是对党中央、国务院的决策部署的深入贯彻落实。

在这个过程中,我们深刻认识到了百日攻坚工作的重要性,也深刻认识到了在这段时间里工作的困难和挑战。

我们坚信,只要我们全体员工齐心协力,努力拼搏,一定能够顺利完成百日攻坚工作的目标任务,为企业的发展壮大做出积极贡献。

在这100天的时间里,我单位始终把百日攻坚工作摆在突出位置,全力以赴,积极稳妥地推进各项工作。

一方面,我们主动作为,积极发扬“不怕困难、不辞辛劳”的奋斗精神,积极投身到攻坚工作中去,以饱满的热情和昂扬的斗志,迅速调整工作思路,采取主动应对的策略,积极探索解决问题的有效措施,积极推动各项工作尽快取得实质性成效。

另一方面,我们严格按照上级主管部门的部署要求,认真制定了百日攻坚工作方案,围绕全面深化改革,切实把握关键节点,科学合理地安排了工作任务,全力以赴,扎实推进。

在百日攻坚工作中,我单位坚持问题导向,紧密围绕改革发展稳定的总任务,主动查找、积极解决,全力推动经济建设和工艺创新向纵深发展。

在这个过程中,我们服务全局,精心谋划,以求真务实的态度,扎实踏实的作风,全面推进百日攻坚各项措施的顺利实施。

在这段时间里,我们科学合理地安排了各项工作任务,全力推动各项工作的开展。

首先,在机构改革方面,我们主动作为,积极配合主管部门的统一部署,着力完善公司内部机制,严纵甬园,有效提升工作效率。

其次,在生产经营方面,我们本着“以增强发展活力为重点”的发展思路,主动作为,积极采取措施,不断深化生产体制改革,不断加强生产品质和质量稳定性监控。

另外,在内部管理方面,我们以全面加大内部管理力度为主攻方向,积极推动落实企业文化建设工作,积极优化部门结构,实行分区域精细化管理,深化内部市场建设。

在这个过程中,我们充分认识到了百日攻坚工作意义之重大,对困难挑战之艰巨,对工作方法之必须深刻变革,对责任担当之迫切要求。

绩效考核百日攻坚表态发言材料锦集三篇

绩效考核百日攻坚表态发言材料锦集三篇

绩效考核百日攻坚表态发言材料锦集三篇考核是一个汉语词汇,拼音是kǎohé,意思是考试,考定核查。

语出《颜氏家训·省事》“有一礼官,耻下面是小编精心整理的绩效考核百日攻坚表态发言材料锦集三篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

【篇1】绩效考核百日攻坚表态发言材料去年今日,也是在这里,“20xx年度绩效指标百日攻坚动员大会”召开的情形还历历在目,转眼间,我们距离20xx年底还有不到80天时间,面对我们的绩效指标任务,真的是“时间紧、任务重”。

今天会议的召开,标志着我们攻坚战斗的号角已经吹响,下步,我们将按照园区领导决策部署,坚定信心、加压奋进,强化措施、真抓实干。

为确保打赢百日攻坚战役,全面完成今年绩效考核及招商任务,我郑重表态如下:一、紧盯指标,确保“百日攻坚”期间,该得分的绩效指标必须拿下。

年初以来,就将“招商绩效指标”作为工作的重中之重,截止目前,新签约10个指标均取得得分。

下步工作中,将一切围绕目标转、一切围绕指标干,盯紧目标不偏离、紧抓指标不松动,将继续深入研究绩效指标定义解释,主动想办法、解难题,加强与考核单位联系对接,推动新签约落地、引进服务贸易企业等指标得分进位,力争年底攻坚结束时,完成指标得分10分以上。

二、紧盯项目,确保“百日攻坚”期间,一批重大招商项目取得实质进展。

受新冠病毒疫情影响,外出招商、客商考察活动受限,在做好个人防护的情况下,主动出击、不等不靠,深入周边上门招商,宣传政策,截止目前,签约项目数量比去年均有大幅增加,实现了逆势上扬。

这也更加坚定了我们招商工作的信心,我们有能力、有办法打赢这场百日攻坚战役。

下步工作中,一是继续加大贸易项目招商,用足用好贸易支持政策,突出大体量贸易项目引入,做好既有企业服务,鼓励企业将贸易额做大,不断提升园区贸易项目优势。

二是在占地项目方面求突破,加快推动在谈的项目建设进度,力争尽快取得实质进展,同时,深入落实协同发展战略,顺势而为,加大项目招商力度,不断挖掘资源市场,建立定期对接机制,有序承接功能转移项目,力争在项目招商方面取得一定成效。

大干100天会战发言稿-(YL)

大干100天会战发言稿-(YL)

百日会战发言稿尊敬的各位领导、朋友们!大家上午好!今天,我们齐聚一堂,热烈庆祝“《内项目》(化肥部分)百日会战”的动员会的隆重召开。

为了确保项目2013年6月30日实现机械竣工,9月前实现投料试车的总体目标,工程值此关键时刻,业主方召开此次百日会战动员会,非常重要、非常必要、也非常及时。

犹如隆隆战鼓,催人奋进,揭开了项目决战的序幕!时光如水匆匆过,大业如棋局局新。

决战在即,有限公司及其分包商将以本次动员大会为起点,积极配合业主、监理单位、二化建和六化建,按照业主提出“大干一百天,确保全面完成全年任务”的要求,进一步统一思想、落实责任、制定具体的会战方案,以更坚决的态度、更有力举施、更务实的作风,攻坚克难、牢牢抓住年前有利、有限时间,发扬不怕苦不怕累的精神,团结与实干,如期完成业主方的既定建设目标,无愧于博大实地各位领导的信任与重托。

一、尽快完成设计收尾工作截止目前,详细设计工作已完成95%以上,入库图纸和表格共计3万余张,其中图纸折合A1约8000张,设计已进入全面扫尾阶段。

设计是工程建设的龙头和基础,设计口将继续发扬五环吃苦耐劳精神,加班加点,加大投入,加强监控,确保按期保质完成剩余设计工作。

近期项目组已经对设计复查工作进行统一安排,以减少设计错误,为施工和采购创造有利的条件。

二、加强设备催交工作公司继续加强在各非标设备厂家的质量监控和催交力度,在保证设备质量的同时采取各种措施加快制造进度,尽最大力量保证设备尽快交货。

对于其他设备,公司将按照合同要求及时供货,并积极配合业主尽最大力度保证安装进度要求。

对进口设备的交货和运输进行即时监控,以最快的速度将相关资料提交业主,用于业主办理进口许可证、免税和支付海关关税、增值税等,并积极协助业主办理这些事宜。

积极协助业主对到货设备进行卸车、仓贮、开箱检验等三、加强分包商管理公司根据会战的考核节点,将考核节点进一步细化,正在同各分包商签订《施工会战进度控制协议》,在协议列入了更为详细的考核节点和奖罚措施,督促分包商在保证质量和安全的前提下,加快施工进度。

“百日誓师”动员会领导致辞五篇

“百日誓师”动员会领导致辞五篇

“百日誓师”动员会领导致辞五篇致辞一亲爱的同事们:大家好。

今天,我很高兴能和大家一起召开我们xxx的全体员工动员大会。

我谨代表xxx全体高管感谢全体员工这段时间的辛苦付出,我们用自己的掌声来庆祝这段时间自己卓越的表现,为自己,为xxx,为我们共同的目标,鼓掌吧。

这几天,天气渐冷,但我丝毫没有感觉到一丝寒意,看到大家洋溢的笑容,看到大家努力的付出,看到xxx辉煌的屹立在经三财富大道上,看到大家丰硕的劳动成果,我感到我们这个团队,是河南最优秀的酒店团队,甚至是中国最优秀的酒店团队。

所有的困难,我们都顺利解决,所有的困难,都没有难倒我们xxx优秀的员工。

我为此,感到骄傲,感到无比自豪,这是我们xxx最宝贵的财富。

这本来就是个收获的季节,xxx的隆重开业也进入最后的倒计时,每次走进我们的大楼,我都有新的发现。

记住,xxx的一点一滴,都是我们辛苦的付出。

有人病倒了,有些女孩子也可能哭过,但这一切都没有难倒我们,每次都能看到大家自信的笑容,这种氛围感染了我,感染了大家。

记得有次,在楼下的小餐馆,店老板,对我说:你们的员工在哪招的呀,为工作都这么拼命。

我笑着,对老板说我们的员工在老家里招的因为我们感觉到,大家都是兄弟姐妹,是一个大家庭。

这个团队就是这么团结,就是这么优秀。

你们就是xxx最优秀的人才最大的发展动力最宝贵的财富,最值得感谢的人。

通过你们的掌声,我谨向付出辛勤劳动的酒店员工,我的同事以及关心支持xxx事业的家人表示衷心的感谢和真挚的敬意,回望军训培训期的那些日日夜夜和风风雨雨我深感荣幸和自豪,克服了种种困难,终于迎来了我们酒店的即将开业。

记得上次军训典礼讲话,我们第一次全体会议,正当炎热夏季,每个人都是汗流浃背,虽然条件很差,但是我从大家的脸上看到的是希望,酒店的希望。

现在距离上次开会一个月时间,我看到了大家脸上表情的变化,从充满希望的表情变成了现在一个个自信的、带有职业微笑的表情。

相信大家都在期待,xxx酒店的正式开业,去展示自己,去实现自己的价值,去实现自己的梦想。

百日行动会议精神发言材料

百日行动会议精神发言材料

百日行动会议精神发言材料
尊敬的各位领导、同事们:
今天,我们齐聚一堂,共同备战“百日行动会议”。

这是一场振奋人心的盛会,也是我们为了实现我们的目标所做的一次重要的集结。

在即将到来的百日行动中,我们将迎来一场全新的挑战,我们需要齐心协力,发挥我们的团结和拼搏精神,取得更大的进步。

在接下来的百日行动中,我们将迎接各种不同的挑战和机遇。

我们要保持必胜的信心,时刻牢记我们所追求的目标。

我们要细心筹备,充分准备,为了最终的胜利,我们必须全力以赴,不遗余力地投入到每一个工作当中。

我们知道,百日行动不是一场简单的竞赛,而是一个需要不断努力和拼搏的过程。

但只要我们齐心协力,共同努力,我们一定能够迎来胜利的曙光。

我们相信,只要我们坚持不懈地努力,我们就一定会取得我们的目标。

在这个充满希望的时刻,我们应当鼓足干劲,振奋精神,不断书写胜利的篇章。

让我们心怀信心、朝气蓬勃地前行,不畏艰难,共同创造一个更加美好的未来!愿我们在百日行动中,取得更大的成果,为公司的发展贡献自己的力量!
最后,让我们携手共进,勇往直前,共同迎接百日行动给我们带来的挑战和机遇吧!愿我们在这场战役中一路顺风,共创辉煌!
谢谢大家!。

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总坪
现场品质现状
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电梯轿厢
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地下车库
现场品质现状
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商铺管理
现场品质现状
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空置房管理
现场品质现状
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楼道清洁
现场品质现状
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总坪绿化
现场品质现状
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总坪
现场品质现状
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2021年2月28日星期日
1. 会议背景介绍 2. 冲刺行动计划 3. 专项帮扶安排 4. 总结动员(陈总) 5. 关闭发言(蒲总)
会议议程
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距离年度大考还剩?天 不足百日!
我们准备好了吗?
品质提升计划——大区级
品质提升计划
序号
计划内容
1 召开全大区动员大会
2 完成大区内所有项目的覆盖检查
3
对重庆公司业务诊断问题整改进度进行全覆盖摸底检 查。
4
对项目上报的总部重庆公司业务诊断问题整改情况进 行随机抽查,检查上报的符合性。
完成时间 9月2日 9月30日前
9月30日前
结果运用 应用于年度业绩合同
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会议背景介绍
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满意度调研结果
下半年满意度下降明显!!!
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总部物业神秘客户探访——住宅
总部----神秘客户探访
年份
项目
环境
重庆-中央公园
27
2015年 重庆-24城
30
成都-24城
40
成都-翡翠城3期 38
总部物业神秘客户探访——营销
总部----神秘客户探访
年份
项目
销售大厅 展示区 样板间 其他 问题总数 分数 排名
重庆-中央公园
2
3
11
7
91.96 2
2015年
重庆-24城
3
3
3
3
12 82.76 14
成都-24城
4
5
00
9
91.77 3
2016年 成都-国际社区
10
10 18 1
39
现场品质整体下滑:
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员工工作状态
现场品质现状
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会议背景介绍
• 从神秘客户视角,到业主满意度反馈,再到大区品质督导检查,我们 看到了什么?
• 过去与现在,理想与现实的距离。
• 我们需要做的是立即采取行动!
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➢ 营销案场:下滑严重,本期问题数是往年的4倍;
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大区物业神秘客户探访——住宅
94.37 91.3
90.5 87.68
大区物业----神秘客户探访
92.5 84.56
现场品质整体下滑!!!!
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2016年 绵阳-中央公园
49
安全
客服 运维 问题总数 分数 排名
21
2
15
65 73.04 16
13
2
12
57 75.73 13
19
2
7
68 77.07 10
23
3
13
71
32
1 32 114
现场品质整体下滑:
➢ 下滑严重,绵阳公司中央公园的问题数成倍增长。
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大区物业----神秘客户探访
大区物业神秘客户探访——营销
98.4 95.2
96.8 94.66
99.23
100
93.91
95.87
91.2
现场品质整体下滑!!!!
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楼顶天台
现场品质现状
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02 行动计划
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冲刺行动计划 • 计划的维度:品质提升、满意度冲刺 • 工作的方向:领导重视、全员参与、注重成效 • 冲刺的目标:总部年度大考达成标杆值+大区排名前三
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地下车库
现场品质现状
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设备设施维护保养
现场品质现状
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办公区、值班室
现场品质现状
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通知通告及标识
现场品质现状
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向分管领导上报
9月30日前
不符合的,处罚项目负责 人100元/项,所在公司/ 片区负责人50元/项。
对重庆公司业务诊断问题和大区检查的问题整改完成 5 情况,在城市公司/片区随机抽查一个项目进行全面复
查验证;
4季度
半年业绩合同
6
每周通过K-COOL抽查各项目管理人员品质自查执行情 况
10月30日前
一周内无巡查记录者,按 50元/人次惩罚
目不少于1次。
完成时间 9月9日前
全部整改完成自查
3
对客户接触面问题整改计划进行审核 及计划确定,10月
,并进行检查、验证。
30日前完成所有计
划实施
对全面清园工作进行专项资源协调、 4 跟进和通报。公司/片区负责人应亲自
参与清园工作不少于1次。
10月15日前
学习改变命运,知 识创造未来
业绩百日冲刺行动启动会汇报材料
行动计划——项目级
品质提升计划
序号 1
计划内容 组织召开员工动员大会。
2 对大区检查的不合格问题全部整改完成。
3
每周对总部重庆公司业务诊断问题整改情况(附图 片)进行统计上报品质管理中心及分管领导。
4
每周对项目现场进行品质自查,并将检查结果记录 在K-COOL系统上。
7
每周通过总控对重要岗位员工工作状态进行监控,每 周通报。
持续
按总控检查标准奖惩
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行动计划——城市公司/片区级
品质提升计划
序号
计划内容
1
公司/片区负责人参加项目员工动员大 会。
督导项目对大区检查不合格问题和重
2
庆公司业务诊断问题的整改进度和结 果。公司/片区负责人应亲自督导各项
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