控制型风险管理技术在货代企业内部风险管控上的应用

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货运代理企业财务风险传导及控制

货运代理企业财务风险传导及控制【摘要】货运代理企业在日常运营过程中存在着各种财务风险，这些风险可能会对企业的经营活动造成负面影响。

本文旨在探讨货运代理企业财务风险传导及控制的问题。

首先介绍了财务风险的定义，货运代理企业的特点以及研究目的。

接着分析了货运代理企业的财务风险特点，财务风险传导路径，并提出了相关的控制策略。

在内部控制机制建设和风险管理工具应用方面，也提出了一些具体建议。

最后强调了合理控制财务风险的重要性，并给出了相关的发展建议和研究总结。

通过本文的研究，可以帮助货运代理企业更好地管理和控制财务风险，提高企业的经营效率和风险防范能力。

【关键词】货运代理企业、财务风险、传导、控制、内部控制、风险管理、合理控制、发展建议、研究总结1. 引言1.1 财务风险的定义财务风险是指企业在财务活动中可能出现的损失或不确定性。

财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等各种风险因素。

在货运代理企业中，财务风险主要表现为资金周转不畅、经营规模不稳定、资金来源不明确等特点。

货运代理企业作为中间环节，承担着货物运输的组织、协调和管理工作，面临着各种来自市场的风险。

有效控制财务风险对货运代理企业的稳健经营至关重要。

通过对财务风险的及时识别、分析和控制，货运代理企业能够有效应对市场波动和金融风险，确保企业的长期发展和盈利能力。

1.2 货运代理企业的特点货运代理企业是指专门从事货物运输代理服务的企业，其特点主要表现在以下几个方面：1. 服务性强：货运代理企业主要提供货物运输代理服务，包括货物运输计划制定、货物托运、货物跟踪等服务。

客户通常是需要将货物从一地运送到另一地的企业或个人，因此货运代理企业的服务性非常强。

2. 风险性高：由于货运代理企业需要承担货物运输过程中的各种风险，如货物损坏、丢失、延迟等问题，因此其风险性较高。

尤其是在国际货运代理中，涉及到跨境运输、海关清关等环节，风险更为复杂。

3. 资金需求大：货运代理企业在进行货物运输代理服务时，需要支付给船运公司、货运公司等各种费用，因此需要大量资金来支持其运营。

物流业务流程中的风险管理与控制

物流业务流程中的风险管理与控制在物流业务中，风险管理和控制是确保经营顺利进行和保障客户利益的关键要素。

物流业务涉及多个环节，包括采购、运输、仓储和配送等。

在这些环节中，可能面临的风险包括供应链中断、货物损坏、运输延误和设备故障等。

为了有效管理和控制这些风险，物流企业需要采取一系列的预防和应对措施。

一、风险鉴别和评估在进行物流业务之前，企业需要对潜在的风险进行鉴别和评估。

这可以通过对供应链、运输和仓储等环节进行全面的分析来实现。

企业可以借助先进的信息技术手段，收集和分析相关数据，并利用专业的工具进行风险评估。

这样可以帮助企业识别潜在的风险，并提前采取相应的预防措施。

二、供应链风险管理供应链是物流业务中一个重要的环节，也是风险发生的主要场所之一。

供应链风险包括供应商破产、原材料不足和交付延误等。

为了降低供应链风险，物流企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共享信息，并制定灵活的供应计划。

此外，物流企业还可以建立备选供应商和备用仓储设施，以应对突发状况。

三、运输风险管理物流业务中的运输环节也存在一定的风险，如交通事故、货物丢失和运输延误等。

为了降低运输风险，物流企业可以与专业的运输公司合作，选择有丰富经验和良好声誉的承运商。

此外，企业还可以建立运输风险管理体系，包括货物保险、运输监控和紧急救援机制等。

四、仓储风险管理仓储是物流业务中货物存储和管理的环节，也是潜在风险的聚集地之一。

常见的仓储风险包括货物损坏、盗窃和火灾等。

为了减少仓储风险，物流企业可以采用现代化的仓储设备和技术，确保货物安全和质量。

此外，企业还可以建立完善的监控系统，进行定期的巡检和维护，并进行培训，提高员工的安全意识。

五、设备风险管理物流业务中使用的设备包括运输工具、仓储设施和装卸设备等，也是潜在的风险源。

设备故障可能导致交通事故、货物损坏和工作延误等问题。

为了管理设备风险，物流企业可以进行定期的设备维护和检修，确保设备正常运行。

此外，企业还可以合理规划设备的使用，减少潜在的风险因素。

物流业务的风险管理与控制

物流业务的风险管理与控制随着物流业务的持续发展，如何有效地管理与控制物流业务风险已成为企业不可忽视的重要问题。

本文将从物流业务的风险特点、风险管理方法、风险控制措施等方面进行探讨，以期为企业提供一些有益的参考和借鉴。

一、物流业务风险的特点物流业务风险包括了运输、仓储、配送等多方面的风险，其主要特点包括：1.不可预测性。

物流业务的发展受到许多外部因素的制约，如天气、道路交通、政策法规等，这些因素的不可预测性使得物流业务风险难以完全预测。

2.传导性。

物流业务中的各个环节紧密相连，一旦发生问题，容易扩散传导，导致连锁反应。

3.重要性。

物流业务在企业运营中的重要性不言而喻，一旦发生问题，将会严重影响企业生产经营和形象。

二、物流业务风险管理方法1.风险评估。

通过对物流业务的风险进行评估，确定哪些风险是企业必须重视的，并且明确各种风险可能带来的影响和后果。

2.风险规避。

对于已经评估出的高风险事件，企业可以采取规避策略来尽量避免其发生。

例如，企业可以选择更安全的运输方式或者合适的仓库存储环境来规避运输和仓储过程中的风险。

3.风险转移。

企业可以通过保险等方式将风险转移给第三方，以减少自身承担风险的压力。

4.风险处理。

企业也可以通过建立应急预案和技术措施等方式来妥善处理不可避免的风险事件，使得风险事件对企业的影响降到最低。

三、物流业务风险控制措施1.信息化建设。

对于物流业务而言，信息化建设是非常重要的一项措施。

通过建立信息化系统，企业可以实现对物流业务的实时监控和管理，在发生突发事件时可以第一时间采取应对措施，减少损失。

2.制定标准化的操作流程。

标准化的操作流程可以帮助企业规范物流业务操作，降低人为因素带来的风险。

3.加强员工培训。

员工是物流业务的重要组成部分，他们的专业素质和责任心直接关系到物流业务风险的控制。

因此，加强员工培训和教育，提高其应对突发事件的能力是非常必要的。

4.建立风险管理体系。

企业可以建立完整的风险管理体系，落实风险管理责任，明确各种风险管理职责和流程，以实现对物流业务风险的全面管控。

货运代理企业财务风险传导及控制

货运代理企业财务风险传导及控制引言货运代理企业财务风险传导及控制是现代经济中一个重要的议题。

货运代理企业作为支撑全球贸易的重要环节，其财务风险的传导方式和控制措施对整个经济体系的稳定发展具有重要意义。

本文将围绕货运代理企业的财务风险传导方式以及控制措施展开深入分析，旨在为相关行业提供参考和借鉴。

1. 财务风险传导方式货运代理企业的财务风险传导方式主要可以从以下几个维度进行分析：1.1 供应链风险传导货运代理企业作为全球贸易中的重要环节，其财务风险往往会通过供应链体系向上游和下游传导。

当货运代理企业面临财务风险时，可能会导致供应链的中断或者生产环节的延误，进而影响到整个供应链体系的正常运转。

1.2 经营伙伴风险传导货运代理企业在运营过程中与众多经营伙伴合作，如航空公司、海运公司、报关行等。

这些经营伙伴的财务风险也会对货运代理企业产生影响。

例如，当一家航空公司出现财务困难，无法按时提供运输服务，就可能对货运代理企业的运营产生不利影响。

1.3 金融市场风险传导货运代理企业的财务风险也可能通过金融市场传导。

货运代理企业通常需要进行融资活动，并与金融机构合作。

当金融市场发生剧烈波动或金融机构遭遇风险时，货运代理企业的融资成本可能上升，甚至无法及时获得融资，从而导致财务风险。

2. 财务风险控制措施针对上述的财务风险传导方式，货运代理企业可以采取以下措施进行风险的控制：2.1 完善供应链管理体系货运代理企业可以建立一套完善的供应链管理体系，包括与供应商、客户和物流合作伙伴进行有效的合同管理、风险评估和监控。

通过建立紧密的合作关系，及时了解供应链中的各方财务风险，并采取相应措施进行应对，货运代理企业能够更好地控制财务风险的传导。

2.2 多元化经营伙伴合作为了避免过度依赖单一的经营伙伴，货运代理企业可以通过多元化的经营伙伴合作来降低财务风险。

例如，与多家航空公司、海运公司建立合作关系，分散运输风险；与多家报关行合作，降低关务层面的不确定性。

货物运输中的风险管理和控制策略

货物运输中的风险管理和控制策略在现代物流环境中，货物运输是一个复杂而风险高发的环节。

为了确保货物的安全和顺利运输，必须采取有效的风险管理和控制策略。

本文将针对货物运输中的风险问题，提供一些常用的管理措施和策略。

一、风险管理的重要性货物运输涉及到多个环节和多个参与者，如供应商、运输商、货运代理等。

在整个过程中，风险可能来自货物本身、运输车辆、恶劣天气、交通拥堵、失窃等方面。

如果不对这些风险进行管理和控制，货物可能会受到损失，甚至无法按时到达目的地，给各方带来经济损失和信誉风险。

二、风险管理策略1.货物保险货物保险是货物运输中最常用的风险管理策略之一。

通过购买货物保险，货主可以在货物受到损失或损坏时获得赔偿。

货主可以选择不同类型的货物保险，如全保、平安险等，以满足自身的需求。

2.运输合同在货物运输过程中，货主和运输商之间的运输合同起着重要的作用。

合同应明确约定双方的责任和义务，并规定相应的赔偿和违约责任。

通过合同的签订，可以明确责任归属，降低纠纷风险。

3.选择安全可靠的运输供应商货主在选择运输供应商时，应注重其信誉和专业能力。

合格的运输供应商具备良好的设备和技术支持，以及丰富的运输经验。

选择安全可靠的运输供应商，可以降低货物运输过程中出现问题的可能性。

4.风险评估和预防在货物运输前，货主可以进行风险评估，并采取相应的预防措施。

例如，对货物进行包装和固定，确保其在运输过程中不受损坏；监控天气和交通状况，避免在恶劣天气和交通拥堵时运输货物；加强对运输车辆和司机的管理，确保其符合安全标准。

5.货物追踪和监控通过使用现代物流技术和设备，货主可以对货物进行实时追踪和监控。

这样可以及时掌握货物的位置和状态，发现异常情况并采取相应的应对措施。

货物追踪和监控可以帮助货主更好地管理风险，提高货物的安全性和可靠性。

三、风险控制的策略1.建立完善的风险控制制度和流程货主应建立一套完善的风险控制制度和流程，明确责任和权限，并制定相应的操作规范和控制要求。

风险管理在企业中的应用与控制

风险管理在企业中的应用与控制企业面临的风险包括市场风险、财务风险、法律风险等多种形式，对于企业而言，有效管理和控制风险至关重要。

本文将探讨风险管理在企业中的应用与控制，并分析其重要性和有效方法。

一、风险管理的重要性风险管理是企业管理中至关重要的一环。

有效的风险管理可以帮助企业避免未知的风险，减少损失，提高企业在市场竞争中的优势。

以下是风险管理的几个重要方面。

1. 风险识别和评估：企业在面临风险之前，需要通过强化风险识别和评估能力，追踪、预测风险，及时采取相应措施来降低风险。

2. 风险控制：风险控制是一个连续的过程，从风险识别开始，通过制定相应策略和计划，采取风险控制措施来降低可能的损失。

3. 灵活适应：企业需要具备灵活的风险管理策略，及时调整战略和市场定位，以适应经济环境的变化和风险的出现。

二、风险管理的应用风险管理在企业中的应用广泛，以下是几个典型的应用场景。

1. 项目管理方面：在项目的规划和实施过程中，风险管理扮演着关键的角色。

通过项目前期的风险识别和评估，企业可以在项目开始之前识别潜在的风险点，并制定相应的预防和控制措施。

2. 生产管理方面：对于生产型企业而言，风险管理不仅包括对于市场需求和竞争的风险，还包括供应链、生产过程中的风险。

通过建立有效的供应链管理系统、生产过程控制和质量管理体系等，企业可以控制和降低相关风险。

3. 财务管理方面：财务风险是企业中最常见和重要的风险之一。

通过建立完善的财务管理体系，包括风险评估、风险控制、资金管理等，企业可以有效地管理和控制财务风险，保护企业的财务稳定和健康发展。

三、风险管理的有效方法对于企业来说，风险管理并非一蹴而就的过程，需要掌握有效的方法来进行风险管理。

以下是几个常见和有效的方法。

1. 风险评估和潜在风险点的识别：通过分析市场趋势、竞争环境等因素，识别潜在风险点，并对其进行评估和排序，以确定应对措施的优先级。

2. 建立风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，包括流程、方法和相关标准等，以确保风险管理的系统性和持续性。

内部控制对企业风险管理的应用

内部控制对企业风险管理的应用企业在经营过程中，面临着多种风险，如市场风险、技术风险、信用风险等。

为了有效应对各种风险，企业需要建立起一套完善的风险管理体系。

而内部控制作为风险管理中的一个重要组成部分，在企业风险管理中的应用也日益受到重视。

本文将从内部控制的概念入手，深入探讨内部控制在企业风险管理中的应用。

一、内部控制的概念内部控制是指企业为实现既定目标，建立的一套制度、政策和流程，以便确保资源的合理使用、资产的安全、财务报告的准确性和完整性等方面的有效控制。

也就是说，内部控制是一种组织行为的方式和管理手段，利用科学系统的方法，以便达到企业内部一系列目标的继续和可靠实现。

一般来说，内部控制包括风险评估、内部监督、内部审计等方面。

二、内部控制在风险管理中的应用1.风险评估企业在进行风险评估时，可以根据内部控制的体系，对风险进行分类、量化和评估。

首先，企业可以通过内部控制的制度和政策，识别和评估市场风险、信用风险和操作风险等各种风险。

其次，企业还可以通过内部控制的流程和制度，建立适当的内部控制指标，包括风险指标、应急预案、内部检查等，来确保风险评估的准确性和有效性。

2.内部监督内部监督是指企业管理人员通过内部监察部门、管理制度和内部审计，对企业内部治理和内控制度的有效性、合理性、可操作性及保护企业财产安全等情况进行监督和检测。

内部监督不仅可以保证企业的内部治理和机制安全，还可以帮助企业发现各种风险。

3.内部审计内部审计是企业内部控制的一种重要手段，其目的是对企业内部控制体系的有效性、是否达到预定目标、合理性和持续性等进行审核和评估。

内部审计可以帮助企业管理人员发现借款人风险、市场价格风险、信贷风险等，及时整改风险，保证企业运营的安全和稳定性。

三、内部控制对企业风险管理的优势1.提高风险管理效率内部控制能够在企业内部建立有效的风险管理体系，帮助企业及时识别、量化和评估各种风险，并通过内部监督和内部审计等手段，快速发现和解决潜在的风险问题，提高风险管理效率。

国际货运代理行业中的风险管理策略研究

国际货运代理行业中的风险管理策略研究国际货运代理行业是一个高风险的行业，运输中的货物可能会受到损失、损坏或延误。

为了降低风险并保护客户的利益，国际货运代理公司需要制定有效的风险管理策略。

本文将探讨国际货运代理行业中的风险管理策略，包括货物保险、合同管理、供应链可视化和紧急应对。

首先，货物保险是国际货运代理公司中最重要的风险管理工具之一。

货物保险可以保护货物免受损失、损坏或延误的影响，并为客户提供赔偿。

货物保险可以通过与保险公司合作来获得，代理公司需要选择可信赖的保险公司并为客户购买适当的保险。

此外，代理公司还需要与客户明确保险责任和赔偿范围，并在货物损失或损坏时及时提出赔偿申请。

其次，合同管理也是国际货运代理公司中的重要风险管理策略之一。

在与客户签订合同时，代理公司需要明确各方的权利和义务，并详细规定各种可能的风险情况。

合同中应包括货物的描述、运输方式、承运人的责任和限制以及索赔程序等内容。

代理公司还应确保合同中的条款合法有效，并监督各方遵守合同的约定。

如果发生纠纷，代理公司应积极与客户解决，并在可能的情况下通过谈判或调解解决争议。

另外，供应链可视化也是国际货运代理行业中的重要风险管理策略。

通过使用物流信息平台和追踪技术，代理公司可以全程跟踪货物的运输过程，并提供实时的运输状态和位置信息给客户。

供应链可视化可以帮助代理公司及时发现问题并采取措施，例如选择可靠的运输方式、避免潜在的风险区域以及加强仓储和交通安全措施等。

此外，供应链可视化还可以提供数据分析和决策支持，帮助代理公司制定更有效的物流计划和风险管理策略。

最后，紧急应对是国际货运代理行业中的必备风险管理策略。

在遇到突发事件或不可控因素时，代理公司需要立即采取行动以保护货物和客户的利益。

紧急应对包括与承运人和保险公司进行紧急沟通、寻找替代运输方式、与当地政府和机构合作解决问题等。

代理公司应建立紧急应对机制，并定期进行紧急演练和培训，以保持高效应对能力。

风险管理在企业内部控制中的应用

风险管理在企业内部控制中的应用在现代企业生产与经营活动中，要想实现可持续发展，不断提升内部控制水平与风险管理能力是必须的。

因此，风险管理应用于企业内部控制中成为一个必要的环节。

一、风险管理的定义及原则风险管理，是指通过对企业内外部环境、策略、组织结构、流程、技术和人员等方面可能存在的风险进行评估、监测、控制和优化，从而实现对企业经营风险的有效管控和预防。

其应用原则主要包括：风险评估、风险监测、风险控制、风险优化。

二、风险管理的重要性1. 保护企业利益，降低经营风险风险管理可以在企业开展各种业务活动时，通过及时发现、评估、控制和优化风险，保护企业的利益，防止企业遭受损失或经营风险；同时，可以提高企业的竞争力，赢得更多市场和客户，实现企业的可持续发展。

2. 促进内部控制水平提升风险管理是内部控制的一个重要组成部分，通过对风险的评估和控制，促进企业内部控制水平的提升，形成完善的内部控制体系。

同时，风险管理与内部控制的有效结合，可以优化企业流程和决策，提高信息披露质量，增强企业治理效能。

3. 适应法律法规和监管要求风险管理不仅可以满足企业内部控制需要，也适应了当前法律法规和监管要求，例如公司法、会计法、证券法等法律法规对企业内部控制和风险管理也有较为明确的规定，对于违反规定的企业会被依法惩处。

三、风险管理在企业内部控制中的应用1. 风险管理纳入企业内部控制体系企业应建立完善的内部控制体系，使风险管理纳入到这一体系之中，从而循序渐进地实现对风险的评估、监测、控制和优化等措施。

2. 风险管理需要科学管理和技术支持企业应该建立风险管理部门，配备专业人员从事风险管理工作，并且需要引进适合的风险管理软件工具，提高风险管理的科学性和技术性。

3. 风险管理需要与业务相结合企业应该将风险管理与业务紧密结合，把握业务的风险特点和规律，逐步形成与企业业务相适应的风险管理模式和风险管理体系，确保风险管理的有效性和稳定性。

4. 风险管理贯穿企业经营全过程企业应该将风险管理贯穿于企业经营活动的全过程，不仅需要在企业策略制定、业务拓展、流程优化等方面制定风险管理的措施，还需要在企业内部治理、信息披露等方面加强风险管理。

风险管理在物流企业中的应用研究

风险管理在物流企业中的应用研究一、引言随着全球化和信息化的发展，物流行业已经成为社会经济生产活动中必不可少的一环。

然而，在物流运营过程中，风险管理已然成为一项重要的任务。

物流企业需要不断加强对运输过程中的各种风险的管理，以避免可能的损失并确保业务的可持续发展。

本文将探讨风险管理在物流企业中的应用研究。

二、风险管理的定义与特点风险管理是指通过对风险的识别、评估、控制和监测来降低不确定性和损失的技术和方法。

作为在物流业中应用最为广泛的管理技术之一，风险管理的主要特点有以下几个方面：1. 多元性：在运输过程中，风险来源多样，涵盖了包括人为因素、自然因素、技术因素等在内的多种因素。

2. 交叉性：不同的风险因素之间往往存在着相互影响的关系，因此需要综合考虑不同因素之间的关系，进行交叉分析。

3. 系统性：物流企业需要建立完善的风险管理体系，覆盖从供应链管理到物流运输的各个环节，形成一个相互依存、相互支持的系统。

三、风险管理在物流企业中的应用研究1. 风险评估风险评估是风险管理的核心环节之一，通过对可能出现的风险进行评估，以便针对不同的风险情况制定相应的管理措施。

在物流企业中，风险评估可以包括对货物大量损失、货运过程中因有关方面的错误导致审核问题、人员安全、自然灾害、货物丢失、交通事故等风险的评估。

2. 风险控制风险控制是指通过采取相应的管理措施，降低和避免可能的风险带来的影响。

在物流企业中，针对不同的风险情况，可以采取相应的风险控制措施，如加强货物运输质量监管、加入物流保险、提高员工安全意识等措施。

3. 风险监测风险监测是指对物流运营过程中的各种风险进行即时、动态的监测，以便在风险出现之前就能够及时发现和处理。

在物流企业中，风险监测可以通过建立信息系统和质量监控中心等手段实现。

四、结论作为物流运营过程中的一项重要工作，风险管理需要不断完善和提高。

物流企业应该根据自身业务特点，对不同的风险情况进行科学、合理的评估和控制，同时加强风险监测，及时发现和处理潜在的风险。

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图１将控制型风险管理目标转化为货代企业的内部风险管理目标链式图货代企业对自身内部风险的评价还可以利用风险矩阵管理工具，保持上述六种风险序列号，构建风险评价矩阵如图
ｐｒｅｖｅｎｔｉｏｎ — －ｏｒｉｅｎｔｅｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｉｎｈｉｂｉｔｉｏｎ — — ｂａｓｅｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
１引言
目前，我国８０％的进出口贸易货物运输和中转业务，９０％的国际航空货物运输业务都是通过国际货代企业完成的，众多的货代企业从事着进出口货物的物流环节操作，各个物流活动环节都会因内部风险产生损失，这些内部风险包括： ①操作失误； ② 销售人员飞单； ③离职员工带走客户商业机密； ④ 资金回收困难； ⑤人员流动频繁； ⑥ 内部管理控制失效等。要解决内部风险问题，必须采取一定的措施，而内部风险管理是通过全方位建立内部控制体系、根除风险根源、减少或避免损失而形成的管理规范。控制型风险管理技术作为货代企业内部风险管理的一种重要手段，可以帮助企业在内部控制制度的建立方面提供一种规范严谨有效的方法。
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎｔｈｉｓｐａｐｅｒ，ｉｎｖｉｅｗｏｆｔｈｅｓｉｘｔｙｐｅｓｏｆｉｎｔｅｎａｒｌｒｉｓｋｓｃｏｍｍｏｎｌｙｓｅｅｎｂｙｆｏｒｗａｒｄｉｎｇｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｗｅｐｒｏｐｏｓｅｄｔｈｒｅｅｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｉｎｇｉｎｎｏｖａｔｉｖｅｓｆｏｒｔｈｅｉｒｃｏｎｔｒｏｌａｎｄｎｅｘｔｉｎｔｒｏｄｕｃｅｄｓｏｍｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｅｔｈｏｄｓａｎｄｌｉｎｅｓｏｆｔｈｉｎｋｉｎｇｆｏｒｔｈｅｒｅｆｅｒｅｎｃｅｏｆｔｈｅｓｅ
研究与探４－，ｔ
ｄｏｉ：ｌ０．３９６９４．ｉｓｓｎ．１００５ — １５２Ｘ．２０１４．１０．０３０
物流技术２０１４年第３３卷第ｌＯ期（总第３１３期）
控制型风险管理技术在货代企业内部风险管控上的应用
ｅｎｔｅｐｒｒｉｓｅｓ．
Ｋｅｙｗｏｒ￣：ｆｒｅｉｇｈｔｆｏｒｗａｒｄｉｎｇｅｎｔｅｐｒｒｉｓｅ；ｃｏｎｔｒｏｌｌｅｄｒｉｓｋｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ；ｉｎｔｅｒｎａｌｒｉｓｋ；ａｖｏｉｄａｎｃｅ－ｃｅｎｔｅｒｅｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；
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ＦｒｅｉｇｈｔＦｏｒｗａｒｄｉｎｇＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ
ＷａｎＣｈａｎｇｙｕｎ
（ＳｃｈｏｏｌｏｆＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＢｕｓｉｎｅｓｓ，ＺｈｅｊｉａｎｇＹｕｅｘｉｕＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＦｏｒｅｉｇｎＬａｎｇｕａｇｅｓ，Ｓｈａｏｘｉｎｇ３１２０００，Ｃｈｉｎａ）
万长云
（浙江越秀外国语学院国际商学院，浙江绍兴３１２０００）
（摘要】针对货代企业常见６种内部风险，提出了三类相应的控制型风险管理措施，从企业风险意识、内部风险管理方法上为货代企业的内部风险管理提供了可借鉴的管理方法和管理思路，可一定程度上防控企业经营过程中产生的内部风险及其损失后果。［关键词】货代企业；控制型风险管理技术；内部风险；避免型管理；预防性管理；抑制型管理【中图分类号１Ｆ２５９．２【文献标识码】ＡＩ文章编号】１０ｏ５ — １５２Ｘ（２０１４）１０ — ００８６ — ０３