二八定律管理以及应用课件PPT
企业管理中的“二八定律”
企业管理中的“二八定律"一、基本内容1、“二八管理定律"。
企业主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。
2、“二八决策定律”.抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。
3、“二八融资定律"。
管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率.4“二八营销定律"。
经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销,牵一发而动全身.总之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓",而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位.二、法则分类1、贵宾法则给一个公司带来80％利润的是20％的客户.按照这个原则，如果能把这20%的客户找出来，提供更好的服务,对于公司的发展和业绩的增长无疑是最大的帮助.2、品牌法则20%的强势品牌,占有80％的市场份额。
一般来说，第一品牌的市场占有率比第二品牌高出一倍以上，在行业中是价值最大的品牌。
“二八定律"之所以得到业界的推崇，就在于其提倡的“有所为，有所不为”的经营方略。
要用好“二八定律"，首先弄清楚企业中的20％到底是哪些,从而将自己经营管理的注意力集中到这20%的重点经营要务上来，采取有效的倾斜性措施，确保重点方面取得重点突破，进而带动全面，取得经营整体进步。
3、决策定律一个小的诱因、投入和努力,通常可以产生大的结果、产出或酬劳.就字面意义看，即指你完成的工作中，80%的成果来自你20%的付出。
因此，对所有实际的目标,80％的努力-—也就是付出的大部分努力，只与成果有一点点的关系。
这种情况看似有违常理，却非常普遍。
所以，二八定律指出：在原因和结果、投入和产出,以及努力和报酬之间，存在着一种不平衡关系。
它为这种不平衡关系提供了一个非常好的衡量标准：80％的产出，来自于20％的投入;80％的结果，归结于20％的起因；80%的成绩，归功于20%的努力。
二八法则图ppt课件
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美国钢铁大王卡耐基这样说道： “将我所有的工厂、设备、市 场、资金夺去，但只要公司的 人还在、组织还在；那么，四 年之后我仍会是钢铁大王”
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组织被誉为与人、财、物三大 生产要素并重的“第四大要素”
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组织的基本含义：
*组织是有一定目的、结构、互相协作， 并外相联系的人群集合体
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80/20营销法则 80%的利润来自20%的产品，80%的收 入由20%的顾客带来，80%的市场是由 20%的业务人员创造出来的。这表明经 营者只要能够找出并抓住关键性的产品、 客户和业务人员，就可以达到事半功倍 的效果。
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80/20管理法则 除了营销以外，80/20法则还可以广泛 应用于管理的各个领域，包括质量、成 本、研发、库存、决策、谈判等等，它 能够使复杂的管理问题变得更加简单， 使有限的资源更加集中和有效。
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新组织结构宣布 暨
人事任命大会
会议时间：2004年02月06日
参会人员：公司主管级以上管理
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层人员
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组织及组织结构概述 新组织结构图公布 各部门负责人人事任个和尚挑水吃
二个和尚抬水吃
三个和尚没水吃
…
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三个臭皮匠 胜过诸葛亮
电网
目的：培训学员决策及有效实施的能力， 充分发挥员工的长处的意识；领悟监控机 制的重要性。明确个人在集体中的定位和 所起的至关重要的作用。树立以终为始、 精益求精的工作态度，提升服务品质。
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孤岛求渡
目的：认识收集信息、处理信息、应用信息对一 个现代组织的重要性，明白公司内部不同对象， 不同层次之间沟通的重要性。开放自我，让别人 了解你的需求；让别人了解你的困难；让别人知 道你需要帮助。作为一个领导首先要树立全局观 思想，从团队的根本利益出发考虑问题，分清问 题的主次，解决重要问题，并且要有积极的合作 意识，才能做一位合格的领导。在现代社会中我 们应该合理利用有关法规、规则，敢于大胆的去 尝试。
护理安全管理-二八定律
（三）关键患者管理：
• 将急危重症患者、大手术患者、疑难病患者、预后不良患 者、新入院患者、采用新技术新医疗项目治疗患者作为病 房的关键患者。根据其不同类型采取不同护理管理措施， 与患者加强沟通。护患之间真诚有效的沟通是护理人员掌 握服务对象对护理服务所思、所想、所求、所感的最佳途 径，是良好护患关系的基础。护理人员的沟通能力，直接 影响护理服务的水平和服务对象的满意度。为做好患者管 理，保证患者安全，护理部施行护士长五查制度，一查， 提前15 min上班，了解夜间工作及晨间护理质量；二查， 10：00～11：00督导治疗工作落实情况；三查，15：00 了解健康教育落实情况；四查，下班前督导全天治疗任务 及生活护理情况；五查，每周1～2次于夜间抽查夜班工作 质量。及时发现临床工作隐患并及时解决问题，保证护理 安全。
小结:
• 二八定律将基层护理管理者（如护士长）从 繁琐的病房事务中解脱出来，重点进行对关键患 者的管理，以不同的方式，满足各类患者的需求， 以提高患者及家属对护理人员的信任，杜绝护理 纠纷；对关键人员的管理，体现以人为本，使人 的潜能得到最大程度的发挥；对关键时间的管理， 实行弹性排班，加大中午班及夜班的人力资源投 入，解决了此段时间值班人员少，患者需求得不 到满足的矛盾；护士长五查制度，使病房质量管 理得到连续督导；薄弱环节的管理，实行弹性排 班，淡化节假日概念，提高了患者满意率。
• （一）关键制度管理：护理规章制度是对护士在为患者和 社会人群服务过程中应当履行的工作职责、享有的工作权 限以及工作程序、工作方法等做出的文字规定，是护理人 员必须严格执行和遵守的规则。此项管理由护理部主任及 科护士长负责。护理部将护理规章制度进行整理、编排并 装订成册，人手1册，并制订学习计划，定期抽查学习效 果。将查对制度、交接班制度、护理安全管理制度、分级 护理制度、护理文件书写（护理文书）质量监控制度、抢 救工作制度、新业务新技术准入制度、差错事故登记报告 制度、病房消毒隔离管理制度、输血查对制度列为10项关 键制度，作为每月质量检查的必须内容，落实到实际工作 中去。
二八定律与四象限法则PPT课件
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第二象限不同于第一象限，这一
象限的事件，不具有时间上的紧迫性，但是，
它具有重大的影响，对于个人或者企业的存在和
发展以及周围环境的建立维护，都具有重大的意义。
有计划地，去做！
不能因为不紧急就不去解决它。
我们应该第一时间将任务进行分解，然后一个一个
解决，并制定时间表，在规定的时间内完成，就不会让
第二象限的事情偷偷溜到第一象限中去。
所以，关键是尽可能解决多的来自第二象限的事情， 只有这样才能使自己的压力减缓。
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很多重要的事，都是因为一拖再拖或
事前准备不足，而变成迫在眉睫。
该象限的本质，是缺乏有效的工作计划导致
本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变过
来的，这也是传统思维状态下，管理者的通常状
况---“忙”。
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发呆、上网、闲聊、游逛，这是饱食终日无所事 事的人的生活方式。
交给他人去做！ 第四象限的事情，是我们忙碌而且盲目的源头。 最好的方法是放权交给别人去做，或者通过委婉 的拒绝以减少此类事务的发生。
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第四象限表面看似第一象限，因为迫 切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉 ---实际上就算重要也是对别人而言。
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第一象限包含的是一些紧急而 重要的事情，这一类的事情具有时间的紧 迫性和影响的重大性，无法回避也不能拖延， 必须首先处理、优先解决。
没什么好说的，立即去做！
我们工作中的主要压力来自于第一象限，其实第一 象限80%的事务来自于第二象限（重要但不紧急）没有 被处理好的事情，也就是说这个压力和危机是自己给自 己的。
了世界冠军，后者每项都成为第二。
企业管理中的“二八定律”
企业管理中的“二八定律"一、基本内容1、“二八管理定律”。
企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20％的少数带动80％的多数员工，以提高企业效率。
2、“二八决策定律”.抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应.3、“二八融资定律”。
管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率.4“二八营销定律”.经营者要抓住20%的重点商品与重点用户,渗透营销，牵一发而动全身。
总之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”,而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位.二、法则分类1、贵宾法则给一个公司带来80%利润的是20%的客户。
按照这个原则，如果能把这20%的客户找出来,提供更好的服务，对于公司的发展和业绩的增长无疑是最大的帮助.2、品牌法则20%的强势品牌,占有80％的市场份额。
一般来说,第一品牌的市场占有率比第二品牌高出一倍以上，在行业中是价值最大的品牌.“二八定律”之所以得到业界的推崇，就在于其提倡的“有所为，有所不为"的经营方略。
要用好“二八定律”,首先弄清楚企业中的20％到底是哪些，从而将自己经营管理的注意力集中到这20％的重点经营要务上来，采取有效的倾斜性措施，确保重点方面取得重点突破，进而带动全面，取得经营整体进步。
3、决策定律一个小的诱因、投入和努力，通常可以产生大的结果、产出或酬劳.就字面意义看，即指你完成的工作中，80％的成果来自你20％的付出。
因此，对所有实际的目标，80％的努力——也就是付出的大部分努力，只与成果有一点点的关系。
这种情况看似有违常理，却非常普遍.所以，二八定律指出：在原因和结果、投入和产出,以及努力和报酬之间，存在着一种不平衡关系。
它为这种不平衡关系提供了一个非常好的衡量标准：80％的产出，来自于20％的投入；80％的结果，归结于20％的起因;80％的成绩，归功于20%的努力。
护理安全管理二八定律详解
04
护理安全管理的具体措施
建立完善的护理安全管理体系
01
制定护理安全管理制度和流程
明确护理安全管理的目标和要求，建立完善的护理安全管理制度和流程
，包括患者身份识别、药品管理、设备管理、交接班制度等。
02
设立护理安全管理小组
成立专门的护理安全管理小组，负责监督和检查护理安全管理制度的执
行情况，及时发现和纠正安全隐患。
启示二
要重视护理人员的职业素养和 安全意识培养，提高护理人员 的责任心和应对突发事件的能 力。
教训一
医疗机构应建立健全的护理安 全管理制度，并严格执行，避 免因管理不善导致不良事件的 发生。
教训二
加强药品管理和监督，确保患 者用药安全，避免因药品管理
漏洞导致医疗事故的发生。
06
结论
二八定律对护理安全管理的意义
优化80%的安全管理措施
制定安全管理制度和流程
完善设备和环境管理
建立完善的护理安全管理制度和流程 ，包括交接班制度、查对制度、分级 护理制度等，确保各项措施得到有效 执行。
确保设备和环境符合安全标准，及时 维修和更换设备，保持环境清洁卫生 ，减少不安全因素。
加强人员培训和管理
定期对护理人员进行安全培训和考核 ，提高护理人员的安全意识和技能水 平，同时加强护理人员的管理和监督 。
反馈与改进
对培训和演练过程中发现的问题进行反馈和改进，不断完善培训计划 和方法，提高护理人员的安全技能水平。
05
案例分析
成功案例介绍
成功案例一
某大型医院通过实施严格的护理 安全管理制度，有效降低了护理 不良事件的发生率，提高了患者 满意度。
成功案例二
某社区医疗机构重视护理人员的 培训和教育，通过提高护理人员 的安全意识和技能，实现了护理 安全管理的良好效果。
企业管理中的“二八定律”
企业管理中的“二八定律"一、基本内容1、“二八管理定律”。
企业主要抓好20％的骨干力量的管理,再以20％的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。
2、“二八决策定律".抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策,以达到纲举目张的效应.3、“二八融资定律”。
管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目,以此不断优化资金投向,提高资金使用效率.4“二八营销定律”。
经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。
总之,“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
二、法则分类1、贵宾法则给一个公司带来80％利润的是20％的客户。
按照这个原则，如果能把这20％的客户找出来，提供更好的服务，对于公司的发展和业绩的增长无疑是最大的帮助.2、品牌法则20%的强势品牌，占有80%的市场份额.一般来说，第一品牌的市场占有率比第二品牌高出一倍以上,在行业中是价值最大的品牌。
“二八定律”之所以得到业界的推崇,就在于其提倡的“有所为,有所不为”的经营方略。
要用好“二八定律"，首先弄清楚企业中的20％到底是哪些，从而将自己经营管理的注意力集中到这20％的重点经营要务上来，采取有效的倾斜性措施，确保重点方面取得重点突破,进而带动全面，取得经营整体进步。
3、决策定律一个小的诱因、投入和努力，通常可以产生大的结果、产出或酬劳。
就字面意义看，即指你完成的工作中,80%的成果来自你20%的付出。
因此，对所有实际的目标，80%的努力——也就是付出的大部分努力，只与成果有一点点的关系。
这种情况看似有违常理,却非常普遍。
所以，二八定律指出：在原因和结果、投入和产出，以及努力和报酬之间，存在着一种不平衡关系。
它为这种不平衡关系提供了一个非常好的衡量标准：80%的产出，来自于20％的投入；80％的结果，归结于20％的起因；80％的成绩，归功于20％的努力。
企业管理中的“二八定律”
公司管理中的“二八定律”一、基本内容1、“二八管理定律”。
公司主要抓好20% 的骨干力量的管理，再以20% 的少量带动 80% 的多半职工，以提升公司效率。
2、“二八决议定律”。
抓住公司广泛问题中的最要点性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。
3、“二八融资定律”。
管理者要将有限的资本投入到经营的要点项目，以此不停优化资本投向，提升资本使用效率。
4“二八营销定律”。
经营者要抓住20% 的要点商品与要点用户，浸透营销，牵一发而动浑身。
总之，“二八定律”要求管理者在工作中不可以“胡须眉毛一把抓”，而是要抓要点人员、要点环节、要点用户、要点项目、要点岗位。
二、法例分类1、嘉宾法例给一个公司带来 80% 收益的是 20% 的客户。
依据这个原则，假如能把这 20% 的客户找出来，供给更好的服务，关于公司的发展和业绩的增加无疑是最大的帮助。
2、品牌法例20% 的，据有 80% 的。
一般来说，第一品牌的市场据有率比第二品牌超出一倍以上，内行业中是价值最大的品牌。
“二八定律”之所以获得业界的尊崇，就在于其倡导的“有所为，有所不为”的经营方略。
要用好“二八定律”，第一弄清楚公司中的20% 究竟是哪些，从而将自己经营管理的注意力集中到这 20% 的要点经营要务上来，采纳有效的倾斜性举措，保证要点方面获得要点打破，从而带动全面，获得经营整体进步。
3、决议定律一个小的诱因、投入和努力，往常能够产生大的结果、产出或酬金。
就字面意义看，即指你达成的工作中，80% 的成就来自你20% 的付出。
所以，对全部实质的目标， 80% 的努力——也就是付出的大多半努力，只与成就有一点点的关系。
这类状况看似有违常理，却特别广泛。
所以，二八定律指出：在原由和结果、投入和产出，以及努力和酬劳之间，存在着一种不均衡关系。
它为这类不均衡关系供给了一个特别好的权衡标准：80% 的产出，来自于 20% 的投入； 80% 的结果，归纳于 20% 的因由；80% 的成绩，归功于20% 的努力。
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20%的人会坚持--------------80%的人会放弃 20%的人敢于面对困难--------------80%的人逃避现实
与个人幸福
1、明确奋斗目标，弄明白自己最关键的事 情是什么。
2、 发现生命中的贵人，朋己的优势和最容易成功的捷径。 4、倾注精力做好生命中最重要的事情。 5、在现有基础上再努力20%。 6、从忙乱中摆脱出来，享受生命中的80%的 快乐
时间管理的二八法则
• 二八定律提醒我们:集中精力做好最重要的事情，避免把时 间和精力花费在琐事上，要学会抓主要矛盾。一个人的时间 和精力都非常有限，要想真正“做好每一件事情”根本不可 能，要学会合理分配我们的时间和精力。与其面面俱到，不 如重点突破－把80%的资源花在最能出效益的20%方面，这 20%方面又能带动其余80%的发展。二八定律—人生和商场 的杠杆原理，它能为我们的生活带来巨大的改变!
20%的人做简单的事情----------80%的人不愿意做简单的事 情
20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天 做
20%的人如何能办到------------80%的人不可能办到 20%的人受成功的人影响--------80%的人受失败人的影响
20%的人态度很好--------------80%的人态度不好 20%的人相信自己会成功--------------80%的人不愿改变环 境
“二八管理定律”。管理层主要抓好20％的骨干力量的管理 ，再以20％的少数带动80％的多数员工，以提高团队效率 。
二八营销定律”。经营者要抓住20％的重点商品与重点用 户，渗透营销， 牵一发而动全身。
总之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把 抓”，而是要抓 关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
• 传统的智慧：不要把鸡蛋放到一个篮子里 • 二八定律：选定一个篮子，将所有鸡蛋放进去！然后？
• 如果我们能够知道产生80%收获的，究竟是哪20%的关键付 出，我们就能时刻提醒自己把主要的时间和精力放在关键的 少数上，而不是用在获利较少的多数上。这就是杰出和平庸 的巨大鸿沟。
二八定律基本内容
• 二八定律基本内容
• 于是，巴莱多从大量具体的事实中发现：社会上20%的人 占有80%的社会财富，即：财富在人口中的分配是不平衡 的。同时，人们还发现生活中存在许多不平衡的现象。
•
二八定律简介
• 在生意交往中，20%的顾客可以带来80%的利润；在社会 生活里，20%的人群拥有80%的财富；在人的生命中，20% 的时间带来80%的快乐……在原因与结果、努力与收获之间 ，普遍存在着不平衡的关系。
二八法则与你的生活
20%的人成功------------------80%的人不成功 20%的人用脖子以上赚钱--------80%的人脖子以下赚钱 20%的人正面思考--------------80%的人负面思考 20%的人买时间----------------80%的人卖时间 20%的人找一个好员工----------80%的人找一份好工作 20%的人支配别人--------------80%的人受人支配 20%的人做事业----------------80%的人做事情 20%的人重视经验--------------80%的人重视学历 20%的人认为行动才有结果------80%的人认为知识就是力 量
20%的人我要怎么做才有钱------80%的人我要有钱我就怎 么做
20%的人爱投资----------------80%的人爱购物 20%的人有目标----------------80%的人爱瞎想 20%的人在问题中找答案--------80%的人在答案中找问题
二八法则与你的生活
20%的人在放眼长远------------80%的人只顾眼前 20%的人把握机会--------------80%的人错失机会 20%的人按成功经验行事--------80%的人按自己的意愿行 事
二八法则的管理魅力以及应用
新航帆—史延波
二八定律简介
• 巴莱多定律(也叫二八定律)是１９世纪末２０世纪初 意大利经济学家巴莱多发现的。他认为，在任何一组 东西中，最重要的只占其中一小部分，约２０％，其 余８０％尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定 律。 生活中普遍存在“二八定律”。商家８０％的销 售额来自２０％的商品，８０％的业务收入是由２０ ％的客户创造的；在销售公司里，２０％的销售人员 带回８０％的销售业绩，等等；“二八现象”竟如“黄 金分割”一样普遍。
二八定律简介
• 1897年，意大利经济学者巴莱多偶然注意到19世纪英国 人的财富和收益模式。
• 在调查取样中，他发现大部份的财富流向了少数人手里， 同时，他还发现了一件非常重要的事情，即某一个族群占 总人口数的百分比和他们所享有的总收入之间有一种微妙 的关系。他在不同时期、不同国度都见过这种现象。不论 是早期的英国，还是其他国家，甚至从早期的资料中，他 都发现这种微妙关系一再出现，而且在数学上呈现出一种 稳定的关系。
• 在营销活动中，想把所有精力和努力平均分配给每一个客户 —“一碗水端平”是不可取的。明智的做法是：充分关注发 挥主要作用的大客户，将有限的精力投注在他们身上，从而 取得事半功倍的效果。
“二八定律”在公司经营中的运用
• “二八定律”在销售目标管理及时间管理上的运用
不同的管理层次上、不同的岗位上的人员，不管其内容有多大的 差别，均有其工作的目标及工作的重点。我们必须明确目标，抓住重 点，有所取舍，集中精力做属于我们该做的事。老板花费８０％以 上的时间、精力在考虑经营目标、发展方向、计划决策等方面的问 题，而业务人员则必须用８０％的精力寻找客户，先做对的事情，然 后再把事情做对。在时间的管理上，我们必须用２０％的黄金时间做 重要的事情，用垃圾的时间去处理垃圾的事情。因此在生活中，要切 实找到那些影响我们工作效率的因素，从而让我们只需用２０％的时 间去做重要的占日常生活８０％的事，真正发挥自身的优势，轻松达 成目标。