中国建筑股份有限公司工程技术管理制度
中建管理制度
中建管理制度一、前言中建管理制度是为了规范公司的管理行为，确保公司各项工作的顺利进行和良好运作，落实国家法律法规和公司制定的政策规定而建立的管理制度。
本制度适用于公司所有员工，对公司各个部门和工作岗位都有一定的指导和规范作用。
中建公司在管理制度方面注重规范和创新，充分发挥员工的主体作用，为公司发展提供良好的管理基础和保障。
二、公司治理结构1. 董事会中建公司的最高权力机构为董事会，董事会下设执行委员会，业务委员会和监事会。
董事会负责公司决策和监督，执行委员会负责公司的日常经营管理，业务委员会负责公司业务发展战略的制定和执行，监事会负责对公司经营活动的监督和检查。
2. 部门设置中建公司设有综合办公部、人力资源部、财务部、市场部、工程部、建设部、安全保卫部等各个部门，根据公司的业务发展情况不断进行调整和完善。
3. 岗位职责各工作岗位都有相应的职责和权限，员工必须按照公司制定的规范和流程进行工作，确保工作的有序进行和高效完成。
三、管理制度1. 岗位设置和分工公司设有专业的管理岗位和技术岗位，各职能部门负责相应的工作，确保公司各项业务的高效运作。
在岗位分工上，公司注重专业性和职能调配。
2. 工作流程和执行公司制定了详细的工作流程和执行标准，员工必须按照流程和标准进行工作，确保工作的规范和有序进行。
公司对工作流程和执行进行不断的优化和完善，提高工作效率。
3. 人事管理公司建立了完善的人事管理制度，包括招聘、考核、晋升、奖惩等方面，确保公司的人事管理工作的公平公正和规范进行，为公司的发展提供良好的人才保障。
4. 财务管理公司建立了严格的财务管理制度，包括财务预算、成本控制、合规税务等方面，确保公司财务的合规性和稳健性。
5. 市场营销公司注重市场营销，制定了完善的市场策划和营销计划，提高产品的市场知名度和销售额。
6. 安全保卫公司建立了健全的安全保卫制度，确保公司生产经营的安全和稳定进行。
7. 绩效考核公司对员工进行定期的绩效考核，对优秀员工给予奖励，对不合格员工进行相应的教育或奖惩。
中国建筑股份有限公司工程技术管理制度
中国建筑股份有限公司工程技术管理制度中国建筑股份有限公司 CHINA STATE CONSTRUCTIO N ENGINEERING CORPORATION惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标工程技术管理制度中国建筑工程总公司惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标项目经理部二零一六年九月目录工程部管理制度 (1)一、施工组织设计编制管理办法 (1)第一章总则 (1)第二章编制原则 (1)第三章编制的依据 (2)第四章编制分类 (2)第五章文件组成与内容 (3)第六章编制分工与审批权限 (3)第七章实施与修正 (4)二、工程开工报告管理办法 (4)第一章总则 (4)第二章开工的必备条件 (4)第三章工程开工申请报告的主要内容 (5)三、工程技术资料管理制度 (5)第一章编制目的 (5)第二章适用范围 (6)第三章管理部门 (6)第四章技术文件管理范围 (6)第五章具体制度 (6)第六章其它技术文件管理 (7)第七章文件归档要求 (8)第八章档案保密与安全 (9)第九章其它要求 (10)四、施工图审核和现场核对管理办法 (10)第一章总则 (10)第二章施工图审核 (10)第三章施工图现场核对 (13)第四章审核结果处理 (14)五、施工技术交底制度 (15)第一章总则 (15)第二章目的 (15)第三章分级 (15)第四章内容范围 (16)第五章技术交底要求 (17)第六章技术交底的归档与管理 (18)第一章工程日志划分 (18)第二章填写主要内容 (19)第三章施工日志填写要求 (20)七、施工调度管理办法 (20)第一章总则 (20)第二章原则 (21)第三章体制、机构 (21)第四章职责与要求 (21)第五章工作纪律和要求 (22)工程部管理制度一、施工组织设计编制管理办法第一章总则施工组织设计是指导和组织项目施工的纲领性文件，是项目管理者组织施工的依据，是指导现场施工的法规，同时，也是接受业主、监理单位等对工程进度进行检查、监督的依据。
中建工程部管理制度范本
一、总则第一条为加强中建工程部的管理，提高工程项目的施工质量、进度和安全水平，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于中建工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。
第三条中建工程部应遵循以下原则：1. 严格执行国家法律法规、行业标准和企业规章制度；2. 以客户为中心，追求卓越，确保工程质量、进度和安全；3. 坚持以人为本，注重人才培养和团队建设；4. 强化责任意识，落实安全生产责任制。
二、部门职责第四条工程部经理负责全面管理工程部工作，包括：1. 组织编制工程项目的施工组织设计、施工方案，并监督实施；2. 负责项目进度、质量、安全和成本控制；3. 协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行；4. 组织项目竣工验收，办理移交手续。
第五条技术负责人负责技术管理工作，包括：1. 组织编制施工组织设计、施工方案，并进行技术交底；2. 监督施工过程中的技术规范执行情况；3. 组织技术攻关，提高施工技术水平；4. 参与项目竣工验收，提出技术意见。
第六条施工员负责施工管理工作，包括：1. 指导施工班组按施工方案进行施工；2. 监督施工质量，确保施工质量符合要求；3. 组织施工过程中的技术培训和安全教育；4. 及时发现和报告施工过程中出现的问题。
第七条质检员负责质量管理工作，包括：1. 指导施工班组进行质量自检；2. 组织质量抽检，确保施工质量符合要求；3. 对不合格品进行处理，并提出整改措施；4. 参与项目竣工验收，提出质量意见。
三、施工管理第八条施工前，工程部应组织召开施工动员会，明确施工任务、质量要求、安全措施和进度安排。
第九条施工过程中，工程部应严格执行施工方案，确保施工质量、进度和安全。
第十条工程部应定期召开施工协调会，解决施工过程中出现的问题，确保项目顺利进行。
第十一条工程部应加强对施工过程中的质量、安全和成本控制，确保项目顺利完工。
四、安全管理第十二条工程部应严格执行国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
中建某公司技术质量管理制度-secret
中建某公司技术质量管理制度1. 范围本技术质量管理制度适用于中建某公司的技术质量管理工作，包括：•技术质量管理的组织和实施；•技术质量管理的评估和监控；•技术质量管理的持续改进。
2. 目的本技术质量管理制度的目的是：•指导中建某公司的技术质量管理工作；•保证工程质量符合法律、法规和合同要求；•促进持续改进和提高客户满意度；•建立技术质量管理体系，形成标准化、规范化和常态化的管理。
3. 责任中建某公司技术质量管理的责任包括：•总经理负责全面的技术质量管理工作；•技术质量部门负责组织、实施和监控技术质量管理工作；•各部门负责根据本技术质量管理制度的要求，参与技术质量管理工作；•各项目负责人负责项目的技术质量管理工作。
4. 组织中建某公司技术质量管理采用四级组织结构，具体如下：4.1 总经理总经理负责制定和审定技术质量管理制度、技术质量目标、技术质量管理计划和评价报告，同时负责技术质量管理的全面监督和指导。
4.2 技术质量部门技术质量部门负责组织、实施和监控技术质量管理工作，包括：•制定技术质量管理制度、技术质量目标、技术质量管理计划和评价报告；•制定技术标准和规范，规范技术质量管理工作；•审定工程质量文件，包括技术设计、技术规范、质量检查和验收文件等；•组织技术质量评审和内部审核；•监督工程质量检查和检测工作，对问题进行纠正和整改。
4.3 各部门各部门负责根据本技术质量管理制度的要求，参与技术质量管理工作，包括：•制定本部门的技术质量管理制度、技术质量目标和技术质量管理计划；•参与工程质量文件的编制和审核；•参与技术质量评审和内部审核；•审查本部门的工程质量，对问题进行纠正和整改。
4.4 各项目负责人各项目负责人负责项目的技术质量管理工作，包括：•制定本项目的技术质量管理制度、技术质量目标和技术质量管理计划；•确定工程质量文件的编制要求，指导各工程阶段的质量检查和验收工作；•参与技术质量评审和内部审核；•监督本项目的施工质量，对问题进行纠正和整改。
中国建筑公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高公司运营效率，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于中国建筑公司全体员工，包括但不限于公司总部、分公司、项目部等。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范和公司实际情况，确保公司各项业务有序开展。
第二章组织架构第四条公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、工程技术部、物资设备部等部门。
第五条各部门职责明确，相互协作，共同推进公司各项业务发展。
第三章工作制度第六条工作时间与休息1. 公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
2. 员工享有国家法定节假日、年假、病假等休假权利。
第七条工作纪律1. 员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，服从上级领导和工作安排。
2. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
3. 员工应保持工作场所整洁、安全，不得在工作场所吸烟、饮酒。
第八条会议制度1. 公司定期召开董事会、总经理办公会、部门会议等，研究公司重大事项。
2. 会议应提前通知，明确议题，确保会议高效、有序进行。
第四章人力资源管理制度第九条招聘与录用1. 公司根据业务发展需要，按照国家相关法律法规，通过公开招聘、内部推荐等方式选拔优秀人才。
2. 新员工入职后，公司进行岗前培训，确保员工熟悉岗位职责和工作要求。
第十条培训与发展1. 公司为员工提供各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
2. 公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提升个人竞争力。
第十一条薪酬与福利1. 公司实行岗位工资制，根据员工岗位、绩效等因素确定薪酬。
2. 公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
第五章工程管理制度第十二条工程质量1. 公司严格按照国家有关工程质量标准进行施工，确保工程质量合格。
2. 工程项目应定期进行质量检查，发现问题及时整改。
第十三条工程进度1. 公司按照合同约定，确保工程进度。
2. 项目部应制定详细的进度计划，并及时向公司汇报。
中国建筑股份有限公司安全技术管理制度
中国建筑股份有限公司安全技术管理制度第一章总则第一条为规范企业安全技术管理，根据《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》相关规定，编制本管理制度。
第二条本管理制度规定了工程项目安全技术措施和方案编制、审核、审批的基本要求和安全技术交底的要求，同时规定了工程项目各类安全用品、工具、设施、临时用电工程及机械设备等的验收要求和安全新技术、新工艺的总结和推广要求。
第三条本管理制度适用于中国建筑股份有限公司（以下简称股份公司）及所属的各级施工企业和工程项目。
第二章安全技术措施及方案第四条项目经理部必须对建设单位提供的设计施工图进行认真会审，防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生，其重点是：1、建设单位提供的施工图设计文件是否已通过当地施工图设计审查机构审查合格。
2、审查施工图设计文件是否存在不符合国家法规或工程建设强制性标准之处。
项目经理部应督促设计单位就上述各方面在设计交底时进行详细说明。
第五条项目经理部应根据工程项目的规模和特点，在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、实施有效的安全技术措施或方案。
第六条对危险性较大的分部分项工程施工前应编制专项方案；对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，应组织专家对专项方案进行论证；专项方案的实施应指定专人进行现场监督和按规定进行监测。
危险性较大和超过一定规模的危险性较大分部分项工程范围可参考《危险性较大分分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）。
第七条安全技术措施及方案必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的标准、规范和规程；必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境；凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境不利因素等，都必须从技术上制定全面、具体、有效的措施予以预防。
第八条安全技术措施及方案必须根据需要有设计、有计算、有详图、有文字说明，并应实行分级审批制度。
审批流程如下：1、一般工程的安全技术措施及方案由项目经理部技术人员编制，项目经理部技术负责人审核审批。
建筑工程公司技术管理制度
建筑工程公司技术管理制度第一章总则第一条为加强公司技术管理，提高施工质量，确保工程安全，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条技术管理是企业发展的基础，是贯彻质量第一的要求，是提高企业整体素质和核心竞争力的保障，是推动企业可持续发展的动力。
第三条技术管理的基本原则是科学性、规范性、协调性和全员参与。
第四条技术管理的主要任务是，建立和完善技术管理和技术服务体制，提高技术管理水平和科技创新能力。
第二章组织机构第五条公司技术管理机构主要包括技术质量部、工程部、生产部、资料科、质量科等。
第六条技术质量部主要负责公司技术管理工作的统筹协调和监督检查工作。
第七条工程部主要负责工程设计、施工和监理等工作。
第八条生产部主要负责生产过程中的技术管理工作。
第九条资料科主要负责公司技术资料档案的管理工作。
第十条质量科主要负责公司产品质量的监督检查工作。
第三章技术管理制度第十一条公司技术管理制度包括施工技术管理制度、设计管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。
第十二条公司技术管理制度以国家标准和行业标准为依据制定，确保公司技术管理与国际接轨。
第十三条公司技术管理制度的执行必须经过技术质量部、严格按照规定程序执行。
第十四条公司技术管理制度的执行要求定期评估，及时修改完善。
第四章建筑工程技术管理第十五条公司施工技术管理要求，具有执业资格证的专业人员从事管理工作。
第十六条公司施工技术管理要求，施工技术管理人员要熟悉施工图纸，掌握施工规范。
第十七条公司施工技术管理要求，施工技术管理人员要熟悉施工工艺，掌握施工过程。
第十八条公司施工技术管理要求，施工技术管理人员要认真监督检查施工工艺，确保施工质量。
第十九条公司施工技术管理要求，施工技术管理人员要认真遵守公司规章制度，服从公司领导决定。
第五章设计管理制度第二十条公司设计管理制度要求，公司设计人员要具有执业设计师资格。
第二十一条公司设计管理制度要求，公司设计人员要熟悉设计原则，掌握设计规范。
建筑工程技术管理制度
建筑工程技术管理制度一、总则1.本制度适用于所有建筑工程项目，包括设计、施工、监理和验收等各个阶段。
2.所有参与建筑工程项目的单位和人员必须遵守本制度，做到严格执行。
3.本制度的内容包括建筑工程的技术管理、质量管理、安全管理和进度管理等方面的规定。
二、技术管理1.技术管理应做到前期规划、设计、施工和验收等各个阶段的技术指导。
2.技术管理应根据工程项目的特点，制定详细的技术管理方案和实施计划。
3.技术管理应加强对技术人员的培训和考核，提高其专业素质和技术水平。
4.技术管理应重视工程技术文件的编制和管理，确保文档的准确性和完整性。
5.技术管理应定期组织技术交流和经验总结，推广工程技术的创新和进步。
三、质量管理1.质量管理应贯穿整个建筑工程的全过程，强调预防为主、检查为辅的原则。
2.质量管理应按照国家和行业相关标准的要求，制定详细的质量控制计划和评定标准。
3.质量管理应建立健全的检测机构和质量监督体系，确保施工质量的可控性和可追溯性。
4.质量管理应强调岗位责任和全员参与，要求每个人员都要有责任意识和质量观念。
5.质量管理应及时处理建筑工程的各类质量问题，采取有效的纠正措施和改进措施。
四、安全管理1.安全管理应将人的安全放在第一位，做到人身安全和财产安全并重。
2.安全管理应遵守国家和相关部门的安全法规和操作规程。
3.安全管理应建立健全的安全制度和应急预案，做好安全防范和应对措施。
4.安全管理应加强对施工人员的安全教育和培训，提高其安全意识和自防自救能力。
5.安全管理应定期进行安全检查和隐患排查，及时整改和消除安全隐患。
五、进度管理1.进度管理应按照建筑工程项目计划的要求进行，做到严格执行和按期完成。
2.进度管理应建立健全的进度控制系统和进度跟踪机制，及时查找和解决进度问题。
3.进度管理应加强与相关单位和人员的沟通和协调，确保施工顺利进行。
4.进度管理应定期组织进度会议和进度评审，对工程进度进行评估和调整。
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惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标
工程技术管理制度
中国建筑工程总公司
惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标项目经理部
二零一六年九月
目录
工程部管理制度 (1)
一、施工组织设计编制管理办法 (1)
第一章总则 (1)
第二章编制原则 (1)
第三章编制的依据 (2)
第四章编制分类 (2)
第五章文件组成与内容 (3)
第六章编制分工与审批权限 (3)
第七章实施与修正 (4)
二、工程开工报告管理办法 (4)
第一章总则 (4)
第二章开工的必备条件 (4)
第三章工程开工申请报告的主要内容 (5)
三、工程技术资料管理制度 (5)
第一章编制目的 (5)
第二章适用范围 (6)
第三章管理部门 (6)
第四章技术文件管理范围 (6)
第五章具体制度 (6)
第六章其它技术文件管理 (7)
第七章文件归档要求 (8)
第八章档案保密与安全 (9)
第九章其它要求 (10)
四、施工图审核和现场核对管理办法 (10)
第一章总则 (10)
第二章施工图审核 (10)
第三章施工图现场核对 (13)
第四章审核结果处理 (14)
五、施工技术交底制度 (15)
第一章总则 (15)
第二章目的 (15)
第三章分级 (15)
第四章内容范围 (16)
第五章技术交底要求 (17)
第六章技术交底的归档与管理 (18)
第一章工程日志划分 (18)
第二章填写主要内容 (19)
第三章施工日志填写要求 (20)
七、施工调度管理办法 (20)
第一章总则 (20)
第二章原则 (21)
第三章体制、机构 (21)
第四章职责与要求 (21)
第五章工作纪律和要求 (22)。