取得集团公司系统物资(物流)管理
集团物资仓储管理制度
集团物资仓储管理制度第一章总则第一条为规范和加强集团物资仓储管理工作，确保物资安全、准确、高效的管理，提高物资利用率，保障生产和业务运营顺利进行，制定本制度。
第二条集团物资仓储管理制度适用于集团内所有涉及物资仓储管理的部门和岗位。
第三条集团物资仓储管理应遵循坚持统一领导、明确责任分工、加强监督管理、提高效率和服务水平的原则。
第四条集团应建立健全仓储管理机构，配备专业人员，制定相应的管理制度和操作规范，定期开展培训，提高员工的仓储管理水平。
第五条集团应建立健全仓储管理信息系统，实现物资的实时监控、溯源追踪和数据分析，提高物资管理的智能化水平。
第六条集团应定期进行物资仓储管理的评估和检查，及时发现问题并整改，不断改进工作流程、提高管理水平。
第七条集团应建立健全物资仓储管理的绩效考核机制，按照相关指标对各部门和岗位进行考核和奖惩。
第二章仓储管理制度第八条集团应根据不同类型的物资，制定相应的存储、保管、出库、入库、盘点和清点等具体管理规定。
第九条各部门和岗位应根据实际工作需要，制定相应的物资使用计划和物资申领流程，明确责任人和时间节点。
第十条集团应建立完善的物资编码体系和存储布局图，保证物资的清晰标识和规范堆放，便于查找和使用。
第十一条集团应做好物资的防潮、防尘、防火等措施，定期进行仓库设施的检查和维护，确保物资的安全和完整。
第十二条集团应按照规定的流程和要求办理物资的出库和入库手续，保证出入库记录真实可靠，避免遗漏或错误。
第十三条集团应建立健全物资盘点和清点制度，定期对仓库内的物资进行盘点核对，发现问题及时调查和整改，确保账实一致。
第十四条集团应建立健全库存管理和物资调拨制度，合理规划物资库存数量和种类，根据业务需要进行调拨，避免物资闲置或缺货。
第十五条集团应建立健全报废处理和库存处置制度，对过期、损坏或无用的物资及时进行报废处理，对库存过多或过少的物资进行合理处置。
第十六条集团应建立健全保密管理制度，对涉密物资进行加密存储和传输，加强对物资的保密监控和管理。
大型企业集团物流管理办法
大型企业集团物流管理办法第一章总则第一条为进一步规范物流管理工作，提高物流运作效率，降低物流总成本，提升物流服务水平，支撑企业转型发展，根据国家相关法律、法规和企业有关规定，结合自身实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称物流，是指公司生产经营所需物资及其相关信息从供应地到接收地的正向和反向流动过程，包括运输、仓储、装卸、搬运、包装、配送、流通加工、回收、处置及相关的信息处理等各项活动。
物流管理包括仓储管理、库存管理、配送管理、交付管理、物料主数据管理等内容。
第三条物流管理的目标是积极响应国家供应链创新与应用战略，贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，以提高服务质量和效益为中心，大力推进物流管理规范化、集约化、智慧化，建设与集中采购相适应的集团、分两级集约化物流体系，积极深挖物流价值内涵，整合、优化全集团主实业物流资源，为集团业务发展提供安全、高效、智慧的物流服务，支撑集团转型升级战略落地实施。
第四条物流管理应遵循统筹集约、主实协同、安全规范、经济高效的原则：（一）统筹集约。
建设与集中采购相适应的集团、分两级集约物流管理运营体系，提供从采购到物流的一站式全流程服务。
（二）主实协同。
全面整合主实业物流需求和资源，充分发挥通服物流企业专业化优势，提升企业整体物流服务水平，实现集团利益最大化。
（三）安全规范。
遵守国家安全生产、环境保护等方面的法律、法规和相关制度，不断完善内部管理制度和业务流程，规范日常业务操作，杜绝风险隐患。
（四）经济高效。
以支撑服务企业生产经营为导向，对标先进企业开展管理创新，积极探索物流新技术，加强物资全生命周期管理，持续提升物流运作效率，合理控制运营成本，促进企业降本增效。
第五条本办法适用于集团公司、股份公司及所属各分公司（以下统称“各单位”）,各实业公司和境外公司可参照执行。
第二章机构和职责第六条与物流管理相关的机构包括物流归口管理部门、物流实施部门、需求部门、管控部门等。
公司物资进出管理制度
公司物资进出管理制度第一章总则为了规范公司物资的进出管理，保障公司资产的安全和合理使用，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二章进出管理的基本要求1. 公司物资进出必须按照规定流程和程序进行，不得私自调拨、领取或出售物资。
2. 进出管理必须遵循公司的相关政策和法律法规。
3. 所有物资的进出必须经过责任人的审核和签字确认。
4. 公司物资的使用必须符合实际需求和合理用途，禁止滥用或私自挪用。
5. 进出管理的过程必须做好相关记录和档案管理，确保信息真实可靠。
第三章物资进出的具体管理1. 物资的采购管理（1）采购申请：各部门需根据实际需求，提出采购申请，经过相关领导审核后提交采购部门。
（2）采购流程：采购部门接收采购申请后，进行供应商的评估和选择，签订合同后进行采购。
（3）采购登记：采购部门需对采购的物资进行登记和入库管理，确保采购物资的数量、品质和价格的准确性。
2. 物资的出库管理（1）出库申请：各部门需要提出出库申请，说明用途和数量，由相关领导审核后提交库管员进行出库操作。
（2）出库流程：库管员接收出库申请后，核对仓库库存情况，进行真实准确的出库操作。
（3）出库登记：出库操作需进行登记记录，包括出库日期、出库物资、出库数量、领取人员等信息，确保出库信息的真实性和完整性。
3. 物资的归还管理（1）归还申请：借用物资需要提出归还申请，说明归还数量和理由，由相关领导审核后提交库管员进行归还操作。
（2）归还流程：库管员接收归还申请后，核对仓库物资情况，进行真实准确的归还操作。
（3）归还登记：归还操作需进行登记记录，包括归还日期、归还物资、归还数量、归还人员等信息，确保归还信息的真实性和完整性。
第四章物资进出的监督管理1. 监督责任（1）各部门的主管需对本部门的物资进出进行监督管理，确保进出操作的合规性和真实性。
（2）采购部门、库管员等相关人员需对物资进出过程进行记录和档案管理，确保信息的真实可靠。
2. 监督措施（1）定期盘点：定期对仓库物资进行盘点，确保库存量的准确性。
物资管理系统规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范物资管理工作，提高物资管理水平，确保物资供应的及时性和准确性，降低物资成本，提高经济效益，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有物资管理活动，包括物资采购、验收、储存、发放、报废等各个环节。
第三条物资管理工作应遵循以下原则：1. 合法合规原则：物资采购、验收、储存、发放等环节必须符合国家法律法规和公司规章制度。
2. 经济效益原则：在保证物资质量的前提下，合理控制采购成本，提高物资使用效率。
3. 信息化管理原则：利用现代信息技术，实现物资管理的数字化、网络化、智能化。
4. 严谨细致原则：对物资管理各个环节进行严谨细致的管理，确保物资安全、准确、及时供应。
第二章物资采购第四条物资采购应遵循以下程序：1. 物资需求计划编制：各部门根据生产、维修、科研等需求，编制物资需求计划，报物资管理部门审核。
2. 物资采购申请：物资管理部门根据需求计划，提出采购申请，经相关部门审批后，组织实施采购。
3. 物资采购方式：物资采购方式包括公开招标、询价采购、竞争性谈判、单一来源采购等。
4. 物资采购合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确物资规格、数量、质量、价格、交货期、售后服务等内容。
5. 物资采购验收：物资采购到货后，由验收部门进行验收，确保物资符合合同约定。
第五条物资采购应遵守以下要求：1. 采购物资应符合国家法律法规、行业标准和质量标准。
2. 采购价格应合理，不得高于市场价格。
3. 采购物资的质量、数量、交货期等应符合合同约定。
4. 采购过程中应公平、公正、公开，禁止任何形式的商业贿赂。
第三章物资验收第六条物资验收应遵循以下程序：1. 验收准备：验收部门根据采购合同，提前做好验收准备工作，包括验收人员、验收工具、验收场地等。
2. 验收过程：验收人员按照合同约定，对物资进行数量、质量、包装、标识等进行验收。
3. 验收记录：验收人员填写验收记录，详细记录验收情况，包括物资名称、规格、数量、质量、验收结果等。
大型企业集团进行物资集中统一管控的前提条件分析
【 关键 词】 集团； 资管控 ； 条件 物 前提
优 秀的物资管理将 以其运行质量 、 高效管理 、 快速流动 、 降低成本 时 ， 应该在充分调研 、 讨论的基础上 ， 考虑到各二级分子公司不同的管 等要 素和作用 成为企业的第三利 润资源 ． 目前 ． 国内外 大型企业集 团 理特点 ， 既不能把制度制定 的太 死板 ， 但是又不 能不管 ， 应把握好度 ， 基本上都 已经意识到这一点 ， 而且在各 自 公司 的物资管理工作 中均付 完善细化上述各项物资管理制度和实施 细则 ． 也就是 制定 出合适 的恰 出了巨大努力 ， 有的也收到了很好 的效果 。各企业集 团一般具有投 资 当的“ 游戏规则 ”才能在全集团公 司范围内物资管理各项工作做 到有 ， 规模 巨大等特 点 ． 集团公司要快速发 展 ． 务必对所需 的物流保障提 出 章可循 、 有法可依 。 了更高 的要求 和挑 战 ． 因此 ， 建立适 合本 集团科学发展需 要规范的物 ３ 应 加 强 集 团公 司 物 资 集 中采 购 的 计 划 编 制 工作 资集 中统一管控模式 ， 挖掘物资设备管理各环节潜能 ． 降低物资储备 ． 减少库存积压及 资金 占用 ． 提升全集 团物资与供应链管理水 平 ， 将会 般 国内大型企业集 团在 物资采购层面基本上实行 的是二级集 给企业集团带来 巨大的效益 中采购模式 ， 所以 ． 做好集 中采购 的管理 ． 要想 就必须加强集 中采购的 如何加强大型企业 集团公 司的物资集中统一管控水平 ． 应该从何 计划管理工作 。俗话说“ 凡事 预则立 ， 不预则废 ” 因此 ， ． 做好事前计划 做起或者说应该 具备什 么样 的前提条件呢？ 通过对 国内大型企业集团 编制是组织企业内部物资工作 和物资采购工作的基础依据 、 尤其对于 的分析研究如 中石化 、 中石油 、 中海油 、 中煤集团以及 国家 电网 、 神华 大 型企业 而言 ， 要想从集 团公 司的角度发挥资源配置 的效 率 ． 满足各 集 团等大型集 团公 司加强集 团公 司物资管控的实践和手段 的可以得 生产单位 的生产需求。就更加需要精准 、 科学 、 操作性强的物资计划 出， 基本上是按照 如下方式开展 ． 先从 物资管理 的各个 环节即物资 集 团公 司更应 突出强 调计划 的及时性 、 首 准确性 、 合理性 、 肃性 ， 严 要提 计划管 理 、 信息 管理 、 供应 商管理 、 采购管理 、 物流配送 管理 、 源管 高计划的管理效率。如果要编制十分完整准确的物资采购计划 ， 寻 光有 理、 物资分类 编码 、 仓储管理等方面着手。 同时还应加强企业集团总部 集团公司的计划要求还远远不够 ． 还应要求各二级分子公司在执行层 物资管理 队伍人员建设 ． 强化集 团公 司管控 能力 ： 完善各二级 子分公 面 ． 实现采购计划由零 散订单 型向集 中批量型转变 司治理结构 ． 提高二 级子分公司执行落 实能力 ： 提高各业务板 块的协． ４ 应全面做 好供应商管理工作 调水平 ． 专业化管理等 内容 搞好 众所周知 的美国陶氏化工集团 ． 在全球各 大区均设有 独立的供应 采购寻源是 确定供应商和采 购价格的关键 ． 非常重要 ． 这里面主 链管理机构 ． 台湾 的台塑集团 ． 其管理特 色就是 实现 了全集 团物资集 要工作就是要做好 供应 商管理 。 首先要通过信息化建设供应商管理网 中采购 、 供应商管理也做得很好 ， 而且在管理 中实现了“ 管理制度 化 、 络系统 ． 这个 系统要 涵盖全集 团范围内的供应商 ． 实现供应 商全集团 制度表单 化、表单 电脑化” 前 被国内很 多企业 学习效仿。 ，目 因 共享 其次关键是要对供应商实行分级管理 ， 按照供应商 的产 品类别 、 此． 通过分析总结 ． 笔者认为 ， 大型企业集团实现物资统一管控的基本 行业地位 、 品性能 ， 产 注册资本 ， 供应 商进行不 同等级 的分级管理 ， 将 条件应包括以下几个方 面： 保证 同等条件 下的有效竞争 再次 要加强供应商动态评 估和业绩评
物流工作总结范文模板(精选10篇)
物流工作总结范文模板（精选10篇）工作总结的内容一般包括工作取得了哪些主要成绩，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等。
今天在这给大家整理了一些物流工作总结，我们一起来看看吧！物流工作总结篇120—年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。
一、物流费用物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。
而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此控制物流费用，总部必须有一套完善的物流规章制度。
通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。
第八年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。
表现在以下：1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。
2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。
随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。
二、物流配送1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。
在第八年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。
在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。
每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总结。
20__年我部门的配送准时到达率99.37%，运输数据回传及时率99.62%、回单完备率99.74%，货物损失率为0。
退货时间的及时性也比20—年有提高，大部分退货商品都能在一周内返回。
2、在货物配送中也遇到一些问题：a、客户单据的签收盖章;b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题;三、仓库管理1、20—年各仓库库存大量增加。
2014物资精细化管理培训考试题(1) (1)
2014物资精细化管理培训考试题一、填空题（90分）1.加强物资采购限价管理，建立集团公司物资采购指导价格体系和物资采购限价体系，对直（托）管项目物资实行物资总量控制和物流服务任务分批的集采模式，合理高效配置物资资源。
2.集团公司物资采购实行分级管理，归口负责。
集中采购分为股份公司、集团公司、子（分）公司三级管理。
3.集中采购计划各子（分）公司物机部上报采购管理中心的时间：工程项目总计划上报时间为项目中标后30日内上报，年度计划上报时间为年末20日前上报，季度计划上报的时间为季末10日前上报，月度计划上报的时间为月末5日前上报。
4.集中采购管理权限：子（分）公司负责：地材、二三项材料。
股份公司负责：钢轨、道岔、石油产品。
集团公司负责：除以上外的所有物资。
5.集中采购的方式有：公开招标、内部直供、战略采购、委托招标、自建料场、网上竞价采购、指定招标等七种方式。
6.直（托）管项目集中采购招标平台选择在业主文件指定的地方公共资源交易中心或中国中铁物资采购管理中心，实施公开挂网招标。
物资招标主体为集团公司，招标文件须经集团公司监察部审核备案。
招标工作由采购管理中心组织实施，由项目物机部在项目中标30日内，编制物资集中采购计划，经子（分）公司物机部审核之后提交集团公司采购管理中心审批。
7.直（托）管项目签订物资购销合同时，应由物供中心、项目和中标单位签订三方合同，物供中心作为监督方，三方签字盖章生效。
8.严禁项目部调整中标人及中标单价，项目施工过程中若对中标价格调整及中标人变更或增减，须经子（分）公司物机部审核，集团公司采购管理中心审批。
9.直（托）管项目物资集中采购由采购管理中心实行总量控制，对物供中心、工贸公司和建工公司（周转材料集中加工租赁实施单位）实行定额用量和限价分劈的原则，集采专供物流服务任务分劈由集团公司成本部下达。
10.计重物资按净重计算验收。
砂石料、道碴、级配碎石、AB组填料等大堆料的验收必须执行双检制，量方并称重，须有两人及两人以上共同验方，并做到一车一票；使用自拌混凝土的项目部必须安装地磅，同时在地磅上安装物资过磅影像影像系统，对进场物资通过电子磅秤称重并现场摄像拍照形成电子磅单台账，11.所有在建项目必须使用物资收发手持智能终端对检尺物资进行收发盘管理，实现检尺物资的进料登记、发料登记、盘点记录、点收单、发料单通过手持收发智能终端系统打印的条码记录一一对应。
关于实行物资“三集中一统一”管理的指导
冀中能源集团有限责任公司关于实行物资“三集中一统一”管理的指导意见集团公司所属各单位：为了进一步规范集团公司物资供应管理工作，建立以“三集中一统一”为核心的物资供应管理体系，强力推行代储代销、矿（厂）物资超市化、实现矿厂零库存、集中招标采购的先进管理模式，现对物资管理实行“三集中一统一”工作提出如下指导意见：一、基本要求1、物资供应管理工作必须坚持“管理为本、质量第一、效益优先、服务高效、资源共享”的原则，充分发挥集团的整体优势，减少资金占用、降低采购成本，保证物资的及时供应，更好地服务于生产和建设，应用科学的管理方法和先进计算机网络技术，使集团公司的物资管理工作达到体制顺畅、运转高效、管理科学、监督有力的目标，不断提高物资管理的科学化、规范化、信息化、专业化水平。
2、在集团公司全面实现物资供应集中管理，即实现“集中采购、集中储备、集中配送、统一结算”的管理运行机制。
3、取消矿、厂的物资采购职能。
二、机构设置及职责（一）为加强对物资管理工作的组织和领导，集团公司成立物资管理委员会（以下简称物管会），管委会由主任、副主任、成员部门负责人组成。
物管会的职责：1、领导和协调集团公司物资管理工作；2、研究制定物资管理相关政策和规章制度；3、对物资管理过程中的违纪、违规行为提出处理意见；4、审定集团公司物资供应工作的其他事项。
（二）为强化集团公司物资“三集中一统一”的管理力度，大力推进集团公司物资管理专业化、系统化、规范化、科学化管理的进程和实施力度，具体业务由国际物流有限公司（以下简称国际物流公司）负责。
国际物流公司的职责：1、负责落实物管会确定的各项目标任务；2、负责集团公司各种材料、设备采购的管理工作；3、根据管理工作的需要，结合市场供求变化情况，负责编制调整集中招标物资范围；4、负责招标物资需求计划的汇总、调剂和平衡；5、按照国家及集团公司的有关规定对招标物资需用计划进行委托招标或牵头组织招标，招标率达到70%以上；6、负责建立集团公司物资信息化管理系统，统一物资编码，规范业务流程，实现资源共享，为集团公司经营管理需要提供数据输出；7、负责收集、汇总、上报集团公司物资统计报表；8、集团公司授权的其他管理职能。
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取得集团公司系统物资（物流）管理岗位资格人员名单（95人）
一、大唐国际发电股份有限公司
大唐国际发电股份有限公司本部周秋金
大唐国际发电股份有限公司下花园发电厂王中元
广东大唐国际潮州发电有限责任公司梁亚龙
山西大唐国际运城发电有限责任公司雒迪
福建大唐国际宁德发电有限责任公司张佳辉
天津大唐国际盘山发电有限责任公司刘河
重庆大唐国际石柱发电有限责任公司王巍
大唐国际发电股份有限公司张家口发电厂王桂荣、司玉琴
江西大唐国际新余发电有限责任公司任汉良、周青礼大唐国际临汾河西热电筹建处李润平
内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司胡继忠
内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司宫录华
内蒙古大唐国际克旗煤制气项目筹备处陈安邦
内蒙古大唐国际锡林郭勒盟煤化工项目筹备处荀雨春、刘胜贵
重庆大唐国际彭水水电开发有限公司郭景林
河北蔚州能源综合开发有限公司韩六和
山东大唐国际东营发电厂筹备处孙云
大唐国际化工技术研究院有限公司郝进勇
大唐国际（香港）有限公司刘怡聪
大唐国际山西代表处戴晓红
二、大唐华银电力股份有限公司（湖南分公司）
湖南分公司本部曹运余
湖南湘潭发电有限责任公司梁淑玲
大唐耒阳发电厂薛佩通
株洲华银火力发电有限公司胡健
大唐石门发电有限责任公司刘旭军
大唐衡阳发电股份有限公司黄小衡
湖南张家界水电开发有限责任公司贺龙电厂谷兰三、广西桂冠电力股份有限公司（广西分公司）
广西分公司本部庞坚
四川茂县天龙湖电力有限公司杨厚胜
大唐桂冠合山发电有限公司梁庆利
大唐岩滩水力发电有限责任公司覃方根
广西桂冠开投电力有限责任公司郭建新
广西平班水电开发有限公司杨琇淇
广西桂冠电力股份有限公司大化水力发电总厂钟培瑜四、山西分公司
大唐太原第二热电厂朱昀、张振勇
阳城国际发电有限责任公司窦红霞
五、江苏分公司
大唐南京下关发电厂杨金珍
江苏徐塘发电有限责任公司杜超祥、蔡洪武六、安徽分公司
大唐淮北发电厂李德良、胡成领
淮南洛河发电厂高燕、廖杰
安徽电力股份有限公司淮南田家庵发电厂戴仕勇大唐陈村水力发电厂刘松
七、河南分公司
河南分公司本部武涛
三门峡华阳发电有限责任公司高宪法
大唐信阳华豫发电有限公司夏奕
大唐洛阳首阳山发电厂李飞、贾东霞
大唐洛阳热电厂李永红
八、四川分公司
嘉陵江亭子口水利水电开发有限公司王铭懿九、云南分公司
云南分公司本部张宏
云南东南亚经济技术投资实业有限公司陶云山大唐观音岩水电开发有限公司黄竟武
大唐宣威水电开发有限公司秦育荣
十、大唐河北发电有限公司
河北马头发电有限责任公司胡华、张翔
大唐保定热电厂李建宏
大唐王快水力发电厂王利才
大唐河北发电有限公司风电项目筹建处刘小刚十一、大唐吉林发电有限公司
吉林公司本部张连伟
大唐长春第二热电有限责任公司谭中翔
大唐长山热电厂李耀辉
大唐珲春发电厂潘国富
大唐辽源热电厂王志刚
十二、大唐黑龙江发电有限公司
大唐七台河发电有限责任公司曲延军、郑志铁大唐双鸭山热电有限公司王巍
大唐鸡西热电有限责任公司张喜恒
大唐佳木斯第二发电厂贾丽娟
十三、大唐陕西发电有限公司
大唐韩城发电厂薛珍
石泉水力发电厂徐世明
大唐灞桥热电厂罗建华
大唐宝鸡热电厂刘小延
大唐户县第二发电厂张照云
喜河水力发电厂雷和国
十四、大唐甘肃发电有限公司
大唐碧口水力发电厂方建刚
大唐803发电厂胡建萍、汪丽珍
大唐甘谷发电厂汪磊王敏慧
兰州西固热电有限责任公司康海鹰、张丽君、万巧云十五、中国水利电力物资有限公司
中国水利电力物资有限公司本部柳春雨、陈洪
中国水利电力物资西安公司李健
十六、龙滩水电开发有限公司蒋庆华
十七、大唐赤峰赛罕坝风力发电有限责任公司周云杰十八、大唐漳州风力发电有限责任公司吴健云。