行政管理新员工入职培训 入职培训课件
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新员工入职培训1完整ppt课件
穿西装的七原则
要拆除衣袖上的商标 要熨烫平整 要扣好纽扣 要不倦不挽 要慎穿毛衫 要巧配内衣 要少装东西
不同款式的领带
斜纹： 果断权威、稳重理性，适合在谈 判、主持会议、演讲的场合 圆点方格：中规中矩、按部就班、适 合初次见面和见长辈上司时用 不规则图案：活泼、有个性、创意和朝气，较随意，适合酒会、宴 会和约会 领带夹:已婚人士之标志，应在领结下3/5处
6W WHAT WHEN WHERE WHO WHY WHICH
6W3H 方法
3H HOW HOW MANY HOW MUCH
如何进行您的工作之一
——了解两个类型的工作目标
一、工作目标的种类
1.达成状态的工作目标 是指维持公司营运或达成公司的年度经营目标，企业内的各个员工必
须完成的目标。
2.解决问题的工作目标 是指我们在工作上碰到问题发生，使我们的目标与
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
客户
后手
客户部
后手
创意部 制作部
二、行动篇
4. 如何进行您的工作
接受命令的三个步骤
步骤1 立刻回答“是”，迅速走向主管 步骤2 记下主管交办事项的重点 步骤3 理解命令的内容和含义
注意点1 不清楚的地方，询问清楚为止 注意点2 尽量以具体化的方式，向主管确认命令的内容 注意点3 要让主管把话说完后，再提出意见或疑问
新晋员工入职培训
课程内容
一、心态篇
1. 积极的心态 2. 认识企业
二、行动篇
1. 科学的工作方式与 了解您的职务
2. 如何进行您的工作
三、技巧篇
1. 企业内人际关系的技巧 2. 有效沟通的技巧 3. 时间管理的技巧 4. 会议的技巧
新员工培训之行政管理制度培训内容PPT演示
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
行政管理制度培训 它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
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它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
行政管理制度培训 它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
新员入职培训课件(PPT 76张)
1） 本市员工：劳动手册（上家单位的离职证明）、最高学历证书原 件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、户口簿原件及复印 件、一寸近照4张、近期体检表等；
2） 外地员工： 劳动手册（上家单位的离职证明）、最高学历证书 原件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、暂住证原件及复 印件、担保书、一寸近照4张、近期体检表等；
2.
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
二、关于报到
1. 应征人员经审核录用后，并由人力资源中心发书面的入职通知 （OFFER），通知录用人员报到。员工报道当天至人力资源中心领 取考勤卡、胸牌及人事相关表格。 2. 录用人员应在录用通知上签字，并按规定日期报到，并在报到时提 供以下材料，办妥以下手续：
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十三、奖励条例：
公司对员工在工作中作出突出贡献的，予以奖励。 奖励分为通报表扬、记功、记大功，直接给予经济或物质 奖励。
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十四、人才的培养：
1、每个年度，公司为每位员工准备了上百小时的培训程， 主要包括：必修类培训、专业类培训、其他类培训等，分 别以季度为单位制订《培训计划》。 2、公司采取“大胆起用新人”的方针政策，只要表现优 异之员工，均有机会得到不同等级的提升。
5. 6.
7. 8.
联创世纪
四、日常出勤与考勤：
9. 擅自离职： （1）未转正员工离职须提前15天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请； （2）已转正员工离职须提前30天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请； （3）如员工未按规定时间提出离职申请并擅自离职，该员工当月薪资 和奖金不予核发。 10. 职务代理人： 所谓职务代理人指凡员工休假、调休、请假、出差或其他原因不在其 岗位上时，由代理人行使职权，并承担责任。以报备案的职务代理人 自动代理员工的职务，无需再通过申请审批；职务代理人可以是互为 代理职责也可单向代理职责。 注：员工和其职务代理人应避免同时离开其本职岗位。
新员工入职行政部培训资料 ppt课件
新员工入职行政部培训资料
盛德罗宝节能材料科技股份有限公司
四、和同事配合工作 1、明确在一项任务中配合工作的每一个人的具体职责和权力； 2、分工明确时，尽量不要超越职权范围 3、分工不十分明确时，在自己的能力、经理允许的情况下，应尽量 多承担一部分工作； 4、同事有困难时，主动提供无私援助； 5、自己有困难时，在不影响总体效果的情况下尽量自己解决。如果 困难一时难以解决并有可能给总体效果带来不利影响的情况下，应 主动征得大家的帮助； 6、及时沟通信息、沟通感情，搞好协作； 7、发生矛盾时，主动作自我检查，不要指责对方，以免火上浇油； 8、实事求是，不夸大自己的成绩，更不能把他人的成绩据为己有； 9、同事之间以礼相待，和气亲切，互帮互助，精诚团结。
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行政制度培训
新员工入职行政部培训资料
盛德罗宝节能材料科技股份有限公司
目录 第一章 员工行为规范 第二章 员工就餐 第三章 车辆管理办法 第四章 员工宿舍管理规定 第五章 会议室使用管理规定
新员工入职行政部培训资料
精品资料
盛德罗宝节能材料科技股份有限公司
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
新员工入职行政部培训资料
盛德罗宝节能材料科技股份有限公司
二、工作时间着装规范 1、办公室职员标准着装为职业装； 2、施工人员和外勤人员、接待人员等的标准着装为公司制服或公司 统一发放的劳保服装； 3、服装保持清洁，脏后要及时更换； 4、上班着装“四不准” （1）不准穿拖鞋，不准赤脚穿鞋； （2）不准穿背心、短裤、超短裙； （3）不准穿透明、半透明服装； （4）不准穿袒胸露肩服装及其他奇装异服；
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
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四、和同事配合工作 1、明确在一项任务中配合工作的每一个人的具体职责和权力； 2、分工明确时，尽量不要超越职权范围 3、分工不十分明确时，在自己的能力、经理允许的情况下，应尽量 多承担一部分工作； 4、同事有困难时，主动提供无私援助； 5、自己有困难时，在不影响总体效果的情况下尽量自己解决。如果 困难一时难以解决并有可能给总体效果带来不利影响的情况下，应 主动征得大家的帮助； 6、及时沟通信息、沟通感情，搞好协作； 7、发生矛盾时，主动作自我检查，不要指责对方，以免火上浇油； 8、实事求是，不夸大自己的成绩，更不能把他人的成绩据为己有； 9、同事之间以礼相待，和气亲切，互帮互助，精诚团结。
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行政制度培训
新员工入职行政部培训资料
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目录 第一章 员工行为规范 第二章 员工就餐 第三章 车辆管理办法 第四章 员工宿舍管理规定 第五章 会议室使用管理规定
新员工入职行政部培训资料
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• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
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二、工作时间着装规范 1、办公室职员标准着装为职业装； 2、施工人员和外勤人员、接待人员等的标准着装为公司制服或公司 统一发放的劳保服装； 3、服装保持清洁，脏后要及时更换； 4、上班着装“四不准” （1）不准穿拖鞋，不准赤脚穿鞋； （2）不准穿背心、短裤、超短裙； （3）不准穿透明、半透明服装； （4）不准穿袒胸露肩服装及其他奇装异服；
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
新员工入职培训PPT
部门一
展示公司的组织结构，包括各个部门的 职责和相互关系，让新员工了解公司的 运作方式
部门三
强调团队合作的重要性，介绍公司的团 队文化和团队建设活动，鼓励新员工融 入团队
部门二
介绍公司的培训计划，包括入职培训、 岗位培训、职业发展培训等，让新员工 了解公司提供的培训机会
部门四
展示公司的组织结构，包括各个部门的 职责和相互关系，让新员工了解公司的 运作方式
岗位职责
详细介绍新员工所在岗位的职责和工作内容，包括工作目标、工作流程、 关键指标等培训计划介绍公司的培训计划，包括入职培训、岗位培训、职 业发展培训等
02
组织结构
介绍公司的背景、历史、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解
INDUCTION TRAINING
02 组织结构 介绍公司的背景历史
02 组织结构 介绍公司的背景历史
售后部门
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互关系
人事部门
强调团队合作的重要性介绍 公司的团队文化和团队
总经理
公司的组织结构包括 各个部门的职责
销售部门
展示公司的组织结构，包括 各个部门的职责和相互关系
市场研发部
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互
公共部
岗位培训
公司的员工手册，包括公司的规章制度、工作规范、福利待遇等，让新员工了解公 司的规定和权益
职业发展培训
展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系，让新员工了解公司的运作 方式展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关
05
晋升发展
介绍公司的背景、历史、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解
介绍公司的员工手册，包 括公司的规章制度、工作 规范、福利待遇等让新员 工了解公司的规定
新员工入职培训(行政管理篇)
二、离职管理
离职 管理 离职 申请
公司员工（含试用工）离职，不论其为辞职、辞 退、开除、停薪留职等，均应办理相关离职手续
试用期满三天员工离职须提前3天提出书面申请 满半月须提前15天申请，月公司正式员工辞职须 提前30天提出书面申请。 员工离职或调职应于生效日当天内办妥各项手续 。未办清离职手续自行离职者，公司将冻结其工 资；已签订保密协议或培训等其它协议的员工离 职依相关协议规定执行。
六、”7S”管理
整 整 清 清 素 安 节 理——要与不要，去芜存精; 顿——科学布局，取用快捷; 扫——清除垃圾，从我做起; 洁——形成制度，清爽环境; 养——养成习惯，信心提升; 全——安全操作，关爱生命. 约— — 保护能源，受益自我。
七、安全常识
1）禁止标志。 禁止人们不安全行为的图形标志，是带斜杠
产 假
产假：女员工分娩前，可申请产 假90天。难产或多胞胎依相关规 定，产假期间支付其基本工资。
祝公司员工直系亲属死亡，需出具相关 证明可申请丧假3天
（但愿公司员工没有这样的假期，祝 愿各位家庭完美。）
四、食堂管理规则
1、就餐时间： 午餐11：30——12：30 晚餐17：00——18：00 2、夜班人员实行补贴方式。 3、所有员工就餐必须佩戴工作证，依序排队窗口打饭菜 4、维护环境卫生。员工用餐时应将剩余饭菜置入餐盘中 ，并倒入指定地方，不得用脚踩踏餐桌。 5、听从安排，食堂工作人员的工作，有意见可向行政部 门反映和投诉，投诉时要理智、客观不得对工作人员 进行人身攻击。
事 假
员工因自己私事所请假项为事假。 请假三天内由部门经理同意交行政部审核；超过 三天的（含三天）的须报分管副总批准;15天以上 总经理审批有效。
请把自己的工作先安排好，和代岗 人交接清楚，领导才能批准请假
新员工入职管理制度培训PPT模板
(7)(8)(9)(10)(11)各条的，还可酌情同时给予赔偿经济 损失的 处分。
求
公司惩处
实
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
创 新 团 结 拼 搏
对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、
撤职、辞退、开除的行政处分对 情节特别严重的，可送交公安、司法机
求
公司惩处
实
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
创
对犯有以下过失行为的员工，每发现一次，记小过/次
新
1、工作器具、仓库材料、机电及部件等，不按规定存放；
2、非电工人员，乱拉、乱开用电设备；
团
3、非本设备操作人员，擅自动用该设备； 4、在公司范围内做私活；
结
5、上班时睡觉、喝酒（业务接待例外）；
加班 18:00—20:00 夜班 20:00—01:00 02:00—08:00
求
考勤内容
实
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
创 新
1. 未能按时刷卡者（迟到、早退除外）可通过钉钉进行补卡， 每月最多可以补卡3次，补卡时间需要在当月底前完成，以
团
便月终考勤统计。
结
求 实
创 新
团
新员工入职培训
结
拼
搏
部
求 实 创 新 团 结 拼 搏
*请您将手机调成静音或者震动状态.谢谢！
求
实
一则故事引发的思考:
创 新
洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地 上，忽视间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。
第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起得床来，一声怒喝：“该死的老鼠！ 敢来偷吃我家的大米！”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去……
求
公司惩处
实
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
创 新 团 结 拼 搏
对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、
撤职、辞退、开除的行政处分对 情节特别严重的，可送交公安、司法机
求
公司惩处
实
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
创
对犯有以下过失行为的员工，每发现一次，记小过/次
新
1、工作器具、仓库材料、机电及部件等，不按规定存放；
2、非电工人员，乱拉、乱开用电设备；
团
3、非本设备操作人员，擅自动用该设备； 4、在公司范围内做私活；
结
5、上班时睡觉、喝酒（业务接待例外）；
加班 18:00—20:00 夜班 20:00—01:00 02:00—08:00
求
考勤内容
实
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
创 新
1. 未能按时刷卡者（迟到、早退除外）可通过钉钉进行补卡， 每月最多可以补卡3次，补卡时间需要在当月底前完成，以
团
便月终考勤统计。
结
求 实
创 新
团
新员工入职培训
结
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搏
部
求 实 创 新 团 结 拼 搏
*请您将手机调成静音或者震动状态.谢谢！
求
实
一则故事引发的思考:
创 新
洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地 上，忽视间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。
第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起得床来，一声怒喝：“该死的老鼠！ 敢来偷吃我家的大米！”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去……
新员工培训之行政管理制度培训PPT教学讲座课件
行政管理制度培训 从新修的大门进入，映入眼帘的是一个绿树环绕的休闲广场。当夜幕降临时，这儿就沸腾了起来。年龄相差甚远的人在这一同嬉戏，一同舞蹈。这是永泰人民最佳的娱乐天地。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
• 单击此处编辑母版文本样式 • 第二级 • 第三级 • 第四级
行• 第政五级 管理制度培训
培训人：XXXX
2024/2/16
1
单新击员此工处入编职培辑训母 版 标 题 样 式
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
行政管理制度培训 从新修的大门进入，映入眼帘的是一个绿树环绕的休闲广场。当夜幕降临时，这儿就沸腾了起来。年龄相差甚远的人在这一同嬉戏，一同舞蹈。这是永泰人民最佳的娱乐天地。
行政管理制度培训 从新修的大门进入，映入眼帘的是一个绿树环绕的休闲广场。当夜幕降临时，这儿就沸腾了起来。年龄相差甚远的人在这一同嬉戏，一同舞蹈。这是永泰人民最佳的娱乐天地。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
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公司文印设备分布
➢总裁办、行政部前台、人力资源部、财务部、十楼 工程部、销售部均配置打印机。 ➢各部门内勤为打印机日常使用管理责任人，对打（ 复）印文件资料做好日常登记备查。
文印权责分工
➢总裁办负责打印公司领导所需资料及公司机密级以 上文档； ➢行政前台负责打（复）印行政部及未配备打印机部 门的文档资料； ➢各配备打印机部门的内勤（指定人）负责打（复） 印本部门机密文件及一般常用性文档。 ➢十楼配备的彩色打印机，各部门如因工作需要打印 彩色资料文档，统一在十楼处登记后方可打印。
公司级文档资料、档案分类
经营类 管理类
纸质类
电子文 档类
特殊载体类
1、部门及员工的文档资
料摆放要求
• （一）随时保持工作区域的整洁，文件资料要分类摆放整齐，合理利 用文件夹、文件框和文件柜，并做好标识，方便取用；
• （二）及时清理文件资料，避免造成堆积，无用的文件资料应及时使 用碎纸机粉碎；
• （三）需保存保管的文件资料，应装订稳妥存放于文件柜中，并制作 编号索引，以便查阅；
新员工入职培训 —行政管理
主讲：行政部
目录
一、行政管理体系和行政资源管理与配 置 二、风险防范和应急管理标准及流程 三、固定资产管理 四、办公用品管理 五、文档资料、档案管理 六、文印管理 七、信息披露管理 八、考勤管理
九、登记管理 十、安全生产管理 十一、车辆使用管理 十二、仓储与出入库管理 十三、合同管理 十四、行政经费管理 十五、办公OA管理 十六、公司网络及沟通平台使用 十七、职场环境与员工工作行为准则 核心内容及奖罚执行
行政资源管理与配置标准
行政资源管理与配置标准 ➢行政资源管理目的？ ➢行政资源管理范围？
行政资源分类
行政资源分类
公司基础资源
公司专项资源
房屋、土地、 汽车
数码电器类
办公家具类
办公资产配件 和附件
其他
资质证照
拥有知识产权、 著作权的各类
产品
公司制度、流 程、标准以及
管理表格
• 行政资源分类原则
准准备备
什么是应急预案？
针对可能发生的事故，为迅速、 有序地开展应急行动而预先制定的 行动计划或方案------在事故发生前， 明 确事前、事发、事中、事后各个 过程中，谁来做，怎样做，何时做 以及相应的应急资源和策略准备等。
应急预案主要目的
通过危险性分析，采取各种措施， 消除事故隐患，预防事故发生。
• （三）办公OA制度栏：发布公司制度、各部门规定；
夏季 冬季 下午茶
上午
下午
9:00—12:00
13:30—18:00
9:00—12:00
13:15—17:45
15:45~16:00
统一培训时间 每周一培训时间：18：00~20:00
公司活动由行政部统一考勤；
• 公司基础资源的利用和调配——业务为大的管理原则 重点保障，统筹兼顾其他运营及管理需求的指导方针进行。
• 公司专项行政资源与满足公司发展需求为目的，鼓励 各部门为公司主动创造有利生产经营发展的相关资源，丰 富资源科目，为管理
不可或缺的危机意识
针对可能发生的事故制订应对工作 方案，明确各部门应急工作职责。
完善应急工作机制，做好人力资源、应 急救援装备、应急救援技术等工作准备。
谢谢大家！
固
不动产固定资产
定
数码电器类固定资产
资
办公家具类
产
办公资产配件和附件
分
其他（单价在500元以上）
类
固定资产管理权责
• （1）行政部作为资产管理主管部门，负责资产的统一采 购、调配、报损和日常管理，会同财务部组织盘点工作。
“优秀的企业安度危机,平庸的企
业在危机中消亡，只有伟大的企业 在危机中发展自己."
——英特尔公司原总裁 安德鲁·格洛夫
“思所以危则安,
思所以乱则治, 思所以亡则存”
“夫无事而深忧 者，所以为有事 之不惧也。”
---宋·苏辙
风险防范管理
企业形象 风险
法律风险
政策风险
安全生产 风险
财务风险
人事风险
市场营销 风险
总则
• 为规范公司信息披露流程，及时准确发布 公司内外信息，保证公司信息畅通，信息 披露管理工作有着举足轻重的地位
信息披露权责
• 公司级：红头文件、制度、标准经总裁审批同意后由行政 部在支撑时间分别于OA（集团门户）、飞信群、广播等 渠道进行披露；各部门内勤负责转发各类飞信群通报的信 息。
• 部门级：会议纪要、通知等经权责领导审批同意后由各部 门内勤在支撑时间分别于OA（部门）、相关飞信群进行 披露。
决策风险
事故防范管理
安全生产 事故
行政事故
事故防 范管理
技术事故
财务事故
市场营销 事故
事故应急管理
事故应急管理是指 为了有效应对可能出现 的重大事故或紧急情况， 降低其可能造成的后果 和影响，而进行的一系 列有计划、有组织的应 急遇案管理，涵盖在事 故发生前、中、后的各 个过程。
预防 恢复
响应
信 办公OA公布
息 公司各部门或专用飞信群公布
披
公司公告栏公布
文件和会议公布
露
广播系统公布
方 公司邮箱公布
式 部门白板公布
办公OA信息披露
• （一）办公OA公布通知通告栏：安排重点任务、部门月任务安排、 部门月值班表、公司规范性文件、公司放假安排；
• （二）办公OA公布项目：公司重要会议记录、重大人事变化、公司 活动；
• （2）各部门内勤负责本部门已配置的固定资产管理，包 括：部门所需物资申购，审批通过后由行政部进行预算、 采购，以及部门内部的固定资产盘点、维护、调拨、报废 等。
个人固定资产配置
• 新员工入职参加相关培训后，到部门 报到当日配置电脑、门禁卡。特殊岗 位如需配置手机、号卡，由部门资料 专员进行OA签报，经权责领导审批 同意后，行政部执行；
• 非特殊情况，行政部与人力资源部确 认新员工已签订《劳动合同》后，按 照资产配置标准配置手机、号卡。
办公用品的分类
常用消耗 类
常用工具 类
常用后勤 保障类
其他（低 于500元的 低值易耗
品）
办公用品领用
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总则
• 档案是指企业在日常工作中从事企业 管理、生产、经营、销售、经济核算 及科学研究等活动中直接形成有保存 价值的真实记录和历史见证。是业务 工作日常查考、总结经验、决策研究 、编史修志的原始凭证和主要依据， 是企业资产的重要组成部分。