浅谈电力施工企业
浅谈电力施工企业
浅谈电力施工企业
摘要：电力施工企业因工作性不同于其它企业，在档案管理方面也存在很多的问题，作者结合多年的工作经验，对在档案管理方面存在的问题及应采取的对策做了详细的阐述，对电力施工企业档案管理工作具有一定的指导意义。
关键词：电力企业档案管理问题对策
中图分类号： G271 文献标识码： A
档案工作是企业日常管理工作中不可缺少的一部分，是维护企业经济利益、合法权益的一项重要工作，对企业的建设和发展起着积极的作用。
科技档案是企业档案的重中之重，解决好科技档案管理中遇到的问题对提高企业的管理水平具有重要意义。
电力施工企业因工作性质的不同，科技档案管理工作有着自己的特点，存在急需解决的问题。
一、管理工作中遇到的问题
1 归档不齐全
电力施工企业点多、面广、战线长,一个电力施工企业在全国十几个以至于二十几省都有工程项目，还有国外工程，往往有二十多个项目部，这就为科技档案的归档带来了困难。
一是施工地点分散，二是技术人员流动性大，往往一个工程刚刚结束就被调往另一个工程项目部。
这就决定了如果收集不及时，就会因人员的流动而造成档案资料的流失。
许多重要的竣工资料没有移交档案部门，造成了归档资料不齐全。
企业档案管理部门对各项目部工程档案的管理工作缺少管理、制约机制，使项目部科技档案整理、归档工作无可控环节。
2整理不规范
因为企业工程项目多，没有那么多的专职档案管理员，项目部资料员素质又参差不齐，因此科技档案质量不符合标准，分类混乱等现象比比皆是。
为档案的提供利用带来困难。
3 领导不重视
领导只重视工程进度、质量及安全问题，对档案工作没有足够的重视。
项目部的资料管理人员和其他相关人员，往往对移交给甲方的档案能按标准严格整理、立卷、归档，但对交回本企业的档案没有给以足够的重视，大多只是在工程撤点时有什么就交回点什么，而不能按有关标准进行整理移交。
4 信息化程度低
档案管理人员精通档案专业的计算机水平不高。
懂计算机的人员又不太懂档案专业。
能够对档案知识及计算机知识运用自如的人少之又少。
而且档案管理人员专业素质不高，大部分人员没有经过专业的档案知识培训。
熟悉档案内容，能进行档案信息深层次研究和开发的专业人才十分匮乏。
档案管理岗位缺少复合型人才。
二、针对上述问题，应采取如下对策：
1、企业档案管理部门与各项目部资料室建立档案信息沟通体系。
工程项目开工伊始，公司档案部门将工程档案管理标准发给项目经理部的工程部、质保部。
并就有关重要的且易归档不全的文件材料向主责人详细说明，增强其责任意识，为资料员顺利优质完成工作创造有利条件。
a与企业工程管理部门沟通
公司档案部门每月至少与本部工程项目管理部和质量保证部沟
通一次，及时了解公司在建工程进度和实时状态，以利于掌握各项目经理部工程档案完成情况是否与工程进度相对应，确保档案及时、优质归档。
b、与分管领导沟通
工作有困难及时向分管领导提出，让领导帮助协调解决。
切忌积压问题，造成工作被动。
多提建设性意见和建议，以弥补工作中的不足，提高工作质量。
c、与项目经理部资料员进行沟通
项目开工时，公司档案部门做好该工程项目分阶段整理资料的计划表单。
按工程节点及时与项目经理部联系，及时掌握资料收集整理情况，对照表单及时提示项目部。
对于差距较大的，将以纸质文件通
知项目部并存档备查。
现场资料员每月向公司档案部门反馈一次整理情况信息。
这样就能保证才能保证归档资料齐全完整。
2、资料员上岗前，企业档案部门负责对其进行培训交底。
组织学习科技档案管理标准，包括怎样分类、组卷、装订以及卷内目录、案卷目录、备考表的编写方法。
实例讲解工作中易出现的错误或问题，分析其成因，避免出现类似情况。
组织观看、学习归档合格档案，作为参照整理的模板。
将科技档案管理标准电子版及有关资料发到资料员手中。
使归档科技档案符合标准规范。
3、争取领导的重视。
要取得领导的重视，就要加大档案的宣传力度，提高领导的档案意识。
从国家发布的有关档案法律法规入手，加强宣传。
领导对档案工作的价值和认识程度，决定着他们对档案工作的态度，从而在很大程度上决定着档案工作的发展。
因此，把档案工作列入领导的议事日程，是时代发展的需要，是规范档案工作的需要。
对档案管理人员来说，则应该充分发挥其主观能动性，以自己的实际行动去影响，去争取领导的重视。
要使一个单位的档案工作有起色，领导和档案人员都必须重视档案工作。
爱岗敬业，使领导满意自己的工作。
领导是否重视档案工作，很大程度上取决于对档案工作人员的工作满意不满意。
因此作为一名档案工作人员首先要热爱本职工作，忠于职守，在领导和群众心目中留下一个好的印象。
档案人员还要深入一线，指导项目部资料员平时的档案工作。
针对施工企业点多分散的特点，积极主动提供利用，充分发挥档案的作用，使领导认识到档案的重要性，进而从人力、物力、财力各方面全力支持企业的档案工作。
4、企业要保持档案管理人员相对稳定，加强档案信息化建设。
企业要保持档案管理人员相对稳定，并定期进行培训，在工作过程中提高档案管理人员信息化的有关知识。
使档案现代化与企业信息化有机结合，同步发展。
积极参与企业信息化建设，使档案管理成为企业信息化的一个重要组成部分。
熟练掌握办公自动化系统，借助现代化信息技术，引进先进的管理理念，对档案管理中不适应的一些做法进行改革。
档案部门要参与到企业信息化建设当中去。
解决好纸质档案与电子文件信息之间的关系。
档案部门要用专门的设备负责检
验电子文件，如果保存的电子档案有误，将来在工作中可能要造成失误。
档案的现代化管理一方面要适应档案自身的发展，另外也要适应企业信息化建设的流程，两方面都要兼顾。
档案部门搞信息化要解决的一个观念问题，就是我们档案的现代化建设不是简单地用计算机代替手工劳动，也不是把传统的管理方式搬到网络管理上去，而是要借助现代化信息技术，引进先进的管理理念，对档案管理中不适应的一些做法进行改革。
除采取上述对策外，档案管理人员要不断学习，吸纳新知识，提高自己的业务水平。
以适应新形式发展的需要。
“发展生态低碳经济，加大节能减排力度”，是未来经济社会发展的必然趋势。
国家十二五规划中提到的“推动能源生产和利用方式变革，构建安全、稳定、经济、清洁的现代能源产业体系。
加快新能源开发，推进传统能源清洁高效利用，在保护生态的前提下积极发展水电，在确保安全的基础上高效发展核电，加强电网建设，发展智能电网。
”电力建设已经逐渐从单一的火电、水电向风电、太阳能发电、垃圾发电、核电等多元化电力建设发展，档案整理标准也随之发生了很大的变化。
这就要求档案管理人员学习更多、更广的知识。
这样电力施工企业的科技档案管理工作就会迈上一个新台阶。
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浅谈电力施工企业成本控制
自２ ０ 年 以来 ， 国 电力行 业 体 制改 革 ０４ 我 已 经进 入 深 化 阶 段 ， 着 ５ 随 大发 电集 团的 成 立 ， 几 大 电 网公 司的 成 立 ， 力市 场 的 绝 和 电 对 垄断 已成为 历 史 ， 取而 代 之 的是 几大 集 团 的 势均 力敌 ， 时的 电 力施 工 企业 经 过逐 步 此 的改 革 ， 也面 向 了市 场 ， 完全 依 靠 招 投 标 来 承 接工 程 。 那 么施工 企业 能 否盈 利 ， 创造 最 大 利 润 ， 完 全 取 决 于 企 业 自身 ， 否利 用 就 能 较 少 的成 本创 造 出最 大 的利 润 ， 因此成 本控 制 就 成 为重 中之 重 。
科 技 教 育
浅谈 电力施 工企业成本控 制司 南京 ２ ０ ５ ） １ ０ ９
摘 要： 电力建设 企业 经过改 牵 与改 革 ， 】 已经 基本走 入市 场 ， 当今 电 力施 工行业 竞 争 日益激 烈的 形势下 ， 在 如何取 得最 大利 润 ． 大程 很 度上 取 决于成 本控 制 的好坏 ， 本控 制 的关键 啊 、 于全 员管理 与全过 程管 理的 有效 实施 。 成 在 关键词 ： 电力施工企业 成本控 制 成本管理 中 图分 类 号 ： ４ ６． １ Ｆ ２ ６ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ： ６ －３ ９ （ ０ ） １ ｂ一０ ８ １ １ ２ ７ １ ２ １ ｏ （ ） １ —０ ７ ｏ ３
不 少 电力 施 工企 业成 本 考核 机制 不 科学 ， 没 有 按 照工程 项 目进行 责任 成 本控 制 ， 者 虽 或 建 立 了责任 中心 ， 未对 目标 成 本进 行 有效 但 分 解 ， 成 责 任 成 本 管理 在 企 业 流 于形 式 ， 造 起 不到 成 本管 理 的 作用 。
浅谈现代电力施工企业管理
阐述 了如何进行 四方面管理及提升企 业管理 水平。
关键词 ：电力施 工企业 ；管理 ；标 准化
Ｄ ： １ ． ９ ９ ｊ ｉＳ ． ６ １ ６ ９ ． ０ ２ ０ ． ３ ＯＩ ０ ３ ６ ／ ． Ｂ １ ７ — ３ ６ ２ １ ． ３ ０ ２ Ｓ
在 中国加入世 贸组织之后 ，中国电力施 工企业受 到了强 大的冲击 ，再加上 当前 电力建设规模越来越大 ，技术越来越 复杂 ，在现代新的市场形势下 ，电力建设企业必须不断提高 管理水平 ，以适应 电力建设 日益发展和 电力建设工程与 国际 接轨的需要 。
管理 。
３ 降低造价 ，规范技经管理
加 强 和 规 范 技 经 管 理 ，降 低 工 程造 价 ，提 高 企 业 效 益 。
在市场 Ｅ益激烈竞争的今天， 电力工程 招投标机制 的实施 ， ｔ 工程利润空间越来越小，要想 取得较 高的利润 ，就必须 向内 部挖掘潜力 ，降低成本 、规范经营 。可以从以下几个方面入 手：（ ）根据各项工程 同一性 的特点，对相 同的材料集中招 １ 标采购 ，降低采购成本；（ ）加强现场管理，提高同类 型机 ２ 械 设备 、标准化工器具等材料的周转使用率 ；（ ）建立定额 ３
育；建立本公司各专业的培训大纲，对培训工作进行指导 ；
理 。开工前强化 目标的制定，按照制定 目标确 定文 明施工实 施方案 、质量规划等指导性文件，按照指 导性文件开展项 目 的各项管理工作 ，文 明施工参照 《 输变电工程 安全文 明施工
标准化 实施 管理办法 》 施 工企业安全 健康与环境 管理规 、《
中国西部科技 ２ １ ０ ２年 Ｏ ３月第 １ 卷第 Ｏ １ ３期总第 ２ ２期 ７
浅谈现代 电力施工企业管理
孙本森 原冬 霞
浅谈电力工程施工安全管理
浅谈电力施工项目管理
浅谈电力施工项目管理摘要:针对电力施工企业的现状,提出了一些管理方面的措施,主要是完善制度、采用科学的领导方法、严把质量关以及降低成本、提高效益等方面。
关键词:电力施工项目管理制度效益质量关1引言电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。
工程项目是企业效益的源头,各个企业都十分重视项目管理。
由于对电力施工项目的好坏无统一完善的评价标准,造成项目管理盲目,不求创新、手段落后、管理中隐藏的问题多年得不到解决,项目管理仍旧还停留在靠经验管理的低层次上,这也是造成电力施工企业经济效益不佳的一个重要原因。
2建立项目安全管理制度,用制度规范流程2.1 完善制度为便于提前发现问题,及时彻底消除安全隐患,建立检查和例会制度,成立以项目经理为首的安全委员会,全面推行安全目标责任制,严格督促有关单位逐级签订安全责任状。
安委会坚持每天召开情况通报会,总结当天的安全工作,制定安全保证预案,将定期检查和不定期检查、全面检查和重点检查、安全大检查和日常检查相结合,使安全生产始终处于监督和控制之下。
设立土建、锅炉、汽机、电气、热控等专业的专职安全员,具体负责施工的日常安全管理工作,检查内容认真记录在案,并以通知单、罚款单、停工单等形式责令施工单位整改。
坚持每天班组会,每周各专业的安全学习活动,让职工深入学习安全管理规定及制度,学习事故案例,使每个职工始终牢记安全、保证安全。
2.2 强化培训对进入项目部的所有施工人员都要及时进行安全培训,组织他们学习掌握工程进展各阶段、各环节的安全监督重点和要点,确保他们始终是施工安全管理的“明白人”,考核合格后方能发放本项目部上岗证,进入工地施工。
对现场特种人员的资质,如起重作业人员、焊工、驾驶员等进行认真审核和现场检查,确保特殊工种人员都能够持证上岗。
对外包队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查,进行安全管理规定及规程的系统学习,并进行必要的施工技能培训,提高自我防护意识。
浅谈电力施工企业人力使用成本的控制方法
计 时工资）和生产一 线人员的基本工资。这部 分人力使用成本 １％）的工资作为浮动工资，浮动工资是用于考核员工工作绩效 ０
的将 就是在一定时间 内工资水平不 随着 企业 生产 量和生产效 的。对员工绩 效的考核可以通过 ３ ０ 考核法来测评。考核的 ６度
（）员工互评。通 过背对 背打分来衡量被考核者 益的变化而变化 。而变动成本是随着工业生产产值 的变 动而变 指标可以包括 ： １ 动的成本 ，比如原材料和直接人 工、效 益工资 和奖 金等。在这 与其他 同事处理人 际关 系的能力和工作能力。评 价被考 核者在
由于 固定人工成本 的量在一段时 间内是不 随工业产值的变化而
变化 的，因此就必须对 固定人工成本进 行总量控制，或者 说是
电力施工企业人力资源使用成本 的内容和现状分析
电力企业人 力资源 的使用成本是指企 业在 使用职 工的过程 控制这类 员工 的数 量并提高员工的工作效率 ；另一种做 法是扩
激励 性，甚至起反作用 ，成为懒惰 的温床。
考 评可以每个月或者每 个季度进行一次，考 评后 的分数可 以下０ Ｏ分以上不对 浮动工资 给予扣 罚，７ ８ ０～８ ０分则 扣 １％ ０
二 项固定工资，失 去原 有的激 励作用。（）各 种津贴过 多没有 以归为几个档 ，如 ： ０分以上，８ ４ ９ ０～ ９ ０分，７ ０～８ ０分，７ ０分 由此可见 ，目前电力施 工企业 的人力 资源使用成本控制机 浮动工资，６ ０～７ ０分则扣 ２ ％浮动工资，６ 以下扣 ４ ％浮 ０ ０分 ０ 制已从根本上不能适应 现代企 业市场 竞争的需要，居高不 下的 动工资。全年如果考 评成绩的平均值超 过 ９ ０分，则给予一定数
中而发生的人力成 本。下面从管理会 计的角度 来解释 电力施工 大 生产产值来摊薄单位产值 所含 的固定人工成本。而变动人工 企 业人力资源的使用成 本的主要 组成结构。按照管理会计 的理 成本 的量 是随着生产产值的变化而变化的，因此就必须控制单 论，成本可以分为固定成本 （ 包括沉淀成本）和变 动成本。固定 位生 产产值 所包含 的工资。在这里 ，我们将阐述这两种成本的
浅谈电力施工企业的成本管理
作， 编制月、 年度成本核算表 ， 定期分析工程成本 升 降情 况 ， 究制 订降低 成本 措施 ， 研 以达 到降 低成
本 的 目的。 ２２施工处 的成本 管理 经验 和做法 ．
控制 ， 便可直观有效的降低工程的实际成本。
１ ． ２其他 直接 费及 间接费成 本 工程 其他直 接 费主要 是指 与工程直 接 相关 的
了本公 司成 本 管理 的模 式和 经验 。 并且对 于 当前在 实际工程 管理过 程 中存在 的一 些 问题
进行 了简要的分析和介绍， 最后根据 目 前公 司成本管理中的一些 问题提 出了建议和相关
的改进 措施 。
２０ 年底 国家实施新一轮 电力体制改革后 ， ０２ 我 国电力行业垂直垄断模式被打破 ．电力市场竞
导 的带领 下 牵头 统筹 全处 的经营 工作 。经 营 组在 其他 各 职能 组 （ 财务 、 工程 、 料 ） 材 的配 合下 积极 开
电力标准化与技术经济
也 不可避 免 的存在 着 机构臃 肿 、 人员 繁杂 的 问题 。
这也无疑是导致企业人 工费负担过重 的一个弊
端 。在这 样 的环境 下 我公 司一直 在探 讨新 的人 力
成 整个工 程造 价 的基 础 ，加强对 工程直 接成 本 的
根据不 同工程类别测 定所属施工 处成本 降低指
标， 对于各项费用 的下达 ， 规定相砬 的指标系数 ，
并 根据 各项 经营制 度最终 考核施 工 处 。而 施工处 则 根据 公 司下达 的各项 指标具 体实施 成本 控制 工
２ 工程成本管理模式及经验做 法 １ 工程成本 的基本构成
２１ 业的成本 管理模 式 ．企 工 程成本 主要 包括两 大部 分 ，即工程 直接 费 成本 和工程其 他直 接费 与 间接 费成本 。只 有做好 了对这 两部 分成本 的有效 控制 ，才 能切实 提高 电 笔者所 在企 业实行 了二 级管理 、二 级成 本核 算 的管理模 式 。成本核 算采 用 了利 润加 指标 考核 方式 ．即在保证 安全 、质量 这些 硬性指 标 的前提
浅谈电力施工企业安全教育培训体系
具 备 法 定 的安 全 生产 条 件 ，把 安 全投 入 作 为 必 备 的
全员受到应有的安全工作规程 、规定 、制度和相应 的安全操作与健康知识、安全素质和环境保护 知识
的教 育 、培 训 ，提 高 全 员 的安 全 意 识和 安 全 技 能 ；
以人 为本 ，坚 持 以教 育 为 先 导 ，抓 好职 工 教 育 ，提
高 职 工 对 安 全 生 产 的认 识 和 自我保 护 意 识 ， 爱 生 关 命 、关注 安全 是 全社 会 政 治 、经 济 和 文化 生 活 的主
任务 。作为企业领导要从全面贯彻落实科学发展观 、 保 障人 民群 众 生命 财产 安全 的高度 出发 ，充分 认 识
做 好 安全 教 育培 训 的重 要性 ， 以高度 的责任 感 和 对
企业 职工 负责 的精 神 ，切实 抓好 安全 教育 培训 工 作 。 各 施 工单 位 应在 培 训 过程 中实 行逐 级 负 责 制 ，确 保
教育培训是不可能短时间改变的。
培训内容 、形式与生产实践脱节。在 电力施工
体 。具体表现在 ：
２ １ 年 第 ５期 ０１
工 程 建 设 项 目 管 理 与 总 承 包
・ 安全 管理 ・
树 立 安全 投 入 为 先 的 意识 。要求 各 施 工 单位 应
原 因 和 预 防知 识 ；运 输 安 全 知 识 ；特种 作 业 安 全技
・
安全管理 ・
工 程 建 设 项
浅 谈 电 力施 工 企 业 安 全 教 育培 训 体 系
付斌
中 国 电力工 程顾 问集 团 西北 电力 设计 院
电力 施 工企 业 属 于 高危 险行 业 。调查 表 明 ， 电 力施 工企 业 发生 的事 故 ，９ ％ ５ 都是 由违 章指 挥 、违章 操 作和 违 反 操 作 规程 造 成 ，这 些 “ 违 ”现 象 与 人 三 建设 的实 际 工作 中， 民工 人 数居 多 ，文化 知 识 水 平 参 差 不 齐 ，基 本 专业 知 识 匮 乏 ，实 际 操作 技 术 能 力 欠 缺 。需 要 的是 学 以致 用 ，用之 有 效 的培 训 内容 和
浅谈电力建设施工管理及质量控制
浅谈电力工程施工管理存在的问题及其建议
浅谈电力工程施工管理存在的问题及其建议【摘要】随着国家的快速发展，对我国电力建设提出了新的要求，如何做好电力工程施工管理，将是现阶段面临的主要问题。
电力工程建设管理是全方位的，要求电力工程的施工日常管理必须正规化、标准化管理。
现就结合自己多年从事电力建设工作的经验，对电力工程管理中存在的问题进行分析，和提出些许建议，供参考。
【关键词】电力工程；管理；问题；建议1、电力工程施工管理存在的问题1）施工管理团队筹备往往很仓促，管理人员及大多数工程技术人员管理水平及技术水平参此不起，互相之间陌生，没有项目配合经验。
投资收益观念淡薄、缺乏施工合同管理意识，缺少控制造价方面的基础知识，尤其对新兴的电力设备，先进的施工工艺，高效的管理办法无法很好的认识和运用，从而造成设备订货时价格虚假现象的存在。
许多用电设备自带附属设备没有在合同中体现，造成为了赶工期又不能更换施工单位而追加预算及采购合同，造成资金和时间上的浪费，采取落后的施工工艺造成施工进度缓慢费用超支。
工程造价无法控制在合理范围内。
2）公司内部沟通问题突出。
施工管理团队是整个项目的推动力，起着领头作用。
但在实际工程管理过程中经常出现与本公司业务部，行政管理部，财务部及相关部门一些问题上的分歧。
业务部门有时无法按照施工管理人员的要求及时与业主沟通好相关细节，尤其有些业务人员技术知识不全面，在一些事先没有做好任何沟通的情况下答应业主要求。
给现场施工造成很大的困扰。
财务部没有按时支付配套企业的款项，造成电力设备，材料供应出现脱节，延期。
都可能造成施工管理资源的浪费，施工进度的不连贯，扰乱施工工期进展。
所以施工管理人员还要提高与不同部门的沟通效率，并把这些因素考虑到施工管理的影响因素中，做好相关备案。
3）在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。
如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。
浅谈电力施工企业档案管理存在的问题及对策
ห้องสมุดไป่ตู้
浅谈电力施工企业档案管理存在的问题及对策
潘 一 红
（ 江苏省 电力公司南京供电公 司 ，江苏 南京 ２ １ ０ ０ ０ ０）
【 摘 要】 随 着市场经 济的不断发展 ．档案工作在经济社会 中
（ ３ ） 基层档案室的硬件设施 不够齐 全。 档案管理经费投入不 足， 档案管理的 “ 八防”要求难 以达到 。 ２档 案管理 工作的对策 （ １ ）建立档案管理网络，确保管理规范化 、标准化 ，加 强对档 案工作的集 中统一管理是 电力工程 档案齐全、完 整、规范 的重要保 证 。首先 ，成立档案工作领导小组，统一协调档 案管理工作 ，由主 管档案工作 的领导全面负责对档案室配备专职档 案人 员，再在 各个 业务部 门指定专 门人员担任兼职或专职档案员 同时，加强宣传、 贯彻力度 ，强化监督职能，增 强全员档案意识 。 （ ２ ）加强各级档案人员的队伍建 设，提高业务素质。档案管理 是一项专业性很强的工作 ， 不仅要求档案人员既要有高度 的责任感 ， 同时又要具有一定的档案管理专业水平 ，特别是要具备运用现代科 技手段和先进的管理方法管理档案的基 本技能。企业档案管理的好 坏 ，在一定程度上取决于档案工作人员。作为档案工 作人员，不仅 要注重提升 自 身 的专业能力，提高业务水平，熟悉掌握档案工作的 各个环节和基本要求，积极掌握科学管理的原则和方 法，提升工作 效率 ，提高档案质量 。同时，积极争取各级各部门领 导的重视 ，进 步支持 、关心档案工作 。档案行政管理部门也要及 时了解档 案人 员变动情况 ，抓好短期培训，发挥工作协作组作用，互相学习、交 流，提高业务水平 。 （ ３ ）建立健全档案管理的各种规章制度，修订岗位责任 制及档 案管理要求 ，做到职责分 明。建立起来的规章制度必须符合各 自企 业的特 点和档案管理实际情况 ，以适应企业档案管理的需要；不仅 要 以方便实用 、简便易行 、可操作性强为 目标，以便 更好地发挥制 度 的指 导和规范作用 ：而且，要坚持制度执行的严肃性。档案部门 既是制 定档案规章制度的主管部 门，又是规章制度的执行部门。在 规 章制度 的执行过程 中，要做到有功必赏、有过必罚，充分体现制 度的权威性 。建立了科学 的归档制度，归档时就要对文件进行全面、 认真 的检查 ， 在 内容方面检查归档的文件 是否齐全 完整 。 只有这样 ， 才能保证文件材料无论是在工程各阶段还是单位内的各个部门，从 组织上不疏忽、不散失 。 （ ４ ）采用信息化管理手段 。通过开发利用档案信息，促进档案 管理工作做好档案资料收集、归档工作 ，积累储存档案是为了更好 地利用和开发档案信息 。电力工程档案的形成是电力工作者劳动智 慧的结 晶，通过文件材料收集归档将其转化为档案信息资源，如果 能及 时将档 案信 息提供给业务部 门，使他们亲身体验到档案信息的 价值 ，就会促使他们更积极主动地配合档案部 门做好建档工作。 ３ 结 束 语 总之 ，在从事档案 工作 的几年里 ，我深刻体会到档案管理工作 是企业规 范管理 、防患于未然的需要，是企业发展的宝贵财富 ，更 是一项 需要 长期持之 以恒 的工作 。档案室就是公司档案的贮存基础 和利用 中心 ，其基本任务是负责集中统一管理本 公司的科技 ，文书， 财务方面 的档案 ，维护档案的完整与安全，并提供有效利用 。科学 规范的档案管理可 以不断提升一个企业的管理水平 ，做好档案的开 发和利用 ，不但可 以实现档案管理工作 的自身价值 ，而且可 以为经 济发展和社会进步做出应有贡献。