论人力资源部在企业中的地位
人力资源部的职责与使命
人力资源部的职责与使命人力资源部作为企业内部的重要组成部分，承担着管理和发展人力资源的重要职责。
它在企业中起到了至关重要的作用，使企业能够招募、培养和保留优秀人才，为企业的可持续发展提供了坚实的基础。
本文将探讨人力资源部的职责与使命，以及它在企业中的重要性。
一、人力资源部的职责1. 人力资源规划：人力资源部根据企业的发展战略，制定人力资源规划，包括人员需求分析、编制招聘计划、人员配置等。
通过合理的人力资源规划，确保企业拥有足够的人力资源来支持业务发展。
2. 招聘与选拔：人力资源部负责招聘和选拔合适的人才。
它需要制定招聘策略，发布职位招聘信息，筛选简历，面试候选人，并最终选择和录用最适合企业需求的员工。
3. 员工培训与发展：人力资源部负责制定和实施员工培训和发展计划。
它需要根据企业的需求，确定员工需要的培训内容和形式，组织开展培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
4. 绩效管理：人力资源部需要建立和实施绩效管理体系，制定评估指标和方法，对员工的绩效进行评估和反馈。
它还需要根据绩效评估结果，制定奖励和激励机制，推动员工的积极工作表现。
5. 薪酬管理：人力资源部负责薪酬策略和制度的设计与管理。
它需要根据岗位要求和市场行情，制定员工薪资水平，并进行薪酬调整和福利管理，以吸引和激励员工的参与和贡献。
6. 劳动关系管理：人力资源部需要处理和维护员工的劳动关系。
它需要与工会进行协商和沟通，处理员工的投诉和纠纷，确保企业与员工之间的关系和谐稳定。
7.员工离职管理：人力资源部需要负责员工的离职管理。
它需要制定离职流程和政策，进行离职面谈和离职手续的办理，同时进行员工离职调查和数据分析，为企业提供离职率和流失原因的参考。
二、人力资源部的使命人力资源部的使命是为企业的长期发展和成功提供有竞争力的人力资源支持和战略指导。
具体而言，人力资源部的使命包括以下几个方面：1.贡献人力资源战略：人力资源部需要提供战略性的人力资源规划和建议，确保企业具备适应市场变化和业务发展的人才队伍。
人力资源部在企业中的角色定位,人力资源部的结构及主要职能
人力资源部在企业中的角色定位,人力资源部的结构及主要职
能
人力资源部在企业中的角色定位是负责管理和发展企业的人力资源。
它是企业中关键的职能部门之一，与其他部门紧密合作，致力于优化人力资源的配置和利用，以支持企业的整体发展。
人力资源部的结构通常包括以下几个层级：
1. 部门经理：负责整个人力资源部门的管理和决策，并与高层管理层进行沟通和协调。
2. 人力资源专业人员：包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等子职能的专业人员，负责具体的人力资源管理工作。
3. 行政助理：负责人力资源部门的日常行政和支持工作。
人力资源部的主要职能主要包括以下几个方面：
1. 招聘与人员配置：负责招聘合适的人才，通过招聘渠道和方法，筛选、面试和录用候选人，并进行岗位的人员配置和流动管理。
2. 培训与发展：负责制定和实施员工培训计划，通过培训和发展活动，提高员工的技能和知识水平，促进员工职业生涯的发展。
3. 绩效管理：制定并执行员工绩效管理制度，包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估和奖惩措施，并提供反馈和指导，以提高员工的工作表现和激励员工的工作动力。
4. 薪酬福利管理：负责制定和执行薪酬福利政策和制度，包括员工薪资、奖金、福利、社保、公积金等待遇，并调研员工薪
酬水平，与市场保持竞争力。
5. 劳动关系管理：负责处理和解决劳动关系问题，包括与工会的谈判、员工投诉处理、劳动合同管理、劳动纠纷调解等，以维护良好的劳动关系和稳定的劳动环境。
总之，人力资源部在企业中扮演着重要的角色，通过合理配置和管理人力资源，确保企业能够吸引、培养和发展最优秀的人才，以支持企业的战略目标的达成。
论人力资源管理在企业中的作用
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人力资源部安全生产责任制
人力资源部安全生产责任制一、背景与意义人力资源部在企业中具有非常重要的作用。
在安全生产方面，人力资源部是企业的重要组成部门之一，负责员工安全培训、合规培训以及员工福利保障等重要工作。
人力资源部对于企业安全生产有着至关重要的作用，因此建立人力资源部安全生产责任制至关重要。
该责任制能够帮助确保企业在员工培训以及企业安全生产方面进行预防、发现和处理风险的能力，使安全生产责任更加明确，确保企业的安全生产能够有条不紊地执行，提高企业安全生产水平，保护员工生命安全和环境安全。
二、责任制运作方式人力资源部安全生产责任制是企业安全生产中一个非常重要的步骤。
责任制中重点包括：人才发掘、培训、审核、复查、奖惩等各方面。
在这个责任制的框架下，人力资源部应该负责以下几个方面的工作：1.奖惩制度：人力资源部应该建立完善的员工奖惩制度，形成激励机制，加强员工对于安全生产的意识。
2.员工培训：人力资源部负责将员工从入职培训、岗前培训、持证上岗培训、安全应急演练等方面，进行必要的培训，使得员工具备健康安全素质、安全操作技能、应急避险能力等，减少事故发生的可能性。
3.合规管理：人力资源部应该加强对企业有关安全生产的国家法律、行业标准以及企业内部安全管理制度的宣传、执行和监督，确保企业行为符合法律法规。
4.员工保障：人力资源部负责完善员工保障体系，为员工提供必要的保险、医疗、生育、工伤、休假等保障措施，确保员工在生产过程中得到妥善的保障。
5.安全管理监督：人力资源部需参与企业安全生产管理检查和安全评分，按照安全生产的质量标准进行严格监督管理。
三、责任主体的分工人力资源部作为企业安全生产的第一责任主体和支撑，需要为原则制定和安全生产管理作出具有细化的安排，除人力资源部门的相关工作外，企业其他相关部门也应按照责任流程及工作要求开展职责行动，具体主体分工如下：1.企业领导：负责全面领导安全生产工作，牵头制定安全生产规划、安全生产责任制落实方案等。
论人力资源在企业中的地位
论人力资源在企业中的地位人力资源是企业中重要的资源之一，是企业中的灵魂和核心。
企业人力资源的管理在现代企业中越来越重要，是企业能否成功的关键。
本文将探讨人力资源在企业中地位的重要性，以及人力资源管理的实践和问题。
一、人力资源在企业中的地位1、人力资源是企业重要的资源人力资源是企业的重要资源之一，企业的成功与否关系到该企业所拥有的人力资源是否合理、优秀。
一个企业的规模、质量、潜力和市场占有率，都与其人力资源的质量和组合密切相关。
人力资源包括人员数量、素质、能力和经验等方面，这些资产的变化都会直接影响到企业的发展。
因此，如何充分挖掘和有效管理企业的人力资源，是企业取得成功的重要保证。
2、人力资源是企业的灵魂和核心人力资源是企业的灵魂和核心，企业的竞争优势来自于其人力资源的优劣，具有强大的竞争优势。
一个企业要想获得长期竞争优势，必须大力发挥和优化人力资源的特点和优势，把人力资源作为企业竞争力的重要源泉来加以利用和发展。
二、人力资源管理的实践和问题1、人力资源管理的实践人力资源管理是企业在管理人力资源方面的一种模式，尤其是在跨国公司转型全球化的背景下，人力资源管理显得更加重要和复杂。
从企业的角度来看，人力资源管理主要是关注以下几个方面。
（1）招聘和选拔选择一位优秀员工对于企业是十分重要的。
因此，招聘和选拔是企业人力资源管理的第一步重要的环节。
企业应该对招聘人员的能力、知识、经验和价值观进行全面评估，合理地安排工作职责，为员工提供全面和适当的支持。
（2）培训和发展企业应该为员工提供培训和发展机会，以便员工学习新知识、开发新技能。
培训内容应该与企业的业务和未来发展趋势相匹配，培训方式应该符合员工的特点和需求，增加员工绩效和发展空间。
（3）绩效管理企业需要制定绩效管理制度，对员工的绩效进行定期评估，并为员工提供适当的反馈和激励。
绩效管理应该以员工为中心，让绩效管理制度成为一个推动企业发展的动力。
2、人力资源管理的问题尽管人力资源是企业的核心资源，但在实践中存在以下问题：（1）人力资源短缺由于高素质人才的稀缺性，企业在挖掘人才的过程中，有时会出现人才短缺的现象，这将导致企业的令发展受到限制。
人力资源部在企业中的作用及角色
人力资源部在企业中的作用及角色人力资源部是企业中非常重要的部门，其主要职责是为企业提供招聘、员工管理、公司文化建设、员工培训、薪资福利管理以及合法合规等服务，协助企业实现其运营目标和发展战略。
以下是人力资源部在企业中的作用及角色介绍。
1. 招聘管理人力资源部负责企业招聘管理工作，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等方面。
他们通过各种招聘平台和渠道，寻找拥有必要技能和能力并与企业文化匹配的人才。
2. 员工管理人力资源部还负责员工日常管理，包括员工考勤、绩效管理和员工关系管理。
他们维护员工的工作和生活平衡，提供员工满意的工作环境，以及解决员工间的纠纷和冲突。
3. 公司文化建设人力资源部是整个公司文化建设的推动者，他们的职责是建立企业文化，如企业价值观、使命和愿景，并确保员工能够共同遵循和实践。
4. 员工培训与发展在一个快速变化的商业环境中，员工需要不断更新自己的技术以适应新的业务需求。
人力资源部负责为员工提供培训和发展的机会，帮助员工不断提升技能和知识，以适应不断变化的市场和商业环境。
5. 薪资福利管理人力资源部负责管理员工薪资和福利，并保证符合相关的法律和。
他们设计并实施员工福利计划，确定合理的员工薪资标准，以及为员工提供福利和福利计划，从而提高员工的工作满意度，减少员工流失率。
6. 合法合规人力资源部需要确保公司遵守相关法律法规，确保企业在人力资源领域的运作合法。
他们还需要保护公司和员工的隐私，并确保员工不受性骚扰、种族歧视等不当行为的影响。
总的来说，人力资源部在企业中扮演着重要角色，为企业提供了全方位的人力资源管理服务。
通过该部门的管理和支持，企业能够招聘和保留优秀的人才，让员工更加满意和忠诚，并建立积极的企业文化，进而促进企业的可持续发展。
HR在企业中扮演的角色
HR在企业中扮演的角色当今社会人力资源的重要性毫无疑问决定了企业管理的重要性。
和过去传统观念中的人事管理不同，HR的职能发生彻底的转变，从过去的以职能为导向到现在的以战略为导向；从过去的行政管理者到现在的咨询者等等，HR的“脸谱”在前进中不断变换。
那么，HR在企业中究竟应扮演什么角色呢？1.公司的战略伙伴。
人力资源管理部门应当从关注日常运作的行政专家和员工支持者晋升为企业战略性的人力资源伙伴和企业的变革代理，HR经理应当把80%的时间花在关注企业的未来、战略和商业运作上。
比如一个大公司想派代表去美国，核心业务骨干的英文不行，英文好的人，技术能力不足，公司不敢委以重任，如果拔苗助长，从销售员提升为经理或是从销售经理提升为地方总监，各方面的培养不到位，由他掌管业务，可能就会出现问题，他的薪资怎么算，家人怎么安排等等，很多人力资源相关的政策都要得跟上，企业才能发展得当。
不管企业快速发展过程、国际化过程、还是调整新结构，HR都要站在老总的高度看事情。
2、行政管理专家。
档案是不是完整、所有员工信息的收集是否到位，招聘流程是否得当、培训、考核、薪资福利、岗位调整等基本信息资料的建构是否完整等等，这项工作要求HR 细致、有耐心。
3、人力资源管理领域的技术专家。
比如什么招聘手段较有效？招新人招不来，是不是薪资福利不具有竞争力，同行的水平是什么？北京、上海同样领域的薪资水平如何？培训手法110多种，哪种方法最有效？什么是360度考核，什么是平民考绩法，什么是职业生涯规划系统等等，从选才、培训、考核、人才激励、留才、组织文化塑造等方面，点点滴滴，必须成为人力资源管理专家。
4、内、外部关系的公关高手。
对上司要敢于任事，积极主动提供决策信息与建议，未雨绸缪，凡事想在别人之前，同时又要开动脑筋想办法，不断寻找最佳解决方案；对下属要像个教练，既要做好计划、组织、领导、控制、又要锻炼下属，丰富知识，提高技能、积累经验，使部下成为胜任工作、技艺精湛、责任心强的员工，对各个部门的角色是合作者。
人力资源部 部门定位
人力资源部部门定位人力资源部门定位人力资源部门是一个企业组织中非常重要的部门之一，其主要职责是负责管理和开发企业的人力资源，为企业提供各种人力资源服务和支持。
人力资源部门的定位在于为企业提供全面的人力资源管理和发展方案，促进员工的个人成长和企业的长期发展。
一、人力资源部门的职责人力资源部门的职责主要包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、员工关系管理、薪酬与福利管理、劳动力资源规划等方面。
具体来说，包括以下几个方面：1. 招聘与选拔：负责根据企业的需求，制定招聘计划和招聘策略，进行人员的招聘和选拔工作，确保企业能够吸引到合适的人才。
2. 培训与发展：制定和实施员工培训计划，提供各类培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和个人素质，促进员工的个人成长。
3. 绩效管理：建立完善的绩效考核体系，制定绩效目标和标准，进行绩效评估和反馈，激励员工的工作动力和积极性。
4. 员工关系管理：处理和解决员工之间的关系问题，推动员工间的良好合作和沟通，增强团队凝聚力和员工满意度。
5. 薪酬与福利管理：制定和管理薪酬体系，确保薪酬水平和福利待遇的合理性和公平性，提供完善的员工福利和保障。
6. 劳动力资源规划：根据企业的发展战略和业务需求，进行劳动力资源的规划和配置，确保企业能够拥有足够的人力资源支持业务的发展。
二、人力资源部门的重要性人力资源部门在企业中具有重要的地位和作用。
首先，人力资源是企业最重要的资源之一，人力资源部门的工作直接关系到企业的人力资源配置和利用效率，对企业的发展起到至关重要的作用。
人力资源部门可以为企业提供全面的人力资源管理和发展方案，帮助企业吸引、培养和留住优秀的人才，提高企业的核心竞争力。
人力资源部门还可以促进企业内部各个部门之间的协调和合作，加强员工之间的沟通和协作，增强企业的团队凝聚力和员工满意度。
人力资源部门还可以为企业提供专业的劳动力资源规划和管理支持，帮助企业实现人力资源的合理配置和优化利用，提高企业的运作效率和竞争力。
论人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用
论人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用企业要想通过对资源的系统分配，提高投入和输出的效率，必须依靠人的劳动能力。
员工的劳动能力是企业生产和运营中唯一的活资源，其是将人力资源的形式和其他资源因素有机结合，对企业的经营和可持续发展产生影响。
不同的生产管理模式，对人力资源的需求不同，而员工群体状态会导致其角色存在差异。
加强人力资源管理，可提高人力资本的价值，是推动企业发展的重要前提。
但人力资源管理，必须保证高素质的人才能够为企业提供优质的服务，充分挖掘其潜能，使之不断向前。
2 人力资源管理在企业管理中的重要地位分析企业人力资源是企业所掌握的劳动能力，以员工队伍作为载体，是企业赖以生存的必要条件。
人力资源包含了以下四种内涵：其一，人力资源部门充分体现了以人为本，对员工的尊重。
员工在企业工作中获得的不只是金钱，还包括了个人的成就感等一系列的主观情感。
所以，在衡量一个企业成功与否，并不是该企业的规模有多大，也不仅限于单纯分析企业的人力资源管理报表，而是企业员工对该企业的评价，企业是否达到了员工的满意程度。
其二，企业的活力与竞争力是人才决定的。
简单来说，企业市场的竞争终究是人才的竞争，具有众多创新人才的现代企业不但具有旺盛的生命力，而且具有较强的市场竞争能力。
人才在企业经济活动中始终占据主导地位。
其三，发挥人才的内在潜能是人力资源管理的重要任务，人才决定了企业的兴衰成败，同时也是企业重要的管理对象。
其四，良好有效的人力资源管理，可以为企业的发展提供高素质人才。
企业要想获得长足的发展，必须重视人才培养的作用，提升员工的整体素质，不断顺应企业人才市场的需要。
只有这样，企业才能在未来的发展中不断壮大，保持活力。
同样，很多项目的投标，都需要人力资源管理部门提供企业的规章制度，并以此衡量企业的资质。
而这些标准和体系则需要由强大的人力资源部来实施，由此可以看出，人力资源在企业经营中所扮演的角色。
随着我国经济的不断发展，人才队伍在各大企业中的作用日益凸显。
人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位分析
人才战 略
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人 力资源 部 门在企 业人力资源管理 中的职能定
位分析
文， 潘 生
全 球经 济发 展 的一体 化 和信 息技 术 的高速 发 展 ，国家 、地 区 和企 业 之间 的竞 争不 再 只围绕 资 本投 资和 规模 扩 张。如 何在 竞争 中拥 有 一席之 地 ，如何 通过 人力 资 源管 理塑 造企 业 的人 才优 势和 核 心 竞 争力成 为 学者 们 和企业 界讨 论 的热 点 。人 力 资源 部 门作 为 人 力 资源 管理 的 主导部 门 ，其 地位 和 重要 性也 日益 攀 升 。然而 ， 当前 的现 实是 ，很 多企 业尤 其是 中小 型企 业 的人 力 资源 部 门仍然 有 名 无 实。 人 力资源 部 门在企 业 里 的职 能定位 现 状 第 一 ，人 力资 源部 门不 接触 企 业发展 战 略 。当前 大 多数 中小 企 业 的人 力资源 管 理仍 处 于传 统 的人事 管理 阶段 ，其 职能 多 为工 资 分配 方 案的 制定 和人 员调 配 、晋 升 、培 训 等 ，还没 有完 全按 照 企 业发 展 战略 的需 要 ，将 员 工包 括管 理层 作 统一 规划 ，更 未 制定 出 符合 企业 战略 发 展 的选择 、任 用 、激励 等规 定 。企 业 的人 事 安 排 往往 因人 设 岗 ，情大 于法 的现 象 非常 普遍 。 第 二 ，人 力 资 源部 门只 是 制 度 的 执 行者 而 非 是 制 度 的 制 定 者 。大 多数 中小企 业 的制 度都 是 由总 经理 亲 自制定 。之后 由人 力 资源 部 门进 行执 行 。并 非所 有 公 司的高 层领 导 都能 对人 力资 源 管 理 工作 了解 的非 常深 刻 和准确 ，所 以制 定 的很 多制 度没 有从 专 业 的 角度 出发 ，致使 制度 在 执行 过程 中遇 到种 种 问题 ，工 作无 法进 行 正 常 的开展 。 第三 。人 力资 源部 门只强 调对 普通 员 工的 开发 ，而 忽视 对各 级 管理 者 的培 养 。国外 企业 的 人力 资源 开发 。首 先 强调 开发 管理 者 ，其 次是 开 发 员工 。我 国的很 多企 业 情况 恰恰 相 反 。只强 调开 发 普通 员工而 忽视 管理 者 素质 的提 高 。管理者 虽 然在 企 业 中仅 占 ５ ％一１ ０ ％． 而 他们 的作 用 却远 远超 过 ９ ０ ％的普 通 员工 。 所 以 管理 者 的好 坏直 接 影响 企业 的战略 推行 质量 ，进而 关 系到 企业 的 生存
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2016届本科毕业论文（设计）题目：论人力资源部在企业中的地位学院：地理科学与旅游学院专业班级：13级人力资源管理本科班****：**指导教师：陈学刚副教授答辩日期：2011年5月23日新疆师范大学成人教育学院目录前言............................................................... １1 人力资源部概念................................................... １2 人力资源部的职能................................................. １2.1 基本人事职能............................................... １2.2 制定战略职能............................................... １2.3 人才招聘职能............................................... ２3 人力资源部对企业的重要性......................................... ２3.1 提高公司绩效............................................... ２3.2 优化人力资源结构........................................... ２3.3 完善财政管理............................................... ２3.4 扩展人力资本............................................... ３4 人力资源部在企业中的现状......................................... ３4.1 人力资源部的工作缺乏影响力................................. ３4.2 人力资源部只能带来隐性利润................................. ４4.3 人力资源部未被赋予准确定位................................. ４5 结论............................................................. ４参考文献........................................................... ５致谢............................................................... ６论人力资源部在企业中的地位摘要人力资源部对企业发展起着重要作用，这一点已经得到很多人的认可。
人力资源部的优秀发展才能带动企业的优秀发展，本文在阐述人力资源部的各项职能后，以其职能为基础，阐述分析人力资源部为何对企业发展存在重要作用。
从其重要性入手，分析人力资源部在企业中的现状并进行原因分析，本文意在引发各企业对人力资源部地位的思考。
关键词：人力资源部；企业；地位Theory of human resources in the enterpriseAbstract:Human resources play an important role to the enterprise development, it has been recognized by many people. Excellent human resources development can drive the good development of the enterprise, in this paper, after the introduction of the various human resources functions, with its duty for the foundation, this paper analyses why the human resources department is important role for enterprise development. From its importance, analysis of human resources in the enterprise present situation and reason analysis, this paper is intended to cause the enterprise to consider the status of the human resources department.Keywords:human resources; Enterprise; status前言人力资源部继承发展了人事部，在明确人力资源部这一概念后，需要对其职能有良好认知，人力资源部不只是人事部的更名，更是一个具备新职能的对企业存在重要影响力的部门。
明确该部门职能后，可以依据其各项职能分析人力资源部对企业的重要性，然而在论述其对企业的重要性后，发现现实情况并未如此。
人力资源部在企业中的地位并未如我们所想那么重要，而且是恰恰相反被企业所忽视，人力资源部被降至不重要地位的原因也是本文探讨的重点。
1 人力资源部概念在分析人力资源部在企业中的地位前，首先需要明确人力资源部这一概念。
20世纪末期，我国从美国引进了人力资源部这一概念，在未引进前，国内与之相似的部门是进行人事管理职能的人事部。
顾名思义人力资源部是以人为资源进行管理的部门。
2 人力资源部的职能在现代企业中，人力资源部除了延续前身人事部在人事管理方面的职能，还具备了其他一些职能。
2.1 基本人事职能定时对人力资源方面的数据进行统计和报告，做好员工的人事档案管理工作。
与其他各部门合作，协助其他部门的人员管理，履行员工录用、转移、奖惩、离休等方面手续，解决劳动合同纠纷方面的问题，不断完善内部管理情况，提升员工的整体素质和工作绩效。
带头对企业中的管理者进行考核，侧面激励管理者对企业负责。
2.2 制定战略职能首先制定本部门的工作计划，经领导批准后实行。
以公司制度为基础，构建规范化科学化的人力资源管理体制，并针对员工的发展需要，构建合理有效的员工培训系统，提高员工的整体素质。
根据公司的发展需要以及员工自身能力特点，对员工进行合适岗位的调换匹配，最优化人力资源的分配，一方面让员工发挥其自身价值找到自己的定位，一方面以员工最优力量推动企业的发展。
为了保障员工的合理权益，人力资源部还需制定相应的绩效管理体制以及薪酬福利奖惩等制度，以健全的管理制度保证员工的权益不受损害，给员工营造安全的氛围。
2.3 人才招聘职能人力资源部除了对企业现有人力资源进行管理外，还需要负责引进新的人才，履行其人才招聘职能。
根据公司岗位的需要，做好招聘工作，为公司发展注入新鲜血液。
3 人力资源部对企业的重要性3.1 提高公司绩效公司企业得以发展前进的基础在于绩效的高低，公司绩效取决于员工的绩效，当员工的平均绩效得到提高时，说明公司发展得到了推动。
人力资源部具备的人事职能中有一部分是负责帮助员工增强素质，只有人力资源部做好良好的员工培训系统，让员工通过这一平台得到个人发展，才能整体提高员工素质，提升每一位员工的绩效，直接提升公司的绩效，使公司发展得更加快速平稳。
同时，公司的快速发展也让公司内所有部门得到回报，尤其是提高员工素质和绩效的功臣——人力资源部，在得到良好回馈后，人力资源部就能拥有更多的资金权利去完善其负责的各个体系，实现公司、部门、员工的三赢发展。
3.2 优化人力资源结构企业内部人员分配合理的关键在于人力资源部有良好的分配岗位计划，能够满足员工和公司双方的要求，这也是人力资源部最基础的职责，所有的职能都是建立在此间之上。
运作良好的人力资源部能够根据员工的特点为其迁调适合的岗位，既能让员工各司其职发挥最大价值，又能高效优化公司现有的资源。
人力资源结构的优化，有助于企业顺畅向前发展，此重任就是由人力资源部担任。
然而除了企业内部能够进行人力资源结构优化外，在企业兼并重组后的人员分配上，人力资源部的责任也非常重要。
企业兼并重组后，人力资源部门可管理的资源增加，将资源分配变得复杂，人力资源部的任务加重，需要对新加入的资源进行一系列的评估，在根据其特点实行之前的内部政策，为每位员工选择适宜的工作岗位，让员工对工作公司产生归属感。
只有优化公司的资源结构，才能发挥出公司的最优力量，可见人力资源部在企业中的重要性。
3.3 完善财政管理人力资源部在其管理范围内，除了提高企业的绩效外，还侧面带动了企业财政管理的效率。
当人力资源部对员工岗位分配匹配程度达到良好以上时，能够有效提高对员工的各项管理，这种高效率的管理能够减少企业的人力管理成本，减少企业财政支出，为企业带来侧面的利益。
与此同时，人力资源部开设的员工培训系统，能够帮助员工进行自身发展，增加员工的个人价值，而员工价值的提高势必会为企业带来更高的价值，带来更多的财政收入。
3.4 扩展人力资本企业的人力资本指的是员工所拥有的技能和能力的总和，资本的充足在于员工的能力和技能的增加，而这一部分也是有人力资源部负责。
由人事管理发展到现在的人力资源管理，根本职能并未发生转变，其工作的核心点还是在于人。
而扩展人力资本是人力资源部的一项责任，这对公司能够得到长远发展有着至关重要的影响。
人力资源部在扩展资本工作上分为两个部分，一是提高企业内部员工的能力，提高公司的内部发展动力，二是为企业招揽合适的人才，为企业注入新鲜血液和力量，为公司发展储备动力。
招揽人才并不是有需要时才进行，而是需要人力资源部拥有前瞻计划，有长远发展的眼光，能够预计公司未来发展时需要哪方面的人才，提前从高校或社会中预订招揽有能之士，经过不断培养培训，让这些储备人才在企业未来发展所需时能够发挥巨大力量，也就是说人力资源部需要为公司建立一个良好的人才库。
4 人力资源部在企业中的现状人力资源部的存在和发展对于企业的影响不可言喻，因此人力资源部在企业中应该存在具备影响力的地位。
然而事实并未如此，该部分长期被企业忽视，甚至许多企业将该部门与行政后勤等部门进行合并，有很多现实问题需要思考，究其原因在于以下三点：4.1 人力资源部的工作缺乏影响力人力资源部在企业制定发展战略方面只存在话语权，缺失了决策的权利。
很多战略体系的制定，人力资源部只能提出建议意见，而高层管理者拥有绝对的决策权利，运作良好的人力资源部能够提出许多具有前瞻性的建议，若管理层缺乏长远眼光不予采纳该部门意见时，极有可能会做出不当的决定。