上海家化公司治理现状及建议
上海家化战略分析
上海家化战略分析摘要2001年中国加入世界贸易组织，与世界接轨。
但因当时我国民族产业发展落后，所以向世贸组织申请了15年的保护期，用这15年的时间来调整中国的经济结构。
随着2005年7月的到来，中国的保护期已经到，当允许外资企业进入到中国的所有行业，当所有进出口的商品将全部免除海关的关税，全世界的商品将会以很低廉的价格在中国上市，那它对中国所有的行业，都是一个很大的冲击! 而在化妆品行业，在保护期之内时，进口化妆品要缴纳关税、消费税、增值税，因此国外化妆品价格在平均水平上要高。
当保护期结束以后，一切的优势不复存在，上海家化作为中国化妆品的龙头企业将何去何从。
关键字：战略分析；优势；竞争；差异化上海家化联合股份有限公司是中国历史最悠久的日化企业之一，产品涵盖护肤、彩妆、香氛、家用等多个领域，拥有“佰草集”、“六神”、“美加净”、“高夫”等诸多中国著名品牌，于2001年在上海股票交易所上市。
旗下品牌佰草集凭借汉方中草药养生养美概念和差异化的产品定位成功打入法国等欧洲发达国家的主流市场。
是中国化妆品行业诸多国家标准的参与制定者之一。
战略分析1 上海家化的宏观环境分析本文将运用PEST 分析法对上海家化化妆品主业的宏观环境进行分析。
PEST 分析包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四方面的内容。
[1]1.1 政治环境分析我国颁布《化妆品卫生监督条例》、《化妆品生产企业卫生规范》等文件来规范化妆品行业。
但由于规修法律订迟缓，部分条款已经严重落后于形势，致使执法力度大打折扣，因此发展法规与最新科技成果的迅速匹配的专业部门，建立简单而快速的法规修订程序，以使我国现行化妆品检验监督管理机制更好地适应WTO规则和我国经贸发展形势及监管的需要，均势在必行。
[2] 比如因微信营销的发展，化妆品行业缺乏有效的网络监管，导致“假货”泛滥，毁容事件频发。
1.2 经济环境分析中国自加入世贸组织以来，经济发展迅速。
而化妆品行业是我国对外开放最早的产业之一，同行竞争激烈。
上海家化2020年管理水平报告
上海家化2020年管理水平报告一、成本费用分析1、成本构成情况上海家化2020年成本费用总额为656,130.01万元，其中：营业成本为281,616.08万元，占成本总额的42.92%；销售费用为292,433.05万元，占成本总额的44.57%；管理费用为72,060.91万元，占成本总额的10.98%；财务费用为4,330.09万元，占成本总额的0.66%；营业税金及附加为5,689.87万元，占成本总额的0.87%。
成本构成表(占成本费用总额的比例)(万元)项目名称2018年2019年2020年数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)成本费用总额655,712.85 100.00712,691.44100.00656,130.01100.00营业成本265,591.24 40.50289,600.2840.63281,616.0842.92营业税金及附加5,559.81 0.85 5,358.2 0.75 5,689.87 0.87销售费用290,139.05 44.25320,412.6344.96292,433.0544.57管理费用88,331.87 13.47 94,178.53 13.21 72,060.91 10.98 财务费用6,090.87 0.93 3,141.81 0.44 4,330.09 0.662、总成本变化情况及原因分析上海家化2020年成本费用总额为656,130.01万元，与2019年的712,691.44万元相比有所下降，下降7.94%。
以下项目的变动使总成本增加：财务费用增加1,188.29万元，营业税金及附加增加331.68万元，共计增加1,519.97万元；以下项目的变动使总成本减少：资产减值损失减少6,375.45万元，营业成本减少7,984.2万元，管理费用减少22,117.62万元，销售费用减少27,979.58万元，共计减少64,456.85万元。
上海家化经营状况分析
上海家化（600315）的经营状况分析系别商贸系专业国际经济与贸易班级xxxxx姓名xxxx指导教师刘新201x年5月18日上海家化公司概况上海家化联合股份有限公司是一家在中华人民共和国上海注册的股份有限公司。
公司总部位于上海市保定路527号。
公司及其子公司主要生产六神、美加净、清妃、高夫、佰草集、飘洒等系列洗浴、护肤、护发及美容产品，提供日用化学品及化妆品技术服务，所属行业为化学原料及化学制品制造业。
上海家化是国内日化领军企业，作为国内化妆品行业首家上市企业，是国内日化行业中少有的能与跨国公司开展全方位竞争的本土企业，拥有国际水准的研发和品牌管理能力。
上海家化拥有国内同行业中最大的生产能力，是行业中通过国际质量认证ISO9000最早的企业，亦是中国化妆品行业国家标准的参与制定企业。
上海家化以广阔的营销网络渠道覆盖了全国200多座一百万人口以上的城市。
上海家化一直致力于帮助人们实现清洁、美丽、优雅的生活。
多年来，上海家化坚持发展自主品牌，走品牌差异化路线，每年都投入巨额经费用于科研开发，并在中草药个人护理领域居于全球领先地位。
上海家化与许多国际著名公司有过多方面的合作，上海家化向国际迈进的步伐从未改变。
一百多年来，上海家化一直遵循着“精致优雅、全心以赴”的理念，这也是上海家化永远的承诺。
上海家化的发展历史家化前身：从广生行到化妆品厂1898年，上海家化前身——香港广生行有限公司诞生了。
借助曾获巴拿马奖的著名花露水品牌“双妹”，广生行迅速成为民族化妆品业的领头羊。
1949-1978：从明星家用化妆品制造厂到家用化妆品厂在新中国公私合营改革的浪潮下，由香港广生行上海分公司，中华协记化妆品厂，内地最早的花露水生产商上海明星香水厂以及东方化学工业社强强合并为“上海明星家用化学品制造厂”，这是“家化”最早的由来。
此间推出的“友谊”“雅霜”两大品牌，成为新中国最早的护肤品。
1978-1990：独占鳌头的家化十一届三中全会后，家化快速发展，于1990年，固定资产超过6000万元，销售额达4.5亿元，利税1.05亿元，位居全国化妆业之首。
上海家化企业战略分析
目标市场
目标市场定位
上海家化企业将目标市场定位为 中高端消费群体，注重产品品质
和品牌形象。
目标市场特点
目标市场以中青年为主，具有一定 的消费能力和品牌意识，对品质和 个性化需求较高。
目标市场细分
根据消费者需求和行为特征，上海 家化进一步细分市场，针对不同群 体推出不同类型的产品。
市场份额
市场份额情况
绿色环保趋势
随着社会环保意识的提高，绿色环保成为日化市 场的重要趋势，上海家化积极研发环保型产品。
线上线下融合趋势
日化市场呈现出线上线下融合的趋势，上海家化 积极布局线上渠道，加强线上线下互动营销。
05
竞争分析
竞争对手
欧莱雅
雅诗兰黛
全球知名的化妆品企业， 拥有多个知名品牌，产
品线覆盖面广。
以护肤和彩妆为主打， 品牌形象高端，市场份
上海家化企业在国内日化市场中 占据一定份额，排名较为靠前。
市场份额变化
随着市场竞争加剧，上海家化的 市场份额受到一定挑战，但企业 通过不断创新和提升品质，保持
市场份额稳定。
市场份额提升策略
上海家化通过加强品牌营销、拓 展销售渠道和提高客户服务质量
等策略，积极提升市场份额。
市场趋势
消费升级趋势
随着消费者对品质和个性化需求的提高，日化市 场呈现出消费升级的趋势。
上海家化企业战略分 析
目录
• 上海家化简介 • 企业战略分析 • 产品分析 • 市场分析 • 竞争分析 • 财务分析
01
上海家化简介
公司背景
上海家化是一家拥有百年历史的中国日用化学品企业，成立于1898年，是中国最早 的民族化妆品企业之一。
公司总部位于中国上海，旗下拥有“佰草集”、“六神”、“美加净”等知名品牌 。
上海家化几经风波谢氏团队如何领航
2014年第39期Industry ·Company雪球财经供稿上海家化几经风波谢氏团队如何领航一年来上海家化（600315）纷争不断，先是董事长葛文耀退休，而后公司中高层人事变动频繁，家化的股价在机构对葛总的怀念中下跌，在媒体掺和的口水战中徘徊。
2014年，化妆品行业竞争更加激烈，诸多国际大牌进入中国市场，而且化妆品公司面临着消费者的代际转换和渠道变革的冲击。
平安和新任董事长谢文坚是否能使家化再造辉煌？如果谢氏团队能克服行业面临的转型变革等困难，成功的可能性较大。
本土老字号站稳国内市场化妆品这个行业由于地域文化和消费习惯问题，虽然前五名跨国公司占据了行业38%的份额，但在全球六大化妆品消费国，占据市场份额第一的并非总是这些巨头，而是本土品牌：美国市占率第一的品牌是吉列(占比3.6%),资生堂集团销售额在日本占比20.9%，在德国,妮维雅占有6.7%的市场，在法国，欧莱雅占有率为6.3%。
唯独中国，由于人民生活水平发展和行业开放早等原因，一直被跨国公司占有先机，而本土企业正在凭借着天然草本的概念崛起。
全球人均化妆品消费是36美元，较高的国家是法国和日本，其次是美国和德国，中国的人均消费额低于巴西和全球水平，为12美元，这给本土企业以机会。
而上海家化脱胎于本土老字号，当中华牙膏、小护士等国内品牌被外资收购甚至消灭之时，六神却占到了细分市场第一，说明公司具有很强的生命力。
业绩下滑旨在清理公司产权1998年，上海家化的佰草集研制成功投放市场，2001年公司上市，之后的2004和2005年公司业绩却连续下滑，表面看是为了佰草集铺货加大了费用投入，实际上另有蹊跷。
此时佰草集销售额才几千万，费用却突增1亿多元，显然难以解释，更何况三亚万豪酒店还显示亏损。
因此，公司业绩下滑的真正目的是理清公司的产权，让并列第一大股东的上实日化离场，以实现家化集团对上市公司的完全控制。
2004年上海家化卖掉房产公司20%权益之后，2005年又以4.54元/股的净资产价格回购了上实日化持有的1.02亿股股权，股权分置改革之后，家化集团控股上市公司39.38%，此时葛文耀已经全盘掌控家化集团和上市公司。
上海家化盈利能力分析
上海家化盈利能力分析作者：吴梦曹姝来源：《合作经济与科技》2020年第19期[提要] 近几年，上海家化凭借着自身品牌效应以及高质量的产品在激烈的市场竞争中突出重围。
本文基于此背景，以上海家化为例，首先对其公司概况进行介绍，接着通过近3年的财务数据以及盈利指标对其盈利能力进行分析，并对公司如何提升盈利能力提出建议。
关键词：上海家化;盈利能力;改进建议中图分类号：F23 文献标识码：A收录日期：2020年6月16日一、公司概况上海家化联合股份有限公司（简称：上海家化）在我国日化行业经过了数百年的洗礼，目前已经成为具有百年历史的大型日化集团，年销售额可达50亿元。
上海家化的经营范围广泛，主要集中在美容护肤、个人护理、家居护理上，拥有“佰草集”、“六神”、“美加净”、“高夫”、“啟初”等诸多中国知名品牌。
上海家化始终坚持技术水平与经营渠道创新，打造国有良心品牌，拥有完善的售后服务体系，始终致力于高品质产品生产。
二、盈利能力分析盈利能力可以简单的理解为企业在生产经营中能够获得利润的能力，它可以反映企业在一定时期内的经营能力和综合素质。
盈利能力的分析可以帮助企业及时发现生产经营中存在的问题，及时解决问题，提高企业的盈利能力。
（一）财务数据分析。
由表1可知，营业利润、利润总额、净利润三项数据均在2017～2018年有较大幅度增加，2019年增速放缓。
主要原因在于2017～2018年上海家化制定了切实可行的战略，并且上海家化坚决落实战略实施，取得了较好的经营收益，运营效率也有所提升。
资产总额以及股东权益总额2017～2019年逐年增长，增长速度较平缓。
公司近3年效益稳步增加，采取线上线下结合模式，不断研发创新。
（表1）（二）盈利指标分析。
本文主要选取销售净利率、成本费用利润率、总资产净利润率、净资产收益率以及基本每股收益五个指标来分析上海家化的盈利能力。
（表2）1、销售净利率，是净利润与销售收入的百分比。
销售净利率可以表示企业在一定时期内销售收入的获利情况，一般在20%左右比较合理。
上海家化(600315)基本面分析
上海家化（600315）1.宏观分析：（1）政策前景：政府在这一行业并未有多大限制，竞争门槛低。
（2）行业分析：公司为日化行业，竞争充分，但品牌意识较其他行业强烈。
近三年行业成本价逐步上扬。
2010年，我国日化亏损企业77家，亏损额5.12亿元。
我国4000家化妆品企业仅仅控制着中国10%的市场，90%的中国市场都被外资控制。
2.微观分析：（1）竞争优势：管理层持续深入地推进全方位的精益化管理措施，在控制成本方面成效不错。
拥有六神，佰草集，美加净，双妹这些优秀品牌。
公司的管理层较为优秀，可靠，但年龄偏大。
2011 年6 月20 日，本公司回购并注销股权激励股份21,060 股。
2007年11月29日，随着佰草集中草药研究所正式挂牌成立，她成为中国第一所也是世界第一所专意于中草药美容领域的尖端科研机构。
公司在“十二五”期间推出的薪酬增长计划较为合理，能激励员工奋进。
（2）财务分析：净资产收益率高于10%，成长较为优异。
华东地区收入26亿，但各区内部冲抵14亿元，从这来看，公司有分区混乱，管理不善，财务造假的风险。
存货增长2%，可以说明公司产品旺销，周转率较好。
其他应付款较年初大幅增长1倍，不明所以。
（3）风险提示：上海家化的9.8%股权被无偿划拨给了国资委旗下的上海城投和上海久事,未来在二级市场变现成本很低。
“跨国日化巨头高度垄断增长，民族日化品牌艰难求生存”特征越来越明显，面对跨国日化巨头通过资本、品牌、渠道、广告、促销等“联合扑杀”，民族日化业在夹缝之中求生存。
上海家化涉足手表、珠宝、钟表、时装和精品酒店多个领域，“除了化妆日化品，上海家化都是"幼稚园学生"，要注意多元化陷阱。
（4）前景展望：公司80%以上的营业收入来自华东地区，未来若在其他地区通过电子商务打开市场，将使公司的发展得到快速提升。
若转手民营，估计将摆脱国字号的束缚，更易在激烈多变的市场中快速发展。
家化集团“十二五”的未来发展的总体思路和方向是集中精力和资源做大做强日化业务，争取到2015年集团销售（服务）收入达到120亿元，成为一家时尚产业集团公司。
公司治理存在的问题及解决思路
公司治理存在的问题及解决思路一、公司治理的意义公司治理的重要性已受到了中国企业界越来越多的关注。
一些这种全球知名、规模庞大的公司，一夜之间就土崩瓦解，中国公司应该从中吸取教训。
不过，还有许多人存在着这样的认识误区：只有大公司、国有大型企业才需要去考虑公司治理的问题，而中小企业对此是无关紧要的。
这种认识存在诸多法律危险的。
实际上，对中小企业、新进企业和成长型企业来讲，公司治理的问题同样重要。
创业公司尤其要注意整个公司的治理结构，应该从一开始，就要把公司治理结构问题解决好。
具体来看，首先，公司治理结构是公司的核心问题。
公司治理结构相当于一座楼宇的地基，考虑地基问题的最有效的时期是在楼宇建设之初。
第二，中国人情社会的许多传统惯使创业者漠视公司治理，留下创业的隐患。
在中国，人们通常看重的是面子、人情，很多时候没有“亲兄弟明算账”的惯。
创业的时候，不愿意谈钱，但是，成功之后，恰恰是这些“其他事情”构成反目、内乱的导火索。
公司治理结构在创业初期没有得到重视所造成的恶果此时呈现出来。
第三，目前中国尚未形成一整套详尽完善的公司治理法规体系。
这就导致在遇到矛盾时，所有人都莫衷一是，公说公有理，婆说婆有理。
有限的精力被掷在无限的内耗中。
对于创业者而言，人生最痛苦的事，莫过于此。
在此情况下，更应该注重公司自身制度的建设，规范管理，减少隐患。
二、公司治理存在的问题伴随着改革的进程，中国企业的改革取得了巨大的进展，但是从公司治理的角度去衡量，仍面临着诸多的问题：首先，公司股权结构不合理。
这主要体现在上市公司的国有股一股独大现象严重，代表国有股的董事在董事会中占有绝对优势。
其次，公司治理缺乏透明度，没有参加经营管理的投资者，特别是小股东对公司经营状况难以获得有效信息，知情权得不到应有的保障。
第三，公司的执行机构往往缺乏股东价值观念，不重视对投资者关系的管理工作，在管理层与投资者之间缺乏利益沟通机制。
第四，监事会缺乏有效的监督功能。
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［提要］本文通过对上海家化股份有限公司的研究，发现公司的股权结构各异，上市公司股权高度集中、股权分配不合理现象较为严重等问题。
结合公司实际发展状况，提出企业优化股权结构，合理分配股权，健全独立董事制度，增强董事会的独立性等建议。
只有这样，才能实现公司可持续发展。
关键词：公司治理；股权结构；内部控制中图分类号：F27文献标识码：A收录日期：2016年11月18日一、上海加化公司治理相关概述（一）企业基本情况。
上海家化联合股份有限公司是中国最早的日化企业之一，在国内日化行业占据重要位置。
上海家化一直不断创新发展，不断推陈出新，积极与世界各大企业合作，致力于成为具有中国代表的日化企业。
2001年上海家化联合股份有限公司在中国上海证券市场上市，成为中国首个上市的日化企业。
上海家化旗下拥有众多著名品牌，如“六神”、“佰草集”、“美加净”、“清妃”、“高夫”等。
每个品牌都针对不同目标人群，对市场进行细分，从而不断地扩大自己的市场范围，在国内竞争市场上建立领先位置。
上海家化联合股份有限公司多年来一直秉持自主创新原则，构建企业自身的核心竞争力，从而带动公司可持续发展。
上海家化多年来不断吸引大量人才，拥有各种专利权，并与国内外专家进行科研活动。
（二）企业存在的问题1、信息披露违规行为。
2014年12月24日，上海家化联合股份有限公司因信息披露违规遭上海证监会处罚。
证监会对上海家化予以严重警告处分，并对相关人员进行不同程度罚款。
消息爆出后，上海家化第二天公司股票临时停牌整顿，公司将存在退市风险。
证监会认为，上海家化联合股份有限公司信息披露违规，主要是因为上海家化多年以来与沪江日化发生关联交易，交易期间发生资金拆借等行为，但这些关联交易累计达到3，000万元资金并未在当年年度报表中披露。
沪江日化与上海家化联合股份有限公司之间没有任何股权关系，但沪江日化与上海家化高层存在利益输送。
在证监会调查期间，上海家化内部员工举报公司高层私设“小金库”、建立“账外账”、侵占退休员工退休金等违法行为。
对此，上海家化联合股份有限公司进行董事会商议，决定免去葛文耀董事长和总经理职务。
针对上海证监局提出的问题，上海家化做出积极的回应，公司董事会高度重视，制订相关解决方案，建立积极有效的内部控制制度。
在此期间，上海家化遭到多家基金减持。
在第三季度的报告中，上海家化大部分股东相继选择不同程度减持，仅有两家基金选择增持，前10股东持股情况如表1所示。
（表1）2、内斗风波。
近年来，上海家化联合股份有限公司内斗不断，导致公司收益达到历年最低。
自从引入平安信托后，董事长葛文耀与平安信托在公司的经营理念上有很大分歧，相互之间的矛盾日益激化。
内斗风波起因于“小金库”事件，董事长葛文耀遭一封举报信称其私藏小金库。
此次事件，董事会决定葛文耀辞去董事长一职。
虽然董事长葛文耀退休离开了上海家化股份有限公司，但这场内斗并没有因此结束。
内部斗争使上海家化股价受到严重的影响，公司股价跌幅达到4%。
葛文耀与平安信托的纠纷才刚刚开始。
在葛文耀退休后，上海家化召开董事会解除王茁公司总经理、董事职务。
董事会认为，公司的内部控制存在重大缺陷，普华永道会计师事务所对公司审上海家化公司治理现状及建议□文/张琪（铜陵学院安徽·铜陵）管理/制度《合作经济与科技》No.1s2017内外知名大学学者和博士毕业生。
加强国内外人才引进建设，收集优秀人才信息，发挥学校海归教师和学科带头人的资源优势，积极引进、聘用国内外高层次留学人员和外国专家。
2、扩大教师“培养、进修”范围。
将一批高学历、具有较高理论知识的青年教师派到企业，进行实践技能和职业素养培训，以增加教师实践知识、实践能力和工程实践经验；利用校际交流、国家留学基金委等资源，选派教师出国（境）进修学习；鼓励有条件的骨干教师接受国外名师和教授的指导，及时跟踪国际学术领域的前沿信息，开阔研究视野，推动和促进学校教学和科研的发展。
3、加大“外聘”力度。
聘任兼职教师是改善现有专业师资结构、加强实践教学环节的有效途径，特别是聘任有丰富行业经验的专家型师资。
未来5年，物流管理专业将加大外聘力度，聘请企业专家、高级技术人员和行业精英，优化兼职教师队伍；加大“校企合作教学”力度，聘请实战经验丰富的行业兼职教师授课，进一步增强教学的实效性和针对性。
主要参考文献：［1］王能.应用型本科院校“物流管理”课程教学改革探讨［J］.合作经济与科技，2012.9.［2］潘坤友，魏鸿雁.应用型本科院校物流管理专业实践教学改革探讨［J］.品牌营销，2014.7.［3］谢微.物流管理专业实践教学存在的问题及解决对策［J］.中国市场，2014.18.［4］胡雄鹰，张宗祥，万文君.物流管理“三实一创”实践教学体系研究［J］.物流工程与管理，2009.31.11.118--名称上海家化（集团）有限公司上海久事公司博时新兴成长股票型证券投资基金易方达价值成长混合型证券投资基金全国社保基金华商策略精选灵活配置混合型证券投资基金华商盛世成长股票型证券投资基金博时价值增长证券投资基金持有数量（万股）188244.922069.061751.961230.00912.99909.71680.27654.77占总股本比例（%）27.263.132.651.861.381.381.030.99增减情况（万股）235.89-940.9840.00-535.95-130.00-10.29-688.69-620.63表1前十股东持股情况表计报告出具否定意见，作为公司的总经理应当为此次事件负主要责任。
王茁认为自己并不存在失职，也未违反公司规章制度，解除职务是对他的个人报复。
王茁和葛文耀联合举报董事长谢文坚与普华永道会计师事务所存在利益输送，过度夸大上海家化公司治理内部控制问题，出具否定意见的审计报告。
王茁向上海市人民法院提出起诉，请求恢复他与上海家化联合股份有限公司的劳动合同。
此案经过长达一年之久的拉锯战，在2015年9月25日，上海市中级人民法院判决上海家化恢复王茁的劳动合同，并为其安排合适的岗位任职。
上海家化对于判决结果表示持保留态度，积极履行判决结果。
二、完善上海家化公司治理的建议（一）优化股权结构。
历年来优化股权结构都是公司治理处理问题的关键。
为了保证流通股股东的合法权益，对大股东进行一定比例减持，以改变一股独大的现状，保障股东的合法权益，改善国有股东和非国有股东之间的关系。
上市公司应对投资机构进行全面的了解，可通过投资关系顾问公司帮助，及时发现公司的优劣势。
通过中介机构，创建沟通交流平台，让更多的投资者了解公司，发现其投资价值。
通过融资的方式引入新的投资者，比如定向增发股票，加大公司流通股股份，达到优化股权结构的目的。
在我国，大部分中小流通股股东根本没有投票权，投票权集中在公司大股东手中，所以公司在做决策时优先考虑大股东的利益要求，严重损害了中小股东的权益。
采取优先股过渡，可以把国有股份转为优先股，使之剥夺表决权，有利于股权的分散与多元化。
积极支持投资者参与公司治理，建立相互信任的战略合作，维护公司长远健康发展，保证投资者稳定盈利。
（二）健全独立董事制度。
完善独立董事制度是公司治理结构中不可缺少的环节，有利于公司股权结构合理化，保护小股东和其他相关者的利益。
明确独立董事和监事会的职责，很多公司认为独立董事与监事会职责类似，都具有监督作用，导致两者之间界定模糊不清。
最主要的就是健全和完善相关法律制度，从法律层面保护独立董事的权利。
将独立董事的权力在法律中做出确切的说明，突出独立董事制度的重要性。
明确建立独立董事制度的目标是为了保障中小股东的权益不受侵犯，对公司的财务进行监督，提高公司决策的正确性。
提高独立董事的人才素质，选择具备专业知识和丰富经验的人员担任，提高董事会的综合素质水平。
完善独立董事薪酬激励体系，摆脱大股东对独立董事的薪酬控制权，更有效地提高工作积极性。
公司严格遵守法律规定选举董事，制定董事会会议事项，公司各位董事保持认真负责的态度出席董事会，熟悉有关法律法规，了解董事的权利义务。
独立董事选举过程应当公开公正，应由公司员工统一选举产生。
公司制定股东大会议事规则，能够严格按照股东大会规模意见的要求召开大会，尽可能让更多的股东参加大会，行使股东表决权。
（三）完善薪酬激励机制。
为了更好地吸引、激励和留住公司的核心人才和管理人员，提升人才竞争优势，公司必须进一步完善公司的薪酬激励体系。
建立健全绩效评估体系，对员工绩效进行科学的评价，将激励机制与绩效评价相结合。
根据对公司经营业务的贡献、公司业务战略的考虑结合自身的实际情况，对公司的高级管理人员、公司核心人才及公司董事进行股权激励。
建立全面系统的薪酬激励体系，企业充分了解员工的真正需要，从物质和精神两个层面进行激励，最大限度地激发员工积极性。
不断创新具有公司特色的薪酬激励机制，从多方面对员工进行全面有效的激励。
企业建立科学、公正的薪酬激励制度是关键部分，提高员工的忠诚度，更长久地留在公司发展，公平公正地对待每一位员工。
经理人员的聘任公开、透明，符合法律法规的规定。
重视和发展长远的激励机制，最大限度地吸引优秀人才，激发员工创造力。
2015年上海家化联合股份有限公司董事会通过了股票期权与限制性股票激励计划。
此次激励对象经过前一年度绩效考核达到良好后就可以拥有股权激励的竞选资格。
公司拟向激励对象授予80.80万份股票期权和179.82万份限制性股票，激励人数总共333人。
（四）加强监管职能权利。
公司监事会要严格遵守相关法律规定，任命专业的监事会成员，认真履行法律赋予的权利义务，对公司的董事会事项进行监督。
健全监事会制度体系，保障监事的独立性，消除董事会对监事会的管理权，确保监事工作的民主性。
完善监事考核机制，每年对监事进行绩效考核，将监事薪酬与绩效考核相挂钩，激发监事认真负责的态度。
加强监事会工作制度，将责权相互统一，最大限度地发挥监事会作用。
我国监事会职权偏小，且法定职权缺乏必要的实施手段。
西方国家的公司立法随着董事会权限的扩大和加强而逐步扩充和强化了监事会的职权，以期权力制衡。
加强对监管工作的领导，对本行政区域负责，实行目标责任制和行政责任追究制度。
宣传贯彻执行公司法对监管制度的法律法规，制定公司发展中长期规划。
实施综合监督管理，指导协调和监督检查有关部门依法生产经营管理。
进一步加强高层管理人员内部监督，是对公司领导层最直接的监管。
对于公司重大决策应当征求各方意见，坚持公平民主的原则，以及对失责人员进行追究处置。
主要参考文献：［1］刘红艳.我国国有控股上市公司治理问题研究［D］.长安大学，2010.［2］赵国平.上海家化控制权争夺案例分析与启示［J］.财会月刊，2014［3］李维安.中国上市公司治理状况评价研究———来自2008年1127家上市公司的数据［J］.管理世界，2010.119--。