第一章 人力资源规则
01第一章：人力资源管理制度
生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。
第一章人力资源管理制度员工守则1. 目的为规范员工的工作行为、纪律要求，特制定本守则2. 适用范围本公司所有员工都需要遵守本守则3. 具体规定3.1员工工作基本守则3.1.1员工应遵守国家法律法规，严禁从事参与偷盗、斗殴、赌博、嫖娼、走私、吸毒等一切犯罪活动。
（A）3.1.2员工严禁拉帮结派、私设社团、参与邪教、聚众闹事。
3.1.3员工不得消极怠工，不得聚众罢工。
3.1.4员工不得勾结、唆使、帮助外来人员滋事、盗窃或从事其他损害公司及本公司员工利益的行为。
员工应服从各级管理人员依权限进行的指挥领导，不得无理抗拒。
3.1.5严禁非法持有刀枪或其他违禁品或危险品进入公司。
3.1.6员工应保守公司秘密，不得窃取、泄露公司有关业务机密。
3.1.7员工应尊重上级管理人员，严禁侮辱、诽谤、威胁、恫吓或暴力侵害管理人员。
3.1.8员工应自觉维护公司声誉，不得制造，散布对公司不利的言辞，不得利用公司名誉在外招摇撞骗。
3.1.9严禁伪造、变造或盗用公司印章信函。
3.1.10未经公司批准，不得擅自驾驶公司车辆。
3.1.11严禁妨害生产工作或团队秩序。
3.1.12员工应相互友爱，互助互谅，不得吵架、斗殴；不得侮辱、诬陷、诽谤、伤害他人。
3.1.13员工应保持良好的精神状态，语言文明、举止得体、不得做怪异打扮，不得做出有损公司形象的行为。
3.1.14员工在工作报告中应循级而上，不得以任何形式越级呈报（如对公司利益有损害、贪污受贿及明显管理错误的除外）。
3.1.15各级管理人员应关心爱护员工，不得有侮辱、诬陷言词和行为，严禁体罚员工。
3.1.16各级管理人员应秉公办事，不得徇私舞弊、以权谋私。
在工作分派和事故处理中应公正无私，不得偏袒。
3.1.17员工应爱护公司财务，严禁破坏、无损、盗窃公司财务。
3.1.18员工应忠于职守，不得在工作时间内从事与本职工作无关的活动。
3.1.19员工上班时间必须按规定穿好工衣（限发放工衣的员工）、佩戴厂证，如有特殊情况者，需事先到人事部申请，获得批准后方可。
《人力资源管理规章制度》
《人力资源管理规章制度》人力资源管理规章制度第一章总则第一条为规范公司内部人力资源管理行为，保障员工的合法权益，提高公司的组织效率和竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司对员工进行人力资源管理，应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条公司人力资源管理的目标是尊重人的尊严，培养和发展人才，激发员工的工作潜力，提高员工的工作效率。
第五条公司严禁任何形式的歧视和虐待员工的行为。
第六条公司对员工的人事档案、薪资福利、培训等信息应严格保密，未经员工同意，不得向外泄露。
第二章入职与离职第七条员工入职前需要提供真实、准确的个人信息，如因提供虚假信息而被发现，公司将给予解雇处理。
第八条员工入职后需参加公司组织的入职培训，并签署相关的保密协议。
第九条员工须按时完成全职员工的试用期，试用期一般为三个月。
试用期期间，公司会对员工进行考核，根据考核结果决定是否转正。
第十条员工离职需要提前一个月书面告知公司，并进行离职手续。
第十一条员工离职后，公司将办理离职材料，如工资结算、社会保险等，并登记员工离职原因。
第三章工资与福利第十二条员工的工资标准根据岗位和绩效来确定，工资支付采取月薪制。
第十三条薪资支付应按时发放，如有延误，需提前告知，并提供解释。
第十四条员工享受国家规定的社会保险，公司将按时足额缴纳社会保险费。
第十五条公司为员工提供的福利包括但不限于带薪年假、带薪病假、节假日福利等。
第十六条员工的加班费与加班时间有关，加班时间上限为每周不超过36小时。
第四章岗位培训与职业发展第十七条公司将根据员工的工作需求和发展潜力制定个人培训计划。
第十八条员工在工作时间外参加的培训活动，公司将根据实际情况支付培训费用。
第十九条员工在公司内部晋升需要经过公司内部的评定和考核。
第二十条公司鼓励员工参加职称评定和专业技能考核，对获得相应职称和资格证书的员工给予奖励。
第二十一条公司鼓励并支持员工的终身学习，提供进修学习的机会和资金。
第一章人力资源制度-总则
xx信息技术有限公司人力资源制度汇编体系文件
第一章总则
一、目的
为使公司人力资源管理工作规范化、制度化和统一化，使公司员工管理有章可循，提高工作效率、责任感、归属感，特制定本制度。
二、适用范围
1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员（包含临时工）。
3、分支机构在开创初期可作参照，待公司正式运行后，以此制度为范本根据公司实际发展进行修订完善。
三、公司人力资源管理规定
1、公司总部人力资源部为公司整体人力资源规划建设的归口管理部门。
2、公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。
3、各分支机构在组建后，应及时明确本单位的组织架构，并进行岗位设置和人员编制设定。
4、新成立的分子机构/公司组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案，应报送公司总部人力资源部，经分管领导审核后，报公司董事长审批。
经批准实施的方案应报送公司总部公司人力资源部备案。
5、公司总部人力资源部应通过不定期调查走访和定期报表的形式，及时掌握各部门及分子公司人力资源编制规划执行情况，并及时反馈问题。
内部资料·严禁外泄。
人力资源全套规章制度
人力资源全套规章制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理工作，加强人才队伍建设，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条公司的人力资源管理遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，尊重人才，激励员工，为公司的发展提供有力支持。
第三条公司的人力资源管理工作由人力资源部门负责统一管理，各部门、各岗位需配合执行。
第四条公司员工应当严格遵守本规章制度的规定，服从公司的人力资源管理工作安排和要求。
第二章人力资源招聘管理第五条公司进行人才招聘应当公开、公平、竞争，不得利用关系、贿赂等不正当手段。
第六条招聘应当实行资格审核、面试、考察等程序，确保招聘工作的公正性和科学性。
第七条公司应当建立人才库，定期更新和筛选人才信息，为公司的人才储备提供支持。
第八条招聘过程中，不得涉及性别、民族、宗教等歧视性问题，确保招聘过程的公平和公正。
第三章人力资源管理第九条公司应当建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的规定。
第十条公司应当加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业技能。
第十一条公司应当建立健全的员工考核机制，按照事先确定的考核标准进行考核，确保考核结果的客观、公正、准确。
第十二条公司应当建立奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励或处罚。
第四章人力资源发展第十三条公司应当积极发展员工，提供内部晋升、岗位调整等发展机会，激励员工不断提升自我。
第十四条公司应当建立健全的员工福利待遇制度，包括工资福利、社会保险、健康保障等方面的规定。
第十五条公司应当关注员工的身心健康，提供必要的心理辅导和健康检查服务。
第五章人力资源保障第十六条公司应当建立健全的员工权益保障机制，保障员工的合法权益不受侵犯。
第十七条公司应当建立应急救灾机制，及时保障员工的生命安全和财产安全。
第六章附则第十八条本规章制度自发布之日起开始执行，如有需要修改的地方，应当经公司领导同意后方可修改。
第十九条对于违反本规章制度的员工，公司有权给予相应的处罚，直至解除劳动合同。
全套人力资源管理制度完整版
全套人力资源管理制度完整版第一章总则第一条为了规范和规范公司的人力资源管理，依法保护员工的合法权益，提高员工的工作积极性和创造力，制定本制度。
第二条公司管理人力资源的原则是公平公正、依法依规，尊重和保护员工的合法权益，激发员工的工作潜力，推动公司的可持续发展。
第二章招聘与录用第三条公司根据业务发展和岗位需求，进行招聘工作。
招聘工作应当依法、公开、公平。
第四条招聘岗位需要进行人员背景调查，确保招聘对象具备所需的工作能力和素质。
第五条招聘过程应当记录相关信息，确保招聘工作的透明度和公正性。
第六条公司根据录用人员的情况制定合同，合同的内容应当符合劳动法的要求。
第七条招聘的职位空缺应当首先通过内部招聘途径进行，鼓励员工内部竞争，提高员工的发展机会。
第三章劳动合同与劳动关系第八条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利义务。
第九条劳动合同应当明确约定工作内容、工作地点、工作时间、工资福利、工作保护等事项。
第十条公司应当按照合同约定的工资支付员工工资，并按照国家规定参加社会保险和住房公积金。
第十一条公司应当为员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，保障员工的身体健康和人身安全。
第四章员工培训与发展第十二条公司应当根据业务需求和员工的职业发展需要，开展员工培训和开发计划。
第十三条员工培训应当包括新员工培训、在职培训、岗位轮岗等形式，不断提升员工的工作能力和核心竞争力。
第十四条公司应当根据员工的工作表现和潜力，进行激励和奖励，鼓励员工的个人发展和成长。
第十五条公司应当建立健全员工晋升和职业发展机制，提供广阔的晋升空间和发展平台。
第五章岗位评估和薪酬福利第十六条公司应当制定岗位评估和薪酬福利制度，根据岗位的贡献和价值，确定合理的薪酬福利水平。
第十七条公司应当建立公平公正的绩效评估机制，根据员工的工作表现和成果确定薪酬福利的增长幅度。
第十八条公司应当为员工提供合理的社会保险和福利待遇，保障员工的基本生活需求和长期发展。
人力资源管理规章制度（精选17篇）
人力资源管理规章制度（精选17篇）人力资源管理篇1第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;3、招聘时间及人员的安排。
三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。
受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。
2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。
人力资源服务工作规章制度（精选5篇）
人力资源服务工作规章制度人力资源服务工作规章制度（精选5篇）随着社会一步步向前发展，制度的使用频率逐渐增多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的人力资源服务工作规章制度（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人力资源服务工作规章制度1第一章总则1、目的：为规范本公司人力资源管理，使公司员工在开展工作时有所遵循，特制定本制度。
2、适用范围：本规定适用于西藏诺迪康药业股份有限公司及各分子公司。
第二章招聘制度1、各部门、分子公司应根据定岗定员标准，在编制范围内制定招聘计划。
2、公司招聘新员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则，但特殊需要时不在此限。
3、招聘流程：3.1各部门负责人根据缺编缺岗情况，填写《人员需求申请表》，写明人数及详细要求，由分管领导审批确定招聘计划。
3.2人力资源部根据岗位配制名额，对符合标准的招聘计划实施招聘，与用人部门共同筛选把关;岗位配置名额以外的需报总经理批准。
3.3总部员工招聘工作：3.3.1一般员工：由人力资源部与用人部门负责人初试后，由分管领导复试确定。
3.3.2部门经理级人员的招聘：由人力资源部与分管领导进行初步面试后安排相关测试项目;应聘者在规定时间内完成测试项目后，由总经理、分管领导、人力资源部、测试项目所涉及的部门或单位人员组成项目答辩小组进行复试;复试通过后，由人力资源部与分管领导就答辩小组提出问题与应聘者进行最后沟通，无异议后方可办理入职手续。
3.4各分子公司员工招聘工作：3.4.1部门经理及以下:由分子公司总经理批准后实施,报集团公司人力资源部备案。
3.4.2副总级(含)以上人员：招聘程序同总公司部门经理级人员，由总公司面试确定。
第三章试用制度1、新聘用人员的试用期一般为1-3个月，期满合格者方予录用为正式员工。
人力资源管理条例
人力资源管理条例人力资源管理条例第一章总则第一条为了规范企业的人力资源管理行为，提高企业员工队伍的素质和竞争力，保障员工的合法权益，根据相关法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于所有私营企业和事业单位，包括国有企业、合资企业、外资企业等。
第二章招聘与选拔第三条企业在进行人力资源招聘时，应当依法平等、公正的原则，不得以性别、年龄、民族、宗教等因素进行歧视。
第四条企业招聘应当公开、透明，不得利用关系、贿赂等不正当手段干预招聘过程。
第五条企业在招聘过程中，应当对候选人的学历、工作经验、职业技能等进行全面、客观的评估。
第六条招聘工作应当充分听取候选人的意见，保障候选人的知情权和选择权。
第三章劳动合同与薪酬福利第七条企业与员工签订劳动合，应当依法明确双方的权利和义务，并严格按照劳动合同法的规定执行。
第八条企业应当按照国家相关薪酬标准，公平、合理地支付员工的工资。
第九条企业应当为员工购买社会保险，并按时足额缴纳社会保险费。
第十条企业应当提供必要的员工福利待遇，如节假日福利、工会活动等。
第四章人才培养与岗位晋升第十一条企业应当为员工提供适当的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
第十二条企业应当制定合理的晋升制度，通过绩效评估、职业评定等方式，公平、公正地确定员工的晋升机会。
第十三条企业应当为员工提供晋升上岗的培训和辅导，帮助员工更好地适应新岗位。
第十四条企业应当鼓励员工自主学习和职业发展，并为员工提供相应的学习和发展机会。
第五章劳动关系处理第十五条企业应当建立健全的劳动关系处理机制，及时解决员工工作中的纠纷和问题。
第十六条企业应当在处理劳动关系中坚持公正、公平的原则，不得歧视和压迫员工。
第十七条企业应当尊重员工的舆论权，保障员工的言论自由和表达权。
第十八条企业应当依法建立和维护工会组织，促进劳资双方的良好沟通和合作。
第六章法律责任第十九条对违反本条例规定的企业，应当依法给予相应的处罚，包括罚款、停产整顿等。
人力资源管理规章制度（精选7篇）
人力资源管理规章制度(精选7篇)人力资源管理规章制度(精选7篇)在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由小编给大家带来的人力资源管理规章制度7篇，让我们一起来看看！人力资源管理规章制度（篇1）一、招聘管理制度第一章总则第一条目的。
为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制订本制度。
第二条原则。
坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理。
员工的招聘工作由公司人力资源部负责,具体工作由招聘主管负责。
第四条适用范围。
本制度适用于公司所有员工的招聘管理。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条人力资源部负责公司所有员工的招聘。
第七条人力资源部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部组织,用人部门主管和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条经理及经理级以上岗位的招聘由公司人力资源总监负责测试,总经理负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,人力资源部应组建初试、复试测评小组。
(1)测评小组的组建原则:知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。
(2)测评小组的培训:所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训,培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
第三章招聘计划第十一条人力资源需求预测。
公司人力资源管理规定范本
公司人力资源管理规定范本第一章总则第一条目的为确保公司人力资源的合理配置，规范人力资源管理，促进公司持续发展，制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条原则公司人力资源管理遵循公平、公正、公开、竞争、激励和约束的原则。
第二章招聘与配置第四条招聘渠道公司通过内部推荐、外部招聘、校园招聘等渠道选拔优秀人才。
第五条招聘程序1. 发布招聘信息；2. 筛选简历；3. 组织面试；4. 背景调查；5. 录用通知。
第六条员工配置公司根据业务发展和岗位需求，合理配置员工，确保人岗匹配。
第三章培训与发展第七条培训制度公司建立完善的培训制度，为员工提供岗位技能培训、专业知识培训和综合素质培训。
第八条培训程序1. 培训需求分析；2. 制定培训计划；3. 实施培训；4. 培训效果评估。
第九条员工晋升公司设立晋升通道，鼓励员工积极向上，提升个人能力。
第四章薪酬福利第十条薪酬制度公司建立合理的薪酬制度，体现员工的价值和贡献。
第十一条薪酬结构薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、福利补贴等。
第十二条福利制度公司提供完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
第五章劳动关系第十三条签订合同公司依法与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十四条劳动纠纷处理公司积极化解劳动纠纷，确保劳动关系和谐稳定。
第十五条员工离职员工离职应提前向公司提出申请，公司按照相关规定办理离职手续。
第六章监督与考核第十六条人力资源部门职责人力资源部门负责公司人力资源管理的监督与考核工作。
第十七条考核制度公司建立完善的考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十八条激励机制公司设立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
第七章附则第十九条解释权本规定的解释权归公司所有。
第二十条生效时间本规定自发布之日起生效。
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第一章人力资源规则第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计1.组织结构：是组织内部分工协作的基本形式或框架。
（他需要组织结构提供一个基本的框架）2.组织结构设计:是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作.3.组织设计:是在组织设计理论的指导下进行的,组织设计理论是企业组织理论的一部分.4.组织理论与组织设计理论的对比分析:①组织理论又被称作广义的组织理论或大组织理论,它包括组织运行的全部问题②组织设计理论则被称作狭义的组织理论或小组织理论.③组织理论与组织设计理论在外延上是不同的,组织理论应该包括组织设计理论.5.组织理论的发展:①古典理论,以行政组织理论为依据,强调组织的刚性结构②近代理论,以行为科学为依据,强调人的因素③现代理论,从行为科学中分离出来,以权变管理为依据.6.组织设计理论的分类:①静态:研究体制,机构,规章（静态设计理论占主导地位）②动态:加进了人的因素和组织结构设计.(现代组织设计理论属于动态组织设计理论，研究协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等)7.组织设计的基本原则:①任务与目标原则(衡量组织结构设计的优劣,要以是否有利于实现企业任务,目标作为最终标准，这是一条最基本的原则)②专业分工协作原则(主要措施有:A实行系统管理B设立委员会及会议C创造协调的环境,提高全局观念,增加共同语言。
＜设计中要十分重视横向协调问题＞)③有效管理幅度原则(不是一个固定值,受职务的性质,人员素质,职能机构健全与否等条件的影响,管理幅度大小同管理层次的多少层反比例关系)④集权与分权相结合原则,(＜即要有权力集中，又要有权力分散＞集权是大生产的客观要求,它有利于保证企业的统一领导和指挥,有利于人力,物力,财力的合理利用和分配;分权是调动下级积极性,主动性的必要组织条件,合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策,也有利于上层领导摆脱日常事务,集中精力抓重大问题)⑤稳定性和适应性相结合原则(保证组织有序地正常运转,具有一定的弹性和适应性,①需要在组织中建立明确的指挥系统,责权关系及规章制度②选用具有较好适应性的组织形式和措施③使组织在变动的环境中,具有一种内在的自动调节机制)8.新型组织结构模式:㈠多维立体组织结构(＜它把矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合＞A又称多维组织,立体组织或多维立体矩阵制,它是矩阵组织的进一步发展B考虑了产品,地区与职能参谋机构,形成了三类主要的管理组织机构系统:一是按产品划分的事业部,即产品利润中心:二是按职能划分的专业参谋机构,即专业成本中心:三是按地区划分的管理机构,即地区利润中心C.主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司)㈡模拟分权组织结构(主要用于大型联合企业,使每一个单位负有"模拟性"的盈亏责任㈢分公司与总公司(出现在由横向合并而形成的企业,分公司是总公司的分支机构或附属机构,无独立性,无名称和规章㈣子公司与母公司(子公司是独立的法人企业,承担有限责任)㈤企业集团.9.企业集团:＜卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩、跨国＞是一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,与众多企业法人组织共同组成的经济联合体.10.企业集团的职能机构:①依托型组织职能机构②独立型组织职能机构③智囊机构及业务公司和专业中心④非常设机构P611.组织机构的影响因素:①企业环境[企业面临的环境特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响]②企业规模[组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的]③企业战略目标[企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系]④信息沟通[组织结构功能的大小,在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息].12.组织结构设计程序:①分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式②根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的,相对独立的部门③为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构设置④将各个部门组合起来,形成特定的组织结构⑤根据环境的变化不断调整组织结构.13.部门结构模式主要有:直线制,职能制,直线职能制,事业部制,超事业部制,矩阵制等.14.部门结构不同模式的选择:㈠以工作和任务为中心来设计公司＜直线制、直线职能制、矩阵制＞㈡以成果为中心来设计＜事业部制、模拟分权制＞㈢以关系为中心来设计＜跨国公司＞ P9第二单元企业组织结构的变革1.企业战略与组织结构的关系:答： 1)组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
组织结构服从战略。
（钱德勒）2)企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。
主要战略有:①增大数量战略。
在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式②扩大地区战略。
随着企业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。
为协调这些产品和服务，企业组织要求建立职能部门结构③纵向整合战略。
在行业增长阶段后期，为了减少竞争压力，企业会采取纵向整合战略。
此时，组织应选择事业部制结构④多种经营战略。
在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，根据规模和市场情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。
2.企业组织结构变革程序:㈠组织结构诊断㈡实施结构变革㈢企业组织结构评价3.组织结构诊断的内容包括:①组织结构调查②组织结构分析③组织决策分析④组织关系分析4.系统的反映组织结构内容的主要资料有:①工作岗位说明书②组织体系图③管理业务流程图5.组织结构分析主要有三方面:①内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变:需要哪些新的职能?哪些原有的职能需要加强?哪些陈旧的职能可以取消或合并?②哪些是决定企业经营的关键性职能?③分析各种职能的性质及类别.6.组织决策分析要考虑的因素有:①决策影响的时间②决策对各职能的影响面③决策者所需具备的能力④决策的性质7.企业组织结构变革的征兆:①企业经营业绩下降②组织结构本身病症的显露③员工士气低落,不满情绪增加,合理化建议减少,员工的旷工率,病假率,离职率增高等.8.企业组织结构变革的方式:①改良式②爆破式③计划式＜组织结构整合是企业是最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革＞9.组织结构变革的阻力表现为:生产经营情况恶化,工作效率下降,要求调职与离职的人数增加,发生争吵与敌对行为,提出各种似是而非的反对变革的理由等.10.人们反对变革的根本原因:由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能,使他们失去工作安全感;一部分领导与员工有因循守旧思想,不了解组织变革是企业发展的必然趋势.11.排除组织结构变革的阻力所采取的措施:①让员工参加组织变革的调查,诊断和计划②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少变革的阻力.11.企业组织结构内部的不协调会从以下几个方面表现出来:①各部门间经常出现冲突②存在过多的委员会③高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突的裁判和调解者④组织结构本身失去了相互协调的机能,全靠某个有特殊地位的人或权威来协调.13.企业结构整合的过程:①拟定目标阶段②规划阶段③互动阶段④控制阶段14.企业在确定内部上下级管理分工时,应应考虑的因素有:企业规模的大小,企业生产技术特点,各项专业工作的性质,各单位的管理水平和人员素质的要求等. 第二节企业人力资源规划的基本程序1.企业人力资源规划的内容：广义的人力资源规划指各种类型人力资源规划，而狭义的人力资源规划是特指企业人员规划。
2.狭义的人力资源规划,按照年度编制的计划主要有:①人员配备②人员补充③人员晋升(晋升的内空一般由晋升条件/晋升比率/晋升时间等组成)3.广义的人力资源规划除了上述三种之外,还包括:①人员培训开发计划②员工薪酬激励③员工职工生涯④其他计划(劳动组织计划/员工援助计划/劳动卫生与安全生产计划).4.人员培训计划的具体内容包括:①受训人员数量②培训的目标③培训的方法④培训的内容⑤培训费用的预算.5.企业人力资源规划的作用:①满足企业总体战略发展的要求②促进企业人力资源管理的开展③协调人力资源管理的各项计划④提高企业人力资源的利用效率⑤使组织和个人发展目标一致.6.企业人力资源规划的环境:㈠外部环境[经济环境/人口环境/科技环境/文化法律等社会因素;其中,经济环境对人力资源的影响主要体现在:①经济形势②劳动力市场的供求关系)㈡内部环境[企业的行业特征(在很大程度上决定着企业的管理模式)/企业发展战略/企业文化/企业人力资源管理系统]6.1 影响人力资源活动的法律因素：劳动就业制度、工时制度、最低工资标准、职业卫生、劳动保护、安全生产、户籍制度、住房制度、社会保障制度。
7.制定企业人员规划的基本原则:㈠确保人力资源需求的原则㈡与内外环境相适应原则㈢与战略目标相适应原则㈣保持适度流动性原则.7.1人力资源规划核部分内容：人力资源需求预测、人力资源供给预测、供需综合平衡三项。
8.制定企业人力资源规划的基本程序:①调查,收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息②根据企业或部门的实际情况确定其人员规划的期限,了解企业现有人力资源状况,为预测准备精确而翔实的资料③在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合,以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测④制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种具体的调整,供大于求或求大于供的政策措施⑤人员规划的评价与修正9.对人员规划进行评价的目的:是要了解人员规划对企业经营的影响,它既可以对人员规划做出恰当的反馈,也可以测算人员规划给企业带来的效益.10.企业各类人员计划的编制:㈠人员配置计划[人员数量/人员职务变动/职务空缺数量及填补办法]㈡人员需求计划[最困难最重要的部分,要求编制人员以理性的,高度参与的方式来预测]㈢人员供给计划[是人员需求计划的对策性计划,包括:人员招聘计划/人员晋升计划/人员内部调动]㈣人员培训计划[培训包括两类:一是为了提升而进行的培训,二是为了弥补现有生产技术的不足而进行的培训;培训计划包括:培训政策/培训需要/培训内容/培训形式/培训考核等内容]㈤人力资源费用计划[重要任务是控制人力资源成本]㈥人力资源政策调整计划[目的是确保人力资源管理工作适应企业发展的需要]㈦对风险进行评估并提出对策.第三节企业人力资源的需求预测第一单元人力资源需求预测的基本程序1.预测:是计划的基础,是对未来状况做出估计的专门技术,其基本原理是通过各种定性,定量方法对数据进行分析,发现其规律性.2.人力资源需求预测:估算组织未来需要的员工数量和能力组合,是公司编制人力资源规划的核心和前提,其直接依据是公司发展规划和年度预算.3.供给预测:是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充情况的分析预测4.人力资源预测与人员规划的关系:①从组织的目标与任务出发,要求企业人力资源的质量,数量和结构符合其特定的生产资料和生产技术条件的要求.②在实现组织目标的同时,出要满足个人的利益;③保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应.5.人力资源需求预测的内容:①需求预测②存量与增量预测③结构预测④特种人力资源预测6.人力资源预测的作用:在服从组织战略目标的前提下,通过预测人员需求,采取措施保留和吸引企业对口专业人才,从而获得和企业竞争优势.㈠对组织方面的贡献[①满足组织生存发展过程中对人力资源的需求②提高组织的竞争力;③是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础]㈡对人力资源管理的贡献[①人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据②有助于调动员工的积极性]7.人力资源预测的局限性:①环境的不确定性②企业内部的抵制③预测的代价高昂④知识水平的限制8.影响人力资源需求预测的一般因素:①顾客需求的变化[市场需求]②生产需求[或者企业总产值]③劳动力成本趋势[工资状况]④劳动生产率的变化趋势⑤追加培训的需求⑥每个工种员工的移动情况⑦旷工趋向[或出勤率]⑧政府的方针政策的影响⑨工作小时的变化⑩退休年龄的变化⑾社会安全福利保障8.1竞争五要素：1对新加入竞争者的分析；2对竞争策格的分析；3对自己产品替代品的分析；4对顾客群的分析；5对供应商的分析。