工装管理流程表
工装管理流程图
工装管理流程图一、引言工装管理流程图是一种用于描述工装管理过程的可视化工具，它能够帮助企业清晰地理解并有效实施工装管理。
工装管理主要包括工装的计划、设计、采购、使用、维护及报废等环节，这些环节在流程图中被明确地表示出来，使得每个参与者都能够明确自己的职责和操作流程。
二、工装管理流程图的内容1、工装需求确定：根据生产计划和工艺要求，确定所需工装的种类和数量。
2、工装设计：根据产品要求和生产环境，设计合适的工装。
3、工装采购：根据设计要求采购合格的工装。
4、工装验收：对采购回来的工装进行验收，确保其符合设计要求。
5、工装使用：员工在使用工装时，需遵守操作规程，确保工装完好无损。
6、工装维护：定期对工装进行检查和维护，确保其正常运转。
7、工装报废：对于无法继续使用的工装，进行报废处理。
三、工装管理流程图的意义1、提高效率：通过明确每个环节的职责和操作流程，可以减少重复工作和浪费，提高生产效率。
2、降低成本：合理地确定工装的种类和数量，可以减少库存成本，同时通过对工装的合理使用和维护，可以延长工装的使用寿命，降低成本。
3、保证质量：通过明确的工装管理流程，可以确保工装的质量和精度，从而保证产品的质量。
4、促进团队合作：通过流程图，可以使团队成员更好地理解彼此的工作，加强团队合作。
四、总结工装管理流程图是一种有效的管理工具，可以帮助企业更好地实施工装管理。
通过明确每个环节的职责和操作流程，可以提高效率、降低成本、保证质量并促进团队合作。
因此，企业应该根据自身情况，制定符合自己的工装管理流程图，以实现更好的工装管理。
工装治具管理制度一、目的本制度规定了公司工装治具的设计、采购、保管、使用、维护等一系列管理流程，旨在提高生产效率、保证产品质量，同时也确保工装治具的使用安全。
二、范围本制度适用于公司内所有工装治具的管理，包括生产工装、检测治具、夹具等。
三、职责1、技术部门：负责工装治具的设计、开发、改进工作，确保工装治具符合生产工艺和产品质量要求。
IATF16949工装管理程序
工艺装备盘点汇总报表
工夹量具定量检定合格证
易损工装更换计划
6.5工装设计修改
6.5.1当产品图纸更改后，工装使用单位应及时与此工装设计制造单位对相关的工装设计文件/资料（即工装图纸）进行修订。
6.5.2工装制造单位针对产品图纸更改作此工装的修改，进行工装返修作业。
6．6工装返修
6．6．1在使用过程中发现产品不合格，且由单位主管确认为工装原因造成的，或在使用、保存过程中发成工装零部件损伤影响工装使用精度的，由使用单位提出，鉴定站开具“工装返修单”，注明返修内容，由制造工程部以“生产准备定制合同”的形式安排工装返修。
6．3．3工装必须经产品试制合格后方能进行正式生产，按《工装试用鉴定制度》进行。
6．3．4工装鉴定合格后应填写“工夹模具合格证”，“工装全尺寸检验报告单”由鉴定站保存。
6．3．5鉴定不合格的工装,由鉴定人员在“工装全尺寸检验报告单”上注明“不合格”字样,并按《工艺装备返修、报废管理》执行。
6．3．6鉴定合格的工装移交使用单位。其设计文件交档案馆归档。
5．2 采购部负责通用工装的订货与采购。
5．3 各使用单位负责自制工装的设计、制造和工装的正确使用、维护保养等工作；可对工装使用状况提出改进意见。
5．4计量部门负责工装的鉴定。
6.工作流程和内容
工作流程
工作内容说明
使用表单
NO
6．1工装需求提出
6．1．1各分厂根据产品制造工艺要求，在工艺规程中提出专用工装需求。
工装报废单
6．8工装复制
6．8．1因工装报废需要复制的工装，按6．6．3规定执行。
6．8．2因产品生产量增加、工装预备等需要复制的工装，由使用单位提出申请，由制造工程部批准，以“生产准备定制合同”的形式安排定制。
工装管理控制程序
第1页共14页文件编号：日期章节修订内容摘要修订后版本制/修订人核准人1.1通过规范工艺装备设计、创造、验证、移管、周检维护、维修、报废管理工作中各相关部门的职责，以及相应过程段内的主要工作内容、方法和步骤，确保设计创造 的工艺装备满足产品生产需要，保持工装能力，以使其加工的产品特性符合设计、工 艺要求。
1.2本规范合用于全部工艺装备从设计、创造、外协、验证、移管、周期检查、维护、维修到报废全寿命周期的管理。
ISO/TS16949:2022 质量管理体系—汽车生产件与相关维修零件组织应用 ISO9001:2022 的特殊要求3.1 工艺装备：简称工装，包括模具、夹具、工位器具、专用刀具、专用工具、专用检 具、样板、样架。
3.2 工装设计任务书：由工艺人员根据工艺要求对工艺装备设计提出并经审核、批准的 指示性文件， 是工装设计人员进行工装设计的依据。
第2页 共14页文件编号：3.3 工装验证：验证工装符合工装设计任务书，满足工艺及使用要求，确保产品质量 的过程。
3.4 工装验证书：记录新工装验证结果的一种工艺文件。
3.5 工装周期检查：按规定的周期对工艺装备影响产品质量的关键尺寸和功能等进行检 查，简称周检。
4.1 创造中心生产管理部：工装管理的主管部门；负责工装的制作、保管、发放、日常 维护、周期检定、维修、报废等管理工作；负责工装台帐的管理工作，负责工装年度 周检计划制定，并对工装周检工作的执行情况进行催促、检查。
4.2 创造中心工艺技术部：负责工装需求计划的提出；工装设计；出具工装验收标准、 周期鉴定方法及标准；负责组织工装验证；负责指导工装创造；负责组织工装管理及 维护工艺纪律检查，对违反相关规定的，按《工艺纪律检查管理办法》规定进行考核。
4.3 创造中心精益管理部：负责对工装的日常监管工作，负责对本程叙文件执行情况进 行检查，并通报检查情况；负责自制工装成本统计工作。
4.4 创造中心生产车间 ：负责按照像关技术文件要求，进行自制工装的加工创造； 参预 工装验证； 实施生产管理部下达的《工艺装备年度周检计划》；负责工装在使用过程中 的保管和保养工作。
工装模具管理程序(含表格)
工装/模具管理程序（IATF16949:2016）1、范围1.1 为了在生产过程中正确使用、维护和保持工装/模具的良好状态，确保产品质量符合规定的要求，特制定本程序。
1.2 本程序规定了工装/模具的设计、制造、验收、维护和管理的职责、内容及要求。
1.3 本程序适用于本企业工装/模具的管理。
2、术语本程序引用IATF16949:2016标准中的有关定义。
3、职责3.1 生产科为本程序归口管理部门，负责工装/模具制造、使用维护、保养与管理。
3.2 技术科负责工装/模具设计。
3.3 质管科组织相关人员对工装/模具进行验收、验证。
3.4 工作流程4、程序内容4.1 工装/模具设计4.1.1 工装/模具设计必须结构合理、使用方便、安全可靠、符合产品的质量要求。
4.1.2 由技术科进行工装/模具图纸设计，按《技术文件控制程序》执行。
4.2 工装/模具制造4.2.生产科根据工装/模具配备的技术要求，确定自制和委外制造任务。
4.2.2 凡本企业无能力制造时，由生产科委外供方制造，并要对供方能力进行评定和监控，具体执行《供方评价程序》。
4.3 工装/模具验收4.3.1 由质管科组织生产科、技术科、使用班组及相关人员对完成的工装/模具共同进行验收，并填写“工装/模具验收记录”，合格后方可投入生产使用。
4.3.2 验证合格的工装/模具图纸由技术科保管。
4.4 工装/模具的管理4.4.2 生产科负责对工装/模具进行统一管理，并制定工装/模具统一编号规定，建立工装/模具台帐，制定“工装/模具周检计划”。
4.4.2 各生产班组也应建立“工装/模具台帐”。
4.4.3 工装/模具图纸发放必须加盖“受控”印章，执行《技术文件管理程序》。
4.4.4 各类工装/模具要做好防护工作，使工装/模具处于良好状态。
4.4.5 专用工装/模具应有所属产品图纸的专用编号，存放地有状态标识，状态标识包括合格、待修、不合格等。
4.4.6 质管科组织按计划对工装/模具进行周检，检验员做好“工装/模具周检记录”。
某有限公司工装控制程序
某有限公司工装控制程序一、程序目的本工装控制程序的目的是确保某有限公司生产线上的工装使用得当，并且保证所有员工在操作过程中的安全。
通过周密的流程控制和规范操作，旨在提高生产效率并降低可能存在的风险。
二、程序内容1. 工装分类与标识1.1 根据不同工装类型和用途，进行分类和标记；1.2 每个工装应贴有明确的标识，包括编号、名称、最大负荷等相关信息。
2. 工装入库与出库2.1 公司应设立专门的工装库房进行统一管理；2.2 工装入库时，由相关人员进行验收和登记，并将工装信息导入系统；2.3 出库时，员工需提出申请，并经过审批后方可领取使用；2.4 出库后应及时更新系统中的库存信息。
3. 工装使用与归还3.1 员工在使用工装前，需经过必要的培训和考核；3.2 使用期间，员工应按照操作规范进行工作，防止工装过载或不当使用；3.3 工装使用完毕后，员工应及时清洁和检查，确保完好无损；3.4 工装归还后应进行检验，并记录在系统中，方便统计和追溯。
4. 工装维护与保养4.1 公司应制定工装保养计划，并负责定期进行检修和维护；4.2 工装维修过程中，应记录维修内容、时间和人员，确保维修质量；4.3 对于长时间未使用的工装，应进行防潮、防尘等措施，避免损坏。
5. 工装报废与更新5.1 工装出现损坏或超过使用寿命时，应及时报废；5.2 报废工装的处理应符合相关环保要求，进行分类回收或安全处理；5.3 公司应根据生产需求和技术进步，定期更新工装设备。
6. 安全防护与培训6.1 公司应为员工提供必要的工装安全防护措施，包括防护服、手套、护目镜等；6.2 员工在使用工装前，应接受安全培训，了解操作技巧和应急措施；6.3 定期组织安全教育和演练，提高员工的应急处理能力。
7. 监督与改进7.1 公司应设立专门的管理部门或委员会，负责工装管理的监督和协调；7.2 定期对工装管理程序进行评估和审查，发现问题及时改进；7.3 员工可提出改进意见和建议，推动工装管理的不断优化。
工具工装管理程序及表格
工具工装管理程序编制：审核：日期：1、目的为了能稳定、可靠地保证产品在生产加工过程中的质量，降低其制造成本，从而提高产品在市场中的竞争力，特制定本管理办法。
2、适用范围本标准适用于集团内各公司所有产品在加工生产过程中所使用的外购或外协来的通用工具工装和专用工具工装，及各生产工序中所自制的工具工装。
3、职责3.1 各公司制造生产部门负责本管理办法的实施和管理工作。
3.2 各公司技术/工艺部门负责对专用的工艺工装的设计工作及验收。
3.3 各公司采购部门负责外协工装的外包管理。
3.3 各公司品质部门负责按设计图纸要求对所有量具类工装的鉴定及计量工作。
3.4 各公司内其他部门配合本管理程序的实施。
4、工作程序4．1工装的设计4.1.1 工装设计依据：任务书、工艺规程、产品图样和技术条件、标准、国内外典型工装图样和有关资料。
4.1.2 工装设计原则：满足工艺要求，结构性能可靠，使用安全，操作方便，经济，合理，逐步形成标准化、通用化、系列化。
4.1.3 设计流程（见附图）4.1.4各子公司技术工艺等部门，应跟所据所生产的产品设计合适的工装，并在设计工装时应该输出以下资料：a.完成的设计图样及制作标准；b.工装验收标准；c.工装的维护保养标准，必要时还要有工装使用指导书。
d.工装设计与使用中涉及到的各类记录表单。
简易工装由各公司制造部门的工艺科自行设计，并由各车间自行制作，经品质部门验收合格后领用。
4.2工具工装的制作与入库4.2.1各子公司制造部门接到工装设计图纸后，按图纸安排计划制作，并通知品质部门安排人员对工装制作过程进行检验。
4.2.2 如各子公司所设计工装不能自行制作的，优先在集团内部兄弟公司联系制作，集团内不能安排制作的，由各公司采购部门外协加工。
4.2.3 各公司外协加工工装时，按采购控制程序操作，如工装价值超过2000元以上的，必须进行立项。
4.2.4各公司外购的工装必须持有相应的制造厂家的合格证，各仓库按合格证通知技术部和品质部三方进行验收入库。
工装管理制度文件
工装管理制度文件第一章总则为规范公司工作人员的着装，提升企业形象，保障员工安全，制订本管理制度。
第二章适用范围本管理制度适用于公司所有工作人员。
第三章工装管理原则1.统一规范。
公司对工作人员着装制定统一的规范，保证形象一致。
2.安全性。
工装要符合相关法律法规，确保员工的人身安全。
3.舒适度。
工装要求舒适适宜，能够保障员工工作时身体的舒适度。
第四章工装要求1.服装要求（1）上衣：统一领子、颜色，不得穿着大面积的有图案、文字的衣物。
（2）下装：要求穿着制定的工装裤，不得穿着过于紧身、破洞、褪色的裤子。
（3）鞋子：要求穿着安全鞋，保证工作安全。
2.着装时机（1）工作时间：在工作时间内必须穿着公司规定的工装。
（2）非工作时间：在非工作时间可根据个人喜好着装，但不得影响公司形象。
3.个人卫生（1）个人卫生：工作人员在着装时要注重个人卫生，服装要保持整洁干净。
（2）不得擅自更换工装：工作人员不得擅自更换工装，要保持正常的着装规范。
4.特殊情况（1）特殊行业：对于一些特殊行业，需要特殊的工装，公司可以根据实际情况做出相应的调整。
（2）特殊工作环境：对于特殊的工作环境，如高温、低温等，需要特殊的工装保障员工的安全和舒适度。
第五章工装管理流程1.工装领取（1）公司统一领取：公司统一发放工作人员工装，包括制定的衣服、裤子、鞋子等。
（2）领取流程：工作人员按照公司规定的流程领取工装，如有遗失或损坏，需及时向主管部门报告并重新领取。
2.着装检查（1）定期检查：公司将定期对员工着装进行检查，确保着装规范。
（2）不合规着装处理：对于不符合规范的着装，公司将进行相应的处理，包括责令更换服装、警告、罚款等。
3.工装维护（1）个人维护：工作人员自行对工装进行日常的清洁和保养。
（2）损坏处理：对于损坏的工装，需及时修补或更换。
第六章工装管理责任1.员工责任（1）遵守规定：员工要遵守公司的工装规定，确保人身安全和形象。
（2）维护工装：员工要爱护和保养好工装，确保工装的整洁与舒适。
工装治具管理规定流程
新产品导入.工程技术部下试产单后,工程技术部负责跟踪产品所需使用治具回司日期以免影响试产.
量产过程中现场生产人员/现场管理人员可以根据实际生产需要提出数量添置/制成改善采购申请.
5.2.2工装治具由采购部负责采购,特殊治具需要图纸定制工程技术部协助出图纸.
5.3工装、治具的验收
5.3.1工装、治具由工程技术部与夹具管理员验收及进行测试.
5.3.2工装、治具验收的同时,要清点附件技术资料和维修配件、填写设备夹具验收/移交单.
将验收文件和相关技术资料归档案室,维修配件由夹具管理员保管.
所有的申请必须填写物品申购单,申请单须注明工装、治具名称、规格、用途和数量要求,对自行设计的工装、治具须有使用要求说明.
5.1.2批准：经审核后的申请单交总经理批准,只有经总经理批准的申请单方可进入定制、采购程序.
5.2定制、采购
.1工装、治具的定制、采购,采购对象供应商应在公司合格供应商名单中选择.
5.7工装、设备维修
5.7.1工装、治具的维修应由生产人员提出申请,工装、治具的一般维修由夹具管理员负责..
5.7.2大修应在工装、治具无法保证精度或故障频繁时,才能大修,大修计划由夹具管理员根据订单情况安排进行.
5.8工装、设备的报废
5.8.1报废条件
超过使用年限,无修理价值.
加工精度无法修复.
耗能大.
7.5标准由总经办考核小组文件规范公司工装夹负责检查,结合每年一次的清查,编制检查报告.
7.6总经理负责检查报告的考核.
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程部经理审阅
阶段进度报告
配合
与计划比较、识别偏差
偏差
继续实施计划
责令进度调整
制定进度调整措施
工程部经理审阅
编制项目完成报告
标准
按相关规定和要求执行
程序
一、装饰工程 施工管 理制度
根据建筑物及房屋内的实际情况，施工 项目负责人安排现场拆除工作，并做好 搬运和现场清理工作
隐蔽工程施工及验收
安排相应的施工人员开展水电煤气等隐 蔽工程的施工，包括：（1）空调管道铺 设；（2）冷热水管的排放及供水设备安 装；（3）电源、电器、通信、照明等各 种线缆的排放，确定装暗盒的位置，配 电箱开关及安装插座；（4）煤气管及煤 气具排放、安装等
验收文件签字
分项工程会签及验收
验收文件签字
验收、签字
竣工验收
验收文件签字
客户
参与
参与
相关部门
配合
I
pH—一配送材料
参与
配送材料
节
占
八、、
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
（二）装饰工程施工工作标准
任务名称
任务程序、重点信及标准
时限
相关资料
开
工 准 备
程序
一、装饰工程
施工管 理制度
二、装饰装修
工程施 工合同
（2）确认施工现场拆除项目的位置
（3）明确水暧改造、电器改造项目的位 置
（4）确认在施工图纸中体现不出的施工 内容
（5）做好现场纪录，各方确认并签字
1个工作日
施工所需的材料管理部配齐后，由相关 部门运到施工现场，经工程监理验收确 认合格后，存放在平面布置图所指疋的 位置
:重点
进场手续办理、对各班组进行现场交底
三、装饰工程
施工所 需的各 种图纸 及文件
工程部根据双方签订的施工合同，在行 政人事部的协助和配合下，与客户、物 业公司约在办理公装进场手续时，须注意以下事 项：
（1）明确装修客户须知
（2）公司施工队与物业公司签订《施工责任
合同》
（3）与客户确认垃圾清运费的支付方式（根
油漆工程一般应达到以下标准：表面平 整，阴阳角方正顺直， 裱糊工程无起翘、 接缝良好
安 装 工 程 施 工 及 竣 工 验 收
程序
一、装饰工程 施工管理制 度
二、装饰工程 施工所需的 各种图纸及 文件
三、各分项工 程验收规范 及相关规定
金属工程主要包括铝合金门窗、塑钢门 窗安装、防盗门窗、雨栅安装等
重点
各分项工程的施工及验收
标准
泥工工程一般应达到以下标准：墙面、 地面表面平整、砖无空豉，卫生间地面 要有一定比例的坡度， 阴阳角方正顺直， 砖石表面无污染、缺口
一、装饰工程 施工管理制 度
二、装饰工程 施工所 需的各 种图纸 及文件
三、各分项工 程验收规范 及相关规定
木工工程一般应达到以下标准：吊顶牢 固、平整、门向正确、开启灵活、四角 方正、木饰面表面拼接良好、无胶痕、 无翘口、柜体稳固、接口牢固、接口牢 靠，木龙骨安装牢固、平整、无咯吱声
（3）浴缸基础砌筑，卫生间、厨房地面 防水层处理，卫生间地面处理；（4）厨
房地面处理等
根据房屋大 小、施工难 度而定
一、装饰工程 施工管理制 度
二、装饰工程 施工所需的 各种图纸及 文件
三、各分项工 程验收规范 及相关规定
木工工程主要包括：（1）门窗套、护墙 板、吊顶、隔断、墙面装饰等木制品制 作；（2）家具的制作；（3）木地板、踢 脚线；（4）疋制木作成品及五金安装等
据预算洽谈的情况来办）
（4）在客户协助下，办理施工队的出入证、 施工人员押金等事宜
（5）明确装修期限，适当加3—7天（或更 多）以避免工程延期
在办理公装进场手续时，公司工程部、 设计部、等相关人员在施工现场向客户、 施工项目负责人、各小组组长应：
（1） 了解建筑物原有的自然情况，检查 原有建筑是否有破损、是否存在其他冋 题
根据房屋大 小、施工难 度而定
分项工程施工及验收分项工程施工及验 收油漆工程主要包括：（1）木作面腻子、 木作面封底、木作面面漆；（2）墙壁表
面打磨、墙壁表面腻子、墙壁表面底漆、 墙壁表面面漆、墙纸粘贴等
根据房屋大 小、施工难 度而定
验
收
工程监理组织相关人员及客户按相应的 验收规范分别验收各个分项工程的质 量，确认各分项工程的工程量、增减项 目，并做好现场记录
1个工作日
重点
竣工验收
标准
各部位工程质量均合格，各分项工程验 收规范及相关规定
节点
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
（一）装饰工程项目进度管理流程图
单位
工程监理
工程部
相关部门
开始
审批
审批
审批
工程部经理审阅
工程部经理审阅
编制总进度计划
编制单项工程施工进度计划
编制施工作业计划
落实进度保证措施
实施进度计划
一、装饰工程 施工管理制 度
二、装饰工程 施工所需的 各种图纸及 文件
三、各分项工 程验收规范 及相关规定
重点
:隐蔽工程施工
标准
符合隐蔽工程施工规范及质量要求
分 项 工 程 施 工 及
泥工工程主要包括：（1）铺贴卫生间墙 砖（门套安装前）；（2）铺贴阳台地面砖、 厨房墙砖（门套安装前、橱柜安装前）；
1个工作日
二、装饰工程 施工所 需的各 种图纸 及文件
三、《隐蔽工 程现场验 收规范》 及相关规 疋
完工时，工程监理组织施工项目负责人、 相关设计师、项目工程师及客户按《隐 藏工程现场验收规范》及相关规定进行 验收，检查各项工程质里、确认工程里 及增减项目，并做好现场记录
隐蔽工程验收合格后，工程监理开出（隐 蔽工程）验收单（四份），工程监理、施 工项目负责人、客户均予以签字确认（客 户、监理、施工人员、公司各一份）
根据实际情 况确定
安装工程主要包括门梢、门铃、灯具、 插座、开关、洁具、水龙头、玻璃制品、 电器（厨卫电器）的安装
根据实际情 况确定
所有工程结束后，施工项目负责人组织 施工人员做好现场清理工作，对剩余材 料、工程垃圾进行分类处理
根据实际情 况确定
工程监理组织相关人员及客户按竣工验 收规范验收各部位施工质量，并对各部 位工程量、增减项目进行确认，做好验 收书面文件（保修单）并签字
、装饰工程施工流程
（一）装饰工程施工流程图
现场交底
指导、管理
指导、管理
|指导、管理
工程部
开始
办理进场手续
参与现场交底
施工班组、设备以及
材料进场
拆除工程施工
水电气等
隐蔽工程施工
签字、存档
泥工、木工、饰面、油
漆等分项工程施工
签字、存档
安装工程施工
保洁
签字、存档
结束
设计部门
工程监理
现场交底
验收、签字
相关专业隐蔽会签及验收