工程咨询有限公司章程

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工程咨询有限公司企业管理制度

工程咨询有限公司企业管理制度

工作管理制度 泰泰安安建建业业工工程程咨咨询询有有限限公公司司目录规章制度修订说明1、《泰安建业工程咨询有限公司规章制度》(以下简称《规章制度》),由公司综合办公室、人力资源部、工程监理部(项目经理部)、经营开发部、财务部共同修订补充,并经过公司职代会审议通过。

2、公司《规章制度》是泰安建业工程咨询有限公司全体员工必须学习和遵守的文件,是公司实施日常管理工作的基本依据。

3、团结就是力量,无规矩就无以成方圆,望公司各级员工能认真学习、领会公司规定的各项规章制度,公司综合办公室及人力资源部每年将不定期组织《规章制度》考试。

4、任何人无权改动公司规章制度,规章制度的每次修订必须经过公司职工代表大会审议通过。

5、本规章制度由公司各职能部门起草,修订起草部门具有解释权。

企业文化求是认真团结奋进企业精神开拓创新自强不息企业价值观诚信为本科技为先集思广益追求卓越第一章管理纲要一、为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本工作章程。

二、公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、经律。

三、公司的财产属股东所有。

公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

四、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。

五、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

六、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

八、公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。

对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。

九、公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。

工程咨询公司章程(3篇)

工程咨询公司章程(3篇)

第1篇第一章总则第一条本章程根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》及相关法律法规制定,旨在规范公司组织结构、经营管理、股东权益保护等事项,保障公司合法权益,实现公司长期稳定发展。

第二条本公司名称为:XX工程咨询有限公司(以下简称“公司”)。

第三条公司住所地为:XX省XX市XX区XX路XX号。

第四条公司注册资本为人民币XX万元。

第五条公司经营范围:工程咨询、项目评估、技术咨询、工程监理、项目管理、招标代理、造价咨询、环保咨询等。

第六条公司为有限责任公司,由XX名股东共同出资设立。

第二章股东及股东会第七条公司股东应当符合《公司法》规定的条件,股东应当以货币或者实物、知识产权、土地使用权等非货币财产出资。

第八条股东出资应当符合以下要求:(一)股东以货币出资的,应当将货币出资足额存入公司在其银行开设的账户;(二)股东以实物、知识产权、土地使用权等非货币财产出资的,应当依法办理财产权转移手续;(三)股东以非货币财产出资的,应当评估作价,并依法办理财产权转移手续。

第九条股东出资额应按照公司章程规定缴纳,股东应当按期足额缴纳其所认缴的出资额。

第十条股东会为公司最高权力机构,股东会由全体股东组成。

第十一条股东会行使下列职权:(一)决定公司的经营方针和投资计划;(二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事;(三)审议批准董事会的报告;(四)审议批准监事会的报告;(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(八)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;(九)修改公司章程;(十)公司章程规定的其他职权。

第十二条股东会会议分为定期会议和临时会议。

定期会议每年至少召开一次,临时会议可以在必要时召开。

第十三条股东会会议应当由董事召集,由董事长主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的,由副董事长主持;副董事长不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事主持。

工程咨询公司内部管理制度

工程咨询公司内部管理制度

工程咨询公司内部管理制度第一章总则第一条为规范企业内部管理,提高工作效率和服务质量,树立企业形象,制定本制度。

第二条本制度适用于工程咨询公司内部所有员工,必须遵守并执行。

第三条公司管理人员应当根据公司发展需要,不断完善和调整管理制度,提高管理水平,确保企业有序运行。

第四条公司内部管理制度不得与国家法律法规相抵触,如有变化,公司及时调整相应的管理制度。

第二章组织结构第五条公司设立总经理办公室,分管人事部、财务部、市场部、技术部等相关部门。

第六条公司设立董事会,由公司股东和高级管理人员组成,负责公司重大事务的讨论和决策。

第七条公司设立监事会,监督公司经营管理,保障公司利益。

第八条公司设立业务部门,负责承接客户委托项目,完成相关工作。

第九条公司内设立岗位职责清晰,分工明确的管理层级,各部门间互相协作。

第十条公司定期召开管理会议,总结工作经验,解决遇到的问题,规划下一阶段的工作。

第三章人事管理第十一条公司严格执行用人合同,招聘人才应当符合公司招聘要求。

第十二条公司严格遵守劳动法律法规,落实员工的基本权益和福利待遇。

第十三条公司建立员工档案,包括个人基本情况、学历、工作经历等,为后续工作提供数据支撑。

第十四条公司定期进行员工培训,提升员工的专业水平和综合素质。

第十五条公司严格执行绩效考核制度,对员工的工作表现进行评估,激励优秀员工,对不合格员工进行处罚。

第四章财务管理第十六条公司建立健全的财务管理制度,确保公司经营状况清晰明了。

第十七条公司建立完善的财务核算体系,做好原始凭证的管理和归档工作。

第十八条公司严格遵守财务制度,做好财务风险防范工作,保障公司财务安全。

第十九条公司定期进行财务分析,及时发现和解决可能存在的财务问题。

第五章市场推广第二十条公司建立市场营销部门,负责公司产品和服务的推广工作。

第二十一条公司建立市场开发计划,根据市场需求和竞争情况,调整公司市场策略。

第二十二条公司建立客户管理体系,维护现有客户的利益,开拓新客户。

工程咨询有限公司企业管理制度

工程咨询有限公司企业管理制度

工作管理制度 泰泰安安建建业业工工程程咨咨询询有有限限公公司司目 录第第一一章章 管管理理纲纲要要 ................................................................................................................... 0 第第二二章章 管管理理职职责责 . (1)第一节、管理承诺 (1)第二节、以顾客为关注焦点 .................................................................................................................... 1 第第三三章章 管管理理方方针针、、目目标标 . (2)第一节、质量方针 (2)第二节、质量目标 .................................................................................................................................... 2 第第四四章章 管管理理组组织织 . (3)第一节 公司组织机构 (3)第二节 项目监理(管理)部组织机构 (3)第三节 企业部门职责 (3)一、总经理职责 (3)二、副总经理职责 (4)三、技术负责人 (4)四、办公室职责 (5)五、人力资源部 (5)六、工程监理部(项目经理部) (6)七、财务部职责 (6)八、总工室职责 (7)九、科研部职责 (8)十、项目监理(项目管理)部 职责 .................................................................................................. 8 第第五五章章 技技术术管管理理制制度度 .. (9)第一节 监理工作制度 (9)一、设计交底与施工图纸会审制度 (9)二、施工组织设计(方案)审核制度 (9)三、工程开工申请制度 (9)四、工程材料、成品、半成品质量检验制度 (9)五、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度 (10)六、工程变更复核签审制度 (10)七、工程质量事故处理制度 (11)八、施工进度监督及报告制度 (11)十、工程例会及会议纪要签发制度 (12)十一、竣工预验制度 (12)十二、项目监理部(项目经理部))内部工作制度 (12)十三、公司对项目监理部(项目经理部)的管理活动制度 (13)第二节 企业工作考核制度 (13)一、目的 (13)二、时间 (13)第三节 企业创新管理制度 (15)一、目的 (15)二、创新类型 (15)三、创新业绩的认可与申请 (17)四、创新业绩的审批 (17)五、创新业绩的奖金筹集渠道 (18)六、创新奖励 (18)七、奖金个人所得税 (18)八、员工创新的审传 .......................................................................................................................... 18 第第六六章章 监监理理工工作作质质量量管管理理体体系系 . (18)第一节 部门职责 (18)第二节 组建项目监理部(项目经理部)) (19)一、任命总监理工程师(项目经理) (19)二、资源配置 (19)三、设备及基础设施的配置: (19)第三节 监理服务(管理服务)运作工作 (20)一、监理服务(管理服务)运作的策划 (20)二、施工准备阶段的监理服务(管理服务)运作 (23)三、工地例会 (25)四、施工阶段的监理服务(管理服务)运作程序 .......................................................................... 25 第第七七章章 档档案案管管理理 . (59)第一节 资料归档制度 (59)一、资料归档的范围 (59)二、归档资料的内容 (59)三、资料分类归档 (60)第二节 资料管理制度 ........................................................................................................................... 62 第第八八章章 人人事事管管理理 . (68)第三节 新进人员录用制度 (68)一、人员的增补 (68)二、考试 (69)三、录用 (69)四、报到 (69)五、试用期 (69)六、试用考核 (69)七、处分规定 (70)八、合同与核薪 (70)第四节 工资、待遇 (70)第五节 员工请假管理制度 (70)一、公休 (70)二、事假 (71)三、病假 (71)四、公伤 (71)五、婚假 (71)六、丧假 (71)七、产假 (72)八、特别休假 (72)九、各级主管部门准假的权责如下表 (72)第六节 证件管理制度 (72)第七节 辞职、辞退、开除 (73)第八节 廉政责任制 ............................................................................................................................... 74 第第九九章章 财财务务管管理理 .. (75)第一节 总则 (75)第二节 财务机构与会计人员 (75)第三节 会计核算原则及科目报表 (77)第四节 资金、现金、费用管理 (78)第五节 工资及奖金 (79)第六节 税收及利润分配 (79)第七节 会计凭证和档案保管 (79)第八节 财务报销管理办法 .............................................................................................................. 80 第第十十章章 行行政政办办公公及及后后勤勤管管理理 (84)第一节 总经理办公会议制度 (84)第三节 来文传阅、归档制度 (85)第四节 公司印章管理制度 (85)第五节 公司车辆管理制度 (86)第六节 办公用品、劳保用品采购发放制度 (90)第七节 招投标信息收集管理制度 (91)第八节 资格预审文件、投标文件编制审核制度 (91)第九节 合同管理制度 (91)第十节 固定资产管理办法 ................................................................................................................... 91 第第十十一一章章 附附则则 (99)规章制度修订说明1、《泰安建业工程咨询有限公司规章制度》(以下简称《规章制度》),由公司综合办公室、人力资源部、工程监理部(项目经理部)、经营开发部、财务部共同修订补充,并经过公司职代会审议通过。

工程咨询有限公司章程

工程咨询有限公司章程

工程征询有限企业章程公布日期: XXXXX第一章总则第一条: 为适应社会主义市场经济旳规定, 建立现代企业制度, 规范企业旳组织行为, 保护企业、股东和债权人旳合法权益, 根据《中华人民共和国企业法》及其他有关法律规定, 由XXX等XXX人共同出资, 设置监利县XXXX有限企业, 特制定本章程。

第二条:企业根据国家法律、法规并结合本章程, 依法开展经营活动。

第三条:企业旳性质为具有法人资格旳有限责任企业, 企业以所有资产对债务承担责任, 企业旳股东以其出资为限对企业承担责任。

涉诉责任先由企业旳风险基金承担, 再以净资产承担。

企业名称: XXXXXX(如下简称企业)企业地址: XXXX企业所在地区旳邮政编码: XXX第五条: 企业接受承接业务时, 应当遵守独立、客观、公正原则, 对所出具旳汇报旳真实性、合法性负责。

第六条:企业旳工程征询师、高/中级工程师、高/中级经济师、造价工程师、造价员及工程技术人员必须遵守职业道德, 努力为客户提供良好旳服务, 维护企业旳共同利益, 提高企业旳社会信誉。

第七条:企业可以申请加入有关行业协会组织成为其团体会员, 按规定和规定享有对应旳权利, 履行对应义务。

第二章宗旨、目旳、经营范围第八条: 企业旳宗旨是: 务实求真、诚信为本。

第九条:企业旳目旳是:以“人和”为中心, 建立高智、高效、高水准旳企业。

第十条: 企业旳经营范围是:1.承接建设项目提议书、可行性研究、投资估算编制及项目经济评价;2.承接工程概预算、结算、标底、投标报价旳编制和审核、审定;3.承接县级农林水工程规划、设计业务和技术经济服务;4.承接工程经济纠纷鉴定以及与工程造价有关旳其他业务;5.提供工程造价信息征询服务;6.承接工程招投标代理业务。

第三章注册资本、股东姓名、出资额第十一条: 企业由符合条件旳股东共同发起成立。

第十二条: 企业旳注册资本为人民币伍拾万元整。

第十四条: 各股东所缴旳出资额, 必须在规定旳时间内足额缴清。

工程咨询有限公司管理制度

工程咨询有限公司管理制度

工程咨询有限公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为,提高管理效率,保障公司利益,根据公司章程和相关法律法规,制定本制度。

第二条公司管理制度是公司依法履行职责、规范行为、维护公司利益的基本准则和规范。

第三条公司全体员工必须遵守公司管理制度,维护公司形象和利益。

第四条公司管理制度由董事长负责领导,由总经理、财务总监等负责具体执行。

第二章公司管理架构第五条公司设立董事会,董事长为公司最高决策机构,负责公司总体经营管理。

第六条公司设立总经理办公室,由总经理负责执行董事会决策,管理公司日常工作。

第七条公司设立财务部、人事部、行政部等职能部门,分工明确,各司其职。

第八条公司设立监察委员会,由监察委员会成员监督公司工作,维护公司利益。

第三章公司经营规范第九条公司工作人员应当遵守相关法律法规,积极履行职责,维护公司形象。

第十条公司工作人员不得利用职权谋取私利,不得泄露公司机密。

第十一条公司工作人员应当严格执行公司决策,服从公司管理。

第十二条公司应当建立健全内部管理制度,提高公司管理效率。

第四章公司财务管理第十三条公司应当建立健全财务管理制度,保障公司财务安全。

第十四条公司应当进行定期财务审计,及时发现和解决财务问题。

第十五条公司应当严格控制成本,提高利润水平。

第五章公司人事管理第十六条公司应当建立健全人事管理制度,保障员工权益。

第十七条公司应当进行员工绩效考核,激励员工积极工作。

第十八条公司应当培训员工,提高员工素质和能力。

第六章公司制度落实第十九条公司应当定期评估和完善公司管理制度,提高公司管理水平。

第二十条公司应当加强内部沟通,保障公司各部门协调合作。

第二十一条公司需要根据实际情况,灵活调整公司管理制度,更好地适应公司发展。

第七章附则第二十二条本制度自发布之日起正式执行,如有需要调整,经公司董事会决定。

第二十三条对于违反公司管理制度的行为,公司将给予相应的处理,严肃处理违规人员。

第二十四条对于本制度未尽事宜,由公司董事会解释。

工程咨询单位的管理制度

工程咨询单位的管理制度

第一章总则第一条为加强本工程咨询单位的管理,规范内部运作,提高咨询质量,保障公司合法权益,特制定本制度。

第二条本制度适用于本工程咨询单位全体员工及项目组。

第二章组织架构与职责第三条本公司设立董事会、监事会、总经理办公室、综合部、人力资源部、技术部、市场部、财务部等部门。

第四条董事会负责公司重大决策,对公司的经营管理和重大投资活动进行监督。

第五条监事会对董事会和总经理的工作进行监督,维护公司及股东的合法权益。

第六条总经理办公室负责公司的日常行政管理工作。

第七条综合部负责公司内部管理、人力资源、行政事务等工作。

第八条人力资源部负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

第九条技术部负责咨询项目的技术支持和质量控制。

第十条市场部负责市场调研、项目开发、客户关系维护等工作。

第十一条财务部负责公司的财务规划、预算管理、成本控制等工作。

第三章咨询项目管理第十二条咨询项目应按照合同约定进行,项目组应严格按照项目进度计划开展工作。

第十三条项目组应定期向公司报告项目进展情况,及时解决项目实施过程中出现的问题。

第十四条项目组应严格执行国家相关法律法规和行业标准,确保咨询质量。

第十五条项目组应加强与客户的沟通,了解客户需求,为客户提供优质服务。

第四章质量管理第十六条公司应建立健全质量管理体系,确保咨询项目质量。

第十七条项目组应制定详细的质量控制计划,严格执行质量标准。

第十八条公司应定期对项目质量进行监督检查,对发现的问题及时整改。

第十九条项目组应建立健全咨询档案,确保咨询成果的完整性和可追溯性。

第五章财务管理第二十条公司应建立健全财务管理制度,规范财务运作。

第二十一条公司应严格执行国家财务法规,确保财务报告的真实、准确、完整。

第二十二条公司应加强成本控制,提高经济效益。

第六章员工管理第二十三条公司应建立健全员工培训制度,提高员工素质。

第二十四条公司应实行绩效考核制度,对员工的工作表现进行考核。

第二十五条公司应关心员工生活,保障员工合法权益。

工程咨询公司的制度

工程咨询公司的制度

工程咨询公司的制度第一章总则第一条为规范公司运作和提高工作效率,保障员工权益,制订本制度。

第二条本制度适用于公司全部员工和管理层。

第三条公司制度包括员工管理、薪酬管理、绩效管理、培训发展、福利待遇等内容。

第二章员工管理第四条公司严格按照国家法律法规进行员工管理,不得有任何歧视行为。

第五条公司对员工进行面试、考核和培训,确保员工能够胜任工作。

第六条公司遵循公平、公正、公开的原则进行员工晋升和提拔。

第七条公司对员工进行定期考核,并根据考核结果进行奖惩。

第八条员工有权利进行申诉,公司应及时处理并给予答复。

第三章薪酬管理第九条公司设立完善的薪酬制度,根据员工的岗位、职级、工作表现等因素进行薪酬调整。

第十条公司支付工资薪金按月进行,并确保发放及时、准确。

第十一条公司对员工薪酬进行保密,不得泄露给不相关人员。

第十二条公司鼓励员工参与绩效激励计划,提高员工积极性和工作效率。

第四章绩效管理第十三条公司建立科学的绩效评估体系,对员工进行定期评估和考核。

第十四条公司根据员工的工作表现、能力、贡献等因素确定绩效考核结果,为员工提供晋升、奖励或处罚。

第十五条公司对绩效考核结果进行公示,让员工了解自己的表现和发展方向。

第五章培训发展第十六条公司注重员工的培训和发展,为员工提供相关的技能培训和职业发展计划。

第十七条公司鼓励员工不断学习和提高自身素质,提升竞争力。

第十八条公司定期组织各类培训活动,提高员工的综合能力和专业知识。

第六章福利待遇第十九条公司为员工提供完善的福利待遇,包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。

第二十条公司建立健全的员工福利体系,满足员工的生活需求和保障。

第二十一条公司鼓励员工参与员工活动,增强员工之间的团队合作和凝聚力。

第七章纪律管理第二十二条公司建立严格的纪律管理制度,对员工的违纪行为进行处理。

第二十三条公司对违纪员工进行教育和批评,严重情况可给予警告、罚款、停职等处理。

第二十四条公司对严重违纪员工可进行辞退处理。

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工程咨询有限公司章程
发布日期:XXXXX
第一章总则
第一条:为适应社会主义市场经济的要求,建立现代企业制度,规范公司的组织行为,保护公司、股东和债权人的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律规定,由XXX等XXX人共同出资,设立监利县XXXX有限公司,特制定本章程。

第二条:公司根据国家法律、法规并结合本章程,依法开展经营活动。

第三条:公司的性质为具有法人资格的有限责任公司,公司以全部资产对债务承担责任,公司的股东以其出资为限对公司承担责任。

涉诉责任先由公司的风险基金承担,再以净资产承担。

公司名称:XXXXXX(以下简称公司)
公司地址:XXXX
公司所在地区的邮政编码:XXX
第五条:公司接受承办业务时,应当恪守独立、客观、公正原则,对
所出具的报告的真实性、合法性负责。

第六条:公司的工程咨询师、高/中级工程师、高/中级经济师、造价工程师、造价员及工程技术人员必须遵守职业道德,努力为客户提供良好的服务,维护公司的共同利益,提高公司的社会信誉。

第七条:公司可以申请加入有关行业协会组织成为其团体会员,按规定和要求享受相应的权利,履行相应义务。

第二章宗旨、目标、经营范围
第八条:公司的宗旨是:务实求真、诚信为本。

第九条:公司的目标是:以“人和”为中心,建立高智、高效、高水准的公司。

第十条:公司的经营范围是:
1、承接建设项目建议书、可行性研究、投资估算编制及项目经济
评价;
2、承接工程概预算、结算、标底、投标报价的编制和审核、审定;
3、承接县级农林水工程规划、设计业务和技术经济服务;
4、承接工程经济纠纷鉴定以及与工程造价有关的其他业务;
5、提供工程造价信息咨询服务;
6、承接工程招投标代理业务。

第三章注册资本、股东姓名、出资额
第十一条:公司由符合条件的股东共同发起成立。

第十二条:公司的注册资本为人民币伍拾万元整。

第十三条:各股东所缴的出资比例金额如下:
第十四条:各股东所缴的出资额,必须在规定的时间内足额缴清。

第十五条:公司的股东缴清应缴的出资额并依法经过验资后,办理公司的工商登记。

第十六条:公司成立后,应向股东签发出资证明书。

第四章股东的权利和义务
第十七条:公司的股东是公司的所有者,按照出资比例享有本章程规定的权利,承担本章程规定的义务,并以其出资额为限承担法律责任。

第十八条:公司股东的权利:
一、参加或委托代表参加股东会议,对所议事项发表意见,并按出资比例行使表决权;
二、查阅公司会议记录、会议报表等资料,了解公司经营状况和财务情况、监督公司的各项活动;
三、选举和被选举公司经理或监事会成员;
四、依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让出资;
五、对公司新增资本和其他股东转让的出资有优先认购权;
六、对公司可分配利润享有分配权;
七、公司终止时,对结算后的剩余财产按出资比例享有分配权;
八、其他权利;
第十九条:公司股东的义务:
一、按照本规定履行出资义务,并承担经营风险;
二、遵守公司章程、制度,执行股东会议形成的决议;
三、规范执业,恪守中立,维护公司利益;
四、未经授权,不得以公司名义与他人订立合同及其他对公司有约束力的文件;
五、其他义务;
第二十条:股东有下列情况之一时,必须除名:
一、未履行出资协议者;
二、因业务违法受到违规处罚者;
三、因故给公司造成重大经济损失者;
四、因违规、丧失职业道德产生严重不良后果者;
五、不执行公司章程和本公司规章制度,造成不良影响者。

第二
十一条:股东丧失资格、放弃资格,被除名时其权益处理由股
东会议决定。

第五章股东转让出资的条件
第二十二条:股东之间可以相互转让其全部或部分出资。

第二十三条:股东向股东以外的人转让其出资时,必须经全体股东过半数同意;不同意转让的股东应当购买该转让的出资,如果不购买该转让的出资,视为同意转让。

第二十四条:股东依法转让其出资后,由公司将受让人的姓名或者名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。

第六章组织机构
第二十五条:公司的机构设置如下:
股东会→经理→公司办公室→公司业务室
第二十六条:公司最高权力机构为股东会,股东会由全体股东组成,其主要权利为:
一、审议批准公司章程及其变更;
二、审议批准注册人员加入和退出;
三、审议批准注册资本的增加和减少以及权益比例的调整;
四、审议批准公司的重大资产的购置及处理;
五、审议批准公司的年度发展计划及经营策略;
六、审议批准重要管理制度;
七、审议批准机构设置、人员任免及工资待遇;
八、审议任免经理;
九、审议年度财务收支及利润分配方案;
十、审议批准公司的终止、合并、分立、解散和清算方案;
十一、对股东向股东以外的人转让出资作出决议。

第二十七条:公司确定执行董事为经理,经理为公司的法定代表人,负责行使下列职权:
一、主持公司的全面工作,负责落实股东会议的决议,并向股东会议报告工作;
二、负责制度并实施公司年度工作计划,对公司的业务活动进行组织、协调和监督;
三、负责制定并实施公司的业务操作规程、质量监控、人员培训和后勤管理等;
四、决定内部机构设置和人员安排方案及报酬事项等;
五、负责缔结和处理重要契约等事项、签署公司的文件,代表公司参与对外活动;
六、向股东会议报告年度财务收支情况,并负责办理重大资产的购置和处理;
七、制定公司的基本管理制度;
八、章程及股东会议授予的其他职权。

第二十八条:股东会议分为定期会议和临时会议,并应由经理召集和主持,经理因特殊原因不能履行职务时,由经理指定其他董事主持。

第二十九条:股东会会议应对所议事项作出决议,决议应由过半数股东表决才能通过,每次对所议事项的决定应有会议纪录,出席会议的股东应当在会议纪录上签名。

第七章管理制度
第三十条:公司应建立有关业务、人事、财务、后勤、档案管理等方面的管理制度。

第三十一条:公司在建立有关业务、人事、财务、后勤、档案管理制度时,应严格执行有关行业管理部门制定的规章和法律。

第三十二条:公司利润分配按照《公司法》及有关法律、行政法规、国务院财政主管部门的规定执行。

第八章公司的解散事由与清算办法
第三十三条:公司的营业期限50 年,从《企业法人营业执照》签发之日起计算。

第三十四条:公司有下列情形之一的,可以解散:
(1)公司章程规定的营业期限届满;
(2)股东会议解散;
(3)因公司合并或者分立需要解散的;
(4)公司违反法律、行政法规被依法责令关闭的;
(5)因不可抗力无法继续经营时;
(6)宣告破产。

第三十五条:公司解散时,应依据《公司法》的规定成立清算组对公司进行清算。

清算结束后,清算组应作清算报告,报股东会或者有关主管机关确认,并报送公司登记机关,申请注销公司登记,公告公司终止。

第九章附则
第三十六条:本章程由全体股东共同订立,自公司设立后股东签字之日起生效。

第三十七条:本章程的修改、补充须经过半数的股东同意。

第三
十八条:本章程的订立、效力、履行和争议的解决受我国法律
保护和管辖。

第三十九条:公司章程的解释权属股东会。

第四十条:本章程一式十四份。

股东各一份,公证部门一份,会计事务所一份,工商管理部门一份,工程造价管理部门一份,招投标工程管理部门一份,发改委一份,工程建设管理部门一份,存档二份。

二O一一年六月二十日。

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