(完整版)岗亭6S管理制度(试行)-确定版3.16
6s管理制度(全套)范文
6s管理制度(全套)范文6S管理制度（全套）第一章总则第一条为了改进企业生产效益，提高企业运营管理水平，创造安全、整洁、高效、有序的工作环境，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全公司各部门、各岗位，并且应当严格执行和落实。
第三条 6S管理制度包括以下六个方面，分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养和纪律。
第四条全体员工应当深刻认识到6S管理制度的重要性，积极参与并遵守该制度，共同建设优质的工作环境。
第五条企业人力资源部门应当负责本管理制度的宣传和培训，确保各部门、各岗位的员工都能够全面了解和掌握该制度。
第二章整理第六条整理是指对工作场所进行杂物清理和归纳整理工作。
第七条每个员工应当定期参与整理工作，清理自己的工作岗位和周围环境，将不需要的材料和废品及时处理，确保工作区域整洁、无杂物。
第八条领导应当组织相关人员定期检查各部门的整理情况，发现问题及时进行整改。
第九条整理的目标是减少生产过程中的杂乱和混乱现象，提高工作效率和安全性。
第十条整理的具体内容包括但不限于：清除废弃物、杂乱物品等；划定工作区域范围；合理摆放工具和设备等。
第三章整顿第十一条整顿是指规范和优化工作环境、工作流程以及工作规范。
第十二条每个员工应当按照规定的工作流程和规范工作，不得随意更改或忽略。
第十三条领导应当制定并修订工作流程和规范，确保其合理性和可执行性。
第十四条整顿的目标是优化工作效率和质量，减少工作中的错误和失误。
第十五条整顿的具体内容包括但不限于：规范工作程序；制定工作标准；培训员工遵守工作纪律等。
第四章清扫第十六条清扫是指对工作场所进行清洁清扫工作。
第十七条每个员工应当定期参与清扫工作，保持自己的工作区域干净整洁。
第十八条领导应当组织相关人员定期检查清扫情况，发现问题及时进行整改。
第十九条清扫的目标是创造清洁、舒适的工作环境，提高员工的工作积极性和效率。
第二十条清扫的具体内容包括但不限于：清洗地面、墙面、工具等；清理垃圾和污染物；定期消毒等。
物业安全管理岗亭6S管理规范标准
物业安全管理岗亭6S管理规1．0目的为确保物业安全管理工作的有效运行，实现安全管理岗亭形象的规化，创造良好的工作环境，进一步提升安全管理与服务品质，特制定本规。
2．0适用围本规适用于龙光物业所辖各项目的安全管理岗亭的规管理工作（临时性安全管理岗亭、岗台、办公桌可参照本规）。
3．0定义6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，简称为6S。
通过规现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。
3．1整理：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。
3．2整顿：必要的物品分门别类依规定的位置,摆放整齐,加以标示。
3．3清扫：将设备设施清扫干净，保持良好的清洁状态。
3．4清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规化，并贯彻执行及维持结果。
3．5素养：培养良好的工作习惯，按照规定制度行事，培养积极主动的精神。
3．6安全：重视安全教育，制定安全制度和安全规程，排除现场安全隐患。
4．0职责4．1安全管理员、安全领班负责安全管理岗亭、外部物品、设备设施与现场环境的控制。
4．2安全主管负责安全管理岗亭6S管理工作的安排与落实。
4．3物业服务中心负责人负责安全管理岗亭6S管理工作的监督检查。
5.0容5.1整理5.1.1安全管理岗亭保留工作所需的设备、办公用品、标识牌、管理制度和作业规程挂板、消防器材、警用器械、质量记录等必备物品；质量记录应每月按时归档，按规定需归档的资料不得放置在岗亭工作区。
5.1.2 安全管理员、安全领班每天对安全岗亭部物品、外部设施进行检查，归整临时性物品、清理与工作无关的物品、过期通告、破损装置、物品等。
5.1.3安全主管每周对安全岗亭配置的物品作清点，对损坏、故障、报废的物品、设备设施进行登记并跟进采购、补充流程；文件和记录分为要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。
(完整版)岗亭6S管理制度(试行)-确定版3.16
岗亭6S管理制度（试行）1、目的营造保安岗亭良好的工作环境，提升保安岗亭整体形象，增强客户满意度。
2、适用范围公司所有项目现场所有保安岗位（无办公桌和无固定办公场所的岗位除外）。
3、具体管理要求3.1整理3.1.1整理区域整理涉及的区域具体包括：岗亭内区域（岗亭值班室、岗亭储物间和岗亭卫生间等）和岗亭外区域（岗亭外墙、周边物品及周边通道及绿化带等）。
3.1.2清理物品1）每天交班之前，值班保安首先对所有区域涉及的文件和物品进行检查；2）按“要”与“不要”进行文件/物品的清理备注：“要”与“不要”的判定方法：查是否有过期物品；查是否有损毁物品；查物品是否混乱堆放；查物品是否与工作有关。
3）班长负责对损坏、故障、报废的物品、设施设备等进行登记并跟进采购、报告及跟踪确认废品去向，涉及重大物品或客户财产时必须及时向主管报告。
3.2整顿3.2.1定置管理岗亭实行物品定置管理制度，不涉及卫生间和储物间等。
岗亭定置管理及标识仅涉及岗亭值班室，具体定置分类和标识如下；备注：1）“必须设定的定置标识”是所有岗亭都需要设定（无相应工作条件的除外）。
2）“选择性设定的定置标识”由项目部根据岗亭的具体条件自行设定。
3）若以上定置处和标识未涉及的，由项目部根据岗亭值班室的具体条件自行设定。
4）当只有一张办公桌时，尽可能将“记录摆放处、对讲机摆放处、水杯摆放处、电话摆放处、道闸/门禁遥控器摆放处”置于该办公桌内；当有两张及以上办公桌时，可根据岗亭具体情况自行设定，但应满足“便于管理、便于办公及方便拿取”的原则。
3.2.2值班室定置方法及标识规范3.2.3储物间、卫生间定置方法及标识规范与3.2.4摆放示意图1)办公桌面摆放示意图3.3、清扫3.3.1清扫区域划分岗亭清扫涉及的区域包括：岗亭内区域和岗亭外区域。
其中，岗亭内区域包括岗亭值班室（天花板及照明设备、墙面、办公桌椅、消防报警柜/监控控制台/电源控制箱/灭火器箱、地面）、储物间和卫生间；岗亭外区域（天花板、雨棚及挡风板等遮护物、各种欢迎牌、指示牌、引导牌、外墙面等）。
6S管理制度完美版
6S管理制度完美版3.1 6S管理是对生产现场各生产要素所处状态进行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为内容的活动。
在国内推行过程中增加了“安全”，因此称为“6S”。
其中，整理是将工作场所任何东西区分为有必需品与非必需品；整顿是将留在现场的必需品分门别类放置，排列整齐；清扫是将工作场所清扫干净；清洁是将整理、整顿、清扫的实施过程制度化、规范化，并贯彻执行并维持结果；素养是培养员工遵守规章制度的工作惯和团队精神；安全是维护人身与财产不受侵害，创建一个零故障、零事故发生的工作场所。
3.2 非必需品是指按使用频率进行判定，在工作现场不再使用的物品。
3.3 指示系统是指企业办公区域内用于标识不同区域、不同场所、不同功能的各类指示牌，以指引来访者方便地找到要去的地方。
其中分为楼层分布牌、层面分布牌、房间门牌和企业理念墙。
3.3 定置管理是运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。
3.4 目视管理（可视化管理）是一种利用各种形象直观、色彩适宜的视觉感知信息，以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，将各种管理状态、方法和异常明示化，使员工自主、完全地理解、接受和执行各项工作，提高生产效率的科学管理手段与方法。
3.5 看板管理是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或者信息传递的方法。
4职责包括分管领导负责批准本标准，6S管理推进委员会统筹领导公司的6S管理活动、评审公司6S管理相关制度、确定6S实施计划和人员部署、以及确定6S管理活动必需的资源，6S管理推进办公室负责制定6S管理实施计划、组织6S管理知识培训、划分公司“6S”管理责任区域并制定管理要求，以及指导各部门6S管理推进工作。
4.4 各部门每个部门应成立6S推进小组，制定详细的部门推行计划，贯彻公司的6S管理制度，并明确整改安排、完成时间和责任人。
2023年6s管理制度(精选3篇)
2023年6s管理制度（精选3篇）一、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必需包含全部执行事项，不能有所遗漏，如发觉或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保全部事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，全部同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必需是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合改变了的实际状况时，又须要刚好修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公允公正性管理制度在组织力对每一个角色都是同等的，任何人不得在管理制度之外。
二、6s管理制度（精选3篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对肯定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面是我为大家整理的6s管理制度（精选3篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
6s管理制度1一、目的为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参加共同推动和提升。
二、范围公司全体职员三、权责6S推行小组：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。
各车间主任：帮助6S推行小组组织各车间详细实施执行。
公司全体职员：学习和执行6S精要、体现全员参加。
四、6S诠释1、6S管理之概念6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和平安。
由于前五个词组日文的罗马拼法和第六个词组英文的字母拼法中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。
6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。
2、6S管理之内容⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和特别用物品、一般物品和珍贵物品等；⑵整顿：对非必要物品坚决丢弃，对必要物品要妥当保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能常常保持良好状态。
6S管理办法试行
6S管理办法（试行）一、定义与目的1、1S—整理：将工作场所物品进行区分，不必要的东西要处理掉。
目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。
2、2S—整顿：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：工作场所一目了然、整整齐齐的工作环境、消除找寻物品的时间、消除过多的积压物品。
3、3S—清扫：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮;稳定品质、减少工业伤害。
4、4S—清洁：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5、5S—素养：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯；培养具有好习惯、遵守规则的员工;提高员工文明礼貌水准；营造团队精神。
6、6S—安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来安全舒适的工作环境。
目的：预知危险，防患未然。
二、适用范围：1、公司各部门、车间、技术中心及全体员工。
2、6S实施要点A、整理清理现场空间和物品（1）清除垃圾或无用、可有可无的物品；（2）明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类；（3）根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。
B、整顿整顿现场次序、状态（1）在清理基础上，合理规划现场的空间和场所；（2）按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所；（3）做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。
C、清扫清洁进行清洁、打扫在整理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。
D、安全采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。
E、素养形成规范与制度，保持、维护上述行动的方法与结果（1）检查、总结，持续改进；（2）将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常态行动。
物业安全管理岗亭6S管理规范标准
物业安全管理岗亭6S管理规范标准物业安全管理岗亭6S管理规1．0⽬的为确保物业安全管理⼯作的有效运⾏，实现安全管理岗亭形象的规化，创造良好的⼯作环境，进⼀步提升安全管理与服务品质，特制定本规。
2．0适⽤围本规适⽤于龙光物业所辖各项⽬的安全管理岗亭的规管理⼯作（临时性安全管理岗亭、岗台、办公桌可参照本规）。
3．0定义6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项⽬，简称为6S。
通过规现场、现物，营造⼀⽬了然的⼯作环境，培养员⼯良好的⼯作习惯，其最终⽬的是提升⼈的品质，养成良好的⼯作习惯。
3．1整理：将⼯作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。
3．2整顿：必要的物品分门别类依规定的位置,摆放整齐,加以标⽰。
3．3清扫：将设备设施清扫⼲净，保持良好的清洁状态。
3．4清洁：将上⾯的3S实施的做法制度化、规化，并贯彻执⾏及维持结果。
3．5素养：培养良好的⼯作习惯，按照规定制度⾏事，培养积极主动的精神。
3．6安全：重视安全教育，制定安全制度和安全规程，排除现场安全隐患。
4．0职责4．1安全管理员、安全领班负责安全管理岗亭、外部物品、设备设施与现场环境的控制。
4．2安全主管负责安全管理岗亭6S 管理⼯作的安排与落实。
4．3物业服务中⼼负责⼈负责安全管理岗亭6S管理⼯作的监督检查。
5.0容5.1整理5.1.1安全管理岗亭保留⼯作所需的设备、办公⽤品、标识牌、管理制度和作业规程挂板、消防器材、警⽤器械、质量记录等必备物品；质量记录应每⽉按时归档，按规定需归档的资料不得放置在岗亭⼯作区。
5.1.2 安全管理员、安全领班每天对安全岗亭部物品、外部设施进⾏检查，归整临时性物品、清理与⼯作⽆关的物品、过期通告、破损装置、物品等。
5.1.3安全主管每周对安全岗亭配置的物品作清点，对损坏、故障、报废的物品、设备设施进⾏登记并跟进采购、补充流程；⽂件和记录分为要（有效）和不要（过期⽆效）的，不要的全部销毁。
岗亭工作制度
岗亭工作制度一、总则为了加强岗亭工作人员的管理，提高工作效率，确保各项工作的顺利开展，根据国家相关法律法规和单位实际情况，制定本制度。
岗亭工作人员应严格遵守国家法律法规，严格执行本制度，切实履行职责，为维护社会治安、服务人民群众、保障单位安全做出积极贡献。
二、岗亭工作人员职责1. 严格执行各项法律法规，坚守岗位，履行职责，确保单位安全。
2. 严格执行来访登记制度，对外来人员进行认真盘查，严禁无关人员进入单位内部。
3. 做好值班记录，及时报告异常情况，确保信息畅通。
4. 维护岗亭周边治安秩序，协助处理突发事件，预防犯罪行为。
5. 积极参加业务培训，提高自身综合素质，树立良好形象。
6. 自觉接受上级领导和同事的监督，相互支持，团结协作。
7. 爱护岗亭设施，保持岗亭卫生，营造良好的工作环境。
三、岗亭工作流程1. 接班：接班人员应提前10分钟到达岗亭，做好接班准备工作。
接班时，详细询问前任班员工作情况，了解有无异常情况。
2. 交班：交班人员应将当班工作情况向接班人员交代清楚，共同核对来访人员登记、值班记录等资料。
交班时，双方应在岗亭内签字确认。
3. 来访登记：对外来人员进行严格审查，要求其出示身份证件，填写来访登记表，注明来访目的、时间等信息。
如有特殊情况，应及时报告上级。
4. 值班记录：当班人员应做好值班记录，详细记载当班工作情况、来访人员信息、突发事件等，确保记录真实、完整、准确。
5. 治安巡逻：定时对单位周边进行治安巡逻，注意发现可疑人员和物品，预防犯罪行为。
如发现异常情况，应及时报告上级。
6. 突发事件处理：遇有突发事件，当班人员应立即采取措施，进行现场处置，并及时报告上级。
7. 下班：下班前，当班人员应将岗亭内务整理完毕，关闭门窗、电源等，确保岗亭安全。
四、岗亭工作人员要求1. 政治觉悟高，思想品德好，遵纪守法，勇于担当。
2. 具备较强的责任心，工作认真负责，不辞劳苦。
3. 具有一定的业务知识和技能，能够熟练使用岗亭设施。
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3.2.3 储物间、卫生间定置方法及标识规范
分类
定置方法
标识规范
储物间
1、储物间内 物品分类有序存放， 摆 放整齐， 不得存放任何杂物及废旧 工具；
1、标识牌贴于墙面醒目位置。
2、标识牌必须带“ LOGO ”蓝底白字，字 体为宋体；
2、物品分类标识，标识自行设定。
3、更衣柜的顶部、前后左右等五面禁止 存放或悬挂任何物品。
1、标识牌张贴于更衣柜顶部中间； 2、标识牌必须带“ LOGO ”蓝底白字， 字体为宋体； 3、标识牌尺寸为长 15cmX4cm ； 4、定置线用宽 1cm 黄色胶带。
微波炉
1、微波炉定置于稳固台面之上，远离电 源控制箱、易燃易爆物品等；
2、微波炉顶部不得存放物品。
备注： 1）“必须设定的定置标识”是所有岗亭都需要设定（无相应工作条件的 除外）。
2）“选择性设定的定置标识”由项目部根据岗亭的具体条件自行设定。
3）若以上定置处和标识未涉及的，由项目部根据岗亭值班室的具体条件 自行设定。
4）当只有一张办公桌时，尽可能将“ 记录摆放处、对讲机摆放处、水杯 摆放处、电话摆放处、道闸 /门禁遥控器摆放处 ”置于该办公桌内；当有两张及 以上办公桌时，可根据岗亭具体情况自行设定，但应满足“便于管理、便于办公 及方便拿取”的原则。
消防 / 警用器材摆 放处
3.3、清扫
3.3.1 清扫区域划分
岗亭清扫涉及的区域包括：岗亭内区域和岗亭外区域。其中，岗亭内 区域包括岗亭值班室（天花板及照明设备、墙面、办公桌椅、消防报 警柜 /监控控制台 /电源控制箱 /灭火器箱、地面）、储物间和卫生间； 岗亭外区域 （天花板、 雨棚及挡风板等遮护物、 各种欢迎牌、 指示牌、 引导牌、
1、标识牌张贴于定置线下端边沿外中央； 2、标识牌必须带“ LOGO ”蓝底白字， 字体为宋体； 3、标识牌尺寸为长 15cmX4cm 4、定置线用宽 1cm 黄色胶带。
4、禁止对讲机开机状态下直接充电。
临时物 品存放
处
1、临时物品存放处的设置根据现场岗位 实际情况定置；
2、临时物品存放处只针对包裹、信件、 小件物品或客户要求存放的物品；
3、标识牌尺寸为长 15cmX4cm ； 4、定置线用宽 1cm 黄色胶带。
张贴栏
1、张贴栏定置在岗亭内墙面，墙面告示 栏需设定置区域， 用于客户或公司要求员 工岗位执勤时需用到的文件，如通讯录、 免检车辆名单等；
2、定置区域大小以 90cmX60cm 为准；
1、标识牌张贴于定置线ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ边沿中央；
2、标识牌必须带“ LOGO ”蓝底白字， 字体为宋体；
3）班长负责对损坏、故障、报废的物品、设施设备等进行登记并跟进采购、报
告及跟踪确认废品去向，涉及重大物品或客户财产时必须及时向主管报告。
3.2 整顿
3.2.1 定置管理 岗亭实行物品定置管理制度，不涉及卫生间和储物间等。岗亭定置管理及标
识仅涉及岗亭值班室 ，具体定置分类和标识如下；
分类
定置分类和标识具体内容
3、标识牌尺寸为长 15cmX4cm ； 4、定置线用宽 1cm 黄色胶带。
设备充 电处
1、设备充电处定置于专一的区域，不得 与水杯摆放区相连；
2、定置区域大小根据充电设备数量而定 置；
3、充电设备须摆放整齐并摆放成一条直 线，从电源插座到充电器的电源线须用 U 型线卡固定于墙面， 不得两股或两股以上 的线扭成一股；
电脑摆 放处
保安岗位有配置的电脑时， 电脑必须设置 定置区域并摆放整齐；
2、标识牌必须带“ LOGO ”蓝底白字， 字体为宋体；
3、标识牌尺寸为长 15cmX4cm ；
4、定置线用宽 1cm 黄色胶带。
单证摆 放处
1、单证摆放根据岗位实际条件可采用以 下定置方式之一： ①放于办公桌面指定位 置；②放于纸盒等可防潮及有效保护功能 的盛具内； ③无条件的岗位可用燕尾夹将 单证夹好后放于办公桌抽屉内；
好设备及工机具、标识牌、管理制度
具、无用的办公用品、 破损垃圾桶、 破垫板、 废 纸箱 、 和作业规程挂板、完好有效消防器
破篮筐、单岗单椅 / 双岗双椅以外的座椅、无法使用
材、完好有效警用器械、清洁工具、 的清洁工具、过期消防器材、无用食品瓶 / 罐等
伞及伞架等
备注： “要”与“不要”的判定方法：查是否有过期物品；查是否有损毁物品； 查物品是否混乱堆放；查物品是否与工作有关。
生间等）和岗亭外区域（岗亭外墙、周边物品及周边通道及绿化带等）。 3.1.2 清理物品 1）每天交班之前，值班保安首先对所有区域涉及的文件和物品进行检查； 2） 按“要”与“不要”进行文件 /物品的清理
清除 “不要”的物品
保留“要”的物品
包括但不限于： 有效的文件 /记录、 完 包括但不限于： 过期文件 /记录、 过期海报、 废旧工机
岗亭 6S 管理制度（试行）
1、 目的
营造保安岗亭良好的工作环境，提升保安岗亭整体形象，增强客户满意度。
2、适用范围
公司所有项目现场 所有保安岗位 （无办公桌和无固定办公场所的岗位除外） 。
3、具体管理要求
3.1 整理
3.1.1 整理区域 整理涉及的区域具体包括：岗亭内区域（岗亭值班室、岗亭储物间和岗亭卫
1、标识牌张贴于定置线下端外沿中间 （见 示意图）；
2、标识牌必须带“ LOGO ”蓝底白字， 字体为宋体；
3、标识牌尺寸为长 15cmX4cm ；
4、定置线用宽 1cm 黄色胶带。
文件架 摆放处
1、文件架摆放处定置于桌面 话摆放处定置；
左上角 靠电 1、标识牌张贴于定置下端外沿中间（见 示意图）；
3.2.2 值班室定置方法及标识规范
分类和 标识
定置方法
标识规范
记录摆 放处
1、记录本摆放于值班办公桌面右上角， 摆放区域以两个记录本大小为准， 当需要 填写时从定置区域内取出填写， 填写完毕 后放回定置区域，并摆放整齐；
1、标识牌张贴于 定置线下端外边沿中间 （见示意图）；
2、 标识牌必须带“ LOGO ”蓝底白字， 字体为宋体；
3、标识牌尺寸为 20cmX30cm 。
4、物品分类标识，标识自行设定。
3.2.4 摆放示意图 1) 办公桌面摆放示意图
的的的
道闸 /门禁遥 控器摆放处
文件架摆 放处
电话摆 放处
对讲机摆 放处
记录摆放处
办公桌
座椅
2) 值班室摆放示意图
临 时物品存放 处
窗台 办公桌 椅凳
岗亭门口
张 贴 栏
更衣柜
文件柜
2、水杯摆放必须按从高到低或从低到高 依次摆放整齐；
3、定置区域大小能将岗亭所有水杯、水
1、标识牌张贴于定置区域水杯中央的墙 面（见示意图）；
2、标识牌必须带“ LOGO ”蓝底白字， 字体为宋体；
3、标识牌尺寸为长 15cmX4cm ；
瓶包含在内， 并任何水杯、 水瓶必须加盖； 4、定置线用宽 1cm 黄色胶带。
2、文件柜的顶部、前后左右等五面禁止 存放或悬挂任何物品。
1、标识牌张贴于文件柜上层顶部； 2、标识牌必须带“ LOGO ”蓝底白字， 字体为宋体； 3、标识牌尺寸为长 15cmX4cm ； 4、定置线用宽 1cm 黄色胶带。
更衣柜
1、更衣柜上面应有员工姓名标识牌，统 一张贴于柜门的左上角；
2、更衣柜内不得存放易燃、易爆或管制 刀具等危险物品；
4、定置线的设置根据岗位水杯数量为准， 定置线与桌子边沿平行。
清洁工 具摆放
处
1、清洁工具根据现场岗位实际情况，在 不影响岗亭美观的前提下采取以下两种 定置方式之一：①岗亭内指定位置；②岗 亭外指定位置或采取悬挂于外墙面；
2、定置区域大小根据清洁工具多少而定， 要求清洁工具摆放整齐、错落有致。
1、标识牌张贴于定置线顶端边沿线外中 央墙面； 2、标识牌必须带“ LOGO ”蓝底白字， 字体为宋体；
2、定置区域大小以 90cmX60cm 为准；
1、标识牌张贴于定置线外边沿中央；
2、标识牌必须带“ LOGO ”蓝底白字， 字体为宋体；
3、其他地方不得随意张贴告示；尽可能 过塑后再上墙张贴；告示须横平竖直、张 贴整齐；当文件 A3 、 A4 纸张不一致时， 张贴时应纸张顶端平行且保持美观； 告示 公示期结束后需立即撤下。
2、定置线与桌子边沿平行。
3、定置线用宽 1cm 黄色胶带。
对讲机 摆放处
1、对讲机定置于办公桌面右上角记录本 摆放处的左边，与记录本摆放处相连，并 按从高到低或从低到高依次摆放整齐；
2、定置线区域大小要能把本岗亭内所有 对讲机并排摆放后包含在内， 并与办公桌 边沿平行；
3、当需要使用或随身携带时，从定置区 内取出使用， 使用完毕后竖向放回定置区 域。
2、文件架摆放区域定置线与文件架实际 大小为准；
2、标识牌必须带“ LOGO ”蓝底白字， 字体为宋体；
3、文件使用后及时放回文件架内并摆放 整齐。
3、标识牌尺寸为长 15cmX4cm ； 4、定置线用宽 1cm 黄色胶带；。
水杯摆 放处
1、水杯定置于专一的区域，不得与强电 （如：充电区、电脑、电源控制柜等）区 域紧密相连；
2、标识牌必须带“ LOGO ”蓝底白字， 字体为宋体；
4、标识牌尺寸为长 15cmX4cm ；
4、器材定置区域周边严禁堆放与器材无 关的物品并保持通畅。
5、定置线用宽 1cm 黄色胶带。
告示栏
1、告示栏定置于岗亭外墙面，用于客户 发布给其员工或供应商等的公告或通知， 如违章通告、放假通知等，在门岗、物流 岗及发车岗等岗位使用；
2、单证按照实际发生时间从下到上依次
1、标识牌张贴于定置线底端外边沿中央； 2、标识牌带“ LOGO ”必须蓝底白字， 字体为宋体； 3、标识牌尺寸为长 15cmX4cm ； 4、定置线用宽 1cm 黄色胶带。