员工试用期离职面谈记录
试用期员工转正面谈记录表优质文档
试用期员工转正面谈记录表优质文档(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）试用期员工转正面谈记录表员工试用期考核及管理制度第一章总则第一条为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度,特制订本制度。
第二条本制度适用处于试用期内的员工.第二章员工试用规定第三条试用起止时间1、自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。
2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。
对于明显不胜任岗位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。
3、由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》,试用期为2-3个月. 第四条福利待遇1、试用期发放基本工资,工资标准按入职签订的《试用期劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算.2、差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资等福利按正式员工待遇。
3、试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享受.4、新员工入职后,工作未满7天（离职）不计发工资.第五条休假1、试用期内员工累积事假不得超过3天,超过3天者须报公司总经理批准。
2、病假、丧假与正式员工一致。
3、试用期员工不享受婚假。
第三章入职管理第六条办理入职手续1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料1.1 入职人员须准备以下材料：身份证复印件,并提供原件核查；1.1。
2 个人最高学历证明复印件,并提供原件核查1。
1.3 近期一寸免冠照两张；驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查；1。
1.5 公司认为必需的其它材料.2.2 须提供担保的岗位(财务人员、司机）应提供担保人以下材料: 2.2。
1《员工入职担保协议书》；2。
2。
2担保人身份证复印件；2。
2.3担保人户口复印件。
2、办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间。
第七条办公室准备工作1、由办公室在新员工报到前一天准备好入职时签订的《试用期劳动合同》、《员工入职担保协议书》、相关管理制度及阅读确认书。
2021年员工转正面谈记录
【实用范文】一般是指预备党员在经过一年的预备期后，向党组织提出的要求转为正式党员的申请。
员工转正申请一般是指在单位内部进行试用的那一部分员工，申请转为正式职工的申请书。
员工转正申请根据各单位规定的不同，转正时间也有差异。
今天为大家精心准备了员工转正面谈记录，希望对大家有所帮助!员工转正面谈记录前两期提到的导向培训和考核，均是公司单向地对员工进行评估，本期提到的转正面谈，是公司与员工的双向沟通，公司可以借此机会再评估该员工是否适合公司的企业文化，对工作是否适应。
常规的转正面谈会设计成两个步骤一个是部门主管指导人的面谈；再一个是人事部门的面谈。
通常人事这边的面谈会比较轻松一点，先问问来公司这么长时间的感觉如何，工作是否已经适应了，跟本部门同事处的怎么样，有没有遇到过什么问题等等。
试用期表现没大问题的，面谈过程往往比较轻松愉快，但是试用期表现不佳的往往是公司对新员工个人表现不满、个人对公司或部门也存在种种不满，所以交谈过程很需要技巧，尽量避免引起冲突导致谈话无法深入下去。
如果非要解除劳动合同一定要在约定的试用期到期之前，并保留充分的书面证据，离职面谈应尽可能友善，展示公司“大度”的一面。
不要小看转正面谈，在面谈过程中创造一个平等、无障碍沟通的气氛可以引导新员工畅所欲言，为公司的发展献计献策，提出对本部门的和公司建设的良好建议，也能了解到部门领导风格是怎么样的，各部门之间是否存在沟通不顺畅的地方等等。
在转正过程中，人事部门应该始终作为一个倾听者并且是坦诚的态度与人沟通，这样新员工才能也真诚的告诉你，他的真实看法。
当发现问题时应积极的寻找可以解决问题的渠道，尽量圆满妥善的解决问题。
而通过转正面谈以后，我往往发现在后面的工作中，他们会更信任人事部并且发生问题的时候愿意积极主动的寻求人事部门的帮助。
在人事部的各项日常工作、活动组织中他们会是很有力的支持者。
公司的气氛、文化氛围也因此有了一个良好的开端。
员工转正面谈记录第一，试用期表现和能力评价需要发扬光大的地方需要加把劲提高的地方第二，转正后的工作安排工作职责公司对本人的期望试用期期间也会定期或不定期的跟试用员工进行面谈，人事部门需要跟踪这些面谈，并要保留书面材料存档。
员工面谈指导手册
员工面谈指导手册一、面谈前旳准备工作1、面谈地点：应选择轻松、明亮旳空间2、面谈时间：20～40分钟旳时间来面谈较为恰当3、资料：被面谈者旳个人基本资料、考核登记表等4、面谈目旳（1）信息旳传播（2）寻求信念或行为旳变化（3）处理问题和寻找对策（4）探求与发现新信息5、面谈准备旳问题清单（1）为何(Why)①面谈旳重要类型是什么?②究竟但愿实现什么?③你寻求或传递信息吗?假如是，那么是什么类型旳信息?④该面谈寻求信念和行为旳转变吗?⑤要处理问题旳性质是什么?（2）与谁面谈(Who)①员工们最也许旳反应/弱点是什么?②员工们有能力进行你所需要旳讨论吗?（3）何时何地(When＆Where)①面谈在何地进行?在你办公室还是员工们办公室?还是其他地方?②它也许被打断吗?③在一天旳什么时间进行?④面谈前也许发生什么?⑤你在这件事中处在什么位置?⑥需要理解事情全貌，还是只需提醒一下迄今为止旳最新状况?6、提问方式（1）开放式问题：①近来你旳工作怎么样？②接手调度后旳工作怎么样？（2）合用场所①理解被面谈者优先考虑旳事情②让被面谈者无拘束地讨论员工旳见解③弄清被面谈者表述能力怎样（3）封闭式问题①你觉得当制作员好还是当调度好？②你是乐意在制作部工作还是在营销部工作？（4）合用场所：①节省时间、精力②维持、控制面谈旳形势③从被面谈者处获取非常特定旳信息④鼓励被面谈者完整描述一种特定事件⑤鼓励腼腆旳人说话⑥防止被面谈者泛泛而谈（5）安排面谈构造次序从一般到特殊：1、有关在企业会餐需要申请旳规章制度，你认为怎么样?2、这些规章制度公平吗?3、这些规章与否限制了员工旳自由，实行状况怎样?从特殊到一般：1、这些规章怎样限制了员工旳自由?2、这些规章公平吗?3、对于有关在企业内旳规章制度，你认为究竟怎么样?（6）预期问题并准备回答二、面谈旳方式和环节：1、让员工感到轻松快乐。
不要板着脸，不要中间隔着一种大办公桌，然后把员工安排到对面旳一椅子上。
入职面谈转正面谈离职面谈完整版
入职面谈转正面谈离职面谈HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】部门人力管理的三把宝剑如果把每个公司以部门来划分，每个部门都可以算作是一个小的公司，每个小公司都会涉及各种人事方面的事情，比如新的员工加入，转正，当然也有离职，那么各部门都在做人力资源管理的工作。
那么怎么让我们部门人力工作更加的有效，更好地服务我们本部门的工作。
跟大家分享部门人力管理的三把宝剑——入职面谈、转正面谈、离职面谈。
一、入职面谈入职面谈相信大家都不会陌生，就是与新加入部门的员工开展一次较为正式的面对面谈话，通过了解新员工曾经过往的工作生活经历，介绍公司及部门的相关情况，以达到增进相互了解的目的，意在让新员工更好的适应工作，融入公司，融入部门。
(一)为什么做入职面谈相信每个人都曾是新员工，当我们第一次来到企业的时候，所有的一起都是陌生的，对公司的了解也仅存在表面上，当然也更不了解公司的行为规范与企业文化。
因此，难免会出现“水土不服”，蹑手蹑脚，难迅速融入。
那么入职面谈就会很好地缓解这个情况，新员工来到部门，部门的领导或者直线主管工段长与新员工，坐在一起聊上那么一会，相信要比参加几天的集中培训效果还要明显。
我们曾总结过入职面谈的积极作用：1、感受领导的关怀与重视一入职的新员工就受到领导的亲自接见，相信都会有些“受宠若惊”。
入职者就会有更多的被尊重受重视的感受，即便是同样的话领导说出来就是不一样。
所以领导尽量拿出点时间，这个作用不可忽视。
2、了解员工目前的状态让入职的迷茫找到些方向往往刚入职对自己工作还不能立即上手，也不知道自己公司的情况及原来开展此类工作的方法，所以难免有些心切却不知道从何入手。
这个时候的交谈往往就会给些方向不见得具体但会有路标的作用。
3、坐下来拉近关系让其迅速融入往往第一次面谈有点像聊聊天，可能没有太多实质的东西，因为实质的东西已经谈过了，那么这个时候即便是坐下来拉拉家常也是拉近关系，体现对新员工的关怀，这让会让员工迅速融入。
企业员工离职申请表格【完整模版】
员工离职申请表模版
注：1、试用期员工必须提前3天，已转正员工必须提前30天提出离职申请，并在审批后及时提交综合部，否则按急辞处理；
2、离职当日,请按《员工离职交接表》进行交接工作；
3、此审批表结束后，交由行政部保存。
员工离职交接表
各相关部门：
请按照以下顺序依次为该员工办理离职交接手续，并在相应位置签名确认交接完成.
-—-—--——-—---——-——————--——---——-—-———-——-—-—--——-—-——————-----
——------——-
财务部:
现有_______部门员工________，工号_______，已办理好离职手续，于20___年 ___月 __日正式离职,请按有关规
定结算工资，谢谢。
行政部经理签名：日期：年月日
员工离职面谈记录表。
试用期面谈记录表范文(合集8篇)
试用期面谈记录表范文第1篇(建议在员工提出辞职当天)▪面谈日期：▪面谈人：▪面谈记录：▪建议今后是否重新聘用：□是□否▪简短理由：人力资源面谈▪面谈日期：▪面谈人：▪主要离职原因●公司原因●外部原因□工资不满意□找到更好的工作□福利不够公司：职位：□没有事业发展机会薪水：□工作量太大，加班太多□家庭原因□不满意公司的政策和措施□学习深造□不认同企业文化□转换行业□缺少培训和没有学习机会□自己经营生意□工作枯燥□健康原因□工作环境□与领导或同事关系不融洽●员工建议：□其它(请注明)▪离职原因总结：▪建议今后是否重新聘用：□是□否▪简短理由：▪人力资源经理签名:▪总经理签名:注1、请将此表随同员工离职申请书一起递交人力资源部;2、主管级(含)以上级别员工辞职的，应由部门经理签名。
试用期面谈记录表范文第2篇一、离职面谈的目的：1、了解员工离职的真实原因，以便对公司的管理进行改进2、建立积极和谐的关系，消除员工对公司的不满意情绪3、解决员工的疑问4、确定离职手续流程安排等二、面谈前准备：1、地方和准备：安排安静、明亮、轻松的场所或者小会议室，提前和员工安排好时间，尽量避免在其工作繁忙、心情明显不好的时候做面谈。
2、员工资料准备（1）相关离职文件和协议：离职证明、解除劳动合同通知单、协议书、工作交接清单等各种与离职相关的手续合同，如果之前已经签好可以不用再拿出来（2）了解员工的岗位工作内容、入职时间、请假情况、考勤、奖金等结算情况（3）需交接的工作安排、公司财产等各项内容（4）员工的五险一金缴交情况3、提前了解员工的特点、精神状态、价值观等员工个性不一样，面谈的内容和节奏不一样，有些员工希望速战速决，知道公司怎么安排就行，有些员工会问得很细，有些员工会不停倾诉对公司的不满，有些员工会什么都不愿意说，有些员工不会在当场大哭大闹，不管哪种情况，HR都要事先做好准备和了解，在心里列好问题提纲，并对员工各种回复和不满的情绪做好应答准备。
与员工谈话规范
与员工谈话规范1、在试用期内，你认为自己的工作表现如何？有哪些亮点和不足之处？2、你对现在的岗位是否满意？如果不满意，原因是什么？3、你对公司的发展有什么看法和建议？4、你认为自己在工作中最需要改进的地方是什么？5、如果公司需要你转岗或降职，你会怎么处理？有何想法和建议？二、续签合同谈话面谈目的：与员工进行面对面沟通，了解员工对续签合同的意愿及原因，同时告知公司的续签合同政策。
面谈中应提炼的内容：A、员工对续签合同的意愿及原因B、公司的续签合同政策面试题库：1、你对续签合同有何想法和意见？2、你对公司的续签合同政策有何了解和看法？3、如果公司不续签你的合同，你会怎么处理？4、如果公司提出了一些新的合同条款，你会怎么看待？是否有什么建议？三、警示、批评、通报、降职降薪、暂缓工资、转岗等处罚性质的谈话面谈目的：与员工进行面对面沟通，告知员工存在的问题及处罚措施，并帮助员工找到解决问题的方法。
面谈中应提炼的内容：A、告知员工存在的问题及处罚措施B、帮助员工找到解决问题的方法面试题库：1、你对公司对你的处罚措施有何看法和意见？2、你认为自己存在的问题是什么？有何解决方法？3、你对公司对你的处罚措施是否公正？是否有异议？4、你对公司的管理制度有何建议和意见？四、离职谈话面谈目的：与员工进行面对面沟通，了解员工离职的原因及意愿，并帮助员工解决相关问题。
面谈中应提炼的内容：A、了解员工离职的原因及意愿B、帮助员工解决相关问题面试题库：1、你为什么要离开公司？是否有什么不满或者建议？2、你对公司的发展有何看法和建议？3、你对离职后的计划有何打算？4、你对公司的离职流程有何建议和意见？五、晋升谈话面谈目的：与员工进行面对面沟通，了解员工晋升的意愿及原因，并帮助员工制定晋升计划。
面谈中应提炼的内容：A、了解员工晋升的意愿及原因B、帮助员工制定晋升计划面试题库：1、你对晋升有何想法和意见？2、你认为自己是否具备晋升的条件？如果没有，你会怎么提高自己？3、你对公司的晋升机制有何建议和意见？4、你对晋升后的工作有何期望和计划？六、注意事项在面谈过程中，应注意以下事项：1、尊重员工的意愿和隐私，不得强迫员工回答不愿意回答的问题；2、面谈过程中应保持客观公正，不得歧视或者侵犯员工的权益；3、面谈结果应及时记录并反馈给相关部门，以便后续处理。
试用期不合格辞退流程
试用期不合格辞退流程一、试用期不合格的定义。
试用期不合格是指员工在试用期内未能达到公司规定的工作表现标准，表现不符合公司要求的情况。
试用期不合格的员工将被辞退，并按照公司规定的流程进行处理。
二、辞退流程。
1. 提前沟通。
公司在员工入职时会明确告知试用期的工作标准和要求，员工在试用期内如果表现不符合公司要求，公司将会提前进行沟通，明确告知员工存在的问题，并提出改进的建议。
在沟通过程中，公司会给予员工适当的时间和机会来改善表现。
2. 确定不合格。
如果员工在经过沟通后仍未能改善表现，公司将进行综合评估，确定员工的试用期不合格情况。
公司会将不合格的具体情况进行记录，并在人力资源部门进行备案。
3. 辞退通知。
一旦确定员工的试用期不合格，公司将正式发出辞退通知书。
通知书中会明确说明员工试用期不合格的原因，以及辞退的具体时间和流程。
公司将与员工进行面谈，解释辞退的原因，并进行劳动合同的解除。
4. 劳动合同解除。
根据劳动法的规定，公司将与员工进行劳动合同的解除手续。
解除劳动合同时，公司会与员工协商好离职的具体时间和工资结算等事项。
5. 离职手续办理。
员工离职时，公司将协助员工办理离职手续，包括工资结算、社保公积金的处理、劳动合同的归档等工作。
公司会在员工离职后的一定时间内进行离职档案的整理和归档。
6. 员工离职。
员工在完成离职手续后，正式离开公司。
公司会在员工离职后进行离职审计，对员工的工作表现和离职流程进行总结和评估，以便未来对招聘和试用期管理进行改进。
三、总结。
试用期不合格的员工辞退流程是公司人力资源管理中的重要环节，公司需要严格按照规定流程进行处理，确保员工的权益得到保障，同时也保证公司的管理效率和公平性。
公司在辞退不合格员工时，应当注重沟通和协商，尊重员工的人格和权利，做到公正公平，体现人性化管理的理念。
同时，公司也应当不断总结经验，改进管理，提高员工的素质和工作表现，为公司的发展和员工的成长创造良好的环境和机会。
员工离职申请表(标准样本)
总经理审批
签名/日期：
填表说明：1、试用期员提出辞职后需填写《辞职申请表》-经各位领导审批后在最后一个工作日方可进行交接表的填写，交接时填写《离职交接表》。
员工离职申请表
姓 名
性 别
入职日期
部 门
岗 位
申请最后
到岗日期
离职原因
辞职原因：（请在对应的栏内打“√”）
□未满试用期，不适合本岗 □不满意公司的政策和措施
□薪资福利问题 □无晋升机会
□工作环境 □转换行业
□工作量太少或太枯燥 □工作量太大
□劳动合同到期终止 □找到更好的工作
□与主管或同事间相处不融洽，无法正常开展工作 □家庭原因
□健康原因 □自己经营生意
□回校深造 □其它（请列举）
员工签名：
申请日期：
员工
辞职面谈
（直属上级跟进）
1、员工辞职原因详细陈述：
2、员工意见与建议：
面谈者签名/面谈日期：
部门负责人意见
拟同意该员工工作至 年 月 日止。
签名/日期：
分管领导意见
拟同意该员工工作至 年 月 日止。
签名/日期：
总经办意见
拟同意该员工工作至 年 月 日止，并于1个工作日内办理交接手续。
员工离职面谈记录
员工离职面谈记录
日期，2022年10月15日。
时间，上午10点。
地点，人力资源部办公室。
参与人员，员工A，人力资源主管B.
面谈内容：
1. 开场白。
B，感谢A能够抽出时间来和我进行这次面谈。
我知道离职是一个重要的决定，我们希望能够听到你的想法，了解你离开的原因。
2. 员工离职原因。
A，我在公司工作了两年，我很感激公司给了我这个机会，但是我觉得我在当
前的岗位上已经没有太多的发展空间了。
我希望能够寻找到一个更有挑战性和发展空间的工作机会。
3. 对公司的意见和建议。
B，我们很重视员工的意见和建议，能否告诉我你在公司工作期间的体验和对
公司的建议？
A，我觉得公司的工作氛围很好，同事之间也相处融洽。
但是在工作中我觉得
有些流程不够高效，希望公司能够在这方面进行改进。
4. 离职手续。
B，关于离职手续，我们会尽快为你办理离职手续，并且希望你能够在离开之
前完成你手头上的工作，并将工作交接给其他同事。
5. 离职后的联系方式。
B，虽然你即将离开公司，但是我们依然希望能够保持联系。
如果你有任何需要帮助的地方，都可以随时联系我们。
结语：
B，感谢你在公司的付出，希望你在未来的工作中能够有更好的发展。
如果有任何需要帮助的地方，都可以随时联系我们。
祝你一切顺利。