离职人员名单及在职人员名单.doc
整理人员花名册_用人单位职工名册规范格式
人员花名册整理表姓名:职业工种:申请级别:受理机构:填报日期:用人单位职工名册（规范格式）填报单位：单位注册类型：劳动保障证（卡）号：填报时间：年月填表说明：1、用人单位应当根据填表说明如实填报本单位各类用工情况，包括建立劳动关系和未建立劳动关系的人员。
2、单位注册类型：①国有企业②集体企业③外商投资企业④港澳台商投资企业⑤私营企业⑥其他企业⑦有雇工的个体工商户3、性别：①男②女4、文化程度：①初中及以下②高中、中专、中技③大专④本科⑤研究生⑥其他5、职业等级资格：①初级②中级③高级④技师⑤高级技师6、用工类型：①全日制用工②非全日制用工③劳务派遣7、人员类别（可多项选择）：①城镇就业人员②本省农村就业人员③外省农村就业人员④外方和港澳台就业人员⑤劳务派遣人员⑥离退休返聘人员⑦其他8、用工之日、订立合同时间、离职时间应填报至年月日。
9、订立合同情况：①首次签订劳动合同②第一次续签劳动合同③第二次及以上续签劳动合同10、合同类型：指书面劳动合同签订情况，①固定期限劳动合同②无固定期限劳动合同③以完成一定工作任务为期限劳动合同④非全日制劳动合同⑤劳务派遣劳动者劳动合同。
11、离职类型：①合同终止②单位解除合同③本人解除合同④劳务派遣期满⑤其他12、工资：指劳动合同约定的劳动报酬，其中全日制劳动者的计酬单位为元/月，非全日制劳动者的计酬单位为元/小时。
13、参加社会保险：①是②否在职人员花名册填报单位（盖章）：填报注：暂未登记人员请在备注栏注明（主要包括试用期人员、顶岗人员、工勤人员）。
填报人：联系电话：公示人员名单一览表专家组人员名单：程现昌县农业局植保站长、高级农艺师张跃利县农业局农技站长、高级农艺师赵连生县农业局农艺师郝淑静县农业局农艺师孙荣跃县农业局科教科科长、农艺师技术指导员名单：田玉峰史清瑞王爱林张凤芹王清云林海青韩子昌曲文成王志辉周永柳成海朱晓燕范志浩刘辉崔金波李志忠宋敬刚钟振江候新卫张素芳杜长瑞宫耀亮王丽娜马东豹李敬勇李华翠夏更勇张伟张学军刘立云毕士军郑清泉马红香王淑芬陈剑李绪勇周彬曲明亮刘俊芳张玉芳李忠花辛雪雁李学霞董伟伟相玉峰侯学庆肖建军吕慧萍郭敏田殿彬王之君王贵智马俊然任继宽韩在强商艳丽孔令静许磊李建华沙涛任振广胥明中郭志鹏任文涛贾桂静高旭孙兴军蔡连明孟德强张荣超张文珍李玉峰高云峰白利崔安民肖庆珍张卫刚整理丨尼克本文档信息来自于网络，如您发现内容不准确或不完善，欢迎您联系我修正；如您发现内容涉嫌侵权，请与我们联系，我们将按照相关法律规定及时处理。
员工出勤管理制度
员工出勤管理制度员工出勤管理制度制定目的：为规范员工出勤，准确核算员工工资，特制定此制度。
适用范围及施行日期：本制度适用于公司全体员工。
自下发之日起执行。
规范事项：一、考勤管理（一）考勤机管理1、考勤机管理员确定。
（1）考勤机管理部门为公司行政事业部，管理员由部门经理指定。
（2）如考勤机管理员出现岗位调转或离职时，考勤机的使用及管理必须作为工作交接的一项工作。
2、考勤机管理员职责。
考勤机管理员主要负责考勤机的使用，包括考勤软件维护、每月考勤导出、考勤机数据清理等工作。
（1）新员工考勤编号录入。
考勤机管理员于新员工入职当日为员工录入指纹或发放门禁卡，并将新员工姓名、考勤编号、部门、职务、入职日期进行统计汇总，填写《新员工考勤编号登记表》（附件二），按人力事业部的要求，在每月的指定日期将统计汇总后的电子版考勤统计表发送至人力事业部。
（2）考勤数据导出。
1）考勤机管理员在每月的指定日期10：00 前将考勤数据导出，若需清除考勤机数据，考勤机管理人员必须在确保数据完整导出且经人力劳资专员确认后方可清除。
2）考勤机管理员在每月的指定日期15:00 前将考勤记录发至被考勤员工的所属部门经理，各部门核实是否存在员工已按时出勤但未录入指纹的情况，如存在，需于第二天16:00 前将情况说明经部门经理签字后转至人力事业部，如人力劳资专员核实考勤期间发现有未打上卡现象，且部门未提报说明的，按旷工处理。
3）对于因停电等突发事故导致考勤机异常，考勤数据无法导出的，管理员必须第一时间通知行政部，由行政部负责解决，不得擅自处理。
对于出现考勤机异常，考勤数据完全丢失无法恢复的，行政部门必须当日上报情况说明及解决意见，经公司批准后转人力事业部作为考勤依据。
（二）打卡管理1、全体员工必须严格按照上、下班时间在指定考勤机进行信息录入。
2、员工如因指纹无法被考勤机识别等情况而导致当日无法正常考勤，可至考勤机管理人员处进行手工签到。
3、如指纹考勤员工因指纹浅等原因长期无法指纹考勤，需由考勤机管理人员上报工作请示单，申请此员工以签到记录为考勤依据，经分管副总批示后转人力事业部执行。
员工离职交接说明
员工离职交接说明员工离职工作交接说明我部门现有员工办理离职手续，工作交接如下：1、XX部钥匙：□已交接□未交接2、顾客名单：□已交接□未交接3、办公电脑：□已交接□未交接4、已约访顾客衔接事宜：□已交接□未交接5、电话、上门等需要交接的事宜：□已交接□未交接6、原承诺顾客未办理事宜：□已交接□未交接7、需收货款/需退产品：□已交接□未交接8、其他需交接：我已完成上述事务的交接，请领导审核签字！离职员工（签字）：时间：以上事务已全部交接完毕，请行政部为其办理离职手续！部门负责人（签字）：时间：备注：1、、部门负责人一旦签字确认，视为所有与工作岗位衔接的需要交接的事务全部交接清楚！！！2、、部门负责人因未在经营部内，委托其他员工代签的，责任仍由部门负责人承担！！！保证书我于年月日从离职。
因在职期间，公司对我进行了相关的岗位技能培训，及从事工作时获悉了所有个人信息及资料，我保证从公司离职后，本着谨慎、负责的态度，保守我于任职期间知悉或者持有的任何属于公司或者虽属于第三方但公司承诺有保密义务的商业秘密及客户资料。
我保证不泄漏、传播、公布、发表、传授、转让、交换或者以其他任何方式使任何第三方（包括无权知悉该项秘密的甲方职员）知悉属于公司或者属于第三方但公司承诺有保密义务的商业秘密，也不得在履行职务之外使用这些秘密信息。
如我在离开公司后，泄露客户信息或利用个人掌握的客户信息牟利，个人愿意承担因此导致的经济损失。
并且我承诺：在我离职后，如出现以下情况：我在职期间以个人名义的借款、或是冒用公司名义办理的事务产生纠纷等，公司均可以要求我承担责任，我承担因此导致的所有经济责任。
保证人：时间：员工离职申请单姓名：部门：职位：工号：申请日期：年月日拟离职日期：年月日离职类型：□辞职□辞退□开除□其它（请注明：）离职原因直接上司意见签名：部门意见签名：核准离职日期：年月日人力资源部审核：批准：离职面谈记录具体离职原因离职原因分类（请选择一个最主要的原因）□价值观冲突□寻求更好的发展机会□薪酬福利□工作时间或工作地点□家庭原因□与上司或同事的关系□身体健康原因□进修或移民离职员工对公司的看法和建议针对该员工的离职原因及建议人力资源部应采取的改善对策面谈人：注：1、离职通知期以提交申请日期起算；2、在离职当日，员工须凭《工作交接清单》到人力资源部办理离职结算手续。
人员离职应急预案
-完善知识产权保护措施，防止技术泄露。
解决办法：
1.针对离职员工不配合交接工作：
-人力资源部门应与员工进行沟通，明确交接的重要性。
-对于不配合的员工，可依据劳动合同和相关法律法规采取必要措施。
2.针对离职员工故意隐瞒关键信息：
-设立举报机制，鼓励内部员工提供线索。
2.离职员工涉及知识产权保护
-增加条款：离职员工需签署知识产权保护协议，明确其在离职后不得泄露或使用公司商业秘密和技术成果。
-详细说明：预案中应包含离职员工知识产权保护的具体措施，如知识产权归属确认、离职后的保密义务等。
3.紧急情况下员工突然离职
-增加条款：对于因病、意外或其他紧急情况导致的突然离职，应设立快速响应机制，确保能够迅速调整人员安排。
本应急预案自发布之日起实施，全体员工应严格遵守。特此说明。
特殊应用场合及增加条款：
1.高级管理人员或关键技术人员离职
-增加条款：针对此类离职情况，应详细规定交接程序和时间表，确保关键信息、项目进度和客户关系能够平稳过渡。
-详细说明：在预案中增加高级管理人员或关键技术人员离职的特别条款，明确其离职前必须完成的工作交接清单，包括但不限于业务报告、关键文件、客户资料等。
-加强监督审查，一旦发现故意隐瞒行为，依法处理。
3.针对紧急离职导致业务中断：
-制定详细的业务应急处理流程，确保关键业务迅速恢复。
-培训备用人员，提高其业务熟练度。
4.针对离职员工违反知识产权保护协议：
-加强知识产权法律培训，提高员工法律意识。
-一旦发现违约行为，立即采取法律手段维权。
（1）关键岗位人员离职对公司业务的影响；
（2）离职员工掌握的公司信息、客户资源等可能泄露的风险；
上年工资总额及在职人数
上年工资总额及在职人数1.引言1.1 概述概述部分的内容可以描述文章所要讨论的主要内容和背景，并引起读者对该主题的兴趣。
概述部分的内容可能如下：在一个组织或公司中，上年工资总额和在职人数往往是两个关键指标，反映了组织的财务状况和人力资源管理情况。
上年工资总额指的是在过去一年内组织支付给所有员工的工资金额总和，它直接关系到组织的成本和员工的收入水平。
而在职人数则是指在特定时间段内组织中从事工作的员工总数，它可以反映组织的规模和就业情况。
本文将重点讨论上年工资总额及在职人数这两个指标，并分别进行深入的分析和探讨。
首先，我们将解释上年工资总额的含义，明确其涵盖的范围和计算方法。
随后，将对上年工资总额的变化趋势进行详细分析，探讨其增长或减少的原因，并对其对组织财务状况的影响进行评估。
另一方面，本文还将描述在职人数的统计方法，阐述如何准确计算并记录该指标。
同时，将对在职人数的增长或减少原因进行深入分析，包括人力资源管理策略的影响、经济环境的变化、招聘和离职情况等因素。
通过这些分析，我们将能够更好地理解在职人数的变化趋势，并对组织的人力资源管理情况作出评估。
通过本文的研究和分析，我们旨在对上年工资总额及在职人数这两个指标有一个全面的了解。
同时，我们将总结上年工资总额的情况，分析在职人数的变化情况，并对这些指标的变化对组织的影响进行综合评估。
这将有助于组织更好地管理财务和人力资源，为提高组织绩效和员工福利作出合理决策。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构：本文主要分为引言、正文和结论三个部分来探讨上年工资总额及在职人数的情况。
在引言部分，我们将概述本文的主题和目的，并介绍文章的结构。
在正文部分，我们将先讨论上年工资总额的情况，包括解释上年工资总额的含义和分析其变化趋势。
然后我们将转向在职人数的统计方法，并分析在职人数增长或减少的原因。
最后，在结论部分，我们将总结上年工资总额的情况以及在职人数的变化情况。
年度人员新进离职统计表-概述说明以及解释
年度人员新进离职统计表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述本篇文章旨在分析年度人员新进离职情况，并通过统计方法和数据来源对新进人员和离职人员的趋势进行分析。
这一统计分析表旨在帮助公司或组织更好地了解人员流动情况，为管理决策提供参考依据。
人员流动对于任何组织而言都是一个重要的指标，其表征着组织内的稳定性和发展情况。
随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，人员流动的频繁性和规模也日益引起了各个企业和组织的关注。
因此，我们有必要对年度新进人员和离职人员的情况进行统计分析，以便更好地把握人员流动的趋势。
通过统计方法和数据来源的详细介绍，我们可以更具体地了解人员流动的原因和影响因素，为人力资源管理提供有效的依据和参考。
在本文的正文部分，我们将首先介绍年度新进人员统计的背景和意义，以及所采用的统计方法和数据来源。
接着，我们将深入分析离职人员的情况，包括背景介绍和统计方法及数据来源的说明。
通过分析新进人员和离职人员的趋势，我们旨在为组织管理者提供有益的信息，帮助他们更好地制定人力资源策略，并做出与组织发展相关的决策。
在结论部分，我们将对新进人员和离职人员的趋势进行分析，提出具体的研究结果和建议。
这些分析结果可以作为组织管理者和人力资源部门在人员招聘和留用方面的参考，有助于提高整体的人员流动管理水平，为组织的可持续发展做出积极贡献。
综上所述，本文将通过分析年度人员新进离职情况的统计数据，探讨人员流动的趋势和影响因素，为管理决策提供依据，并帮助组织更好地了解和应对人员流动带来的挑战。
1.2文章结构1.2 文章结构本篇文章旨在对年度人员新进和离职情况进行统计和分析。
文章主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将首先对本文进行概述，介绍文章的主题和内容，引起读者的兴趣。
然后，明确文章的结构，简要概述各个部分的主要内容和目的。
最后，阐明本文的目的，即通过统计年度人员新进和离职情况，对人员流动趋势进行分析，为企业管理提供参考。
离职工作交接清单
离职工作交接清单离职工作交接清单为了确保工作交接的顺利进行，保证离职员工的工作能够顺利进行，以下是一份离职工作交接清单，在员工离职前予以完成的工作和需要交接的事项。
1. 查看离职政策和程序：在离职前，员工应该仔细阅读公司的离职政策和程序，了解有关离职手续和要求。
2. 完成尚未完成的工作：员工应该尽力将手头工作完成。
如果有部分工作没能完成，需要与领导一起商讨并找到解决方案，确保工作交接的顺利进行。
3. 记录工作流程和任务：员工应该准确地记录自己负责的工作流程和任务，包括步骤、注意事项和工作重点等。
这将帮助接手工作的人员更好地了解和掌握工作的要领。
4. 整理文件和资料：离职员工应该整理好自己的文件和资料，并将其归档或交接给接手工作的人员。
确保文档的完整性和可访问性，以便日后有需要时可以快速查找和使用。
5. 更新工作手册和流程：如果公司有工作手册和流程手册，离职员工应该在离职前将其更新至最新版，以确保接手工作的人员可以按照最新的流程进行工作。
6. 建立联系人名单和通讯录：离职员工应该建立一个联系人名单和通讯录，包括部门内部的同事和上级，以及其他与工作相关的人员，如供应商和客户等。
这将有助于接手工作的人员继续保持良好的工作关系。
7. 撰写离职报告：离职员工应该向领导撰写一份离职报告，包括离职的原因、工作情况和建议等。
这份报告可以为公司提供有价值的反馈意见，同时也有助于接手工作的人员更好地了解离职员工的工作情况。
8. 安排工作交接会议：在离职前，员工应该与接手工作的人员安排一次工作交接会议。
在会议上，员工应该详细介绍自己的工作内容、流程和注意事项，解答接手人员的疑问并提供必要的培训。
9. 提供支持和帮助：离职员工应该积极提供支持和帮助，确保接手工作的人员能够顺利过渡。
员工可以设立一个过渡期，在这期间与接手人员一起工作并帮助他们逐渐独立完成工作。
10. 关闭工作账户和权限：在离职前，员工应该关闭自己的工作账户和权限，包括电脑、邮箱、办公室门禁等。
SCS反恐(非常重要资料)：反恐所需资料及安排
1保安保安室人员名单保安室名单（照片）（包括保安，经理）2 保安值班表（6个月）保安出勤的记录3 巡逻签到表（6个月）4 交接班记录（6个月）5 来访人员车辆登记表（6个月）登记进入时间，来访人姓名，来访单位，来访车牌号码，被访人姓名，来访证件核查与记录编号，来访事由，访客牌编号，离开时间，保安签字6 出货登记表（12个月）登记进入时间，来访人姓名，来访单位，来访车牌号码，被访人姓名，来访证件核查与记录编号，集装箱箱号，铅封号码，货物发往目的地，访客牌编号，离开时间，保安签字7 工作时间本厂职工出入登记（6个月）员工上班进出厂大门的记录可以是出门证8 信件、包裹检查登记表（6个月）对收发的包裹登记，一定要填写包裹编号和检查结果9 访客须知打印张贴10 来访预约表（12个月）要包含装货的预约记录11 保安会议记录（6个月）一月一次讨论关于公司安全事宜，要有高层领导牵头和签字12 本厂车辆登记一览表（6个月）统计本公司的车辆包括员工车辆13 合格供应商名单（6个月）统计供应商名单预约表14监控CCTV监控室授权人名单（6个月）负责视频监控的人员名单15 CCTV视频监控系统检查表（6个月）每周一次16 红外报警系统周检表（6个月）每周一次17 监控突发异常登记表（6个月）可保持空白即没有突发事件发生18 垃圾房垃圾房检查记录表（6个月）一周一次19门窗实体安全门窗锁具围墙栅栏照明水电等实体系统日常检查记录（6个月）一天一次检查有无损坏20 门窗围墙水电修理记录（6个月）21 下水道井口检查表（6个月）22 照明系统授照明系统授权表（6个月）张贴在电源开关上，要求开关能被上锁23钥匙收发记录锁匙登记表统计公司所有门锁的钥匙包括大门24 锁匙盘点表（6个月）每月检查一次钥匙有无丢失与破损25 钥匙发放回收记录（6个月）离职转岗钥匙要回收26人事最新在职花名册，最近6个月离职人员名单，员工要包括在厂区内的所有人员（清洁工），16岁以下禁止出现27 在职花名册和最近6个月离职人员名单汇总表员工要包括在厂区内的所有人员（清洁工），16岁以下禁止出现28 安全反恐架构图（12个月）29 反恐授权书（12个月）30 员工入职登记表，包含照片，身份证复印件本人的身份证复印件，带有照片的简历表，劳动合同31 离职单据（6个月）要包括钥匙，厂证回收记录32 紧急事故工作联络单33 面试记录包含之前的工作经历，填写信息是否属实34 许可获得信息名单允许查看相关资料的权限35人员背景调查全体员工背景调查表（12个月）一年一次，到派出所盖章，调查其犯罪史，吸毒史，非法活动史36 敏感岗位背景调查表（12个月）半年一次，到派出所盖章，调查其犯罪史，吸毒史，非法活动史37 岗前背景调查（12个月）到派出所盖章，调查其犯罪史，吸毒史，非法活动史，工作经历属实38 经常到访人员背景登记表（12个月）39授权人员照片名单授权名录月检表（6个月）要有高层领导牵头和签字，每月核查相关授权区域的名单是否属实40 包装车间授权人员照片（6个月）包装车间要张贴包装授权名单（照片）（包括包装车间所有人员，装卸货人员，保安，经理，安全代表，消防器材检查人、清洁工）41 成品仓授权人员照片（6个月）成品仓库要张贴成品仓库授权名单（照片）（包括成品仓管理人员，装卸货人员，保安，业务员，发货人员，经理，安全代表，消防器材检查人、清洁工）42 装货区授权人员照片（6个月）装货区授权名单（照片）（包括包仓库管理员，装卸货人员，保安，经理，业务，安全代表，监柜人员、清洁工）43 卸货区授权人员照片（6个月）卸货区授权名单（照片）（包括包仓库管理员，装卸货人员，保安，经理，安全代表，监柜人员、清洁工）44 材料仓授权人员照片（6个月）材料仓库要张贴材料授权名单（照片）（包括材料仓管理人员，装卸货人员，保安，各车间领料人员，收货人员，经理，安全代表，消防器材检查人、清洁工）45 半成品仓授权人员照片（6个月）半成品仓库要张贴半成品材料授权名单（照片）（包括材料仓管理人员，装卸货人员，保安，各车间领料人员，收货人员，经理，安全代表，消防器材检查人、清洁工）46 保安室人员名单（6个月）保安室名单（照片）（包括保安，经理）47 财务室授权人员照片（6个月）财务室授权名单（照片）（包括财务，经理）48 计算机机房授权人员照片（6个月）计算机机房授权名单（照片）（包括网管，经理）49非授权人员进出登记表包装组非授权人员进出登记表（6个月）照片没有在包装车间授权人员照片中的人进入包装区均要登记50 成品仓非授权人员进出仓登记表（6个月）照片没有在成品仓授权人员照片中的人进入成品仓均要登记51 材料仓非授权人员进出仓登记表（6个月）照片没有在材料仓授权人员照片中的人进入材料仓均要登记52 机房非授权人员进出仓登记表（6个月）照片没有在机房授权人员照片中的人进入机房均要登记53厂牌发放回收记录不同部门厂牌颜色要进行区分仓库车间员工的厂牌底色A色，装配车间员工的厂牌底色B色，装卸搬运工员工的厂牌底色C色，其他车间员工的厂牌底色D色，办公室管理人员的厂牌底色E色。