安置房物业移交规范化管理办法
安置房物业移交规范化管理办法
安置房物业移交管理办法草案重庆洋河房地产开发公司重庆北部土地整治有限责任公司安置房物业移交规范化管理草案一、实施目的。
通过推动安置房移交工作向科学化、系统化、规范化管理方向发展，不仅能进一步提高安置房分房工作的效率，缩短点交时间。
同时也对安置房建设管理中的质量控制工作提出更高的要求。
二、编制构架。
1.移交原则。
2.移交程序。
3.移交表格及清单。
三、详细内容。
1.住宅部分1．1移交原则:严格把好质量关，重视分房后三个月的现场维修期，做好安抚工作。
1．2移交程序。
1．2．1 施工单位需完善施工图资料并将待查安置房接通水电,厕所关水24小时(水面超过墙根1-2厘米)并自检,合格后以书面形式向监理项目部提出点交申请。
1．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位要求验收,验收材料包括:点交申请书及竣工图资料。
1．2．3现场移交填写《户内移交表》和《住宅单元内公共部分移交表》。
1．2．4验收合格并完善移交手续后,由物业公司负责照房及分房后安置户的水电费分发工作。
1．2．5在房屋分房后三个月内，施工单位必须在现场设点进行维修接待工作。
在维保期内，物业接住户维修反映，经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部，工程部通知施工单位。
按保修单的要求，必须限期反馈保修结果，若保修不及时或不到位，由物业单位安排施工后，费用在保修款中扣除（含物业单位管理费10％）。
保修期到期后，建设方根据物业意见支付保修款或尾款。
2．商业及配套用房部分。
2．1移交原则:合理划分，分批移交，提高商业用房经济效益。
2．2移交程序。
2．2．1施工单位自检并完善施工图资料。
2．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位验收,验收材料:点交申请书及竣工图资料。
2．2．3现场移交填写《商业及配套用房移交表》。
2．2．4在维保期内如遇问题，物业经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部，工程部通知施工单位维修。
物业管理移交办法
物业管理移交办法一、背景介绍物业管理移交是指在房地产项目竣工验收后，开辟商将该项目的物业管理权责移交给物业管理公司或者业主委员会的过程。
为了保障物业管理移交的顺利进行，制定一套标准的办法是必要的。
二、移交准备阶段1. 确定移交时间：开辟商和物业管理公司或者业主委员会需商议确定移交时间，确保双方有充足的准备时间。
2. 准备移交资料：开辟商需提供项目的相关资料，包括但不限于建造图纸、工程验收报告、设备设施清单、合同文件等。
3. 确定移交范围：双方需明确物业管理的具体范围，包括公共区域、设备设施、绿化景观等。
三、移交程序1. 移交通知：开辟商需书面通知物业管理公司或者业主委员会，明确移交时间、地点和相关事宜。
2. 移交现场会议：在移交时间前召开现场会议，双方共同核对移交资料和移交范围，并签署移交协议。
3. 移交资料审核：物业管理公司或者业主委员会对移交的资料进行审核，确保完整性和准确性。
4. 移交验收：双方进行移交验收，确认移交的公共区域、设备设施等符合约定的标准。
5. 移交报告：物业管理公司或者业主委员会需编写移交报告，详细记录移交的情况和存在的问题，并提出解决方案。
四、移交后的责任划分1. 开辟商责任：开辟商需按照约定的标准完成物业管理设施的建设和维护，并提供必要的技术支持和培训。
2. 物业管理公司或者业主委员会责任：物业管理公司或者业主委员会负责日常的物业管理工作，包括维修保养、安全管理、环境卫生等。
3. 业主责任：业主需遵守物业管理规定，积极参预物业管理，共同维护良好的居住环境。
五、移交后的监督与评估1. 监督机制：建立物业管理移交后的监督机制，定期对物业管理工作进行检查和评估。
2. 问题解决：对于移交后存在的问题，双方需及时商议解决，并记录在移交问题清单中，确保问题得到妥善处理。
3. 评估标准：制定一套评估标准，对物业管理工作进行评估，以确保物业管理的质量和效果。
六、移交的法律保障1. 合同约定：在物业管理合同中明确双方的权责和义务，确保双方的合法权益得到保障。
物业管理移交办法
物业管理移交办法一、背景介绍物业管理移交是指将物业管理工作从开发商或原物业管理公司移交给新的物业管理公司或业主委员会的过程。
为了确保移交顺利进行，需要制定一套科学、规范的办法，以确保双方权益的平衡和顺利过渡。
二、目的本办法的目的是规范物业管理移交的程序和要求，确保双方在移交过程中的权益得到保障，保证物业管理工作的连续性和高效性。
三、适用范围本办法适用于物业管理移交的各方，包括开发商、原物业管理公司、新物业管理公司、业主委员会等。
四、移交程序1. 准备阶段a. 开发商或原物业管理公司应提供物业管理移交的相关资料，包括但不限于物业管理合同、物业管理费收费标准、物业设施设备清单、业主信息等。
b. 新物业管理公司或业主委员会应对提供的资料进行审核，并与开发商或原物业管理公司进行沟通，明确移交的具体事项和时间节点。
2. 移交准备a. 开发商或原物业管理公司应配合新物业管理公司或业主委员会进行现场勘察，确保物业设施设备的完好性和运行状态。
b. 新物业管理公司或业主委员会应组织相关人员进行培训，熟悉物业管理工作流程和业主需求。
3. 移交过程a. 双方应共同制定移交计划，明确移交的具体内容和时间安排。
b. 开发商或原物业管理公司应配合新物业管理公司或业主委员会进行资料交接，包括但不限于合同、档案、账目等。
c. 新物业管理公司或业主委员会应对接收的资料进行核对和整理，确保准确性和完整性。
4. 移交验收a. 新物业管理公司或业主委员会应对移交的物业设施设备进行全面检查和测试，确保其正常运行。
b. 双方应组织相关人员进行移交验收会议，对移交的结果进行评估和确认。
五、权益保障1. 开发商或原物业管理公司应提供真实、准确的移交资料，确保移交的合法性和可行性。
2. 新物业管理公司或业主委员会有权要求开发商或原物业管理公司提供必要的支持和协助，确保移交顺利进行。
3. 双方应在移交过程中保持沟通畅通，及时解决出现的问题和争议。
物业管理移交办法
物业管理移交办法一、背景介绍物业管理移交是指将一个物业项目的管理权从开发商或原物业管理公司移交给新的物业管理公司或业主委员会的过程。
物业管理移交的顺利进行对于确保物业项目的良好运营和维护至关重要。
为了规范物业管理移交的流程和要求，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有需要进行物业管理移交的物业项目，包括住宅小区、商业综合体、写字楼等。
三、移交准备阶段1. 开发商或原物业管理公司应提前通知新的物业管理公司或业主委员会，并提供相关资料，包括但不限于物业项目的规划图纸、建设方案、物业管理合同等。
2. 新的物业管理公司或业主委员会应派出工作组进行实地勘察和调研，了解物业项目的具体情况，包括建筑结构、设备设施、人员配置等。
3. 开发商或原物业管理公司应提供物业项目的运营记录和相关报表，包括财务报表、维修记录、投诉处理情况等。
四、移交程序1. 编制移交计划：新的物业管理公司或业主委员会应根据实地勘察和调研结果，制定详细的移交计划，包括移交时间、移交范围、移交方式等。
2. 召开移交会议：由开发商或原物业管理公司组织召开移交会议，邀请新的物业管理公司或业主委员会参加，共同商讨移交事宜。
3. 签订移交协议：各方在移交会议上达成一致后，应签订正式的移交协议，明确各方的权责和义务。
4. 移交资料整理：开发商或原物业管理公司应按照移交协议的要求，整理和归档移交资料，确保移交资料的完整性和准确性。
5. 移交现场验收：新的物业管理公司或业主委员会应派出验收组进行现场验收，对移交的物业项目进行全面检查和评估，确保移交的质量和合格性。
6. 移交手续办理：新的物业管理公司或业主委员会应按照相关法律法规和规定办理移交手续，包括工商登记、税务登记、人员变更等。
7. 移交公告发布：新的物业管理公司或业主委员会应向业主和相关单位发布移交公告，告知移交的时间、方式和联系方式等。
五、移交后的工作1. 开展运营管理工作：新的物业管理公司或业主委员会应根据移交协议的要求，开始正常的物业运营管理工作，包括安全保卫、环境卫生、设备维护等。
物业管理移交办法
物业管理移交办法引言概述：物业管理移交办法是指在物业项目交接过程中，为了确保顺利、高效地完成移交工作，需要制定一套科学合理的办法和流程。
本文将从五个大点出发，详细阐述物业管理移交办法的相关内容。
正文内容：1. 移交准备阶段1.1 确定移交的时间和范围：在移交准备阶段，首先需要明确移交的具体时间和范围，包括物业项目的哪些部分需要移交，以及移交的时间节点。
1.2 完善物业管理档案：在移交准备阶段，物业管理方需要完善物业管理档案，包括项目的规划图纸、工程验收报告、设备设施清单等，以便后续的移交工作顺利进行。
1.3 确保人员配备：在移交准备阶段，需要确保有足够的人员配备来完成移交工作，包括物业管理方和接收方的相关人员。
2. 移交过程管理2.1 制定移交计划：在移交过程管理中，制定详细的移交计划是十分重要的，包括移交的具体步骤、时间安排、责任人等，以确保移交工作有序进行。
2.2 进行移交培训：在移交过程中，物业管理方需要对接收方进行相关培训，包括物业管理的基本知识、操作流程等，以提高接收方的管理能力。
2.3 完成移交手续：在移交过程中，需要完成相关的手续，包括签署移交协议、办理移交手续等，以确保移交的合法性和有效性。
3. 移交验收阶段3.1 进行物业项目验收：在移交验收阶段，接收方需要对移交的物业项目进行验收，包括项目的设备设施是否齐全、运行是否正常等，以确保移交的质量和安全性。
3.2 完善移交文件：在移交验收阶段，需要完善移交文件，包括移交报告、验收报告等，以作为后续管理和维护的依据。
3.3 解决问题和纠纷：在移交验收阶段，如发现问题或纠纷，需要及时解决，确保移交工作的顺利进行。
4. 移交后管理4.1 进行后续跟踪和支持：在移交后管理阶段，物业管理方需要进行后续的跟踪和支持，包括解答接收方的问题、提供技术支持等，以确保移交后的物业项目正常运行。
4.2 进行定期回访和评估：在移交后管理阶段，可以进行定期回访和评估，了解接收方对物业管理的满意度，并根据评估结果进行改进和优化。
物业管理移交办法
物业管理移交办法一、背景介绍物业管理移交是指将一个物业项目的管理权从开辟商或者原物业管理公司移交给新的物业管理公司或者业主委员会的过程。
这个过程需要遵循一定的办法和程序，以确保物业管理的连续性和顺利进行。
二、目的本文旨在制定一套标准的物业管理移交办法，以规范和指导物业管理移交的流程和程序，确保各方的权益得到保障，保证物业管理的顺利过渡。
三、适合范围本办法适合于所有需要进行物业管理移交的物业项目，包括住宅小区、商业综合体、写字楼等。
四、移交前的准备工作1. 确定移交时间：双方应提前商议确定移交时间，并在移交前进行通知和确认。
2. 准备资料：原物业管理公司应向新的物业管理公司或者业主委员会提供相关的物业管理资料，包括但不限于合同、规章制度、人员档案、财务报表等。
3. 人员培训：原物业管理公司应协助新的物业管理公司或者业主委员会进行人员培训，确保其了解物业项目的运营情况和管理要求。
五、移交程序1. 双方签署移交协议：双方应在移交前签署移交协议，明确双方的权责和移交的具体内容。
2. 移交资料核查：新的物业管理公司或者业主委员会应对原物业管理公司提供的资料进行核查，确保其完整性和准确性。
3. 移交现场勘察：双方应组织人员进行移交现场勘察，了解物业项目的实际情况，并记录相关问题和需改进之处。
4. 编制移交报告：新的物业管理公司或者业主委员会应根据移交现场勘察的结果，编制移交报告，详细描述移交的情况和存在的问题，并提出改进措施和建议。
5. 移交验收：双方应组织人员进行移交验收，对移交的资料和物业项目进行全面检查，确认移交的合格性。
6. 移交公告：移交完成后，双方应向业主和相关部门发布移交公告，告知他们有关物业管理移交的信息。
六、移交后的工作1. 过渡期管理：新的物业管理公司或者业主委员会应在移交后的一段时间内，与原物业管理公司共同进行过渡期管理，确保物业管理的连续性。
2. 问题整改：新的物业管理公司或者业主委员会应根据移交报告中的问题和建议，及时采取措施进行整改，确保物业项目的正常运营。
物业管理移交办法
物业管理移交办法一、背景介绍物业管理移交是指将某一物业项目的管理权从开发商或原物业管理公司移交给另一家物业管理公司或业主委员会的过程。
在物业项目交付使用后，物业管理移交办法的制定和执行对于确保物业项目的良好运营和管理至关重要。
二、目的物业管理移交办法的目的是为了规范物业管理移交的程序和要求，确保移交过程的顺利进行，保障物业项目的正常运营和维护。
三、适用范围本办法适用于所有需要进行物业管理移交的物业项目，包括住宅小区、商业综合体、写字楼等。
四、移交程序1. 确定移交方：原物业管理公司或开发商应提前通知业主委员会或物业管理委员会，表明移交意向，并提供相应的移交材料。
2. 成立移交小组：业主委员会或物业管理委员会应组织成立移交小组，负责协调和监督整个移交过程。
3. 移交资料准备：原物业管理公司或开发商应提供完整的物业管理档案，包括但不限于物业规划、业主信息、合同文件、财务报表等。
4. 移交材料审核：移交小组应对提供的移交资料进行审核，确保完整性和准确性。
5. 移交协议签订：双方应在移交前签订移交协议，明确双方的权责和义务。
6. 移交过程监督：移交小组应全程监督移交过程，确保移交程序的合规性和顺利进行。
7. 移交验收：移交完成后，移交小组应组织验收，确认移交的物业项目的各项事项是否符合要求。
8. 移交公告：移交完成后，应向业主或相关单位发布移交公告，宣布物业管理移交的结果。
五、移交要求1. 移交资料要求：移交资料应包括但不限于以下内容：- 物业规划和设计文件- 业主信息和业主委员会成立文件- 物业管理合同和相关协议- 财务报表和相关财务文件- 物业设备和设施清单- 安全管理制度和应急预案- 其他相关文件和资料2. 移交验收要求：移交验收应包括但不限于以下内容：- 物业设备和设施是否完好- 安全管理制度和应急预案的有效性- 财务报表的真实性和准确性- 业主信息和业主委员会的合法性和有效性- 其他相关事项的符合性和合规性3. 移交公告要求：移交公告应包括但不限于以下内容：- 移交的物业项目名称和地址- 移交的日期和移交方- 移交的结果和相关联系方式六、移交后的责任1. 原物业管理公司或开发商应在移交后协助新物业管理公司或业主委员会进行业务过渡和知识转移，并提供必要的支持和协助。
安置房物业移交规范化管理办法
安置房物业移交管理办法草案重庆洋河房地产开发公司重庆北部土地整治有限责任公司安置房物业移交规范化管理草案一、实施目的。
通过推动安置房移交工作向科学化、系统化、规范化管理方向发展，不仅能进一步提高安置房分房工作的效率，缩短点交时间。
同时也对安置房建设管理中的质量控制工作提出更高的要求。
二、编制构架。
1.移交原则。
2.移交程序。
3.移交表格及清单。
三、详细内容。
1.住宅部分1．1移交原则:严格把好质量关，重视分房后三个月的现场维修期，做好安抚工作。
1．2移交程序。
1．2．1 施工单位需完善施工图资料并将待查安置房接通水电,厕所关水24小时(水面超过墙根1-2厘米)并自检,合格后以书面形式向监理项目部提出点交申请。
1．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位要求验收,验收材料包括:点交申请书及竣工图资料。
1．2．3现场移交填写《户内移交表》和《住宅单元内公共部分移交表》。
1．2．4验收合格并完善移交手续后,由物业公司负责照房及分房后安置户的水电费分发工作。
1．2．5在房屋分房后三个月内，施工单位必须在现场设点进行维修接待工作。
在维保期内，物业接住户维修反映，经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部，工程部通知施工单位。
按保修单的要求，必须限期反馈保修结果，若保修不及时或不到位，由物业单位安排施工后，费用在保修款中扣除（含物业单位管理费10％）。
保修期到期后，建设方根据物业意见支付保修款或尾款。
2．商业及配套用房部分。
2．1移交原则:合理划分，分批移交，提高商业用房经济效益。
2．2移交程序。
2．2．1施工单位自检并完善施工图资料。
2．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位验收,验收材料:点交申请书及竣工图资料。
2．2．3现场移交填写《商业及配套用房移交表》。
2．2．4在维保期内如遇问题，物业经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部，工程部通知施工单位维修。
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安置房物业移交管理
办法草案
重庆洋河房地产开发公司
重庆北部土地整治有限责任公司
安置房物业移交规范化管理草案
一、实施目的。
通过推动安置房移交工作向科学化、系统化、规范化管理方向发展，不仅能进一步提高安置房分房工作的效率，缩短点交时间。
同时也对安置房建设管理中的质量控制工作提出更高的要求。
二、编制构架。
1.移交原则。
2.移交程序。
3.移交表格及清单。
三、详细内容。
1.住宅部分
1．1移交原则:严格把好质量关，重视分房后三个月的现场维修期，做好安抚工作。
1．2移交程序。
1．2．1 施工单位需完善施工图资料并将待查安置房接通水电,厕所关水24小时(水面超过墙根1-2厘米)并自检,合格后以书面形式向监理项目部提出点交申请。
1．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位要求验收,验收材料包括:点交申请书及竣工图资料。
1．2．3现场移交填写《户内移交表》和《住宅单元内公共部分移交表》。
1．2．4验收合格并完善移交手续后,由物业公司负责照房及分房后安置户的水电费分发工作。
1．2．5在房屋分房后三个月内，施工单位必须在现场设点进行维修接待工作。
在维保期内，物业接住户维修反映，经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部，工程部通知施工单位。
按保修单的要求，必须限期反馈保修结果，若保修不及时或不到位，由物业单位安排施工后，费用在保修款中扣除（含物业单位管理费10％）。
保修期到期后，建设方根据物业意见支付保修款或尾款。
2．商业及配套用房部分。
2．1移交原则:合理划分，分批移交，提高商业用房经济效益。
2．2移交程序。
2．2．1施工单位自检并完善施工图资料。
2．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位验收,验收材料:点交申请书及竣工图资料。
2．2．3现场移交填写《商业及配套用房移交表》。
2．2．4在维保期内如遇问题，物业经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部，工程部通知施工单位维修。
按保修单的要求，必须限期反馈保修结果，若保修不及时或不到位，由物业单位安排施工后，费用在保修款中扣除（含物业单位管理费10％）。
保修期到期后，建设方根据物业意见支付保修款或尾款。
3.地下车库部分。
3．1移交原则:由移交前必须通过消防部门验收合格并取得验收合格书。
3．2移交程序
3．2．1施工单位自检并完善施工图资料。
3．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位验收,验收材料:点交申请书,竣工图资料,设备清单,设备设施购买合同和设备使用说明书。
3．2．3现场移交填写《地下车库移交清单》。
3．2．4设备移交后由物业公司负责联系设备设施供货方,对操作人员进行培训的工作。
3．2．5在维保期内如遇问题，物业经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部，工程部通知施工单位维修。
按保修单的要求，必须限期反馈保修结果，若保修不及时或不到位，由物业单位安排施工后，费用在保修款中扣除（含物业单位管理费10％）。
保修期到期后，建设方根据物业意见支付保修款或尾款。
4．道路及综合管网部分。
4．1移交原则：分房前移交。
4．2移交程序。
4．2．1施工单位自检并完善施工图资料。
4．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位验收,验收材料:点交申请书,竣工图资料。
4．2．3现场移交填写《道路移交清单》和《综合管网移交清单》。
4．2．4在维保期内使用中如遇问题，物业经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部。
按保修单的要求，必须限期反馈保修结果，若保修不及时或不到位，由物业单位安排施工后，费用在保修款中扣除（含物业单位管理费10％）。
保修期到期后，建设方根据物业意见支付保修款或尾款。
5环境绿化工程部分。
5．1移交原则：环境绿化工程中包括土建工程及绿化工程，原则要求整体移交，如遇栽种季节或特殊要求原因可分布移交；绿化的维保监督由物业公司负责。
5．2移交程序。
5．2．1施工单位自检并完善施工图资料.
5．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位验收,验收材料:点交申请书,
竣工图资料，植物管护协议。
5．2．3现场移交填写《土建工程移交清单》，《绿化工程移交清单》。
5．2．4施工单位的绿化管护工作由物业负责监督，养护期完成后根据物业单位的书面意见，建设方支付工程尾款。
5．2．5土建工程在维保期内如遇问题，物业经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部，工程部通知施工单位维修。
按保修单的要求，必须限期反馈保修结果，若保修不及时或不到位，由物业单位安排施工后，费用在保修款中扣除（含物业单位管理费10％）。
保修期到期后，建设方根据物业意见支付保修款或尾款。
6深化池部分。
6．1移交原则：入住前移交。
6．2移交程序。
6．2．1施工单位自检清掏并完善施工图资料.
6．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位验收,验收材料:点交申请书,
竣工图资料，预验收报告，维保合同。
6．2．3现场移交填写《生化池工程移交清单》。
7小区路灯部分。
7．1移交原则：移交后由物业负责管理工作。
7．2移交程序。
7．2．1施工单位自检并完善施工图资料。
7．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位验收,验收材料:点交申请书,竣工图资料。
7．2．3现场移交填写《路灯工程移交清单》。
三、移交表格及清单。
表一：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿小区户内移交表
表二：
＿＿＿＿＿＿住宅单元内公共部分移交表
表三：
＿＿＿＿＿＿＿＿商业及配套用房移交表
表四：
＿＿＿＿＿＿小区＿＿＿＿＿＿组团道路及综合管网移交表
表五：
＿＿＿＿＿＿＿＿小区环境绿化移交表
表六：
＿＿＿＿＿＿＿＿小区深化池移交表
表七：
＿＿＿＿＿＿＿＿小区地下车库移交表（土建部分）。