用信息化开辟规范化精细化管理之路
制度化流程化标准化规范化精细化信息化之间的关系
制度化流程化标准化规范化精细化信息化之间的关系在一个组织或企业运作过程中，制度化、流程化、标准化、规范化、精细化和信息化是相互关联、相互促进的重要因素。
这些因素之间既有联系又有差异，理解它们之间的关系对于组织的管理和运营至关重要。
制度化制度化是指通过建立一套规范、稳定的管理制度和相关规范，来规范组织内部各方面的行为。
制度化使得组织内各个职能部门能够按照规范进行运作，保证了组织的稳定性和效率。
流程化流程化是指将工作或事务按照一定的步骤和顺序进行，以实现高效的工作操作和资源利用。
建立清晰的工作流程能够减少重复劳动、提高工作效率、降低出错率。
标准化标准化是指按照统一的标准规范进行工作或生产，以确保产品或服务的质量和一致性。
标准化有助于降低成本、提高效率，并为组织提供了在市场上竞争的优势。
规范化规范化是指将各项管理工作按照一定的规范和要求进行，以确保各项管理活动的顺利进行和有效实施。
规范化可以提高管理的科学性和规范性，加强组织对内部和外部环境的应对能力。
精细化精细化是指对工作或活动过程进行细致、精准的管理和控制，以确保每一个细节都得到充分重视和完善。
精细化管理有助于提高工作质量、优化资源配置、提升客户满意度。
信息化信息化是指利用信息技术和系统对管理和运营活动进行支持和优化的过程。
信息化可以提高工作效率、提升数据处理和分析能力，增强组织的决策能力和竞争力。
综上所述，制度化、流程化、标准化、规范化、精细化和信息化是相辅相成、相互关联的管理要素，它们之间相互促进、相互支持，在实践中相互深化和完善，共同推动着组织的发展和进步。
如何合理整合和应用这些要素，将直接影响到组织的管理水平和市场竞争力。
如何利用信息化技术提升企业管理制度
如何利用信息化技术提升企业管理制度信息化技术在当今社会发展中起到了至关重要的作用，特别是在企业管理制度方面。
信息化技术的应用使得企业能够更高效、更准确地处理管理事务，提高了企业管理的效率和质量。
本文将就如何利用信息化技术提升企业管理制度展开论述。
一、无纸化办公传统的企业管理方式中，大量的文件需要进行传递和存档，不仅耗费时间，还占用大量的办公空间。
而信息化技术的应用，使得企业管理可以进行无纸化办公，所有的文件和数据都可以以电子形式存档并进行管理。
这不仅使得文件的存储和查找更加方便快捷，同时还减少了纸张和办公用品的使用，有利于环保。
无纸化办公还可以提高文件共享和协作的效率，不同部门之间可以更好地进行信息共享和协同办公。
二、电子数据管理信息化技术提供了更高效、更准确的数据管理方式。
企业可以通过建立数据库和信息管理系统来存储、处理和分析大量的数据。
这些数据可以包括客户信息、销售数据、供应链信息等等。
通过合理利用信息化技术，企业可以实现对数据的及时采集、准确分析和全面报告，帮助企业管理层做出更明智的决策。
同时，企业还可以利用数据挖掘和分析技术，从数据中挖掘出有价值的信息，为企业提供竞争优势。
三、在线协作与沟通信息化技术的应用使得企业内部的协作与沟通更加便捷。
通过内部网络、电子邮件、即时通讯工具等，员工之间可以进行实时的沟通和协作。
不论身处何地，员工都可以通过互联网与他人交流和共享信息。
这种方式不仅提高了工作效率，还降低了沟通成本。
此外，企业还可以利用信息化技术搭建在线会议系统和远程办公平台，实现员工异地办公和协作。
这样的方式不仅提高了工作灵活性，还有利于企业降低成本。
四、智能化的管理工具信息化技术还可以帮助企业建立智能化的管理工具，提升管理流程和效率。
比如，企业可以利用电子签名、电子合同等技术，实现合同的在线签署和管理，减少了纸质合同的使用和存储，加快了合同的审批和签署流程。
此外，企业还可以利用智能化的软件和系统来管理员工考勤、薪资发放等。
施工现场的标准化、规范化、精细化、绿色化及信息化管理
施工现场的标准化、规范化、精细化、绿色化及信息化管理导语施工项目管理是企业管理的基础，持之以恒地推进项目规范管理是建筑施工企业实施品牌战略、践行社会责任、实现绿色建造、提高竞争实力和加快转型发展的有效途径，加强施工现场临时设施标准化管理是项目规范管理的具体体现。
施工现场临时设施管理应符合标准化、规范化、精细化、绿色化和信息化管理要求，并应遵循安全、适用、经济、绿色、美观的原则，实现安全可靠、合理适用、标准统一、技术先进，满足施工需要，保障施工作业人员健康安全。
PART 1 - 规划设计施工总平面布置、临时设施的布局设计及材料选用应科学合理，节约能源，降低资源消耗。
不宜在建设项目的建设红线外搭建临时设施。
如确需建设时，应经当地政府主管部门和产权单位批准后，方可实施。
施工现场临时设施建设场地应具备路通、水通、电通、信通和场地平整等条件。
施工现场绿化应遵循少硬化、多绿化的原则。
施工现场平面布局“八牌二图”效果图PART 2 - 临时建筑施工现场临时建筑选址时，应避免有地质和气象灾害隐患的场地条件。
当临时建筑建造在河沟、高边坡、深基坑临边时，应保持安全距离。
施工现场临时设施建筑面积可参考相关指标进行设计。
办公区效果图办公区、生活区布置PART 3 - 临时交通道路施工现场交通道路按照功能一般划分为主干道、次干道、支路、引道等，按照用途可划分为消防车道、运输道路、人行道路、疏散道路等。
临时道路应硬化处理，并定期进行降尘处理。
临时道路周边可设置雨水收集系统，实现节水和水资源回收再利用。
永临结合路面主要道路混凝土硬化出入口混凝土硬化PART 4 - 给水排水设施临时给排水管线预埋应保证管道位置、标高正确，外露的管口应做好临时封堵。
施工现场临时输水和排水管道应合理布置，并宜与周边市政管网连接。
施工现场及生活区排水示意图成品式排水沟海绵工地示意图下沉式绿地PART 5 - 电气设施工人宿舍照明宜使用36V及以下电压，宿舍内不宜设置插座，可设置通用串行总线（USB接口）插座。
运用信息化手段推进企业精细化管理
运用信息化手段推进企业精细化管理[摘要] 如今，信息化手段已成为现代企业生产运行的重要组成部分，在企业经营管理中具有十分重要的地位，对于提升企业精细化管理水平发挥了愈来愈重要的作用。
本文分析了企业精细化管理发展现状，并阐述了运用信息化手段推进企业精细化管理的对策。
[关键词] 企业；信息化；精细化；管理精细化管理是一种新型管理观念，对于转变企业传统的粗放式管理现状，提升管理效率与能力具有非常重要的促进作用，如今已经在企业中形成了十分广泛的共识，并且逐步被大量企业所运用。
近年来，正大青春宝药业有限公司以开展“细管理、稳质量、降消耗、保增长、促和谐”活动为载体，全面实施精细化管理，有力地促进了企业发展，就是一个很好的例证。
但是，因为思想观念与体制机制等各种原因，有些企业在企业精细化管理的过程中产生了和精细化管理目标不相协调的状况，更为关键的是企业精细化管理的不健全反而造成了工作效率的低下，进而影响到企业的运行效果。
鉴于此，企业应当在其实施精细化管理的过程中，逐步摸索出适合于企业自身发展状况的具有信息化特色的精细化管理方式，从而更好地提升企业管理水平与运行成效。
实践证明，把信息技术应用于企业精细化管理之中，能够为企业实施精细化管理提供更为先进的现代化技术手段，解决精细和效率之间的矛盾，进而提升企业运行之成效。
1 企业精细化管理发展现状鉴于当前我国市场经济程度正在不断提高，企业积极探索与完善自身管理的能力也在不断提升，而精细化管理这一管理方式已经在企业中得到了良好的推广与应用。
一个规模化企业常常会牵涉到诸多人员以及工作流程，对其实施管理是一个相当复杂的系统性工程，实施精细化管理的优势就在于对于每一流程均能加以干预，以求加以管控。
然而，目前的大多数企业对于精细化管理所持有的理解主要局限在概念或者简单的架构上，但是对于深层次管理和怎样有效应用并未能加以充分理解。
同时，信息化和精细化的高度融合已经成为了当今时代的显著特征，企业在促进信息化和精细管理过程中一定要高度重视。
精细化管理的再认识
精细化管理的再认识作者：纪江涛来源：《财经界·学术版》2011年第07期摘要：精细化管理是现代企业经营的管理理念，其精髓是“五精四要”。
结合本人工作实际，以项目管理为切入点，认为要做好精细化管理，需做到以信息化为手段，关注细节、注重量化考核和管理规范化，并持续改进，这样才能实现企业健康、平稳的可持续发展之路。
关键词：精细化管理信息化数据化精细化管理是一种理念，起源于50年代的发达国家，其精髓是“五精四细”。
它是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术和方法。
任何事物的发展都有一个从实践到认识的过程，项目工程的精细化管理也不例外。
本人所在的公司和项目部这些年来的精细化管理实践取得了初步成效，有必要回头看，进行总结和再认识。
这样有利于进一步转变观念，形成共识；交流经验，取长补短。
在这里，本人结合工作实际，以项目管理为切入点，谈谈实施精细化管理几年来的一些体会和再认识，以供交流参考。
一、以信息化为手段，加快推进精细化管理现在是知识经济时代，信息化已深入到社会发展的各项事业，加快推进精细化管理，必须以信息化为手段。
随着企业在国内外市场的拓展，市场份额越来越大，管理幅度也就越来越宽，要实现集成管理，就必须应用现代信息技术，实行扁平化的组织结构，提高管理效能。
许多企业和项目近年来在运用信息化方面有所进展，但还不能适应精细化管理的要求，办公网的功能不够强大，各类办公和项目管理软件应用不多，视频会议和远程控制等方面尚处于空白。
这就需要大步的走出去，学习先进单位的成功经验，从而加大自身在信息化方面的投入，提升信息化水平，降低管理成本。
此外还应在信息办公平台上增加普通员工的交流平台，与管理层和经营层形成上下互动，鼓励员工参与管理。
二、精细化管理必须从关注细节开始，从我做起“细”是精细化的必经途径，“精”是精细化的自然结果。
“细”就从关注细节开始，细节反映理念，细节体现素质，细节就是认真，细节贵在坚持，细节创造效益，细节决定成败。
精细化管理实施方案
精细化管理实施方案随着市场形势的不断变化和消费者需求的不断升级，企业不得不面对随之而来的愈加激烈的市场竞争，如何适应市场变化、提高企业的竞争力，成为当下企业管理者需要面对的重要问题。
而精细化管理作为一种管理新思维和新模式，对于解决这些问题具有重要的作用。
本文就如何实施精细化管理提出以下方案。
一、建立数据化的决策模型精细化管理要求企业必须建立起以数据为基础的决策模型，采用科学的数据分析方法帮助企业做出决策。
在系统化分析各种数据的基础上，企业可以更准确地把握市场走向，把握产品的卖点，还可以经过分析，根据消费者的需求和市场变化，定期调整或改良产品，提高产品质量和市场份额。
因此，建立起数据化的决策模型，对企业的管理提质增效具有重要的意义。
二、全面推行“信息化”信息化是实施精细化管理的关键手段，企业应全面推行信息化。
一方面，从内部业务流程的角度，企业可采用 ERP（企业资源规划）等管理系统，实时跟踪和监控销售进展，保证订单、物流和库存之间的整合和稳定，使企业各项业务协调有序。
另一方面，企业应通过互联网等更广泛的渠道为客户提供更加多元，且服务更加便捷的咨询和售后支持，能够让顾客更加便捷地获取产品信息，进行交易和沟通，并妥善处理相关问题。
通过信息化，企业不仅可以提高生产效率，更是提升了客户满意度，进一步加强企业与市场之间的联系和互动。
三、加强协作和沟通精细化管理强调协作和沟通，企业应着力加强内部协作和与外部合作伙伴之间的沟通。
在内部组织中，企业要建立有效的沟通机制，通过沟通和分享经验促进团队内部协作。
在外部合作伙伴方面，企业应加强与供应商、客户、物流等相关方的沟通合作，实现产业链共进、竞争共生的理念。
通过加强协作和沟通，能够起到一种有力的激励作用，实现全体员工的共同目标。
四、运用先进技术如今，随着科技的不断发展，人工智能、区块链、物联网等新技术应运而生，这些新兴技术的应用为精细化管理带来了更大的空间，给企业带来了更多的机会。
流程管理的四化原则
流程管理的四化原则流程管理是现代企业管理中非常重要的一个环节，它可以帮助企业优化业务流程，提高工作效率，降低成本。
在流程管理中，规范化、标准化、精细化、信息化是四个非常重要的原则，下面将对这四个原则进行详细的介绍。
一、规范化规范化是流程管理的基础，它是指对流程的制定、执行、监控等环节进行规范化的管理。
规范化的目的是确保流程的稳定性和可操作性，使得流程在执行过程中能够达到预期的效果。
在规范化过程中，需要对流程进行全面的分析，明确流程的目标、输入、输出、资源需求等要素，并制定相应的规范和标准。
二、标准化标准化是流程管理的核心，它是指对流程的各个要素进行标准化的管理。
标准化的目的是提高流程的效率和可复制性，使得流程在不同的执行者手中都能够达到相同的效果。
在标准化过程中，需要对流程的各个要素进行梳理，并制定相应的标准，如流程步骤、流程接口、流程数据等。
三、精细化精细化是流程管理的关键，它是指对流程的执行过程进行精细化的管理。
精细化的目的是提高流程的执行效率和准确性，使得流程在执行过程中能够达到预期的效果。
在精细化过程中，需要对流程的执行过程进行全面的监控和分析，明确每个环节的责任人、时间、资源需求等要素，并制定相应的精细化管理措施。
四、信息化信息化是流程管理的支撑，它是指对流程的管理过程进行信息化的管理。
信息化的目的是提高流程管理的效率和准确性，使得流程在执行过程中能够及时地进行反馈和调整。
在信息化过程中，需要建立相应的信息系统和数据库，对流程的数据进行全面的采集、分析和利用，实现流程管理的自动化和智能化。
总之，规范化、标准化、精细化、信息化是流程管理中的四个重要原则。
只有将这四个原则结合起来，才能够实现流程管理的全面优化和提高。
同时，这四个原则也需要不断地更新和完善，以适应企业发展的需要和市场环境的变化。
标准化规范化精细化管理
标准化规范化精细化管理篇一：“规范化、程序化”是精细化管理的本质要求“规范化、程序化”是精细化管理的本质要求精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。
它的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
其中在实施精细化管理的过程中最为核心的要求是将工作中的每一环节进行规范化、程序化的管理，落实到每一处的细节。
规范化管理是实现精益管理的有力措施和手段。
在管理学意义上，规范化的管理是对管理行为和标准进行统一的过程，是对企业组织运行的活动和过程制定具体行为标准的过程。
就装饰公司目前的现状而言，规范化管理是公司目标得以实现的手段。
首先，建立一套符合装饰公司实际的制度体系，并在执行过程中加以保障，建立流程程序，强化规范意识。
其次，明确岗位职责，合理设置工作中的衔接，避免过度的岗位浪费以及不必要的审批，形成一套系统完善的体制，使公司可以利用起步晚，阻碍小的优势一步到位，具备自我免疫和自动修复的机能，实现持续稳定的发展。
最后，要把经验整理成规则，进而通过训练变成员工的习惯。
这样不仅简化了公司的管理，而且新进员工的培训以及公司发展扩张后的管理复制相继简化了。
公司现阶段精细化管理的关键在于打好基础，建立企业管理规范，形成全员规范意识。
程序化的执行和贯彻是精细化管理的保障。
看多数企业的精细化管理之路，即使规范覆盖面再广阔，不按照程序执行和落实，最终还是徒劳，这给了我们很大的警示作用。
装饰公司的精细化管理之路，一定要从重视程序化开始，从构建一套完整、极具可操作性的程序开始。
除此之外，要重视数据库的建立和信息化的操作流程的建立。
数据库和信息化的运用在无形中规范了工作中的流程，并会逐步取代工作中中纸质版的办公方式，及时分析掌握工作中的动态，将一切可变的因素控制在范围内，达到了工作与数据间的平衡。
同时，规范化管理必须有一套公司内部一致认同的价值观念体系作为指导思想来协调企业组织运行和管理的行为，使公司的管理方法和技术，融合为一个整体，并彼此协调照应。
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用信息化开辟规范化精细化管理之路
——郑州市石佛劳教所深层次推进规范化精细化管理
在规范化、精细化管理目标实施过程中，我所以信息化 技术为
突破口，从构建 web 劳教（戒毒）管理信息平台 入 手， 积极探索以信息化技术助推规范化、 精细化管理的新路 子，规范劳教工作流程，拓展管理方式和手段，完善监督考 核体系，努力实现从“管人
“向“管事”转变、从“手工” 管理向信息化管理转变、从注重事后统计分析纠正向注重事 前事中监控转变，进一步提高安全管理、教育矫治质量和整 体工作水平。
我们的主要做法是： 一、准确定位，
积极推进信息化建设， 为规范化、精细化
管 理服搭建务平台 我所认真按照规范化管理年活动 “七项规范内容” 及精细化
管理相关要求 ,认真落实司法部《全国监狱劳教信息化建设规 划》 分赴北
京、上海、江苏、广东进行考察学习，完成 500 多万字 的业务需求分析， 努力搭建以劳教（戒毒）系统信息平台建 设为主网站， 以各部门、大队为枢纽，以应用单元为终端， 统一 数据交换标准具有自主知识产权的 “web 劳教（戒毒）管理信 息平台 ”。
目前已经完成劳教（戒毒）管理信息平台的功能演 示版；精细化管理、教育矫
治、生活卫生系统正在进行源代码开 发，预计在 10 月份推出功能演示版。
“web 劳教（戒毒）管理信息化平台 ”包括：干警精细化 管
理、劳教（戒毒）人员所政管理、教育矫治、生活卫生四 个信息系
统，四个信息系统安功能细化十个应用系统：即精 细化管理、绩效考rH 步
精神，从 2010 年 6 月份起，组织骨干力量进行重点攻坚，
核、劳教（戒毒）人员档案管理、日常管理、会见管理、所务公开、教育矫治、生活卫生、超市管理、OA办公。
二、强化功能，不断提升信息化平台功能，为规范化、精细化管理管理提供技术支撑
警察在执法实践中如遇到劳教工作各种业务管理问题，都可通过打开这信息个平台找到所需相关资料信息，从而为警察执法提供技术信息服务，提高警察执法质量和效率，提升单位整体工作水平。
一是搭建精细化管理系统。
内容包括：规章制度、工作流程、部门职位描述、部门考核目标、个人职位说明、个人工作目标考核、工作计划、考勤管理、待办事项、考核公示、考核复议、年终目标验收、法律文书制作等十三个方面规范化、精细化运行模块。
达到功能：为实现劳教执法、管理、教育、劳动、队伍建设、后勤保障等整体工作全过程达到规范化、精细化管理提供日常工作“范式”，目的达到即使不熟悉劳教工作业务的人也可以通过本系统指导，正常规范地开展工作。
例如管理科一名干警通过轮岗到办公室担任内勤，但他对会务布置工作不明白，他可打开该信息平台，经过应用系统查到工作流程、工作要求、工作标准，可立即开展正常工作。
二是搭建所政管理系统。
内容包括：劳教人员正副档管理、基本信息、队别管理、解教信息、日常管理、执法管理、会见管理、所务公开八个功能模块。
其功能旨在实现所政管理工作法制化、流程化、规范化、精细化、高效化。
三是搭建教育矫治管理系统。
内容包括：劳教人员出入 所、课
堂化教学、心理矫治、教育矫治质量评估、难矫治人 员管理、出所评估和社会帮教等业务全程数字化管理。
其功 能在于实现教育矫治工作的制度化、标准化、流程化、规范 化、精细化管理，提高教育矫治质量。
四是搭建生活卫生管理系统。
内容包括：劳教人员生活 卫生日
常管理、劳教人员零花钱、超市管理、生活卫生报表、 卫生所等各方面业务信息化管理内容。
其功能在于规范生活 卫生物资申请、采购、库存管理、经费收支、执法监控业务 流程，使各业务流程之间有机集成地连接起来，各科室间的 数据实现共享和统一，达到有效控制与实时监督的目标，确 保场所公共生活卫生安全。
三、确立“五化”目标，不断丰富完善信息化平台内涵，全 面
提高精细化管理效能
在规范化精细化管理中，我所确立“五化”目标，即：达到 分
工专业化，手段信息化，过程系统化，行为规范化，考核 标准化。
为实现五化目标，我们不断丰富完善平台信息量， 提高精细化管理效能。
（一）达到分工专业化。
规范化精细化管理目的是就对劳 教
执法各类工作进行专业分工归类，细化量化，提高针对性 和操作性。
我所在信息化建设工作中，根据工作实际，对工 作岗位进行专业化分类， 分类达到102 岗位定人员的专业化需
求， 人员可以变， 明确岗位职责，设置不
同岗位职位说明书 岗位专业化管理的考核的
要求。
（二）达到手段信息化。
手段信息化就是场所在其管理工 作中运
用现代信息技术和通信技术，实现劳教执行事务与行 政管理事务
个专项科项，满足以 但岗位不变，同时， 102个，满足实施
管理高效率、高质量、低成本的全新管理模式。
为此，我所主要做了两方面的工作：第一，完善信息化的软件与硬件设施，做到数字化、智能化、集成化。
目前，我所已建成完善的局域网络，完全满足劳教（戒毒）管理信息平台的运行需求，到今年年底，逐步完成办公自动化系统、精细化管理系统、所政管理系统、会见管理系统及电化教育系统等信息技术系统建设任务。
计划在下一步实现与已建成投入使用的应急报警系统、监控系统、门禁系统、指纹识别系统联网，实现办公自动化、信息资源数字化、信息传输网络化，信息资源共享化。
第二，加强警察信息化技能培训。
通过组织骨干力量开发具备自主知识产权的信息化系统，全员培训警察信息化专业知识，以点带面，逐步达到每名警察都能自如应用自动办公程序。
（三）达到过程系统化。
过程系统化就是要求管理、执法、教育、劳动、后勤、队伍建设等各项劳教工作有机衔接，形成体系，尽量做到量化管理，即使不能量化的也要做到具体化，严格规范工作程序。
尤其是对与管教和劳动相关的各项工作、各个工作环节的操作步骤，必须用数据、时间、质量来衡量，做到规范流程、标准化作业，确保衔接协调，使劳教管理的各项工作、各个环节有效地连接在一起，形成一个完整的系统，实现过程管理的系统化、规范化、精细化。
为此，我所通过构建规章制度、工作流程、执行考核三大体系，共对管理、执法、教育、劳动、队伍建设等方面修订了257 项500 万字的业务需求和160 项工作流程，如对劳教人员的执法管理，必须达到从入所、登记、体检、日常管理、教育，（个别劳教人员还包括所外执行、所外就医、教期变更）直至出所全程信息跟踪管理，这些需求分析反映在信息软件系统中，构成了一个完整的系统化劳教执法工作流程。
（四）达到行为规范化。
行为规范化就是要做到：行为标准化、考核定量化、责权明确化、奖惩有据化、措施具体化。
具体分为警察和劳教人员两部分：一是干警要做到行为标准化，责权明确化；二是劳教人员要做到行为统一，奖惩有据。
在信息化建设中，我们分公共目标、一个部门一个职能目标规范部门行为，分德、能、勤、绩、廉界定干警的行为规范。
将这些目标作为业务需求反应在系统中，为干警行为标准化，责权明确化提供可参照依据。
对劳教人员，分行为准则、各类规范、各项执法规定进行业务需求分析31 项，为干警规范执法、劳教人员自觉服教提供可参照依据。
（五）达到考核标准化。
精细化管理的最终验收就要落实到标准化考核，通过考核来检验各部门的工作完成情况，衡量警察岗位的工作业绩。
为此，我所在精细化管理系统中建立绩效考核应用单元，设置了多种功能模块，包括考核公示、年度目标管理、日常工作目标管理，记事、扣分管理，测评管理，考核档案管理，部门（个人）评比管理，业务联系单，待办事项提醒等，把每一个单元工作落实到岗位、干警身上，做到横向到边，纵向到底，不留死角，实现高效、客观、公平考核。
四、真抓实干，突出重点，全面推进我所规范化精细化实施进程
（一）积极培育规范化精细化管理意识。
教育引导警察不断解放思想、更新观念，牢固树立精品意识。
弘扬永不自满
的忘我拼搏、不知疲倦的积极进取精神，打破传统思维、敢于超越创新，大胆革新，推陈出新，努力让出精品成为一种习惯、一种理念、（二）努力推出
种追求。
规范化精细化管理亮
点。
我所确立了实行“规范化精细化管理”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合本单位现状，按照“规范、精细”的要求，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，稳步推进。
每阶段性完善完成一个体系，便实施运转一个体系，并牵动修改相关体系，充分发挥规范化精细化管理功效能、作用。
通过不断创新信息化建设，完善规范化精细化管理手段，实现两者相互支撑，相互促进，相互完善，最终达到规范化精细化管理的模式形成，成为推动我所管理、教育、创新发展的发动机，提供有力的动力支持。
五、关于推进规范化精细化管理的建议1、形成有效的工作激励机制，调动全省劳教（戒毒）单位争先创优积极性
2、组织专题调研，解决工作推进过程中重点、难点、热点问题
2011 年7 月20 日。