MES系统选型困惑和方法
《制造执行系统(MES)选型与实施指南》(第二版)简版
制造执行系统（MES）选型与实施指南（第二版）简版制造执行系统（MES）选型实施指南（第二版）目录绪论 (8)1.MES的定义与发展 (12)1.1MES的发展历程 (12)1.2MES的定义 (13)1.3中国“智”造浪潮下的新契机 (15)1.4MES技术与发展趋势 (16)2.企业对MES系统的功能需求 (18)2.1MES系统特点分析 (18)2.2MES系统需要具备的基本性能 (18)2.3MES系统涉及的基础数据 (19)2.4ME系统需要实现的核心功能 (20)2.5MES系统数据采集业务需求 (23)2.6MES系统与其他系统的集成分析 (26)3.典型行业MES需求要点 (30)3.1各行业MES需求差异综述 (30)3.2电子行业需求要点分析 (34)3.2.1电子行业生产管理特点 (34)3.2.2电子行业合规性 (36)3.2.3电子行业典型加工工艺路线图——以某电子中间产品制造企业为例 (36)3.2.4电子行业MES需求分析 (38)3.2.5电子行业MES应用案例 (40)3.2.6总结 (42)3.3食品饮料行业需求要点分析 (43)3.3.1食品饮料行业生产管理特点 (43)3.3.2食品饮料行业合规性 (45)3.3.3食品饮料行业典型加工工艺路线——以某乳品企业为例 (45)3.3.4食品饮料行业MES需求分析 (47)3.3.5食品饮料行业MES应用案例 (50)3.3.6小结 (51)3.4钢铁行业需求要点分析 (52)3.4.1钢铁行业生产管理特点 (52)3.4.2钢铁行业合规性 (53)3.4.3钢铁行业典型加工工艺路线图——以某钢铁厂为例 (54)3.4.4钢铁行业MES需求分析 (55)3.4.5钢铁行业MES应用案例 (58)3.4.6小结 (59)3.5石化行业需求要点分析 (60)3.5.1石化行业生产管理特点 (60)3.5.2石化行业合规性 (61)123.5.3石化行业典型加工工艺路线——以某大型石化公司为例 (62)3.5.4石化行业MES 需求分析 (64)3.5.5石化行业MES 应用案例 (66)3.5.6小结 (68)3.6汽车行业需求要点分析 (68)3.6.1汽车行业生产管理特点 (68)3.6.2汽车行业合规性 (70)3.6.3汽车行业典型加工工艺路线——以某乘用车企业为例 (71)3.6.4汽车行业MES 需求分析 (72)3.6.5汽车行业MES 应用案例 (74)3.6.6小结 (76)3.7机械装备行业需求要点分析 (76)3.7.1机械装备行业生产管理特点 (76)3.7.2机械装备行业合规性 (78)3.7.3机械装备行业典型加工工艺路线——以某工程机械制造企业为例 (79)3.7.4机械装备行业MES 需求分析 (80)3.7.5机械装备行业应用案例 (82)3.7.6小结 (85)3.8服装行业需求要点分析 (85)3.8.1服装行业生产管理特点 (85)3.8.2服装行业合规性 (87)3.8.3服装行业典型加工工艺路线图——以某牛仔裤企业为例 (88)3.8.4服装行业MES 需求分析 (89)3.8.5服装行业MES 应用案例 (91)3.8.6小结 (93)3.9医药行业需求要点分析 (93)3.9.1医药行业生产管理特点 (93)3.9.2医药行业合规性 (95)3.9.3医药行业典型加工工艺路线图—以某医药制造企业为例 (96)3.9.4医药行业MES 需求分析 (97)3.9.5医药行业MES 应用案例 (99)3.9.6总结 (102)4.MES 市场发展综述 (103)4.1MES 厂商分类 (103)4.2中国MES 市场厂商分析 (105)4.3中国MES 市场主流厂商技术特点分析 (118)4.4中国MES 市场存在的问题 (124)5.MES 应用实施分析 (125)5.1概述 (125)5.2MES 系统的需求分析方法 (126)制造执行系统（MES）选型实施指南（第二版）5.2.1MES需求分析误区分析 (126)5.2.2MES需求分析范例 (127)5.2.3MES实施阶段划分 (130)5.3MES选型要点分析 (131)5.3.1MES选型流程 (131)5.3.2MES招标文件要点分析 (132)5.3.3MES技术评标要点分析 (134)5.3.4MES合同签署要点分析 (137)5.4MES系统实施难点及要点分析 (140)5.4.1系统实施难点 (140)5.4.2详细需求分析 (141)5.4.3需求变更管理 (143)5.4.4二次开发管理 (143)5.4.5上线前策划 (144)5.4.6项目验收 (145)6.MES应用成熟度分析 (147)7.MES典型案例分析 (149)7.1MES助推江铃汽车生产精益化进程 (149)7.2FTPC MES系统助力宝沃汽车重塑经典 (152)7.3李尔上海：找寻制程管控最优解 (156)附录1MES相关名词解释 (161)附录2MES主流厂商、产品与解决方案介绍 (162)附2.1罗克韦尔MES解决方案介绍 (162)附2.2元工国际MES解决方案介绍 (165)附2.3易往信息MES解决方案介绍 (169)附2.4爱捷仕MES解决方案介绍 (173)附2.5赛意信息科技MES解决方案介绍 (177)附2.6虎蜥MES解决方案介绍 (178)附2.7兰光创新MES解决方案介绍 (179)附2.8鑫海智桥MES解决方案介绍 (180)附2.9佰思杰MES解决方案介绍 (181)附2.10华宏信达MES解决方案介绍 (182)附2.11汉思MES解决方案介绍 (183)附2.12大连华铁海兴MES解决方案介绍 (184)附2.13MPDV MES解决方案介绍 (185)附2.14东尚信息MES解决方案介绍 (186)图目录图1MES功能模型 (20)图2离散制造企业数据采集应用方案 (25)34图3MES 与各系统之间的关系.............................................................................................................26图4PCBA 工艺流程图..............................................................................................................................37图5三防工艺流程图...............................................................................................................................38图6某乳品企业工艺流程......................................................................................................................46图7钢铁生产典型工艺流程..................................................................................................................55图8典型油由原油炼制工艺流程.........................................................................................................63图9某化肥产品典型工艺......................................................................................................................64图10总装车间工艺流程........................................................................................................................71图11工程机械产业链 (77)图12某工程机械制造企业工艺路线图 (80)图13软件系统及应用的总体结构 (83)图14制衣阶段的工艺流程图................................................................................................................89图15片剂生产工艺流程框图及环境区域划分.................................................................................97图16ERP 、MES 、SCADA 系统关系图...............................................................................................100图17某电子企业MES 整体框图........................................................................................................127图18与MES 相关联的系统分析........................................................................................................129图19其他系统与MES 在计划领域的边界划分范例......................................................................130图20MES 的实施阶段............................................................................................................................131图21MES 典型的招标流程...................................................................................................................132图22MES 深化应用五级成熟度模型..................................................................................................147图23EW-MES 功能架构........................................................................................................................150图24JMC MES 与其他系统的集成.....................................................................................................151图25宝沃汽车生产现场的多车型装备............................................................................................153图26中控室CCR 及现场ANDON 屏..................................................................................................155图27产线运行数据看板......................................................................................................................159图28元工智造......................................................................................................................................166图29元工客户......................................................................................................................................167图30元工国际资质.............................................................................................................................168图31EW-MES 功能架构图...................................................................................................................170图32EW-APS 精益生产运行管理平台..............................................................................................171图33EW-APS 精益生产运行管理平台生态链. (172)图34EW-APS 精益生产运行管理平台总体框架.............................................................................172图35EW-APS 精益生产运行管理平台-定位....................................................................................172图40ES-MES 功能架构. (186)表目录表1APS 需要的基础数据......................................................................................................................27表2流程制造业与离散制造业的MES 应用对比分析...................................................................30表3MES 行业个性化需求差异表.. (32)制造执行系统（MES）选型实施指南（第二版）表4产业链上的产品制造特点对比 (34)表5乳品行业典型工艺流程 (46)表6汽车零部件产品分类 (68)表7中国MES市场厂商（国外）分析表（按字母顺序排列） (105)表8中国MES市场厂商（国内）分析表（按字母顺序排列） (108)表9各厂商产品技术对比表 (122)表10各厂商的优势分析 (123)表11MES详细系统功能描述样例 (128)表12技术偏离表 (134)表13MES现场评标评估表 (136)表14输出格式 (141)表15二次开发周报样例 (144)表16MES上线前的评估项目 (145)表17某MES项目一期验收文档样例 (146)56绪论《中国制造2025》是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，以推进智能制造为主攻方向，以满足经济社会发展和国防建设对重大技术装备的需求为目标，强化工业基础能力，提高综合集成水平，完善多层次多类型人才培养体系，促进产业转型升级，培育有中国特色的制造文化，实现制造业由大变强的历史跨越。
制造执行系统(MES)选型与实施指南简版
制造执行系统（MES）选型与实施指南简版2013年8月2目录绪论 61 MES的定义与发展101.1 MES的发展历程101.2 MES的定义112企业对MES系统的功能需求132.1 MES系统特点分析132.2 MES系统需要具备的基本性能132.3 MES系统涉及的基础数据142.4 MES系统需要实现的核心功能152.5 MES系统数据采集业务需求182.6 MES系统与其他系统的集成分析213典型行业MES需求要点253.1各行业MES需求差异综述 253.2电子行业需求要点分析283.2.1电子行业生产管理特点283.2.2电子行业合规性303.2.3电子行业典型加工工艺路线图——以某电子中间产品制造企业为例313.2.4电子行业MES需求分析333.2.5电子行业MES应用案例353.2.6总结373.3食品饮料行业需求要点分析373.3.1食品饮料行业生产管理特点373.3.2食品饮料行业合规性403.3.3食品饮料行业典型加工工艺路线——以某乳品企业为例 403.3.4食品饮料行业MES需求分析423.3.5食品饮料行业MES应用案例453.3.6小结463.4钢铁行业需求要点分析473.4.1钢铁行业生产管理特点473.4.2钢铁行业合规性493.4.3钢铁行业典型加工工艺路线图——以某钢铁厂为例 503.4.4钢铁行业MES需求分析513.4.5钢铁行业MES应用案例533.4.6小结553.5石化行业需求要点分析55制造执行系统（MES）选型与实施指南3.5.1石化行业生产管理特点553.5.2石化行业合规性573.5.3石化行业典型加工工艺路线——以某大型石化公司为例 573.5.4石化行业MES需求分析593.5.5石化行业MES应用案例613.5.6小结633.6汽车行业需求要点分析633.6.1汽车行业生产管理特点633.6.2汽车行业合规性653.6.3汽车行业典型加工工艺路线——以某乘用车企业为例663.6.4汽车行业MES需求分析673.6.5汽车行业MES应用案例693.6.6小结713.7机械行业需求要点分析713.7.1机械行业生产管理问题713.7.2机械行业合规性733.7.3机械行业典型加工工艺路线——以某阀门企业为例 743.7.4机械行业MES需求分析753.7.5机械行业应用案例773.7.6小结794 MES市场发展综述804.1 MES厂商分类804.2中国MES市场厂商分析824.3中国MES市场主流厂商技术特点分析934.4存在的问题及趋势1005 MES应用实施分析1035.1概述1035.2 MES系统的需求分析方法1045.2.1 MES需求分析误区分析1045.2.2 MES需求分析范例1065.3 MES选型要点分析1115.3.1 MES选型流程1115.3.2 MES招标文件要点分析1135.3.3 MES技术评标要点分析1155.3.4 MES合同签署要点分析1195.4 MES系统实施要点分析1235.4.1详细需求分析1235.4.2需求变更管理126345.4.3二次开发管理1275.4.4上线前策划1285.4.5项目验收1296 MES应用成熟度分析1317 MES典型案例分析1347.1 MES助力闪迪实现严密地制造执行监控134 7.2 MES打开DFAC的生产管理黑箱1417.3 MES实现约克空调管控一体化1477.4乘“需”而入搭建个性MES平台1527.5 MES 华润双鹤质量与成本的平衡点 1577.6 MES助力长虹PDP的高端精益制造165附录1 MES相关名词解释177附录2 MES主流厂商、产品与解决方案介绍178 附2.1 Camstar MES解决方案介绍178附2.2明基逐鹿MES解决方案介绍181附2.3速威MES解决方案介绍184附2.4易往信息MES解决方案介绍188附2.5三星SDS MES解决方案介绍191附2.6罗克韦尔MES解决方案介绍194附2.7开目MES解决方案介绍197附2.8艾普工华MES解决方案介绍200附2.9大连华铁海兴MES解决方案介绍203附2.10西门子MES解决方案介绍205附2.11灵蛙MES解决方案介绍207制造执行系统（MES）选型与实施指南56制造执行系统（MES）选型与实施指南78制造执行系统（MES）选型与实施指南910制造执行系统（MES）选型与实施指南制造执行系统（MES）选型与实施指南制造执行系统（MES）选型与实施指南制造执行系统（MES）选型与实施指南制造执行系统（MES）选型与实施指南制造执行系统（MES）选型与实施指南制造执行系统（MES）选型与实施指南制造执行系统（MES）选型与实施指南制造执行系统（MES）选型与实施指南制造执行系统（MES）选型与实施指南制造执行系统（MES）选型与实施指南切割清楚系统之间的边界的好处是：首先，专业系统做专业事，问题发生时，可以清楚的划分问题源头；其次，需求目标明确，实施落地就可能有保障（可具体到某个系统的某个模块，即便要二次开发，也清晰地知道是在哪个系统中实现，而不存在两者皆可的问题，更为关键的31。
MES问题及建议
解决问题的方法及建议 建议优化手动清线，直接把09码的数据从暂挂表里清除，使09码可以从新的进行投料接收。
建议将通配符功能加上，根据固定的位置设置的字符来规范条码的防呆防错问题。
对于这个问题，我与业务沟通的初步方案是在09码后+产线的编码=构成新的09码。 这是因为没有在配置项配置单体条码管控（MONOBCCHECK）把产线的信息配置上手动清线的问题
单体条码追溯进行防呆防错的问题
一个09码的投料物料想要同时在2条产线上使用的问题 单体条码采集后，后台的数据不写入的问题 单体条码采集后，不安定长解析进行防呆
专线MES的问题及建议
问题的详细描述 现在的手动清线只是把运行的工单的剩余投料数量从投 料上料表中给清到投料暂挂表里，但还是挂载在工单所 在的工作中心上，因为09码是唯一的，而且唯一性是不 区分库存组织的，这就导致了同一09码如果在一条以上 现在我们的单体条码的防呆防错方面，只能进行防呆处 理无法进行防错处理，就是在配置单体条码规则时，设 置定长解析这项，然后设置条码的长度，根据条码的长
因为没有配置压缩机防错（MANUALCHECK），把库存组织信息配置上后，就可以了。
备注
以待开发
以待开发
需要业务 与方面的 沟通确认
。 解决
解决
度去限制采集条码。 有时可能会碰到给了一个09码的大量批次物料，如 10000个批次物料，但是这些批次物料需要同时在2条产 线上同时生产，因为09码的唯一性，所以如果按照给定
的09码，不可能同时在2条产线上使用。 在CS端正常进行采集，采集的数据也显示正确，但是在 后台数据库里所扫描的单体条码数据根本就没有写到数 单体条码采集后，明明配置了单体条码管控，而且相关 的关键件也在单体条码规则里设置了，但是进行关键件
mes选型与实施指南
mes选型与实施指南MES选型与实施指南MES（Manufacturing Execution System）是制造业的重要管理系统之一，能够统一管理和控制生产流程、生产质量和生产性能等方面。
MES的选型和实施是一个复杂的过程，需要考虑到很多因素。
下面是MES选型和实施的一些指南。
1.MES选型在MES选型时，需要考虑以下几个方面：（1）企业需求：首先需要根据企业实际需求来选择MES系统。
系统选型要充分考虑企业业务特点、生产流程、产品类型、生产规模等因素。
（2）供应商实力：MES的供应商实力也是需要考虑的因素之一。
选择有实力的MES供应商，保证技术实力，支持和服务体系稳定，能够给企业提供专业的技术支持和服务。
（3）技术平台：要选择适合企业的技术平台，合理配置计算机服务器、网络设备、操作系统和数据库等基础设施。
（4）功能模块：根据企业业务需求，选择相应的MES功能模块。
常见的MES功能模块包括物料管理、计划管理、质量管理、设备管理、生产报表等。
2.MES实施在MES实施过程中，需要注意以下几个方面：（1）项目管理：MES实施是一个复杂的项目，需要进行项目管理。
制定详细的实施计划，制定项目流程和标准化操作规程，明确项目目标和时间节点。
（2）数据管理：MES系统需要管理大量的数据，包括生产计划、物料清单、工艺参数、生产报表等。
因此，需要做好数据安全、备份和恢复工作。
（3）培训与支持：要保证MES实施过程中的培训和支持工作。
培训和支持工作是企业使用MES系统的重要保证。
MES实施后，需要建立专业的技术服务团队，定期开展MES使用培训。
（4）系统优化：MES使用过程中，需要不断进行优化。
对于MES 系统的性能、数据灵敏度、精度等方面进行定期的检查和调整，以保证系统运行的稳定性和正确性。
总之，MES选型和实施是一个漫长而又复杂的过程。
只有企业充分了解自身需求以及相关技术知识，才能选择最适合的MES系统，并实现有效的MES实施。
MES系统实施的难点_风险及对策
ndustryIMES系统实施的难点、风险及对策文/广东科达机电股份有限公司 胡国金电子科技大学中山学院 刘跃华一、引言离散型装配制造业的普遍特征是BOM结构和工艺加工过程非常复杂,由于该类企业大多具有面向订单设计、生产以及多品种、少批量的特点，尽管很多企业已上了ERP 系统，但上层计划并不能及时准确传递到执行层，导致计划与执行严重脱节，再加上各种插单、急单、撤单、各类资源短缺的现象时有发生，致使生产过程难以控制、在制品居高不下、劳动生产率难以快速提高。
本文以某一离散型制造业为背景，首先简要介绍了基于RFID技术的MES系统实现的基本原理，然后通过该系统在离散型制造业实施阶段3个方面的难点及风险分析研究，分别提出了应对工艺及生产组织特点复杂、排产规则多样、项目管理难度大的解决对策。
二、基于RFID技术的MES系统实现原理简介RFID技术，即射频识别技术（Radio Frequency Identication ,RFID）,它是通过电磁波的感应或传播来进行电子标签与阅读器之间的数据通讯，它具有体积小、非接触、可重复利用、唯一ID号、安全性好、不怕污染、识别方式灵活等特点，通过具有该技术的智能终端（IDT）及无线通讯技术（433M），与基站通讯，而基站又通过车间屏蔽电缆线与车间工作站上的多串口卡相连，即可在环境比较恶劣的离散性制造业车间构成与上层信息系统（如ERP、PDM、CAPP等）所基于的企业局域网进行互联，形成MES系统的无线传输组网环境，与上层信息系统完成数据的集成与共享。
如图1所示：图1：MES组网拓朴结构图MES系统（即制造执行系统），它由管理程序、计划服务程序、通讯程序、数据库及接口程序五部分构成，它的原理是通过智能终端采集数据，通过通讯程序的轮循，将车间数据（报检、报工、设备维修申请等）采集到MES系统的数据库，形成数据的“上传”；通过接口程序轮循将上层信息系统（ERP）的生产订单、物料、BOM、工艺路线、库存等，抓取到MES系统的数据库，形成数据的“下达”，从而完成MES系统与ERP系统信息的“上传下达”。
当前MES的一些问题及后续改进建议
当前MES的一些问题及后续改进建议1.与SCEO的对接当前MES是独立的当前MES的基础资料是独立的，没有与SCEO对接。
部门、员工、客户、供应商、产品、工单都需要手工录入，工作量巨大。
与SCEO对接，自动获取资料，这是必须要做的工作。
2.车间布局当前的布局结构当前的布局维护分为线别-区段-工站-站点，过于复杂，并且是一个树状结构。
而实际上车间的布局是一个网状结构。
当前的方式使得复杂的车间布局无法设置。
图1.名称不能重复问题当前各条线别、区段、工站、站点的名称不能重复，这一点对以后做统计报表的时候，会造成困难。
如S1 线的AOI站点是S1-AOI，S2线的AOI站点是S2-AOI,统计报表时，将无法统计整个AOI站别的数据。
其他站点的情况类似。
作废的产线、站点不能删除产线的布局是动态的，而当前作废的布局信息不能删除。
车间的布局，就如设备、程序、人员资料等信息一样，应当是各个站点的一个属性，在MES终端里进行配置，不应当作为前提。
实际上，工厂基本用“线别—站别”两层结构就可以了。
3.途程维护工艺路线是MES架构的一个核心。
工艺路线的组成结构是一个需要深思熟虑的问题。
工艺路线的组成单位当前的MES途程以工站作为基本单位。
而工站是挂在产线下面的。
这样导致的问题是：如果一个产品在多条线进行生产。
就必须每条产线设置一个途程。
同样的途程要建N个：图2.如果每年有30个产品，总共有30条产线。
总共就需要维护30*30=900个途程，工作量非常庞大。
同时因为每一个工单在哪一条产线是不固定的（需要生管做排程），这样，每开一个新工单，都必须给这个工单维护途程，增加了工作量。
建议改成以站别名作为途程的基本单位。
这样，一个机种只需要维护一个途程就可以了。
在产品信息界面里维护之后，每个工单自动继承其产品的工艺路线。
新开的工单就可以不用再每个都维护途程了。
其他问题1.缺少Excel 导入导出功能。
2.新建途程时，需要可以复制现有途程，在现有途程的基础上添加站别。
mes系统调研报告
mes系统调研报告《MES系统调研报告》一、调研背景随着制造业的发展和信息技术的不断进步，制造执行系统（MES）作为一个重要的信息化管理工具逐渐应用于制造企业中。
本次调研旨在了解不同制造企业对MES系统的需求和实际应用情况，为企业选择合适的MES系统提供参考和建议。
二、调研目的1. 了解不同制造企业对MES系统的需求和期望，包括功能、性能、成本等方面。
2. 分析MES系统在实际应用中的优势和问题，探讨可能的改进和优化方向。
3. 提出针对不同类型制造企业的MES系统选择和实施建议，帮助企业实现生产过程的数字化管理和优化。
三、调研方法1. 通过问卷调查收集各制造企业对MES系统的需求和实际应用情况。
2. 对部分企业进行深入访谈，了解其在MES系统使用中的体验和感受。
3. 对不同类型的MES系统进行比较分析，评估其优缺点。
四、调研结果1. 对MES系统的需求和期望：大部分制造企业希望MES系统能够实现生产计划的精准执行、实时监控生产过程、实现生产数据的快速查询和分析，以及提高生产效率和质量管理水平。
2. MES系统的实际应用情况：部分企业在引入MES系统后，生产效率得到提升，产品质量得到保障，但也存在部署时长、系统稳定性和与现有系统集成的问题。
3. MES系统选择和实施建议：根据不同制造企业的特点和需求，建议选择定制化程度高、易于集成和升级的MES系统，并加强对系统的培训和日常维护。
五、调研结论通过本次调研，我们了解了不同制造企业对MES系统的需求和实际应用情况，明确了MES系统选择和实施的建议。
希望这些调研结果能够为制造企业选择合适的MES系统提供参考，帮助企业实现生产过程的数字化管理和优化。
微缔模具管理软件MES-M系统
微缔模具管理软件MES-M系统企业产品工艺虽然不算复杂，但是该工艺处于最前端，因此质量问题尤为显的重要，一旦发生批次质量问题，将会严重影响到下个工厂乃至整个工艺链的所有厂家。
作为机电企业，由于其特殊性，在实际生产过程中，不可避免的将对面生产均衡和生产调度的问题，而这也属于生产管理的范畴。
生产管理培训在运营管理占有十分重要的地位。
组织结构不合理、现场管理不到位、绩效考核不完善等等一系列问题是生产制造型企业都普遍面临的大难题。
MES-M系统是微缔模具管理软件系统数十年的行业经验与技术积累，通过不断的摸索与总结，利用最前沿的信息技术，网络技术、条码技术，电子看板和硬件终端采集的方式，最终实现从报价管理、订单、采购、仓库、生产排单，过程控制、现场跟踪、成本控制、异常分析和绩效管理等一套全面而完善的管理体系，完全支持模具企业基于项目的生产方式，为企业保证模具生产的交期与品质提借了强有力的管理层面的支持工具与方法，为提高模具企业的管理信息化与综合竞争力铺平了道路。
业务流程优化，是以现存问题为指向，依据业务流程优化的核心思想和主要原则，结合IT技术，特别是微缔软件MES-M模具管理系统的实施，进行流程优化。
主要依据了以下思想和原则：实现从传统面向职能管理转变为面向流程管理，将业务的审核与决策点定位于业务流程执行的地方，缩短信息沟通的渠道和时间，从而提高对顾客和市场的反应速度。
问题和困惑：1. 现场生产计划调度混乱,机加工部门当前生产的工件,不是组装部门急需的,而急需的工件却没有加工；2. 不清楚有多少工件是需要加工的,甚至到了快试模的时候,还发现有工件未采购物料；3. 如何有效安排数十套模具的生产加工？4. 如何最大限度的利用现有设备加工能力，减少外发加工？5. 如何快速掌控模具工件的加工进度情况？6. 如何合理评估和统计员工或机台的生产绩效,建立有效的奖惩机制？7. 如何快速向老板提交模具完工达标率、设备加工利用率等？8. 如何准确、快速的统计模具的加工、委外与材料成本？9. 如何有效地管控钢材，铜公，顶针，螺丝等模具的非标和标准材料的采购，入库和领料？10. 各部门如何追踪物料的申购、采购、到料等情况等。
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MES系统选型困惑和方法
MES选型中的困惑
每一个企业在MES的选型中，都会碰到这样或那样的困惑：
第一，如此眼花缭乱的MES供应商和MES，哪一个供应商和适合自己的企业;
第二，在激烈的市场竞争中，企业随着市场的变化而随时发生变化，MES系统软件如何满足自己的企业;
第三，应该从哪几个方面去分析和综合评估哪一家企业的MES软件适合自己的企业;
第四，如何能满足自己企业当前和未来的需求变化;
第五，软件选择错误会给企业带来什么样的后果等等。
思路和方法
一个企业要实施MES，针对如此多的困惑，必须有一个正确的MES选型思路和方法：从供、需双方入手。
第一，要充分剖析自己企业——企业的需要是什么?信息化的目标是什么?自身的特点是什么?第二，要完全了解供应商——谁有能力和资格提供MES产品和相关的服务?知彼知己，百战百胜，只有完全了解自己与对方，MES的实施才能成功。
所以，一个企业实施MES的成功，达到MES的实施目标，必须包含三个方面的条件：有准备的企业、合理的实施、有效的软件。
1.剖析自己的企业
制定信息化建设的目标、远景。
在MES选型过程中，首先考虑企业的战略，将信息技术与企业的战略结合在一起，并纳入企业战略总体部署。
同时在MES选型过程中，结合企业的实际情况，提出信息化管理的总体目标、企业现在和未来的需求等。
企业的规模。
MES的选型还需考虑企业规模，如：法人个数及组织结构;营业额;人数及程度;流程的复杂度等。
企业的行业特点。
MES的选型必须考虑生产类型，按密集型分为：离散型生产与流程型生产;按种类分为：按定单设计、按定单装配、按库存生产、批量生产、重复生产、连续生产。
2.选型的依据
MES的选型，除了要充分剖析自己企业，掌握自己企业的需要、信息化的目标、自身的特点外，还要完全了解MES供应商。
MES软件公司的实力：每一个企业都希望选择商誉卓著、经营绩效良好、经验丰富的MES软件公司;同时希望选择研发能力强的公司。
第一，MES的选型相当复杂困难，选一家商誉卓著的公司，对客户来说比较安心;
第二，设立软件公司的进人障碍很低，但是软件公司要能长期经营的障碍却很高，选一家经营绩效良好的公司，才不会有朝一日成为计算机孤儿;
第三，软件及服务都是无形商品，卖东西的人都吹的很响，但买东西的人却很难分辨优劣，因此该选一家经验丰富的公司，因为其提供的商品比较让人放心;
第四，研发能力强，客户才能获得质能均优的产品。
MES软件本身的性能：企业希望选择的MES产品满足长期发展(成长)的需求，又满足未来多样化的需求;同时要具有质量稳定、维护容易的特点。
第一，MES的成本不低，在MES导入实施时又这么辛苦费事，因此，选择MES时当然不可只选择满足现状的MES产品，而该选择可满足企业长期发展(成长)需求的;
第二，企业信息化的脚步发展至今，MES渐渐成为基本配备，因此，与其说进行MES 选型，不如说在为企业信息化进行全面的战略规划，不可只以MES为单一考量，而应满足企业未来多样化的战略目标;
第三，任何企业或个人在购买MES商品时都希望买到质量稳定、维护(修)容易的产品。
MES软件公司的服务：选择的公司须拥有完善的售后服务机制，可提供满足企业各种及各地需求的服务。
第一，MES不是一般的消费品，买回家后照着说明书的指示就会使用，因此，设计原厂应该提供各种必要的服务，让客户可以顺利导入使用，并于上线后持续提供各种服务以确保客户长期稳定的使用;
第二，开发产品的能力与建立一个机制完善的售后服务团队的能力是不同的;
第三，客户必须考察软件公司拥有完善的售后服务机制，可提供满足其各种各样需求的服务，与“MES软件公司的实力”、“MES软件本身的性能”一样，作为一个企业MES 选型的重要依据。
使用MES软件公司的用户：希望选择的MES公司拥有广大的满意客户群，最好有与自己企业同行案例客户。
第一，MES的选型相当复杂困难，如果所选择的软件公司拥有广大的满意客户群，这就是其产品及服务被广为接受的象征，如此，客户选择这家公司才会安心;
第二，MES的选型相当复杂困难，而且大部份的企业不了解本身的需求，因此，高比例的客户都会要求软件公司提供其同行案例客户名单，作为评估该软件功能对其行业是否适用及该软件公司对其行业是否有经验的依据。
MES软件的价格：希望付出较低廉的成本，同时希望支出能符合预算。
第一，降低成本是所有经营者努力追求的目标;
第二，在各方面的条件都一致时，当然应该选择成本较低廉的解决方案;
第三，严格采行预算制度的企业，信息化的支出金额应符合预算数字。
MES软件实施的速度：一个企业决定要实施MES，都希望在较短或最短的时间内使用MES系统。
第一，速度是现代企业适应竞争环境必须掌握的重要因素，因此，当面临选择企业信息化解决方案时，应当尽量选择能在较短的时间内上线的方案;
第二，时间就是金钱，一旦签约后，客户当然希望能够在最短的时间内使用系统。
3.软件选择顺序
实施MES软件选择顺序：功能→服务质量→软件公司商誉→价格。
MES的实施，不仅满足企业的现状，而要满足企业长期发展(成长)的需求，为企业信息化进行全面的战略规划，以满足未来多样化的需求为目标，而且要质量稳定、维护(修)容易。
否则，损失是惨重的，根本无法弥补，甚至有可能导致企业倒闭。
总之，MES的选型除了要充分剖析自己企业，掌握自己企业的需要、信息化的目标、自身的特点外，还要完全了解MES供应商，对其MES软件公司的实力、MES系统软件本身的性能、MES系统软件公司的服务、MES软件公司的用户、MES软件实施的速度、MES 软件的价格进行了解与分析，这也是MES选型的主要依据。